Resumen Semana 01

La Prospectiva

Es una disciplina con visin global, sistmica, dinmica y abierta que explica los
posibles futuros as como los comportamientos de los actores implicados, de manera
que reduce la incertidumbre, ilumina la accin presente y aporta mecanismos que
conducen al futuro aceptable, conveniente y deseado.

Existen dos grandes mtodos que son cuantitativos y cualitativos; ambos

requiere un enfoque multidisciplinar, por tanto se utilizan los mtodos que se consideran
idneos en funcin de la naturaleza de la temtica objeto de estudio.

Ahora ms que nunca el management necesita herramientas que ayuden a tomar

decisiones en un clima de complejidad, conflicto e incertidumbre. En estas condiciones
se hace necesario explorar el futuro para poder anticiparse a los problemas.

Por lo tanto podemos decir que el objeto de la prospectiva no es predecir el

porvenir; ms bien, por el contrario, su fundamento se asienta sobre la conviccin de
que el porvenir est por hacer. No est determinado a priori, pero s se puede afirmar
que el futuro est abierto.

Por otro lado tenemos que la necesidad psicolgica de conocer por anticipado lo
que pueda ocurrir ha sido una constante en la naturaleza humana para contrarrestar el
miedo y la inquietud ante lo desconocido, o incluso para satisfacer la curiosidad.

Los tiempos que nos ha tocado vivir, caracterizados por tantos y tan rpidos
cambios tecnolgicos, econmicos, polticos, sociales, entre otros; nos impulsan a
explorar el porvenir, no ya por curiosidad sino para adaptarnos a una
adecuada capacidad de respuesta ante los cambios que se producirn en el entorno.

Partiendo de eso el mundo econmico y de los negocios tambin se intenta

predecir el futuro. Ah estn todas las tcnicas de previsin empresarial, las predicciones
sobre ciclos, los pronsticos sobre la bolsa, los anlisis de mercados, las
programaciones de produccin, la planificacin econmica y financiera, el anlisis de
tendencias, la mercadotecnia, entre otras. Todas ellas tratan de enjaretar un futuro
incierto.
 Este es precisamente el punto de partida donde el futuro est por hacer, es
mltiple y podemos influir en l. Este es el sentido de la prospectiva que proponemos a
las empresas y a las organizaciones.

Las empresas necesitan tomar decisiones importantes y que trascienden el corto

plazo; as todas aquellas relacionadas con el capital, inversiones en activos fijos,
adquisicin de tecnologa, estrategias de mercados, etc. son suficientemente importantes
por los recursos a implicar como para que no se modifiquen sustancialmente
transcurrido poco tiempo desde su adopcin. Las decisiones importantes requieren
planteamientos a largo plazo, futuristas, que tengan en cuenta las evoluciones posibles
de los factores clave del entorno dnde se alimenta la empresa. Por todo ello
proponemos la prospectiva estratgica como herramienta de anlisis poderosa que nos
aporta esa visin a la que nos referimos.