Curso de Engenharia de Produo

Vinicius Guadagnin e Tiago P Rossa

Relao da Burocracia com o Trabalho.

Caxias do Sul
Ano 2012
Vinicius Guadagnin e Tiago P Rossa

Teoria da Burocracia

Relatrio da Atividade Prtica Supervisionada

apresentado Faculdade da Serra Gacha
FSG, como parte das exigncias do Curso de
Engenharia de Produo para aprovao na
disciplina de Fundamentos da Administrao.

Prof. Deivis C Philereno

Caxias do Sul
Ano 2012
SUMRIO

1 INTRODUO.............................................................................................................................4
2 APRESENTAO E ANLISE DOS DADOS...........................................................................5
3 CONSIDERAES FINAIS......................................................................................................12
REFERNCIAS.............................................................................................................................13
ANEXOS........................................................................................................................................14
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1 INTRODUO

Max Weber com sua teoria deu nfase a estrutura das empresas, estipulando horrios,
normas e regras para serem cumpridas, todas eram escritas e guardadas, da gera-se o nome de
burocracia.
Como vemos hoje essa teoria ainda muito usada nas empresas, elas impem vises,
metas e horrios a serem cumpridos, tudo isso visando dar um carter legal as normas e
regulamentos, carter formal das comunicaes e carter racional e diviso do trabalho, ou seja,
agora dever-se-ia seguir essas normas estipuladas, o trabalhador teria um posto de trabalho
estipulado, e no deveria mais ficar andando pela fbrica desperdiando tempo de produo.
Ento nesse trabalho iremos mostrar como alguns desses fundamentos se aplicam at os
tempos de hoje nas empresas.
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2 APRESENTAO E ANLISE DOS DADOS

A teoria da burocracia foi formalizada por Max Weber que, partindo da premissa de que o trao
mais relevante da sociedade ocidental, no sculo XX, era o agrupamento social em organizaes,
procurou fazer um mapeamento de como se estabelece o poder nessas entidades. Construiu um
modelo ideal, no qual as organizaes so caracterizadas por cargos formalmente bem definidos,
ordem hierrquica com linhas de autoridade e responsabilidades bem delimitadas. Assim, Weber
cunhou a expresso burocrtica para representar esse tipo ideal de organizao, porm ao faz-lo,
no estava pensando se o fenmeno burocrtico era bom ou mau. Weber descreve a organizao
dos sistemas sociais ou burocracia, num sentido que vai alm do significado pejorativo que por
vezes tem. Burocracia a organizao eficiente por excelncia. E para conseguir essa eficincia,
a burocracia precisa detalhar antecipadamente e minuciosamente como as coisas devero ser
feitas, mas acaba se esquecendo dos aspectos vriaveis que se devem ser considerados, o que na
sua negligencia acaba trazendo diversas disfunes na realizao de aes especificas
Hoje em dia ainda se usa um pouco da teoria da burocracia de Max Weber, as empresas criam
misses, vises e metas para serem seguidas, fazendo uma analise percebemos que na empresa
que trabalhamos tem alguns exemplos dessa teoria, que iremos citar.

Prcipios:
1- Cliente Satisfeito
2- Lucro, meio de perpetuao
3- Qualidade compromisso de todos
4- Tecnologia competitiva
5- Homem valorizado e respeitado
6- tica, questo de intregridade e confiabilidade
7- Imagem, patrimnio a preservar
8- A Randon somos todos ns

Relaes com os funcionrios:

1- Compromisso da empresa:
*Ter relacionamento com os funcionrios baseado em confiana, integridade,
comprometimento, transparncia e liberdade de expresso nas relaes de trabalho, bem
como no respeito e na valorizao do ser humano, em sua privacidade, individualidade e
dignidade.
*Desenvolver mecanismos que propiciem segurana e sade a seus funcionrios.
*Proporcionar condies para o desenvolvimento profissional e pessoas dos funcionrios,
ressaltando que a busca pelo auto desenvolvimento responsabilidade de cada um e
reconhecendo as diferenas individuais de desempenho.
2- Compromisso dos funcionrios:
*Utilizar o patrimnio e as informaes da empresa somente para fins de trabalho de interesse
da mesma. Ter responsabilidade e comprometimento com a viso, a misso, os valores, as
metas e os objetivos da empresa.
*Representar a empresa junto ao pblico externo e na imprensa somente quando autorizado
por quem de direito, respeitando o principio: imagem, patrimnio a preservar.
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* Manter sigilo sobre assuntos estratgicos tais como: negcios, tecnologias, know-
how(conjunto de conhecimentos para o desempenho de uma funo ou atividade.,),
informaes, tanto da empresa quanto de seus pblicos interessados, evitando ferir os
interesses dos mesmos.
*Usar o horrio de trabalho em atividades de interesse da empresa.
*Compartilhar informaes confidenciais, sigilosas e estratgicas, com outros funcionrios,
somente na medida em que delas precisem para desempenhar suas funes na empresa.
*No utilizar o cargo, a funo, a posio hierrquica ou de influncia, com a finalidade de
obter qualquer favorecimento para si ou para terceiros.
*Informar aos respectivos superiores qualquer participao societria sua e/ou de seu cnjuge
ou companheiro(a) e/ou parente(s) de primeiro grau em empreendimentos que concorram
com as Empresas Randon, em qualquer um de seus mbitos de atuao.

Prticas a serem observadas:

1- Cumpra o horrio estabelecido no contrato de trabalho; respeite e cumpra as
alteraes de horrios; marque corretamente o seu ponto, registrando todas as entradas
e sadas da empresa.
2- Respeite os horrios de intervalo das refeies pertinentes aos seu turno de trabalho.
As excees devero ser registradas no ponto.
3- No caso de atestados e faltas legais, comprovante deve ser entregue na rea de RH de
sua empresa ou para sua liderana imediata aps ocorrida a ausncia.
4- No se ausente da empresa em horrio de expediente, salvo em casos de extrema
necessidade e sempre com autorizao do seu superior imediato.
5- No falte ao trabalho e, em qualquer circunstncia de no-comparecimento,
comunique previamente ao seu superior.
6- Realize hora extra somente quando for autorizado pela liderana.

Conduta:
1- Cumpra o contrato de trabalho, as normas, as polticas e os procedimentos
previstos em seu setor e na empresa, assumindo a responsabilidade pelas
atividades atribudas.
2- Zele pelo patrimnio da empresa, responsabilizando-se pelos bens
disponibilizados.
3- Respeite as diferenas de caa, credo, ideologi poltica, sexo, entre outras.
4- So proibidas as situaes de desavenas e, caso aconteam, os funcionrios
envolvidos esto sujeitos ao desligamento.
Restaurante:
1- Toda e qualquer refeio deve ser feita no restaurante da empresa. proibido fazer
refeies nas reas de trabalho.
2- Troque o uniforme pelas roupas pessoais antes de realizar as refeies.
3- Cuidado com seus cabelos, eles podem cair sobre utenslios, balces e cubas de
alimentos.
4- Preserve a limpeza das mesas, cadeiras e do ambiente em feral
5- proibido sair do restaurante portando alimentos, com exceo de frutas.
Comrcio:
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1- proibido vender produtos ou servios de qualquer natureza com fins comerciais

nas dependncias das Empresas Randon.
2- Ser permitida a utilizao dos classificas internos para anncios mediante
aprovao da comunicao interna.
Uso de aparelhos eletrnicos:
1- A utilizao de rdio, mp3,mp4, entre outros, deve ter seu uso restrito aos
intervalos.
2- Por questes de segurana, a utilizao de celular dentro da fbrica, para
funcionrios da rea de produo, ser permitida apenas em horrios em que eles
estiverem fora de suas atividades.

Esses so alguns dos exemplos de causas mais comuns sem envolver produo, agora irei citar
alguns exemplos de regras que envolvem mais o dia a dia dos operrios dentro da fbrica.

Ar Comprimido:
1- No usar ar comprimido para limpeza do corpo e uniforme.
2- Evitar desperdcios verificando as condies dos equipamentos (vlvulas, registros e
mangueiras). Utilizar somente nos processos definidos.
3- Enrolar as mangueiras em suportes.
4- No passar sobre mangueiras com equipamentos que possam danific-las.
Movimentos de cargas:
1- Somente funcionrios habilitados e identificados devem operar ponte rolante.
2- No passar embaixo ou prximo zona de queda de cargas suspensas.
3- Usar ponte rolante somente com trava no gancho.
4- Pontes que contenham controle remoto, quando no est sendo utilizado deixar o mesmo
pendurado no gancho da ponte.
5- Quando a ponte rolante no estiver sendo utilizada, manter o gancho acima de 2 metros
do cho e fora de corredores (tambm a botoeira).
6- Antes de utilizar correntes, travesses, cintas e dispositivos de movimentao observar a
capacidade de carga.
7- Verificar as condies gerais do equipamento.
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3 CONSIDERAES FINAIS