1. Introduo
2. O novo MEG
3. Conceitos
4. Diagrama do MEG
6. Diagrama do ciclo
8 Sobre a FNQ
1. Introduo
A publicao Novo Modelo de Excelncia da Gesto faz parte da srie de e-books
desenvolvida pela Fundao Nacional da Qualidade (FNQ), com o objetivo de
auxiliar aqueles que buscam ampliar e atualizar seus conhecimentos na rea de
gesto organizacional, seja por meio de materiais ou de capacitao.
Esperamos que a leitura desta publicao seja til para sua organizao e que
voc se sinta estimulado a continuar o seu processo de capacitao, seja por
meio de nossos cursos, eventos ou grupos de discusso. Conhea tambm o
curso especfico sobre a 21 edio do MEG. Acesse o portal: www.fnq.org.br
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2. O novo MEG
O Modelo de Excelncia da Gesto - MEG o carro-chefe da FNQ para a
concretizao da sua misso, que a de estimular e apoiar as organizaes
brasileiras no desenvolvimento e na evoluo de sua gesto para que se tornem
sustentveis, cooperativas e gerem valor para as partes interessadas.
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2. O novo MEG
De acordo com o gerente de Portflio, Conhecimento e Operaes da FNQ,
Marcos Bardagi, o Guia no normativo. Pelo contrrio, ele possibilita uma
interatividade que permite organizao moldar e construir o seu prprio
caminho a partir de suas caractersticas e tendo por base a estrutura do novo
MEG, comentou.
Publicaes
O Modelo de Excelncia da Gesto - 21 Edio foi dividido em duas
publicaes distintas, com focos bem definidos:
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3. Conceitos
A principal caracterstica dos Modelos de Excelncia da Gesto, caso do nosso
MEG, a INTEGRAO, principalmente por sua caracterstica sistmica. Os
modelos congneres so chamados de Business Excellence Models , mas a
FNQ preferiu denomin-lo MEG para no reforar que s serve para business
ou negcios.
MODELO
Prottipo ou exemplo que se pretende reproduzir ou
imitar, para favorecer o entendimento da dinmica de
interaes entre os elementos de um sistema.
SISTEMA
Conjunto de elementos inter-relacionados, com
propriedades emergentes e representado no contexto
de um paradigma (representao de um padro a ser seguido)1.
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4. Diagrama do MEG
Visando contribuir, ainda mais, para o entendimento e a explorao do MEG,
criamos uma identidade visual nova para transmitir a ideia de que o Modelo
adaptvel s necessidades de cada organizao.
ADAPTABILIDADE
GERAO
DE VALOR
APRENDIZADO ORGANIZACIONAL E INOVAO
PENSAMENTO
SISTMICO
ORIENTAO
POR
PROCESSOS
COMPROMISSO COM AS
PARTES INTERESSADAS
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4. Diagrama do MEG
A figura simboliza um modelo de relacionamento entre a organizao
considerada como um sistema adaptvel, gerador de produtos e informaes
e seu ambiente organizacional e tecnolgico, alm do prprio ambiente externo.
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4. Diagrama do MEG
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5. Fundamentos da
Gesto para Excelncia
Os Fundamentos da Gesto para Excelncia so um conjunto de valores e
princpios que revelam padres culturais internalizados nas organizaes
de Classe Mundial - expresso utilizada para caracterizar uma organizao
considerada entre as melhores do mundo em gesto organizacional.
PENSAMENTO SISTMICO
Compreenso e tratamento das relaes de interdependncia e seus efeitos
entre os diversos componentes que formam a organizao, bem como entre
estes e o ambiente com o qual interagem.
Temas:
Alinhamento
Tomada de deciso
Temas:
Requisitos das partes interessadas
Cliente
Relacionamento com as partes interessadas
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5. Fundamentos da
Gesto para Excelncia
Fornecedor
Fora de trabalho
Temas:
Aperfeioamento
Conhecimento
Competncias essenciais
Inovao
ADAPTABILIDADE
Flexibilidade e capacidade de mudana em tempo hbil, frente a novas demandas
das partes interessadas e alteraes no contexto.
Temas:
Capacidade de mudar
Flexibilidade
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5. Fundamentos da Gesto
para Excelncia
LIDERANA TRANSFORMADORA
Atuao dos lderes de forma tica, inspiradora, exemplar e comprometida com
a excelncia, compreendendo os cenrios e tendncias provveis do ambiente
e dos possveis efeitos sobre a organizao e suas partes interessadas, no
curto e longo prazos; mobilizando as pessoas em torno de valores, princpios e
objetivos da organizao; explorando as potencialidades das culturas presentes;
preparando lderes e pessoas; e interagindo com as partes interessadas.
Temas:
Valores e princpios organizacionais
Governana
Cultural organizacional
Olhar para o futuro
Sucesso
DESENVOLVIMENTO SUSTENTVEL
Compromisso da organizao em responder pelos impactos de suas decises e
atividades, na sociedade e no meio ambiente, e de contribuir para a melhoria
das condies de vida, tanto atuais quanto para as geraes futuras, por meio
de um comportamento tico e transparente.
Temas:
Econmico-financeiro
Ambiental
Social
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5. Fundamentos da Gesto
para Excelncia
ORIENTAO POR PROCESSOS
Reconhecimento de que a organizao um conjunto de processos, que precisam
ser entendidos de ponta a ponta e considerados na definio das estruturas:
organizacional, de trabalho e de gesto. Os processos devem ser gerenciados
visando busca da eficincia e da eficcia nas atividades, de forma a agregar
valor para a organizao e as partes interessadas.
Temas:
Informaes organizacionais
Gesto por processos
Produto
GERAO DE VALOR
Alcance de resultados econmicos, sociais e ambientais, bem como de resultados
dos processos que os potencializam, em nveis de excelncia e que atendam s
necessidades e expectativas das partes interessadas.
Temas:
Resultados sustentveis
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6. Diagrama do Ciclo
de Gesto
A base conceitual do MEG incorpora o Ciclo PDCL do ingls: Plan (planejar),
Do (realizar), Check (verificar), Learn (aprender) , como sugerido no Diagrama
do Ciclo da Gesto abaixo:
Aprendizado Organizacional
PLANEJAR EXECUTAR
PLANEJAR EXECUTAR
PLANEJAR EXECUTAR
APRENDER VERIFICAR
DEFINIO DOS (comparar com o padro)
APRENDER VERIFICAR
PROCESSOS E PADRES (comparar com o padro)
APRENDER VERIFICAR
(comparar com o padro)
ANALISAR DE
APRENDER
FORMA INTEGRADA
Ciclo PDCL
Plan ou Planejamento:
A etapa de Planejamento (P) envolve atividades, processos de projeto ou
padronizao para definio de resultados e sistemas incluindo produtos,
indicadores de desempenho, objetivos, metas, planos, projetos, processos,
padres, ativos tangveis ou intangveis (por exemplo, equipamentos,
informaes) e outros recursos dos ambientes interno e externo
estruturados conforme as necessidades e expectativas das diferentes
partes interessadas.
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6. Diagrama do Ciclo
de Gesto
Do ou Realizar
A etapa de Relizar (D) envolve realizao de atividades ou processos para
gerao de valor, seja nos negcios com clientes e mercados, nos relacionamentos
com fornecedores, no retorno econmico-financeiro aos controladores, na
qualidade de vida profissional e pessoal da fora de trabalho, ou tambm na
responsabilidade socioambiental com a sociedade e geraes futuras.
Check ou Verificao
A etapa de Verificao (C) envolve atividades ou processos de medio ou
avaliao de resultados e sistemas incluindo produtos, indicadores de
desempenho, objetivos, metas, planos, projetos, processos, ativos tangveis
ou intangveis e outros recursos dos ambientes interno e externo conforme
requisitos explcitos ou implcitos das diferentes partes interessadas, bem como
referenciais comparativos (competitivos ou cooperativos).
Learn ou Aprendizado
A etapa de Aprendizado (L) envolve atividades ou processos de melhorias
corretivas ou preventivas, para soluo, respectivamente de problemas reais
ou potenciais, incluindo inovaes, aperfeioamento contnuo (kaizen), rupturas
de paradigmas (breakthrough), ou mesmo decises de no interferncia (por
exemplo, manuteno de condies estatisticamente estveis ou em nveis
aceitveis de desempenho).
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7. Como interpretar o Guia
Para entender melhor como usar o Guia de Referncia da Gesto para a
Excelncia, montamos o esquema ilustrativo abaixo.
FUNDAMENTO
desdobrado em
TEMAS
concretizados por
meio de
PROCESSOS
explicados por
DETALHAMENTO
com sugesto de
FERRAMENTAS/
METODOLOGIAS
Tema
Cada Fundamento
Desdobrado em Temas
Tema
Tema
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7. Como interpretar o Guia
o tema representado
por uma vinheta
Tema
cada processo apresenta
o detalhamento das aes
processos
h cores diferentes
para cada processo
dentro do tema
processos
h cores diferentes
para cada processo
dentro do tema
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8. Sobre a FNQ
H 25 anos, a Fundao Nacional da Qualidade (FNQ) promove o desenvolvimento
das organizaes por meio da gerao e da disseminao de conhecimento na
rea da gesto no Brasil. Dessa forma, estimula a busca por uma gesto para
excelncia. Com um trabalho estruturado no Modelo de Excelncia da Gesto
(MEG), a Fundao tem promovido uma metodologia de avaliao, autoavaliao
e reconhecimento das boas prticas de gesto que pode ser aplicada a
organizaes de todos os portes, a partir de uma base terica e prtica, dentro
dos princpios da identidade empresarial e do atual cenrio do mercado.
Acesse: http://fnq.org.br/
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Patrocnio
PRATA
APOIO INSTITUCIONAL
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