Universidad Tecnolgica Tula - Tepeji

Modelo racional para la toma de decisiones.

Recomienda una serie de fases que los individuos o equipos deben seguir para
aumentar la probabilidad de que sus decisiones sean lgicas y estn bien
fundamentadas. La toma de decisiones est sustentada en un proceso lgico.
Este tipo de modelo se aplica en la toma de decisin en la que se tiene el tiempo
para llevar a cabo dicha toma de decisiones.

Pasos en el modelo racional de la toma de decisiones:

1. Determinar la necesidad de una decisin.

2. Identificar los criterios de decisin.
3. Asignar importancia a estos criterios de decisin.
4. Desarrollar las alternativas de solucin.
5. Mejorar las alternativas de solucin.
6. Evaluar las alternativas de solucin.
7. Dar seguimiento.

Modelo de racionalidad limitada para la toma de decisiones.

Este modelo describe todas las limitaciones que tenemos dentro de nuestra
organizacin y por lo tanto el proceso de toma de decisiones es limitado a las
alternativas de solucin. Explica la razn por la que diferentes personas o equipos
toman decisiones distintas cuando cuentan exactamente con la misma
informacin.

Pasos en el modelo racionalidad limitada de la toma de decisiones:

1. Formular el problema.
2. Identificar los criterios de decisin.
3. Asignar las ponderaciones a los criterios.
4. Desarrollar las alternativas.
5. Analizar las alternativas.
6. Seleccionar una alternativa.
7. Implantar la alternativa.
8. Evaluar.

Ivn Vzquez Herrera Ingeniera Tcnica en Procesos Avanzados de

Fabricacin
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Diferencias entre el modelo racional y el modelo racional limitado

para la toma de decisiones.

Proceso de
Modelo Supuestos Resultado
decisin
Informacin perfecta.
No costo de informacin.
Secuencia lgica
Racionalidad perfecta.
lineal con
Capacidad cognitiva.
identificacin de
Disponibilidad de Maximizacin
Racional. los problemas,
tiempo. de la utilidad.
finalizando con la
No afectan las
implantacin de la
emociones y
solucin.
preferencias
individuales.
Informacin imperfecta.
Costo de informacin.
El poder afecta las
decisiones.
Las preferencias
personales afectan las Los responsables
decisiones. de las decisiones
Capacidad cognitiva intentan actuar de
Racionalida limitada. manera lineal, Satisfaccin.
d limitada. No disponibilidad de pero la
tiempo. racionalidad est
Complejidad de los limitada o
problemas. restringida.
Incertidumbre con la
tecnologa y el entorno,
siendo consistente de
solo una fraccin del
entorno.

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