Cerhto - Negreiros Mbti

MBTI - Sumrio
Introduo ao tipo de personalidade ..................................................................................................................2

O que so as preferncias do tipo..........................................................................................................................3
(E) Extroverso / Introverso (I).....................................................................................................................4
(S) Sensao / Intuio (N)..................................................................................................................................4
(T) Pensamento / Sentimento (F)....................................................................................................................5
(J) Julgamento / Percepo (P)..........................................................................................................................5
A base dinmica do tipo .............................................................................................................................................6
As funes mentais ..................................................................................................................................................6
A funo dominante.................................................................................................................................................6
A funo auxiliar........................................................................................................................................................7
As funes terciria e inferior............................................................................................................................7
Desenvolvimento contnuo..................................................................................................................................7
Seu tipo verdadeiro e falsificao do tipo ....................................................................................................7
O que temperamento? .............................................................................................................................................8
Uma breve histria do temperamento ..........................................................................................................8
Os quatro temperamentos ...................................................................................................................................9
SP: Sensorial Perceptivo........................................................................................................................................9
SPs famosos:........................................................................................................................................................10
SPs no cinema:....................................................................................................................................................10
SJ: Sensorial Julgador...........................................................................................................................................10
SJs famosos: .........................................................................................................................................................11
SJs no cinema:.....................................................................................................................................................11
NF: Intuitivo Sentimental ..................................................................................................................................11
NFs famosos: .......................................................................................................................................................12
NFs no cinema:...................................................................................................................................................12
NT: Intuitivo Pensador........................................................................................................................................12
NTs famosos:.......................................................................................................................................................13
NTs no cinema: ..................................................................................................................................................13
Perguntas frequentes sobre o tipo.....................................................................................................................14
Bibliografia.....................................................................................................................................................................15
Sites recomendados..............................................................................................................................................15
ESTJ ....................................................................................................................................................................................16
ESFJ ....................................................................................................................................................................................18
ESTP...................................................................................................................................................................................20
ESFP ...................................................................................................................................................................................22
ENTJ ...................................................................................................................................................................................24
ENFJ....................................................................................................................................................................................26
ENTP..................................................................................................................................................................................28
ENFP ..................................................................................................................................................................................30
ISTJ .....................................................................................................................................................................................32
ISFJ......................................................................................................................................................................................34
ISTP ....................................................................................................................................................................................36
ISFP ....................................................................................................................................................................................38
INTJ.....................................................................................................................................................................................40
INFJ.....................................................................................................................................................................................42
INTP ...................................................................................................................................................................................44
INFP ...................................................................................................................................................................................46
MBTI
Introduo ao tipo de personalidade

Quem olha para fora, sonha. Quem olha para dentro desperta. - C. G. Jung
Voc sabe quem voc realmente ? Reconhecer o seu tipo de personalidade poder mudar para sempre a forma como voc se v e afetar todos os aspectos da sua vida. Descobrir o
seu tipo de personalidade poder ajuda-lo nos seus mais diversos relacionamentos - como no casamento, educao dos filhos ou ainda na escolha de uma carreira.
As pessoas apresentam uma grande variedade de comportamentos e formas diversas de ver o mundo. Embora as pessoas sejam nicas, voc concordar que algumas pessoas tm
muito em comum entre si. O grande psiquiatra Suo C. G. Jung (1875 - 1961) desenvolveu uma das mais completas teorias para explicar a personalidade humana. Jung verificou que
o comportamento humano no aleatrio e sim previsvel e classificvel. O que ele chamou de tipos psicolgicos so padres na forma como as pessoas percebem e tomam decises.
Na teoria de C. G. Jung, toda a atividade mental consciente pode ser classificada em quatro funes mentais - duas funes perceptivas (Sensao e Intuio) e duas funes
julgadoras (Pensamento e Sentimento). O que chega at a conscincia, a cada momento, chega ou atravs dos sentidos (Sensao) ou atravs da Intuio. Ainda segundo Jung, para
permanecer na conscincia as percepes precisam ser usadas. Elas ento so usadas, classificadas, analisadas e avaliadas pelas funes julgadoras - Pensamento e Sentimento.
Jung no via as diferenas de comportamento como resultantes de desajustes psicolgicos, anormalidades ou impulsos desproporcionados. Em vez disso, disse Jung, as diferenas de
comportamento, que nos parecem to bvias, so o resultado de preferncias individuais na utilizao das diversas funes e atitudes mentais bsicas. Estas preferncias emergem
cedo na vida, formando o alicerce das nossas personalidades. Ainda segundo Jung, tais preferncias logo se tornam o centro de nossas atraes e averses por pessoas, tarefas e
eventos durante toda a vida. Tipos Psicolgicos, o trabalho de Jung publicado em 1923, descreve brilhantemente as suas classificaes. Entretanto, a menos que voc seja um srio
estudante de tipologia psicolgica, o livro provavelmente no ser atraente ao leitor leigo.
Katharine Cook Briggs (1875 - 1968) e sua filha, Isabel Briggs Myers (1897 - 1980) encontraram as idias de Jung em 1923 e iniciaram duas dcadas de observao dos tipos
psicolgicos. O objetivo delas era criar uma ferramenta que indicasse, validasse e desse um uso prtico ao trabalho de C. G. Jung sobre os tipos psicolgicos. Jung afirmava que havia
trs escalas de preferncias e oito tipos de personalidades; Katharine Cook Briggs e Isabel Briggs Myers determinaram, baseadas em seus muitos anos de estudos, que havia quatro
escalas de preferncias e dezesseis tipos distintos de personalidades.
No incio dos anos 40, Katharine Briggs e Isabel Briggs Myers comearam a desenvolver o Myers-Briggs Type Indicator ou MBTI, o indicador de tipos psicolgicos que, nos dias de
hoje, tem sido utilizado por milhes de pessoas no mundo todo.
Como Isabel Briggs Myers determinou, e a experincia tem verificado seguidas vezes, existem dezesseis tipos de personalidades, e cada pessoa se ajusta a um deles. Isso no quer
dizer que todas as pessoas no sejam nicas, pois elas certamente so. Cem pessoas do mesmo tipo de personalidade em uma sala seriam todas diferentes porque elas tm pais,
genes, experincias, interesses diferentes e assim por diante. Mas elas tambm teriam muito em comum!
Todos os tipos de personalidades so igualmente valiosos, com aspectos inerentes positivos e negativos. No existem tipos melhores ou piores, mais inteligentes ou menos
inteligentes, mais saudveis ou doentes. O conceito de tipo de personalidade, ou simplesmente tipo, tem sido usado rotineiramente nos negcios por gerentes para motivar os seus
empregados, para desenvolver equipes de trabalho mais produtivas e melhorar a comunicao. O tipo tem sido tambm muito usado por orientadores e terapeutas para ajudar
indivduos, casais e famlias a se entenderem e se comunicarem melhor. Centenas encontraram no tipo de personalidade uma forma inestimvel de fazer melhores escolhas
profissionais. E essas so apenas algumas das suas aplicaes!
O vdeo a seguir apresenta os conceitos bsicos do Myers-Briggs Type Indicator ou MBTI
http://www.youtube.com/watch?v=WF1sqE8lb0o&feature=player_embedded
O que so as preferncias do tipo
Para comear a fazer uso do tipo, precisamos entender um conceito bsico: as preferncias do tipo. Essas preferncias so os
componentes constituintes dos dezesseis tipos de personalidades que discutiremos mais tarde. O tipo trata de
preferncias psicolgicas. Essas preferncias podem tambm ser compreendidas como maneiras opostas mas relacionadas
de usarmos a nossa mente. No sistema do tipo temos quatro dimenses ou escalas de preferncias e cada uma delas tem duas
metades.
Qual a direo da sua energia e ateno?
(E) Extroverso ---------|--------- Introverso (I)
Que tipo de informao ns naturalmente notamos ou lembramos?
(S) Sensao ---------|--------- Intuio (N)
Como tomamos decises?
(T) Pensamento ---------|--------- Sentimento (F)
Como gostamos de organizar o nosso mundo externo?
(J) Julgamento ---------|--------- Percepo (P)
Voc pode notar o ponto mediano no centro de cada escala? Isto importante porque todos ns temos uma preferncia
natural inata por um lado ou outro de cada uma destas dimenses. Se voc se inclina mais para o lado extrovertido, por
exemplo, ento podemos dizer que voc tem uma preferncia pela Extroverso. Se voc se inclina mais para o lado
introvertido, sua preferncia pela Introverso. Na realidade usamos ambos os lados da escala na vida diria, mas temos
uma preferncia inata por um lado ou outro.
Um simples exerccio o ajudar a compreender esse conceito. Com um lpis ou uma caneta assine o seu nome em um pedao
de papel. Fcil no? Muito bem, agora assine o seu nome outra vez, s que desta vez, com o lpis ou caneta, na mo oposta!
Como se sentiu? Desajeitado, difcil, desconfortvel, ou artificial, poderiam ser palavras que voc usasse para descrever a
segunda experincia. Disso podemos extrair algumas concluses. Quando as pessoas se envolvem em comportamentos
cotidianos que solicitam suas preferncias, elas tendem a se sentir naturais, confortveis, confiantes e competentes. Por
outro lado, quando as pessoas se envolvem em comportamentos que solicitam as suas no-preferncias, elas tendem a se
sentir artificiais, desconfortveis, menos confiantes e menos competentes.
Uma vez que cada escala tem preferncias opostas em cada extremidade, existem ao todo oito preferncias representadas
por uma letra particular. Estas letras, quando combinadas, designam os dezesseis tipos de personalidades.
ISTJ ISFJ INFJ INTJ
ISTP ISFP INFP INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

(E) Extroverso / Introverso (I)
A primeira escala de preferncia diz respeito a como interagimos com o mundo e, principalmente, onde obtemos e em que
direo dirigimos a nossa energia. Aqueles que preferem a Extroverso (E) so energizados pelo envolvimento ativo em
eventos e gostam de estar imersos em uma grande amplitude de atividades. Aqueles que preferem a Introverso (I) so
energizados quando esto envolvidos com idias, memrias e outras reaes que so parte do seu mundo interno. Os
introvertidos, com frequncia, preferem atividades solitrias ou passar o seu tempo com uma ou duas pessoas com quem
tm afinidade.
Extrovertidos Introvertidos
So energizados quando interagem com outras So energizados quando despendem o tempo

pessoas sozinhos
Gostam de concentrar sua energia no mundo Gostam de concentrar sua energia no mundo
externo das coisas e pessoas interno das idias e pensamentos
Preferem trabalhar em diversos projetos ao Concentram sua ateno em um projeto de cada
mesmo tempo vez
Agem primeiro e depois pensam Ponderam as coisas antes de agir
So mais "pessoas pblicas" So mais "pessoas reservadas"
Falam mais do que ouvem Ouvem mais do que falam
Gostam de ser o centro da ateno Evitam ser o centro da ateno
Reagem rapidamente; apreciam um ritmo rpido Reagem depois de ter algum tempo para pensar
Preferem extenso em vez de profundidade Preferem profundidade em vez de extenso
Voc se inclina mais para o lado (E) Extrovertido ou (I) Introvertido? Onde voc se situa na escala abaixo?
(E) Extroverso ---------|--------- Introverso (I)
(S) Sensao / Intuio (N)
A segunda escala de preferncia descreve as duas maneiras diferentes como as pessoas percebem, ou assimilam as
informaes. Aqueles que preferem a Sensao (S) esto imersos em um rico fluxo de experincia sensorial e, portanto,
parecem mais ancorados na realidade fsica cotidiana. Tendem a se preocupar com o que presente, atual e real. Abordam
as mais diversas situaes com um olho nos fatos. Com frequncia desenvolvem boa memria para detalhe e so precisos ao
trabalhar com dados. Para os tipos sensoriais, experincia fala mais alto do que palavras ou teoria. Pessoas que tm
preferncia pela Intuio (N) procuram encontrar significados, relacionamentos e possibilidades nas suas experincias.
Preferem ganhar compreenso atravs do insight do que atravs da experincia prtica. Tendem a se preocupar com o que
possvel e novo. Com frequncia esto interessadas no abstrato e na teoria e tambm apreciam atividades onde possam usar
smbolos e ser criativas.
Sensoriais Intuitivos
Normalmente prestam mais ateno a fatos e Tentam entender as conexes, significados e

detalhes implicaes
So pessoas mais realistas e prticas So pessoas mais imaginativas e criativas
Confiam mais na experincia direta Confiam mais no instinto
Esto mais sintonizados no aqui e agora Com frequncia imaginam como as coisas
Gostam de novas idias apenas se tm aplicaes afetaro eventos futuros
prticas Gostam de novas idias por si mesmas
Gostam de usar e aprimorar habilidades So interessados em fazer coisas novas e
aprendidas diferentes.
Tendem ao especfico e literal; do descries Tendem ao geral e figurativo; usam metforas e
detalhadas analogias
Apresentam as informaes passo a passo Apresentam as informaes atravs de saltos e de
forma indireta
Voc se inclina mais para o lado (S) Sensorial ou (N) Intuitivo? Onde voc se situa na escala abaixo?
(S) Sensao ---------|--------- Intuio (N)

(T) Pensamento / Sentimento (F)
A terceira escala de preferncia do tipo se relaciona com a maneira como tomamos decises e chegamos s concluses.
Todos ns apresentamos uma preferncia natural inata por tomar decises baseadas na lgica ou em nossos sentimentos e
valores pessoais. Aqueles que tm preferncia pelo Pensamento (T) esto mais preocupados em determinar a verdade
objetiva em uma situao. So mais impessoais na sua abordagem e acreditam que ao remover preocupaes as pessoais
possam evitar erros de anlise ao tomar decises. A funo Pensamento preocupa-se com a consistncia lgica e anlise de
causa e efeito. Aqueles que tm preferncia pelo Sentimento (F) preocupam-se com o impacto que as suas decises tm
sobre as pessoas. Mais pessoais na sua abordagem, os tipos sentimentais acreditam que possam tomar as melhores decises
pesando os interesses e os pontos de vista das pessoas envolvidas em qualquer situao.
Pensadores Sentimentais
Tomam as decises mais objetivamente, pesando Tomam as decises baseados em como se sentem
os prs e contras acerca do assunto e como os outros sero
Valorizam a lgica e a justia; um padro para afetados
todos Valorizam a empatia e a harmonia; vem a
Acham que mais importante ser verdadeiro, exceo para a regra
mesmo que isso possa ferir os sentimentos de Acham mais importante ter tato, mesmo que isso
algum signifique contar uma pequena mentira branca
So persuadidos mais por um bom argumento So persuadidos mais por um forte apelo
lgico emocional
Naturalmente vem falhas e tendem a ser crticos Naturalmente gostam de agradar aos outros;
Acreditam que os sentimentos so vlidos apenas mostram apreciao facilmente
se forem lgicos Acreditam que qualquer sentimento vlido, faa
So motivados pelo desejo de realizao sentido ou no
So motivados pelo desejo de serem apreciados
Voc se inclina mais para o lado (T) Pensador ou (F) Sentimental? Onde voc se situa na escala abaixo?
(T) Pensamento ---------|--------- Sentimento (F)
(J) Julgamento / Percepo (P)

A quarta escala de preferncia do tipo psicolgico se relaciona a se preferimos viver de uma maneira mais organizada,
estruturada e decidida (tomando decises) ou de uma maneira mais espontnea, flexvel e adaptvel (assimilando
informaes).
Julgadores Perceptivos
So mais felizes depois que as decises foram So mais felizes deixando as suas opes abertas
tomadas Tendem a sentirem-se ansiosos e inseguros ao
Tendem a tomar as decises rpida e facilmente tomarem decises
Preferem ter as coisas decididas e estabelecidas Preferem deixar a opes abertas para o caso de
Acham muito importante estar no controle da alguma coisa inesperada ocorrer
maioria das situaes Com frequncia no se importam em deixar que
So muito conscientes do tempo e quase sempre os outros dem as ordens
pontuais Esto frequentemente atrasados e acham que o
So geralmente organizados tempo, de alguma forma, lhes escapou
Apresentam uma tica de trabalho: preferem Com frequncia tm dificuldade em encontrar as
concluir o trabalho ou tarefa antes que possam coisas e em se manter organizados
relaxar Normalmente acham razes convincentes para
Obtm satisfao ao terminarem os projetos adiar uma tarefa
Vem o tempo como um recurso finito e Obtm satisfao ao comearem os projetos
consideram os prazos seriamente Vem o tempo como um recurso renovvel e
consideram os prazos flexveis
Voc se inclina mais para o lado (J) Julgador ou (P) Perceptivo? Onde voc se situa na escala abaixo?
(J) Julgamento ---------|--------- Percepo (P)

A base dinmica do tipo
Nessa seo vamos examinar rapidamente a base dinmica do tipo. Primeiramente precisamos entender que cada tipo uma
organizao dinmica distinta de energia mental maior que a soma de suas quatro preferncias. Veremos como as diferentes
partes do seu tipo trabalham juntas para torna-lo uma pessoa equilibrada e efetiva, como o seu tipo desenvolve-se
continuamente atravs da vida e como as pessoas podem algumas vezes ser desviadas do seu caminho natural de
desenvolvimento.
As funes mentais
A teoria de Jung sobre os tipos psicolgicos trata dos padres de atividade mental consciente. Na linguagem do tipo voc tem
quatro funes mentais: sensao, intuio, pensamento e sentimento. Lembre-se que extroverso e introverso so
chamadasatitudes e julgamento e percepo so orientaes para com o mundo externo.
Usamos duas funes para recolher informao - isto , elas so usadas para a percepo:
percepo de detalhes
Sensao --->
e realidades atuais
FUNES
--->
PERCEPTIVAS
Percepo de padres
Intuio --->
e possibilidades futuras
As outras duas funes so para organizar a informao e tomar decises - isto , so usadas para o julgamento:
decises baseadas em
Pensamento ---> princpios e consequncias
lgicas
FUNES
--->
JULGADORAS
decises baseadas em valores

Sentimento ---> e consequncias para as
pessoas
Todos temos e usamos sensao, intuio, pensamento e sentimento. As pessoas apenas diferem na ordem em que preferem
us-las e na ordem em que elas as desenvolvem. Por exemplo, para algumas pessoas as decises lgicas (T) so de suma
importncia e secundariamente prestam ateno aos fatos e detalhes (S). Em seguida do alguma ateno s possibilidades
(N) e, por ltimo, o menor peso para o impacto das suas decises sobre as pessoas (F). Para outra pessoa essa ordem
poderia ser justamente o reverso ou qualquer outra ordem.
A funo dominante
Todos temos uma funo favorita entre as quatro funes e usamos essa funo em nosso mundo favorito (Extrovertido ou
Introvertido). A funo dominante desenvolve-se a um grau maior do que qualquer uma das outras trs. Como o capito de
um navio, tem o papel mais importante em nos guiar tornando-se o ncleo da nossa personalidade consciente. Essa
importante funo mental chamada de dominante. Durante a primeira parte da vida passamos a confiar na nossa funo
favorita e tendemos a desenvolver a maior parte das nossas habilidades com ela. Sua funo dominante representada por
uma das duas letras internas que compem o seu cdigo do tipo de quatro letras.
Extrovertidos por definio preferem viver no mundo externo das coisas e pessoas. Portanto usam a sua funo dominante
no mundo externo.
Introvertidos por definio preferem viver no seu mundo interno de pensamentos e reflexes. Portanto usam a sua funo
dominante no seu mundo interno.
A funo auxiliar
Todos temos uma segunda funo favorita que nos proporciona equilbrio com relao nossa funo dominante. Se as
pessoas usassem apenas a funo dominante todo o tempo seriam muito parciais ou tendenciosas. Essa segunda funo
favorita chamada auxiliar porque ajuda dar equilbrio funo dominante. A sua funo auxiliar representada por uma
das duas letras internas que compem o seu cdigo do tipo de quatro letras.
Existem duas maneiras pelas quais a funo auxiliar proporciona equilbrio sua funo dominante:
1. A funo auxiliar ajuda voc a equilibrar julgamento e percepo.
Para um bom desenvolvimento do tipo todos necessitamos usar com razovel conforto e habilidade uma funo julgadora (T
ou F) e uma funo perceptiva (S ou N). Todos ns necessitamos assimilar novas informaes e todos ns necessitamos ser
capazes de tomar decises com essas informaes. A funo auxiliar nos permite realizar ambas as tarefas. Se uma pessoa
apresentasse apenas percepo, seria soprada como um pequeno barco equipado com uma vela muito grande e
uma quilhapequena - sendo arrastado por qualquer mudana na direo do vento. Tal pessoa seria constantemente atrada
por novas percepes (sensoriais ou intuitivas) tendo grande dificuldade em tomar decises ou chegar a concluses. Por
outro lado, se uma pessoa apresentasse apenas julgamento, seria como um barco com uma quilha muito grande e uma vela
pequena - muito seguro e estvel, mas pouco suscetvel s influncias do vento. Tal pessoa estaria segura das suas decises
(seja usando o pensamento ou sentimento), mas no seria capaz de assimilar informaes novas e necessrias para
modificar seu comportamento medida que as condies mudassem.
2. A funo auxiliar ajuda voc a equilibrar extroverso e introverso.
Todos precisamos prestar ateno ao mundo externo nos colocarmos em ao, e todos necessitamos ser capazes de parar
para refletir e prestar ateno ao nosso mundo interno. Extrovertidos necessitam, por vezes, se voltar para o seu mundo
interno e os introvertidos necessitam, por vezes, se voltar para o seu mundo externo. A funo auxiliar ajuda a proporcionar
esse equilbrio.
Como voc viu anteriormente, se voc um extrovertido voc usa a sua funo dominante no mundo externo. Para conseguir
equilbrio voc usa a sua funo auxiliar no seu mundo interno. O mundo externo mais importante para voc, mas a
funo auxiliar que voc usa quando deseja se envolver com o mundo interno. Sem o uso da funo auxiliar, os extrovertidos
nunca parariam para refletir. Por outro lado, se voc um introvertido, voc usa a sua funo dominante no seu mundo
interno. Para conseguir equilbrio voc usa a sua funo auxiliar no mundo externo. O mundo interno mais interessante
para voc, mas a sua funo auxiliar a que voc usa quando quer se envolver com o mundo externo. Sem o uso da funo
auxiliar, os introvertidos nunca entrariam em ao.
As funes terciria e inferior
Sua terceira funo preferida chamada terciria e a sua quarta funo preferida chamada inferior. Essas funes no so
representadas diretamente pelo seu cdigo de quatro letras. Embora voc use todas as quatro funes mentais, sua terceira
e quarta funes preferidas tendem a ser menos interessantes e menos desenvolvidas que as suas funes dominante e
auxiliar. medida que voc envelhece e se desenvolve, voc passa a usar a sua terceira e quarta funes tambm. O
desenvolvimento dessas funes tende a ocorrer mais tarde na vida e voc pode experimentar grande satisfao no seu
desenvolvimento.
Sua funo inferior, ou funo menos desenvolvida, a oposta (isto , a outra preferncia de um par de preferncias) da sua
funo dominante. Essa funo geralmente sinaliza as reas da sua vida que voc tende a evitar e envolve habilidades que
voc tem mais dificuldade em dominar.
Desenvolvimento contnuo
As pessoas geralmente tendem a desenvolver as quatro funes atravs de suas vidas na ordem nas quais elas as preferem.
medida que voc envelhece e se desenvolve, a maneira como voc v o mundo e se comporta, tende a mudar e se ampliar.
Dessa forma voc pode ser muito diferente na meia idade do que quando era um adolescente. Isso no se deve apenas ao
fato de voc ter acumulado mais experincia mas tambm devido ao desenvolvimento das quatro funes. Mais tarde na
vida, medida que voc desenvolve suas funes terciria e inferior, a gama de comportamentos disponveis a voc, seu
estilo de vida e opes de carreira se tornam mais amplos. Lembre-se que mesmo que voc use e desenvolva suas funes
terciria e inferior, as suas funes dominante e auxiliar sero sempre as suas favoritas.
Seu tipo verdadeiro e falsificao do tipo
As pessoas tendem a desenvolver suas funes na ordem de sua preferncia. Se a famlia, escola e ambiente apiam esse
caminho natural, os indivduos viro a usar e confiar mais na sua funo dominante, seguido da sua funo auxiliar. Seu tipo
verdadeiro o tipo que representa as suas funes naturais.
Algumas vezes, famlia, escola e cultura, no permitem que os indivduos desenvolvam-se seguindo o seu caminho natural.
Por exemplo, uma criana que tenta tomar decises lgicas e objetivas usando o pensamento pode ser levada a se sentir
culpada por no se preocupar o suficiente com a harmonia familiar e outros valores sentimentais. Dessa maneira, um
indivduo pode se sentir desencorajado a desenvolver a sua funo naturalmente preferida, dominante e/ou auxiliar, e ser
obrigado a desenvolver primeiro outra funo menos preferida. Essa falsificao do tipo pode levar uma pessoa a no se
sentir vontade com a sua habilidade de tomar decises certas ou por no saber em quais tipos de informao deveria
prestar ateno. Como resultado desse conflito o indivduo pode se sentir muito frustrado e tenso por no saber quais so as
suas verdadeiras preferncias naturais.
O que temperamento?
Antes de comearmos a explorar os quatro temperamentos, vamos tentar definir o que seja temperamento. Em essncia,
temperamento um estilo pessoal inerente, uma predisposio que forma a base de todas as nossas inclinaes naturais: o
que pensamos e sentimos, desejamos ou necessitamos, o que falamos e o que fazemos. Segundo o psiclogo
californiano David Keirsey, temperamento uma configurao de inclinaes, enquanto que carter uma configurao de
hbitos.
Ainda segundo Keirsey, os sinais desta constituio subjacente, podem ser observados desde a mais tenra idade, antes que a
famlia, grupos ou outras foras sociais possam ter causado uma impresso sobre o nosso carter. Isso significa que todos
ns, no curso do nosso desenvolvimento - excetuando aqueles casos em que tenhamos sofrido uma interferncia mais sria -
desenvolveremos um padro consistente de atitudes e aes que expressam o nosso temperamento.
Uma breve histria do temperamento
Atravs de toda a histria, filsofos, escritores, psiclogos e outros observadores da humanidade notaram
sempre existir quatro naturezas distintas nas quais todos ns nos ajustamos. Que as pessoas so dotadas ao nascer, com
temperamentos ou predisposies para agir de certas maneiras uma idia muito antiga. Foi primeiramente proposta por
Hipcrates, chamado frequentemente de o pai da medicina Ocidental, por volta de 370 a.C. e enriquecida pelo mdico
romano Galeno de Prgamo por volta de 190 d.C. Hipcrates props que o nosso temperamento determinado pelo
equilbrio dos nossos quatro fluidos corpreos essenciais: se o nosso sangue predomina, temos um temperamento alegre; se
a nossa bile negra, temos um temperamento sombrio; se a nossa bile amarela, temos um temperamento entusistico; e se o
nosso fleuma, temos um temperamento calmo. Embora a cincia moderna tenha h muito tempo descartado esta fisiologia
antiga, os quatro fluidos (mais tarde chamados de humores) e os seus quatro temperamentos correspondentes, descreviam
padres to universais das pessoas que eles se tornaram a fundao da medicina grega e romana.
De fato, foi Galeno quem deu aos quatro temperamentos os nomes pelos quais tm sido conhecidos atravs
dos tempos: sanguneo, melanclico, colrico e fleumtico. A observao dessa natureza humana em quatro formas retrocede
mais ainda no tempo aos escritos judaico-cristos. J em 590 a.C., o profeta Ezequiel via a humanidade corporificada
em quatro criaturas viventes cada uma com quatro faces - a de um leo, de um boi, de um homem e de uma guia - uma viso
repetida por volta de 96 d.C. na Revelao de So Joo. Tambm a Igreja escolheu ter quatro Evangelhos no Novo
Testamento, escritos por homens de quatro temperamentos: o espontneo Marcos, o histrico Mateus, o espiritual Joo e o
erudito Lucas. Irenaeus, bispo de Lyon, explicou em 185 d.C. porque quatro evangelhos eram necessrios: As criaturas
viventes soquadriformes, e portanto, o Evangelho tambm quadriforme.
Esta noo dos quatro temperamentos bsicos, enraizada na medicina greco-romana e na tradio bblica, veio a florescer na
cincia e na literatura da Europa renascentista. Referncias aos quatro humores aparecem na poesia de Chaucer, nos ensaios
de Montaigne, nos escritos cientficos de Bacon e William Harvey e atravs de toda a obra de William Shakespeare.
Paracelsus, um mdico vienense do sculo 16, criou a sua prpria mitologia do temperamento, caracterizando as pessoas
com quatro espritos totmicos: as mutveis Salamandras, os industriosos Gnomos, as inspiradoras Ninfas, e os
curiosos Silfos.
Na poca em que a Idade da Razo se estabelecia na Europa do sculo 18, filsofos tais como David Hume na Esccia,
Voltaire e Rousseau na Frana e Immanuel Kant na Alemanha, consideravam os quatro temperamentos uma questo de
conhecimento comum. Romancistas do sculo 19, de Jane Austen e as irms Bront a George Eliot e Tolstoy, criaram
personagens baseados nesses quatro padres de personalidades. E mesmo alguns artistas do incio do sculo 20 tambm
pensavam segundo esses princpios. Em 1901, o compositor dinamarqus Carl Nielsen subtitulou sua segunda sinfonia Os
Quatro Temperamentos, e em 1921 D. H. Lawrence escreveu sobre a natureza humana como sendo organizada
segundo quatro plos de conscincia dinmica.
Por outro lado, a idia de que as pessoas nascem sem predisposies e so altamente maleveis, parece ser uma noo do
incio do sculo 20. Ivan Petrovich Pavlov via o comportamento como nada mais que respostas mecnicas estimulao
ambiental. John Watson, o primeiro behaviorista americano, afirmava que poderia moldar uma criana na forma que
desejasse atravs do condicionamento. Muitos investigadores na virada do sculo tambm acreditavam que as pessoas so
fundamentalmente semelhantes por terem uma nica motivao bsica. Sigmund Freud afirmava que somos todos
motivados internamente pelo desejo sexual e, o que poderiam ser motivaes superiores, so apenas verses disfaradas
daquele desejo. Alfred Adler, outro mdico vienense, nos via sempre lutando pela superioridade. Harry Sullivan, um mdico
americano, apresentava a solidariedade social como a motivao bsica. E por fim, psiclogos existencialistas, como Carl
Rogers e Abraham Maslow, viam a todos ns buscando a auto-atualizao. Apesar das suas diferenas acerca do que poderia
ser, eles concordavam que todos tivssemos uma motivao nica e fundamental.
Ento, no final dos anos 50, surge Isabel Briggs Myers, que com o auxlio das teorias de Jung, realizou o trabalho sobre o tipo
de personalidade que levou David Keirsey escrever Please Understand Me, o livro que reavivou o interesse popular pelos
quatro temperamentos.
Os quatro temperamentos
Em Please Understand Me David Keirsey relata que logo achou conveniente dividir os dezesseis tipos de Isabel Myers em
quatro grupos, como ela prpria havia sugerido. Com a contribuio terica de quatro pesquisadores passados, Adickes,
Sprnger, Kretschmer e Fromm, cada um tendo escrito sobre um tipo diferente de carter, David Keirsey conseguiu
estabelecer que quatro combinaes de preferncias do tipo de personalidade correspondem aos quatro temperamentos
que as pessoas tm apresentado atravs da histria. As quatro combinaes so:
SP (Sensao, Percepo)
SJ (Sensao, Julgamento)
NF (Intuio, Sentimento)
NT (Intuio, Pensamento)
Note que cada um dos dezesseis tipos de personalidades se ajusta a cada uma dessas categorias. Uma forma de determinar o
seu temperamento checar as letras do seu tipo de personalidade. Para os SPs e SJs, elas so a segunda e quarta letras. Para
NFs e NTs elas so as letras do meio.
SPs SJs NFs NTs
ESTP ESTJ ENFJ ENTJ
ISTP ISTJ INFJ INTJ
ESFP ESFJ ENFP ENTP
ISFP ISFJ INFP INTP
SP: Sensorial Perceptivo

Aproximadamente 30% da populao
Os SPs sentem-se muito vontade no mundo externo dos objetos slidos que podem ser feitos e manipulados e dos eventos
reais que podem ser experimentados no aqui e agora. SPs tm sentidos agudos e amam trabalhar com as suas mos. Tm
uma grande afinidade com ferramentas, instrumentos e veculos de toda espcie e suas aes tm como objetivo fazer com
que cheguem o mais rpido possvel at onde pretendem ir. Assim, os SPs trilharo corajosamente caminhos que outros
poderiam considerar arriscados ou mesmo impossveis, fazendo o que for necessrio, com ou sem regras, para atingir as
suas metas. SPs tm essa mesma forma despreocupada, otimista e desembaraada com as pessoas e isso faz deles, com
frequncia, irresistivelmente charmosos com a famlia, amigos e colegas.
SPs desejam estar onde est a ao; eles procuram aventura e anseiam por prazer e estimulao. Marvin Zuckerman, um
psiclogo americano, definiu esse tipo como a personalidade que busca sensao. Os SPs acreditam que a variedade o
tempero da vida, e que fazer coisas que no so divertidas ou excitantes uma perda de tempo. Os SPs so impulsivos,
adaptveis, competitivos, ousados e acreditam que o prximo lance dos dados ser o lance vencedor. Eles podem ser
tambm incorrigivelmente generosos, sempre dispostos a repartir com os amigos a riqueza da vida. Acima de tudo, SPs
desejam se sentir livres para fazer o que desejam. Eles resistem em ser amarrados, restringidos, confinados ou obrigados;
eles prefeririam no esperar, economizar, acumular ou viver para o amanh. Na viso do SP, hoje deve ser vivido porque o
amanh pode nunca chegar.
SPs famosos:
Ernest Hemingway (ESTP) Wolfgang Mozart (ISFP)
Elizabeth Taylor (ESFP) Paul Gauguin (ISFP)
Pablo Picasso (ESFP) Johnny Carson (ISFP)
"Magic" Johnson (ESFP) Mel Brooks (ISFP)
Madonna (ESTP) Jonathan Winters (ESFP)
Elvis Presley (ESFP) Barbra Streisand (ISFP)
F. Scott Fitzgerald (ESTP) Clint Eastwood (ISTP)
Norman Mailer Michael Jordan (ISTP)
John Paul Getty (ESTP) Hugh Hefner (ESTP)
Donald Trump Neil Simon (ISFP)
SPs no cinema:
James Bond (Sean Connery) em 007 Contra Goldfinger
Erin Brockovich (Julia Roberts) em Erin Brockovich
Oskar Schindler (Liam Neeson) em A Lista de Schindler
Jack Dawson (Leonardo DiCaprio) em Titanic
Pete "Maverick" Mitchell (Tom Cruise) em Top Gun - Ases

Indomveis
Satine (Nicole Kidman) em Moulin Rouge - Amor em Vermelho
Alexandra Owens (Jennifer Beals) em Flashdance
SJ: Sensorial Julgador

SJs so pessoas sensatas, realistas e que so a espinha dorsal das instituies e os verdadeiros estabilizadores da sociedade.
Eles acreditam em seguir as regras e cooperar com as autoridades; de fato, eles no se sentem nada bem em improvisar ou
causar encrencas. Trabalhar consistentemente com o sistema o estilo do SJ, porque eles acreditam que, ao longo prazo,
lealdade, disciplina e cooperao realizam o trabalho de forma correta. SJs tm um talento especial para trabalhar com bens
e servios, produtos e suprimentos. Eles so cuidadosos quanto aos prazos e tm uma viso perspicaz para o excesso ou
escassez. Eles so cautelosos quanto s mudanas, mesmo embora sabendo que as mudanas podem ser saudveis. Melhor ir
devagar, dizem, e olhar antes de saltar. Por estas razes podemos pensar no SJ como a personalidade que busca segurana.
Os SJs so provavelmente o mais social dos quatro temperamentos e divertem-se muito com a sua famlia e amigos. Ao
mesmo tempo so srios com todos os seus deveres e responsabilidades. SJs sentem orgulho em serem confiveis e
trabalhadores; se h um trabalho para ser feito, pode-se contar com eles para que arregacem as mangas. Os SJs tambm
acreditam na lei e na ordem e, s vezes, se preocupam que o respeito pela autoridade, e mesmo o senso fundamental do
certo ou do errado, est sendo perdido. Talvez esta seja a razo pela qual os SJs honram tanto os costumes e as tradies. So
padres familiares que ajudam a trazer estabilidade para o nosso mundo moderno e em rpida transformao.
SJs famosos:
Thomas Hardy Jimmy Stewart (ISFJ)
Rainha Elizabeth II (ISTJ) Leonid Brezhnev (ESFJ)
Dan Rather J C Penny
Mike Wallace F W Woolworth
Rainha Victoria William K Kellogg
Barbara Walters Charles Post
George Washington (ESFJ) Andrew Mellon
John D. Rockefeller (ISTJ) J. P. Morgan
Ed Sullivan Thomas Hobbes
Madre Teresa (ISFJ)
SJs no cinema:
Loretta Castorini (Cher) em O Feitio da Lua
Hoke Colburn (Morgan Freeman) em Conduzindo Miss Daisy
Eliot Ness (Kevin Costner) em Os Intocveis
Homer Wells (Tobey Maquire) em Regras da Vida
Tevey (Topol) em Um Violinista no Telhado
Sam Gangee (Sean Astin) em Senhor dos Aneis
NF: Intuitivo Sentimental

Os NFs acreditam que a cooperao amigvel a melhor forma para que as pessoas atinjam os seus objetivos. Eles sonham
em remover os muros de egosmo e conflito que dividem as pessoas e tm um talento nico para ajudar as pessoas a
resolver as suas diferenas e assim trabalharem juntas. Tal harmonia interpessoal poderia ser um ideal romntico, mas os
NFs so romnticos incurveis que preferem concentrarem-se no que poderia ser em vez do que no que . O mundo concreto
e prtico apenas o ponto de partida para os NFs; eles acreditam que a vida est repleta com inmeras possibilidades
desconhecidas e potenciais no explorados. Desta forma, eles se esforam em descobrir quem so e como poderiam se
tornar pessoas cada vez melhores, do mesmo modo como inspiram os outros a se desenvolverem como indivduos e a se
realizarem. Assim, os NFs so tambm conhecidos como a personalidade que busca identidade. Esta noo de uma dimenso
mstica e espiritual da vida, o no visvel, conhecido apenas atravs da intuio ou pela f, mais importante para os NFs do
que o mundo das coisas fsicas ou factuais.
Altamente ticos em suas aes, os NFs sempre se comprometem a um estrito padro de integridade pessoal. Eles precisam
ser verdadeiros para consigo mesmos e os outros, podendo ser bastante duros para com si mesmos quando so desonestos
ou quando so falsos ou insinceros. Com mais frequncia, entretanto, os NFs so a expresso da mais genuna amabilidade.
Particularmente nos relacionamentos mais ntimos, os NFs so repletos de amor: eles estimam amizades ntimas e calorosas;
eles se esforam por uma intimidade especial com as suas crianas e, no casamento, desejam encontrar uma alma gmea,
algum com quem eles possam compartilhar os seus sentimentos mais profundos e seus complexos mundos internos.
NFs famosos:
Albert Camus Lord Alfred Russel Wallace
Shirley MacLaine Siddhartha (Buddha)
Pearl S. Buck Albert Schweitzer (INFP)
Charlotte Bronte (ENFP) Mohandas Gandhi (INFJ)
Emily Bronte (INFP) Soren Kierkegaard
Emily Dickenson (INFJ) Plato
Herman Hesse Leon Trostky (ENFP)
Jane Fonda Vladimir Lenin
James Joyce Oliver Stone (ENFP)
Leo Tolstoy Carl Rogers (ENFP)
NFs no cinema:
Frodo Baggins (Elijah Wood) em Senhor dos Anis
Karen Blixen-Finecke (Meryl Streep) em Entre Dois Amores
Mohandas K. Gandhi (Ben Kingsley) em Gandhi
Viola de Lesseps (Gwyneth Paltrow) em Shakespeare Apaixonado
Sarah Miles (Julianne Moore) em Fim de Caso
Don Quixote (Peter O'Toole) em O Homem de La Mancha
Soldado Witt (James Caviezel) em Alm da Linha Vermelha
NT: Intuitivo Pensador

Seja qual for o seu campo, os NTs esforam-se por compreender o mundo natural em toda a sua complexidade. NTs desejam
aprender acerca dos princpios abstratos ou leis naturais que descrevem a realidade, como tambm em descobrir a estrutura
e funo dos sistemas complexos do mundo; sejam sistemas mecnicos, orgnicos ou sociais. Eles so completamente
pragmticos acerca do como ganharo esse conhecimento. NTs no se importam em ser politicamente corretos. Eles querem
encontrar as solues mais eficientes e elegantes para os problemas e ouviro quem quer que tenha alguma coisa til para
ensinar-lhes, descartando qualquer autoridade ou rotina que desperdice seu tempo ou recursos. To determinados so os
NTs na sua busca do conhecimento, que podemos pensar nesse tipo como sendo a personalidade que busca conhecimento.
NTs tm um intenso desejo de atingir os seus objetivos e trabalharo incansavelmente e com determinao, em qualquer
projeto que tenham decidido. Eles so rigorosamente lgicos e ferrenhamente independentes em seu pensamento - so na
verdade cticos de todas as idias, mesmo as suas prprias - e tentaro clarificar qualquer discusso com sua razo. Seja
projetando um arranha-cu ou um experimento, desenvolvendo uma teoria ou modelo de negcios, construindo uma
aeronave ou departamento acadmico, os NTs valorizam a competncia e se orgulham da engenhosidade que eles trazem
para o seu trabalho.
NTs famosos:
Albert Einstein (INTP) Bill Gates
William F. Buckley Nikola Tesla
Ayan Rand (INTJ) Lise Meitner (INTJ)
George Bernard Shaw (ENTJ) Charles Darwin
Walt Disney (ENTP) David Hume
Mark Twain Friedrich Nietzsche
Tomas Jefferson Adam Smith
Abraham Lincoln (INTP) Marie Curie
Margaret Thatcher (ENTJ) Steve Allen
Napoleo Bonaparte (ENTJ) Ludwig Boltzmann
NTs no cinema:
Seth Brundle (Jeff Goldblum) em A Mosca
Professor Kingsfield (John Houseman) em O Homem Que Eu

Escolhi
Henry Higgins (Rex Harrison) em My Fair Lady
Morpheus (Laurence Fishburn) em Matrix
Eleanor Wallace (Katherine Hepburn) em O Leo do Inverno
William Wallace (Mel Gibson) em Corao Valente

Perguntas frequentes sobre o tipo
1. O que as letras do meu tipo significam?
Os nomes dos dezesseis tipos ("ENTP" ou "ISFJ", por exemplo) so formados de quatro pares de letras - E ou I, S ou T, T ou F,
J ou P - a maior parte das quais representam conceitos introduzidos por Carl Jung em seu livro Psychological Types (1921).
Nos anos 50 Isabel Myers retomou o trabalho de Jung sobre a personalidade, adicionou a escala J-P, desenvolveu um
questionrio e uma notvel srie de dezesseis descries de perfis que geraram um interesse mundial nos tipos de
personalidades. No sistema Myers Briggs, as letras representam os seguintes elementos da personalidade:
E = Extroverso ou I = Introverso
S = Sensao ou N = Intuio
T = Pensamento ou F = Sentimento
J = Julgamento ou P = Percepo
Por exemplo, algum cujas letras indicam Introverso, Sensao, Sentimento e Julgamento um ISFJ, enquanto algum
preferindo Extroverso, Intuio, Pensamento e Percepo um ENTP.
2. O que as palavras significam?

Extroverso e Introverso so termos familiares maioria das pessoas. Aqueles com forte Extroverso so mais sociveis,
gregrios e expressivos, enquanto aqueles que tendem Introverso so mais quietos e reservados.
Sensao e Intuio so termos mais difceis. Muito simplesmente, aqueles fortes em Sensao prestam mais ateno ao que
est ocorrendo fora de si mesmos no mundo concreto dos objetos tangveis e experincias reais. Aqueles mais propensos
Intuio prestam mais ateno ao que se passa dentro de si mesmos, no mundo abstrato das idias, conceitos, teorias e
imaginao.
Pensamento e Sentimento indicam como as pessoas se governam e lidam com os outros. Aqueles fortes em Pensamento
usaro, com mais frequncia, a sua cabea para governarem-se a si mesmos e a seus relacionamentos, enquanto aqueles
inclinados ao Sentimento, com mais frequncia, seguiro o seu corao.
Julgamento e Percepo indicam como as pessoas tomam decises e organizam as suas vidas. Aqueles com Julgamento forte
tendem a decidirem rapidamente e a administrar as coisas segundo suas agendas. Aqueles propensos Percepo tendem a
adiar decises finais, preferindo manter suas agendas flexveis e suas opes abertas.
3. O que se entende por tipo de personalidade?

A idia de classificar as pessoas to antiga quanto a prpria humanidade. O meio a que nos referimos de classificar os
diversos tipos de personalidades pode ser chamado de Tipo e suas razes remontam h mais de 70 anos aos trabalhos do
psiquiatra suo Carl G. Jung (1875 - 1961). Jung sugeriu que o comportamento humano no era aleatrio, mas na verdade,
previsvel e classificvel. Jung no via as diferenas de comportamento como resultantes de problemas psicolgicos,
anormalidades ou impulsos desajustados. Em vez disso, como disse Jung, as diferenas no comportamento, que parecem to
bvias aos olhos, resultam das preferncias individuais na utilizao das diversas funes e atitudes mentais bsicas. Estas
preferncias emergem cedo na vida, constituindo as fundaes das nossas personalidades. Segundo Jung, tais preferncias
logo se tornam o centro de muitas das nossas atraes e repulses de pessoas, tarefas e eventos durante toda a vida. Em
1921, a teoria de personalidade de Jung foi publicada em um livro chamado Tipos Psicolgicos.
4. O que temperamento?
Em essncia, temperamento um estilo pessoal inerente, uma predisposio que forma a base de todas as nossas inclinaes
naturais: o que pensamos e sentimos, desejamos ou necessitamos, o que dizemos e o que fazemos. Segundo o psiclogo
californiano David Keirsey, temperamento uma configurao de inclinaes, enquanto carter uma configurao de
hbitos.
Ainda segundo Keirsey, os sinais desta constituio subjacente, podem ser observados desde a mais tenra idade, antes que a
famlia, grupos ou outras foras sociais possam ter causado uma impresso sobre o nosso carter. Isso significa que todos
ns, no curso do nosso desenvolvimento - excetuando aqueles casos em que tenhamos sofrido uma interferncia mais sria -
desenvolveremos um padro consistente de atitudes e aes que expressam o nosso temperamento.
5. H quanto tempo existe a idia de temperamento?

Atravs de toda a histria, filsofos, escritores, psiclogos e outros observadores da humanidade notaram sempre existir
quatronaturezas distintas nas quais todos ns nos ajustamos. Que as pessoas so dotadas ao nascer, com temperamentos ou
predisposies para agir de certas maneiras uma idia muito antiga. Foi primeiramente proposta por Hipcrates,
frequentemente chamado de o pai da medicina Ocidental, por volta de 370 a.C. e enriquecida pelo mdico romano Galeno
por volta de 190 d.C.
6. O conhecimento do meu tipo pode me ajudar a escolher uma carreira

certa?
Se uma pessoa descobre uma carreira que faa uso dos seus talentos naturais, ento a carreira ser um verdadeiro prazer e
as suas portas comearo a se abrir. Com o conhecimento do seu tipo de personalidade voc ter uma idia muito melhor da
espcie de trabalho que mais adequado para voc.
7. Uma pessoa pode ter vrias personalidades ou apenas uma?

Uma pessoa pode ter apenas uma personalidade. Cada um de ns tem uma personalidade distinta que, como um modelo ou
projeto inato, permanece conosco por toda a vida. Nascemos com um tipo de personalidade, vivemos nossas vidas com esse
tipo e, quando morrermos, (depois de uma vida que esperamos seja longa e frutfera) teremos ainda o mesmo tipo. Mas
alguns de ns poderia ento pensar: "Espere um pouco, eu posso ser de uma forma algumas vezes mas em outras eu sou
uma pessoa muito diferente". Isso no seria uma indicao de que eu posso mudar o meu tipo de personalidade? A resposta
no, no pode. Mudamos o nosso comportamento em certas circunstncias? Certamente! Os seres humanos tm um
tremendo repertrio de comportamentos disponveis. Ns no poderamos funcionar bem-sucedidamente se no o
tivssemos. Claro que agimos diferentemente no trabalho do que quando estamos em casa, e faz uma grande diferena se
estamos com estranhos, amigos, em uma festa ou em um funeral. Mas as pessoas no mudam suas personalidades bsicas
com cada porta que abrem.
8. O tipo no me limita?
No se voc o compreender. Uma compreenso do tipo pode liberta-lo de diversas formas. D a voc confiana na sua
prpria direo de desenvolvimento as reas nas quais voc pode se tornar excelente com maior facilidade e prazer. Essa
compreenso pode tambm reduzir a culpa que muitas pessoas sentem por no serem capazes de fazer tudo na vida
igualmente bem. Finalmente, reconhecer as suas prprias preferncias abre a possibilidade de encontrar valores
construtivos em vez de conflitos nas diferenas que voc encontra com algum cujas preferncias so opostas s suas.
9. Todas as pessoas do mesmo tipo so iguais?

No. Existem muitas diferenas individuais dentro de cada tipo porque muitas coisas influenciam a personalidade genes,
interesses, circunstncias de vida dentro e fora da famlia, expectativas e exigncias sociais e muitos outros traos
aprendidos. Alm disso, algumas pessoas esto em um nvel mais elevado de desenvolvimento do tipo do que outras. Mesmo
em pessoas do mesmo tipo que so bem desenvolvidas, existem grandes diferenas. Examinemos um ESFJ por exemplo. Voc
espera que todos os ESFJs desejem que as pessoas a sua volta estejam felizes e que eles se esforcem por alcanar harmonia.
Alguns ESFJs podem estar interessados em educao e ser professores; outros poderiam se tornar mdicos de famlia e
outros vendedores. Outros ainda poderiam encontrar sua maneira de ajudar no trabalho voluntrio ou sendo um bom pai ou
me. No entanto, todas essas atividades oferecem maneiras de usar a funo sentimento no mundo externo como os tipos
sentimentais extrovertidos presumivelmente fariam.
Bibliografia
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ZACHARIAS, J. J. M. Tipos, a Diversidade Humana. Vetor Editora, 2006.
Sites recomendados
http://personalitycafe.com/
http://www.typelogic.com/
http://www.mypersonality.info/
http://www.personalitypathways.com/
http://keirsey.com/
http://www.jungtype.com/
http://personalitytype.com/
http://www.myersbriggs.org/
http://www.capt.org/
http://www.ship.edu/~cgboeree/jung.html
Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ESTJ. O grfico que
acompanha a descrio mostra como voc prefere usar as quatro funes mentais: se no seu
mundo interno (inner world) ou externo (outer world). A linha pontilhada central marca
aproximadamente a fronteira entre esses dois mundos.
ESTJ
(Aproximadamente 12-15% da populao) ESTJs so timos em conseguir realizar as coisas. Eles gostam de comandar o
espetculo e fazer as coisas acontecerem. Eles so responsveis, conscienciosos e fiis aos seus compromissos. Eles gostam
de estrutura e podem se lembrar e organizar muitos detalhes. Eles planejam sistematicamente atingir suas metas no prazo
e to eficientemente quanto possvel.
ESTJs so compelidos a tomar decises. Com frequncia eles baseiam suas decises em suas prprias experincias
passadas. So lgicos, objetivos, analticos e tm um grande poder de raciocnio. De fato, improvvel que sejam
persuadidos por qualquer outra coisa que no a lgica.
ESTJs so realistas, prticos e objetivos. Eles esto mais interessados nas "coisas reais" do que nas intangveis, tais como
idias abstratas e teorias. Eles tendem a no se interessar por assuntos para os quais no vem uma aplicao prtica. Eles
sabem o que est acontecendo a sua volta e esto preocupados principalmente com o aqui e agora.
Porque eles vivem segundo um conjunto de regras, ESTJs so coerentes e responsveis. Eles tendem a ser tradicionais e
interessados em manter as instituies estabelecidas. So consistentes em seus relacionamentos, embora a sua vida
emocional e social no seja to importante para eles quantos outros aspectos da vida. Eles se sentem vontade em formar
uma opinio sobre os outros e podem ser disciplinadores rgidos.
ESTJs so sociveis, diretos e amigveis. Eles so fceis de se conhecer, uma vez que o que voc v o que ele .
Possveis Aspectos Negativos
Porque os ESTJs adotam um estrito cdigo de tica, tanto para eles quanto para os outros, eles podem ser vistos como
ditatoriais quando tentam impor seus padres de comportamento aos outros. Tentar ser mais flexvel e tolerante impedir
um ESTJ de se tornar rgido.
Sendo analistas lgicos e impessoais, ESTJs naturalmente no consideram o impacto que as suas decises tm sobre os
outros. Eles podem ser vistos como frios e indiferentes, e com frequncia, necessitam tornar-se mais conscientes de seus
prprios sentimentos como tambm mais respeitosos dos pensamentos e sentimentos dos outros.
Por serem naturalmente crticos, ESTJs no demonstram sua apreciao pelos atributos positivos ou contribuies
daqueles a sua volta. Eles necessitam tentar tornarem-se mais conscientes dos talentos e esforos dos outros, e ento
oferecer seus cumprimentos e elogios.
Algumas vezes ESTJs esto to absorvidos em seus prprios planos que eles no param para ouvir o que os outros tm a
dizer. Eles naturalmente no perguntam "o que ento", e assim perdem possveis significados, implicaes, conexes e
padres. Uma maneira fcil de se proteger de ser intolerante esperar alguns segundos antes de falar, dando aos outros a
chance de oferecer sua contribuio.
ESTJs com frequncia saltam para as concluses sem recolher todas as informaes necessrias ou ter esperado tempo
suficiente para entender uma situao completamente. Eles necessitam aprender a conscientemente retardar o momento
de tomar decises at que tenham levado em considerao mais informaes, especialmente as alternativas que possam
ter ignorado.
ESTJs que foram capazes de desistir de algum controle que procuram e que aprenderam que existem reas acinzentadas na
vida (em vez de ver as coisas apenas em preto e branco) tornam-se mais adaptveis e bem sucedidos.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ESTJ. Note que esses dez
elementos podem se apresentar em variados graus de intensidade e ordem de importncia. Os dez elementos, no entanto,
identificam o que os ESTJs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ESTJ, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me trabalhar sistematicamente, organizando fatos, polticas ou pessoas e usar tempo e recursos eficientemente
visando uma concluso lgica
2. Permita-me usar habilidades aprendidas enquanto trabalhando com tarefas concretas e simples com especificaes claras,
usando os meus fortes poderes de raciocnio
3. Seja medido e avaliado por padres justos, lgicos, explcitos e objetivos
4. Seja feito em um ambiente amigvel com outras pessoas trabalhadoras e responsveis que no trazem seus problemas
pessoais para o trabalho ou esperem que eu compartilhe meus sentimentos pessoais
5. Seja realista e tangvel por natureza e tenha aplicaes prticas e resultados concretos
6. Tenha expectativas claras e uma hierarquia a observar
7. Permita-me ser produtivo, organizando os recursos e passos necessrios, seguindo procedimentos estabelecidos e
estabelecendo e cumprindo prazos
8. Seja feito em um ambiente estvel e previsvel, mas um que tambm seja cheio de ao e uma variedade de pessoas
9. Possa ser feito com outras pessoas, capacitando-me estar no comando de mim mesmo e dos outros
10. Permita-me tomar decises e ter muito controle e responsabilidade; onde minhas opinies, recomendaes e experincia
so consideradas importantes
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ESTJs incluem:

PONTOS FORTES
Muito prticos, orientados para os resultados
Bons em se concentrarem nos objetivos da organizao
Organizadores naturais; bons em tomarem decises objetivas
Eficientes em concluir as suas obrigaes podendo ser rigorosos quando necessrio
Bons em ver o que ilgico, inconsistente, no prtico ou ineficiente
PONTOS FRACOS
Podem ser impacientes com aqueles que no seguem procedimentos ou no prestam ateno a detalhes importantes
Tm pouca pacincia com ineficincia
Tm a tendncia de atropelar as pessoas quando perseguem seus objetivos
Podem no estar interessados nas possibilidades que no existem no momento presente
Podem no ouvir opinies opostas; podem ser abruptos e parecer rudes
Ocupaes Populares para ESTJs

Ao listar ocupaes que so populares entre ESTJs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ESTJs podem achar particularmente satisfatrias.
Esta no , de forma alguma, uma lista completa, mas apresentada aqui para sugerir possibilidades que voc pode no ter
previamente considerado. A lista a seguir no apresentada em ordem de importncia e/ou preferncia
Auditor
Analista de sistemas computacionais
Funcionrio pblico
Administrador
Representante farmacutico
Gerente de projetos
Analista de crdito
Engenheiro eletricista
Corretor de valores
Construtor civil
Engenheiro industrial
Assistente jurdico
Administrador de oramento
Administrador de banco de dados
Cozinheiro
Guarda de segurana
Dentista
Mdico clnico geral
Juiz
Executivo
Advogado empresarial
Administrador (Sistemas de informao)
Engenheiro civil/mecnico/metalrgico
Gerente de suprimentos
Farmacutico
Personagem ilustrativo no cinema: Coronel Nicholson (Alec Guinness) em A Ponte do Rio Kwai
Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ESFJ. O grfico que
ESFJ
(Aproximadamente 11-14% da populao) ESFJs so motivados em ajudar outras pessoas de maneiras reais e prticas
atravs de ao direta e cooperao. Eles so responsveis, amigveis e receptivos.
Porque ESFJs colocam tanta importncia em seus relacionamentos com as outras pessoas, normalmente so populares,
corteses, desejosos em agradar e falantes. Eles necessitam relacionamentos harmoniosos com os outros e se esforam
muito para alcan-los e mant-los. Na verdade, eles com frequncia idealizam o que quer que seja ou quem quer que seja
que admiram. ESFJs necessitam ser apreciados por si mesmos e seu trabalho, sendo altamente sensveis indiferena ou a
critica. Eles normalmente expressam fortes opinies, so determinados e gostam de ter as coisas decididas.
Prticos e realistas, ESFJs tendem a ser pragmticos e organizados. Eles do ateno e lembram-se de detalhes e fatos
importantes e gostam que os outros estejam cientes de seus fatos tambm. Eles baseiam seu planejamento e opinies em
sua prpria experincia pessoal ou na de algum em que confiam. Esto conscientes e envolvidos com o seu ambiente
fsico e gostam de ser ativos e produtivos.
Porque ESFJs so conscienciosos e tradicionais, esto sempre comprometidos pelo seu senso de dever e obrigaes. Eles
sustentam instituies estabelecidas e normalmente so membros ativos e cooperadores de comisses e organizaes.
Seus laos sociais so importantes e bem mantidos. Com frequncia se do ao trabalho de fazer algo til e agradvel por
algum e apreciam especialmente ser receptivos em tempos de dificuldades ou grande celebrao.
Porque ESFJs valorizam tanto a harmonia, tendem a evitar conflitos em vez de lidar com os problemas de forma direta.
Algumas vezes colocam demasiada importncia e valor nas opinies e sentimentos daqueles por quem se importam.
Durante tempos tensos e dolorosos, eles podem ficar cegos aos fatos da situao. Eles precisam aprender a lidar direta e
honestamente com o conflito, confiando que sua sensibilidade natural ao sentimento dos outros os suprir com o
necessrio tato mesmo na mais difcil das situaes.
ESFJs com frequncia ignoram suas prprias necessidades por causa do seu desejo de agradar ou ajudar outras pessoas.
Eles tm grande dificuldade em dizer "no" ou pedir por ajuda por no quererem se arriscar a ofender ou desapontar
ningum. Normalmente tm dificuldade em dar ou aceitar crticas construtivas porque tomam as coisas muito
pessoalmente. Eles podem tornar-se pessimistas e melanclicos quando no podem ver formas de realizar mudanas em
suas vidas. Afastar-se um pouco dos seus problemas para obter alguma objetividade normalmente os ajuda a ganhar um
novo ponto de vista.
Em seus esforos para ajudar as outras pessoas, ESFJs algumas vezes expressam suas fortes opinies de forma autoritria e
dominadora. Eles lucrariam mais se esperassem para descobrir se suas sugestes ou ajuda so realmente desejadas antes
de oferec-las.
ESFJs com frequncia tomam decises muito rapidamente, antes que tenham tido tempo adequado para reunir todos os
fatos menos bvios e considerar as implicaes de suas aes. Eles no tendem a procurar maneiras novas e diferentes de
fazer as coisas e podem parecer inflexveis. Adiar julgamentos em favor de permanecer abertos a novas abordagens para os
problemas dar a eles uma melhor base de informao e os ajudar a tomar melhores decises.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ESFJ. Note que esses dez
identificam o que os ESFJs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ESFJ, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me estabelecer e manter relacionamentos interpessoais amigveis e genunos com outras pessoas, trabalhando de
maneiras reais e tangveis para melhorar a sua qualidade de vida
2. Tenha benefcios prticos para as pessoas e d-me tempo para aprender e dominar as habilidades necessrias antes de
us-las
3. Permita-me exercer controle, trabalhando com muitas pessoas e ajudando-as a trabalhar harmoniosamente em direo de
um objetivo comum
4. Tenha expectativas claras e onde a avaliao do meu desempenho seja julgada por critrios explicitamente estabelecidos e
especificados
5. Seja feito em um ambiente cooperativo, livre de conflitos e tenso entre colegas, supervisores, clientes, pacientes e outros
6. Permita-me tomar decises e usar procedimentos eficientes para garantir que todos os detalhes dos meus projetos sejam
concludos segundo as minhas especificaes
7. D-me bastante oportunidade para interagir com outras pessoas durante todo o dia, e ser uma parte integral do processo
de deciso
8. Permita-me organizar o meu prprio trabalho e daqueles a minha volta para me assegurar que as coisas estejam correndo
to bem e eficientemente quanto possvel
9. Seja feito dentro de um ambiente amigvel, onde as pessoas expressem suas apreciaes pelas minhas realizaes, onde eu
sinta aprovao e apoio e onde eu considere meus colegas meus amigos
10. Seja feito em um ambiente onde exista estrutura, onde a cadeia de comando seja conhecida e compreendida e onde a
autoridade respeitada
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ESFJs incluem:

PONTOS FORTES
Bons cooperadores; criam relacionamentos amigveis e harmoniosos com os outros
Adotam uma abordagem pessoal apesar da ocupao
Trabalhadores, produtivos, conscienciosos e leais
Adaptam-se bem a rotina, obedecem a regras e regulamentos
Bem organizados e capazes de lembrar e usar fatos
PONTOS FRACOS
Sensveis a crticas, estressados por situaes de trabalho carregadas de tenso
Podem se tornar desencorajados sem elogio e expresso de apreciao
Podem tomar decises muito rapidamente e sem considerar outras opes
Podem no procurar por novas formas de fazer as coisas; podem ser teimosos e rgidos
Podem se tornar inquietos trabalhando sozinhos por extensos perodos de tempo; necessitam socializao
Ocupaes Populares para ESFJs

Ao listar ocupaes que so populares entre ESFJs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ESFJs podem achar particularmente satisfatrias.
previamente considerado. A lista a seguir no apresentada em ordem de importncia e/ou preferncia.
Enfermeiro
Assistente social
Comissrio de bordo
Auxiliar contbil
Auxiliar de mdico/dentista
Professor: ensino fundamental
Ministro/Sacerdote/Rabino
Comerciante varejista
Operador de telemarketing
Orientador
Professor de educao especial
Corretor de seguros
Preparador de atleta
Recepcionista
Consultor administrativo: recursos humanos/treinamento
Fisioterapeuta
Veterinrio
Massoterapeuta
Nutricionista
Dentista
Mdico de famlia
Fonoaudilogo
Supervisor administrativo
Assistente jurdico
Personagem ilustrativo no cinema: Edna Spalding (Sally Field) em Um Lugar no Corao

Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ESTP. O grfico que
ESTP
(Aproximadamente 6-8% da populao) ESTPs no se preocupam - Eles so felizes! Ativos, calmos e espontneos, ESTPs
preferem apreciar o momento presente em vez de planejar o futuro.
Extremamente realistas, ESTPs confiam no que os seus sentidos lhes contam acerca do mundo. So curiosos e
observadores perspicazes. Porque aceitam as coisas como so, tendem a ser receptivos e tolerantes para com os outros e
consigo mesmo. ESTPs gostam de coisas reais que podem ser manuseadas, desmontadas e colocadas juntas de volta.
ESTPs preferem ao em vez de conversa e apreciam lidar com as situaes medida que surgem. So bons solucionadores
de problemas porque podem absorver as informaes factuais necessrias e ento encontrar as solues lgicas e
discernveis rapidamente, sem muito dispndio de fora ou energia. Podem ser bons negociadores diplomticos, felizes em
experimentar abordagens no convencionais e normalmente capazes de persuadir outras pessoas a tentar um acordo. So
capazes de compreender os princpios subjacentes e tomar decises baseadas no que lgico em vez de como se sentem
acerca das coisas. Portanto so pragmticos e podem ser firmes quando a situao permitir.
Amigveis e charmosos, ESTPs so populares e tranquilos na maior parte das situaes sociais. So sociveis, versteis,
engraados e podem ter um suprimento infindvel de piadas e estrias para qualquer situao na qual se encontrem.
Podem ser bons em relaxar situaes tensas alegrando a atmosfera e conseguindo reunir as partes conflitantes.
A preferncia do ESTP por viver no momento e adotar um estilo de "emergncia" para reagir s crises inesperadas, pode
resultar em um ambiente catico para aqueles sua volta. Eles podem perder oportunidades pela falta de planejamento.
Eles algumas vezes assumem tarefas demais a um s tempo e podem se encontrar sobrecarregados e incapazes de manter
seus compromissos. ESTPs precisam olhar alm do momento atual e seu interesse no mundo material para tentar
antecipar formas de concluir as tarefas a tempo.
ESTPs tendem tambm a ignorar os sentimentos das outras pessoas e podem ser insensveis no seu desejo de ser honestos,
especialmente quando esto correndo de uma experincia a outra. Sua extravagncia pode algumas vezes ser percebida
como indelicadeza, podendo afastar as pessoas que esto tentando entreter. ESTPs tornam-se mais efetivos com outras
pessoas quando dirigem seus penetrantes poderes de observao tornando-se sensveis s pessoas a sua volta. So mais
efetivos quando controlam sua ousadia, energia e amor pela diverso a um nvel onde as outras pessoas sintam-se mais
vontade.
ESTPs esto mais interessados em resolver os problemas de forma rpida e sem esforo e tendem a saltar diretamente
para a prxima crise e a no concluir as partes menos excitantes dos projetos atuais. Eles lucrariam em aprender a aplicar
tcnicas de gerenciamento do tempo e planejamento de longo prazo para ajud-los a preparar e concluir
responsabilidades. Reduzir as atividades para desenvolver padres para o seu prprio comportamento e considerar as
ramificaes de suas aes poder torn-los mais efetivos.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ESTP. Note que esses dez
identificam o que os ESTPs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ESTP, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me encontrar e interagir espontaneamente com muitas pessoas; oferea alguma coisa diferente todos os dias e
seja divertido
2. Permita-me usar meus penetrantes poderes de observao e minha capacidade para absorver e lembrar-se de fatos
3. Permita-me usar minha habilidade para buscar solues para os problemas, usando experincias no tentadas e ento
cuidadosamente analisar estas solues para encontrar as melhores
4. Seja ativo e cheio de aventura e diverso, onde as coisas aconteam rapidamente e onde me seja permitido assumir riscos e
estar alerta para novas possibilidades
5. Permita-me responder a situaes imprevistas, usando abordagens no convencionais, onde eu possa habilmente negociar
solues satisfatrias
6. Seja feito em um ambiente sem muitas regras ou restries, onde eu trabalhe com outras pessoas prticas e ativas e seja
capaz de dispor de tempo livre depois de completar as minhas tarefas
7. Permita que eu me organize livremente quando eu julgar necessrio, em vez de acordo com os padres de outra pessoa
8. Seja prtico e lgico, onde eu possa usar as minhas habilidades de raciocnio para encontrar discrepncias ou falhas na
lgica de um sistema e corrigi-lo no ato
9. Deixe-me livre para atender a uma crise e trabalhar de uma maneira conveniente ao lidar com assuntos urgentes
10. Envolva pessoas e coisas reais, no teorias ou idias; onde meus esforos sejam direcionados para a produo de um
produto ou servio tangvel
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ESTPs incluem:

PONTOS FORTES
Observadores, com excelente memria para informao factual
Capazes de ver o que precisa ser feito e realistas acerca do que necessrio para realiz-lo
Normalmente apreciam vendas e negociaes
Adaptveis com muitas diferentes espcies de pessoas
Bons em iniciarem empreendimentos; promotores naturais
PONTOS FRACOS
Podem no ver as consequncias de longo prazo das aes
Podem se insensveis aos sentimentos dos outros
Frequentemente intolerantes com detalhes e procedimentos administrativos
Sentem-se facilmente limitados por regras e regulamentos
Podem agir irresponsavelmente com relao a prazos e agendas
Ocupaes Populares para ESTPs

Ao listar ocupaes que so populares entre ESTPs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ESTPs podem achar particularmente satisfatrias.
Corretor de imveis
Chefe de cozinha/Cozinheiro
Fisioterapeuta
Corretor de valores
Reprter de rdio e televiso
Cabo/Soldado bombeiro militar
Promoter
Piloto de aeronaves
Administrador de oramento
Corretor de seguros
Consultor administrativo
Proprietrio de franquia
Mecnico de manuteno de aeronaves
Tecnlogo em Eletroencefalografia
Tecnlogo em Radiologia
Agente penitencirio
Comissrio de bordo
Tecnlogo em Geomtica
Empresrio
Fisioterapeuta (pneumologia)
Locutor esportivo/noticiarista
Personagem ilustrativo no cinema: Jerry Maguire (Tom Cruise) em Jerry Maguire - A Grande Virada
Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ESFP. O grfico que
ESFP
(Aproximadamente 8-10% da populao) ESFPs gostam das pessoas e tm um verdadeiro prazer em viver. So brincalhes
e animados, tornando as coisas mais divertidas para os outros pelo seu prazer puro e descontrado.
Adaptveis e despreocupados, ESFPs so calorosos, amigveis e generosos. So extremamente sociveis e, com frequncia,
esto "no palco" com os outros. Eles participam de atividades e jogos de forma entusistica e cooperativa e esto
normalmente envolvidos em diversas atividades ao mesmo tempo.
ESFPs so observadores realistas e vem e aceitam as coisas como elas so. Eles normalmente confiam no que podem
ouvir, cheirar, degustar, tocar e ver, em vez de em explicaes tericas. Porque gostam de fatos concretos e tm boa
memria para detalhes, aprendem melhor a partir de experincias prticas. Seu bom senso comum lhes proporciona
habilidades prticas com pessoas e coisas. Eles preferem reunir informaes e ver quais solues surgem naturalmente.
Tolerantes e receptivos com si mesmos e com os outros, ESFPs no tentam impor sua vontade a ningum. Sensveis e
empticos, ESFPs geralmente so admirados de forma genuna por muitas pessoas. Eles normalmente so capazes de fazer
com que todos adotem suas sugestes e, portanto, so bons em fazer com que as partes em conflito se harmonizem outra
vez. Eles procuram a companhia dos outros e so bons conversadores. Eles apreciam ajudar outras pessoas, mas preferem
faz-lo de uma forma real e tangvel.
Espontneos e simpticos, ESFPs so persuasivos. Adoram surpresas e tambm em encontrar formas de proporcionar
alegria e prazer inesperados aos outros.
Porque os ESFPs colocam uma prioridade to grande em experimentar e apreciar a vida, eles algumas vezes permitem que
suas outras responsabilidades sofram. Sua constante socializao pode interferir e coloc-los em dificuldades e, porque so
to facilmente influenciados, eles tm dificuldades em se disciplinar. A tendncia dos ESFPs em se distrair e no terminar
as tarefas que iniciam, pode lev-los a se tornar preguiosos. Ao trabalhar para priorizar as suas atividades e achar um
equilbrio entre trabalho e diverso, eles ganharo uma perspectiva mais ampla e uma viso de longo prazo para as suas
vidas. Usar mtodos que so aceitos e bem sucedidos de organizao e gerenciamento do tempo, pode ajud-los a superar
esta predisposio natural.
Sua vida ativa os mantm to ocupados que eles falham em planejar antecipadamente. Isso pode levar a deix-los
despreparados para as mudanas da vida que seriam mais fceis de serem enfrentadas se sinais de suas ocorrncias
tivessem sido notados. ESFPs precisam tentar antecipar os eventos que poderiam estar prestes a ocorrer e desenvolver um
plano alternativo de ao no caso das coisas se tornarem desagradveis.
ESFPs tambm tendem a tomar decises sem considerar as consequncias lgicas de suas aes. Seus prprios
sentimentos pessoais so confiados e usados com a excluso de dados mais objetivos. Amigos so to altamente
valorizados pelos ESFPs que eles tendem a olhar apenas seus lados positivos. ESFPs necessitam dar um passo atrs e
considerar a causa e efeito das aes e trabalhar na direo e de se tornarem mais firmes. Dizer "no" no ser to difcil se
eles tentarem.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ESFP. Note que esses dez
identificam o que os ESFPs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ESFP, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me aprender a partir de experincias prticas, onde eu possa procurar por solues atravs do recolhimento de
todos os fatos minha disposio e usar o senso comum
2. Permita-me estar pessoalmente envolvido com as tarefas mo, trabalhando diretamente com os clientes, pblica e
abertamente, em vez de longe da ao
3. Permita-me trabalhar com muitas outras pessoas em um ambiente ativo e social, com variedade, entretenimento e
espontaneidade
4. Requeira a habilidade de lidar com pessoas e conflitos, habilidade de acalmar tenses e assim ajudar os grupos a trabalhar
mais cooperativamente e a habilidade para motivar os outros
5. Permita-me manter ao mesmo tempo mltiplos projetos ou atividades, especialmente aquelas que utilizem meu gosto
esttico e senso de design
6. Permita-me interagir atravs de todo o dia de trabalho com outras pessoas despreocupadas e sociveis que compartilhem
meu entusiasmo, energia e viso realista
7. Permita-me trabalhar em projetos que sejam de utilidade imediata e levem em considerao as necessidades das pessoas
minha volta
8. Seja realizado em um ambiente tranquilo, sem agendas polticas ocultas
9. Recompense meu trabalho e boas intenes e onde eu possa sentir-me valorizado pelas minhas contribuies
10. Permita-me ter diverso, apreciar surpresas cotidianamente e onde exista um mnimo de burocracia, regras e restries
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ESFPs incluem:
PONTOS FORTES
Prticos e realistas, com grande senso comum
Apreciam trabalhos ativos; adaptam-se bem mudana e variedade
Criam uma atmosfera animada e divertida no trabalho
Bons comunicadores - pessoalmente ou ao telefone
Inspiram afeio de colegas e clientes
PONTOS FRACOS
Podem no planejar ou antecipar as implicaes das aes
Tendem a ser impulsivos e facilmente influenciados e distrados
Podem ter dificuldade em trabalhar s mesmo em breves perodos de tempo
Tm dificuldade em disciplinar a si mesmos e os outros
Podem ter dificuldade em detectar significados obscuros e subjacentes
Ocupaes Populares para ESFPs

Ao listar ocupaes que so populares entre ESFPs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ESFPs podem achar particularmente satisfatrias.
Veterinrio
Comissrio de bordo
Florista
Corretor de imveis
Assistente social
Msico
Secretrio
Recepcionista
Corretor de seguros (sade ou vida)
Terapeuta ocupacional
Preparador de atleta
Enfermeiro socorrista
Promoter
Agente de viagem/Operador de turismo
Agente de relaes pblicas
Garom/Garonete
Performer: danarino, comediante
Fotgrafo
Fisioterapeuta (pneumologia)
Nutricionista
Personagem ilustrativo no cinema: Guido Orefice (Roberto Benigni) em A Vida Bela

Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ENTJ. O grfico que
ENTJ
(Aproximadamente 3-5% da populao) ENTJs so grandes lderes e tomadores de decises. Eles facilmente vem
possibilidades em todas as coisas e sentem-se felizes em dirigir os outros na direo da realizao das suas vises. So
pensadores engenhosos e timos planejadores de longo prazo.
Porque ENTJs so to lgicos e analticos, eles normalmente so bons em qualquer coisa que requeira raciocnio e
inteligncia. Compelidos a alcanar competncia em tudo o que fazem, eles podem naturalmente identificar as falhas que
podem existir em uma situao e ver imediatamente como melhor-la. Eles se esforam para aperfeioar os sistemas em
vez de simplesmente aceita-los como so. ENTJs gostam de trabalhar com a resoluo de problemas complexos e nunca se
sentem desencorajados em sua busca pelo domnio de quaisquer coisas que achem intrigantes. ENTJs valorizam a verdade
acima de tudo e so convencidos apenas pelo raciocnio lgico.
Ansiosos em aumentar continuamente a sua base de conhecimento, ENTJs so sistemticos sobre o planejamento e
pesquisa de novos assuntos. Gostam de trabalhar com problemas tericos complexos e se esforam na busca do domnio
de quaisquer coisas que achem interessantes. Eles esto muito mais interessados nas consequncias futuras das aes do
que nas condies presentes das coisas.
Lderes naturais com um estilo sincero e franco, ENTJs tendem a assumir o comando de qualquer situao na qual se
encontrem. Eles so bons organizadores de pessoas porque tm a habilidade de ver adiante e ento comunicar sua viso
aos outros. Eles tendem a viver segundo um conjunto de regras um tanto rigoroso e esperam que os outros tambm faam
o mesmo. Portanto, eles tendem a serem desafiadores e pressionam os outros tanto quanto pressionam a si mesmos.
Devido ao seu desejo de progredir para o prximo desafio ou em direo ao seu objetivo maior, ENTJs algumas vezes
tomam decises muito precipitadamente. Diminuir o ritmo proporcionar a chance de reunir todos os dados relevantes e
considerar ambas as ramificaes prticas e pessoais das suas aes. Sua orientao de ao os impele a agir assim que
tomam uma deciso em vez de parar para reexaminar seus fatos e as realidades da situao.
Porque ENTJs adotam uma abordagem lgica da vida, eles podem ser duros, francos, impacientes e insensveis para com as
necessidades e sentimentos dos outros quando no vem a lgica daqueles sentimentos. ENTJs podem ser argumentativos
e difceis de abordar e, com frequncia, no so receptivos ao bom julgamento dos outros. Em vez de serem
automaticamente crticos, eles necessitam ouvir as sugestes daqueles a sua volta e expressar a sua apreciao pelas suas
contribuies. ENTJs necessitam fazer um esforo consciente - de fato fazer disso uma regra - parar e ouvir os outros antes
de disparar para frente com as suas prprias idias e assim evitar agir de uma forma dominadora e ditatorial.
A abordagem impessoal dos ENTJs para com a vida permite pouco tempo, tolerncia ou compaixo pelas emoes, mesmo
as suas prprias. Quando eles permitem que seus sentimentos passem despercebidos ou no expressados, eles podem se
encontrar reagindo emocionalmente de forma excessiva. Eles so particularmente predispostos a isso se percebem algum
que esteja questionando a sua competncia, especialmente algum a quem respeitam. Eles podem ter reaes explosivas a
situaes aparentemente insignificantes, e estas erupes podem ser dolorosas para aqueles prximos a eles. ENTJs so
mais efetivos e felizes quando se permitem ter mais tempo para considerar e entender como eles realmente sentem. Dar s
suas emoes uma vlvula de escape construtiva, em vez de permitir que assumam o controle de suas personalidades,
permitir que permaneam mais plenamente em controle, uma posio que apreciam e pela qual lutam.
Surpreendentemente, ENTJs podem na verdade ser menos experientes e competentes do que o seu estilo confiante pode
indicar. Eles aumentaro seu poder pessoal e grau de sucesso se permitir a si mesmos que recebam alguma ajuda sensata e
valiosa dos outros.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ENTJ. Note que esses dez
identificam o que os ENTJs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ENTJ, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me liderar, estar no controle, organizando e aperfeioando os sistemas de operao de uma organizao, de modo
que funcione eficientemente e alcance os seus objetivos dentro do prazo
2. Permita-me que me dedique ao planejamento estratgico de longo prazo, resoluo criativa de problemas e a gerao de
abordagens lgicas e inovadoras para uma variedade de problemas
3. Seja feito em um ambiente bem organizado onde eu, e outros, trabalhemos com um conjunto claro e definido de regras e
procedimentos
4. Desafie e estimule a minha curiosidade intelectual e permita-me trabalhar com problemas frequentemente complexos e
difceis
5. D-me a oportunidade de encontrar e interagir com uma variedade de outras pessoas capazes, interessantes e influentes
6. D-me a oportunidade de progredir dentro da organizao e demonstrar e aumentar a minha competncia
7. Seja estimulante, desafiador e competitivo; onde esteja aos olhos do pblico e onde minhas realizaes sejam vistas,
reconhecidas e justamente recompensadas
8. Permita-me trabalhar com outros indivduos inteligentes, criativos, ambiciosos e motivados, cujas competncias eu
respeito
9. Permita-me estabelecer e atender metas e implementar minhas habilidades organizacionais para manter a mim mesmo e
os outros concentrados no objetivo maior enquanto realizo todas as minhas tarefas de uma maneira oportuna e eficiente
10. Permita-me gerenciar e supervisionar os outros, usando padres objetivos e lgicos e polticas que utilizem os aspectos
positivos de cada pessoa, mas sem ter que lidar diariamente com disputas interpessoais
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ENTJs incluem:

PONTOS FORTES
Podem ser lderes visionrios
Trabalham melhor em organizaes onde existe a chance de se chegar ao topo
Ambiciosos e trabalhadores; honestos e diretos
Bons solucionadores de problemas complexos; capazes de tomar decises lgicas
Capazes de manter objetivos de longos e curtos prazos
PONTOS FRACOS
Podem ser exigentes, crticos e intimidadores
Podem colocar o trabalho acima de outras reas da vida
Podem negligenciar fatos relevantes e detalhes importantes na pressa de tomar uma deciso
Podem no expressar encorajamento ou elogio
Podem no pedir ou permitir opinio ou contribuies dos outros
Ocupaes Populares para ENTJs

Ao listar ocupaes que so populares entre ENTJs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ENTJs podem achar particularmente satisfatrias.
Advogado empresarial
Administrador
Engenheiro qumico
Diretor de vendas
Diretor de compras
Professor: Cincias/Cincias Sociais
Proprietrio de franquia
Analista de recursos humanos
Engenheiro ambiental
Psiclogo
Diretor de marketing
Economista
Advogado (propriedade intelectual)
Psiquiatra
Juiz
Executivo
Orientador educacional
Corretor de valores
Analista econmico
Advogado
Personagem ilustrativo no cinema: Douglas MacArthur (Gregory Peck) em MacArthur

Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ENFJ. O grfico que
ENFJ
(Aproximadamente 35% da populao) ENFJs amam as pessoas. Eles colocam a mais alta importncia nas pessoas e
relacionamentos e so naturalmente preocupados com os outros. Eles adotam uma abordagem calorosa para com a vida e
sentem-se pessoalmente conectados a todas as coisas.
Porque so idealistas e vivem segundo os seus valores, ENFJs so muito leais com as pessoas, causas ou instituies que
respeitam e admiram. So energticos e entusisticos, como tambm responsveis, conscienciosos e perseverantes.
ENFJs tm uma tendncia natural para serem crticos de si mesmos. Entretanto, porque se sentem responsveis pelos
sentimentos do outros, ENFJs so raramente crticos em pblico. Eles so altamente conscientes do que (e no ) um
comportamento apropriado, e so graciosos, simpticos, atraentes e socialmente habilidosos. Calmos e tolerantes, ENFJs
so diplomticos e bons em promover a harmonia em sua volta. So lderes naturais, populares e carismticos. Eles tendem
a ser timos comunicadores e normalmente usam seus dons de expresso verbalmente.
ENFJs tomam decises baseadas em como se sentem acerca de uma situao, em vez de como a situao se apresenta. Eles
esto interessados nas possibilidades alm do que j bvio, e nas maneiras como estas possibilidades podem afetar os
outros.
Sendo naturalmente ordeiros, ENFJs preferem um mundo organizado e esperam que os outros faam o mesmo. Eles
gostam que as coisas estejam resolvidas, mesmo que outra pessoa esteja tomando as decises.
ENFJs radiam simpatia e compreenso ao mesmo tempo em que apiam e auxiliam os outros. Eles entendem bem as
pessoas e so responsveis e atenciosos. Uma vez que eles so idealistas, eles geralmente procuram o melhor nos outros.
ENFJs so to empticos e preocupados que podem se tornar excessivamente envolvidos com os problemas ou
sentimentos dos outros. Algumas vezes escolhem causas que no que no valem o tempo e energia que despejam nela.
Quando as coisas no saem bem, eles podem se tornar devastados, frustrados ou ainda desiludidos. Isso pode lev-los a se
retrair, sentindo-se que no foram apreciados. ENFJs necessitam aprender a aceitar suas prprias limitaes como tambm
aquelas das pessoas por quem se importam. Eles tambm precisam saber como "escolher as suas batalhas" e como manter
expectativas realistas.
Por causa do seu forte desejo por harmonia, ENFJs podem ignorar suas prprias necessidades e negligenciar problemas
reais. Porque eles evitam conflitos, eles por vezes mantm relacionamentos que so pouco genunos e justos. ENFJs so to
preocupados pelos sentimentos dos outros que podem ficar cegos a fatos importantes quando a situao envolva crticas
ou sentimentos feridos. importante que ENFJs aprendam como aceitar e lidar com conflitos como uma parte necessria
dos relacionamentos.
Porque eles so entusisticos e com pressa de prosseguir para seu prximo desafio, ENFJs algumas vezes fazem suposies
incorretas ou tomam decises muito rapidamente, sem reunir todos os fatos importantes. Eles precisam diminuir o ritmo e
prestar mais ateno aos detalhes de seus projetos. Se esperarem at que informao suficiente seja conhecida eles podem
evitar cometer erros.
ENFJs concentram-se nas emoes at o ponto que podem falhar em ver as conseqncias lgicas das suas aes. Tentar
concentrar-se nos fatos, e no apenas nas pessoas envolvidas nas suas decises, pode ser til.
ENFJs reagem bem ao elogio, mas ficam facilmente magoados pela crtica, que pode faz-los parecer hipersensveis. Eles
tomam mesmo a mais inocente ou bem-intencionada crtica pessoalmente e, com freqncia, reagem tornando-se agitados,
magoados ou com raiva. Suas reaes podem ser ilgicas ao ponto que paream positivamente irracionais aos outros.
ENFJs lucrariam se parassem, tomassem um passo atrs, e tentassem ver uma situao objetivamente antes de reagir.
Tentar ser menos sensvel capacitar um ENFJ a ouvir a informao importante e til que est contida na crtica
construtiva.
ENFJs so to idealistas que tendem a ver as coisas da forma como desejam que fossem. So vulnerveis a idealizar
relacionamentos e tendem a ignorar fatos que contradizem o que eles acreditam. ENFJs que no aprendem a encarar os
fatos que acham desagradveis acabam ignorando os seus problemas em vez de encontrar suas solues. De forma geral,
ENFJs necessitam manter os seus olhos abertos assim como seus coraes.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ENFJ. Note que esses dez
identificam o que os ENFJs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ENFJ, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me estabelecer e manter relacionamentos interpessoais amigveis e benficos com colegas, clientes, etc.
2. Permita-me desenvolver solues criativas para problemas em projetos nos quais acredito e onde eu possa ver os
resultados positivos dos meus esforos para as outras pessoas.
3. Seja feito em um ambiente onde as expectativas sejam claras, contribuies apreciadas e o crescimento pessoal e
profissional e desenvolvimento sejam encorajados.
4. Permita-me ser parte de uma equipe de pessoas criativas nas quais confio como tambm ser ativo e produtivo.
5. Permita-me ter tempo para desenvolver solues criativas para os problemas e ento compartilh-las com outras pessoas
atenciosas e cooperadoras.
6. Seja feito em um ambiente ativo e desafiador onde eu seja capaz de lidar com diversos projetos ao mesmo tempo.
7. Permita-me que use habilidades organizacionais e gerenciais que possuo e tenha controle e responsabilidade sobre os
meus prprios projetos.
8. D-me uma variedade de atividades, mas me permita trabalhar de uma maneira relativamente organizada e planejada.
9. Seja feito em um ambiente isento de conflitos interpessoais e tenso contnua.
10. Exponha-me a novas ideias e permita-me explorar novas abordagens, especialmente aquelas que melhoraro as vidas das
outras pessoas.
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ENFJs incluem:

PONTOS FORTES
Promovem harmonia; constroem cooperao
Respeitam a variedade de opinies
Podem ser bons oradores pblicos e facilitar discusses em grupos
Decisivos e organizados
Lderes naturais
PONTOS FRACOS
Tendem a idealizar as pessoas
Podem tomar as decises muito rapidamente
Podem ter dificuldade em lidar com os conflitos e varrer os problemas para debaixo do tapete
Podem tomar as crticas muito pessoalmente
Podem no ser atentos a preciso baseada em fatos
Ocupaes Populares para ENFJs

Ao listar ocupaes que so populares entre ENFJs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ENFJs podem achar particularmente satisfatrias.
Recreacionista
Artista
Locutor de notcias
Escritor/Jornalista
Bibliotecrio
Poltico
Agente de viagem
Assistente social
Tradutor/Intrprete
Executivo: pequenos negcios
Diretor de vendas
Atendente de conta (Publicidade)
Designer grfico
Editor (revistas)
Psiclogo
Orientador vocacional e profissional
Clrigo/Ministro
Professor: sade/arte/drama/portugus
Professor de ensino superior: Cincias Humanas e Sociais
Naturologista
Nutricionista
Fonoaudilogo
Personagem ilustrativo no cinema: John Keating (Robin Williams) em A Sociedade dos Poetas Mortos
Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ENTP. O grfico que
ENTP
(Aproximadamente 4-6% da populao) ENTPs adoram excitao e desafio. Entusisticos e engenhosos, eles so falantes,
inteligentes, bons em muitas coisas e constantemente esforam-se para aumentar a sua competncia e poder pessoal.
ENTPs nascem empreendedores. Eles so fascinados com novas idias e atentos a todas as possibilidades. Eles tm forte
iniciativa e operam com impulso criativo. ENTPs valorizam sua inspirao acima de tudo e se empenham em tornar
realidade as suas idias originais. So questionadores, versteis, adaptveis e inventivos na soluo de problemas tericos
desafiadores.
Alertas e francos, ENTPs podem ver facilmente uma falha em qualquer posio e com frequncia apreciam argumentar por
prazer em qualquer lado da questo. Eles tm excelentes habilidades analticas e so grandes pensadores estratgicos. Eles
quase sempre podem encontrar uma razo lgica para as coisas que desejam.
A maioria dos ENTPs gosta de testar os limites a sua volta e consideram que a maior parte das regras e regulamentos deve
ser distorcida ou mesmo infringida. Eles so algumas vezes pouco convencionais em sua abordagem e apreciam ajudar os
outros a desconsiderar o que aceito e esperado. Eles gostam de viver livremente e procuram por entretenimento e
variedade nas situaes cotidianas. ENTPs lidam de forma imaginativa com os relacionamentos sociais e, com frequncia,
tm um grande nmero e variedade de amigos e conhecidos. Eles podem mostrar timo humor e otimismo. ENTPs podem
ser companhias estimulantes e encantadoras e, com frequncia, inspiram os outros a se envolverem em seus projetos
atravs de seu entusiasmo contagioso. Eles preferem tentar entender e ser receptivo s pessoas em vez de julg-las.
Porque ENTPs valorizam a criatividade e a inovao acima de todos os outros fatores, eles, com frequncia, ignoram a
maneira convencional de fazer alguma coisa simplesmente porque no original. Sua intensa averso pela rotina e
previsibilidade pode fazer com que eles tenham dificuldade em notar os detalhes necessrios. Eles, algumas vezes,
desprezam os preparativos necessrios quando, no seu fervor de empreender algo novo, mergulham muito rapidamente. E
uma vez que os principais problemas estejam resolvidos, eles, com frequncia, partem para a prxima aventura excitante
em vez de aguardar a concluso do projeto original. Eles precisam buscar se comprometer com um menor nmero de
projetos de forma que eles terminaro mais daqueles que iniciarem.
Com frequncia, ENTPs falam tanto e to rapidamente, que no permitem que os outros contribuam. Eles so honestos e
justos, mas podem ser francos e insensveis em sua critica imediata dos outros. ENTPs necessitam considerar os
sentimentos dos outros como vlidos e importantes, mesmo que eles no os compartilhem. Enquanto eles podem ser
simpticos, engraados e divertidos, eles tambm podem ser insinceros. ENTPs precisam resistir ao impulso de
simplesmente se adaptar e representar e, em vez disso, compartilhar as suas emoes genunas.
A relutncia que os ENTPs tm em se comprometer com algo, deriva do medo que possam perder outras oportunidades
mais atraentes. O desejo de permanecer aberto e receptivo a novos desafios pode tornar os ENTPs pouco confiveis e
insensveis aos planos e programas dos outros. Considerar como as suas aes afetam os outros poder ajud-los a se
tornar mais confiveis.
A presteza e a habilidade natural do ENTP em antecipar o que est por vir, significa que eles podem, algumas vezes,
assumir erroneamente que sabiam o que as pessoas iriam dizer e ento se apressar para terminar as suas sentenas.
Esforando-se em ser mais atentos ao que verdadeiramente acontece no mundo sua volta e ouvindo atentamente a
opinio e reaes dos outros, evitaro com que paream arrogantes e rudes.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ENTP. Note que esses dez
identificam o que os ENTPs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ENTP, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. D-me a oportunidade para que possa me ocupar da soluo criativa de problemas e/ou gere abordagens novas e originais
para os problemas
2. Permita-me implementar minhas solues inovadoras na criao de sistemas de funcionamento mais eficientes
3. Reconhea e encoraje a minha criatividade, competncia e habilidade para improvisar
4. Permita-me experimentar uma variedade de situaes cheias de atividade, estmulo e entretenimento
5. Siga uma ordem lgica que fundamentada em critrios objetivos e justos, em vez de nos gostos e averses de um
indivduo
6. Permita-me aumentar o meu poder profissional e pessoal e interagir frequentemente com outras pessoas influentes
7. Permita-me que encontre e tenha constante interao com muitas pessoas diferentes, especialmente aquelas que eu
respeito
8. Possa ser feito em um ambiente dinmico e de rpida transformao e com interao significativa com os outros
9. Seja feito em um ambiente informal e desestruturado; onde eu possa experimentar um alto grau de liberdade pessoal,
tempo livre e a oportunidade de operar de uma maneira espontnea
10. Permita-me planejar ou iniciar projetos, mas que no exija que complete os detalhes tediosos
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ENTPs incluem:

PONTOS FORTES
Usam a engenhosidade e habilidade para improvisar e resolver problemas
Trabalham melhor com uma sucesso de projetos estimulantes
Podem ser oradores pblicos agradveis e inspiradores
Bons na inovao e anlise impessoal
Confiantes e podem ser quase qualquer coisa que desejem ser
PONTOS FRACOS
Podem perder interesse em projetos quando problemas criativos so resolvidos
Podem ter dificuldade em se aplicar aos detalhes e concluso de um projeto
No gostam de rotina ou repetio e podem resistir em fazer as coisas da maneira estabelecida
Com frequncia interrompem os outros; podem ser excessivamente confiantes e exagerar as suas habilidades
Podem no ser confiveis e irresponsveis
Ocupaes Populares para ENTPs

Ao listar ocupaes que so populares entre ENTPs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ENTPs podem achar particularmente satisfatrias.
Esta no , de forma alguma, uma lista completa, mas apresentada para sugerir possibilidades que voc pode no ter
Planejador estratgico
Ator
Jornalista
Corretor de imveis
Poltico
Diretor de arte
Redator de publicidade
Designer grfico
Produtor
Analista financeiro
Proprietrio: restaurante/bar
Cientista social
Empresrio
Inventor
Apresentador de rdio e televiso
Analista de marketing
Fotgrafo
Analista poltico
Editor de livro/jornal/revista/mdia eletrnica
Personagem ilustrativo no cinema: Preston Tucker (Jeff Bridges) em Tucker - Um Homem e Seu Sonho
Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ENFP. O grfico que
ENFP
(Aproximadamente 67% da populao) ENFPs so cheios de entusiasmo e novas idias. Otimistas, espontneos, criativos
e confiantes, eles tm uma mente original e um forte senso do possvel. Para um ENFP, a vida um drama excitante.
Porque esto to interessados nas possibilidades, ENFPs vem sentido em todas as coisas e preferem manter muitas
opes abertas. Eles so perceptivos e observadores perspicazes que notam qualquer coisa fora do comum. ENFPs so
curiosos; eles preferem entender em vez de julgar.
Imaginativos, adaptveis e alertas, ENFPs valorizam a inspirao acima de tudo e so com frequncia inventores
engenhosos. Eles por vezes so inconformistas, e so bons em ver novas maneiras de se fazer as coisas. ENFPs abrem
novos caminhos para o pensamento e a ao e os mantm abertos. Ao implementar as suas idias inovadoras, ENFPs
confiam em sua energia impulsiva. Eles tm muita iniciativa e acham os problemas estimulantes. Eles tambm obtm uma
infuso de energia estando juntos das outras pessoas e podem combinar com sucesso seus talentos com as foras dos
outros.
ENFPs so encantadores e cheios de vitalidade. Eles tratam as pessoas com simpatia, gentileza, calor e esto prontos a
ajudar qualquer um com um problema. Eles podem ser marcadamente compreensivos e perceptivos, e com frequncia se
importam com o desenvolvimento dos outros. ENFPs evitam conflito e preferem harmonia. Eles colocam mais energia em
manter relacionamentos pessoais do que manter objetos, e gostam de manter uma grande variedade de relacionamentos
vivos.
Uma vez que acham to fcil gerar idias, ENFPs tm dificuldade em concentrar-se em apenas uma coisa por vez e podem
ter problemas em tomar decises. Eles vem tantas possibilidades que tm dificuldade em selecionar a melhor atividade
ou interesse para seguir. Algumas vezes eles fazem escolhas ruins ou se envolvem em muitas atividades simultaneamente.
Escolher cuidadosamente onde concentrar sua energia ajudar os ENFPs a evitar consumir seu tempo e a dissipar seus
considerveis talentos.
Para um ENFP, a parte divertida de um projeto a soluo inicial de um problema e a criao de algo novo. Eles gostam de
exercitar sua inspirao nas partes importantes e desafiadoras de um problema. Depois desse estgio, eles com frequncia
perdem interesse e carecem da autodisciplina necessria para completar o que iniciaram. provvel que comecem muitos
projetos mas concluam poucos. ENFPs produzem mais resultados quando concluem as partes tediosas, mas necessrias de
um projeto at que esteja completado. Anotar em papel fatos ou passos poder ajud-los a evitar que se distraiam.
Com frequncia, ENFPs no so particularmente bem organizados. Eles podem se beneficiar em aprender e aplicar
gerenciamento de tempo e habilidades organizacionais pessoais. Eles lucram quando juntam foras com outras pessoas
mais prticas e realistas. Isso normalmente combina bem com eles de qualquer forma, uma vez que ENFPs no gostam de
trabalhar s, especialmente por perodos extensos de tempo. Eles acham que trabalhar com outra pessoa, mesmo em uma
fase menos interessante de um projeto, ser mais prefervel a trabalhar s.
ENFPs no so to interessados em detalhes. Uma vez que eles so mais entusiasmados em usar sua imaginao e criar
alguma coisa original, eles podem no se incomodar em recolher toda a informao que necessitam de forma a executar
uma atividade particular. Algumas vezes eles apenas improvisam no ato, em vez de planejar e preparar antecipadamente.
Porque acham que o recolhimento de informao tedioso, ENFPs correm o risco de nunca passarem do estgio da "idia
brilhante" ou, uma vez que tenham comeado nunca terminarem. Sempre inquietos, eles prefeririam no ter que lidar com
detalhes cansativos e se deslocar para alguma outra coisa nova ou incomum. ENFPs so mais efetivos quando
conscientemente observam o mundo a sua volta e recolhem impresses mais objetivas tornando assim suas inovaes
aplicveis.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ENFP. Note que esses dez
identificam o que os ENFPs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ENFP, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me trabalhar com um grupo variado de pessoas em uma variedade de projetos, motivado pela inspirao criativa
2. Permita-me criar novas idias, produtos, servios ou solues para problemas que ajudaro outras pessoas e ento ver os
meus projetos tornarem-se realidade
3. Seja divertido, desafiador e sempre variado
4. Raramente requeira que eu lide com a concluso, detalhes rotineiros ou manuteno de um sistema ou projeto
5. Permita-me que trabalhe em meu prprio ritmo e programao, com um mnimo de regras ou estrutura e a liberdade para
agir espontaneamente
6. Permita-me encontrar novas pessoas, aprender novas habilidades e satisfazer continuamente minha curiosidade
7. Seja consistente com as minhas crenas e valores pessoais e que me permita criar oportunidades que beneficiem os outros
8. Seja feito em um ambiente amigvel e tranquilo, com humor, boa vontade e um mnimo de conflito interpessoal
9. D-me a liberdade para seguir minhas inspiraes e participar de aventuras excitantes e intrigantes
10. Seja feito em um ambiente que aprecie e recompense o entusiasmo, engenhosidade e imaginao
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ENFPs incluem:

PONTOS FORTES
Pensadores inovadores, bons solucionadores de problemas
Podem combinar seus talentos com interesses e habilidades de outros
Podem encontrar o sucesso em qualquer coisa que os interessem
Bons em colocar as pessoas certas nas tarefas/posies certas
Motivam os outros com entusiasmo contagiante e energia
PONTOS FRACOS
Podem no ser bem organizados ou bons em estabelecer prioridades
Tm dificuldades em concluir os detalhes de um projeto
Podem se tornar entediados e facilmente desviados de seu objetivo
Normalmente no apreciam qualquer coisa repetitiva ou rotineira
So normalmente menos eficientes quando trabalham ss
Ocupaes Populares para ENFPs

Ao listar ocupaes que so populares entre ENFPs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ENFPs podem achar particularmente satisfatrias.
Fonoaudilogo
Ombudsman
Clrigo
Jornalista
Locutor de notcias
Decorador de interiores
Msico/Compositor
Artista
Designer grfico
Gerente de recursos humanos
Atendente de conta (agente publicitrio)
Nutricionista
Massoterapeuta
Publicitrio
Editor/Diretor de arte
Redator de publicidade
Cientista social
Psiclogo
Fisioterapeuta
Professor: arte/drama/msica/portugus
Naturologista
Personagem ilustrativo no cinema: Katie Morosky (Barbra Streisand) em Nosso Amor de Ontem
ISTJ
(Aproximadamente 7-10% da populao) ISTJs so srios, responsveis e partidrios vigilantes da sociedade. Eles so
confiveis e honram os seus compromissos. Sua promessa seu juramento solene.
Prticos e realistas, ISTJs so eficientes e cuidadosos. Eles so meticulosamente precisos e metdicos, com grandes poderes
de concentrao. Concluem o que quer que faam com ordem e confiana. Eles tm ideias inabalveis e bem fundadas e so
difceis de se distrarem ou se desencorajarem uma vez que tenham iniciado o que acreditam ser o melhor curso de ao.
Caracteristicamente discretos e trabalhadores, ISTJs tm um timo julgamento prtico e memria para detalhes. Eles
podem citar evidncias precisas para apoiar suas opinies e aplicar suas experincias passadas s suas decises presentes.
Eles valorizam e usam a lgica e a anlise impessoal e so organizados e sistemticos na sua abordagem para levar as
coisas at o fim e conclu-las a tempo. Eles seguem sistemas e procedimentos necessrios e so impacientes com aqueles
que no o fazem.
ISTJs so cautelosos e tradicionais. Eles so atenciosos e gostam que as coisas sejam baseadas em fatos e claramente
formuladas. Pode-se afirmar que dizem, "fale o que pensa e pense o que fala". Reservados por natureza, ISTJs parecem
calmos mesmo durante perodos de crise. Eles so compromissados com o dever e confiveis, mas abaixo da sua fachada
calma eles podem abrigar reaes fortes ainda que raramente expressadas.
Um problema comum para ISTJs a sua tendncia em se perderem nos detalhes e nas operaes cotidianas de um projeto.
Uma vez imersos, eles podem ser rgidos e relutantes em adaptar ou aceitar outro ponto de vista. Eles tendem a ser cticos
de novas ideias se no vem sua aplicao prtica e imediata. Eles necessitam se esforar em olhar seus objetivos gerais e
avaliar outras alternativas que poderiam ter sido consideradas. Reunir uma maior quantidade de informaes e tentar
conscientemente antecipar as implicaes futuras de seu comportamento aumentar a efetividade do ISTJ em todas as
reas.
ISTJs tm dificuldade em compreender as necessidades dos outros, especialmente aquelas que so diferentes das suas
prprias. Porque eles mantm as suas reaes escondidas, eles podem ser percebidos como sendo frios e insensveis. Eles
precisam expressar sua apreciao pelos outros diretamente, em vez de mant-las para si mesmos.
Porque eles so lgicos, ISTJs tendem a esperar que os outros sejam assim tambm. Eles correm o risco de impor seus
julgamentos aos outros e atropelar as opinies de pessoas menos assertivas. Eles podem exigir conformidade sua forma
de fazer as coisas e desencorajar abordagens mais criativas e inovadoras. Ao permanecer aberto a mtodos no testados e
no convencionais, eles desenvolvero mais tolerncia pelas diferenas nas pessoas e tambm conseguiro alternativas e
opes mais efetivas.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ISTJ. Note que esses dez
identificam o que os ISTJs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ISTJ, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:
1. Seja tcnico por natureza e que dependa da minha habilidade para usar e lembrar-se de fatos importantes e detalhes
2. Envolva um produto ou servio real e seja feito de uma maneira atenciosa, lgica e eficiente, preferivelmente usando
procedimentos operacionais padronizados
3. Permita-me ser independente com bastante tempo para trabalhar sozinho e usar meus excelentes poderes de
concentrao para completar projetos e/ou tarefas
4. Seja feito em um ambiente estvel e tradicional, onde no me ser exigido assumir riscos desnecessrios ou usar
abordagens no testadas ou experimentais
5. Tenha resultados que sejam tangveis e mensurveis, onde preciso e padres rigorosos sejam usados e respeitados
6. Tenha objetivo explcito e uma estrutura organizacional claramente definida
7. D-me tempo adequado para preparar antes de apresentar ou entregar o meu trabalho, preferivelmente face a face ou a
um pequeno grupo
8. D-me um crescente nvel de responsabilidade, com um mnimo de poltica social, onde eu seja avaliado pelo quanto eu
tenha alcanado das exigncias da descrio do meu trabalho e seja apreciado pelas minhas contribuies
9. Seja feito em um ambiente onde meu julgamento prtico e experincias sejam valorizadas e recompensadas
10. Permita-me que estabelea e alcance objetivos estabelecidos fornecendo-me os recursos necessrios
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ISTJ incluem:
PONTOS FORTES
Precisos e exatos em todo o trabalho
Seguem rotinas e procedimentos estabelecidos
Tm excelentes poderes de concentrao e so capazes de trabalhar sozinhos sem a necessidade de socializarem-se
Grandes mantenedores de organizaes
Estveis, confiveis, podendo se esperar que concluam o que iniciaram
PONTOS FRACOS
Podem ter problemas em se adaptarem a sistemas em mudana
Podem necessitar ver a aplicao prtica para aceitar novas ideias
Tendem a no gostar de mudanas; podem ser inflexveis
Podem no entender necessidades diferentes das suas
Podem subestimar a si prprios e sua contribuio para a organizao
Ocupaes Populares para ISTJs
Ao listar ocupaes que so populares entre ISTJs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ISTJs podem achar particularmente satisfatrias.
Administrador
Auditor (Administrao)
Contador (Cincias Contbeis)
Administrador (Gesto de qualidade)
Engenheiro
Gelogo (Geologia)
Economista (Cincias Econmicas)
Eletricista
Gerente de suprimentos
Dentista (Odontologia)
Farmacutico (Farmcia e Bioqumica)
Diretor de escola pblica ou privada
Fiscal de tributos
Arquivologista (Arquivologia)
Corretor de valores
Veterinrio
Funcionrio pblico
Corretor de imveis
Administrador (Sistemas de informao)
Secretrio jurdico
Agente policial
Redator de textos tcnicos
Meteorologista
Mecnico de manuteno de aeronaves
Mdico cirurgio geral
Personagem ilustrativo no cinema: Rose Sayer (Katherine Hepburn) em A Rainha Africana

ISFJ
(Aproximadamente 7-10% da populao) ISFJs so leais, devotados, compassivos e perceptveis acerca de como as outras
pessoas sentem. Eles so conscienciosos, responsveis e apreciam ser teis.
ISFJs so pessoas pragmticas e realistas e preferem outros que sejam discretos e despretensiosos. Eles absorvem e
apreciam usar um grande nmero de fatos. Com uma grande memria para detalhes, eles so pacientes com a fase de
execuo das tarefas. ISFJs gostam que as coisas sejam declaradas clara e explicitamente.
Porque eles tm uma forte tica de trabalho, eles aceitam responsabilidade por coisas que precisam ser feitas, se podem
ver que suas aes de fato ajudaro. Eles so meticulosamente precisos e sistemticos ao lidar com as tarefas. ISFJs
normalmente so conservadores e com valores tradicionais. Eles usam o julgamento prtico ao tomar decises assim como
eles tambm prestam estabilidade atravs da sua excelente perspectiva de senso comum.
Discretos e modestos, ISFJs so srios e trabalhadores. Eles so amveis, compreensivos, sensveis e apoiadores de amigos
e colegas. Eles gostam de se preocupar com os outros e preferem ajudar de maneiras prticas e tangveis. Eles usam
amabilidade pessoal para comunicar e relacionam-se bem com as pessoas em necessidade. ISFJs tendem a no mostrar os
seus sentimentos particulares, mas apresentam uma reao intensamente pessoal maior parte das situaes e eventos.
Eles so protetores e devotados aos seus amigos, apresentam mentalidade prestativa e so comprometidos a atender as
suas obrigaes.
Porque ISFJs vivem to completamente no presente, eles tm dificuldade em ver os eventos em termos globais ou
antecipar as possveis consequncias de uma situao, especialmente quando essa no lhe familiar. Eles precisam de
ajuda para que olhem alm do momento e imaginem o que seria ou poderia ser se as coisas fossem feitas diferentemente.
ISFJs podem se encontrar em uma situao difcil com a rotina diria de um trabalho sem fim sua volta, deles e dos outros
por quem se sentem responsveis. Eles podem facilmente se tornar sobrecarregados, fazendo tudo eles mesmos para se
assegurar que as tarefas sejam completadas meticulosamente. Porque eles no so naturalmente assertivos ou firmes, eles
correm o risco que se tirem vantagem deles. Eles necessitam expressar os seus sentimentos de ressentimento
frequentemente contidos para que ento no se encontrem no papel de precisarem ser socorridos. Eles tambm precisam
deixar que as outras pessoas conheam as suas necessidades e realizaes.
ISFJs com frequncia necessitam tempo extra para dominar assuntos tcnicos. Eles tm a tendncia de planejar
excessivamente e necessitam desenvolver estratgias que os ajudem a refocalizar a energia que com frequncia gastam
preocupando-se. ISFJs precisam encontrar formas de conseguir o prazer e a descontrao que eles tanto necessitam e
merecem.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ISFJ. Note que esses dez
identificam o que os ISFJs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ISFJ, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Requeira observao cuidadosa e preciso meticulosa, onde eu possa usar a minha habilidade para lembrar-se de fatos e
detalhes
2. Permita-me trabalhar em projetos tangveis que ajudem outras pessoas, com frequncia requerendo grande preciso e
ateno aos detalhes
3. Permita-me expressar minha compaixo e devoo, trabalhando duro a portas fechadas, mas onde minhas contribuies
sejam reconhecidas e apreciadas
4. Seja feito em um ambiente, estvel, ordenado e estruturado, onde os resultados sejam prticos e proveitosos
5. Requeira que eu adote procedimentos padronizados, use julgamento prtico e finalize o meu trabalho de uma forma
cautelosa e organizada
6. 6 Permita-me concentrar toda a minha energia em um projeto ou uma pessoa de cada vez, trabalhando com produtos ou
servios que tenham resultados finais observveis
7. D-me um espao de trabalho particular para que possa me concentrar plenamente por perodos extensos de tempo e com
um mnimo de interrupes
8. Permita-me trabalhar basicamente face a face, ajudando os outros ou com outras pessoas que compartilhem meus valores
e crenas pessoais
9. Requeira que eu seja organizado e eficiente para completar as minhas tarefas
10. No requeira que eu apresente meu trabalho frequentemente na frente de grupos de pessoas sem que eu tenha tido tempo
para prepar-lo antecipadamente
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ISFJs incluem:

PONTOS FORTES
Estrita tica de trabalho; responsveis e trabalhadores
Excelentes com rotinas que requeiram procedimentos ou tarefas sequenciais e repetitivas
Precisos, atentos e cuidadosos com detalhes
Apreciam estar ao servio dos outros; encorajadores dos colegas ou subordinados
Apreciam maneiras estabelecidas de fazer as coisas; respeitam status dado por ttulos
PONTOS FRACOS
Podem subestimar o prprio valor; podem no ser assertivos acerca das suas prprias necessidades
Frequentemente sobrecarregados porque assumem trabalho em demasia
Podem no ver as implicaes das consequncias futuras
Podem no se ajustar bem a mudanas constantes
Podem se sentir desencorajados se no se sentirem mais necessrios ou apreciados
Ocupaes Populares para ISFJs

Ao listar ocupaes que so populares entre ISFJs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ISFJs podem achar particularmente satisfatrias.
Orientador
Ministro de culto religioso
Auxiliar de biblioteca
Enfermeiro
Auxiliar administrativo
Muselogo
Auxiliar contbil
Assistente jurdico
Corretor de imveis
Artista
Decorador de interiores
Msico
Fisioterapeuta
Assistente social
Tcnico em higiene dental
Mdico de famlia
Curador
Bibliotecrio/Arquivista
Genealogista
Veterinrio
Fonoaudilogo
Operador de computador
Secretrio
Personagem ilustrativo no cinema: Will Kane (Gary Cooper) em Matar ou Morrer

Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ISTP. O grfico que
ISTP
(Aproximadamente 4-7% da populao) ISTPs so pessoas diretas, honestas e pragmticas que preferem ao em vez de
conversa. So despretensiosos e, com frequncia, tm uma boa compreenso de como as coisas funcionam.
Porque so analticos, ISTPs esto, acima de tudo, interessados nos princpios impessoais e subjacentes das coisas. ISTPs
tm uma compreenso inata de como as coisas mecnicas funcionam e so normalmente habilidosos em usar ferramentas
e em trabalhar com as suas mos. Eles tendem a tomar decises lgicas e particulares, declarando as coisas clara e
diretamente, assim como eles as vem.
Curiosos e observadores, ISTPs tendem a ser convencidos apenas por fatos slidos e inegveis. Eles tm um grande
respeito por fatos e podem ser autnticos celeiros de informaes sobre coisas que conhecem e compreendem bem.
Porque so realistas, eles so capazes de tirar bom proveito dos recursos disponveis, o que os torna prticos e com um
bom senso de oportunidade.
Discretos e reservados, ISTPs normalmente parecerem frios, distantes e inclinados para a timidez, exceto quando com
bons amigos. Possuindo autodeterminao, so igualitrios e justos. Tendem a operar impulsivamente, de forma que so
bastante adaptveis e reativos aos problemas e desafios imediatos. Porque eles prosperam na excitao e ao, eles
normalmente gostam de esportes e atividades ao ar livre.
Porque tomam suas decises privativamente, ISTPs mantm mesmo as mais importantes questes para si mesmos, o que
pode deixar as pessoas em suas vidas no escuro acerca do que est acontecendo. Eles tm dificuldade em compartilhar
suas reaes, sentimentos e preocupaes com os outros porque para eles isso parece desnecessrio. Eles precisam aceitar
que outras pessoas desejam e necessitam saber o que est acontecendo em suas vidas e compreender que eles so os
nicos que podem fornecer uma explicao satisfatria.
ISTPs so to realistas que eles normalmente podem ver formas de minimizar esforos em quase todos os projetos. Por
causa do seu desejo de ter tempo livre, eles com frequncia no preparam mais do que absolutamente necessrio ou
podem no perseverar com um projeto at a sua concluso. Isto pode lev-los a tentar o caminho mais fcil. Esboar um
projeto, com todos os passos e detalhes, ajudar a controlar sua possvel falta de iniciativa e reduzir sua aparente
indiferena.
Porque ISTPs esto constantemente atentos para novas informaes sensoriais e preferem manter todas as suas opes
abertas, eles podem ser indecisos e vacilantes. Sua necessidade de excitao pode fazer com que se tornem imprudentes e
tambm facilmente entediados. Estabelecer objetivos e compromissos srios com coisas e pessoas os ajudaro a evitar os
perigos e frustraes mais comuns de um estilo de vida potencialmente inconsequente.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ISTP. Note que esses dez
identificam o que os ISTPs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ISTP, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me identificar e usar recursos que esto disponveis para mim da maneira mais eficiente possvel
2. Permita-me praticar, dominar e ento usar as habilidades por mim adquiridas, especialmente habilidades mecnicas ou
aquelas que requeiram o uso de ferramentas
3. Permita-me aplicar a minha compreenso e conhecimento tcnico do mundo a minha volta e ver os princpios lgicos
subjacentes ao meu trabalho; permita-me a identificao de problemas e apresentao de solues
4. Tenha instrues claras; onde eu possa trabalhar convenientemente e lidar com produtos reais e prticos
5. Seja divertido e ativo e permita-me trabalhar independentemente com oportunidades frequentes de deixar o meu espao
de trabalho e estar ao ar livre
6. Seja feito em um ambiente sem excessivas regras ou padres operacionais impostos por outros; onde eu possa dispor de
aventuras espontneas e intervir para lidar com qualquer crise
7. Permita-me trabalhar independentemente, com um mnimo de superviso, e onde no me seja exigido supervisionar os
outros de perto
8. D-me bastante tempo para dedicar aos meus interesses e hobbies
9. D-me uma quantidade substancial de satisfao e seja continuamente desafiador
10. Permita-me usar uma economia de movimento e energia e no requeira rotina e procedimentos desnecessrios
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ISTPs incluem:

PONTOS FORTES
Trabalham bem com tarefas e produtos tangveis
Capazes de trazer ordem a dados confusos e fatos irreconhecveis
Normalmente apreciam usar as mos e dominar o uso de ferramentas
Normalmente apreciam trabalhar sozinhos ou junto a outros que respeitam
Identificam e usam bem os recursos
PONTOS FRACOS
Pode carecer de interesse ou habilidade na comunicao verbal
Com frequncia tm pouca pacincia para teorias abstratas e complexas
Podem ficar entediados e agitados com facilidade
Podem parecer insensveis s necessidades e sentimentos dos outros
Podem ser imprevisveis e no confiveis
Ocupaes Populares para ISTPs

Ao listar ocupaes que so populares entre ISTPs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ISTPs podem achar particularmente satisfatrias.
Tecnlogo em Geomtica (Geomtica)
Cabo/Soldado bombeiro militar
Detetive/Investigador particular
Piloto de aeronaves
Agente policial
Supervisor de compras
Quiroprtico
Paramdico
Analista financeiro
Tcnico de manuteno de computador
Piloto de competio automobilstica
Programador de computador
Secretria jurdica
Treinador esportivo
Designer grfico
Carpinteiro
Assistente jurdico
Auxiliar de dentista
Bilogo marinho
Engenheiro de softwares computacionais
Personagem ilustrativo no cinema: Roy Hobbs (Robert Redford) em Um Homem Fora de Srie
Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade ISFP. O grfico que
ISFP
(Aproximadamente 4-7% da populao) ISFPs so pessoas amveis, atenciosas e sensveis, que mantm muito de seus
ideais e valores intensamente pessoais para si prprias. Eles expressam suas emoes profundamente sentidas com mais
frequncia atravs de aes do que atravs de palavras.
Modestos e reservados, ISFPs so de fato pessoas tremendamente calorosas e entusisticas, mas que tendem a no mostrar
esse lado de si mesmas a no ser para aqueles que eles conhecem e confiam plenamente. ISFPs tendem a ser mal
compreendidos por causa da sua tendncia de no se expressarem diretamente.
ISFPs so pacientes, flexveis e fceis de se conviver e tm pouca necessidade de controlar e dominar os outros. Eles so
imparciais e receptivos quanto ao comportamento dos outros de uma maneira realista. So observadores de pessoas e
coisas sua volta e no procuram encontrar motivos ou significados.
Porque ISFPs vivem completamente no momento presente, eles no tendem a preparar ou planejar mais do que
necessrio. Bons planejadores de curto prazo, eles sentem-se vontade em ter as coisas realizadas porque esto
plenamente ocupados no aqui e agora e gostam de apreciar a experincia presente sem ter que se atirar para a prxima.
Interessados no que aprendem e percebem diretamente das suas experincias e sentidos, eles so com frequncia
artsticos e estticos ao procurarem criar ambientes pessoais e maravilhosos para si prprios.
Sem a necessidade de liderar, ISFPs so com frequncia seguidores leais e bons membros de equipe. Porque eles usam seus
valores pessoais para julgar tudo na vida, eles gostam de pessoas que se empenham em conhec-los e entender suas
lealdades internas. Basicamente confiantes e compreensivos, eles precisam de relacionamentos harmoniosos e so
sensveis aos conflitos e confrontos.
A natureza altamente sensvel dos ISFPs permite a eles ver claramente a necessidade dos outros, e eles algumas vezes
trabalham to excessivamente para atender a essas necessidades que se esquecem de si mesmos no processo. Isto pode
resultar em tornarem-se fisicamente doentes de exausto e excesso de trabalho. Por vezes eles precisam deixar de
preocuparem-se com os outros para preocuparem-se mais consigo mesmos.
Porque eles se concentram to completamente na sua experincia do momento, eles tendem a no olhar alm do presente
e deixam de ter uma viso mais ampla. Eles algumas vezes tm dificuldade em compreender as coisas em um contexto mais
complexo. Porque eles normalmente no procuram ou vem possibilidades que no existem no momento presente, eles
no tendem a se preparar antecipadamente. Eles com frequncia tm dificuldade em organizar o seu tempo e recursos.
Eles podem ter que se esforar em controlar seu impulso para sair e apreciar um momento tranquilo ou participar em uma
atividade favorita.
ISFPs so vulnerveis s criticas dos outros porque eles tendem a tomar as avaliaes pessoalmente e tornam-se ofendidos
e desencorajados. Eles podem ser vistos como crdulos e excessivamente confiantes porque eles aceitam as pessoas e as
coisas como so e no esperam um motivo maldoso ou vem qualquer outra coisa nelas. Eles necessitam se tornar mais
assertivos acerca das suas prprias necessidades e considerar as implicaes do comportamento dos outros. Ao aplicar
alguma objetividade e ceticismo s suas anlises, eles podem se tornar melhor avaliadores de carter.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do ISFP. Note que esses dez
identificam o que os ISFPs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um ISFP, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Seja consistente com os meus fortes valores internos e que me interesse profundamente e para o qual eu deseje contribuir
com minha energia e talento
2. Seja feito com outros em um clima encorajador e afirmativo onde eu seja um membro leal e cooperador de uma equipe
3. Requeira ateno aos detalhes, onde eu trabalhe com coisas reais que beneficiem as outras pessoas e tenham aplicaes
prticas
4. D-me liberdade para trabalhar independentemente, mas prximo a outras pessoas cordiais e compatveis e onde eu no
me sinta tolhido por regras excessivas, estrutura ou procedimentos operacionais inflexveis
5. Permita-me ser adaptvel embora comprometido; onde eu tenha um sentido de propsito e seja capaz de ver e
experimentar os verdadeiros resultados das minhas realizaes
6. Permita-me usar o meu senso e esttica para melhorar o meu espao fsico de trabalho, personaliz-lo e fazer com que os
outros se sintam mais confortveis
7. Seja feito em um ambiente calmo, alegre e cooperativo e onde os conflitos interpessoais sejam mnimos
8. D-me a oportunidade de experimentar crescimento interno e desenvolvimento dentro de um contexto de trabalho que eu
sinto ser importante
9. Permita-me lidar com os problemas prontamente e de uma forma simples, oferecendo ajuda prtica
10. No exija que eu realize palestras pblicas regularmente, lidere um grande grupo de pessoas que eu no conheo bem ou
d avaliaes negativas s pessoas
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos ISFPs incluem:

PONTOS FORTES
Preferem participao prtica, principalmente nas profisses de ajuda
Do boas-vindas s mudanas e se adaptam bem s novas situaes
So trabalhadores quando acreditam que seu trabalho importante
Membros leais de organizaes e recebem bem as ordens de seus supervisores
Prosperam em ambientes encorajadores e afirmativos
PONTOS FRACOS
Podem aceitar o comportamento dos outros sem procurar significados ou motivos subjacentes
Podem no ver oportunidades a menos que existam no momento
Tendem a tomar crticas ou avaliaes negativas pessoalmente
No gostam de se preparar antecipadamente e tm dificuldade em organizar o seu tempo
Sentem-se tolhidos por regras excessivas e burocracia
Ocupaes Populares para ISFPs

Ao listar ocupaes que so populares entre ISFPs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que ISFPs podem achar particularmente satisfatrias.
Auxiliar contbil
Auxiliar de dentista
Fisioterapeuta
Mecnico
Tecnlogo em Geomtica (Geomtica)
Chefe de cozinha
Gelogo
Arquiteto paisagista
Engenheiro florestal
Esteticista
Digitador/Datilgrafo
Joalheiro
Jardineiro
Ceramista
Pintor
Botnico (Cincias Biolgicas)
Bilogo marinho
Assistente social
Nutricionista
Massoterapeuta
Personagem ilustrativo no cinema: Wolfgang Amadeus Mozart (Tom Hulce) em Amadeus

Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade INTJ. O grfico que
INTJ
(Aproximadamente 2-3% da populao) INTJs so perfeccionistas. Sua forte necessidade de autonomia e competncia
pessoal, como sua inabalvel f em suas prprias ideias originais, os impele a alcanar os seus objetivos.
Lgicos, crticos e engenhosos, INTJs podem ver as consequncias da aplicao de novas ideias e viver para ver sistemas
traduzidos em realidade concreta. So exigentes com eles mesmos e com os demais, e tendem a pressionar os outros quase
to duramente quanto a si mesmos. Eles no ficam particularmente incomodados pela indiferena ou crtica. Como o mais
independente de todos os tipos, INTJs preferem fazer as coisas da sua prpria maneira. Eles so normalmente cticos,
decididos e determinados em face da oposio. Eles no se impressionam pela autoridade por si mesma, mas podem se
conformar s regras apenas se as considerarem como teis ao seu propsito maior.
Com mentes originais, compreenso e viso, INTJs so solucionadores naturais de problemas. Eles so naturalmente
tericos e trabalham bem com conceitos complexos e globais. Eles so bons pensadores estratgicos e podem
normalmente ver com clareza os benefcios e falhas de qualquer situao. Em assuntos que os interessam, eles so
excelentes organizadores com compreenso e viso. Se a ideia ou projeto de sua prpria autoria, eles podem investir
incrvel concentrao, foco, energia e esforo. Suas muitas realizaes so obtidas atravs de determinao e perseverana
dirigidas para alcanar ou exceder seus altos padres.
Sendo visionrios com altos padres, algumas vezes pouco realistas, INTJs podem esperar demais de si mesmos e dos
outros. Na verdade, eles tendem a no se importar como eles se comparam aos padres dos outros; so os seus prprios
que so importantes. Eles podem carecer da compreenso de como o seu comportamento afeta os outros e podem ser
crticos e insensveis ao dar recomendaes para aperfeioamento. Eles, com frequncia, no encorajam os outros a
desafiar as suas opinies ou expressar quaisquer sentimentos pessoais. Porque INTJs tm um estilo um tanto impessoal,
eles podem assumir erroneamente que os outros desejam ser tratados da mesma forma. Eles necessitam aprender a
entender os sentimentos aparentemente "ilgicos" dos outros e aceitar que eles so racionais e vlidos. Isso os ajudar a
deixar de afastar e ofender aqueles sua volta.
Porque INTJs colocam tanto valor em suas prprias vises e ideias para o futuro, eles so vulnerveis a perder algumas
realidades e fatos importantes do momento presente. Eles podem tambm falhar em reconhecer fraquezas prticas em
suas ideias que podem tornar a sua execuo mais difcil. Reunir todas as informaes relevantes e factuais os ajudar a
garantir que as suas ideias sejam funcionais. INTJs necessitam simplificar suas ideias, com frequncia, tericas e
complicadas, de maneira que possam comunic-las aos outros.
Porque INTJs frequentemente preferem estar ss e so resolutos em seus esforos, eles podem no se lembrar de convidar
os outros a participar das suas atividades. Solicitar a opinio e sugestes dos outros pode ajud-los a reconhecer uma ideia
pouco prtica no inicio do processo ou ajud-los a fazer as mudanas e melhorias necessrias antes de investir enormes
quantidades de tempo.
Eficincia aumentada para INTJs est em fazer um esforo para ceder em pontos menos importantes para ganhar os mais
importantes. Isto tambm diminuir a probabilidade do INTJ em se tornar muito teimoso e controlador. Quando eles fazem
um esforo para adotar uma abordagem mais receptiva para com a vida e seu relacionamento com os outros, INTJs
alcanaro uma competncia mais equilibrada e sero mais bem sucedidos em ter suas inovaes aceitas pelo mundo.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do INTJ. Note que esses dez
identificam o que os INTJs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um INTJ, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me criar e desenvolver solues originais e inovadoras para os problemas melhorando os sistemas existentes
2. Permita-me concentrar minha energia na implementao das minhas boas ideias, trabalhando de uma forma lgica e
ordenada e em um ambiente que recompense minha perseverana
3. Permita-me trabalhar com outras pessoas responsveis cujo conhecimento, inteligncia e competncia eu respeito
4. Reconhea minhas ideias originais e permita-me manter a autoria e controle sobre a sua execuo
5. Permita-me trabalhar independentemente, mas com interaes peridicas com um pequeno grupo de pessoas inteligentes
dentro de um ambiente sem atritos e livre de disputas interpessoais
6. Exponha-me a um fluxo contnuo de novas informaes, suprindo-me com novas formas de aumentar minha eficincia e
competncia
7. Permita-me produzir um produto que atenda aos meus altos padres de qualidade em vez de com os gostos e averses
pessoais de outros
8. No requeira a execuo repetitiva de tarefas factuais e detalhadas
9. Permita-me um alto grau de autonomia e controle com a liberdade para efetuar mudanas e desenvolver pessoas e
sistemas
10. Seja julgado por padres justos e uniformes para todos, onde as avaliaes de desempenho sejam baseadas em critrios
estabelecidos e que me recompense justamente pelas minhas contribuies
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos INTJs incluem:

PONTOS FORTES
So visionrios e distinguem-se em criar sistemas
Apreciam desafios criativos e intelectuais
Bons em anlise terica e tcnica e na resoluo lgica de problemas
Trabalham bem ss e so determinados mesmo na presena de oposio
Podem compreender assuntos complexos e difceis
PONTOS FRACOS
Podem ficar menos interessados nos projetos depois que a resoluo criativa do problema concluda
Compelem os outros to duramente quanto a si mesmos
Podem ter dificuldade em trabalhar com ou para outros que considerem menos competentes que a si mesmos
Podem ser muito independentes para se adaptar a uma cultura corporativa
Podem ser inflexveis e resolutos acerca de suas ideias
Ocupaes Populares para INTJs

Ao listar ocupaes que so populares entre INTJs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que INTJs podem achar particularmente satisfatrias.
Analista administrativo
Economista
Cientista
Ecologista
Administrador
Mdico psiquiatra
Matemtico
Mdico neurologista
Psiclogo
Pesquisador biomdico
Engenheiro civil
Advogado de propriedade intelectual
Desenhista industrial (Designer)
Diretor de arte
Inventor
Designer grfico
Analista financeiro (Economista)
Juiz
Astrnomo
Arquiteto
Farmacologista
Mdico cardiologista
Personagem ilustrativo no cinema: Jane Craig (Holly Hunter) em Nos Bastidores da Notcia
Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade INFJ. O grfico que
INFJ
(Aproximadamente 2-3% da populao) INFJs habitam um mundo de idias. Eles so independentes, pensadores originais
com fortes sentimentos, princpios firmes e integridade pessoal.
INFJs confiam em suas prprias ideias e decises mesmo em face do ceticismo. Eles so motivados por uma viso interna
que valorizam acima de todos os outros fatores, incluindo opinio prevalecente ou autoridade estabelecida. INFJs
frequentemente vem significados mais profundos e tm uma percepo intuitiva das situaes. Suas inspiraes so
importantes e vlidas para eles, mesmo que os outros no compartilhem do seu entusiasmo.
INFJs so leais, comprometidos e idealistas. Eles so discretamente entusisticos em ter as suas idias aceitas e aplicadas.
Eles valorizam a integridade e podem ser determinados a ponto de serem teimosos. Por causa da fora da sua convico e
sua clara viso do que melhor para o bem comum, INFJs podem ser grandes lderes. Eles, com frequncia, so honrados e
respeitados pelas suas contribuies.
Porque eles valorizam a harmonia e acordo, INFJs gostam de persuadir os outros da validade do seu ponto de vista. Eles
conquistam a cooperao dos outros usando aprovao e elogio, em vez de discusso ou intimidao. INFJs se empenharo
com intensidade em promover a amizade e evitar o conflito.
Via de regra, tomadores de decises atenciosos, INFJs acham os problemas estimulantes e normalmente refletem com
cuidado antes de agir. Eles preferem se concentrar com grande profundidade em uma coisa por vez, o que pode resultar
em perodos de obstinao.
Empticos e compreensivos, INFJs tm um forte desejo de contribuir para o bem estar dos outros. Eles esto conscientes
das emoes e interesses das outras pessoas e, com frequncia, lidam bem com pessoas complicadas. Os prprios INFJs
tendem a ter personalidades profundas e complexas e podem ser ao mesmo tempo sensveis e intensos. Eles podem ser
reservados e difceis de se conhecer, mas so desejosos de compartilhar seus mundos internos com aqueles em que
confiam. Eles tendem a ter um pequeno crculo de amizades profundas e duradouras e podem gerar muita amabilidade e
entusiasmo nas circunstncias apropriadas.
Uma vez que eles tendem a ser to absorvidos com "a idia", INFJs podem, algumas vezes, ser pouco prticos e so capazes
de negligenciar detalhes de rotina que necessitam ateno. Tornando-se mais conscientes do que est sua volta e
confiando mais nas informaes testadas, ajudaro os INFJs a ancorar as suas idias criativas ao mundo real.
INFJs podem ser to comprometidos com os seus prprios princpios a ponto de desenvolverem viso de tnel. Eles podem
ser teimosos acerca de mudanas e podem resistir mudar uma deciso uma vez que tenha sido tomada. Algumas vezes eles
desprezam fatos importantes porque no apiam sua posio, ou resistem a idias que conflitem com os seus valores. Eles
podem no ouvir as objees dos outros porque, para eles, sua posio parece inquestionvel. INFJs necessitam tentar
olhar para si mesmos e para o seu trabalho mais objetivamente, como outros fariam.
Porque so to protetores da sua prpria viso, INFJs tendem a controlar em excesso. Eles so frequentemente
perfeccionistas e podem ser hipersensveis crtica. Embora sejam determinados, eles tambm tm dificuldade em lidar
com conflitos nos relacionamentos e podem se tornar frustrados ou desiludidos se conflitos desenvolvem. Quanto mais
objetivos INFJs podem ser acerca de si prprios e seus relacionamentos, menos vulnerveis eles sero a estas espcies de
mgoas.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do INFJ. Note que esses dez
identificam o que os INFJs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um INFJ, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me considerar e criar novas idias e/ou abordagens para uma variedade de problemas, na maioria aqueles que
ajudem as pessoas a crescer e a se desenvolver
2. Permita-me produzir um produto ou servio no qual eu acredito e do qual esteja orgulhoso
3. Reconhea minha autoria e propriedade e minhas contribuies nicas
4. Permita que me expresse e veja os resultados da minha viso
5. Permita-me implementar minhas idias para o bem das pessoas ou no servio de outros; permita-me trabalhar face a face
com os outros
6. Seja feito em um ambiente amigvel e livre de tenso onde minhas idias se-jam seriamente consideradas e eu seja
psicologicamente apoiado pelos meus esforos
7. Possa ser feito independentemente, mas com a oportunidade de compartilhar frequentemente com os outros em um
ambiente que seja amigvel e livre de conflito interpessoal
8. Permita-me organizar o meu prprio tempo e ambiente de trabalho e exercer controle significativo tanto sobre o processo
quanto o produto
9. D-me tempo adequado para formular e processar minhas idias de forma que estejam satisfatoriamente preparadas
10. Esteja em harmonia com os meus valores e crenas pessoais e permita-me manter um alto grau de integridade pessoal e
profissional
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos INFJs incluem:

PONTOS FORTES
Bons em conceber abordagens criativas e alternativas para os problemas
Capazes de entender conceitos complexos
Promovem harmonia entre os outros
Lderes persuasivos e compromissados com aquilo no qual acreditam
Gostam de ajudar os outros a se desenvolver
PONTOS FRACOS
Podem ser inflexveis e obcecados
Podem ser irrealistas acerca da viabilidade das idias
Podem ser perfeccionistas e muito independentes para a cultura corporativa
Podem comunicar de forma muito complexa para que os outros entendam
Ocupaes Populares para INFJs

Ao listar ocupaes que so populares entre INFJs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que INFJs podem achar particularmente satisfatrias.
Bibliotecrio
Artista
Dramaturgo
Romancista/Poeta
Designer grfico
Analista de cargos e salrios
Advogado ambientalista
Negociante (de idias e/ou servios)
Nutricionista
Arquiteto
Tradutor/Intrprete
Cientista social (Cincias Sociais)
Fonoaudilogo
Naturologista (Naturologia Aplicada)
Psiclogo
Genealogista
Massoterapeuta
Personagem ilustrativo no cinema: Malcolm Crowe (Bruce Willis) em O Sexto Sentido

Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade INTP. O grfico que
INTP
(Aproximadamente 3-4% da populao) INTPs so solucionadores de problemas conceituais. Eles so intensamente

intelectuais e lgicos, com flashes de inteligncia criativa.
Externamente discretos, reservados e distantes, INTPs so internamente absorvidos em analisar problemas. Eles so
crticos, precisos e cticos. Eles tentam encontrar e usar princpios para compreender suas muitas ideias. Eles gostam que
a conversa seja lgica e determinada e podem argumentar a ponto de fazer distines sutis apenas por divertimento. INTPs
so persuadidos apenas pelo raciocnio lgico.
INTPs so normalmente pensadores engenhosos e originais. Eles valorizam a sua prpria inteligncia, tm um forte
impulso para a competncia pessoal e so interessados em desafiar as outras pessoas a se tornarem mais competentes
tambm. INTPs esto basicamente interessados em ver possibilidades alm do que presentemente conhecido, aceito ou
bvio. Eles gostam de desenvolver modelos para aperfeioar a forma como as coisas so ou resolver problemas difceis.
Eles pensam de formas extremamente complexas e so mais capazes em organizar conceitos e ideias do que so capazes de
organizar pessoas. Ocasionalmente, suas ideias so to complexas que eles tm dificuldade em comunic-las ou fazer com
que os outros as entendam.
Altamente competentes, INTPs apreciam atividades especulativas e imaginativas. Eles so flexveis e liberais e esto mais
interessados em achar solues criativas e vlidas para os problemas do que esto em ver suas solues traduzidas em
realidade.
Porque INTPs confiam to intensamente em sua anlise lgica, eles podem ignorar o que importante para os outros. Se
alguma coisa no lgica, INTPs correm o risco de descart-la, mesmo que isso seja importante para eles. Admitir para si
mesmos as coisas com que realmente se importam poder ajud-los a manter contato com os seus sentimentos
verdadeiros.
INTPs so excelentes em detectar falhas em uma ideia, mas so mais reticentes em expressar a sua apreciao. Eles podem
ficar paralisados com uma pequena falha em uma parte de um plano e impedir que o projeto inteiro seja concludo apenas
porque eles se recusam a aceitar que um detalhe ilgico permanea junto ao restante. Quando eles dirigem as suas
habilidades de pensamento crtico altamente aguado para as pessoas sua volta, sua honestidade crua pode magoar
involuntariamente. preciso que lhes digam e eles precisam aprender a perguntar, o que importa emocionalmente para os
outros.
Porque INTPs so to fascinados com a soluo de problemas, eles tendem a ficar impacientes com detalhes rotineiros e
podem perder interesse em um projeto e nunca complet-lo se necessitar de muito acompanhamento ou mincia. Dirigir
sua energia para fora permitir que eles ganhem suficiente conhecimento prtico para tornar suas ideias aplicveis e
aceitveis para as outras pessoas.
INTPs algumas vezes sentem-se inadequados quando tentam corresponder aos seus altos padres de perfeio. Aprender
a compartilhar esses sentimentos com outra pessoa poder ajuda-los a obter uma viso mais realista e objetiva de si
mesmos.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do INTP. Note que esses dez
identificam o que os INTPs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um INTP, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Permita-me desenvolver, analisar e criticar novas ideias
2. Permita-me concentrar minha ateno e energia em um processo criativo, terico e lgico em vez de em um produto final
3. Seja desafiador e lide com problemas complexos, onde eu seja capaz de tentar abordagens no convencionais e assumir
riscos para encontrar a melhor soluo
4. Permita-me trabalhar independentemente com bastante tempo sozinho para concentrar e completar meu processo de
pensamento
5. Permita-me estabelecer e manter meus prprios altos padres para com o meu trabalho e determinar como o meu
desempenho ser avaliado e recompensado
6. Seja feito em um ambiente flexvel e no estruturado, sem regras inteis, limitaes excessivas ou reunies desnecessrias
7. Permita-me interagir com um pequeno grupo de amigos e outros colegas altamente estimados, a quem respeito
8. D-me a oportunidade para constantemente aumentar a minha prpria competncia e poder pessoais e permita-me
encontrar e interagir com outras pessoas influentes e bem sucedidas
9. Permita-me desenvolver planos e ideias engenhosas e deixe que eu delegue a implementao e concluso a uma eficiente
equipe de apoio
10. No requeira que eu gaste tempo diretamente organizando outras pessoas, supervisionando ou mediando diferenas
interpessoais
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos INTPs incluem:

PONTOS FORTES
Capazes de analisar problemas com grande compreenso
Arquitetos de sistemas e ideias criativas
Apreciam situaes onde eles tm a oportunidade de aprender e dominar novas habilidades e conhecimentos
Capazes de trabalhar sozinhos e concentrarem-se bem
Bons em planejamento de longo prazo
PONTOS FRACOS
Podem ser irrealistas acerca da aplicao de suas ideias
Suas ideias podem ser muito complexas para que os outros as compreendam
Podem perder interesse e no se aplicarem at a concluso
Tm pouca tolerncia para a redundncia ou trabalhos detalhados
Podem ser insensveis aos sentimentos dos outros, crticos e exigentes
Ocupaes Populares para INTPs

Ao listar ocupaes que so populares entre INTPs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que INTPs podem achar particularmente satisfatrias.
Escritor
Coordenador pedaggico
Advogado
Arquiteto
Engenheiro de softwares
Analista financeiro
Professor de ensino superior
Artista
Mdico neurologista
Analista de sistema computacional
Fsico
Administrador de banco de dados
Qumico
Bilogo
Psiclogo
Cientista: qumica/biologia
Psiquiatra
Economista
Arquelogo
Matemtico
Tradutor/Intrprete
Personagem ilustrativo no cinema: Howard Roark (Gary Cooper) em Vontade Indmita

Abaixo voc encontrar uma breve descrio do tipo de personalidade INFP. O grfico que
INFP
(Aproximadamente 3-4% da populao) INFPs valorizam a harmonia acima de todas as coisas. Sensveis, idealistas e leais,
eles tm um forte senso de honra com relao aos seus valores internos e so, com frequncia, motivados por uma
profunda crena pessoal ou pela devoo a uma causa que sintam ser valiosa.
INFPs so interessados nas possibilidades alm do que j conhecido e concentram a maior parte da sua energia em seus
sonhos e vises. Receptivos, curiosos e compreensivos, eles frequentemente tm uma excelente viso de longo prazo. Em
assuntos cotidianos eles so normalmente flexveis, tolerantes e adaptveis, mas eles so muito firmes acerca das suas
lealdades internas e estabelecem padres muitos altos - de fato, quase impossveis - para si prprios.
INFPs tm muitos ideais e lealdades que os mantm ocupados. Eles so profundamente comprometidos com seja o que for
que escolham empreender - e eles tendem a empreender muito - mas, de alguma forma, conseguem ter tudo terminado.
Embora eles demonstrem uma fria reserva pelo lado de fora, INFPs preocupam-se profundamente por dentro. Eles so
humanos, empticos, compreensivos e muito sensveis aos sentimentos dos outros. Eles evitam conflito e no esto
interessados em impressionar ou dominar ningum, a menos que os seus valores estejam em jogo. Com frequncia, INFPs
preferem comunicar os seus sentimentos pela escrita, em vez de oralmente. Quando eles esto persuadindo os outros da
importncia de seus ideais, INFPs podem ser muito convincentes.
INFPs raramente expressam a intensidade de seus sentimentos e com frequncia parecem reticentes e calmos. Entretanto,
uma vez que eles conheam voc, so entusisticos e calorosos. INFPs so amigveis, mas tendem a evitar a socializao
superficial. Eles valorizam pessoas que se empenham em compreender seus objetivos e valores.
Uma vez que a lgica no uma prioridade para INFPs, eles algumas vezes cometem erros factuais e podem estar
inconscientes que esto sendo ilgicos. Quando os seus sonhos se tornam fora de contato com a realidade, os outros podem
v-los como frvolos e msticos. INFPs lucrariam se pedissem o conselho de pessoas mais prticas para descobrir se suas
ideias so aplicveis e teis no mundo real.
Porque so to comprometidos com seus prprios ideais, INFPs tm a tendncia de ignorar outros pontos de vista e
podem, algumas vezes, ser rgidos. Eles no esto particularmente interessados em seu ambiente fsico e, normalmente,
por estarem to ocupados, falham em notar o que est acontecendo a sua volta.
INFPs podem refletir sobre uma ideia muito mais tempo do que realmente necessrio para comear um projeto. Suas
tendncias perfeccionistas podem lev-los a refinar e polir suas ideias por tanto tempo que eles nunca as compartilham.
Isto perigoso, uma vez que importante para os INFPs encontrar formas de expressar as suas ideias. Para evitar que
fiquem desencorajados, eles precisam se esforar no sentido de se tornarem mais orientados para a ao.
INFPs so to emocionalmente envolvidos em seus empreendimentos que so muito sensveis s crticas. Para complicar
ainda mais as coisas, eles tendem a exigir muito de si mesmos quando ambicionam pelos seus prprios padres
inatingveis. Isso pode levar a sentimentos de inadequao, mesmo embora eles sejam capazes de realizar muito. Quando
os INFPs esto frustrados, eles tendem a se tornar negativos acerca de tudo a sua volta. Tentar desenvolver mais
objetividade acerca de seus projetos ajudar a manter os INFPs menos vulnerveis crtica e frustrao.
Porque INFPs tentam agradar tantas pessoas ao mesmo tempo, pode ser difcil para eles manter uma posio impopular.
Eles hesitam em criticar os outros e tm uma grande dificuldade em dizer no. Quando INFPs no expressam suas opinies
negativas sobre planos e ideias, outros podem ser levados a acreditar que eles concordam com eles. INFPs necessitam
desenvolver mais assertividade e podem se beneficiar em aprender como oferecer crtica honesta aos outros quando
necessria.
CARREIRA
O que segue uma lista dos elementos mais importantes para a satisfao profissional do INFP. Note que esses dez
identificam o que os INFPs necessitam para estar satisfeitos profissionalmente.
Como um INFP, satisfao na carreira significa fazer um trabalho que:

1. Esteja em harmonia com os meus prprios valores e crenas pessoais e permita-me expressar a minha viso atravs do
meu trabalho
2. D-me tempo para desenvolver profundidade substancial para as minhas ideias e manter controle sobre o processo e
produto
3. Seja feito autonomamente em um espao de trabalho particular e com bastante tempo sem interrupo, mas com
oportunidades peridicas para ter as minhas ideias apreciadas por pessoas que eu sinto me respeitarem
4. Seja feito dentro de uma estrutura flexvel, com um mnimo de regras e regulamentos e que me permita trabalhar em
projetos quando eu me sentir inspirado
5. Seja feito com outros indivduos criativos e atenciosos em um ambiente cooperativo e livre de tenso e conflito
interpessoal
6. Permita-me expressar minha originalidade e no qual o crescimento pessoal encorajado e recompensado
7. No requeira que apresente meu trabalho frequentemente na frente de grupos de pessoas ou exija que eu o compartilhe
antes que seja completado segundo o meu agrado
8. Permita-me ajudar os outros a crescer e desenvolver e se conscientizarem plenamente de seu potencial
9. Envolva compreender as pessoas e descobrir o que as faz funcionar bem
10. Permita-me trabalhar para realizar os meus ideais sem ser limitado por obstculos polticos, financeiros ou de qualquer
outra espcie
Pontos fortes e fracos relacionados com o trabalho dos INFPs incluem:

PONTOS FORTES
Preferem trabalhar com causas as quais aprovam
Trabalham bem sozinhos, com frequentes e significativas interaes de apoio com outros a quem admiram
Fiis para com os deveres e obrigaes
Sentem-se inspirados quando trabalham em uma tarefa na qual acreditam
Capazes de compreender e se comunicar face a face com outras pessoas
PONTOS FRACOS
Podem ser irrealistas no planejamento de um projeto
Desejam controlar os seus projetos e podem perder o interesse se o controle for perdido
Podem se tornar desencorajados se o trabalho no direcionado para um propsito no qual acreditam
Podem ser inflexveis em fazer mudanas necessrias em suas ideias
Podem ter problemas em trabalhar em um ambiente competitivo
Ocupaes Populares para INFPs

Ao listar ocupaes que so populares entre INFPs, importante notar que existem pessoas bem sucedidas de todos os
tipos em todas as ocupaes. Entretanto, o que segue so carreiras que INFPs podem achar particularmente satisfatrias.
Designer grfico
Professor (Cincias Humanas/Artes)
Pesquisador
Assistente social
Ministro de culto religioso
Escritor: poeta/romancista
Jornalista
Msico
Recreacionista
Psiclogo
Nutricionista
Fisioterapeuta
Tradutor/Interprete
Fonoaudilogo
Naturlogo (Naturologia Aplicada)
Artista
Ator
Arquiteto
Personagem ilustrativo no cinema: Tom Joad (Henry Fonda) em As Vinhas da Ira

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MBTI - Sumrio

Introduo ao tipo de personalidade ..................................................................................................................2

Introduo ao tipo de personalidade

O vdeo a seguir apresenta os conceitos bsicos do Myers-Briggs Type Indicator ou MBTI

Qual a direo da sua energia e ateno?

(E) Extroverso ---------|--------- Introverso (I)

Que tipo de informao ns naturalmente notamos ou lembramos?

(S) Sensao ---------|--------- Intuio (N)

Como tomamos decises?

(T) Pensamento ---------|--------- Sentimento (F)

Como gostamos de organizar o nosso mundo externo?

(J) Julgamento ---------|--------- Percepo (P)

ISTJ ISFJ INFJ INTJ

ISTP ISFP INFP INTP

ESTP ESFP ENFP ENTP

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ

So energizados quando interagem com outras So energizados quando despendem o tempo

(E) Extroverso ---------|--------- Introverso (I)

(S) Sensao / Intuio (N)

Normalmente prestam mais ateno a fatos e Tentam entender as conexes, significados e

(S) Sensao ---------|--------- Intuio (N)

(T) Pensamento ---------|--------- Sentimento (F)

(J) Julgamento / Percepo (P)

(J) Julgamento ---------|--------- Percepo (P)

decises baseadas em valores

SPs SJs NFs NTs

ESTP ESTJ ENFJ ENTJ

ISTP ISTJ INFJ INTJ

ESFP ESFJ ENFP ENTP

ISFP ISFJ INFP INTP

SP: Sensorial Perceptivo

Ernest Hemingway (ESTP) Wolfgang Mozart (ISFP)

Elizabeth Taylor (ESFP) Paul Gauguin (ISFP)

Pablo Picasso (ESFP) Johnny Carson (ISFP)

"Magic" Johnson (ESFP) Mel Brooks (ISFP)

Madonna (ESTP) Jonathan Winters (ESFP)

Elvis Presley (ESFP) Barbra Streisand (ISFP)

F. Scott Fitzgerald (ESTP) Clint Eastwood (ISTP)

Norman Mailer Michael Jordan (ISTP)

John Paul Getty (ESTP) Hugh Hefner (ESTP)

Donald Trump Neil Simon (ISFP)

James Bond (Sean Connery) em 007 Contra Goldfinger

Erin Brockovich (Julia Roberts) em Erin Brockovich

Oskar Schindler (Liam Neeson) em A Lista de Schindler

Jack Dawson (Leonardo DiCaprio) em Titanic

Pete "Maverick" Mitchell (Tom Cruise) em Top Gun - Ases

Satine (Nicole Kidman) em Moulin Rouge - Amor em Vermelho

Alexandra Owens (Jennifer Beals) em Flashdance

SJ: Sensorial Julgador

Thomas Hardy Jimmy Stewart (ISFJ)

Rainha Elizabeth II (ISTJ) Leonid Brezhnev (ESFJ)

Dan Rather J C Penny

Mike Wallace F W Woolworth

Rainha Victoria William K Kellogg

Barbara Walters Charles Post

George Washington (ESFJ) Andrew Mellon

John D. Rockefeller (ISTJ) J. P. Morgan

Ed Sullivan Thomas Hobbes

Madre Teresa (ISFJ)

Loretta Castorini (Cher) em O Feitio da Lua

Hoke Colburn (Morgan Freeman) em Conduzindo Miss Daisy

Eliot Ness (Kevin Costner) em Os Intocveis

Homer Wells (Tobey Maquire) em Regras da Vida