Botones Cerebrales

Este consiste en colocar las piernas abiertas de forma moderada, a la vez que
la mano izquierda se posa sobre el ombligo presionando levemente.

Por otra parte con los dedos ndice y pulgar de la mano derecha presionamos
las arterias cartidas (que son las que van del corazn al cerebro), en el cuello,
as mismo apoyamos la lengua al paladar y masajeamos por 20 o 30 segundos.

Al principio quiz notaremos que esta zona est un poco tensa y puede hasta
doler un poco, despus de realizar varias veces este ejercicio y con el pasar de
los das veremos como la tensin disminuye y obtenemos un mejor grado de
relajacin.

Adicionalmente, ayuda a normalizar la presin sangunea, activa y mejora la

actividad del cerebro, estabiliza la presin normal de la sangre al cerebro,
optimiza el funcionamiento del sistema vesicular que es el encargado de
controlar el equilibrio y ayuda a aumentar la atencin cerebral.

Tambin debemos tener en cuenta, que si queremos que nuestro cerebro

mejore notablemente su rendimiento es importante que utilicemos cualquier
momento que tengamos disponible en el da para realizar estas actividades,
incluso si no disponemos del tiempo necesario para detenernos a realizar stas
actividades, aqu te dejamos algunos ejercicios de brain gym que puedes
realizar en cualquier momento y lugar.

2Marcha cruzada para tu salud mental

Consiste en colocar y levantar levemente la rodilla derecha y tocarla con el

codo izquierdo flexionado, luego volver a una posicin inicial, y posteriormente
realizar el mismo movimiento pero al contrario; es decir, levantar levemente
nuestra rodilla izquierda y tocarla con nuestro codo derecho debidamente
flexionado.

Beneficios: Activa la lateralidad de ambos hemisferios cerebrales haciendo que

trabajen en conjunto, til cuando leemos o escribimos e incluso en las
matemticas. Adicionalmente, activamos nuestro funcionamiento mente-
cuerpo, por lo cual esta rutina es muy til cuando vamos a hacer alguna
actividad como deportes o bailar. Ayuda a formar ms redes neuronales y
mejora el balance de nuestra actividad nerviosa.

3El Gancho de Cook

Estando de pie, cruza tus pies de forma que no pierdas el equilibrio, luego
estira tus dos brazos hacia el frente y sepralos el uno del otro, las palmas de
tus manos deben estar hacia fuera, con los pulgares apuntando hacia abajo,
luego en esa misma posicin entrelaza tus manos y dedos de forma que los
pulgares sigan apuntando hacia abajo y lleva lentamente tus manos
entrelazadas hacia tu pecho de forma que tus codos queden abajo y tus manos
unidas debajo de tu mentn.

Mientras realizas estos movimientos debes apoyar tu lengua en tu paladar,

sto hace que tu cerebro est atento. Repite varias veces.

Beneficios: Causa un efecto integrador en el cerebro y ayuda a activar la

corteza sensorial y motora de ambos hemisferios cerebrales. Ayuda tambin a
tu cerebro a responder ms rpido y disminuye el estrs, focalizando el
aprendizaje. El Gancho de Cook es muy recomendado para realizarlo al iniciar
cualquier actividad, pues ayuda a activar y conectar todas las energas del
cuerpo mejorando la concentracin.

El Gancho de Cook

4Bombeo de Pantorrilla

Apoya las manos contra una pared o el espaldar de una silla. Estira totalmente
la pierna izquierda hacia la parte de atrs y levanta el taln. Tu cuerpo debe
estar inclinado hacia adelante en un ngulo de 45 grados.

Exhala inclinndote contra la pared mientras flexionas tu rodilla derecha y

presionas el taln izquierdo contra el piso.

Inhala y regrese a tu posicin inicial mientras te relajas y levantas el taln

izquierdo.

Repite 3 o ms veces. Alterna con la otra pierna y repite. El objetivo de este

ejercicio es devolver a los pies y a las piernas la extensin natural de los
tendones.

Beneficios: Mejora la concentracin, atencin y comprensin.

Bombeo de Pantorrilla

5El ABC

Escribe en una hoja de papel el abecedario completo en letras maysculas,

luego escribe al azar debajo de cada letra las letras d, i, j cuidando de que no
te queden debajo de las D, I, J maysculas. Pega la hoja en una pared a la
altura de tus ojos.

Lee en voz alta el abecedario escrito en maysculas, si notas que debajo de la

letra mayscula que lees hay una i minscula, sube tu brazo izquierdo, al ver
una d sube tu brazo derecho y al ver una j sube ambos brazos. Realiza
estos movimientos de forma coordinada con la lectura en voz alta de cada
letra.
Realiza esta actividad desde la A hasta la Z y luego de la Z a la A, si te
equivocas en el camino sacude tu cuerpo y vuelve a comenzar desde el
principio. Repite cuantas veces sea necesario hasta que logres no equivocarte.

El Abecedario

Beneficios: Activa tu sistema nervioso y lo prepara para cualquier eventualidad,

por lo que este ejercicio cerebral es muy recomendado para ser realizado antes
de resolver cualquier problema o al intentar aprender algo de mucha dificultad.
Adems, activa la relacin mente-cuerpo y genera una integracin consciente
en tu inconsciente al permitir una atencin mltiple entre tu visin, tu audicin
y tus movimientos. A travs del ritmo permite que logres una concentracin
mejor y alerta a tu cerebro de forma constante.

Steve Jobs

(Steve Paul Jobs; San Francisco, 1955 - Palo Alto, California, 2011)
Informtico y empresario estadounidense. Padre del primer ordenador
personal y fundador de Apple Computer, probablemente la empresa ms
innovadora del sector, este mago de la informtica fue uno de los ms
influyentes de la vertiginosa escalada tecnolgica en que an vive el
mundo actual, contribuyendo decisivamente a la popularizacin de la
informtica. Sus ideas visionarias en el campo de los ordenadores
personales, la msica digital o la telefona mvil revolucionaron los
mercados y los hbitos de millones de personas durante ms de tres
dcadas. Sus padres, dos estudiantes universitarios sin medios materiales
para mantenerlo, entregaron al pequeo Steve en adopcin al matrimonio
formado por Paul y Clara Jobs (maquinista ferroviario y ama de casa,
respectivamente). Desde 1961, la familia Jobs residi en la pequea ciudad
californiana de Mountain View, importante centro de la industria electrnica
estadounidense. No cabe duda de que el ambiente local influy en sus
futuras inclinaciones profesionales; con apenas doce aos se uni al
Hewlett-Packard Explorer Club, asociacin juvenil en la que los ingenieros
de la compaa Hewlett-Packard enseaban a nios y jvenes las ltimas
creaciones en el terreno de la computacin.

Al terminar el bachiller en el Instituto Homestead de Mountain View, Steve

Jobs ingres en la Reed College, una universidad de artes liberales radicada
en Portland (Oregn), pero abandon los estudios universitarios un
semestre ms tarde. En esa poca coquete con las drogas y se interes
por la filosofa y la contracultura, llegando a viajar a la India en busca de
iluminacin espiritual. Tras unas prcticas en la empresa Hewlett-Packard
en Palo Alto, en 1974 Jobs fue contratado como diseador por Atari,
compaa pionera de la por entonces naciente industria de los videojuegos.

Nace Apple

En aquella misma poca se uni al que sera su primer socio, el ingeniero

Stephen Wozniak. Jobs supo apreciar de inmediato el inters comercial del
proyecto de microcomputador domstico en que trabajaba su amigo; entre
los brtulos y enseres domsticos del garaje crearon primero una
imaginativa placa base y luego un computador completo, el Apple I,
considerado el primer ordenador personal de la historia. En 1976, con el
dinero obtenido en la venta de su furgoneta Volkswagen, fundaron la
empresa Apple Computer, con sede en el garaje de la familia Jobs. Steve
Jobs eligi el nombre Apple como un recuerdo de los tiempos en que
trabajaba en la recoleccin de su fruta favorita, la manzana. El Apple II, una
mejora del modelo anterior, fue introducido en 1977, convirtindose en el
primer ordenador de consumo masivo. Tras una impresionante lluvia de
pedidos, Apple pas a ser la empresa de mayor crecimiento de Estados
Unidos. Tres aos despus, Apple sali a la bolsa con un precio de 22
dlares por accin, lo que convirti a Jobs y Wozniak en millonarios. Steve
Jobs haba adquirido ya su fama de genio bifronte, magnficamente dotado
para la tecnologa y para los negocios: un excepcional talento creativo le
haba permitido tanto idear un ordenador revolucionario como triunfar en su
comercializacin.

Tras el Apple II, Jobs y Wozniak se enfrascaron en la creacin del Macintosh,

el primer ordenador asequible y fcil de manejar sin necesidad de saber
informtica: era la realizacin del sueo que acariciaba la industria desde la
invencin del primer microprocesador (1971). El lanzamiento del Macintosh
en 1984 supuso un vuelco en las perspectivas del mercado. Su gran
innovacin fue una interfaz grfica de diseo exquisito y amigable que
simulaba una mesa de trabajo (el escritorio), y la introduccin del ratn
para ejecutar las funciones haciendo clic sobre las iconos, ventanas y
mens de opciones que se abran en la pantalla, lo que facilitaba
grandemente la interaccin entre el usuario y el ordenador: dejaba de ser
necesario comprender, memorizar e introducir a travs del teclado multitud
de comandos esotricos, de modo que hasta un nio poda utilizarlo. En
este sentido, Jobs realiz una gran contribucin a la introduccin de los
ordenadores personales en la enseanza.

En 1981, el ms fuerte competidor de Apple, IBM, haba sacado al mercado

su primer ordenador personal, copiando en buena parte las especificaciones
del Apple II que la propia Apple, de forma un tanto ingenua, haba hecho
pblicas. Con el nimo de mantener la competitividad de su empresa, Steve
Jobs decidi reclutar para la direccin de Apple al entonces presidente de la
conocida multinacional de refrescos Pepsi, John Sculley, sin saber que ste
acabara echndole de su propia empresa. El estilo de Sculley, un ejecutivo
de la vieja guardia, chocaba claramente con la rebelda y las maneras
heterodoxas de Jobs. Al mismo tiempo empezaron los problemas entre Jobs
y Wozniak, relegado a un segundo plano tras un accidente, aunque que,
segn otras versiones, el deterioro de sus relaciones se debi al difcil
carcter de Jobs, tachado en medios informticos de "tirano carismtico". El
resultado de ambos conflictos personales fue que Wozniak se march de
Apple en 1985, ao en que fueron despedidos mil doscientos empleados a
raz de una amplia reestructuracin en la empresa, y Jobs dimiti para
emprender en solitario una nueva andadura empresarial.

NeXT Computer y Pixar

Steve Jobs fund una nueva compaa informtica, NeXT Computer (1985),
y a continuacin compr al director cinematogrfico estadounidense George
Lucas, por diez millones de dlares, la divisin de animacin de la
productora del cineasta, Lucasfilm Limited. As nacieron en 1986 los
Estudios de Animacin Pixar, centrados en la produccin por ordenador de
pelculas de dibujos animados; tan slo tres aos despus, una de las
pelculas realizadas por los estudios,Tin Toy (1988), mereci el Oscar de la
Academia al mejor cortometraje animado.

En 1989, NeXT Computer lanz su primer ordenador, repleto de funciones

extraordinarias, pero que no result rentable por su elevado precio y su
incompatibilidad con la mayora de los sistemas existentes en el mercado.
Finalmente, el visionario Jobs cerr la divisin de ordenadores en 1993, con
el mrito de haber creado el aparato con el que el programador britnico
Tim Berners-Lee ide la World Wide Web, que sera la base del desarrollo y
popularizacin de Mejor iban las cosas en Pixar: en 1995, el estudio lanz
Toy Story, una produccin conjunta con Disney que ya forma parte de la
historia del cine por ser el primer largometraje realizado ntegramente por
ordenador. La pelcula fue un xito de taquilla y obtuvo un Oscar de la
Academia de Hollywood. El siguiente gran xito de Pixar fue Bichos, una
aventura en miniatura (1998), al que seguiran nuevos ttulos memorables,
como Monsters, Inc. (2001) y Buscando a Nemo (2003).

Su antigua empresa, en cambio, atravesaba momentos difciles. Desde

principios de los 80, los llamados PC clnicos (ordenadores personales
compatibles con los de IBM) copaban el mercado gracias su bajo coste. Con
Jobs al frente, Apple haba logrado capear el temporal gracias al ya citado
Macintosh (1984): su intuitiva interfaz grfica fcilmente manejable
mediante el ratn era claramente superior al MS-DOS, el sistema operativo
de Microsoft que llevaban los clnicos, y justificaba, junto con otras
virtudes, su elevado precio.

Pero cuando Microsoft lanz las primeras versiones del sistema operativo
Windows (Windows 3.1 en 1992, Windows 95 en 1995), Apple perdi uno
de sus principales argumentos de venta. Un PC clnico equipado con
Windows y ratn era tan fcil de usar como el Macintosh, y mucho ms
barato. A juicio de casi todos los expertos, Windows era un plagio de la
interfaz del Macintosh; as lo entendi Apple, que de inmediato se enzarz
en demandas y pleitos contra la Microsoft de Bill Gates. La enemistad entre
dos personalidades tan contrapuestas como el hipercreativo Steve Jobs y el
funcionarial Bill Gates sera el tema de una pelcula televisiva titulada
Piratas del Silicon Valley, producida en 1998 por la cadena TNT.

De nuevo en Apple

Derrotada en sus pleitos contra Microsoft y sumergida en una profunda

crisis, en diciembre de 1996 Apple decidi comprar NeXT Computer, lo que
supuso la vuelta de Steve Jobs a la empresa por l fundada con un cargo
de asesor interino (por el que Jobs, voluntariamente, no reciba ningn
salario). Nueve meses despus, la dimisin del presidente de Apple
encumbr nuevamente a Jobs al frente de la compaa. En agosto de 1997,
un mes antes de su nombramiento como presidente provisional de Apple,
Jobs anunci un acuerdo con la corporacin rival, Microsoft, que decidi
invertir 150 millones de dlares en Apple. Las dos compaas acabaron
comprendiendo que se necesitaban y se complementaban, pues Microsoft
era el principal fabricante de programas para Macintosh, y Apple uno de los
principales testigos en el juicio antimonopolio que la justicia
norteamericana haba incoado contra la empresa de Bill Gates.

Durante esta segunda etapa en Apple, en la que se mantendra como

director ejecutivo hasta 2009, Steve Jobs continu en su lnea rompedora,
impulsando productos decididamente innovadores. Visto en perspectiva, no
hay duda de que acert en sus planteamientos. Cuando Jobs asumi de
nuevo la presidencia de Apple en septiembre de 1997, la batalla pareca
perdida; en 2012, un ao despus de su muerte, Apple se haba convertido
en la empresa ms valiosa del mundo: la cotizacin global de sus acciones
en bolsa rozaba los seiscientos mil millones de dlares.

En 1998, justo un ao despus de su regreso, Steve Jobs volvi a

revolucionar el mercado informtico con el lanzamiento del iMac, un
ordenador compacto integrado en el monitor, que adems de su
espectacular diseo vanguardista estaba preparado para navegar por
Internet. Su xito de ventas coloc a Apple nuevamente entre los cinco
mayores fabricantes de ordenadores personales de Estados Unidos y
acarre una revalorizacin del 50% de las acciones de la compaa. Nuevas
versiones del iMac, con mayor potencia y cada vez ms sofisticadas
prestaciones y diseo, seguiran apareciendo en los aos siguientes, con
gran aceptacin entre su legin de usuarios incondicionales.

Como si el mundo del ordenador personal se le hubiera quedado pequeo,

Jobs pas pronto a desplegar su inagotable inventiva en otros mbitos,
conjugando como siempre haba hecho las novedosas funcionalidades con
la mxima simplicidad de uso y elegantes diseos minimalistas. El primero
fue la msica digital: en 2001 desembarc en el sector musical con un
reproductor de audio de bolsillo, el iPod, y dos aos despus cre la tienda
musical iTunes, que lider de inmediato la venta de msica en lnea y sigue
manteniendo su posicin dominante. Desgraciadamente, sus problemas de
salud lo obligaron a apartarse temporalmente de su trabajo en 2004, ao
en que fue tratado de un cncer de pncreas.

Bill Gates

(William Henry Gates III; Seattle, Washington, 1955) Informtico y

empresario estadounidense, fundador de Microsoft. La fortuna de este
precoz programador, que no lleg a terminar sus estudios y que a los 31
aos era ya multimillonario, procede del xito arrollador de su sistema
operativo, el MS-DOS (1981), que evolucionara hasta convertirse en el
popular Windows 3.1 (1992) y dara lugar a las sucesivas versiones de este
sistema operativo, omnipresente hasta nuestros das en la inmensa
mayora de los ordenadores porttiles y de sobremesa.

Es difcil juzgar hasta qu punto fue suerte o genial intuicin advertir que,
en la eclosin de la informtica de consumo, haba un mercado tan valioso
en la fabricacin de ordenadores (hardware) como en la creacin del
sistema operativo y de los programas que haban de emplearse en ellos
(software). Lo cierto es que, mientras los fabricantes competan duramente
por el hardware, una serie de circunstancias llevaron a que su sistema
operativo se extendiese hasta quedar sin apenas competencia. De hecho, a
menudo se ha acusado a Microsoft de prcticas monopolsticas, y a su
fundador de falta de verdadera creatividad. Pero, aun admitindolo, deber
reconocerse que su contribucin efectiva a la popularizacin de la
informtica (y a la vertiginosa escalada tecnolgica que ha conllevado) fue
inmensa.

Biografa

Bill Gates naci en una familia acomodada que le proporcion una

educacin en centros de lite como la Escuela de Lakeside (1967-73) y la
Universidad de Harvard (1973-77). Siempre en colaboracin con su amigo
Paul Allen, se introdujo en el mundo de la informtica formando un pequeo
equipo dedicado a la realizacin de programas que vendan a empresas o
administraciones pblicas. En 1975 se trasladaron a Alburquerque (Nuevo
Mxico) para trabajar suministrando a la compaa MITS una serie de
programas susceptibles de ser utilizados con el primer microordenador, el
Altair, para el cual haban desarrollado una versin del lenguaje de
programacin BASIC.

Ese mismo ao fundaron en Alburquerque su propia empresa de produccin

de software informtico, Microsoft Corporation, con Bill Gates como
presidente y director general. Su negocio consista en elaborar programas
adaptados a las necesidades de los nuevos microordenadores y ofrecrselos
a las empresas fabricantes ms baratos que si los hubieran desarrollado
ellas mismas. Cuando, en 1979, Microsoft comenz a crecer (contaba
entonces con diecisis empleados), Bill Gates decidi trasladar su sede a
Seattle.

El negocio del software

A principios de la dcada de 1970, la invencin del microprocesador

permiti abaratar y reducir el tamao de las gigantescas computadoras
existentes hasta entonces. Era un paso decisivo hacia un sueo largamente
acariciado por muchas empresas punteras en el sector tecnolgico:
construir ordenadores de tamao y precio razonable que permitiesen llevar
la informtica a todas las empresas y hogares. El primero en llegar podra
iniciar un negocio sumamente lucrativo y de enorme potencial. Era
impensable que una empresa como Microsoft, dedicada solamente al
software (sistemas operativos y programas) pudiese jugar algn papel en
esta carrera entre fabricantes de hardware, es decir, de mquinas. Y as fue
al principio: una competicin entre fabricantes de ordenadores no
demasiado honesta, pues hubo ms de un plagio. A mediados de los aos
setenta, en un garaje atestado de latas de aceite y enseres domsticos,
Steve Jobs y Stephen Wozniak disearon y construyeron una placa de
circuitos de computadora, toda una muestra de innovacin y de
imaginacin. Al principio tenan la intencin de vender slo la placa, pero
pronto se convencieron de la conveniencia de montar una empresa, Apple,
y vender ordenadores. En 1977 empezaron a comercializar la segunda
versin de su computadora personal, el Apple II, que se venda con un
sistema operativo tambin creado por Apple: un hito histrico que marca el
nacimiento de la informtica personal.

Bastante ingenuamente, Apple cometi el error de dar a conocer a otras

empresas las especificaciones exactas del Apple II. Para desarrollar su
primer ordenador personal, la empresa IBM copi y adapt la arquitectura
abierta del ordenador de Apple y escogi el microprocesador Intel 8088,
que manejaba ya caracteres de 16 bits. De este modo, en 1981, IBM pudo
lanzar su primer PC (Personal Computer, ordenador personal). Pero el
sistema operativo de su PC, imprescindible para su funcionamiento, no
haba sido creado por IBM, sino por Microsoft. Un ao antes, en 1980, Bill
Gates haba llegado a un acuerdo con IBM para suministrarle un sistema
operativo adaptado a sus ordenadores personales, el MS-DOS, que desde
1981 ira instalado en todos los ordenadores de la marca.

IBM obtuvo un gran xito comercial con su PC. Con un precio que, con el
paso de los aos, sera cada vez ms asequible, cualquier consumidor poda
comprar una computadora de tamao reducido, cuyas aplicaciones no
hacan sino aumentar, y que abarcaban tanto el ocio como mltiples
actividades laborales. Pero IBM tambin cometi errores en el uso de la
patente. Muchas empresas, conscientes del gran boom que se avecinaba,
se lanzaron a la fabricacin y comercializacin de PC compatibles, llamados
en la jerga informtica clnicos, ms econmicos que los de IBM.

El mercado se inund de ordenadores personales compatibles con el de IBM

que funcionaban con el sistema operativo de Microsoft, que poda venir
instalado o adquirirse por separado, porque, aunque IBM lo haba
encargado, el MS-DOS no era de sus propiedad: haba cedido los derechos
de venta a Microsoft. Por otro lado, aparte de las empresas y
administraciones, no siempre los usuarios adquiran la licencia del MS-DOS.
Era sencillsimo conseguir una copia e instalarlo sin pagar, hecho que
favoreci an ms su difusin.

Del MS-DOS a Windows

An existan otra opciones, pero se quedaron en minoritarias: gracias a su
bajo coste, la combinacin PC ms MS-DOS acab copando el mercado y
convirtindose en el estndar. Mientras los fabricantes de ordenadores
intentaban reducir costes, entregados a una guerra de precios de la que
nadie pudo sacar una posicin dominante, una empresa de software, la de
Bill Gates, se hizo con prcticamente todo el mercado de sistemas
operativos y buena parte del de programas.

A partir de ese momento, la expansin de Microsoft fue espectacular. Y no

slo porque los PC necesitaban un sistema operativo para funcionar, sino
tambin porque los programas y aplicaciones concretas (un procesador de
textos, un hoja de clculo, un juego) se desarrollan sobre la base de un
sistema operativo en concreto, y ese sistema era el MS-DOS. Las distintas
empresas de software (y entre ellas la misma Microsoft) podan desarrollar,
por ejemplo, distintos procesadores de textos, compitiendo entre ellas para
agradar al usuario. Pero como la inmensa mayora de usuarios tena MS-
DOS, desarrollaban programas para funcionar con MS-DOS, y acababan por
hacer un favor a Microsoft, que poda presumir de que sobre su sistema
operativo podan funcionar todos los programas imaginables: los suyos y
casi todos los de la competencia. Esa retroalimentacin viciosa era el
fabuloso activo de Microsoft, y Bill Gates supo conservarlo. El MS-DOS, sin
embargo, era un entorno poco amigable, cuyo manejo requera el
conocimiento de comandos que se introducan a travs del teclado. Con el
lanzamiento en 1984 del ordenador personal Macintosh, Apple pareci
tomar de nuevo la delantera. Su sistema de ventanas supuso un salto
cualitativo; su interfaz simulaba la distribucin de una mesa de trabajo por
medio de iconos. Un pequeo aparato, el ratn, cuyo movimiento se
reflejaba en la pantalla con un icono parpadeante, permita recorrerla en
busca del documento o programa buscado. En lugar de tener que recordar
los comandos de cada una de las operaciones y teclearlos en cada
momento, bastaba acudir a los listados de acciones posibles y hacer clic
con el ratn sobre la opcin elegida.

Por el momento, aquellas innovaciones no parecan hacer sombra a Bill

Gates. En 1983 Paul Allen dej Microsoft, aquejado de una grave
enfermedad. Y cuando, en 1986, Microsoft sali a la Bolsa, las acciones se
cotizaron tan alto que Bill Gates se convirti en el multimillonario ms joven
de la historia. Volcado en un proceso de innovacin tecnolgica acelerada, y
en su caso imitando ms el Macintosh de Apple que innovando, Gates lanz
una interfaz grfica para MS-DOS llamada Windows: Windows 3.0 en 1990 y
Windows 3.1 en 1992.

No era, en realidad, un nuevo sistema operativo, sino, como se ha dicho,

una interfaz grfica con ratn, iconos y ventanas bajo la que segua
corriendo el viejo MS-DOS, pero fue muy bien recibido por los usuarios, que
disponan finalmente de un sistema tan intuitivo como el de Macintosh pero
mucho ms econmico al funcionar sobre un PC, gracias a lo cual se impuso
fcilmente en el mercado. El enorme xito llev a la verdadera renovacin
que fue Windows 95 (en cuya campaa de promocin a escala mundial
asumi el propio Gates el papel de profeta de la sociedad ciberntica como
personificacin de Microsoft), al que seguiran Windows 98 y las sucesivas
versiones de este sistema operativo, de entre las que sobresale Windows XP
(2001), el primero cien por cien de nuevo cuo, que dejaba completamente
de lado el antiguo MS-DOS. Entretanto, el negocio no haba cesado de
crecer (de los 1.200 empleados que tena en 1986 hasta ms de 20.000 en
1996), y, con la generalizacin de Windows, Bill Gates pas a ejercer un
virtual monopolio del mercado del software mundial, reforzado por su
victoria en el pleito de 1993 contra Apple, que haba demandado a
Microsoft por considerar que Windows era un plagio de la interfaz grfica de
su Macintosh. Desde 1993 embarc a la compaa en la promocin de los
soportes multimedia, especialmente en el mbito educativo.

Adems de Windows, muchos de los programas y aplicaciones concretas

ms bsicas e importantes producidas por la empresa (el paquete ofimtico
Microsoft Office, por ejemplo) eran siempre las ms vendidas. Surgieron
muchas voces crticas que censuraban su posicin monopolstica, y en
numerosas ocasiones Microsoft fue llevada por ello a los tribunales por
empresas competidoras y gobiernos, pero nada logr detener su continua
ascensin.

Empresario y filntropo

El talento de Gates se ha reflejado en mltiples programas informticos,

cuyo uso se ha difundido por todo el mundo como lenguajes bsicos de los
ordenadores personales; pero tambin en el xito de una empresa flexible y
competitiva, gestionada con criterios heterodoxos y con una atencin
especial a la seleccin y motivacin del personal. Las innovaciones de
Gates contribuyeron a la rpida difusin del uso de la informtica personal,
produciendo una innovacin tcnica trascendental en las formas de
producir, transmitir y consumir la informacin. El presidente Bush reconoci
la importancia de la obra de Gates otorgndole la Medalla Nacional de
Tecnologa en 1992.

Gates con su esposa Melinda

Su rpido enriquecimiento ha ido acompaado de un discurso visionario y

optimista sobre un futuro transformado por la penetracin de los
ordenadores en todas las facetas de la vida cotidiana, respondiendo al
sueo de introducir un ordenador personal en cada casa y en cada puesto
de trabajo; este discurso, que alienta una actitud positiva ante los grandes
cambios sociales de nuestra poca, goza de gran audiencia entre los
jvenes de todo el mundo por proceder del hombre que simboliza el xito
material basado en el empleo de la inteligencia (su libro Camino al futuro
fue uno de los ms vendidos en 1995).

Los detractores de Bill Gates, que tambin son numerosos, le reprochan, no

sin razn, su falta de creatividad (ciertamente su talento y sus innovaciones
no son comparables a las de un Steve Jobs, y ms bien sigui los caminos
que abra el fundador de Apple), y critican asimismo su poltica empresarial,
afirmando que se bas siempre en el monopolio y en la absorcin de la
competencia o del talento a golpe de talonario. A los crticos les gusta
subrayar un hecho totalmente real, pese a que parezca una leyenda
urbana: ni siquiera el MS-DOS es obra suya. Bill Gates lo compr por 50.000
dlares a un programador de Seattle llamado Tim Paterson, le cambi el
nombre y lo entreg a IBM.

En la actualidad, Microsoft sigue siendo una de las empresas ms valiosas

del mundo, pese a haber perdido diversas batallas, especialmente la de
Internet y la de los sistemas operativos para telfonos mviles, que lidera
ahora Google (Sergei Brin y Larry Page), otro gigante tan valioso como
Microsoft. Frente al dinamismo de la era de Internet, en la que surgen y se
convierten rpidamente en multimillonarias nuevas ideas como la red social
Facebook, de Mark Zuckerberg, la empresa de Gates parece haber quedado
algo anquilosada, aunque no se pone en duda la solidez de su posicin.

Tampoco ello es exclusiva responsabilidad de Bill Gates, que ya en el ao

2000 cedi la presidencia ejecutiva de Microsoft a Steve Ballmer y pas a
ser arquitecto jefe de software para centrarse en los aspectos tecnolgicos.
Bill Gates haba contrado matrimonio en 1994 con Melinda French, con la
que tendra tres hijos. En el ao 2000 cre, junto con su esposa, la
Fundacin Bill y Melinda Gates, institucin benfica dedicada a temas
sanitarios y educativos cuya esplndida dotacin econmica procede
mayormente de su fortuna personal. No en vano el fundador de Microsoft es
un habitual de las listas anuales de la revista Forbes: en 2014 la haba
encabezado ya en quince ocasiones como el hombre ms rico del planeta.

En 2008, Bill Gates abandon definitivamente Microsoft para dedicarse

ntegramente a sus labores en la fundacin, que haba recibido el Premio
Prncipe de Asturias de Cooperacin Internacional en 2006. Si antes fue una
figura discutida, esta nueva etapa como filntropo despierta ms bien
unnime admiracin: al igual que lo fue su empresa, su fundacin es la ms
grande del mundo por lo que respecta a la cuanta de sus aportaciones
econmicas a toda clase de programas de ayuda, investigacin y desarrollo.

A la hora de elegir una figura que represente al emprendedor del Siglo XXI, uno
de los primeros nombres que se nos viene a la cabeza es Steve Jobs, el mximo
responsable de Apple durante muchos aos, y sin el que no podramos
entender parte del mundo en el que vivimos. Porque aparatos que hoy gran
parte de la poblacin tiene, como los smartphone, no seran lo mismo sin el
genio nacido en San Francisco.

Y es que de su cabeza surgi todo un universo de aparatos y cacharros

situados a la vanguardia de la tecnologa, como pueden ser el Mac, el iPod, el
iPhone y ahora el iPad. Una compaa, Apple, que ha logrado transformarse en
la mayor compaa de capital abierto del mundo.

Y de esta manera es como Steve Jobs se ha convertido en un referente para

todos los emprendedores del mundo, como seala AmricaEconoma. De l
podemos sacar varias lecciones.

1. Preocpate por todos los detalles.

Si una caracterstica define a Apple es su atencin a todos los detalles, hasta

los ms pequeos, que es lo que le ha permitido crear productos elegantes y
deseados que marcaron tendencia. Es el caso del botn de encendido y
apagado del iMac, que est detrs; o el imn que conecta el cable de energa
con el ordenador, para no tropezarse con l.
La excelencia es la norma, una mxima que no todas las empresas y
emprendedores aplican. Las personas capaces de implicarse tanto en el
trabajo, y logren mostrar una dedicacin extrema ganarn una importante
ventaja competitiva.

2. Contina hambriento, contina loco.

Es la frase con la que Jobs cerr su famoso discurso en la Universidad de

Stanford, ejemplo de motivacin en todo el mundo. La frase, que copi de un
viejo calendario de su juventud, fue una mxima que aplic toda su vida.

Siempre a la vanguardia, Jobs cre, transform y reinvent todo lo posible, pero

siempre siendo consciente de sus limitaciones, lo que le permiti emprender
nuevas ideas, y permitir hacer realidad sus sueos.

3. Sin miedo al error.

"Soy la nica persona que conozco que ha perdido 250 millones en un ao",
asegur Jobs. El error es parte de nuestras vidas, pero la clave es como lo
asumimos, ya que cada fallo puede permitirnos corregir la direccin que
llevamos hasta acertar. "El nico hombre que no se equivoca es el que no hace
nada", recordaba Jobs.

4. Evangeliza

No es fcil ver a cientos de personas en una cola esperando el lanzamiento de

un producto que nunca han visto, o que incluso ni siquiera saben para que
sirve. Pero es lo que logr Apple en el lanzamiento de diversos productos,
especialmente el iPad en enero de 2010. La inmensidad de fanticos de Apple
tiene justificacin, y fue construida a lo largo de su historia, a base de que
todos los clientes quedasen satisfechos. Ese trabajo logr que miles de
fanticos ajenos a la compaa se transformasen en un ejrcito que haca
marketing a favor de la compaa.

En este sentido, hay que destacar que la mayora de clientes afirma haber
conocido Apple a travs de sus contactos o por los medios de comunicacin.
Los expertos aseguran que cuando la recomendacin viene de una red de
contactos el inters por conocer ese producto es mayor que cuando lo hacen a
travs de la propaganda convencional.
5. Aprenda a hablar

Jobs tena, sin duda, el don de persuadir a las personas. Claridad, confianza y
convencimientos fueron tres caractersticas que le acompaaron durante
dcadas en sus virtuosas conferencias, que alcanzaron su cnit en la
presentacin de los productos de Apple. Con su trabajo, Jobs estableci nuevos
patrones a la hora de hacer presentaciones en el mundo empresarial.

Pero para alcanzar ese nivel, Steve Jobs tuvo que trabajar y practicar mucho. Y
ese trabajo se vio reflejado en su tcnica para hablar, el lenguaje, la buena
postura o la emocin con la que hablaba.

6. Los rivales son irrelevantes

Gran parte del xito de Apple pasa por saber reinventar un negocio. Jobs
segua su propia lnea, independientemente de lo que hicieran los rivales. As,
en la poca de los ordenadores grieses, Apple lanz el Imac, cambiando el
concepto de los ordenadores personales.

Lo mismo pas con el iPod y el almacenamiento de canciones, el iTunes y el

mercado de la msica digital, el iPhone y los smartphones o el iPad y las
tabletas, mercados en los que Apple marc tendencia.

Sin duda, el gran referente empresarial de la dcada de los 90 fue Bill

Gates, dueo de Microsoft y durante muchos aos la mayor fortuna del
mundo. As lo atestiguaban numerosas encuestas, en las que incluso Steve
Jobs se encontraba a gran distancia del genio de Seattle.

Su compaa fue creada en 1975, pero fue en 1990 cuando despeg

definitivamente y le convirti en la persona ms rica del mundo, gracias al
lanzamiento de Windows 3.0. A pesar de ello, sus controvertidos mtodos
provocaron que muchos no solo no le admirasen, sino que incluso le
odiasen.

An as, sus xitos hacen que merezca la pena acercarse a la persona de

Bill Gates, y conocer sus mtodos para hacer negocios y la manera en la
que cre Microsoft para despus llevarla a alcanzar los mayores xitos,
como seala la web 1000ideasdenegocios. De esta manera, Cules son
los principios del gran empresario de la dcada de los 90? Aqu le
presentamos los ocho ms importantes de Gates.

1. Trabaja incansablemente.
"Vivamos y respirbamos software, solo nos detenamos para comer y
dormir un poco", asegura Gates. La determinacin para alcanzar los
objetivos que se fije es bsico para triunfar en los negocios.
2. Suea
"Desde el principio no pensbamos en otra cosa que no fuera tener xito".
Hay que creer de verdad que el objetivo que se plantea, por muy complejo
que sea, se puede alcanzar. La ilusin y el optimismo es muy importante
para mantener la ambicin y lograr el xito.

3. Independencia.
Fese de sus instintos. Ser emprendedor consiste en tomar sus propias
decisiones, independientemente de las crticas de los dems, que deben
escucharse pero no deben ser definitivas. "Tomamos buenas decisiones de
negocios, como enfocar nuestros esfuerzos hacia el chip de Intel 8080,
aunque en los primeros das no parecan tan buenas decisiones", confiesa
Gates.
4. Enfocado a los clientes
"Algunas veces prometamos ms a nuestros clientes de lo que cualquier
otro poda ofrecer realmente. Para lograrlo nos quedbamos despiertos
hasta ms tarde y trabajbamos ms fuerte". El cliente es el eje central
del negocio. Debes pensar en lo que necesita y tratar de drselo, y as se
multiplicarn tus posibilidades de alcanzar el xito.
5. Sencillez
"De todas las grandes iniciativas de Microsoft, la sencillez es la nmero
uno". Hay que buscar la solucin ms simple, si es posible.
6. Trabajo en equipo
"Seguimos siendo informales en nuestras relaciones personales y evitamos
la jerarqua en donde no tena sentido. Todos podan entrar a mi oficina si
tenan una pregunta o una preocupacin, una idea para un nuevo producto
o ideas acerca de lo que nuestros competidores estaban haciendo". Nadie
va a alcanzar el xito en solitario. Es imprescindible trabajar en equipo
y saber delegar en los dems para poder abarcar todos los aspectos
necesarios de un negocio.
7. Cuidar el gasto
"Hacemos todo lo posible para mantener una estructura delgada y eficiente,
utilizando nuestros recursos de manera inteligente y evitando el desperdicio,
gastos innecesarios como asientos de primera clase y hoteles caros".
Especialmente en los tiempos que corren, es muy importante mantener
controlado el gasto de la empresa, y cuidar cada cntimo que se gasta.

8. Capacidad de adaptacin.
"Las compaas fracasan por muchas razones. Algunas veces son
administradas en forma deficiente, algunas veces simplemente no crean los
productos que los clientes quieren. No obstante creo que el mayor asesino
de una compaa, especialmente en las industrias de rpido cambio como la
nuestra, es el rechazo a adaptarse al cambio". El mercado cambia
constantemente, las tecnologas avanzan rpidamente, por lo que
debemos tener cintura para adaptarnos a todas las situaciones y evitar que
la empresa pierda su poder.