Contabilidad General
Es la disciplina que ensea las normas y procedimientos para analizar, clasificar y registrar las
operaciones efectuadas por entidades econmicas integradas por un solo individuo, o constituidas
bajo la forma de sociedades con actividades comerciales, industriales, bancarias o de carcter
cultural, cientfico, deportivo, religioso, sindical, gubernamental, etc., y que sirven de base para
elaborar informacin financiera que sea de utilidad al usuario general en la toma de decisiones
econmicas.
Segn la NIF A-1 La contabilidad es una tcnica que se utiliza para el registro de las operaciones
que afecten econmicamente a una entidad y que produce sistemtica y estructuralmente
informacin financiera. Las operaciones que afectan econmicamente a una entidad incluyen las
transacciones, transformaciones internas y otros eventos.
La operacin de la organizacin
La contabilidad
La toma de decisiones
Contabilidad Pblica
Contabilidad Privada
En contraste con el contador pblico, quien presta su servicio a muchos clientes, en la industria
privada el contador es un empleado de una sola empresa. El jefe del departamento de
contabilidad de una empresa pequea o mediana generalmente se llama contralor, en
reconocimiento al hecho de que uno de los usos principales de la informacin contable es el de
ayudar a controlar las operaciones del negocio. El contralor dirige el trabajo de los empleados del
departamento de contabilidad, hace parte del equipo de la alta gerencia encargado de manejar el
1
negocio, establecer sus objetivos y asegurar su cumplimiento.
Contabilidad Fiscal
Se basa en la constitucin y nos refiere a las leyes especficas, como el cdigo fiscal de la
federacin, donde nos define como se debe llevar la contabilidad a nivel fiscal.
Es innegable la importancia que reviste la contabilidad fiscal para los empresarios y los
contadores ya que comprende el registro y la preparacin de informes tendientes (que ayudaran) a
la presentacin de declaraciones y el pago de impuestos.
Contabilidad Financiera
Contabilidad Administrativa
COSTO VS GASTO
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El costo o coste es el gasto econmico que representa la fabricacin de un producto o la
prestacin de un servicio.
El gasto siempre implicar el desembolso de una suma de dinero que puede ser en efectivo o
bien, un gasto puede tomar la forma del pago de algn servicio como ser la luz, el gas, el
telfono, y cualquier otra necesidad o gusto que implique el desembolso de dinero.
COSTO DE INVERSION
a) Materia Prima
b) Mano de Obra
La Mano de Obra es el esfuerzo humano indispensable para transformar esa materia prima.
Los Gastos de Fabricacin agrupan las erogaciones necesarias para lograr esa transformacin,
tales como espacio, equipo, herramientas, fuerza motriz, etc.
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COSTO DE DISTRIBUCION: Gastos de venta + Gastos de administracin + Gastos
financieros operacin Compra-venta
COSTO TOTAL
Costo Primo
Gastos de Gastos de Gastos de Gastos
El costo de produccin sirve para valorizar los productos vendidos y las existencias que quedan
en el almacn o, en proceso de transformacin, los primeros aparecen en el Estado de Resultados
y los segundos en el Balance General dentro del activo circulante.
El costo de distribucin debe conocerse aun cuando sea en forma estimativa, a efecto de llegar
al costo total, que es base para la fijacin del precio de venta, es decir, a este costo total se le
aumentar el margen de utilidad que se pretenda obtener para llegar al precio de venta, que desde
luego est condicionado a la propia competencia.
a) Materiales Indirectos
MANO DE OBRA INDIRECTA: Todos los salarios o sueldos que prcticamente es imposible
aplicar a la unidad producida, como sueldos de superintendente, de ayudantes, de mozos de
fbrica, etc.
GASTOS DE FABRICACION INDIRECTOS: Agrupan todas las dems erogaciones que siendo
derivadas de la produccin no es posible aplicarlos con exactitud a una unidad producida, por
ejemplo: depreciaciones, amortizaciones, fuerza, combustible, etc.
Los tres conceptos anteriores se registran y acumulan en la contabilidad de costos en: Gastos de
produccin, gastos de fabricacin, gastos indirectos, etc.
Ciertos factores tienen un carcter fijo, como la maquinaria y el equipo, pero otras son de carcter
variable, como la materia prima y la mano de obra. Si suponemos que los instrumentos
permanecen fijos y se agregan sucesivamente ms trabajadores con el fin de aumentar el volumen
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de produccin, las unidades producidas aumentarn hasta cierto lmite, que marca el punto de la
ptima combinacin (esfuerzos y recursos) y, a partir de este punto vendr un crecimiento en la
produccin.
Aumento de
Nmero de Unidades.
unidades por
trabajadores Total de Produccin
cada trabajador
(el factor unidades por trabajador
adicional.
herramienta producidas (produccin
(produccin
es fijo) media)
marginal)
1 10
2 24
3 42
4 60
5 85
6 96
7 91
8 88
9 81
10 72
a) Registra las erogaciones bajo apropiadas clasificaciones a medida que se van causando
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b) Reclasifica para aplicarse esas erogaciones, es decir la aplicacin precisa a la orden de
fabricacin o proceso respectivo
La contabilidad de costos por su propia funcin es analtica, ya que tiene como objetivo clasificar
las diferentes erogaciones en la produccin para despus reacomodarlas en tal forma que sea
posible llegar al conocimiento del costo de la unidad producida.
a) Las que producen por medio del ensamble o yuxtaposicin de varias partes, hasta lograr una
unidad completa que se considera como un producto manufacturado.
b) Las que sujetan la materia prima a un proceso constante de elaboracin o transformacin con
ayuda de otros materiales y en las que la produccin es continua o en masa.
Las primeras industrias trabajan a base de rdenes de Produccin y las segundas por Procesos.
1. Estimados: Tienen como finalidad pronosticar los elementos del costo. Slo indican lo que
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puede costar un artculo producido.
2.1 Circulantes: indican la meta a llegar considerando que no hay alteraciones que
modifiquen el estndar sealado, podrn modificarse en virtud de las posibles variaciones
En este sistema se expide una orden numerada para la fabricacin de determinada cantidad de
productos, en la cual se van acumulando los materiales utilizados, la mano de obra directa y los
gastos indirectos correspondientes.
2. Es una labor grande la obtencin de datos detallados, por eso se requiere mayor tiempo para
obtener los costos
SISTEMA DE COSTOS POR CLASES: Este sistema es una forma condensada del
procedimiento rdenes de Produccin, debiendo entenderse por Clases un grupo de
productos similares en cuanto a su forma de elaboracin, presentacin y costo. Se utiliza en
industrias que producen mltiples artculos catalogados por clases, lneas, etc., teniendo la
ventaja que economiza tiempo y gastos de operacin contable, aprovechando el agrupamiento
para calcular el costo por cada clase en vez de hacerlo por cada producto.
SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS: Este sistema se emplea en aquellas industrias cuya
produccin es continua y en masa, existiendo uno o varios procesos para la transformacin de la
materia. Se cargan los elementos del costo correspondiente a un periodo determinado al proceso o
procesos que existan, y en el caso de que toda la produccin se inicie y termine en dicho periodo,
el costo unitario se obtendr: costo total acumulado dividido entre las unidades producidas. En el
caso de quedar produccin en proceso al final del periodo, es necesario estimar la fase en que se
encuentra dicha produccin, esto es, se calcula la equivalencia a unidades terminadas para poder
valorizar toda la produccin, como producto acabado. Las empresas que trabajan a base de
procesos, miden lo que producen en unidades: kilos, litros, metros, etc.
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II 900.00 800.00 1,700.00
COSTO DE CONVERSION: Son las erogaciones necesarias para convertir la materia prima en
producto elaborado.
Manejo de las cuentas relativas a fabricacin cuando se lleva un sistema completo de costos.
ALMACEN DE MATERIALES
PRODUCCIN EN PROCESO
10
3. Mano de Obra Directa de Materias Primas
GASTOS DE FABRICACIN
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3. Partes semiterminadas recibidas de la 2. Productos vendidos y entregados a los
fbrica clientes
MATERIAS PRIMAS
1. Material en Almacn
El control de las materias primas requiere de la intervencin cuando menos de los departamentos
siguientes:
b) Produccin en Proceso
1. Solicitud de compra
2. Pedido
3. Recepcin
4. Almacenaje o almacenamiento
6. Suministros
8. Valuacin de inventarios
1. SOLICITUD DE COMPRA
2. PEDIDO
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3. RECEPCIN
Esta funcin corresponde al almacenista quien deber checar los materiales que entrega el
proveedor:
1. Nmero de entrada
2. Cantidad correcta
3. Calidad correcta
5. Fecha de recepcin
6. Firma
Devoluciones Posteriores: Despus de haber dado como buena la entrada de materiales, por
diversas circunstancias y previa comunicacin con el proveedor, se acuerda la devolucin total o
parcial. En este caso es conveniente formular una nota de devolucin por lo menos en cuatro
tantos: Original para el proveedor, en donde firmar de Recib y el almacenista entregu;
duplicado para el departamento de compras, triplicado para contabilidad y el cuadruplicado para
el propio almacn.
4. ALMACENAJE
Guarda: Una vez recibidos los materiales a satisfaccin, el almacenista proceder a su guarda de
acuerdo con el tipo y naturaleza del producto recibido, de tal manera que sea fcil su manejo y
recuento.
Control de los materiales en bodega: Se puede llevar en la propia bodega por medio de tarjetas
o etiquetas manejadas por unidades.
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Control de materiales en contabilidad: El departamento contable manejar un auxiliar en
unidades y valores.
Compras contado: Se aconseja sea manejada a travs de una cuenta de mayor Compras
Contado.
6. SUMINISTROS DE MATERIALES
No debern existir salidas de almacn por concepto de materiales que no estn debidamente
amparados por un vale o requisicin. Se formular por lo menos por tres tantos: Original para
contabilidad, duplicado en poder del almacenista y triplicado para el departamento que hizo la
requisicin.
Devolucin de materiales al almacn: Por sobrantes o cualquier otro motivo pero siempre y
cuando el material devuelto conserve las mismas condiciones en que fue suministrado, es
necesario que el almacn formule una nota de devolucin foliada, por lo menos en tres tantos.
El original del vale o requisicin llega a Contabilidad donde se hace la valorizacin de acuerdo
con el procedimiento establecido por la empresa que como principio de contabilidad debe ser
constante y uniforme.
Procedimientos para valorizacin de salidas de almacn: Existen varias formas para dar valor
a los materiales utilizados:
a) Precios Promedio.- Se obtiene dividiendo el valor total de las existencias a cierta fecha
entre la cantidad de unidades existentes.
c) ltimas Entradas, Primeras Salidas (UEPS).- Se utiliza para valorizar los consumos de
las materias primas, los precios de las ltimas adquisiciones hasta agotar la cantidad
comprada siguiendo con la anterior y as sucesivamente.
8. VALUACIN DE INVENTARIOS
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Primero tenemos que determinar el inventario que vamos a valuar, para lo cual se requiere un
recuento fsico.
Anlisis de inventario: El recuento fsico de las existencias debe servir tambin para efectuar
una clasificacin de dicho inventario. La base que debe de regir nuestro criterio para dicha
clasificacin, es el estado y grado de aprovechamiento de los materiales sujetos a examen:
c) Materiales inmovilizados
MATERIALES AVERIADOS: Son aquellos productos que al terminarse resultan con ciertos
defectos que pueden ser arreglados mediante una operacin adicional para quedar como
productos de primera. A ese trabajo adicional se le considera un Costo Complementario:
Ejemplos:
1er procedimiento:
Labor $ 500.00
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Gastos Indirectos 400.00
$ 900.00
Costo
Costo
Conceptos Costo Normal
Acumulado
Adicional
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2 procedimiento:
Cuando el costo adicional se carga exclusivamente a la produccin averiada, tomando los datos
del problema anterior tenemos que la orden N 1115 por 100 unidades tiene los siguientes costos
acumulados:
Materiales $ 5,000.00
Labor 3,000.00
Gastos 2,500.00
$ 10,500.00
Labor $ 500.00
$ 900.00
18
--- 1 ---
--- 2 ---
--- 3 ---
--- 4 ---
Aplicacin
--- 5 ---
--- 6 ---
--- 7 ---
20
Orden 1115 Bis traspaso de 20 unidades a 150 cada una
2 3,000.00 3,000.00 2
3 2,500.00 2,500.00 3
400.00 6
11,400.00
21
Almacn de Productos Produccin en Proceso Ord.1115
Terminados Bis
7 3,000.00 5 500.00
11,400.00 6 400.00
3,000.00 3,000.00
MATERIAL DEFECTUOSO: Producto que sale de fabricacin con un defecto que no tiene
compostura y por lo tanto esa produccin se considera de segunda con un valor prefijado, que
puede ser inferior al costo de produccin.
MANO DE OBRA
La Mano de Obra Indirecta es el pago de salarios que NO puede aplicarse especficamente a una
orden de produccin o proceso y que acumulamos dentro de los Gastos Indirectos.
Las relaciones obrero-patronales estn regidas por una Ley especial derivada del Artculo 123
Constitucional, llamada Ley Federal del Trabajo.
El Contrato de Trabajo: Es el convenio por medio del cual una persona o grupo de personas se
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obliga a ejecutar una obra o prestar ciertos servicios a otra y otras personas, bajo la dependencia
de stos y mediante el pago de determinada cuota por tiempo o por pieza liquidada en efectivo.
Se clasifican en:
Sistema de Salarios por Tiempo.- Se paga con base en el tiempo trabajado que puede ser por
hora o por da. La liquidacin se facilita, ya que basta computar el tiempo semanal de cada obrero
y multiplicarlo por la cuota por hora o da establecida.
Ventajas:
Desventajas:
1. Aumento de desperdicio
2. Calidad dispareja
3. Peligro de sobreproduccin
SISTEMA DE INCENTIVOS
a) Mejoran la calidad
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b) Economizan el material
c) Economizan el tiempo
Sistema Taylor de jornada diferencial.- la fijacin de las cuotas por pieza, una para obreros de
bajo rendimiento y otra para obreros de alto rendimiento, determinndose una produccin
estndar para una jornada de trabajo. Se aplica en las industrias que tengan un porcentaje fuerte
de gastos indirectos en relacin con el costo total de produccin.
Ejemplo:
Horas diarias: 8
24
10
11
12
13
14
Sistema Halsey de salarios con prima.- su objeto es obtener una mayor productividad del
trabajador, fijando su atencin en la economa de tiempo. El trabajador que logra sobrepasar esa
produccin media, tendr derecho al 50% del importe de dicho ahorro.
Ejemplo:
La empresa X tiene implantado un sistema de salario con prima, y dadas las siguientes bases: la
produccin normal en una hora ser de 60 piezas, la cuota fija por hora ser de $ 12.00; los
excedentes a la produccin promedio originarn un beneficio a favor del trabajador equivalente al
50% del ahorro logrado.
a) Cuando se producen 80 unidades (en una hora). Clculo del Tiempo ahorrado
correspondiente:
60 1
80 x (80*1)/60 = 1 1/3
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Tiempo normal de produccin para 80 unidades (1 hora 20 minutos) ahorro de 20 minutos que ($
12.00/3) = $ 4.00; 50% al trabajador = $ 2.00
Es decir, el trabajador recibira su cuota normal de $12.00 + $2.00 del 50% del tiempo ahorrado =
$14.00
b) Cuando se producen 100 unidades (en una hora). Clculo del tiempo ahorrado
correspondiente:
60 1
Total
Producci Pago por
Cuota por pagada
n piezas pieza
por hora
30
50
59
60
80
26
100
El sistema de incentivos de Halsey fija una cuota mnima por tiempo, independientemente de la
cantidad producida.
Sistema Rowan.- Es anlogo al sistema Halsey y en lugar de compartir con la empresa el valor
del tiempo ahorrado, se concede al trabajador un porcentaje de la paga bsica o estndar en
proporcin al porcentaje del tiempo ahorrado.
Por ejemplo:
Si un trabajador produjera 80 unidades en una hora, en lugar de 60 ha ahorrado el 25% del tiempo
necesario, por esta economa tiene una bonificacin de $3.00; el efecto sobre los costos de la
mano de obra por hora y sobre el costo de la mano de obra por unidad es el mismo que en el
sistema Halsey, usando el mismo ejemplo para poder comparar las cifras de los salarios pagados
para diferentes producciones son:
Total
Producci Pago por
Cuota por pagada
n piezas pieza
por hora
30
27
50
59
60
80
100
Sistema o Plan Gatt.- Es una combinacin de los sistemas de salarios por tiempo y por pieza. Se
fija un estndar elevado de produccin y mientras no se alcanza ese estndar se paga al trabajador
por hora, se le garantiza un salario mnimo diario; cuando el trabajador supera el estndar
establecido, recibe la paga base correspondiente a la produccin ms una bonificacin.
Ejemplo:
Usando la bonificacin del 20%, el trabajador gana el salario por hora de trabajo hasta llegar al
estndar y un salario por pieza de 0.20 ms una bonificacin del 20% o una tarifa por pieza de
0.24 para toda la produccin igual o superior al estndar establecido.
$ 0.24
30
50
59
60
80
100
60*0.04=2.40
Es aquel que se trabaja despus del tiempo normal y, de acuerdo con la Ley Federal de Trabajo,
no deber ser ni ms de 3 horas diarias ni ms de 3 veces por semana. Debe cubrirse con cuota
doble con base en la cuota que corresponde al tiempo normal.
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Ejemplo:
LIQUIDACION
7 da = 32.00
Total $ 288.00
Lo indicado es que la produccin que origine el pago de tiempo extra, deber absorber su
importe.
Labor indirecta debe considerarse como un costo productivo y, por lo mismo cargarse a los gastos
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indirectos del periodo.
CONTROL DE ASISTENCIAS
1. Registro de personal
2. Tarjetas de asistencia
4. Listas de raya
El trabajador debe firmar en la lista de raya al recibir su salario, o bien, que el pago se haga
contra un recibo especial que debe firmar el propio trabajador. Despus de este proceso se deber
realizar la contabilizacin del pago de sta.
POR PROCESO: Cuando la transformacin se hace por el sistema de procesos, se requiere que
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las listas de raya se formulen agrupando al personal obrero por cada uno de los procesos o
departamentos en que laboren.
GASTOS INDIRECTOS
Son todas aquellas erogaciones que siendo necesarias para lograr la produccin de un artculo, no
es posible determinar en forma precisa la cantidad que corresponde a la unidad producida.
Los gastos indirectos tambin denominados cargos indirectos son absorbidos por la produccin
en forma de prorrata. Estos se clasifican en Fijos y Variables.
Los fijos son aquellos que en cuanto a su monto y periodicidad son constantes, aquellos gastos
cuya erogacin no est en relacin directa con el volumen de produccin.
Los variables son aquellos cuyo monto flucta en razn directa de la produccin.
Reales y predeterminados o aplicados, los primeros son los gastos erogados en el periodo y los
segundos corresponden a gastos presupuestos derramados con base en cuota calculada en funcin
de cierto volumen de produccin tambin predeterminada, llamada "coeficiente regulador de
gastos indirectos".
1. Una cuenta de mayor controladora, y una subcuenta con su correspondiente auxiliar por cada
departamento
El primer paso contable que originan los gastos indirectos en su acumulacin, esto es cargarlos a
la cuenta aplicando la subcuenta que corresponda. Las empresas fabriles que no tienen divisin
departamental, no origina problema alguno, basta con cargar a la cuenta y hacer la aplicacin en
el auxiliar al final del mes, los gastos acumulados en la cuenta de mayor sern aplicados a la
produccin. Cuando la fbrica est dividida departamentalmente, la aplicacin del gasto a los
departamentos que los originen se denomina "Prorrateo Primario". Ciertos gastos indirectos se
convierten en directos al departamento que los origina, porque es posible saber precisamente qu
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departamento ha incurrido en ese gasto, debemos tener en cuenta que:
2. La aplicacin de gastos que deban prorratearse entre todos los departamentos de acuerdo con
las bases siguientes:
BASES DE DISTRIBUCIN
GASTOS INDIRECTOS
(enunciativas no limitativas)
Alquiler de edificio
Depreciacin del edificio Metros cuadrados ocupados por cada
Reparaciones del edificio departamento o centro de produccin
Seguro del edificio
Contribuciones prediales
Gastos de restaurante Cantidad de obreros o importe de la mano
Gastos de previsin social de obra
Seguro social, cuota patronal
Depreciacin de maquinaria
Inversin de equipo en cada departamento
Seguro de maquinaria
Aplicar una cuota fija estimada por cada
Gasto de alumbrado
lmpara y el resto a los HP en motores de
Gasto de fuerza
cada departamento
Aplquese una base lgica y en forma
Otro tipo de gastos
consistente
Despus del prorrateo primario, llegamos a conocer cules son los gastos indirectos de cada uno
de los departamentos de fbrica. El paso siguiente es redistribuir los gastos acumulados siguiendo
el principio de aplicar el gasto del departamento que ms servicio proporciona entre aquellos que
lo reciben. Considerando en primer trmino aquellos departamentos que mayor servicio
proporcionan y al ltimo aquellos que mayor servicio reciben.
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Material Material
Departamento Total
directo indirecto
A $30,000.00 $3,000.00 $33,000.00
B 26,000.00 4,000.00 30,000.00
Calderas 2,500.00 2,500.00
Taller mecnico 6,000.00 6,000.00
Servicios generales 1,800.00 1,800.00
Sumas $56,000.00 $17,300.00 $73,300.00
Departamento Importe
A $800.00
B 300.00
Calderas 200.00
Servicios generales 400.00
Suma $1,700.00
Luz $ 415.00
Fuerza 1,010.00
Suma $ 1,425.00
Departamento Importe
A $600.00
B 720.00
Calderas 300.00
Taller mecnico 500.00
Luz y fuerza 700.00
Almacn de materiales 1,100.00
Superintendencia 2,000.00
Servicios generales 2,200.00
Suma $8,120.00
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CUADRO BSICO PARA LA APLICACIN PRIMARIA DE LOS GASTOS INDIRECTOS
Mano
Mano de
de Obra Cantidad Metros
Inversin Depreciacin Obra
Departamento Indirect de H.P. de Lmpar Cuadrados
de Equipo Directa as
a Motores Superficie
Ao Mes Obrero Obrero
A $25,000.00 $ 2,500.00 $ 208.33 8 400 10 250.00
B 20,000.00 2,000.00 166.67 10 360 12 225.00
Calderas 15,000.00 1,500.00 125.00 3 4 100.00
Taller mecnico 12,000.00 1,200.00 100.00 4 150 6 125.00
Luz y fuerza 10,000.00 1,000.00 83.33 2 2 60.00
Almacn de
5,000.00 500.00 41.67 6 15 300.00
materiales
Superintendencia 4,000.00 400.00 33.33 5 4 75.00
Servicios Generales 8,000.00 800.00 66.67 12 100 30 400.00
Sumas $99,000.00 $ 9,900.00 $ 825.00 18 32 1010 83 1535.00
36
SOLUCIN DE LA PRCTICA DE PRORRATERO PRIMARIO Y SECUNDARIO
37
Materiales
Superintendencia 8,000.00
Servicios Generales 5,000.00
SUELDOS Y
23,890.00
SALARIOS
*Aplicacin de la Mano de
Obra Indirecta en el periodo
--- 4 ---
GASTOS DE FABRICA 1,700.00
Reparaciones:
Depto A 800.00
Depto B 300.00
Calderas 200.00
Servicios Generales 400.00
VARIAS CUENTAS 1,700.00
CDULA N 1:
BASE:
800.00
FACTOR por c/$ 1.00 de M.O = = 0.026560
30,120.00
38
Clculo de la Aplicacin:
Mano de Cantidad
Departamento Factor
Obra Aplicada
$ $ $
A
3,400.00 0.026560 90.30
$
B 3,420.00 90.84
0.026560
$
Calderas 1,800.00 47.81
0.026560
$
Taller Mecnico 3,000.00 79.68
0.026560
$
Luz y Fuerza 1,500.00 39.84
0.026560
Almacn de $
4,000.00 106.24
Materiales 0.026560
$
Superintendencia 8,000.00 212.48
0.026560
Servicios $
5,000.00 132.81
Generales 0.026560
$
TOTAL
800.00
--- 5 ---
GASTOS DE FABRICA 800.00
Cuota Patronal Seg. Social:
Depto A 90.30
Depto B 90.84
Calderas 47.81
Taller Mecnico 79.68
Luz y Fuerza 39.84
Almacn de Materiales 106.24
Superintendencia 212.48
Servicios Generales 132.81
ACREEDORES DIVERSOS 800.00
IMSS 800.00
CDULA N 2:
39
Total de Gasto de Luz = $ 415.00
BASE:
Total de Lmparas = 83
415.00
FACTOR de la cuota por lmparas = = 5.00
83
Clculo de la Aplicacin:
Cantidad
Departamento Lmparas Factor
Aplicada
A 10.00 $ 5.00 $ 50.00
B 12.00 $ 5.00 60.00
Calderas 4.00 $ 5.00 20.00
Taller Mecnico 6.00 $ 5.00 30.00
Luz y Fuerza 2.00 $ 5.00 10.00
Almacn de $ 5.00
15.00 75.00
Materiales
Superintendencia 4.00 $ 5.00 20.00
Servicios $ 5.00
30.00 150.00
Generales
TOTAL $ 415.00
BASE:
1,010.00
FACTOR por KW por hora = = 1.00
1,010
Clculo de la Aplicacin:
HP DE Cantidad
Departamento Factor
MOTORES Aplicada
40
A 400.00 $ 1.00 $ 400.00
B 360.00 $ 1.00 360.00
Taller Mecnico 150.00 $ 1.00 150.00
Servicios $ 1.00
100.00 100.00
Generales
TOTAL $ 1,010.00
--- 6 ---
GASTOS DE FABRICA 1,425.00
Luz y Fuerza:
Depto A 450.00
Depto B 420.00
Calderas 20.00
Taller Mecnico 180.00
Luz y Fuerza 10.00
Almacn de Materiales 75.00
Superintendencia 20.00
Servicios Generales 250.00
ACREEDORES DIVERSOS 1,425.00
CDULA N 3:
BASE:
Total de Obreros = 50
1,250.00
FACTOR = = 25.00
50
Clculo de la Aplicacin:
41
Cantidad
Departamento Obreros Factor
Aplicada
A 8.00 $ 25.00 $ 200.00
B 10.00 $ 25.00 250.00
Calderas 3.00 $ 25.00 75.00
Taller Mecnico 4.00 $ 25.00 100.00
Luz y Fuerza 2.00 $ 25.00 50.00
Almacn de $ 25.00
6.00 150.00
Materiales
Superintendencia 5.00 $ 25.00 125.00
Servicios $ 25.00
12.00 300.00
Generales
TOTAL $ 1,250.00
--- 7 ---
GASTOS DE FABRICA 1,250.00
Servicio Mdico y Medicinas:
Depto A 200.00
Depto B 250.00
Calderas 75.00
Taller Mecnico 100.00
Luz y Fuerza 50.00
Almacn de Materiales 150.00
Superintendencia 125.00
Servicios Generales 300.00
VARIAS CUENTAS 1,250.00
--- 8 ---
GASTOS DE FABRICA 825.00
Depreciacin:
Depto A 208.33
Depto B 166.67
Calderas 125.00
Taller Mecnico 100.00
Luz y Fuerza 83.33
Almacn de Materiales 41.67
Superintendencia 33.33
Servicios Generales 66.67
DEPRECIACIN ACUMULADA
825.00
DE MAQUINARIA
42
Depreciacin Mensual
CDULA N 4:
BASE:
99.00
FACTOR = = 0.001
99,000.00
Clculo de la Aplicacin:
Inversin de Cantidad
Departamento Factor
Equipo Aplicada
A 25,000.00 $ 0.001 $ 25.00
B 20,000.00 $ 0.001 20.00
Calderas 15,000.00 $ 0.001 15.00
Taller Mecnico 12,000.00 $ 0.001 12.00
Luz y Fuerza 10,000.00 $ 0.001 10.00
Almacn de
5,000.00 $ 0.001 5.00
Materiales
Superintendencia 4,000.00 $ 0.001 4.00
Servicios
8,000.00 $ 0.001 8.00
Generales
TOTAL $ 99.00
--- 9 ---
GASTOS DE FABRICA 99.00
Prima de Seguros:
Depto A 25.00
Depto B 20.00
43
Calderas 15.00
Taller Mecnico 12.00
Luz y Fuerza 10.00
Almacn de Materiales 5.00
Superintendencia 4.00
Servicios Generales 8.00
VARIAS CUENTAS 99.00
--- 10 ---
GASTOS DE FABRICA 8,120.00
Gastos Varios:
Depto A 600.00
Depto B 720.00
Calderas 300.00
Taller Mecnico 500.00
Luz y Fuerza 700.00
Almacn de Materiales 1,100.00
Superintendencia 2,000.00
Servicios Generales 2,200.00
VARIAS CUENTAS 8,120.00
Erogaciones varias durante
el mes
Los asientos anteriores tuvieron como base el Cuadro Bsico Inicial y las Cdulas de Prorrateo
Primario desarrolladas durante el ejercicio.
Los asientos anteriores deben pasarse a esquemas de Mayor, para concentrar los gastos por
departamento, sobre todo las cuentas auxiliares de cada departamento expresadas en la columna
parcial, como a continuacin se presenta:
DEPTO A DEPTO B
1 500.00 1 450.00
3,000.0
2 2 4,000.00
0
3 400.00 3 190.00
4 800.00 4 300.00
5 90.30 5 90.84
6 450.00 6 420.00
7 200.00 7 250.00
8 208.33 8 166.67
9 25.00 9 20.00
1 1
600.00 720.00
0 0
6,273.6
6,607.51
3
44
CALDERAS TALLER MECANICO
1 200.00 1 250.00
2,500.0
2 2 6,000.00
0
1,800.0
3 3 3,000.00
0
4 200.00 5 79.68
5 47.81 6 180.00
6 20.00 7 100.00
7 75.00 8 100.00
8 125.00 9 12.00
1
9 15.00 500.00
0
1 10,221.6
300.00
0 8
5,282.8
1
ALMACEN DE
LUZ Y FUERZA MATERIALES
1 120.00 1 600.00
1,500.0
3 3 4,000.00
0
5 39.84 5 106.24
6 10.00 6 75.00
7 50.00 7 150.00
8 83.33 8 41.67
9 10.00 9 5.00
1 1
700.00 1,100.00
0 0
2,513.1
6,077.91
7
SUPERINTENDENCI SERVICIOS
A GENERALES
1 150.00 1 800.00
3 8,000.00 2 1,800.00
45
5 212.48 3 5,000.00
6 20.00 4 400.00
7 125.00 5 132.81
8 33.33 6 250.00
9 4.00 7 300.00
1
2,000.00 8 66.67
0
10,544.8
9 8.00
1
1
2,200.00
0
10,957.4
8
Departamento Importe
DEPTO A $ 6,273.63
DEPTO B 6,607.51
CALDERAS 5,282.81
TALLER MECANICO 10,221.68
LUZ Y FUERZA 2,513.17
ALMACEN DE
6,077.91
MATERIALES
SUPERINTENDENCIA 10,544.81
SERVICIOS
10,957.48
GENERALES
$ 58,479.00
El siguiente paso es la derrama departamental prorrateando el gasto del departamento que mayor
servicio proporciona a todos los dems, en funcin de la base ms lgica y que vaya de acuerdo
con la clase de servicio otorgado. En nuestro problema, el departamento que ms sirve a todos los
dems se denomina Servicios Generales y utilizamos como base de aplicacin la cantidad total
de horas directas e indirectas trabajadas.
46
47
HOJA DEL PRORRATEO SECUNDARIO
ALMACEN SERVICIO
TALLER
Servicio CALDERA LUZ Y DE SUPERINTE S
DEPTO A DEPTO B MECANIC Total
Otorgado S FUERZA MATERIALE N-DENCIA GENERAL
O
S ES
$
Total del mes 6,273.63 6,607.51 5,282.81 10,221.68 2,513.17 6,077.91 10,544.81 10,957.48
58,479.00
SERVICIOS -
3,033.83 3,212.29 892.30 981.53 428.31 1,338.45 1,070.77
GENERALES 10,957.48
Sumas 9,307.46 9,819.80 6,175.11 11,203.21 2,941.48 7,416.36 11,615.58 0.00
SUPERINTENDE
2,815.90 3,519.87 1,055.96 1,407.95 703.97 2,111.93 -11,615.58
NCIA
12,123.3
Sumas 13,339.67 7,231.07 12,611.16 3,645.45 9,528.29 0.00
6
ALMACEN DE
4,397.68 3,997.89 333.16 799.56 0.00 -9,528.29
MATERIALES
16,521.0
Sumas 17,337.56 7,564.23 13,410.72 3,645.45 0.00
4
LUZ Y FUERZA 1,602.40 1,442.16 0.00 600.89 -3,645.45
18,123.4
Sumas 18,779.72 7,564.23 14,011.61 0.00
4
TALLER -
5,954.94 6,305.23 1,751.44
MECANICO 14,011.61
24,078.3
Sumas 25,084.95 9,315.67 0.00
8
CALDERAS 4,524.75 4,790.92 -9,315.67
28,603.1
Sumas 29,875.87 0.00
3
48
49
CDULAS QUE NOS AYUDARON A DETERMINAR LAS CANTIDADES DE LA HOJA DE
PRORRATEO SECUNDARIO
CDULA N 1
BASE:
10,957.48
FACTOR = = 1.784606
6,140
Departamento
Cantidad
que recibe el horas hombre Factor
Aplicada
servicio
A 1,700.00 1.784606 $ 3,033.83
B 1,800.00 1.784606 3212.29
Calderas 500.00 1.784606 892.30
Taller Mecnico 550.00 1.784606 981.53
Luz y Fuerza 240.00 1.784606 428.31
Almacn de
750.00 1.784606 1338.45
Materiales
Superintendencia 600.00 1.784606 1070.77
TOTAL $ 10,957.48
CDULA N 2
BASE:
N de Trabajadores = 33
Departamento N de
Cantidad
que recibe el trabajadore Factor
Aplicada
servicio s
$
A 8.00 351.987273
2,815.90
B 10.00 351.987273 3519.87
Calderas 3.00 351.987273 1055.96
Taller Mecnico 4.00 351.987273 1407.95
Luz y Fuerza 2.00 351.987273 703.97
Almacn de
6.00 351.987273 2111.93
Materiales
TOTAL $ 11,615.58
CDULA N 3
BASE:
9,528.29
FACTOR = = 0.133263
71,500.00
Departamento
Materiales Cantidad
que recibe el Factor
Suministrados Aplicada
servicio
A 33,000.00 0.133263 $ 4,397.68
B 30,000.00 0.133263 3997.89
Calderas 2,500.00 0.133263 333.16
Submdulo Registra Informacin Contable de Empresas Fabriles
Taller Mecnico 6,000.00 0.133263 799.56
Luz y Fuerza 0.133263 0.00
TOTAL $ 9,528.29
CDULA N 4
BASE:
HP de Motores = 910
3,645.45
FACTOR = = 4.005989
910
Departamento Materiales
Cantidad
que recibe el Suministra Factor
Aplicada
servicio dos
$
A 400.00 4.005989
1,602.40
B 360.00 4.005989 1442.16
CDULA N 5
BASE:
Departamento
Horas de Cantidad
que recibe el Factor
trabajo Aplicada
servicio
A 1,700.00 3.502903 $ 5,954.94
B 1,800.00 3.502903 6305.23
Calderas 500.00 3.502903 1751.44
TOTAL $ 14,011.61
CDULA N 6
BASE:
9,315.67
FACTOR = = 2.661620
3,500.00
Departamento
Horas de Cantidad
que recibe el Factor
trabajo Aplicada
servicio
A 1,700.00 2.661620 $ 4,524.75
B 1,800.00 2.661620 4790.92
TOTAL $ 9,315.67
Notas aclaratorias:
d) Al iniciarse el mes, est en proceso la orden No. 510 por 600 unidades de X1.
f) La cuenta "Produccin en Proceso" la vamos a utilizar como cuenta de operacin del costo,
reflejando su saldo al inventario final.
SUMA $ 98,000.00
1. Compras:
SUMA $ 320,000.00
TOTAL $ 350,000.00
SE PIDE:
1) Realizar los asientos necesarios hasta llegar a la determinacin del costo unitario de
produccin terminada.
2) El valor de la produccin en proceso al finalizar el mes.
3) El estado del costo de produccin del periodo.
SOLUCIN:
ALMACN DE
PRODUCCIN EN PROCESO
MATERIALES
Inv 108,000.0 302,070.0 ( Inv (
47,400.00 405,692.48
Inic 0 0 2 Inic 7
350,000.0
1) 2) 307,070.00
0
458,000.0 302,070.0
4) 60,500.00
0 0
155,930.0
6) 84,450.00
0
499,420.00 405,692.48
93,727.52
INV FINAL
84450.00 =
Factor =
12,100.00 6.979339
Mano de Cantidad
Orden Factor
Obra Aplicada
$ $
510 610.00
6.979339 4,257.40
$
511 5,200.00 36292.56
6.979339
$
512 3,750.00 26172.52
6.979339
$
513 2,540.00 17727.52
6.979339
$
TOTAL
84,450.00
RESPUESTAS:
CONCEPTO
MATERIALES DIRECTOS UTILIZADOS:
$
Material "A"
162,500.00
$
Material "B" 139,570.00
302,070.00
MANO DE OBRA DIRECTA: 60,500.00
$
COSTO PRIMO
362,570.00
GASTOS DE FABRICACIN: 84,450.00
$
COSTO INCURRIDO
447,020.00
Inv. Inicial en Proceso $ 47,400.00
Inv. Final en Proceso 88,727.52 41,327.52
$
COSTO DE PRODUCCIN
405,692.48
Notas Aclaratorias:
Su integracin:
Inversiones:
1. Se compra materia prima con valor de $5000,000.00 [asiento 1]
2. La Orden N 25 A requiere materias primas por $3000,000.00 [2]
3. Se compran 2,500 unidades de material B a $1,000.00 c/u [3]
4. Se compran 2,200 unidades de material C a $800.00 c/u [4]
5. Se termina la produccin A [9]
6. Se expide la orden de sub-ensamble N 40 de A y B por 600 unidades. Lleva 1 de A y 2
de B [10]
7. Se termina el sub-ensamble de A y B [12]
8. Se expide la orden de Ensamble Total por 500 unidades [13]
9. Se termina la orden N 51 A, B y C por 500 unidades [14]
10. La mano de obra pagada es como sigue:
Orden N 25 A $ 1000,000.00 [7]
Orden N 40 AB 800,000.00 [11]
Submdulo Registra Informacin Contable de Empresas Fabriles
Orden N 51 AB-C 500,000.00 [13]
TOTAL $ 2300,000.00 [5]
SE PIDE:
a) Cul es el costo unitario del sub-ensamble A-B?
b) Cul es el costo del ensamble A + B + C?
c) Cul es el valor de los inventarios de todos los almacenes?
Almacn de Materias
Produccin partes A
Primas
5,000,000.0 3,000,000.0 3,000,000.0 5,100,000.0
1) (2 2) (9
0 0 0 0
2,000,000.0 1,000,000.0
7)
0 0
1,100,000.0
8)
0
5,100,000.0 5,100,000.0
0 0
Almacn de Productos
Almacn de Sub-ensamble
Terminados
12 5,810,000.0 4,841,666.6 (1 14 7,041,666.6
) 0 7 3 ) 7
7,041,666.6
968,333.33
7
RESPUESTAS:
3) 2,000,000.0
Almacn de Materias Primas
0
2,040,000.0
Almacn de partes A
0
1,300,000.0
Almacn de partes B
0
Almacn de partes C 960,000.00
Almacn de Sub-ensamble 968,333.33
7,041,666.6
Almacn de Productos Terminados
7
b) Las que elaboran sujetando los materiales a una serie de procesos continuos,
concibindose la produccin como una corriente constante de transformacin de esos
materiales en la cual no es posible identificar cada unidad ni sus elementos bsicos.
Sus caractersticas:
4. Acumulacin de los costos por procesos cuando son varios, sobre la base de tiempo,
diaria, semanal o mensual.
7. Los costos globales o unitarios siguen el producto a travs de sus distintos procesos por
medio de la transferencia, a medida que el artculo pasa al siguiente proceso.
Su utilizacin:
Dado que estaremos analizando las industrias de transformacin, el sistema de costos por
procesos, lo consideraremos de la siguiente manera:
III. De produccin de varios artculos, utilizando distintos medios. En este caso existen
departamentos, secciones o maquinaria para cada tipo de artculo y, por lo tanto, existe
semejanza con el primer grupo.
Desde el punto de vista contable, el problema fundamental del Sistema de Costos por Procesos
estriba en la valorizacin de la produccin transferida a otro proceso o terminada y la que queda
como inventario en proceso, situacin que NO existe en el Sistema de Costos por rdenes de
produccin, en el cual cada orden nos proporciona su propio costo y por lo mismo, estamos en
condiciones de conocer con exactitud el valor de la produccin terminada y el valor de la
produccin inconclusa.
Los Costos por Procesos descansan en la teora de los Costos Promedios correspondientes a un
volumen de produccin dada en un tiempo dado. Los costos directos o indirectos se acumulan por
procesos o departamentos; el volumen de produccin se registra diaria, semanal, quincenal o
mensualmente lo que cada proceso recibe y entrega. Si hay existencias en proceso se le busca su
equivalencia en produccin terminada y las mermas o unidades perdidas normales se eliminan y
vienen a recargar el costo de todo el proceso. En estas condiciones para obtener el Costo
Promedio basta dividir el costo de cada proceso entre la produccin equivalente (unidades
terminadas ms equivalentes en terminado de lo que existe en proceso) insistindose en deducir
las mermas o prdidas normales.
El volumen de produccin indica la masa que ha sido puesta en proceso durante cierto periodo.
Consiste en valorizar al mismo precio, tanto el inventario que haba al principio del mes, como la
propia produccin del mismo mes, en la forma siguiente:
No se toma en cuenta el grado de acabado del inventario inicial, solamente su importe que se
adiciona de los costos del periodo para obtener el total de inversin en produccin al final del
ciclo productivo. La produccin equivalente se obtiene:
Ejemplo:
SOLUCIN:
Producci
n
Equivale
nte
Produccin Terminada 8,000.00
Produccin en Proceso
al 65% de acabado 1,300.00
(2,000 * 65%)
9,300.00
Inversin
Inventario Inicial 1,650.00
30,000.0
Costo del mes
0
31,650.0
0
Costo 31,650.0
Unitari = 0 =$
o 3.403226
9,300.00
Se toma en cuenta la proporcin de la produccin inconclusa que qued del inventario inicial y
que necesariamente corresponde a produccin del presente ciclo, ms la produccin puesta en
trabajo en el mes y se resta la proporcin a unidades no terminadas del inventario final,
obtenindose la produccin equivalente, segn el clculo siguiente (considerando los datos del
ejemplo anterior):
8,000
Total Produccin Terminada
unid.
Ms:
Produccin en Proceso al final 1,300
del mes 2,000 unid. * 65% unid.
9,300
SUMA
unid.
Menos:
Inventario Inicial en Proceso
con su proporcin equivalente
550 unid.
a terminadas 1,000 unid *
55%
TOTAL Produccin 8,750
Equivalente unid.
Costo del mes para terminar lo inconcluso del principio y hacer la nueva produccin $ 30,000.00
(Notar que no involucramos el valor del inventario inicial)
Produccin efectuada con dicha inversin (Equivalente) 8,750 unid.
Costo 30,000.0
Unitari = 0 =$
o 3.428571
8,750
Valorizacin de la Produccin
Procedimiento A
Produccin Terminada: $
Procedimiento B
Produccin Terminada:
(8,000 unid.)
Como sigue:
Costo de Produccin mes
anterior de 1,000 unid. Inv. $
Inicial al 55% de su acabado 1,650.00
(550 unid.)
Costo complementario del
$
mes para terminar el inv. 1,542.86
3,192.86
Inicial (450 unid. *3.428571)
Costo de Produccin del $
24,000.0
propio mes (7,000 unid. * 27,192.8
0
3.428571) 6
En Proceso:
(2,000 unid. * 65%) * 4,457.14
3.428571
$
SUMA 31,650.0
0
Desde luego es de advertirse que este procedimiento es ms preciso pero tambin ms minucioso
y por lo mismo ms laborioso, obligndonos en todo caso a manejar los precios promedios en el
almacn de terminados, salvo que se deseara mantener el sistema de PEPS. En razn de lo
anterior y para mayor facilidad prctica, todos los ejemplos sobre procesos los veremos a travs
de produccin equivalente a costo promedio. Es decir, el procedimiento A.
Submdulo Registra Informacin Contable de Empresas Fabriles
INFORME DEL COSTO DE PRODUCCIN
Algunas de las fases de la determinacin del costo unitario cuando se lleva el Sistema de Costos
por Procesos son:
1. Cmputo del Costo Unitario cuando existe un solo departamento productivo y no hay
inventarios en proceso.
2. Cmputo del Costo Unitario cuando hay varios departamentos productivos y no hay
inventarios en proceso.
3. Cmputo del Costo Unitario cuando hay uno o varios departamentos productivos y
quedan inventarios en proceso.
4. Cmputo del Costo Unitario cuando hay un solo departamento y hay inventario inicial y
final en proceso.
5. Cmputo del Costo Unitario cuando hay varios departamentos productivos y hay
inventarios iniciales y finales en proceso.
En este caso el costo unitario se obtiene dividiendo el costo total entre el nmero de unidades
producidas en el periodo.
Costo 6,000.00
Unitari = = $ 0.60
o 10,000
Ejemplo:
Mes de:
Proce Volumen de Costo
Descripcin Costo
so Produccin Unitario
A Inventario Inicial 0 0
Material en Proceso 1,000 $ 900.00
Costo de Conversin:
Trabajo 300.00
Gastos de Fabricacin 200.00
$
Total Costo del mes
1,000 1,400.00 $ 1.40
Material recibido del proc $
B
anterior 1,000 1,400.00 $ 1.40
Material agregado 0
Costo de Conversin:
Trabajo 250.00
Gastos de Fabricacin 150.00
$
Total Costo del mes
1,000 1,800.00 $ 1.80
Material recibido del proc $
C
anterior 1,000 1,800.00 $ 1.80
Material agregado 500 $ 700.00
Costo de Conversin:
Trabajo 350.00
Gastos de Fabricacin 150.00
$
Total Costo del mes
1,500 3,000.00 $ 2.00
ASIENTOS
--- 1 ---
El informe de produccin consta de dos partes, en la primera aparecen los valores monetarios y
en la segunda el movimiento del volumen de produccin. Como queda produccin en proceso es
preciso valuar cada uno de sus elementos.
Ejemplo:
Tenemos 3 procesos: A-B-C
PROCESO A.- Tiene un costo total de $ 20,000.00 como sigue: en materiales $ 12,000.00; en
mano de obra $ 5,000.00 y gastos $ 3,000.00; el volumen de produccin indica: entregado al
proceso B 15,000 unidades, prdida normal en produccin 1,500; quedan en proceso 3,000 en 1/3
de su acabado.
PROCESO B.- Tiene un costo de transformacin de $ 3,600.00 en mano de obra y $ 2,400.00 en
gastos de fabricacin. El volumen de produccin indica: entregado al proceso C 9,000 unidades y
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quedaron en proceso 6,000 en la mitad de su acabado.
PROCESO C.- Costo de transformacin: Mano de obra $ 3,000.00, Gastos de Fabricacin
$1,800.00; el volumen de produccin indica: Entregado al almacn de terminados 5,000 y 4,000
unidades quedan en de su acabado.
Total Parcial
Unidades Unidades
Volumen puesto en proceso en
el mes 19,500
Volumen entregado al proceso
B 15,000
Volumen perdido 1,500
Volumen en proceso en 1/3 de su
acabado 3,000
Total 19,500
PRODUCCIN EQUIVALENTE
Prod
Costo
Costo Equivalen
Unitario
te
$
Materiales 12,000.00 16,000 $ 0.75
Trabajo 5,000.00 16,000 0.3125
Gastos de
Fbrica 3,000.00 16,000 0.1875
$
Total 20,000.00 $ 1.25
En proceso:
Para calcular el costo de la produccin en proceso que son 3,000 unidades en 1/3 de su acabado y
que equivalen a 1,000 unidades, basta multiplicar esta cifra por el costo unitario de cada
elemento.
Prod Costo
Costo
Equivalen Unitari
Proceso
te o
Materiales en Proceso 1000 $ 0.75 $ 750.00
Trabajo en Proceso 1000 0.3125 312.50
Gastos de Fbrica en Proceso 1000 0.1875 187.50
Costo del Inventario en $
Proceso 1,250.00
Costo de la prod entregada al
proceso B 18,750.00
$
Costo Total de A 20,000.0
0
ASIENTOS
--- 1 ---
$
Produccin Proceso A 20,000.00
$
Almacn de Materiales 12,000.00
Sueldos y salarios 5,000.00
Gastos de Fabricacin 3,000.00
--- 2 ---
Produccin Proceso B 18,750.00
Produccin Proceso A 18,750.00
Total Parcial
Unidades Unidades
Volumen recibido del proceso A 15,000
Volumen entregado al proceso
C 9,000
Volumen en proceso al final del
mes en la mitad de su acabado 6,000
PRODUCCIN EQUIVALENTE
VALORIZACIN DE LA PRODUCCIN
--- 3 ---
$
Produccin Proceso B 6,000.00
Sueldos y salarios 3,600.00
Gastos de Fabricacin 2,400.00
--- 4 ---
Produccin Proceso C 15,750.00
Produccin Proceso B 15,750.00
Total Parcial
Unidades Unidades
Volumen recibido del proceso B 9,000
Volumen entregado al almacn de
terminados 5,000
Volumen en proceso al final del mes
en 1/4 de su acabado 4,000
Total 9,000
PRODUCCIN EQUIVALENTE
VALORIZACIN DE LA PRODUCCIN
ASIENTOS
--- 5 ---
$
Produccin Proceso C 4,800.00
Sueldos y salarios 3,000.00
Gastos de Fabricacin 1,800.00
--- 6 ---
Almacn de Productos
Terminados 12,750.00
Produccin Proceso C 12,750.00
Produccin Equivalente:
Volumen entregado al proceso B 15,000
Volumen Perdido 0
Volumen en Proceso (3,000 * 1/3) 1,000
Produccin Equivalente en proceso A 16,000
MOVIMIENTO DE VALORES
Costo Costo
Total Unitario
$
Material 12,000.00 $ 0.75
Trabajo 5,000.00 0.3125
Gastos de Fabricacin 3,000.00 0.1875
$20,000.0
Costo del Proceso A 0 $ 1.25
$
Costo del Proceso B 18,750.00
Costo en Proceso al fin del mes:
Material (3,000 * 1/3 * $0.75) $ 750.00
Trabajo (3,000 * 1/3 * $0.3125) 312.50
Gastos de Fabricacin (3,000 * 1/3 * $0.1875) 187.50 1,250.00
$
20,000.00
Produccin Equivalente:
Volumen entregado al proceso C 9,000
Volumen en Proceso (6,000 * 1/2) 3,000
Produccin Equivalente en proceso B 12,000
Costo Costo
Total Unitario
Costo Transferido del proceso A (15,000 * $
$1.25) 18,750.00 $ 1.25
Costo del Proceso B:
Trabajo 3,600.00 0.30
Gastos de Fabricacin 2,400.00 0.20
Suma del Proceso B $6,000.00 $ 0.50
$24,750.0
Costo Acumulado 0 $ 1.75
$
Costo Transferido al Proceso C 15,750.00
Costo en Proceso al fin del mes:
$
Costo en Proceso A (6,000 * $1.25) 7,500.00
Costo en Proceso B:
Trabajo (3,000 * $0.30) 900.00
Gastos de Fabricacin (3,000 * $0.20) 600.00 9,000.00
$
24,750.00
Produccin Equivalente:
Volumen entregado al Almacn 5,000
Volumen en Proceso (4,000 * 1/4) 1,000
Produccin Equivalente en proceso C 6,000
MOVIMIENTO DE VALORES
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Costo Costo
Total Unitario
Costo Transferido del proceso B (9,000 * $
$1.75) 15,750.00 $ 1.75
Costo del Proceso C:
Trabajo 3,000.00 0.50
Gastos de Fabricacin 1,800.00 0.30
Suma del Proceso C $4,800.00 $ 0.80
$20,550.0
Costo Acumulado 0 $ 2.55
ESQUEMAS DE MAYOR
Almacn de Productos
Este procedimiento es utilizado en pequeas fbricas y talleres que efectivamente cuenten con
un solo departamento de produccin y siempre que los inventarios en proceso no representen
cantidades de importancia.
Para el clculo de los Costos Unitarios se usa la frmula:
Ejemplo:
PRODUCCIN EQUIVALENTE
Volumen Terminado y Entregado 12,000
Volumen en Proceso en de su acabado 3,000
Produccin Equivalente 15,000
Los Costos Unitarios del primer proceso se obtienen como se obtuvieron en el punto 4
(descrito anteriormente), no as en lo referente a los procesos siguientes, en los que tendremos
que el inventario inicial est compuesto de dos precios; uno que corresponde al costo que
transfiri el proceso anterior y otro al costo de inversin del proceso, por otra parte debemos
manejar en forma independiente los costos de transferencia y los costos del proceso analizado.
Ejemplo:
Material $ 600.00
Trabajo 300.00
$
Gastos de Produccin 100.00 1,000.00
Los costos incurridos en el mes son:
$
Material 16,755.00
Trabajo 9,045.00
Gastos de Produccin 2,303.00 28,103.00
$
29,103.0
Total Costo Acumulado 0
PRODUCCIN EQUIVALENTE
Volumen Entregado al Proceso B 24,200
Volumen perdido 0
Volumen en Proceso en de su acabado
(5,000 * 1/2) 2,500
Produccin Equivalente 26,700
Con los anteriores datos, se obtendrn los costos unitarios del mes como sigue:
Costo del Proceso B. Es ms complicado, en cuanto hay que separar los costos acumulados
del proceso anterior de los costos de transformacin del propio proceso B. Los costos transferidos
del proceso anterior son:
(2,000 * $
En el proceso al iniciarse el mes $1.00) 2,000.00
(24,200 *
Costo transferido del proceso A $1.09) 26,378.00
26,200 $
unidades 28,378.00
Precisa en primer trmino y, dado que existen 2
costos unitarios, obtener el costo unitario primario
promedio, lo cual se logra dividiendo $ 28,378.00
entre 26,200 unidades = $ 1.083130
Los costos de transformacin del proceso B se forman
de dos partes, los que corresponden al inventario
inicial y los incurridos en el mes.
Estos son en proceso al iniciarse el
mes:
Trabajo $ 400.00
Gastos de Produccin 200.00 $ 600.00
Costos del mes:
Trabajo $ 9,576.00
Gastos de Produccin 5,600.00 15,176.00
Costo de Transformacin del proceso
B 15,776.00
$
44,154.0
Costo Total Acumulado 0
Produccin Equivalente:
Volumen entregado al proceso C 22,200
Volumen en proceso (4,000 * 1/4) 1,000
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Produccin Equivalente en el Proceso B 23,200
Conocidos los anteriores datos, los costos unitarios de transformacin del proceso B se obtienen
como sigue:
Producci
Inventario Costo del n Costo
Suma
Inicial mes Equivalent Unitario
e
Totales $ $ 0.68
15,776.00
El Costo Unitario Acumulado se obtiene sumando el costo transferido del proceso anterior,
cuyo promedio es $ 1.083130, ms el costo de transformacin del proceso B ($ 0.68), esto es
igual a $ 1.763130
Con los anteriores datos se procede a valuar la produccin entregada al siguiente proceso, as
como la que queda en proceso al fin del mes.
Como se observar, hay $ 0.01 de diferencia por las aproximaciones, al comparar el costo total
acumulado con sta ltima cantidad, lo cual en la prctica es frecuente.
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Costo del Proceso C. Para obtener los costos de este proceso se sigue igual procedimiento al
utilizado en el proceso B. Los costos transferidos del proceso anterior se forman como sigue:
$
En el proceso al iniciarse el mes (3,000 * $1.60) 4,800.00
(22,200 *
Costo transferido del proceso B $1.763130) 39,141.49
$
25,200 unidades 43,941.49
Costo Unitario Promedio = $ 43,941.49 / 25,200 = $
1.743710
Produccin Equivalente:
Volumen entregado al Almacn de
Terminados 24,000
Volumen en proceso (1,200 * 1/3) 400
Produccin Equivalente en el Proceso C 24,400
Totales $ $ 0.57
13,908.00
Con los anteriores datos se procede a valuar la produccin entregada al siguiente proceso, as
como la que queda en proceso al fin del mes.