TAREA NO.

Captulo 1
Problemas 26, 38, 42, 43, 44.

ERAZO CIFUENTES YOVANY ARLEY - 201430683

GUERRERO TORRES MARIA CAMILA - 201324946
JARAMILLO OSORIO LUIS ANGEL - 201431791
PADILLA ABADIA SEBASTIN - 201425019
VASQUEZ JIMENEZ MANUEL ALEJANDRO - 201428874

Presentado a:
OSCAR RUBIANO OVALLE

Para la asignatura:
MODELOS GERENCIALES - 760129M

UNIVERSIDAD DEL VALLE

ESCUELA DE INGENIERA INDUSTRIAL
SANTIAGO DE CALI VALLE DEL CAUCA
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26. Por qu la implementacin de estrategias a menudo se considera como la etapa ms

difcil en el proceso de administracin estratgica?

Considerada a menudo como la etapa ms difcil de la administracin estratgica porque, es en

la cual se ejecutara todo lo formulado estratgicamente, lo cual requiere de disciplina,
compromiso y sacrificio; adems que una implementacin exitosa depende de la habilidad de
los directivos para motivar a los empleados con el fin de establecer objetivos anuales y
designar recursos para levar a cabo las estrategia.

El reto de la implementacin es estimular a los gerentes y empleados de toda la empresa para

que trabajen con orgullo y entusiasmo en pos del logro de los objetivos establecidos

38. Compare la estrategia de negocios con la estrategia militar

La historia de la estrategia tuvo sus inicios en el ejrcito. Para hacer una comparacin entre la
estrategia de negocios y la militar, primero se empezar nombrando los aspectos en los que
estas tienen similitud, como lo son:

El objetivo clave de ambos, el cual es, lograr una ventaja competitiva.

Ambos utilizan sus propias fortalezas para explotar las debilidades del competidor y as
lograr su objetivo clave.
Los dos tipos de organizacin comparten la idea de que una buena estrategia es la
clave para lograr el xito.
Para ambos, el xito no es el feliz resultado de estrategias fortuitas. Por el contrario, el
xito es producto tanto de una atencin continua para modificar las condiciones
externas e internas, como de la formulacin e implementacin de adaptaciones
intuitivas a esas condiciones.
Tanto las empresas como los militares poseen fuertes sistemas de informacin que les
proporcionan datos sobre las estrategias de sus competidores, esto con el fin de lograr
innovar, es decir, tener el elemento sorpresa, lo cual les brinda grandes ventajas
competitivas.
La aplicacin de las tcnicas de administracin estratgica se aplican de igual manera.

Despus de identificar las similitudes entre las estrategias de estos dos tipos de organizacin
se procede a identificar los aspectos que diferencian cada estrategia, estos son:

El supuesto bajo el que se formula, implementa y evala la estrategia de negocios es el

supuesto de competencia, mientras que la estrategia militar lo hace bajo el supuesto
de conflicto.
Las empresas normalmente no cambian sus estrategias basndose en los cambios en
su entorno y las condiciones competitivas, sin embargo las estrategias militares si
tienden a ser afectadas por esto.

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42. Por qu una empresa suele conservar una ventaja competitiva por un tiempo limitado?

R/ Debido a que las otras empresas intentarn copiar la ventaja competitiva que se tiene, en
ansias de crecer y darle un valor agregado a su empresa. Por eso hay que alcanzar una ventaja
competitiva sostenida en el tiempo, mediante la adaptacin continua y eficacia de las medidas.

43. Por qu no es adecuado conformarse slo con una ventaja competitiva?

R/ No es adecuado para una empresa conformarse con slo una ventaja competitiva, ya que
en el mundo altamente competitivo de hoy, las dems empresas intentarn tomar las medidas
necesarias para adquirir esta misma ventaja y poder seguir compitiendo. Por lo tanto, una
empresa debe apuntar a ganar una buena cantidad de ventajas sobre sus competidores que
pueda sostener en el tiempo mediante la constante adaptacin a los cambios en factores
externos e internos que afectan su rendimiento; y la efectividad en la formulacin,
implementacin y evaluacin de estrategias que le permitan usar dichos cambios para su
beneficio.

44. Cmo puede una empresa lograr una ventaja competitiva sostenida?

R/ Segn (Noboa, 2006) los factores que amenazan la sostenibilidad de una ventaja
competitiva son bsicamente tres:
1. Imitacin;
2. Sustitucin y;
3. Otras acciones de competidores actuales o nuevos competidores.

Para hacer frente a las amenazas de imitacin:

La empresa debe basar la ventaja competitiva en algo difcil de copiar: una posicin de
mercado privilegiada, unos recursos nicos o unas capacidades extraordinarias. Otra estrategia
consiste en crear barreras para la imitacin como lo son:

Las economas de escala y alcance;

Patentes;
Externalidades de red (Fenmeno que aparece cuando la atractividad de formar parte
de una red aumenta con el tamao de la red, ej. Ebay, usuarios de fax);
Costos de cambio para el consumidor (ej. Programa de viajero frecuente de una
aerolnea).

Para hacer frente a las amenazas de sustitucin:}

Es necesario aprender a balancear el carcter irreversible de las decisiones estratgicas con la

flexibilidad que exige el entorno. La constante bsqueda de recursos, procesos y productos
cada vez mejores, o lo que el autor llama espritu innovador contribuye a equilibrar este
balance.
Enfrentarse al cambio, tambin es ms fcil cuando las empresas evitan dejarse llevar por
rutinas ineficientes y obsoletas, caractersticas de organizaciones que no son gobernadas por la
racionalidad si no por frases como Siempre se ha hecho as.

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Segn (David, 2013), estas amenazas se pueden subsanar travs de:

1. La adaptacin continua a los cambios en las tendencias y acontecimientos externos y

en las capacidades, competencias y recursos internos; y
2. La efectividad en la formulacin, implementacin y evaluacin de estrategias que
capitalicen estos factores.

Por ejemplo: La implementacin de internet como canal de comunicacin con compradores,

proveedores, acreedores, accionistas y en general las partes interesadas (stakeholders), es una
ventaja competitiva que minimiza el gasto y los inconvenientes que suponen el tiempo y el
desplazamiento, lo que se traduce en mejor servicio al cliente, mayor eficiencia y mayor
rentabilidad. Permite a la empresa promocionar sus productos, venderlos, crear relaciones
comerciales, comprar insumos sin intermediarios, eliminar el papeleo y dems.

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Bibliografa

David, F. R. (2013). Conceptos de Administracin Estratgica (14th ed.). Naucalpan de Jurez:

Pearson Educacin.
Noboa, F. (2006). Ventaja competitiva sostenible. Quito, Ecuador. Retrieved from
http://www.fabrizionoboa.net/pdf/fn003.pdf

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