La cultura moldea a los habitantes de un pas.

La cultura norteamericana
hunde sus races en los principios protestantesy se observan en el
peculiar estilo de vida que llaman American Way of Life. Los
norteamericanos transforman su entorno a fin de hacerlo cmodo y
prctico, no como el mexicano que se auto modifica para amoldarse al
medio. Los europeos llegados Amrica crearon una sociedad convencida
que para sobrevivir hay que luchar. Su educacin est orientada a
destacar las cualidades realizadoras individuales por eso fomenta tanto
la competencia y el logro. Las organizaciones norteamericanas han
desarrollado valores como la eficiencia, los resultados tangibles y la
especializacin enmarcados en sistemas de reglas y normas bien
definidas a fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos con una
orientacin fundamental haca la tarea. Las relaciones son impersonales
y lo que cuenta es el desempeo. El resultado ha sido el alto nivel de
desarrollo tecnolgico, un pueblo individualista y competitivo con un
fuerte deseo de ganar. Este modelo comprende la anttesis de lo nuestro.
Sin embargo no estn produciendo los mejores resultados, la gente est
vida de afecto, el alto grado de especializacin de los trabajadores y su
rigidez han ahogado la creatividad de muchos y empieza a decaer el
nivel de productividad y eficiencia.

La ex unin sovitica se tuvo que percatar que el modelo comunista no

haba obtenido los resultados deseados. El alto ndice de alcoholismo y
los bajos niveles de productividad reflejaban insatisfaccin de los
habitantes y provocaban el descontrol social y gran escasez de recursos.

La Repblica Popular China, con el afn de utilizar la abundante mano de

obra, ha evitado la mecanizacin el trabajo. Se realiza de manera
rutinaria, la gente se limita a cumplir los objetivos, poco claros para la
masa de los operarios y hay poco entusiasmo y poca innovacin.
Predomina la tasacin igualitaria de los hombres lo cual impide que se
esfuercen por mejorar.

La cultura japonesa encontr la forma de ser ms productivos y de estar

ms satisfechos. Sus organizaciones han logrado en dcadas lo que
otros pases no han hecho en siglos. Su xito est en los valores que se
les inculcan como el valor de la pertenencia al grupo; sus habitantes se
encuentran fuertemente arraigados a las organizaciones por un slido
sentimiento de lealtad que les hace permanecer por largo tiempo dentro
de ellas. El individualismo casi no existe, ni existe la desconfianza, la
dependencia y la inseguridad caracterstica de quien ve al grupo como
refugio de incapacidades. Ellos ven al grupo como la oportunidad de dar
y de aportar para beneficio comn.

Tienen un gran sentido del deber, trabajan duro y para el grupo, son
perseverantes y disciplinados y ven el trabajo como una forma de lograr
su crecimiento y desarrollo. La sabidura es producto de la edad y de la
experiencia, se cultiva la armona y la paciencia, que a corto plazo exige
sacrificios, pero la larga es fuente rica en beneficios y bienestar. Los
empresarios no desconfan de los jvenes, saben que sern leales y no
les preocupa invertir en capacitarlos. Las decisiones las toman con la
participacin de los niveles inferiores por consenso. Todas las reas
involucradas en un problema dan su opinin y aprobacin en su caso, y
todos estn seguros de que se respetarn las normas y los acuerdos.

Los trabajadores pueden satisfacer todas sus necesidades a travs de su

trabajo y su afiliacin empresarial, los frutos son una alta productividad
y gran satisfaccin.

Se fomenta el ahorro y la austeridad, la honradez y confianza de su

gente es tal que los crditos se dan sin que se requiera especial garanta
de pago. Tienen un alto nivel educativo.

Aun as, tiene problemas de sobrepoblacin, carencia de espacios para

cultivar y para habitar, altos ndices de suicidio entre los jvenes y nios
impreparados para enfrentar el fracaso. Su profundo sentido religioso
proclama la fuerza del espritu y el valor de las cualidades humanas en
hars del crecimiento integral del hombre y del conglomerado social:
cuerpo y espritu en sntesis autocreativa. El trabajo tiene para los
japoneses un sentido casi religioso.

Taiwn, Corea del Sur y Hong Kong tambin han experimentado un

rpido crecimiento econmico. Han trabajado para imitar primero la
tecnologa y luego superar la calidad y el precio. Tienen en comn la
disciplina, laboriosidad, lealtad y perseverancia; altos niveles educativos
donde se fomenta la creatividad y se vincula muy cerca la escuela con la
industria. El trabajo ss sinnimo de triunfo, el que ms trabaja es el que
ms gana. La pereza es un antivalor por lo que la gente trabaja mucho,
con gran capacidad de organizacin y con fuerte espritu de equipo.

Sorprende que no cuentan con programas de seguridad social. Esto ha

fortalecido la unidad familiar, pues la ayuda de parientes suple la falta
de estos beneficios. En contraste, en los pases en el que el gobierno
abunda en garantas y proteccin al individuo, se debilitan los lazos
familiares, como sucede en la ex URSS y en los Estados Unidos.

Las empresas y su personal deben tener humildad para aprender,

establecen valores de calidad total y estrategias ad hoc, invierten en
investigacin y desarrollo tecnolgico. El clima general es de constancia,
cooperacin, consenso y vocacin de servicio.
En conclusin, el comportamiento de los individuos se ve afectado
normalmente por los valores predominantes de su cultura.

Conscientes de lo positivo y lo negativo en la propia casa y en la ajena,

los mexicanos podemos transformar algunos de nuestros patrones
culturales en aras de nuestro desarrollo como individuos y de nuestra
patria.