Ttulo del Control: Ventajas y desventajas de trabajar con presupuestos.

Nombre Alumno: Mara Jos Torres Torres

Nombre Asignatura: Formulacin y Administracin de Presupuestos

Instituto IACC

23/11/2016
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: Identifique las siguientes afirmaciones como ventajas o

desventajas de trabajar con presupuestos, indique su preferencia con una X

en la casilla que estime correcta y luego argumente por qu la considera

como tal. Todo esto de acuerdo al siguiente modelo de tabla y considerando

la cantidad de palabras exigidas para responder a este control.

AFIRMACIN VENTAJA DESVENTA ARGUMENTO

JA
1 El trabajar con X La coordinacin,

presupuestos organizacin en el

influye en la presupuesto es de mucha

coordinacin importancia, ya que permite

al departamento realizar un

esquema donde puede

designar responsabilidades

que permitirn otorgar la

informacin pertinente y

necesaria, adems nos

permite poder organizar

aspectos econmicos

influyentes en la toma de

decisiones que permita

evitar la ocurrencia de
 errores que perjudiquen

econmicamente a la

organizacin mientras se

ejecuta una actividad. Una

buena coordinacin,

planificacin en el

presupuesto nos servir

para llevar a cabo

eficientemente el proyecto

a realizar.
2 Permite juzgar X Esta es una ventaja muy

la accin importante, ya nos

permite estudiar diferentes

opciones (o acciones a

seguir) o si es viable el

proyecto que se est

llevando a cabo

(considerando los ingresos y

egresos econmicos

posibles). En simples

palabras nos permite

visualizar los posibles

resultados que se van a

obtener del proyecto que se

 est realizando,

permitindonos comparar lo

planificado inicialmente con

lo que est sucediendo

realmente.
3 El trabajar con X Esta es un gran ventaja, ya

presupuestos que al formular un

tiene una presupuesto se est

incidencia en considerando un plan de

los accin dirigido al

objetivos cumplimiento de una

empresariales meta previamente

interpuesta, es decir si los

empresarios tienen una

buena planificacin del

presupuesto a utilizar en el

proyecto, lo ms probable

es que tengan resultados

eficientes, de lo contrario se

pueden encontrar con

inconvenientes que

lamentablemente afectarn

y llevaran su proyecto a

fracaso. Entonces podemos

 concluir que ambos

conceptos (presupuesto y

objetivos empresariales)

van evolucionando de la

mano.
4 Pueden coartar X Se considera como una

la desventaja ya que si la

accin organizacin se establece

de acuerdo a lo

presupuestado, sin realizar

revisiones o nuevas

planificaciones de

acuerdo a lo que se

vaya ejecutando a

medida que avanza el

tiempo, efectivamente se

estar coartando

cualquier accin. Tal como

lo dice la materia todo

presupuesto hay que

entenderlos como la

cuantificacin de un plan y

los

planes son revisables y

 modificables en la medida

que el tiempo va

transcurriendo y las

variables

van mostrando diferencias

con respecto a sus valores

estimados en un inicio.

(IACC semana1 ,pag.10)

5 Fomenta la X Esta desventaja en pocas

formacin de palabras se produce cuando

parcelas el encargado del

internas. presupuesto solo quiere

llevar a cabo su estrategia

sin pensar que problemas

provocara en las reas que

la rodean. Tal como se

menciona en la materia

Si el directivo funcional

tiene una mentalidad

abierta y comprende que

es parte de una

organizacin ms
 compleja y amplia que la

simple estructura de su

rea, este problema de

formacin de parcelas

nunca se producir, sin

embargo, si el directivo

ignora la organizacin y

solamente valoriza su

rea funcional, tratar

de cumplir con su

presupuesto sin

importarle los problemas

que pueda ocasionar a

las otras funciones o a la

empresa en general.

(IACC semana 1,pg 12)

6 Los X En este tem podemos decir

presupuestos que si es una desventaja

tienden a pero condicionada, ya que

la para considerarse como

obsolescencia desventaja debe estar

determinada por

turbulencias que existan en

el medio. Donde surge el

planteamiento de que los

presupuestos son estticos,

entre ms turbulencias

existan ms necesario se

hace trabajar con

presupuestos.

Es decir que a mayor

turbulencias( cambios,

proyecciones) existe mayor

incertidumbre de lo

fidedigno de los

presupuestos lo que hace

que dismuye el riesgo es

cuantificando las

esperanzas futuras, as que

la turbulencia se hace

necesaria cuando la

planificacin y

cuantificacin se
 fundamenta en los

presupuestos

Bibliografa

IACC (2012). El sistema presupuestario en la empresa. Semana 1.