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A Filosofia Lean Manufacturing

de AaZ
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Esperamos que essas funes te ajudem para aproveitar ao mximo este material.
Boa leitura!

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A Filosofia do Lean Manufacturing de A a Z
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ndice

O Lean Manufacturing_____________________________________________________________________4
Os 5 Princpios do Lean Manufacturing________________________________________________________7
Os Benefcios da Manufatura Enxuta_________________________________________________________12
3
Os 8 Principais Desperdcios________________________________________________________________14
Como Implantar o Lean Manufacturing_______________________________________________________17
A Importncia da Liderana________________________________________________________________20
As Principais Barreiras para a Implantao____________________________________________________22
As Principais Ferramentas do Lean__________________________________________________________25

A Filosofia do Lean Manufacturing de A a Z


O Lean
Manufacturing

A Filosofia do Lean Manufacturing de A a Z 4


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Voc j ouviu falar em Lean Manufacturing? A filosofia operacional mundialmente conhecida que busca ELIMINAR desperdcios?

Preparamos esse e-book para voc que no conhece ou ainda precisa entender melhor esse tipo manufatura. Abordaremos desde
a sua origem at as possveis barreiras para sua implantao.

O que Lean Manufacturing?


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O Lean Manufacturing, ou manufatura enxuta, uma filosofia operacional que visa a eliminao de processos e atividades que no
agregam valor para o cliente.

Com uma reduo de desperdcios e um aumento na eficincia dos processos, o Lean consegue uma reduo significativa no
tempo entre o pedido do cliente e a entrega, o que resulta em uma diminuio nos custos envolvidos.

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De onde surgiu essa forma enxuta de produo?


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O Lean surgiu na Toyota, no Japo, aps a Segunda Guerra Mundial.

O Sistema Toyota de Produo, como era inicialmente conhecido, ficou conhecido no mundo inteiro devido a entrada sbita de
diversas empresas japonesas no mercado mundial, o que chamou ateno das empresas ocidentais.

Com a filosofia conhecida pelo mundo todo, o termo lean, que significa enxuto, foi utilizado ento para denominar a forma de se
produzir cada vez mais, com cada vez menos.

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Os 5 Princpios do
Lean
Manufacturing

A Filosofia do Lean Manufacturing de A a Z 7


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E em que se baseia essa filosofia de produo?


O Lean Manufacturing tem sua utilizao baseada em 5 princpios:

VALOR: diferente do que muitos pensam, no a empresa quem define o valor, so os consumidores dos produtos. isso que o
Lean busca, a especificao de valor sob a tica do cliente, considerando as suas expectativas, necessidades e desejos. 8

FLUXO DE VALOR: o Lean preza pelo exame da gerao de valor, ou seja, alinhar na melhor sequencia as atividades que criam
valor. A inteno entender toda a cadeia produtiva e separar os processos em trs tipos: os que geram valor, os que no
agregam valor, mas so importantes e os que no agregam valor e devem ser eliminados da cadeia produtiva.

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FLUXO CONTUO: a realizao das atividades sem interrupo. De acordo com a


filosofia do Lean Manufacturing, ter a capacidade de produzir e distribuir rapidamente
seu produto, de forma que a empresa consiga atender as necessidades de seus clientes de
forma imediata.

PRODUO PUXADA: produzir sempre que for solicitado, ou seja, a empresa no


empurra seus produtos para o mercado, o prprio consumidor puxa o processo. Uma das 9

mais significativas consequncias desse tipo de produo a reduo de estoques e a


valorizao dos produtos.

PERFEIO: De maneira cada vez mais eficaz, busque a perfeio. O Lean busca pela
melhoria contnua como forma de gerar valor para o cliente.

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Ento segundo o Lean ns temos trs tipos de


atividades em um processo?

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Sim, o ponto de partida para a filosofia do Lean Manufacturing o conceito de valor percebido pelo cliente. Por isso dividimos o
processo em trs tipos de atividades:

Atividades que Agregam Valor: Atividades que transformam os materiais ou as informaes em produtos que o cliente deseja, ou
seja, paga por eles porque enxergam valor.

Atividades Necessrias: Consomem recursos, no contribuem diretamente para o produto ou servio, mas so altamente
necessrias.

Desperdcio: Atividades que consomem recursos, tempo e espao, mas no contribuem diretamente para produzir o que o cliente
deseja. Podem ser eliminados e no comprometem o resultado.

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Valor percebido pelo


Cliente

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Na mentalidade Lean devemos buscar aumentar o que gera valor ao cliente e diminuir o que no gera.

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Os Benefcios da
Manufatura Enxuta

A Filosofia do Lean Manufacturing de A a Z 12


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E alm da reduo de todos esses desperdcios, o Lean


consegue trazer ainda mais benefcios para a
empresa?
Alm da reduo de desperdcios, que um dos principais benefcios diretos do Lean, podemos citar uma srie de outros
adicionais:
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Organizao no local de trabalho; Reduo de custos;


Melhor aproveitamento do espao fsico; Adequao dos recursos demanda;
Aumento e melhoria da produtividade; Reduo de lead time;
Aumento da qualidade; Torna a mo de obra mais estratgica.

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Os 8 Principais
Desperdcios

A Filosofia do Lean Manufacturing de A a Z 14


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Essa filosofia fala bastante de desperdcios.

Como eu posso identificar esses desperdcios


dentro do meu processo?
Como um dos principais focos do Lean, eliminar desperdcios significa atuar sobre as atividades que no agregam valor ao
processo.
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Os 8 tipos mais comuns so:

> Defeitos e Retrabalhos: so perdas pela produo de refugo e reparos por erros de produo. As principais consequncias desse
tipo de desperdcio so aumentos nos custos de produo, matrias-primas e mo de obra.
> Excesso de Produo: a produo sem demanda. o mais importante dos desperdcios, pois ele cria inmeros outros
problemas como por exemplo, reas de estoque, deteriorao e desvalorizao do produto.
> Processamento Imprprio: quando processamos alm do necessrio, ou seja, utilizamos processos adicionais pelos quais os
clientes no pagam.

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Como eu posso identificar esses desperdcios


dentro do meu processo?
> Movimentos Desnecessrios: podem ser tanto de materiais, quanto de operadores. toda a movimentao desnecessria que
no agrega valor ao produto.

> Transporte: todo transporte um desperdcio por no agregar nenhum valor ao produto. Ento, j que um mal necessrio, ele
deve ser minimizado. Uma das principais consequncias do transporte inadequado o custo no valor final do produto. 16

> Excesso de Estoque: so produtos e materiais iniciados ou prontos em excesso, estocados sem necessidade por perodos longos.
Estoque dinheiro parado.

> Intelectual (Pessoas): a subutilizao da mo-de-obra no que diz respeito capacidade intelectual, utilizao de conhecimento e
gerao de ideias. Uma das principais consequncias desse desperdcio a desmotivao dos colaboradores.

> Espera: o tempo no aproveitado devido espera de material, transporte atrasado, medies e checagens e operaes no
balanceadas.

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Como Implantar o
Lean Manufacturing

A Filosofia do Lean Manufacturing de A a Z 17


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Como eu posso implementar o Lean na minha


empresa?
O Lean pode ser iniciado por meio de suas prprias aes, porm para que os resultados sejam significativos e duradouros
dentro da empresa necessrio envolver todos os nveis organizacionais e fazer com que os princpios do Lean faa parte da
cultura da empresa, sendo difundidos e aplicados por todos.
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importante lembrar que o Lean Manufacturing no um projeto de melhoria, ele um


programa permanente de melhoria continua.

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Em quais reas da minha empresa eu


posso implementar essa
filosofia? 19

O Lean deve ser aplicado a todas as reas da empresa, desde o setor de compra at o de
venda, passando pelas finanas e recursos humanos.

Claro que os setores com maiores desperdcios devem ser priorizados, mas o programa deve
ser aplicado como um todo na empresa, sendo uma filosofia que envolve toda a
organizao.

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A importncia da
Liderana

A Filosofia do Lean Manufacturing de A a Z 20


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Qual o papel da liderana na


implantao do Lean?
A Liderana tem o dever de comandar a implantao do programa Lean
Manufacturing, assim como mant-lo rodando na empresa.
Liderana o que h de mais 21
Para isso, o lder deve conhecer a fundo a filosofia e conhecer os reais problemas da
importante numa organizao.
empresa. Alm disso, ele deve ser capaz de motivar sua equipe para o
Sem ela nada acontece.
desenvolvimento e aprendizado Lean e criar na mente deles o senso de melhoria. Vicente Falconi

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As Principais Barreiras
para a Implantao

A Filosofia do Lean Manufacturing de A a Z 22


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Quais so as principais barreiras para a


implantao do Lean?
O Lean Manufacturing necessita de uma mudana cultural, ou seja, uma mudana radical de mentalidade, valores e disciplina.
Talvez essa seja a principal dificuldade para a implantao da filosofia no dia a dia organizacional.

O primeiro passo para quebrar essas barreiras da filosofia, romper as resistncias s mudanas. Isso pode ser feito por meio de 23

uma boa liderana.

A disseminao da cultura do Lean deve ocorrer de cima para baixo, ou seja, a alta administrao deve estar comprometida com
o programa antes que ele seja passado para os nveis operacionais.

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Um erro muito comum que algumas organizaes cometem ao tentar implementar a filosofia a valorizao do individualismo. O
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Lean Manufacturing um programa em conjunto, todos devem trabalhar em equipe e os resultados devem ser repassados e
comemorado por todos os nveis da organizao.

Alm disso, a associao de demisses em larga escala aos programas de qualidade um dos fatores mais desmotivadores. O
programa deve ser sempre relacionado ao crescimento e expanso da organizao.

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As Principais
Ferramentas do
Lean

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Mas para implementar realmente, no dia a dia, quais


ferramentas o Lean me oferece?
5S - Programa que visa a melhoria do ambiente de trabalho e o aumento de produtividade.

SMED (Single Minute Exchange of Die) - uma metodologia que tem como objetivo reduo do tempo de setup de mquinas ou
de linhas de produo.
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KANBAN - uma metodologia de sinalizao para indicar o andamento dos fluxos de produo.

VSM (Mapeamento da Cadeia de Valor) - uma ferramenta de diagnstico para a identificao e classificao de processos.

HEIJUNKA - o nivelamento do tipo e quantidade de produo durante um determinado perodo de tempo.

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Mas para implementar realmente, no dia a dia, quais


ferramentas o Lean me oferece?
GESTO VISUAL a demonstrao de informaes em locais apropriados, que permite um gerenciamento fcil e uma
organizao de informao adequada com baixo custo e muita eficincia.

TPM (Total Productive Management) - Seu propsito construir no prprio local de trabalho mecanismos para prevenir perdas, 27
buscando a mxima eficincia do Sistema de Produo com a participao de todos os colaboradores.

KAIZEN - um evento que tem como objetivo analisar oportunidades de melhoria e tomar aes necessrias.

POKA-YOKE - um mtodo a prova de erro que ajuda a evitar falhas humanas nos processos.

PDCA (Ciclo de Melhoria Contnua) - uma ferramenta da qualidade utilizada no controle do processo para a soluo de
problemas.

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Voitto Treinamento e Desenvolvimento
Fundada em Maio de 2008, a Voitto pioneira e hoje uma das maiores empresas do pas em capacitao
profissional para o mercado de trabalho. Referncia na transformao de conhecimento em diferencial
competitivo, atendemos empresas nacionais e multinacionais, com solues em desenvolvimento para
recursos humanos. Somos uma empresa que sonha grande e acredita que a educao o caminho para tornar
o mundo mais eficiente e produtivo.