Cópia de Analise SWOT 3.5 - DEMO

PLANILHA DE
ANLISE SWOT 3.5

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha voc poder ter uma previso sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (foras e fraquezas)
e fatores externos (oportunidades e ameaas) para extrair o melhor de tudo.
IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Dvidas sobre o mtodo? Clique no link para poder assistir um vdeo explicativo sobre o mtodo de anlise SWOT.
Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VDEO

Cadastre as reas e os responsveis por cada uma delas na sua empresa.
1.1. reas da empresa: cadastre cada rea de sua empresa.

1.2. Responsveis: cadastre os funcionrios responsveis por cada rea da empresa e atribua a qual rea cada funcionrio responsvel.
Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VDEO

Segundo a metodologia da anlise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: foras e fraquezas.
1.1. Foras: defina a lista com foras identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localizao geogrfica, folha de pagamento elevada, etc).
Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VDEO

Aps ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaas.
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expanso para locais estratgicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaas: defina a lista com as ameaas identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanas fiscais, etc).
Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VDEO
Nesta parte da planilha ser possvel visualizar a viso geral da sua pontuao para as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. A partir desta viso, voc ter o retorno da
planilha sobre em que momento a empresa est passando (desenvolvimento, manuteno, crescimento e sobrevivncia). Alm dos indicadores, veja tambm a lista com todas as
foras, fraquezas, ameaas e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuao.
Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VDEO

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas foras e fraquezas com ameas e oportunidades. Voc pode traar planos
de ao para as combinaes.
Passo 6 PLANOS DE AO ASSISTA AO VDEO
Crie planos de ao de acordo com os principais itens da Anlise SWOT do seu negcio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.
Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VDEO

Veja os resultados da SWOT como ndice de Favorabilidade, Anlise Individual dos Fatores Internos e Externose grficos da Matriz SWOT.
Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AO ASSISTA AO VDEO
Veja os resultados dos seus planos de ao graficamente e veja a anlise por rea e por funcionrio responsvel.
8.1. Grficos: grficos de desenvolvimento de planos de ao, status e conformidade dos planos em execuo.
8.2. Anlise por rea: veja a anlise geral de cada rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Anlise por Funcionrio: veja a anlise geral de cada responsvel de rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral deles.
Passo 9 RELATRIO DE IMPRESSO ASSISTA AO VDEO
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em 7 pginas A4 com seu plano de ao para todas as combinaes entre foras,
fraquezas, oportunidades e ameaas. Alm disso, tenha os grficos, a lista hierarquizada, o nidice de favorabilidade e as dicas.
reas da empresa
Ex.: Antnio Carlos da Costa
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produo
Tecnologia da Informao
Responsveis rea
Ex.: Antnio Carlos da Costa Ex.: Marketing
Leandro Silva Comercial
Guilherme Sant'tana Marketing
Claudio Bravo Recursos Humanos
Lucas Silveira Produo
Adonis Almeida Tecnologia da Informao
Crisoneide Gonzaga Comercial

Item Importncia Intensidade
Ex.: A marca reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Mdia
A marca reconhecida no mercado

Totalmente importante Muito forte
A empresa tem diferencial inovador

Sem importncia Muito fraca
A tecnologia prpria essencial para o negcio

Sem importncia Forte
O produto de qualidade Mdia

Pouco importante
O portflio de produtos/servios variado Importante

Fraca
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

Muito importante Muito forte
A equipe competente e entrosada

Totalmente importante Fraca
Pontuao geral das suas Foras
Tendncia Pontuao
Ex.: Mantm Ex.: 27
100
Melhora
2
Piora
Mantm 12
12
Piora
6
Piora muito
80
Melhora
50
Melhora muito
262
Item Importncia Intensidade
Ex.: A marca reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Mdia
A localizao geogrfica ruim

Totalmente importante Muito forte
A infraestrutura inadequada s necessidades

Sem importncia Muito fraca
Os meios para fazer as vendas no so
diversificados Sem importncia Forte
A eficincia operacional um fator desfavorvel Mdia

Pouco importante
Alta rotatividade no quadro de funcionrios Importante

Fraca
A base de clientes pequena

Muito importante Muito forte
No h recursos financeiros disponveis

Totalmente importante Fraca
Pontuao geral das suas Fraquezas
Tendncia Pontuao
Ex.: Mantm Ex.: 27
10
Melhora
20
Piora
Mantm 6
24
Piora
60
Piora muito
8
Melhora
20
Melhora muito
148
Item Importncia Urgncia
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente
Possbilidade de parcerias estratgicas

Sem importncia Pra ontem
Exitem poucos concorrentes no mercado

Sem importncia Pouco urgente
Aproveita polticas governamentais Urgente

Pouco importante
H expectativa de reduo de impostos

Totalmente importante Nada urgente
Economia local crescendo

Muito importante Muito urgente
Pontuao geral das suas Oportunidades
Tendncia Pontuao
Ex.: Mantm Ex.: 27
10
Piora
Mantm 6
12
Piora
25
Melhora muito
64
Melhora
117
Item Importncia Urgncia
Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente
Desinteresse por iniciativas socioambientais

Sem importncia Pra ontem
No h novas linhas de produtos

Sem importncia Pouco urgente
H um nmero limitado de recursos essenciais Urgente

Pouco importante
No h novos clientes entrando no mercado Importante

Muito urgente
A empresa tem decrescimento no mercado

Muito importante Nada urgente
Pontuao geral das suas Ameaas
Tendncia Pontuao
Ex.: Mantm Ex.: 27
20
Piora
Mantm 6
24
Piora
60
Piora muito
8
Melhora
118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Foras 254
A marca reconhecida no mercado 100
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80
A equipe competente e entrosada 50
A tecnologia prpria essencial para o negcio 12
O produto de qualidade 12
2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 117
Economia local crescendo 64
H expectativa de reduo de impostos 25
Aproveita polticas governamentais 12
Possbilidade de parcerias estratgicas 10
Exitem poucos concorrentes no mercado 6

1.2 Top 5 Fraquezas 134
Alta rotatividade no quadro de funcionrios 60
A eficincia operacional um fator desfavorvel 24
A infraestrutura inadequada s necessidades 20
No h recursos financeiros disponveis 20
A localizao geogrfica ruim 10
2.2 Top 5 Ameaas 118
No h novos clientes entrando no mercado 60
H um nmero limitado de recursos essenciais 24
Desinteresse por iniciativas socioambientais 20
A empresa tem decrescimento no mercado 8
No h novas linhas de produtos 6

Nesta parte v
5. CRUZAMENTOS ao com a m
Menu
ATENO: esta uma planilha demonstra
Incio
1. Cadastros Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a mel
foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (as mais bem
2. Fatores internos
No seu
3. Fatores externos Foras e Fraquezas
negcio
4. Matriz SWOT Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
5. Cruzamentos
A marca reconhecida no
6. Planos de ao mercado Fora
O custo baixo e isso ajuda a
7. Resultados SWOT
obter maior lucro Fora
8. Resultados planos de ao Alta rotatividade no quadro de
funcionrios Fraqueza
9. Relatrio de
Impresso A eficincia operacional um
fator desfavorvel Fraqueza
Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc
Sobre a LUZ
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
No seu
negcio
Ex.: Fora
5. Cruzamentos
esta parte voc deve relacionar suas foras e fraquezas as suas oportunidades e ameaas no intuito de criar plan
o com a melhor estratgia para cada situao.
monstrativa
olva a melhor estratgia para impulsionar suas foras e resuzir as fraquezas relacionando-as com op
mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") esto sendo exibidas para que voc
No seu
Oportunidades e Ameaas Tipo de estratgia
negcio
Ex.: Aproveita avano
Ex.: Ameaa Ex.: Estratgia ofensiva
tecnolgico
Economia local crescendo

Oportunidade Estratgia ofensiva
No h novos clientes entrando
no mercado Ameaa Estratgia de confronto
H expectativa de reduo de
impostos Oportunidade Estratgia de reforo
H um nmero limitado de
recursos essenciais Ameaa Estratgia defensiva
No seu
negcio
tecnolgico
No seu
negcio
tecnolgico
No seu
negcio
tecnolgico
No seu
negcio
tecnolgico
No seu
negcio
tecnolgico
de criar planos de
o-as com oportunidades e ameaas. Apenas as 5 principais

ara que voc tenha foco e objetividade nas aes.
Recomendao
Ex.: Procure criar planos de ao para

desenvolver as vantagens competitivas.
Procure criar planos de ao para desenvolver as
vantagens competitivas. 1 A marca Economia local c
Procure elaborar planos de ao para modificar o
ambiente a favor do seu negcio. 2 O custo bNo h novos cli
Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as
oportunidades que o ambiente proporciona. 3 Alta rotati H expectativa d
Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer
profundas mudanas para proteger a empresa. 4 A equipe H um nmero l
5 A eficinci Desinteresse po
6 A infraestr Aproveita poltic
7 No h recuPossbilidade de
8 A tecnologiA empresa tem d
9 O produto Exitem poucos c
10 A localiza No h novas lin

Recomendao

Recomendao

Recomendao

Recomendao

Recomendao

Setembro Outubro
1 1
onomia local cresce ForaOportEstratgia Procure criar planos de ao para desenvolver as vantagens comp
o h novos clientes ForaAmeaEstratgia Procure elaborar planos de ao para modificar o ambiente a favo
expectativa de red FraquezaOpEstratgia Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as oportunida
um nmero limitado
FraquezaA Estratgia Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer profundas mud
esinteresse por iniciativas socioambientais
proveita polticas governamentais
ssbilidade de parcerias estratgicas
empresa tem decrescimento no mercado
item poucos concorrentes no mercado
o h novas linhas de produtos

1 1
1 1
1 1
1 1
1 1
Novembro Dezembro Janeiro Fevereiro Maro Abril Maio
1 1 2 2 2 2 2
ver as vantagens competitivas.
ficar o ambiente a favor do seu negcio.
r melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.
fazer profundas mudanas para proteger a empresa.

1 1 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2
1 1 2 2 2 2 2
Esta a parte mais importante da planilha. Aqui voc definir planos de ao para os principais itens da SWOT. Desta forma voc agir
6. PLANOS DE AO sempre no que mais importante para o seu negcio.
Menu
ATENO: esta uma planilha demonstrativa
Incio
Importante: Desenvolva planos de ao para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) esto sendo exibidos para que voc tenha foco e objetividade nas aes.
1. Cadastros
2. Fatores internos No seu

Planos de ao Itens Responsvel rea Previso incio Previso fim Andamento Status
negcio
3. Fatores externos
Ex.: Aumentar a divulgao da empresa Ex.: O servio de qualidade Ex.: Fora Ex.: Luis Carlos Almeida Ex.: Merketing Ex.: 01/01/2016 Ex.: 31/12/2016 Ex.: Concludo Ex.: Atrasado
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos Divulgar diversas opes O produto de qualidade Leandro Silva Comercial 1/1/2016 12/31/2016 Em andamento
Fora Atrasado Leandro Silva 1 A marca reconhecida no mercado
6. Planos de ao Dar feedback positivo aos funcionrios e estabelecer Alta rotatividade no quadro de
Claudio Bravo Recursos Humanos 2/1/2016 2/25/2016 Concludo
premiaes. funcionrios Fraqueza Concludo Guilherme Sant'tana 2 O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
7. Resultados SWOT
Exitem poucos concorrentes no
Criar embalagem que destaque a qualidade do produto Guilherme Sant'tana Marketing 1/1/2016 2/4/2016 Em andamento
mercado Oportunidade Atrasado Claudio Bravo 3 Economia local crescendo
8. Resultados planos de ao
No h novas linhas de
9. Relatrio de Incentivar inovao nos processos Lucas Silveira Produo 3/1/2016 3/10/2016 No iniciado
produtos Ameaa Atrasado Lucas Silveira 4 Alta rotatividade no quadro de funcionrios
Impresso
Adonis Almeida 5 No h novos clientes entrando no mercado

Dvidas Frequentes
Sugestes para Voc Crisoneide Gonzaga 6 A equipe competente e entrosada
Sobre a LUZ
0 7 H expectativa de reduo de impostos
0 8 A eficincia operacional um fator desfavorvel
0 9 H um nmero limitado de recursos essenciais
0 10 A infraestrutura inadequada s necessidades
0 11 No h recursos financeiros disponveis
0 12 Desinteresse por iniciativas socioambientais
0 13 A tecnologia prpria essencial para o negcio
0 14 O produto de qualidade
0 15 Aproveita polticas governamentais
0 16 A localizao geogrfica ruim
0 17 Possbilidade de parcerias estratgicas
0 18 A empresa tem decrescimento no mercado
0 19 Exitem poucos concorrentes no mercado
0 20 No h novas linhas de produtos
0
0
0
ndice de favorabilidade
Seu ndice
35%
Favorvel - Se a sua anlise est correta, vale a pena continuar a fazer o que voc est fazendo apenas adicionando aes de mel
possveis fraquezas e ameaas.
Anlise geral dos fatores internos e externos
Foras 41% Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resu
Fraquezas 23% Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, m
Oportunidades 18% Suas opotunidades esto mais baixas do que suas ameaas, vale a pena pensar em
Suas ameaas esto maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro pr

Ameaas 18% os riscos delas acontecerem o quanto antes.
Anlise geral dos fatores internos e externos Grficos radar da anl

Foras 262
Fraquezas 148
Amea
Oportunidades 117
Ameaas 118
Amea
Anlise das foras Anlise das fraquezas
A marca reconhecida no mercado 100 Alta rotatividade no quadro de
A eficincia operacional um
desfavorvel
A equipe competente e entrosada 50 A infraestrutura inadequada
A tecnologia prpria essencial para o negcio 12 No h recursos financeiros di
O produto de qualidade 12 A localizao geogrfica ruim
Anlise das oportunidades Anlise das ameaas
Economia local crescendo 64 No h novos clientes entrand
H expectativa de reduo de impostos 25 H um nmero limitado de rec
Aproveita polticas governamentais 12 Desinteresse por iniciativas so
Possbilidade de parcerias estratgicas 10 A empresa tem decrescimento
Exitem poucos concorrentes no mercado 6 No h novas linhas de produt

es de melhorias de foras e oportunidades e medidas de conteno de
e bom resultado!
m sinal, mas no se acomode!
pensar em planos de ao para reduzir as ameaas.
m futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de ao para diminuir
da anlise SWOT
Foras
400
200
Foras
400
200
Ameaas 0 Fraquezas
Oportunidades
Ameaas 0 Fraquezas
Oportunidades
quezas
quadro de funcionrios 60
onal um fator
24
adequada s necessidades 20
nceiros disponveis 20
fica ruim 10
eaas
es entrando no mercado 60
ado de recursos essenciais 24
ciativas socioambientais 20
escimento no mercado 8
de produtos 6
Desenvolvimento de planos de ao
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos Se voc busca melhores resultados, precis
principais itens da sua SWOT planos de ao eficientes para cada um dele
20%
Status dos seus planos de ao Conformidade do dos planos de

No prazo Atrasado
1 1 1
1
Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concludo Atrasado
0
Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de ao atrasados
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
Comercial 0 Marketing 0
Recursos Humanos Produo 0
s resultados, preciso atuar em mais itens criando
es para cada um deles!
dos planos de ao
No prazo Atrasado
1
oduo 0 0
Tecnologia 0
da Informao
reas Aguardando Adiantado Em andamento Concludo
Comercial 0 0 1 0
Marketing 0 0 0 0
Recursos Humanos 0 0 0 1
Produo 1 0 0 0
Tecnologia da Informao 0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
0 1 1
100%
1 1 0
0%
0 1 1
100%
0 1 1
100%
0 0 0
Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
Confira os status dos p
8. RESULTADOS PLANOS DE AO andamento da execu
Grficos Anlise por rea Anlise por Funcionrio
Menu
ATENO: esta uma planilha demonstrativa
Incio
1. Cadastros Responveis Aguardando Adiantado
2. Fatores internos
Leandro Silva 0 0
3. Fatores externos
Guilherme Sant'tana 0 0
4. Matriz SWOT
5. Cruzamentos Claudio Bravo 0 0

6. Planos de ao
Lucas Silveira 1 0
7. Resultados SWOT
Adonis Almeida 0 0
9. Relatrio de Crisoneide Gonzaga 0 0

Impresso
Dvidas Frequentes 0 0
Sugestes para Voc

0 0
Sobre a LUZ
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
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0 0
0 0
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0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
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0 0
0 0
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0 0
0 0
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0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
us dos planos de ao por funcionrio e verifique o desempenho do
execuo dos planos de ao.
rio
Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
1 0 0 1 1
100%
0 0 1 1 0
0%
0 1 0 1 1
100%
0 0 0 1 1
100%
0 0 0 0 0
Sem planos de ao
0 0 0 0 0
Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
02/27/2017
RELATRIO DA
ANLISE SWOT 3.5
1. Resultados SWOT
84
02/27/2017
1. Resultados SWOT
Anlise das foras
A marca reconhecida no mercado 100
A equipe competente e entrosada 50
A tecnologia prpria essencial para o negcio 12
O produto de qualidade 12
Anlise das oportunidades

Economia local crescendo 64
H expectativa de reduo de impostos 25
Aproveita polticas governamentais 12
Possbilidade de parcerias estratgicas 10
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02/27/2017
Exitem poucos concorrentes no mercado 6
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ndice de favorabilidade
Seu ndice
Favorvel - Se a sua anlise est correta, vale a pena continuar a

medidas de conteno de possveis fraquezas e ameaas.
35%
ndice geral dos fatores internos e externos
Foras 41% Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraqueza
Fraquezas 23% Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas for
Oportunidades 18% Suas opotunidades esto mais baixas do que suas ame
Suas ameaas esto maiores ou iguais as oportunidade

Ameaas 18% riscos delas acontecerem o quanto antes.
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Anlise geral dos fatores internos e externos
Foras 262
Fraquezas 148
Oportunidades 117
Ameaas 118
88
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Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos
Se voc busca melhores resultados, preci
principais itens da sua SWOT
20%
Status dos seus planos de ao
1 1 1
Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concludo Atrasado
Top 5: reas com mais planos de ao x Nmero de planos de ao atrasados
89
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1 1 1 1
Comercial 0 Marketing Recursos Hum
90
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Anlise das fraquezas

Alta rotatividade no quadro de funcionrios 60
A eficincia operacional um fator desfavorvel 24
A infraestrutura inadequada s necessidades 20
No h recursos financeiros disponveis 20
A localizao geogrfica ruim 10
Anlise das ameaas

No h novos clientes entrando no mercado 60
H um nmero limitado de recursos essenciais 24
Desinteresse por iniciativas socioambientais 20
A empresa tem decrescimento no mercado 8
92
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No h novas linhas de produtos 6
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uar a fazer o que voc est fazendo apenas adicionando aes de melhorias de foras e oportunidades e
aquezas, mantenha esse bom resultado!
uas foras, esse um bom sinal, mas no se acomode!
as ameaas, vale a pena pensar em planos de ao para reduzir as ameaas.
nidades e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de ao para diminuir os
94
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Grficos radar da anlise SWOT

Foras
400
200
Ameaas 0 Fraquezas
Oportunidades
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, preciso atuar em mais itens criando planos de ao eficientes para cada um deles!
Conformidade do dos planos de ao

No prazo Atrasado
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cursos Humanos0 Produo 0 0

Tecnologia 0
da Informao
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100
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unidades e
minuir os
101
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102
02/27/2017
103
02/27/2017
104
Clique abaixo para selecionar sua dvida:
1. O que significa SWOT?
Veja a resposta abaixo:

O termoSWOT uma sigla oriunda do idiomaingls, e umacrnimode Foras (Strengths),
Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaas (Threats).
Veja as 10 ferramentas mais indicadas para voc
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1 que a sua empresa est inserida.
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PLANILHA DE

ANLISE SWOT 3.5

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA

Passo 1 CADASTROS ASSISTA AO VDEO

1.1. reas da empresa: cadastre cada rea de sua empresa.

Passo 2 FATORES INTERNOS ASSISTA AO VDEO

Passo 3 FATORES EXTERNOS ASSISTA AO VDEO

Passo 4 MATRIZ SWOT ASSISTA AO VDEO

Passo 5 CRUZAMENTOS ASSISTA AO VDEO

Passo 6 PLANOS DE AO ASSISTA AO VDEO

Passo 7 RESULTADOS SWOT ASSISTA AO VDEO

Passo 8 RESULTADOS PLANOS DE AO ASSISTA AO VDEO

Passo 9 RELATRIO DE IMPRESSO ASSISTA AO VDEO

Ex.: Antnio Carlos da Costa

Ex.: Antnio Carlos da Costa Ex.: Marketing

Leandro Silva Comercial

Guilherme Sant'tana Marketing

Claudio Bravo Recursos Humanos

Lucas Silveira Produo

Adonis Almeida Tecnologia da Informao

Crisoneide Gonzaga Comercial

Ex.: A marca reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Mdia

A marca reconhecida no mercado

A empresa tem diferencial inovador

A tecnologia prpria essencial para o negcio

O produto de qualidade Mdia

O portflio de produtos/servios variado Importante

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro

A equipe competente e entrosada

Ex.: Mantm Ex.: 27

Ex.: A marca reconhecida no mercado Ex.: Importante Ex.: Mdia

A localizao geogrfica ruim

A infraestrutura inadequada s necessidades

A eficincia operacional um fator desfavorvel Mdia

Alta rotatividade no quadro de funcionrios Importante

A base de clientes pequena

No h recursos financeiros disponveis

Ex.: Mantm Ex.: 27

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente

Possbilidade de parcerias estratgicas

Exitem poucos concorrentes no mercado

Aproveita polticas governamentais Urgente

H expectativa de reduo de impostos

Economia local crescendo

Ex.: Mantm Ex.: 27

Ex.: Existem mercados inexplorados Ex.: Importante Ex.: Urgente

Desinteresse por iniciativas socioambientais

No h novas linhas de produtos

H um nmero limitado de recursos essenciais Urgente

No h novos clientes entrando no mercado Importante

A empresa tem decrescimento no mercado

Ex.: Mantm Ex.: 27

A marca reconhecida no mercado 100

O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80

A equipe competente e entrosada 50

A tecnologia prpria essencial para o negcio 12

Economia local crescendo 64

H expectativa de reduo de impostos 25

Aproveita polticas governamentais 12

Possbilidade de parcerias estratgicas 10

Exitem poucos concorrentes no mercado 6

Alta rotatividade no quadro de funcionrios 60

A eficincia operacional um fator desfavorvel 24