CASO PRACTICO: CEMEX

1) Como caracterizara el modelo de liderazgo en CEMEX, de

acuerdo con los tres estilos de liderazgo explorados por los
estudios de la universidad de lowa ?

Se caracteriza como un lder visible y con pasion por la eficacia, delega responsabilidades
a los empleados, y siempre darle seguimiento a las metas y a los objetivos.

2) Existen en CEMEX un liderazgo orientado a la produccin o a la

gente?

Pues tanto como a la produccin debe de existir un seguimiento al querer ser lideres
poqrque, asi pueden ser mejor en su trabajo y realizar los objetivos concretos y
planeados.

3) Es posible estimular el surgimiento y desarrollo de lideres a lo

largo y ancho de una organizacin y que se requiere para
lograrlo?

Debe de existir un seguimiento a esto porque, siempre habr oportunidades en las cuales
se puedan superar, y teniendo un buen ambiente de trabajo, donde podamos tener una
comunicacin de red de cadena.

4) Utilice el modelo de la participacin de lder para identificar

alguno de los rasgos del proceso de la toma de decisiones en
CEMEX.

El lider toma como base la participacin y el seguimiento de los trabajadores para as

poder tomar decisiones, dependiendo de la situacin de la toma de decisin.

5) Un liderazgo claro y vigoroso implica necesariamente la

existencia de un lder protagnico y visible?

Tienes que darte a conocer por tu forma de manejar a la organizacin, a conseguir las
metas y tener buen resultado ante el mercado.
 CASO PRACTICO: VOYANT TECHNOLOGIES.

1) Que barreras a la comunicacin fueron evidentes en voyant y

que otras barreras para la comunicacin probablemente
existan?

Yo pienso que la de sobre carga de informacin, porque el tener bastante informacin y

no saberla dar a conocer.

2) Que sugerencias presentadas en este capitulo podran haber

usado los empleados de voyant para superar las barreras de la
comunicacin?

Tener buena comunicacin dentro de la organizacin para que asi no hubiera malos
entendidos, y supieron manejar la informacin.

3) Por que fueron importantes los cambios estructurales para lograr

el xito de los cambios en la comunicacin?

Para que asi se dieron cuenta que siempre ah que estar informados sobre, manejando una
comunicacin en cadena.

4) Por que cree usted que Ernstrom considera que los clientes de la
empresa estn mas felices que nunca? Que papel cree usted que
juega la comunicacin?

Muy importante ya que dentro de una organizacin debe de existir una cadena de
comunicacin y que as se realizan las actividades de la empresa sin ninguna
complicacin, adems que es mas fcil de hacer un ambiente de trabajo mas confortable.