Anda di halaman 1dari 2

ABSTRAK

Persaingan bisnis yang semakin ketat juga menimbulkan banyak konsekuensi dalam
persaingan perusahaan. Perusahaan dituntut untuk meningkatkan daya saingnya secara terus menerus.
Perusahaan dalam waktu cepat harus mampu mengubah diri menjadi lebih kuat dan mampu
menanggapi kebutuhan pasar, agar dapat tetap bersaing, perusahaan harus secara efisien dan efektif
menciptakan, melokasikan dan menangkap serta membagi pengetahuan dan keahliannya untuk
mendapatkan peluang yang ada. Perusahaan harus dapat memanfaatkan pengetahuannya untuk
membangun strategi. Untuk secara jelas menghubungkan manajemen dengan strategy, perusahaan
harus mengartikulasikan kemauan strategiknya untuk dapat bersaing di pasar domestik. Dengan
mengidentifikasi pengetahuan pengetahuan yang diperlukan untuk melaksanakan strategi yang
diinginkan, dan membandingkannya dengan pengetahuan aktual untuk menjembatani perbedaan
strategik para pesaing.

Kata kunci: manajemen pengetahuan, kemampuan bersaing, keunggulan bersaing, kemauan


strategik (strategic intent).

ABSTRACT

Increasingly tight business competition also raises many consequences in corporate


competition. Companies are required to improve its competitiveness continuously. Companies in a
short time be able to transform themselves into more powerful and able to respond to market needs, in
order to remain competitive, companies must efficiently and effectively create, locate and capture and
share the knowledge and expertise to get the opportunity. Companies must be able to utilize the
knowledge to build a strategy. To clearly connect with the management strategy, the company must
articulate its strategic willingness to compete in the domestic market. By identifying that the
knowledge required to implement the desired strategy, and compare it with actual knowledge to
bridge the gap of strategic competition.

Keywords: Knowledge management, competitive advantage, organizational strategic.

ii
DAFTAR ISI

ABSTRAK ......................................................................................................................... i

DAFTAR ISI .......................................................................................................................... ii

BAB 1

LATAR BELAKANG.................................................................................................................. 1

BAB 2

A. PENGERTIAN STRATEGI BERSAING....................................................................... 4


B. TUJUAN PELAKSANAAN STRATEGI BERSAING.................................................. 4
C. MERANCANG STRATEGI BERSAING DALAM RANGKA MENCIPTAKAN
KEUNGGULAN KOMPETITIF.................................................................................... 5
D. DAYA TARIK PERSAINGAN DALAM SUATU INDUSTRI.................................... 7
E. ANALISIS KEKUATAN DAN KELEMAHAN PESAING.......................................... 8

PENUTUP

KESIMPULAN DAN SARAN........................................................................................................ 9

DAFTAR PUSTAKA..................................................................................................................... 10

ii