Prevencin
La prevencin es el resultado de concretar la accin de prevenir, la cual implica el
tomar las medidas precautorias necesarias y ms adecuadas con la misin de
contrarrestar un perjuicio o algn dao que pueda producirse.
Principio de Precaucion
El principio de precaucin o principio precautorio es un concepto que respalda la
adopcin de medidas protectoras ante las sospechas fundadas de que ciertos
productos o tecnologas crean un riesgo grave para la salud pblica o el medio
ambiente, pero sin que se cuente todava con una prueba cientfica definitiva de tal
riesgo.
Planeacion
Planeacin, la cual consiste en la formulacin del estado futuro deseado para una
organizacin y con base en ste plantear cursos alternativos de accin, evaluarlos
y as definir los mecanismos adecuados a seguir para alcanzar los objetivos
propuestos, adems de la determinacin de la asignacin de los recursos
humanos y fsicos necesarios para una eficiente utilizacin.
Principios de planeacin
Principio de la universalidad.
La planeacin debe comprender suficiente cantidad de factores como tiempo,
personal, materia, presupuesto etc. de tal manera que al desarrollar el plan sea
suficiente.
Principio de racionalidad.
Todos y cada uno de los planes deben estar fundamentados lgicamente, deben
contener unos objetivos que puedan lograrse y tambin los recursos necesarios
para lograrlos.
El Principio de la Precisin
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas, sino con la
mayor precisin posible, porque va a regir acciones concretas.
El Principio de la Flexibilidad
Dentro de la precisin, todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan
de este, ya en razn de la parte imprevisible, ya de las circunstancias que hayan
variado despus de la prevision
El principio de factibilidad.
Lo que se planee debe ser realizable; es inoperante elaborar planes demasiado
ambiciosos u optimistas que sean imposibles de lograrse. La planeacin debe
adaptarse a la realidad y a las condiciones objetivas que actan en el medio
ambiente.
Direccin
Consiste en gestionar los diversos recursos productivos de la empresa, con la
finalidad de alcanzar los objetivos marcados con la mayor eficiencia posible.
Principio de la Direccin
1. De la armona del objetivo o coordinacin de intereses. La direccin ser
eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de
la empresa. Los objetivos de la empresa slo podrn alcanzarse si los
subordinados se interesan en ellos, lo que se facilitar si sus objetivos
individuales e intereses personales son satisfechos al conseguir las metas
de la organizacin y si stas no se contraponen a su autorrealizacin
1. Organizacion
Es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que
cumplen funciones especficas, en otras palabras es un grupo social formado por
personas, tareas y administracin, que interactan en el marco de una estructura
sistemtica para cumplir con sus objetivos.
Principios de la organizacin
1. Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la
organizacin deben relacionarse con los objetivos y propsitos de la
empresa. La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para
alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que
muchas veces se crean puestos con la consecuente implicacin de costos y
esfuerzos intiles.
Ejecucion
Se refiere a la realizacin o la elaboracin de algo, al desempeo de una accin o
tarea, o a la puesta en funcionamiento de una cosa.
Principios de Ejecucion
1.- Hacer notar de antemano los beneficios individuales y colectivos que producir
la actividad. Toda persona espera algo por su participacin, debemos reconocer
que el ser humano o las personas en su mayora es gente adquisitiva. Aunque en
la iglesia; nadie espera ganancias materiales, recordemos que la gente siempre
esperara el reconocimiento por el esfuerzo realizado.
3.- Dar a cada uno la importancia que se merece, esto aplicado seria confindole y
delegndole responsabilidad y autoridad. Cuando se estimula el ego de la
persona, est hace lo que puede por comportarse de una manera agradable y
beneficiosa haca aquel que lo gobierna.
5.- Dar un ejemplo digno. El lder motiva con su propio ejemplo, recordemos que
hay lderes indeseables por su caracterstica de exigir a otros lo que ellos no
hacen. El lder siempre estar a la vista de todos y ser criticado ms de lo que se
imagina, por lo tanto debe estar listo para ello.
Control
Se puede definer como el proceso de medir los actuales resultados en relacin
con los planes, diagnosticando la razn de las desviaciones y tomando las
medidas correctivas necesarias
El proceso para determinar lo que se est llevando a cabo, valorizacin y, si es
necesario, aplicando medidas correctivas, de manera que la ejecucin se
desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Principios de control.
1. Equilibrio. A cada grupo de delegacin conferido debe proporcionarse el
grado de control correspondiente. De la misma manera que la autoridad se
delega y la responsabilidad se comparte, al delegar autoridad es necesario
establecer los mecanismos suficientes para verificar que se est
cumpliendo con la responsabilidad conferida, y que la autoridad delegada
est siendo debidamente ejercida.