3 Edio
Direco e Coordenao
Joo Lisboa
Arnaldo Coelho
Filipe Coelho
Filipe Almeida
Organizao
Antnio Martins
Ncleo de Administrao de Empresas da FEUC
NOTA DE APRESENTAO
Nota de Apresentao
O presente manual de Introduo Gesto de Organizaes um
trabalho colectivo de docentes da licenciatura em Gesto, da Faculdade
de Economia da Universidade de Coimbra, coordenado por
Joo Lisboa. Elaborado para marcar a passagem do 30 aniversrio
da Faculdade constituindo, deste modo, uma contribuio do
Ncleo de Administrao de Empresas nas iniciativas que a Facul
CAPTULO I
Aspectos Gerais da Empresa
Joo Verssimo de Oliveira Lisboa
I.1. Empresa: definio e objectivos
I.1.1. Introduo
Razes de natureza social levam a que os indivduos se juntem para
alcanar determinados objectivos que, isoladamente, teriam dificuldade
em alcanar. O desenvolvimento desses ncleos de pessoas
deu origem ao aparecimento de organizaes e ao incremento de
actividades cada vez mais complexas e difceis de concretizar por
um nico indivduo. Poder tambm afirmar-se que a necessidade
de reunir indivduos com conhecimentos distintos contribuiu igualmente
para o associativismo das pessoas e para o aparecimento das
organizaes. So as denominadas razes materiais. Trabalhando
em conjunto, as pessoas so capazes de alcanar objectivos que
isoladamente no conseguiriam atingir, no s devido complexidade
das tarefas inerentes ao trabalho a efectuar, mas tambm pela
variedade das actividades necessrias a executar para atingir esses
objectivos. Por outro lado, trabalhando em conjunto, e devido
sinergia do grupo, duas ou mais pessoas em colaborao produzem
mais do que a soma dos seus trabalhos individuais. Surgem assim as
organizaes e com elas a necessidade de as gerir. As suas formas
jurdicas so as mais variadas, possuindo todas elas no entanto,
um objectivo comum: produzir riqueza de forma a ir ao encontro
das necessidades da sociedade e assegurando ao mesmo tempo a
sobrevivncia da organizao.
Como surgem as organizaes: trabalhando em conjunto visto que,
devido sinergia do grupo, duas ou mais pessoas em colaborao
produzem mais do que a soma dos seus trabalhos individuais.
I
11
Introduo Gesto de Organizaes
Objectivo do Livro
Gerir uma empresa...
Evoluo das
organizaes
Este livro tem como objectivo ajudar a compreender o processo de
gesto de uma organizao, nomeadamente contribuir para que os
seus responsveis saibam utilizar eficazmente os recursos materiais
e humanos de que dispem, de modo a atingirem os objectivos a
que se propem. Claro que se ir enfatizar os aspectos da gesto
ligados s organizaes que fabricam produtos ou prestam servios
sociedade, com personalidade jurdica, pblicas ou privadas.
No entanto, independentemente da actividade e dos objectivos da
organizao, os responsveis pelas decises, os gestores, tm preocupaes
e responsabilidades comuns: ajudar os restantes elementos
da organizao a definir e a atingir um conjunto de objectivos coerentes,
de modo a possibilitar a sobrevivncia da empresa. Gerir,
na opinio de Mary Follet1, no mais do que produzir bens ou
servios utilizando pessoas. Pode tambm ser considerado uma arte,
apesar do seu carcter cientfico ter vindo a acentuar-se devido ao
aumento crescente dos meios de informao e dos instrumentos de
gesto disposio de quem por ela se responsabiliza.
Segundo Mary Follet, gerir no mais do que produzir bens ou
servios utilizando pessoas.
I.1.2. Definio de empresa
As actividades empresariais constituem o motor econmico
de um pas, sendo as empresas as entidades responsveis pela
transformao dos factores de produo em bens e servios. As
formas de organizao empresarial tm evoludo ao longo do
tempo, acompanhando o desenvolvimento do processo tecnolgico
e a evoluo das economias. O Quadro I.1 mostra alguns dos
acontecimentos que marcaram o desenvolvimento empresarial
desde o incio da revoluo industrial at aos nossos dias.
12
ASPECTOS GERAIS DA EMPRESA
I
Introduo Gesto de Organizaes
Objectivos servem para
orientar aquilo que a empresa
procura atingir
negcio que de repente possa surgir. Nos nveis hierrquicos mais
baixos tambm so efectuados planos que podem ter uma durao
muito varivel. Pode ser efectuado um plano de trabalho para o dia
seguinte ou para a prxima semana, dependendo do mbito e da
importncia da actividade a desenvolver.
O melhor plano para a empresa possuir um conjunto de meios
tcnicos e humanos que lhe permitam aproveitar rapidamente uma
oportunidade de negcio que de repente possa surgir.
Organizar a forma de distribuir a autoridade, o trabalho e os
recursos pelos elementos da empresa de modo a que estes possam
atingir eficientemente os objectivos propostos. A forma como se
encontra organizada a empresa define a sua estrutura e esta varia
de empresa para empresa. Uma empresa que fabrique componentes
electrnicos ter necessariamente uma estrutura organizacional
diferente de uma outra que se dedica ao fabrico de produtos txteis.
Deste modo os gestores de nvel hierrquico superior devero
ter em ateno a actividade principal da empresa antes de definir
a forma de organizao do trabalho, distribuio da autoridade e
afectao dos recursos aos elementos que compem cada uma das
unidades que a formam.
A liderana diz respeito ao modo como so dirigidos e motivados
os trabalhadores no desenvolvimento do seu trabalho. uma tarefa
que exige muito mais aco do que os aspectos de planificao ou
organizao. O responsvel por uma equipa, o lder, tem que saber
proporcionar um ambiente propcio execuo de um trabalho de
qualidade e no qual os trabalhadores se sintam satisfeitos.
Os objectivos estabelecidos devem ser objecto de controlo. Assim,
os responsveis pelo controlo da empresa tm que verificar se as
aces desenvolvidas pelas diversas equipas de trabalho esto em
16
ASPECTOS GERAIS DA EMPRESA
I
Introduo Gesto de Organizaes
Estabelecimento de
objectivos
Na prtica, o que se verifica uma interaco destas quatro fun
ndice Geral
707
Introduo Gesto de Organizaes
II.2. O movimento das relaes humanas ........................ 73
708
NDICE GERAL
Introduo ...................................................................181
IV.1. Fundamentos da Estratgia Empresarial .................181
709
Introduo Gesto de Organizaes
IV.7. Estratgias de Negcio ..........................................207
Sumrio .......................................................................260
710
NDICE GERAL
IX.3.1. Caractersticas da
informao fornecida pela
Contabilidade Analtica .................................................463
IX.3.2. A classificao dos Gastos em Contabilidade
Analtica ........................................................................
464
IX.3.3. Objectivos das informaes fornecidas pela
Contabilidade Analtica .................................................469
IX.3.4 Concluses .............................................................. 4
71
713
Introduo Gesto de Organizaes
IX.5.4.Tcnicas e Ferramentas de Anlise Financeira ......... 501
714
NDICE GERAL
XII.3.2. Curva ABC com base nos valores em armazm ..... 653
XII.3.3. Outras consideraes acerca da anlise ABC ......... 655
716
INTRODUO GESTODE ORGANIZAES
3 Edio
Este manual de Introduo Gesto de Organizaes destina-se, em primeiro
lugar, a estudantes de licenciatura que frequentem disciplinas introdutrias de
administrao de empresas leccionadas em cursos de Gesto ou afins. Ser, tambm,
til a estudantes ou profissionais de outras reas cientficas que nele encontraro
uma viso abrangente das vrias disciplinas da gesto de organizaes.
Finalmente, poder ser ainda um instrumento de consulta para quadros de empresas
menos familiarizados com os temas nele abordados.
O livro da autoria de um conjunto de docentes de Gesto da Faculdade de
Economica da Universidade de Coimbra, tendo cada um deles tratado um captulo
correspondente respectiva rea de especializao.
Procurou-se uma abordagem didtica que faculte ao leitor uma perspectiva geral
dos temas mais relevantes em cada matria, complementando-a com a apresentao
de exemplos ilustrativos dos diversos conceitos analisados.
www.vidaeconomica.pt
ISBN: 978-972-788-397-4
9789727883974
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livraria.vidaeconomica.pt