DEFINICIN
METODOLOGA DE IMPLEMENTACIN
El cero demora. Trtese tanto del tiempo necesario para el cambio de una
herramienta, de una mquina, como de una demora de aprovisionamiento o de
pago, del retraso en el correo o en la aplicacin de las decisiones, todas esas
demoras, al igual que las averas, son generadoras de trabajos en curso de
todo tipo e inmovilizan y esterilizan recursos que pasan a engrosar la empresa
fantasma. El anlisis crtico de dichas demoras puede permitir mejorar
sustancialmente la eficacia de la empresa.
Cero defectos. Se fundamenta ello en una sencilla idea: ms vale montar una
organizacin que permita fabricar directamente productos de calidad a disponer
de una organizacin que prevea como, eslabn final del proceso de fabricacin,
un control riguroso de la calidad, cuya misin consistir en comprobar la
existencia de la no calidad. En la organizacin que permite fabricar
directamente productos de calidad, cada actor est adiestrado en el autocontrol
de la calidad de lo que hace; de entrada, se reduce sobremanera el nmero de
defectos y la cuanta de los desperdicios y desechos; y se tiene la posibilidad
de corregir el defecto en cuanto se presenta el mismo en el proceso de
fabricacin.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
http://cdiserver.mbasil.edu.pe/mbapage/BoletinesElectronicos/Medio
%20Empresarial/6%20n57%20may.04/empresa_teoriarestric.htm
http://www.gestiopolis.com/teoria-de-restricciones-toc-theory-of-
constraints/