5-52

1. Perhitungan Biaya Produksi Hoover Company berdasarkan Aktivitas

Biaya Utama (Biaya bahan baku langsung + biaya tenaga kerja

langsung) ($1.200 x 80 unit yang selesai) $ 96.000,-

Biaya Overhead Pabrik:

Biaya penaganan bahan baku

($0,45 x 105 suku cadang x 80 unit selesai) $ 3.780,-

Biaya permesinan

($51,00 x 3 jam mesin x 80 unit selesai ) 12.240,-

Biaya perakitan

($2,85 x 105 suku cadang x 80 unit selesai) 23.940,-

Biaya inspeksi

($30,00 x 80 unit selesai) 2.400,-

Total biaya overhead pabrik 42.360,-

Total biaya produksi (untuk 80 unit selesai) $ 138.360,-

Biaya produksi per unit ( $138.360 80 unit) $ 1.729,50

Jadi, total biaya produksi untuk 80 unit yang baru adalah sebesar $ 138.360, dengan biaya produksi per unit sebesar $
1.729,50.

2. Perhitungan Biaya Produk (Biaya Hulu, Produksi, & Hilir) Hoover Company berdasarkan Aktivitas

Biaya Hulu :

Biaya aktivitas penelitian & pengembangan serta desain produk

($180 x 80 unit selesai) $ 14.400,-

Biaya Produksi 138.360,-

Biaya Hilir

Biaya distribusi, pemasaran & pelayanan pelanggan

( $250 x 80 unit selesai) 20.000,-

Total Biaya Produk $ 172.760,-

Biaya Produk Per Unit ($172.760 80 unit) $ 2.159,50,-

Jadi, total biaya produk yang mencakup aktivitas tingkat hulu, produksi dan hilir adalah sebesar $ 172.760
dengan biaya per unit produk sebesar $ 2.159,50

Dampak strategis atas hasil perhitungan biaya yang baru tersebut (yaitu memperhitungkan biaya produks
secara keseluruhan) adalah Hoover Company dapat menentukan harga jual dengan tepat karena pada biaya produk telah
diperhitungkan seluruh biaya yang berkaitan dengan produk mulai dari biaya hulu, biaya produksi hingga biaya hilir.
Selain itu, dengan mengetahui komposisi biaya produk, Hoover dapat membandingkannya dengan pesaingnya, lalu
mulai menentukan strategi atau taktik apa yang harus dilakukan agar memenangkan persaingan.
 Perhitungan biaya berdasarkan aktivitas juga akan memudahkan Hoover Company dalam
mengidentifikasikan aktivitas-aktivitas bernilai tambah dan tidak bernilai tambah bagi produk dan pelanggan. Pada
komposisi biaya produk Hoover Company terlihat bahwa biaya produksi memiliki proporsi yang paling besar khususnya
biaya overhead pabrik. Hoover Company sebaiknya menurunkan biaya overhead pabriknya dengan menghilangkan
aktivitas-aktivitas tidak bernilai tambah seperti aktivitas penangan bahan baku dan inspeksi. Aktivitas-aktivitas tersebut
dapat dihilangkan dengan cara meningkatkan hubungan dengan pemasok bahan baku dan meningkatkan kompetensi
tenaga kerja langsung agar menghasilkan produk yang semakin berkualitas. Sementara itu, proporsi untuk biaya hulu
(desain produk) dan hilir (layanan pelanggan) yang rendah sebaiknya ditingkatkan, apabila Hoover Company ingin
memenangkan persaingan melalui strategi kompetitif diferensiasi.

3. Kegunaan Perhitungan Total Biaya Rantai Nilai

Total biaya rantai nilai Hoover Company memberikan perspektif jangka panjang dari biaya produk, selain biaya
produksi jangka pendek. Dengan perhitungan ini, Pihak manajemen Hoover Company akan mampu memahami dengan
lebih baik keunggulan kompetitif dan strategi perusahaan dengan memisahkan operasinya berdasarkan aktivitas. Dengan
perhitungan total biaya rantai nilai, Hoover Company akan mampu menyediakan nilai terbaik bagi konsumen akhir pada
biaya serendah mungkin.

5-56

1. Menentukan tempat penampungan biaya dari aktivitas persiapan, perakitan, inspeksi dan penyelesaian, dan
pengemasan.

Aktivitas Penampungan Biaya

Persiapan Kelompok (Batches)

Perakitan Unit

Inspeksi dan
Jumlah jam penyelesaian, per unit
Penyelesaian

Pengemasan Jumlah jam pengemasan, per unit

2. Menentukan tarif berdasarkan aktivitas untuk membebankan biaya pabrik pada produk Safe-V dan Safe-T

Persiapan Perakitan Inspeksi & Pengemasan

Penyelesaian

Gaji 15% 55% 20% 10%

Perlengkapan 20% 60% 20% -

Beban Pabrik - 80% 20% -

Persiapan Perakitan Inspeksi & Pengemasan

Penyelesaian

Gaji 127.500 467.500 170.000 85.000

Perlengkapan 30.000 90.000 30.000 -

Beban Pabrik - 440.000 110.000 -

Total 157.500 997.500 310.000 85.000

 Biaya pabrik yang tercantum di data perusahaan, dikalikan dengan persentase yang ada pada data perusahaan.
Salah satu contohya adalah biaya gaji sebesar $850.000. persentase persiapan sebesar 15%, maka 15% x $850.000
= 127.500, kemudian persentase perakitan sebesar 55% maka 55% x $850.000 = 467.500, begitupun seterusnya.

Penggerak biaya
Biaya yang Konsumsi Aktivitas Tarif konsumsi
untuk konsumsi
dianggarkan yang dianggarkan aktivitas
aktivitas

Batches 157.500 850 185,294

Unit 997.500 132.000 7,557

Jumlah jam
310.000 33.600 9,226
penyelesaian

Jumlah jam
85.000 16.800 5,060
pengemasan

3. Menentukan biaya per unit berdasarkan aktivitas pada setiap produk

Biaya berdasarkan
Aktivitas Tarif aktivitas
aktivitas

Safe-V Safe-T Safe-V Safe-T

Persiapan 250 600 0,772 1,544 $ 185.294

Perakitan 60.000 72.000 7,557 7,557 7,557

Inspeksi dan
0,2 0,3 1,845 2,768 9,226
penyelesaian

Pengemasan 0,1 0,15 0,506 0,759 5,060

Bahan baku per unit $3,50 $6,00 3.500 6.000 9.500

Total biaya per unit $14.180 $18.628

4. Menentukan peran strategis dari informasi dari biaya per unit berdasarkan aktivitas

Berdasarkan informasi dari biaya per unit berdasarkan aktivitas pada bagian 3, maka peran strategisnya adalah
informasi tersebut dapat digunakan oleh EyeGuard Equipment Inc (EEI) untuk menetapkan harga seta dapat
menilai atau menaksir profitabilitas dari kedua produknya yaitu Safe-V dan Safe-T

5-54 Perhitungan Biaya Berdasarkan Volume Bertentangan dengan Perhitungan Biaya Berdasarkan Aktivitas

1. Biaya produksi per unit- Metode berdasarkan volume

Produk A Produk B Produk C

Harga Sasaran $ 279,90 $ 294,00 $ 199,50
Biaya Produksi (Harga sasaran / 150%) $ 186,60 $ 196,00 $ 133,00
Biaya Utama -$ 70,00 -$ 126,40 -$ 75,00
Biaya Overhead per Unit $ 116,60 $ 69,60 $ 58,00
Jumlah Unit x 1.000 x 5.000 x 500
Total Overhead $116.600 $348.000 $ 29.000

2. Sistem perhitungan biaya saat ini

Produk A Produk B Produk C

Harga Aktual $ 280,00 $ 250,00 $ 300,00
Biaya Produk - $ 186,60 - $ 196,00 - $ 133,00
Margin Kotor $ 93,40 $ 54,00 $ 167,00
Rasio Margin Kotor 33,36% 21,6% 55,67%

Berdasarkan perhitungan biaya saat ini produk yang paling tidak menguntungkan adalah Produk B dengan
margin kotor per unit $54,00 (21,6%) dan produk yang paling mengunungkan adalah Produk C dengan margin kotor per
unit $ 167,00 (55,67%). Namun, validitas kesimpulan ini didasarkan pada akurasi biaya produk yang dilaporkan.

Sistem perhitungan biaya berdasarkan aktivitas

a. Jumlah Persiapan :

Biaya Per persiapan: $8,000 / (2 + 5 + 3) = $800 per persiapan

Produk A = 2 x $800 = $1.600/ 1.000 = $1,60 per unit
Produk B = 5 x $800 = $4.000/ 5.000 = $0,80 per unit
Produk C = 3 x $800 = $2.400/ 500 = $4,80 per unit

b. Bahan Baku Langsung (Pon)

Biaya Per Pon = $100,000 / (400 + 250 + 350) = $100 per pon
Produk A = 400 x $100 = $40,000/ 1,000 = $40,00 per unit
Produk B = 250 x $100 = $25,000/ 5,000 = $ 5,00 per unit
Produk C = 350 x $100 = $35,000/ 500 = $70,00 per unit

c. Pembuangan Limbah dan Bahan Berbahaya

Biaya Per Pembuangan: $250,000/(25 + 45 + 30) = $2.500 per pembuangan

Produk A = 25 x $2.500 = $ 62.500/1,000 = $ 62,50 per unit
Produk B = 45 x $2.500 = $112.500/5,000 = $ 22,50 per unit
Product C = 30 x $2,500 = $ 75.000/ 500 = $150,00 per unit

d. Inspeksi Kualitas

Biaya per inspeksi = $75,000/(30 + 35 + 35) = $750 per inspeksi

Produk A = 30 x $750 = $22,500/1,000 = $22.50 per unit
Produk B = 35 x $750 = $26,250/5,000 = $ 5.25 per unit
Produk C = 35 x $750 = $26,250/ 500 = $52.50 per unit

e. Utilitas

Biaya per MH = $60,000 / (2,000 + 7,000 + 1,000) = $6.00 per MH

Produk A = 2,000 x $6 = $12,000/1,000 = $12.00 per unit
Produk B = 7,000 x $6 = $42,000/5,000 = $ 8.40 per unit
Produk C = 1,000 x $6 = $ 6,000/ 500 = $12.00 per unit

Produk A Produk B Produk C

Bahan Baku Langsung $ 50,00 $ 114,50 $ 65,00
Tenaga Kerja Langsung $ 20,00 $ 12,00 $ 10,00
Overhead Pabrik :
Jumlah Persiapan $ 1,60 $ 0,80 $ 4,80
Berat Bahan Baku Langsung $ 40,00 $ 5,00 $ 70,00
Pembuangan Limbah dan Bahan $ 62,50 $ 22,50 $ 150,00
Berbahaya
Inspeksi Kualitas $ 22.50 $ 5.25 $ 52.50
Utilitas (jumlah jam mesin) $ 12.00 $ 8.40 $ 12.00
Total $ 208,60 $ 168,45 $ 364,30

Harga Aktual $ 280,00 $ 250,00 $ 300,00

Biaya Produksi Produk $ 208,60 $ 168,45 $ 364,30
Margin Kotor $ 71,40 $ 81,55 ($ 64,30) Rasio Margin
Kotor 25,5 % 32,62% (21,43%)

3. Perbandingan melaporkan biaya produk, target harga baru, harga jual yang sebenarnya, dan marjin kotor (rugi):

Produk A Produk B Produk C

Biaya Produk:
sistem berbasis tenaga kerja langsung $ 186,60 $ 196,00 $ 133,00
Sistem berbasis aktivitas $ 208,60 $ 168,45 $ 364,30
Biaya produksi berdasarkan aktivitas:
Target biaya ( 150% dari aktivitas) $ 312,90 $ 252,67 $ 546,45
Harga aktual $ 280,00 $ 250,00 $ 300,00
Selisih harga $ 32,90 $ 2,67 $ 246,45

Tenaga kerja langsung berdasarkan aktivitas:

Margin kotor $ 93,40 $ 54,00 $ 167,00
Rasio margin kotor 33,36% 21,6% 55,67%

Biaya berdasarkan aktivitas

Margin kotor $ 71,40 $ 81,55 ($ 64,30)
Rasio margin kotor 25,5 % 32,62% (21,43%)

Analisis Strategis dan Kompetitif

1. Menekankan Produk C seperti yang disarankan oleh sistem biaya saat ini biaya tenaga kerja langsung
berdasarkan pabrik cenderung merugikan daya saing perusahaan. Sistem biaya berdasarkan aktivitas
menunjukkan bahwa biaya pembuatan Produk C adalah $ 364,30 per unit dan, dengan harga jual saat ini,
perusahaan menderita kerugian $ 64,30 untuk setiap unit itu memproduksi dan menjual.

2. Jika harga jual sebenarnya dari produk A & B adalah harga pasar wajar untuk produk ini dan markup dari 150%
adalah praktik industri umum, perusahaan perlu memeriksa biaya pembuatan produk A. Fakta bahwa target
harga perusahaan, ditentukan dengan menggunakan 150% dari biaya produksi, lebih dari 10 persen di atas
harga pasar wajar dari produk menunjukkan kemungkinan limbah dan inefisiensi dalam pembuatan produk A.