Anlise das barreiras por meio de Bow-tie

Autor: Elisio Carvalho Silva

Data: 2/01/2014

INTRODUO

As anlises de riscos so metodologias bastante utilizadas para identificar e analisar os

perigos num ambiente industrial. Contudo, pouco feito para analisar se as barreiras
identificadas cumpriro com a sua funo de preveno do evento indesejado. Sendo
assim, no haver garantia que o incidente ser evitado porque as barreiras podem no
atuar adequadamente quando solicitada. Alm de LOPA (Layer of Protection Analysis),
a anlise por meio de Bow-tie outra opo para fazer essa avaliao. No decorrer
desse artigo ser mostrado porque Bow-tie uma ferramenta importante.

BOW-TIE

A anlise por Bow-tie fornece um bom entendimento das relaes entre as causas de
qualquer evento (inclui evento fora da rea de segurana), as barreiras de preveno e
de mitigao. Tambm verifica as possibilidades de propagao (fator de propagao)
caso ocorra falha de qualquer uma das barreiras e os controles necessrios para evitar
essas falhas. Normalmente esses controles so considerados crticos para o processo,
porque garantiro a confiabilidade das barreiras e assim devero ser tratados por toda
vida da unidade operacional. A Figura 1 mostra um modelo de Bow-tie.

Figura 1
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COMO REALIZAR ANLISE POR BOW-TIE DE FORMA QUALITATIVA

O ponto de partida para uma anlise por Bow-tie pode ter dois caminhos. Utilizar as
causas de um evento indesejado proveniente de uma anlise de risco realizada
previamente ou levantar as ameaas existentes de um determinado processo. A partir da
sero verificadas as barreiras existentes e analisadas se esto adequadas conforme a
matriz de aceitabilidade de risco da empresa. Caso no estejam adequadas, ser
necessrio propor novas barreiras. Adicionalmente, sero verificados os fatores de
propagao, ou seja, o que pode ameaar cada barreira para no prevenir ou mitigar o
evento. Em continuao, avaliar quais os controles devem ser adicionados ou mantidos
para eliminar ou controlar os fatores de propagao. Importante salientar que esses
controles devem ser considerados crticos para o processo.

Aps analisadas as barreiras, deve-se garantir que elas cumpriro, no mnimo, com os
seguintes critrios:

a) Os componentes das barreiras devem ser independentes, em caso de duplicidade. E

devem ser independentes entre si;

b) Os projetos das barreiras devem seguir as melhores prticas, tais como, padres de
engenharia universalmente aceitos, procedimentos, padres da empresa, etc.;

c) Os conceitos das barreiras devem ser provados, ou seja, devem ser bem conhecidos.
Caso contrrio as barreiras precisaro passar por mais testes na unidade de processo
para provar a eficcia;

d) Devem ser testadas com frequncia determinada. Essa frequncia de teste deve ser
baseada na experincia da unidade operacional ou do fabricante;

e) Devem possuir um programa de manuteno preventiva.

COMO REALIZAR ANLISE POR BOW-TIE DE FORMA QUANTITATIVA

A anlise por Bow-tie com o vis quantitativo ser feita por meio de rvore das falhas e
rvores dos eventos. Para as barreiras preventivas, ser utilizada a rvore das falhas
iniciando pelo evento topo. Por outro lado, ao analisar as barreiras mitigadoras ser
efetuada a rvore dos eventos a partir do evento topo e, assim, definir as possveis
consequncias. Elaboradas as duas rvores, ser calculada a frequncia do evento topo e
da as frequncias das diversas consequncias. Deve-se ter o cuidado para considerar os
cortes mnimos na rvore de falhas e fazer o jogo entre frequncia e probabilidade para
evitar a operao matemtica de multiplicao entre as frequncias. A Figura 2 mostra o
esquema da anlise por Bow-tie de forma quantitativa.

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Figura 2 (Adaptado de Markowski et al, 2009)

BENEFCIOS DA ANLISE DE BOW TIE

A anlise por Bow-tie fornece vrios benefcios que no so encontrados em outras

anlises. Abaixo esto alguns exemplos:

a) Sistemas crticos - ao longo do diagrama sero definidos alguns sistemas que tero a
finalidade de prevenir ou mitigar o evento indesejado. Portanto, esses sistemas sero
considerados crticos para o processo;

b) Tarefas crticas - em funo dos sistemas crticos, surgiro tarefas crticas ao se

analisar os fatores de propagao. Essas tarefas tero a finalidade de manter as barreiras
com alta disponibilidade o que refletir diretamente na confiabilidade do sistema. Inclui
tambm a gesto das tarefas em funo de responsabilidade, competncia,
procedimentos, descrio dos trabalhos, etc. Deve-se fazer as perguntas abaixo para
ajudar na gesto das tarefas. Veja tambm o artigo Gesto das Tarefas em Processos
Industriais (Silva, 2013).

- Como garantir que as tarefas sero realizadas?

- Quem far as tarefas?

- Como se saber quando sero feitas as tarefas?

- Como saber o que fazer?

- Precisaro procedimento, check list, instrues de trabalho, treinamentos, etc.?

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c) Ajuste no sistema de gerenciamento - os produtos gerados das tarefas crticas podero
ser incorporados no sistema de gerenciamento da organizao;

d) Estrutura lgica - por meio da estrutura do Bow-tie se torna mais fcil de entender os
riscos da organizao;

e) Larga abordagem - Bow-tie no se limita apenas aos assuntos de segurana. Pode ser
utilizado para identificar todas as ameaas: tecnologia, negcios, projetos, etc.

f) Investigao de acidente - pode ser utilizado como investigao de acidente com o

propsito de definir quais as barreiras a ser adicionadas para prevenir e mitigar o
acidente. O lado esquerdo do Bow-tie passa a ser as causas do acidente e o lado direito
as suas consequncias.

CONCLUSO

Bow-tie bastante til para analisar um determinado evento. Caso precise verificar uma
planta inteira, o caminho mais fcil utilizar outra metodologia, tal como Hazop, What
if, APP, etc. Contudo, Bow-tie poder ser aplicada para eventos especiais no intuito de
fazer uma anlise mais aprofundada das barreiras e definir a sua gesto para evitar que
sejam fragilizadas por falta de manuteno adequada. Como visto, a diferenciao do
Bow-tie para outras anlises efetuar uma gesto mais detalhada das barreiras ao
definir as tarefas para manter alta disponibilidade. Tambm ser um caminho para
definir a eficcia das barreiras por meio das seguintes atividades:

-Padres de projeto;

-Registro de inspees e manuteno;

-Resultados de testes de performance;

-Relatrio da integridade;

-Os processos e procedimentos para manter as barreiras ntegras;

-Auditorias das barreiras;

-Competncia das pessoas envolvidas na gesto das barreiras.

Como se ver, apenas fazer a anlise no suficiente, preciso definir todo um processo
para garantir a eficcia das barreiras.

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