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Tcnica Cleaver

Con esta tcnica se puede conocer el nivel de compatibilidad del puesto


necesario con las caractersticas de la persona.
La tcnica se compone bsicamente de dos elementos: el factor humano y la
autodescripcin. La calificacin obtenida en la descripcin de puesto y el
comportamiento refleja el nivel de empuje, influencia, constancia y apego que
requiere el puesto y el nivel que presenta el candidato.
El factor Humano es la descripcin que hace el jefe inmediato del puesto en
cuestin, es decir, los requerimientos que la persona necesita para encajar a la
perfeccin en el puesto. Adems se dan ocho perfiles predeterminados de
algunos de los puestos clave en una empresa. Estos perfiles pueden ser
comparados en el reporte ArmSTRONGcon los de la persona. Se sugiere ver
tambin la seccin del Factor Humano de esta gua.
La Autodescripcin es la imagen que tiene el candidato de s mismo; se
compone de tres fases: el comportamiento natural en el trabajo, el
comportamiento proyectado o la motivacin en el trabajo, y las limitaciones del
puesto. La evaluacin se hace en cuatro factores:
Dominio o empuje: la capacidad de liderazgo, de lograr resultados, de
aceptar retos, de superar problemas y de tener iniciativa.
Influencia: habilidad para relacionarse con la gente y motivarla para que
realice actividades especficas.
Constancia: capacidad para realizar trabajos de manera continua y rutinaria,
y que no requieran cambios.
Apego: habilidad para desarrollar trabajos respetando normas y
procedimientos establecidos.
As pues, cuando se tiene el reporte ArmSTRONG con la calificacin y el perfil
correspondientes podemos determinar si las calificaciones son Altas (por
encima de la media) o Bajas (por debajo de la media) y posteriormente conocer
las caractersticas esenciales del evaluado.
La Tcnica Cleaver busca conocer los mecanismos o medios que ayudan a
una persona a desarrollar mejor su trabajo, as como sus reacciones en
situaciones favorables o desfavorables. Estas reacciones pueden ser activas o
pasivas.

Descripcin: Evala las diferentes formas en que se comporta una persona en


situaciones que demandan supervisin y control del personal subordinado.
Resultados: Proporciona 5 variables y un valor global en escala percentil:

Habilidad de Supervisin

Capacidad de decisin en relaciones humanas

Capacidad de Evaluacin de problemas interpersonales

Habilidad para establecer Relaciones interpersonales

Sentido comn y Tacto en las relaciones Humanas

Aplicacin: Individual o colectiva con folleto de aplicacin

Tiempo: 30 reactivos en aproximadamente 15 minutos sin cronometrar

Autor: Rudolf Moss y Berenice Moss