PROCEEDING SIMPOSIUM NASIONAL IATMI 2001

Yogyakarta, 3-5 Oktober 2001

PERANAN HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT

DALAM MENDUKUNG KEBERHASILAN PERUSAHAAN MIGAS
DI ERA PASAR BEBAS

Djoko Susanto
Pertamina,Daerah Operasi Hulu Rantau Aceh Timur

Kata kunci : Citra/image positif menentukan keberhasilan perusahaan

ABSTRAK

Isu penting yang menjadi perhatian semua pihak di dunia saat ini adalah Demokratisasi, Hak Azasi Manusia dan Lingkungan
Hidup. Jika tidak melaksanakan ketiga hal tersebut dapat dipastikan suatu negara/pelaku bisnis akan menerima sangsi atau dikucilkan
dari pihak-pihak terkait.
Bagi para pelaku bisnis disamping ketiga isu tersebut, satu hal lain yang harus diperhatikan adalah era pasar bebas. Persaingan
bisnis di era tersebut sangat ketat, keberhasilan perusahaan lebih ditentukan oleh pasar/konsumen. Jika citra/image perusahaan negatif
dimata publik khususnya konsumen, produk yang dihasilkan akan sulit dipasarkan sehingga revenue dan profit yang ditargetkan tidak
akan tercapai, akibat lebih jauh perusahaan akan kesulitan mendapatkan dana dari mitra maupun pasar saham guna membiayai
pengembangan bisnisnya.
Citra/image sangat ditentukan oleh cara perusahaan beroperasi, antara lain kepedulian perusahaan dalam mengelola lingkungan
hidup. Faktor sukses kunci lain dalam dunia bisnis adalah kontinuitas suply produk, jika suply produk terganggu dapat dipastikan
konsumen akan beralih ke produsen lain. Salah satu faktor yang menghambat suply produk adalah kecelakaan kerja, diantaranya
kebakaran/ledakan pada sumur, peralatan dan fasilitas produksi terutama yang berhubungan langsung dengan suply produk ke
konsumen.
Resiko kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan di industri migas sangat tinggi, sehingga salah satu faktor penentu
keberhasilan perusahaan adalah penanganan aspek Health, Safety and Environment. Jika aspek Health, Safety and Environment
dikelola secara baik sesuai kaidah, standard serta peraturan nasional dan internasional, dapat dipastikan perusahaan akan tetap exist
bahkan mampu meningkatkan pangsa pasar, tetapi apabila sebaliknya, cepat atau lambat perusahaan akan tersisih dari arena bisnis.

1. PENGANTAR analisis SWOT disamping kekuatan dan kelemahan diri

Era pasar bebas semakin dekat, suka tidak suka siap maupun
tidak semua negara di seluruh dunia harus menerimanya. Pada
era tersebut, persaingan dalam dunia bisnis sangat ketat dan
arus perdagangan maupun arus sumber daya manusia antar
negara tidak mengenal batas sehingga diperlukan strategi
khusus bagi para pelaku bisnis agar tetap exist bahkan
mampu memenangkan persaingan. Isu penting lain yang harus
diperhatikan semua pihak di dunia saat ini adalah
Demokratisasi, Hak Azasi Manusia dan Lingkungan
Hidup,jika tidak melaksanakan ketiga hal tersebut secara
benar, dapat dipastikan suatu negara akan menerima sangsi
atau dikucilkan dari pergaulan internasional.
Keberhasilan perusahaan atau pelaku bisnis pada era pasar
bebas kelak akan lebih ditentukan oleh pasar/konsumen dan
kepedulian dalam mengelola lingkungan, sehingga
citra/image sangat menentukan keberhasilan perusahaan.
Disamping citra/image, faktor sukses kunci lain dalam dunia
bisnis adalah kontinuitas suply produk, jika suply produk
tidak lancar dapat dipastikan konsumen akan beralih ke
produsen lain.
sendiri, juga harus dianalisis kelemahan dan kekuatan para
pesaing, salah satu parameter yang harus menjadi
pertimbangan dalam analisis SWOT adalah citra/image
perusahaan.
Citra/image perusahaan ditentukan oleh berbagai faktor, salah
satu diantaranya adalah cara perusahaan mengelola aspek
Health, Safety and Environment/HSE (Lindungan
Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja). Jika aspek
HSE tidak dikelola secara benar, akan sering terjadi
kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan yang
berpengaruh negatif terhadap citra perusahaan dan kelancaran
suply produk..
2. HEALTH, SAFETY AND ENVIRONMENT
Resiko kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan di
industri migas sangat tinggi, sehingga salah satu faktor
penentu keberhasilan perusahaan adalah penanganan aspek
Health, Safety and Environment. Karena lingkup kerjanya,
maka Lindungan Lingkungan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja berperan sebagai internal auditor operasi.

Tujuan akhir suatu perusahaan adalah mendapatkan revenue
atau profit semaksimal mungkin, sehingga modal/investasi
yang dikeluarkan dapat secepatnya kembali, untuk mencapai
tujuan tersebut berdasarkan visi dan misi, setiap perusahaan
menentukan sasaran jangka pendek, menengah dan jangka
panjang. Berdasarkan sasaran tersebut setiap perusahaan harus
menentukan strategi bisnisnya sesuai analisis SWOT
(Strength, Weakness, Oportunity, Threat). Dalam melakukan
Sebagian perusahaan/pelaku bisnis terutama di Indonesia
berpendapat bahwa keberadaan fungsi LK3 menghambat
operasi dan menggerogoti keuangan perusahaan tanpa
memberikan kontribusi positif. Pendapat tersebut sama sekali
tidak benar, karena pengelolaan aspek HSE harus sejalan
dengan kondisi keuangan perusahaan. Jika biaya yang
dikeluarkan untuk kegiatan HSE terlalu besar akan berdampak
negatif pada keuangan perusahaan walaupun tingkat

IATMI 2001-14
Peranan Health, Safety And Environment Dalam Mendukung Keberhasilan Djoko Susanto
Perusahaan Migas Di Era Pasar Bebas

pencemaran dan kecelakaan kerja rendah atau bahkan tanpa
accident. Sebaliknya jika biaya yang dikeluarkan terlalu kecil,
kemungkinan terjadinya kecelakaan kerja dan pencemaran
lingkungan sangat besar. Kondisi paling ideal adalah dengan
biaya serendah mungkin, dicapai tingkat accident minimal.
3. PERHITUNGAN BIAYA/COST ACCIDENT
IDEAL
Titik A pada Gambar-1 menunjukkan kondisi paling ideal,
kondisi dimana effektivitas dan effisiensi pengelolaan aspek
HSE dicapai, pada titik ini total cost (jumlah prevention cost
dan failure cost) terendah.
3.1. Biaya Pencegahan (Prevention Cost)
Biaya yang harus dikeluarkan perusahaan untuk mencegah
dan mengurangi kecelakaan kerja dan pencemaran lingkungan
diantaranya :
a. Pengadaan perangkat keras/peralatan pencegahan dan
penanggulangan accident.
b. Biaya pembuatan/pembelian perangkat lunak diantaranya
buku standard/referensi dan pembuatan Standing
Operation Procedure (SOP).
c. Biaya pelatihan teori dan praktek bagi semua pekerja baik
yang terlibat langsung maupun tak langsung dalam
operasi.
d. Biaya kampanye HSE.
e. Biaya inspeksi/pemeriksaan dan audit.
3.2. Biaya Accident (Failure Cost)
Biaya yang dikeluarkan perusahaan akibat terjadinya
accident, failure cost dikategorikan dalam 3 (tiga) bentuk
biaya.
a. Direct cost atau biaya nyata dan langsung dikeluarkan
perusahaan setelah accident terjadi diantaranya :
Biaya pengobatan.
Biaya penggantian kerugian pihak ke III.
Biaya kerusakan properti.
b. Indirect cost atau biaya nyata yang tidak langsung
dikeluarkan tetapi berdampak negatif cukup besar pada
keuangan perusahaan diantaranya :
Biaya dan waktu investigasi kejadian.
Biaya perbaikan/pembersihan tempat kejadian.
Biaya kerusakan material, fasilitas/peralatan produksi
Biaya losses dan gangguan suply produksi.
Biaya jam kerja hilang.
Formula dan metoda serta parameter yang digunakan untuk
menghitung biaya nyata langsung dan tidak langsung dapat
digeneralisir untuk semua perusahaan dan total cost tersebut
dapat dihitung baik secara kualitatif maupun quantitatif.
Sedangkan besar/jumlah Intangible cost sulit ditentukan baik
secara kuantitatif maupun kualitatif, metoda yang digunakan
untuk menghitung biaya tersebut juga tidak bisa digeneralisir
untuk semua perusahaan karena sangat ditentukan reaksi
pihak eksternal (masyarakat, pelanggan, pihak berwenang).
Dari sisi bisnis salah satu parameter yang harus dilihat dalam
menentukan intangible cost antara lain, harus diketahui
jumlah pesaing, semakin ketat persaingan, intangible cost
semakin besar. Sebaliknya semakin sedikit pesaing intangible
cost semakin kecil. Jika tidak ada pesaing atau monopoli
intangible cost dapat dipastikan hampir tidak ada. Pada era
pasar bebas kelak intangible cost sangat menentukan
existensi perusahaan.
Jadi dapat disimpulkan, bahwa jika aspek Health, Safety and
Environment pada era pasar bebas kelak dikelola secara baik
sesuai kaidah, standard serta peraturan nasional dan
internasional, dapat dipastikan perusahaan akan tetap exist
bahkan mampu meningkatkan pangsa pasar yang pada
akhirnya akan meningkatkan profit dan revenue, tetapi apabila
sebaliknya, cepat atau lambat perusahaan akan tersisih dari
arena bisnis.
DAFTAR PUSTAKA
1. Porter, Michael E (1980), Competitive Strategy
Techniques for Analizing Industries and Competitors, The
Free Press.
2. Pierce II, John A and Robinson, Richard B (1994),
Strategic Management : Formulation, Implementation and
Control, Irwin.
3. Health and Safety Series Booklet HS (G) 96, The Cost of
Accident at Work.
4. Warta Pertamina, no 01 Thn XXXVI/Januari 2001,
halaman 26.
Total Cost
A Prevention
Cost $

Biaya proses legal. Cost

c. Biaya/cost yang tidak nampak dan tidak dikeluarkan

secara langsung pada saat kejadian tetapi akan dirasakan
pengaruh negatifnya dalam jangka panjang (intangible
cost) diantaranya : Failure Cost
Biaya akibat citra/image perusahaan menurun.
Biaya akibat kepuasan pelanggan berkurang.
Biaya akibat hilangnya peluang bisnis dimasa
mendatang.
Biaya akibat dihentikannya operasi perusahaan baik Gambar-1
permanen maupun sementara oleh pihak
Biaya/cost ideal HSE
berwenang/masyarakat.

IATMI 2001-14
Peranan Health, Safety And Environment Dalam Mendukung Keberhasilan Djoko Susanto
Perusahaan Migas Di Era Pasar Bebas

1. Direct cost
Employers liability
Third Party liability

$1 Property damage

2. Indirect cost
Investigation Cost
Investigation time
Clearing site
Product & material damage
$11

Plant damage
Tool & Equipment damage
Legal expenses
Production delays
Production losses
Overtime working

Gambar-2 :
Cost accident
Hasil studi perusahaan migas di Laut Utara
menunjukkan bahwa perbandingan antara biaya/kerugian langsung dan tidak langsung sebesar 1 : 11.

IATMI 2001-14