ACD contrata executivos e estuda como

ampliar receita
Por Beth Koike | De So Paulo
Joo Octaviano Machado Neto (ex-Prodam) o novo CEO da AACD: Temos metas e
indicadores a cumprir

A Associao de Assistncia Criana Deficiente (AACD) passa a contar com uma

gesto profissionalizada a partir do fim deste ms. A nova equipe, formada por cinco
superintendentes e um CEO, substitui 25 diretores e um presidente que atuaram como
voluntrios nos ltimos seis anos. a primeira vez em seus 62 anos de atividades que a
AACD tem no comando executivos contratados.

A principal meta da nova diretoria tornar a AACD uma entidade totalmente

autossuficiente, sem dependncia das doaes que a base de sua origem. Hoje, 87%
do faturamento de R$ 280 milhes da entidade proveniente da receita do Hospital
Abreu Sodr e das vendas de produtos ortopdicos, que somaram R$ 15 milhes no ano
passado. Com isso, as doaes representam apenas 13% da receita bruta. Deste total,
9% vem das doaes obtidas com o programa Teleton e 4% de outros doadores.

Temos metas e indicadores a cumprir. Caminhamos para ser uma entidade com
oramento de R$ 300 milhes e precisamos estar bem estruturados, disse Joo
Octaviano Machado Neto, CEO da AACD. Mas no queremos, de forma alguma,
perder o vnculo com os doadores e voluntrios que so os responsveis pelo sucesso da
entidade at hoje, complementou ele que, anteriormente, era presidente da Prodam,
empresa de tecnologia da Prefeitura de So Paulo. A ideia que as doaes sejam uma
receita complementar.

Machado Neto foi contratado h um ano pelo presidente do conselho Horcio Lafer
Piva (ex-Fiesp), e pelo presidente, Eduardo de Almeida Carneiro. Ambos anteciparam o
fim do seus mandatos que terminaria em dezembro e em junho, respectivamente, para
antecipar o processo de profissionalizao.

Para o lugar de Piva foi indicado o nome de Regina Helena Scripilliti Velloso, que h 15
anos voluntria na entidade e sobrinha de Antnio Ermrio de Moraes. A Votorantim,
ao lado dos bancos Ita e Bradesco, uma das maiores doadoras da AACD. A famlia
Ermrio de Moraes tem forte tradio na rea da sade. O primognito Jos era
voluntrio no Hospital do Cncer; seu irmo Antonio, na Beneficncia Portuguesa; e o
cunhado Clvis Scripilliti (marido de Maria Helena), na AACD. A terceira gerao tem
acompanhado essa tradio de aes sociais em sade.

A estratgia da AACD de no depender tanto das doaes no toa. Nos ltimos anos,
as entidades beneficentes vm tendo mais dificuldade para obter doaes de pessoas
jurdicas. Isso porque muitas companhias e bancos criaram suas prprias instituies de
responsabilidade social e se tornaram mais exigentes quanto destinao de recursos.
Hoje, h uma conscincia social maior, mas h tambm uma maior competio por
recursos. Muitas empresas, por exemplo, investem em aes sociais nas regies em que
esto construindo fbricas, disse Carneiro, que preside a AACD at o dia 23.

Diante desse cenrio, Carneiro e Piva assumiram seus mandatos h seis anos j com o
intuito de profissionalizar a gesto. Outro fator que motivou essa deciso que a
entidade operava em 2006 com um dficit de quase de R$ 4 milhes para um oramento
de R$ 150 milhes. No ano passado, a AACD reverteu o resultado e fechou com
supervit de R$ 18 milhes e uma receita bruta de R$ 280 milhes.

J como parte do plano de crescer 10% em 2012 e atingir a autossuficincia nos

prximos anos, a AACD adquiriu no fim de maro a Lar Escola So Francisco, entidade
que tambm referncia no tratamento de portadores de deficincia fsica e adicionar
um faturamento anual de R$ 22 milhes AACD. Com uma gesto familiar, o Lar
Escola So Francisco enfrentava problemas financeiros, com um prejuzo de
aproximadamente R$ 3 milhes em 2011 resultado que a nova administrao pretende
reverter.

A AACD tambm est estudando outras formas de captao de recursos. Entre elas,
esto a venda de um terreno de 1,5 mil m2 na Vila Mariana, em So Paulo, ou a
construo de uma faculdade de fisioterapia nesse imvel (que pertencia ao Lar Escola
So Francisco) e a ampliao do hospital Abreu Sodr. Estamos estudando vrias
possibilidades de investimento. Agora, entramos em uma nova fase do terceiro setor em
que possvel ter investimentos com fins lucrativos com retorno todo revertido para a
AACD, explicou Machado Neto.

A busca por maior rentabilidade visa cobrir o dficit do SUS, que paga uma parcela
pequena dos procedimentos mdicos. No Hospital Abreu Sodr, 50% dos atendimentos
so de pacientes do SUS e a outra metade, de pessoas com plano de sade. O maior
dficit vem do centro de reabilitao da AACD em que 99% dos atendimentos so
gratuitos e acarretam um prejuzo anual de R$ 20 milhes.

Outra ideia na mesa dos conselheiros e executivos da AACD a criao de um centro

de pesquisa para tratamento e busca da cura de algumas deficincias motoras em
parceria com universidades e institutos de estudos locais e internacionais. Hoje, j
apoiamos muitas pesquisas e temos pessoal extremamente qualificado. Queremos deixar
de ser o brao e nos tornar o crebro, disse Carneiro.

Fonte: Beth Koike, Valor Econmico, 13/04/2012

abr/2012]
AACD contrata executivos e estuda como ampliar receita
13/04/2012 - Valor Econmico
Jornalista: Beth Koike

A Associao de Assistncia Criana Deficiente (AACD) passa a contar com uma

gesto profissionalizada a partir do fim deste ms. A nova equipe, formada por cinco
superintendentes e um CEO, substitui 25 diretores e um presidente que atuaram como
voluntrios nos ltimos seis anos. a primeira vez em seus 62 anos de atividades que
a AACD tem no comando executivos contratados.

A principal meta da nova diretoria tornar a AACD uma entidade totalmente

autossuficiente, sem dependncia das doaes - que a base de sua origem. Hoje, 87%
do faturamento de R$ 280 milhes da entidade proveniente da receita do Hospital
Abreu Sodr e das vendas de produtos ortopdicos, que somaram R$ 15 milhes no
ano passado. Com isso, as doaes representam apenas 13% da receita bruta. Deste
total, 9% vem das doaes obtidas com o programa Teleton e 4% de outros doadores.

"Temos metas e indicadores a cumprir. Caminhamos para ser uma entidade com
oramento de R$ 300 milhes e precisamos estar bem estruturados", disse Joo
Octaviano Machado Neto, CEO da AACD. "Mas no queremos, de forma alguma,
perder o vnculo com os doadores e voluntrios que so os responsveis pelo sucesso
da entidade at hoje", complementou ele que, anteriormente, era presidente da
Prodam, empresa de tecnologia da Prefeitura de So Paulo. A ideia que as doaes
sejam uma receita complementar.

Machado Neto foi contratado h um ano pelo presidente do conselho Horcio Lafer
Piva (ex-Fiesp), e pelo presidente, Eduardo de Almeida Carneiro. Ambos anteciparam
o fim do seus mandatos que terminaria em dezembro e em junho, respectivamente,
para antecipar o processo de profissionalizao.

Para o lugar de Piva foi indicado o nome de Regina Helena Scripilliti Velloso, que h
15 anos voluntria na entidade e sobrinha de Antnio Ermrio de Moraes. A
Votorantim, ao lado dos bancos Ita e Bradesco, uma das maiores doadoras da
AACD. A famlia Ermrio de Moraes tem forte tradio na rea da sade. O
primognito Jos era voluntrio no Hospital do Cncer; seu irmo Antonio, na
Beneficncia Portuguesa; e o cunhado Clvis Scripilliti (marido de Maria Helena), na
AACD. A terceira gerao tem acompanhado essa tradio de aes sociais em sade.

A estratgia da AACD de no depender tanto das doaes no toa. Nos ltimos

anos, as entidades beneficentes vm tendo mais dificuldade para obter doaes de
pessoas jurdicas. Isso porque muitas companhias e bancos criaram suas prprias
instituies de responsabilidade social e se tornaram mais exigentes quanto
destinao de recursos. "Hoje, h uma conscincia social maior, mas h tambm uma
maior competio por recursos. Muitas empresas, por exemplo, investem em aes
sociais nas regies em que esto construindo fbricas", disse Carneiro, que preside a
AACD at o dia 23.

Diante desse cenrio, Carneiro e Piva assumiram seus mandatos h seis anos j com o
intuito de profissionalizar a gesto. Outro fator que motivou essa deciso que a
entidade operava em 2006 com um dficit de quase de R$ 4 milhes para um
oramento de R$ 150 milhes. No ano passado, a AACD reverteu o resultado e fechou
com supervit de R$ 18 milhes e uma receita bruta de R$ 280 milhes.

J como parte do plano de crescer 10% em 2012 e atingir a autossuficincia nos

prximos anos, a AACD adquiriu no fim de maro a Lar Escola So Francisco,
entidade que tambm referncia no tratamento de portadores de deficincia fsica e
adicionar um faturamento anual de R$ 22 milhes AACD. Com uma gesto
familiar, o Lar Escola So Francisco enfrentava problemas financeiros, com um
prejuzo de aproximadamente R$ 3 milhes em 2011 - resultado que a nova
administrao pretende reverter.

A AACD tambm est estudando outras formas de captao de recursos. Entre elas,
esto a venda de um terreno de 1,5 mil m2 na Vila Mariana, em So Paulo, ou a
construo de uma faculdade de fisioterapia nesse imvel (que pertencia ao Lar Escola
So Francisco) e a ampliao do hospital Abreu Sodr. "Estamos estudando vrias
possibilidades de investimento. Agora, entramos em uma nova fase do terceiro setor
em que possvel ter investimentos com fins lucrativos com retorno todo revertido
para a AACD", explicou Machado Neto.

A busca por maior rentabilidade visa cobrir o dficit do SUS, que paga uma parcela
pequena dos procedimentos mdicos. No Hospital Abreu Sodr, 50% dos
atendimentos so de pacientes do SUS e a outra metade, de pessoas com plano de
sade. O maior dficit vem do centro de reabilitao da AACD em que 99% dos
atendimentos so gratuitos e acarretam um prejuzo anual de R$ 20 milhes.

Outra ideia na mesa dos conselheiros e executivos da AACD a criao de um centro

de pesquisa para tratamento e busca da cura de algumas deficincias motoras em
parceria com universidades e institutos de estudos locais e internacionais. "Hoje, j
apoiamos muitas pesquisas e temos pessoal extremamente qualificado. Queremos
deixar de ser o brao e nos tornar o crebro", disse Carneiro.

Home Hospital Assistncia AACD | governana corporativa | Joo

Octaviano Neto

por Thaia Du | Revista FH

Estratgia | 5 de dezembro de 2012

AACD implementa novo modelo de governana corporativa

Em uma virada histrica, a AACD foca na profissionalizao da
gesto e em governana corporativa para obter mais recursos para
sua operao
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com a gesto de risco

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Joo Octaviano Neto, da AACD: Governana corporativa ajuda a angariar recursos

Sbado, 10 de novembro. No palco, vrios artistas fazem shows e pedem doaes do

pblico em um encontro transmitido pelo SBT durante 24 horas. O grande evento o
Teleton, que h mais de uma dcada contribui para a receita da Associao de
Assistncia Criana Deficiente (AACD). Este ano, a arrecadao superou a cifra de
2011, de R$ 26,8 milhes, atingindo R$ 30,1 milhes, e o montante j corresponde a
10% da receita da entidade.

Mas voltemos ao palco. Quem est l, ao lado do Silvio Santos, Regina Helena
Scripilliti Velloso. A executiva voluntria na instituio h 12 anos e tem sua histria
totalmente ligada AACD: seu pai, Clvis Scripiliti, comprou o Teleton. E no s.
Este ano, ela comeou a presidir o conselho administrativo da instituio, em um
momento de busca por profissionalizao e desenvolvimento das prticas de governana
corporativa.

A Regina assume num momento inovador, em que se deixa de ter diretoria voluntria e
passa-se a ter como rgo gestor um conselho com 105 membros, explica o CEO, Joo
Octaviano Neto, um dos executivos contratados para tocar o dia a dia na entidade.

A histria de Octaviano Neto com a AACD tambm no comeou agora. H 12 anos na

instituio, o executivo j passou por diversos cargos de forma voluntria e agora est
frente da operao, com um grupo de mais cinco contratados nas reas de marketing e
captao, institucional, operaes, administrao e finanas e superintendncia clnica.
O modelo substitui 25 diretores e um presidente que atuavam como voluntrios at
ento. Essa a primeira vez que a instituio tem profissionais contratados em seu
corpo diretivo.

A guinada rumo s melhores prticas significa profissionalizar a gesto, mas tambm

funciona como vitrine de atrao de recursos para uma organizao que tem em sua
origem a filantropia e o voluntariado. O comeo dessa mudana ocorreu h seis anos,
com o trabalho de consultoria do Instituto de Desenvolvimento Gerencial (INDG), que
foi financiado pela Brava.

O novo modelo de Governana Corporativa foi desenhado com conselho de

administrao e, dentro dele, o presidente do conselho com seis vice-presidentes, mais
os outros vice-presidentes natos, que so da diretoria voluntria, explica Octaviano
Neto, acrescentando que o modelo foi desenhado durante os mandatos de Horcio Lafer
Piva e Eduardo Carneiro, ao longo de dois mandatos de trs anos.
Na estrutura atual h comits coordenados por conselheiros que se relacionam
diretamente com a presidente: planejamento e finanas, jurdico, nomeao, mdico e
auditoria.

Im de recursos

De carter voluntrio, a instituio de 62 anos hoje um conglomerado que rene seis

fbricas, onde so produzidas as rteses e prteses e cerca de 65 mil itens por ano. A
pretenso chegar a 16 unidades de reabilitao at o final de 2012, j com os recursos
do Teleton. E para garantir essa expanso que o modelo de governana corporativa
vem sendo to trabalhado. Afinal, se a transparncia na prestao de contas importante
para qualquer entidade, quando se trata de uma organizao que depende de doaes e,
portanto, credibilidade, as boas prticas se tornam questo de sobrevivncia.

O que procuramos que, com a governana corporativa, se tenha a maior

autossustentabilidade possvel, ou seja, que se possa gerar recursos e participar de leis
de incentivo e toda a mecnica de financiamento do terceiro setor. Porque sempre
precisaremos de bons doadores frequentes permanentes e fidelizados, que ajudam a
nossa associao no ponto de vista do equilbrio oramentrio, diz o CEO.

O Hospital Abreu Sodr, localizado na capital paulista e mantido pela AACD, um

desses exemplos. Entre 30% e 35% dos recursos so provenientes do SUS.Os outros
70% so receitas geradas por cirurgias particulares e doaes. Todos os pacientes dos
centros de reabilitao so custeados com os recursos do sistema pblico e cerca de um
tero das cirurgias tem parte do custo coberto pelo SUS.

E a que a AACD complementa e entra o carter filantrpico. Tanto no centro de

reabilitao, quanto na oficina de rteses e prteses e no hospital, em grande medida, h
necessidade de complementar essa receita. Em alguns casos o SUS cobre 100% das
receitas, mas nem sempre, explica o executivo.

E justamente no recebimento dos repasses que Octaviano Neto enfatiza a importncia

da transparncia e qualidade na prestao de contas, um dos requisitos da governana
implantada. Otimizamos os atendimentos do sistema pblico para recebermos o
mximo possvel do enquadramento SUS, porque s vezes erramos no enquadramento e
recebemos menos, explica, e aconselha: as entidades precisam se adequar ao
regramento do SUS de forma muito mais coerente e convergente com as tabelas e o
modelo. Isso faz com que se diminua muito o processo de perda no repasse SUS.

Neto traz a experincia de quem trabalhou no governo como secretrio municipal de

Servios e Obras. Segundo ele, o conhecimento ajuda a entender os mecanismos e as
estruturas internas do governo e os trmites burocrticos.

http://saudeweb.com.br/34101/aacd-implementa-novo-modelo-de-
governanca-corporativa/?
goback=.gmp_4131862.gde_4131862_member_193334901#!

Terceiro setor acelera profissionalizao

Joo Octaviano CEO da AACD (Associao de Assistncia Criana Deficiente)
21 de Fevereiro de 2013

por Ana Paula Martins

Atual CEO da AACD (Associao de Assistncia Criana Deficiente), o engenheiro

civil Joo Octaviano enxerga um mundo de possibilidades no terceiro setor. Dar
continuidade ao processo de profissionalizao do segmento e, assim, aumentar sua
atratividade frente iniciativa privada so apenas algumas delas. Em entrevista ao
CanalRh, Octaviano, que j foi secretrio municipal de Gesto e secretrio municipal de
Servios e Obras, e atualmente tambm professor da Escola de Engenharia Mau,
discorre sobre o cenrio do terceiro setor no Brasil, fala de seus principais gargalos,
descreve os perfis de profissionais que atendem s necessidades do segmento e concede
um tom otimista para o futuro. Confira:

CanalRh: Quais so hoje os maiores desafios do terceiro setor? Joo Octaviano:

Implantar prticas de gesto da iniciativa privada para organizar as entidades e aumentar
a sinergia entre o segmento e as companhias que possuem fins lucrativos especficos.

CanalRh: E da AACD?

Octaviano: A AACD tem metas e objetivos, como as empresas privadas, mas o meu
trabalho na gesto da entidade vai alm deles: trata-se de contribuir, todos os dias, para
que as pessoas fiquem melhor e se sintam includas na sociedade. E justamente esse
desafio que faz meu cotidiano gratificante, com uma dimenso ainda maior.

CanalRh: A questo da mo de obra um gargalo?

Octaviano: A demanda por profissionais qualificados que atendam s especificaes de

entidades assistenciais to grande quanto a da iniciativa privada e isso acontece devido
ao crescimento desse segmento. Se pegarmos a AACD, por exemplo, veremos que ela
est presente em oito estados, com 16 unidades e duas escolas conveniadas, totalizando
18 endereos. Somam-se a isso as atividades do nosso hospital, seis oficinas de
fabricao de rteses [aparelhos de destinados a alinhar, prevenir ou corrigir
deformidades do corpo] e prteses [peas que substituem algum membro do corpo] e
um centro de diagnstico por imagem, alm de uma robusta equipe na rea
administrativa. Uma estrutura dessa envergadura exige uma grande quantidade de mo
de obra com qualificao.

CanalRh: Quais os atrativos do setor em relao aos benefcios oferecidos pela

iniciativa privada?

Octaviano: A realizao profissional no terceiro setor diferenciada porque permite

aliar a alta performance empresarial exigida em uma companhia viso de olhar o outro
e o mundo, que a razo da existncia de uma entidade como a AACD.

CanalRh: Qual o perfil do profissional que busca fazer carreira no terceiro setor?
Octaviano: Em sua maioria, esse profissional caracterizado por levar as prticas da
iniciativa privada para organizar as entidades sem fins lucrativos, ao mesmo tempo em
que consegue estruturar sua carreira, o que permite a ele atuar com um senso de
voluntariado, de uma forma mais estruturada.
CanalRh: Hoje possvel falar de uma profissionalizao maior do setor?
Octaviano: O terceiro setor passou a contratar e implantar nos seus quadros de
recrutados pessoas qualificadas e dispostas a participar do cotidiano de entidades
assistenciais que objetivam ajudar o prximo. Seguindo este caminho, em 2006, a
AACD, assim com outras instituies assistenciais, iniciou um processo de trabalho
com mtricas empresariais, com um conjunto de metas e indicadores, alm de um
oramento sustentvel, que nos permite trabalhar o equilbrio entre despesa e receita.
Comeamos, ento, a transformao de uma organizao estritamente voluntria para
uma entidade que recebe um comando estratgico de um grupo de voluntrios, mas que
tem uma execuo profissional contratada.

CanalRh: Qual a importncia do terceiro setor para a sociedade? Octaviano:

fundamental estabelecer um marco regulatrio para o terceiro setor pelo seu papel
complementar atuao do Estado. Afinal, ele acaba sendo um articulador da realizao
das polticas pblicas, que precisa estar alinhado aos desafios que a sociedade impe.
Por isso, fundamental que o setor entre no espao onde os governos possam cumprir
suas polticas e, assim, atuar com marcos regulatrios claros, com papis ativos,
estabelecendo os mecanismos de controle, a transparncia da prestao de contas e,
sobretudo, o alinhamento com as polticas pblicas.

CanalRh: Existe algum tipo de preconceito contra as pessoas que optam por atuar no
terceiro setor?

Octaviano: As pessoas ainda tm uma viso de que o terceiro setor uma ao entre
amigos, algo no profissionalizado. Essa viso, no entanto, est mudando h algum
tempo. importante ter em mente que o segmento tem uma estrutura consolidada,
ligada a um conceito de governana e a uma gesto profissional.

CanalRh: Como o senhor enxerga o futuro do terceiro setor no Brasil? Octaviano:

Esse um setor que tem muito a crescer j que estamos iniciando uma nova fase de
regulamentao e de financiamento de projetos. possvel investir nessas polticas
pblicas e ser um grande brao da sociedade na diminuio das diferenas, ajudando a
construir espaos mais igualitrios e oferecendo oportunidades melhores para as pessoas
que, de alguma forma, so excludas do processo de incluso social.

CanalRh: Como a atuao do Brasil nesse setor frente aos demais pases?

Octaviano: O projeto Viver Sem Limite, do Governo Federal, forneceu uma estrutura
para que o setor passasse a atuar com maior foco nas pessoas com deficincia. Graas a
ele, comparado a outros pases, j demos um grande passo e, atualmente, o Pas tem
uma viso clara de como ter uma poltica pblica que possua sinergia com parceiros
privados como forma de financiamento das aes.

CanalRh: E no que precisamos melhorar?

Octaviano: O prximo passo melhorar as questes do marco regulatrio e a

desonerao do investimento social. Todas as iniciativas que implicam, de alguma
maneira, aporte financeiro e repasses de recursos ao setor precisam estar associadas
regulamentao, fiscalizao e transparncia das entidades, para evitar que se tenha
um desvio de finalidade das aes relativas rea e, com isso, acabe atrapalhando a
execuo das iniciativas que vieram complementar as polticas pblicas. J evolumos
bastante e ainda temos muito a crescer, mas estamos muito melhores hoje do que
estivemos no passado.

http://www.canalrh.com.br/mobile/artigo.asp?o={7E7B8E87-EEF7-413B-
B9B9-CD8EA720C6A5}

Eduardo de Almeida Carneiro, o homem que fez a AACD dar lucro

As estratgias do voluntrio que transformou a gesto da ONG sem

depender s de doaes e o que ele faz para ensinar a sociedade
a conviver melhor com os deficientes

Vida Urbana - eduardo duarte zanelato fotos daniela toviansky -

27/12/2011

ALMOO DE TRABALHO Eduardo de Almeida Carneiro, de 58 anos, com Maria

Clara Silveira da Costa, de 7, no Gero do Iguatemi, onde ele reserva uma mesa central
para almoar a cada semana com uma criana atendida pela ONG

sexta-feira, hora do almoo. Um homem barbado, grisalho e bem vestido conversa

com uma garota sorridente numa das mesas no meio do salo do Gero Caff, restaurante
do Grupo Fasano que funciona dentro do Shopping Iguatemi. A menina se chama Maria
Clara da Costa, tem 7 anos e nasceu sem o antebrao direito. Embora ela no parea
sentir falta do membro, a ausncia dele desperta olhares de piedade e desconforto em
parte da clientela sua volta. O homem que a acompanha Eduardo de Almeida
Carneiro, 58 anos, dono da incorporadora imobiliria Almeida Carneiro Comrcio e
Participaes e, h quase seis anos, presidente voluntrio da Associao de Assistncia
Criana Deficiente (AACD). Desde 2010, ele almoa semanalmente no Gero Caff com
um dos jovens assistidos pela ONG. Quero que as pessoas os vejam com naturalidade,
diz. Se a deficincia no um problema para a criana, por que haveria de ser para os
outros?

Esse esforo de conscientizao por meio de atitudes chocantes se assemelha a outro

choque, o de gesto, que o empresrio implantou na entidade. O engajamento social
entrou em sua vida aps uma traumtica experincia em 1998. Vtima de sequestro, ele
passou trs dias em cativeiro at conseguir fugir. O episdio o fez mudar para Miami,
onde viveu por dois anos com a mulher e os trs filhos. Comecei a ver as coisas de
uma outra forma, afirma. Cheguei concluso de que quanto mais braos temos, mais
devemos ajudar os outros. De volta ao Brasil, comeou a participar como voluntrio na
AACD, em 2001, assumindo a presidncia cinco anos depois. Recentemente, a ONG
fundada h 61 anos comeou a dar lucro. Sua estrutura lembra a de grandes
corporaes, com um CEO e oito vice-presidentes abaixo de Carneiro.

A reestruturao proposta por ele foi acatada pelos 119 membros do conselho
administrativo, formado em sua maioria por lderes de grandes grupos empresariais. Os
resultados no decepcionaram. Entre 2006 e 2011, a organizao atendeu 280 mil
pessoas por ano apenas em sua sede. E teve o oramento quase triplicado, de R$ 80
milhes para R$ 220 milhes. De vez em quando ele atropela determinadas prticas, e
isso, do ponto de vista da cultura hierrquica, assusta um pouco alguns setores, afirma
Horacio Lafer Piva, de 54 anos, presidente do conselho da AACD. Mas ao longo do
tempo conseguiu atingir os objetivos e todo mundo aprendeu a conviver com as
idiossincrasias dele.

Entre 2006 e 2011, a AACD atendeu 280 mil pessoas por ano em sua sede
e o oramento cresceu de R$ 80 milhes para R$ 220 milhes
PASSEIO PBLICO Carneiro anda pelo shopping com Yezza Sousa, de 14 anos, com
prteses nas pernas. Ele acredita que assim ajuda as pessoas a aceitar melhor os
deficientes

Descentralizao
Em janeiro de 2012, o processo de descentralizao que tornou possvel o aumento do
nmero de atendidos ser reforado, com a inaugurao de duas novas unidades
regionais: uma em Santana, na Zona Norte, e outra em Campo Grande, na Zona Sul.
Elas se somam s j existentes na Mooca (aberta em 1972) e em Osasco (inaugurada em
2003). H ainda a sede na Vila Clementino, na Zona Sul, por onde passam 1,8 mil
pacientes todos os dias. Em novembro, a entidade ampliou sua atuao para a Vila
Mariana. Num processo incomum entre ONGs, o Lar Escola So Francisco deixou de
existir para ser incorporado pela AACD esta herdou as dvidas e agora cuida dos 500
pessoas que antes se tratavam naquele centro de reabilitao. A fuso foi idealizada e
conduzida ao longo de dois anos por Carneiro, cujo argumento central o fato de ambas
estarem prximas uma da outra e prestando servios parecidos.

A estabilidade financeira que permitiu AACD absorver outra instituio se deve em

parte ao atual modelo pragmtico de gesto. Aps assumir o cargo, o presidente
voluntrio passou a analisar o desempenho de cada uma das reas como se fossem
unidades de negcio todas com a obrigao de dar lucro ao fim de cada ano, ou de no
mnimo bancar os prprios gastos. Foi o que ocorreu com o Hospital Abreu Sodr,
localizado junto sede na Vila Clementino. Com o aumento de consultas particulares, o
hospital saiu do prejuzo (R$ 1,5 milho, em 2005) e deve fechar 2011 com lucro de R$
9,6 milhes. Assim, se reduz a dependncia do Teleton, campanha do SBT que gera uma
mdia de R$ 25 milhes em donativos a cada edio.

A princpio, o modelo empresarial encontrou resistncia entre as mes dos assistidos. O

momento mais tenso se deu no incio de 2006, quando Carneiro decidiu fechar a escola
dos pacientes que funcionava junto sede. Os alunos foram deslocados para trs escolas
da rede pblica nos bairros da Mooca, Santana e Alto de Pinheiros. No queria nossas
crianas estudando num ambiente com macas, segregadas da sociedade, diz. Em
protesto, os muros da ONG amanheceram pichados: O presidente da AACD quer
colocar nossas crianas na rua. Numa reunio para acalmar os nimos, ele foi mais
direto que conciliador: sugeriu que as mes insatisfeitas levassem seus filhos dali.
Resignadas, elas entenderam o recado. No comeo, fui apelidado de Homem de Lata,
por causa do personagem que acreditava no ter corao, em O mgico de Oz, diz.
Mas quem j leu o livro sabe que ele tem corao sim.

O pulso firme e o perfeccionismo de Carneiro ficam evidentes no dia a dia. Sua jornada
de trabalho sempre comea por uma vistoria de 45 minutos s dependncias da
organizao. Quer conferir pessoalmente se o prdio est bem conservado e se o
atendimento flui bem. No dia 3 de outubro, uma segunda-feira em que poca SO
PAULO o acompanhou, ele se irritou com a falta da letra j no painel Sejam Bem-
Vindos um reparo que j havia sido pedido uma semana antes. Por telefone, cobrou
novamente o responsvel pela rea de manuteno. Mal ouviu a justificativa e retrucou,
ligeiramente alterado: Mas no tem de pedir, tem de mandar. Desligou sem se
despedir e seguiu seu trajeto.

Como forma de aplacar a ansiedade que lhe peculiar, Carneiro planeja

minuciosamente o futuro. Desde outubro, a consultoria Avention trabalha para
estabelecer prioridades de investimento e definir metas da AACD at 2016. O atual
presidente fez questo de incluir na agenda de seu sucessor alguns objetivos nada
modestos. Para consolidar a ONG como referncia na recuperao de deficientes, quer
trazer uma faculdade para a sede da entidade e criar ali um polo de formao de
mdicos fisiatras e fisioterapeutas. E almeja ainda criar um centro de pesquisa mdica e
outro de reabilitao para esportistas, usando a experincia de seus especialistas.

A fim de viabilizar planos como esses, o conselho criou um fundo de endowment

(dinheiro da instituio aplicado para gerar rendimentos destinados ao seu prprio
oramento). Quando houver R$ 250 milhes investidos nele, a autossuficincia
financeira da organizao estar assegurada. esse o sonho mais ambicioso de
Carneiro. Dever ser alcanado em 2016 e, assim, propiciar que a espera por
procedimentos mais complexos comece a cair gradativamente. Hoje, ele ainda ouve nos
corredores histrias de pacientes que esperaram mais de dois anos por uma cirurgia
corretiva. A seis meses do trmino de seu mandato, alega no ter tempo para pensar no
que far depois de deixar a presidncia, em abril de 2012. Por ora, h sempre uma letra
fora de lugar ou uma criana esperando mais tempo do que deveria para ser atendida.

Cada rea da ONG vista como se fosse uma unidade de negcio, com
obrigao
de dar lucro ou no mnimo bancar os prprios gastos

ALM DO TELETON O presidente voluntrio numa sala de fisioterapia na

sede da AACD, na Vila Clementino. Ele diminuiu a dependncia das doaes
e quer garantir a autossuficincia da ONG at 2016

http://epocasaopaulo.globo.com/vida-urbana/eduardo-de-almeida-carneiro-
o-homem-que-fez-a-aacd-dar-lucro/