Henry Fayol

reas funcionales: Para Fayol, deben de existir seis reas funcionales

dentro de la empresa:

1)Tcnica: Se encarga de la produccin 2)Comercial: Se encarga de la

compraventa 3)Financiera: Se encarga del uso del capital 4)Contable: Se
encarga de inventarios, balances y costos 5)Seguridad: Se encarga de
proteger los bienes de la empresa y del empleado 6)Administrativa: Se
encarga de utilizar adecuadamen5te los recursos.

Modelo del proceso administrativo: Para Fayol, deben de existir dentro

de la empresa ciertas etapas para poder desarrollar cualquier tipo de
trabajo, dentro de ellas encontramos:
1) Previsin. (examinar el futuro) 2) Organizacin. (formular estructura)
3) Direccin. (Hacer funcionar los planes) 4) Coordinacin. (Armonizar la
informacin) 5) Control. (Verificar los resultados).

Universalidad de la Administracin: Demuestra que es una actividad

comn a todas las organizaciones: Hogar, empresa, gobierno, indicando
que siempre que haya una organizacin cualquiera que sea su tipo debe
de existir administracin.

Frederick Winslow Taylor

Taylor desarrolla cinco principios de la administracin los cuales le dan

atribuciones y responsabilidades a la gerencia, ellos son:

1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero,

por mtodos basados en procedimientos.

2. Principio de Preparacin: seleccin de los trabajadores de acuerdo con sus

aptitudes y habilidades para producir ms y mejor.

3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se est

ejecutando correctamente.

4. Principio de Ejecucin: distribuir las atribuciones y responsabilidades para

que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Henry Gantt
 Una de sus principales aportaciones a la administracin es la grfica de barras conocida
actualmente como grfica de Gantt, la cual consiste en un diagrama en el cual el eje
horizontal representa las unidades de tiempo, y en el vertical se registran las distintas
funciones, las que se representan por barras horizontales, indicando los diversos tiempos
que cada una de ellas exige.

El diseo de un sistema de incentivos.

Tambin enfatiz la importancia de la capacitacin y el entrenamiento para el mejor

desarrollo de los trabajadores.

Max Webber

Propuestas administrativas
Teora de la Administracin de Burocracias:
Apoyo para interpretar y explicar el comportamiento normativo y
dinmico de las organizaciones a escala.

Frank y Lilian Gilberth

Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos del trabajo.

Desarrollaron estudios de micromovimientos con base en therblig

s (smbolos para representar el trabajo manual).
Desarrollaron un cdigo de smbolos para diagramar el flujo de anlisis del
proceso del trabajo.
Desarrollaron un sistema de lista blanca para calificar el mtodo.

Lyndall Urwick

Enfoque de abajo hacia arriba.

nfasis en las tareas
Escribi un libro llamado los elementos de administracin del negocio (The
Elements of Business Administration) el cual fue publicado en 1943.

Elton W. Mayo.

Importancia del Aspecto Psicologico

Importancia de la comunicacin
 Importancia de los grupos informales.

Abraham Maslow

Psicologa Humanista
Pirmide jerarqua de necesidades

William Edwar Deming

Crear constancia y propsito para una mejora continua de los productos y servicios

Adoptar la nueva filosofa de calidad creada en Japn

Dejar a un lado la dependencia de la inspeccin masiva: crear calidad en el producto

desde un principio

Mejorara constante y perpetuamente cada proceso de planeacin, produccin y servicio

Instituir modernos mtodos de entrenamiento en el trabajo, incluyendo a las gerencias

Motivar la educacin y le automejora para todos

Remover las barreras para el orgullo del trabajador, incluyendo evaluaciones anuales y
administracin por objetivos.

Joseph Moses Juran

El enfoque de Juran para el Mejoramiento de la Calidad

La propuesta de Juran para la Planificacin de la Calidad
La Propuesta de Juran para el Control de la Calidad

Armand Vallin Feigenbaum

El concepto de "calidad total" que los japoneses recogieron como Total

Quality Control (TQC),
La promocin internacional de la tica de la calidad y
Clasificacin de los costos de la calidad

Phillips Bayard Crosby

Sus seis C y sus

 Tres T, que son
Los Absolutos de la calidad.

Peter Ferdinand Drucker

Estrategia y Administracin por Objetivos

Trabajador del Conocimiento
Liderazgo y Formacin Directiva
Innovacin y Creatividad

Michael Eugene Porter

C.K. Prahalad

Las competencias Esenciales de las Corporaciones

La riqueza es la base de la pirmide
Compitiendo para el Futuro