UNIDAD 1

Administracin Financiera

Administracin Financiera
OBJETIVO GENERAL
El estudiante distinguir los propsitos de la
administracin estratgica financiera, sus tipos
de enfoques, as como las tendencias
financieras de productividad.
OBJETIVOS ESPECFICOS
El estudiante:

Reconocer los conceptos bsicos de la

Administracin Financiera.
Identificar las alianzas estratgicas.
Conocer las tendencias financieras de
productividad.
 MAPA CONCEPTUAL

La administracin
Financiera

Inversin,
financiamiento Busca maximizar Implementacin del Alianzas
la riqueza de los modelo Boston estratgicas para
y toma de accionistas. Consulting Group. la productividad .
decisiones.
Administracin Financiera
Definicin de Administracin Financiera
Se encarga de ciertos aspectos especficos de
una organizacin que vara de acuerdo con la
naturaleza de cada una de estas funciones. Las
funciones ms bsicas que desarrolla la
Administracin Financiera son: la Inversin, el
financiamiento y la toma de decisiones sobre
los dividendos de una organizacin.
 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA
La administracin financiera eficiente requiere de una
meta u objetivo comparativamente apropiado. En esto
consiste la maximizacin de la riqueza de los
accionistas; este objetivo est ntimamente ligado con
el precio de las acciones, las cuales que son el reflejo
de la inversin, financiamiento y administracin de los
activos.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
FINANCIERA
Tomar en cuenta qu es lo que se requiere maximizar,
las utilidades que dejan las acciones, o el precio unitario
de cada accin dependiendo de su demanda en el
mercado accionario.

Otro punto importante a destacar es (como meta)

maximizar la riqueza de los accionistas; pero siempre y
cuando la manera con la que se conducen sea
responsable y tica con el resto de la empresa; es decir
hacia el consumidor, los empleados, los servicios
prestados, etctera.
 ADMINISTRACIN ESTRTEGICA
FINANCIERA
Es aquella disciplina que se ocupa de determinar el
valor y tomar decisiones. La funcin primordial de las
finanzas es asignar recursos, lo que incluye
adquirirlos, invertirlos y administrarlos.
La administracin financiera se interesa en la
adquisicin, financiamiento y administracin de
activos con alguna meta global en mente.
 ASIGNACIN DE RECURSOS
Expansin. Tiene como propsito hacer crecer el
nivel de operacin, por lo general, mediante la
adquisicin de activos fijos.
Reemplazo. Una vez que la empresa permaneci
operando con su activo fijo y ste se desgasta, se
tiene la necesidad de sustituirlo o renovarlo.
Renovacin. Se considera una alternativa del
reemplazo; puede implicar una reconstruccin, una
reparacin o una mejora al activo existente.
 ENFOQUE ANSOFF
H. Igor Ansoff es un clsico del pensamiento
estratgico moderno, por la amplitud del
reconocimiento de sus colegas de la calidad de
Russell Ackoff. Lo que se ensea y aplica ahora,
extiende las entonces polmicas ideas de Ansoff,
construyendo xitos empresariales. Ansoff fue el
responsable de introducir el FODA (o SWOT en
ingls, en su libro publicado en 1965, sobre
estrategia corporativa) al anlisis de opciones
estratgicas.
 ENFOQUE ANSOFF
MATRIZ ANSOFF.
MODELO DE BOSTON CONSULTING
GROUP
La matriz del BCG permite a una organizacin
pluridivisional administrar su cartera de
negocios analizando la parte relativa del
mercado que est ocupando, as como la tasa
de crecimiento de la industria de cada una de
las divisiones con relacin a todas las dems
de la organizacin.
 JOINT-VENTURE ALIANZAS
ESTRATEGICAS
Joint Venture. Es la unin entre dos o mas empresas
para un fin. Es un contrato asociativo, en el que el fin
de las sociedades puede ser diverso, por ejemplo:
formar una nueva sociedad con una empresa
extranjera.
Alianzas Estratgicas. Es el acuerdo entre dos o ms
empresas en el que cada empresa aporta cualidades
o caractersticas que la otra necesita para un fin que
puede ser comn o diverso.
 TENDENCIAS FINANCIERAS DE
PRODUCTIVIDAD
Importancia de la productividad
El nico camino para que un negocio pueda
crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. Y
el instrumento fundamental que origina una
mayor productividad es la utilizacin de
mtodos, el estudio de tiempos y un sistema
de pago de salarios.
 DOWNSIZING
Downsizing consiste en una forma de
reorganizacin o reestructuracin de las
empresas, la cual se implementa con el fin de
realizar mejoras en los sistemas de trabajo, el
rediseo organizacional y el establecimiento
adecuado de la planta de personal. Su
aplicacin hace posible mantener la
competitividad.
 CICLO DE CAJA
Puede ser interpretado como un ajuste de lo
contable a lo financiero, el cual resta al valor
registrado como ingresos por ventas y la fraccin
que an no fue pagada por los clientes. A este
procedimiento se suman las facturas por ventas
anteriores al perodo en cuestin, que fueron
saldadas por nuestros clientes, en el mismo perodo.
 CONCLUSIONES
La Administracin financiera ha evolucionado principalmente
en el rea empresarial, lo que ha eliminado las posibles fallas
que se presentaban al administrar financieramente los
recursos monetarios de la empresa que no slo se dan en el
entorno econmico, sino tambin en el comercial y social u
organizacional.
Las principales funciones de la administracin financiera son:
a) Planeacin financiera, b) Administracin de los activos, c)
obtencin de fondos y d) Solucin de problemas financieros.
Por las funciones anteriores, la administracin financiera
requiere de la aplicacin de tcnicas como joint-venture,
downsizing , entre otros.