'(3$57$0(172'((1*(1+$5,$(6758785$/(
&216758d2&,9,/
127$6'($8/$6
&216758d2'((',)&,26,
25d$0(172(63(&,),&$d(6&5212*5$0$
3URID7HUH]D'HQ\VH3GH$UD~MR
$JRVWR
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 2-28
25d$0(172(63(&,),&$d(6&5212*5$0$
,1752'8d2
&86726
25d$0(172
(63(&,),&$d(67e&1,&$6
48$17,7$7,926
&20326,d2'(6(59,d26
&5212*5$0$
%,%/,2*5$),$&203/(0(17$5
,1752'8d2
o fluxo de caixa global da empresa, sua programao futura e seu crdito junto aos
fornecedores e instituies financeiras.
A execuo de uma programao criteriosa importante, pois apenas o oramento no
garante a possibilidade de execuo em um determinado prazo ou momento econmico. O
ideal que o processo seja iterativo com o oramento, ou, ao menos, com o pessoal envolvido
na oramentao, pois muitas informaes deste so necessrias e muitas concluses podem
ser retiradas do planejamento, alterando os oramentos. Se o planejamento for executado
apenas depois da contratao da obra, no possibilitar correes e aprimoramento do
oramento, e eventuais falhas sero traduzidas em prejuzos. Por exemplo, o prazo de
execuo pode ser invivel diante das solues tcnicas adotadas, ou exigir dispndios no
previstos (grande quantidade de mo-de-obra, equipamentos especiais, pagamento de taxas
para encomenda de materiais fora dos prazos normais dos fornecedores, etc).
&86726
Custo definido como um gasto relativo a um bem ou servio que utilizado na produo de
outros bens ou servios. Ele difere da despesa, a qual definida como um bem ou servio
consumido direta ou indiretamente para a obteno de receitas, sendo normalmente
relacionada administrao, s vendas e aos financiamentos.
7LSRVGH&XVWRV
Os custos podem ser classificados de acordo com a produo e de acordo com o volume de
produo, podendo ainda ser classificados das suas maneiras ao mesmo tempo. De acordo
com a produo, eles podem ser:
,QGLUHWRV - so aqueles onde se faz necessrio qualquer fator de rateio para a apropriao,
ou quando h uso de estimativas e no de medio direta. Em obra, so as ferramentas, os
trabalhos de apoio, as instalaes auxiliares, a administrao e manuteno da obra, dentre
outros.
Em relao ao volume de produo, considerada a mais importante, pois considera a relao
entre os custos e o volume da atividade numa unidade de tempo, os custos podem ser:
(VWLPDWLYDVGH&XVWRV
)LJXUD3ODQLOKDGHFRWDomRGHSUHoRV
3HORV VHUYLoRV GD REUD estima-se o custo de cada servio atravs de composies
unitrias, tendo, em primeiro plano, as caractersticas da obra que implicam em custos.
Inicialmente, os servios so discriminados detalhadamente, para ento definir as
composies, que so meramente estimativas, pois o consumo dos diversos insumos em
obra sofre grande variao na produo em canteiro, sendo caractersticas de cada obra e
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 5-28
de cada empresa. Portanto, essas composies devem ser colhidas por cada empresa,
coletando dados em suas prprias obras.
A variao de custos nas obras devida a diversos fatores, os quais esto relacionados,
principalmente, aos insumos indiretos. Estes fatores so:
1. Projetos: ausncia de projetos e falta de detalhamentos acabam gerando custos
extras na execuo da obra;
2. Mo-de-obra: sem treinamento ou especializao gera desperdcios e retrabalho;
3. Equipamentos: variam de acordo com a operao, o tempo de operao e
manuteno;
4. Materiais: seus custos esto relacionados com o consumo e o preo. O primeiro
est ligado s condies do canteiro, tcnicas construtivas e treinamento de mo-
de-obra; o segundo funo do mercado e da conjuntura econmica.
25d$0(172
O oramento pode ser definido com a descrio pormenorizada dos materiais e das operaes
necessrias para realizar uma obra, com a estimativa de preos. Esta determinao dos gastos
da obra traduzida em termos quantitativos e de acordo com um plano de execuo
previamente estabelecido. considerada a pea central no gerenciamento da construo civil,
devendo ser executado antes do incio da obra.
7LSRVGH2UoDPHQWRV
Existem vrios tipos de oramento, sendo que a escolha entre um e outro depende da
finalidade da estimativa e da disponibilidade dos dados.
2SHUDFLRQDO este tipo de oramento preocupa-se com todos os detalhes de como a obra
vai ser executada, modelando os custos de acordo com a forma que eles incorrem no
canteiro, ao longo do tempo. Os custos de materiais so apresentados segundo as suas
unidades de compra, usuais na praa, e so obtidos a partir da programao de obra. No
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 6-28
$VSHFWRV,PSRUWDQWHVGRV2UoDPHQWRV
$QiOLVHGH9LDELOLGDGHGH1RYDV&RQVWUXo}HV
Os estudos de viabilidade so, basicamente, aplicaes dos oramentos e tm a finalidade de
verificar a convenincia econmico-financeira de um empreendimento. Para tanto, so usadas
algumas informaes do mercado imobilirio (preos de terrenos e dos imveis prontos
concorrentes), da construo civil (custo de construo, cronograma de execuo) e da rea
financeira (taxas de juros, custo e remunerao de emprstimos).
Com a complexidade da economia moderna, este tipo de anlise tornou-se extremamente
delicado. O profissional precisa dominar as reas de matemtica financeira e economia, alm
dos assuntos relacionados engenharia civil e arquitetura. Devem ser examinados cenrios
alternativos, com anlise das probabilidades, j que no se trata de um fenmeno determinista.
5HTXLVLWRV%iVLFRVGH6RIWZDUHVGH2UoDPHQWRV
Existem diversos produtos no mercado. Os programas de oramentao devem ser escolhidos
de acordo com as necessidades, tipo de obra e forma de trabalho da empresa ou do
profissional. interessante obter cpias de demonstrao antes de adquirir o software, para
verificar com ateno a facilidade/dificuldade de operao e recursos, possibilitando uma
escolha consciente e baseada na relao custo/benefcio das opes disponveis. De qualquer
forma, os principais elementos a serem considerados na escolha so os seguintes:
1. Para situaes em que a participao em concorrncia pblica seja um dos elementos,
preciso escolher um software que permita a configurao dos relatrios ou a
exportao dos dados, para que o oramento possa ser adaptado s exigncias do
rgo (formato da planilha, nmero de itens, etc);
2. Os sistemas devem permitir fcil criao de novos insumos ou composies, com a
opo de copiar elementos existentes, diminuindo a digitao de dados;
3. O espao ocupado em disco (tamanho do software) importante para os que desejam
utiliz-lo em computadores portteis (notebook ou handheld);
4. A quantidade de opes e complexidade do software deve ser diretamente
proporcional quantidade de trabalho (eventual ou dirio). Softwares muito "pesados"
(e caros) devem ser reservados s empresas que realizam dezenas de oramentos por
ms. Para trabalhos eventuais, melhor optar por um sistema mais fcil de utilizar
(diminuindo os custos de aquisio e treinamento);
5. Obrigatoriamente deve possibilitar a exportao ou importao de relatrios para
editores de texto, compondo a proposta em formato aprimorado (com grficos, cores,
destaques e tipos de papel personalizados);
6. Deve gerar relatrios de insumos por ordem alfabtica, por classes (tipos de insumos)
e para as curvas ABC;
7. Deve gerar relatrios de oramento, com e sem BDI, com preos de mo-de-obra e
materiais separados ou unidos;
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 8-28
(63(&,),&$d(67e&1,&$6
5HODomRGRV6HUYLoRV
Na literatura, a relao dos servios em obra bem similar, variando apenas na forma em que
alguns servios so agregados, ou se consideram ou no os servios preliminares como parte
da rede principal de servios.
A seguir, sugerida uma rede de servios bsica, a qual discriminada nas especificaes
tcnicas (check-list):
1. Servios preliminares: projetos, taxas (prefeitura, CREA), sondagem, limpeza, etc.
2. Instalaes provisrias: barracos, tapume, etc.
3. Movimentos de terra: terraplenagem, escavao, aterro.
4. Fundaes e elementos de conteno: locao da obra, estacas, baldrames, sapatas,
impermeabilizao.
5. Superestrutura: frmas, armaduras, concreto.
6. Elementos divisrios: paredes externas, paredes internas.
7. Esquadrias: metlicas, madeira, portas, janelas, peitoris e soleiras.
8. Acabamentos dos elementos divisrios: pintura, envernizamento, colocao de vidros.
9. Acabamentos de tetos: gesso, madeira, metal, etc.
10. Acabamentos de pisos: contrapiso, impermeabilizao, cermicas, pastilhas,
assoalhos, tacos, etc.
11. Coberturas: madeiramento, telhas, calhas.
12. Instalaes de esgotos pluviais
13. Isolamento trmico
14. Instalaes eltricas
15. Instalaes telefnicas
16. Instalaes de esgotos sanitrios
48$17,7$7,926
7DEHOD&ULWpULRVGHPHGLomR
Pintura em esquadrias m2 rea real das duas faces (consumo extra de material e mo-de-obra
considerado nas composies)
Pintura ou tratamento de estrutura de m2 rea em projeo (inclinao considerada na composio)
cobertura
,PSHUPHDELOL]Do}HV
Impermeabilizao de baldrame m comprimento das vigas
2
Impermeabilizao de lajes internas m rea real das lajes
2
Impermeabilizao de coberturas m rea real das lajes, considerando detalhes (ralos, cantos, etc) em
separado
As paredes devem ser medidas segundo um critrio lgico. Recomenda-se medir primeiro as
paredes alinhadas no sentido vertical, de cima para baixo, e depois as paredes alinhadas no
sentido horizontal, da esquerda para a direita. Por fim, medem-se as paredes em diagonal ou
curva. Esta seqncia deve ser realizada para cada espessura de parede, ou tipo de alvenaria,
lembrando que os cantos s devem ser includos uma vez.
No caso da falta de projetos, desejando-se mesmo realizar o oramento, pode-se considerar
medidas estimativas, indicando este fato explicitamente no oramento. Para as estruturas,
pode-se adotar os seguintes parmetros mdios:
a) Fundaes: estimar concreto a 0,2 m3/m2 pavimento trreo, armadura a 50 kg/m3
de concreto e frmas a 9 m2/m3 de concreto;
b) Estrutura: estimar concreto a 0,2 m3/m2 pavimento, armadura a 60 kg/m3 concreto
e frmas a 12 m2/m3 de concreto.
7DEHOD3DUWLFLSDomRSHUFHQWXDOPpGLDGRVVHUYLoRVHPXPRUoDPHQWR
Componente % do custo
gg Estruturas 21,36
Revestimentos e pintura 14,50
gg Esquadrias e ferragens 12,63
Instalaes hidrulicas 10,40
gg Elevadores 7,58
Alvenaria 7,56
gg Pisos e rodaps 6,35
Servios preliminares 5,74
ggInstalaes eltricas 5,43
Servios complementares 4,03
Estaqueamento
gg 3,62
Cobertura 0,80
Total 100,00
calculando-se o que j est definido e projetando o restante. Uma distribuio razovel a que
est mostrada na Tabela 2, a qual adequada para prdios de apartamentos residenciais de
padro normal, com 8 a 12 pavimentos.
Por exemplo, se o valor orado (com base nos outros projetos, disponveis) foi de R$
840.000,00, e as instalaes eltricas e hidrulicas so previstas como normais, pode-se
complementar o oramento da seguinte forma:
a) Define-se a participao: Instalaes hidrulicas = 10,5% e Instalaes eltricas =
5,5%, somando o equivalente a 16% do prdio;
b) O oramento bsico representa (100% - 10,5% - 5,5%)= 84%;
c) As instalaes podem ser estimadas em R$ 105.000,00 e R$ 55.000,00,
respectivamente;
d) Conclui-se que o oramento total ser de R$ 1.000.000,00.
3ODQLOKD2UoDPHQWiULD
)LJXUD3ODQLOKDRUoDPHQWiULDGHFROXQDV
)LJXUD3ODQLOKDRUoDPHQWiULDGHFROXQDV
&20326,d2'(6(59,d26
)LJXUD0pWRGRGHFiOFXORGRSUHoRGHXPVHUYLoR/67/HLV6RFLDLV7UDEDOKLVWDV%',%HQHItFLRVH
'HVSHVDV,QGLUHWDV
/HLV6RFLDLV7UDEDOKLVWDV
%HQHItFLRVH'HVSHVDV,QGLUHWDV
Para se chegar ao preo de um servio, ou obra, sobre o montante obtido para o custo, deve-se
acrescentar um percentual chamado de BDI, a fim de considerar as despesas administrativas,
financeiras, tributrias da construtora e o lucro almejado no empreendimento. Na construo
civil, tem se tornado cada vez mais comum s construtoras executarem uma obra por
administrao, cobrando taxas de administrao em torno de 10% sobre o custo da obra.
Desse percentual, a construtora obter seu lucro e cobrir as despesas indiretas que tiver na
execuo da obra.
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 16-28
7DEHOD(QFDUJRVVRFLDLV
+RULVWDV
$(QFDUJRVVRFLDLVEiVLFRV
A1 Previdncia Social 20,00
A2 Fundo de Garantia por Tempo de Servio (FGTS) 8,00
A3 Salrio-educao 2,50
A4 Servio Social da Indstria (SESI) 1,50
A5 Servio Nacional de Aprendizagem Industrial (SENAI) 1,00
A6 Servio de Apoio Pequena e Mdia Empresa (SEBRAE) 0,60
A7 Instituto Nacional de Colonizao e Reforma Agrria (INCRA) 0,20
A8 Seguro contra acidentes de trabalho (INSS) 3,00
6XEWRWDO
%(QFDUJRVVRFLDLVTXHUHFHEHPDVLQFLGrQFLDVGH$
B1 Repouso semanal e feriado 22,90
B2 Auxlio-enfermidade (adotado PINI) 0,79
B3 Licena-paternidade (adotado PIN) 0,34
B4 13 Salrio 10,57
B5 Dias no trabalhados: chuva, faltas justificadas, acidentes de trabalho, greves, falta ou
4,57
atraso de materiais ou servios na obra e outros (adotado PINI)
6XEWRWDO
&(QFDUJRVVRFLDLVTXHQmRUHFHEHPLQFLGrQFLDVJOREDLVGH$
C1 Depsito por dispensa injusta (multa 40 % FGTS) 4,45
C2 Aviso prvio indenizado (adotado PINI) 13,12
C3 Frias indenizadas 17,45
6XEWRWDO
'7D[DVGDVUHLQFLGrQFLDV
D1 Reincidncia de A sobre B: 36,8 * 39,17 / 100 14,41
D2 Reincidncia de A2 sobre C2: 8,0 * 13,12 / 100 1,05
6XEWRWDO
(2XWURV
Vale-transporte
Refeio mnima (caf da manh)
A calcular
Refeies
Seguro de vida e acidentes em grupo
727$/
Contudo, todas as despesas, decorrentes do exerccio de uma atividade empresarial, devem ser
contabilizadas, fazendo o levantamento dos custos administrativos, mantendo o controle sobre
os tributos e os juros pagos pelo capital tomado de terceiros. No existe uma frmula para
*
Adaptado da Revista Construo Regio Sul (agosto/2000).
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 17-28
determinar o BDI mais adequado para cada tipo de empreendimento, mas em geral adotam-se
valores percentuais prximos de 20% (variando de 10 a 35%). Evidentemente, que se a
empresa precisa manter equipes, seja pela impossibilidade de dispensa ou por ter obra
programada na seqncia, ela pode executar obras pelo custo, considerando BDI igual a zero,
ou bem prximo de zero. Em resumo, a definio do BDI de competncia dos dirigentes da
empresa, cabendo aos tcnicos (engenharia e contabilidade) manter e fornecer as informaes
que iro auxiliar na deciso.
Para avaliar as despesas indiretas necessrio manter um permanente controle sobre a origem
das despesas efetuadas pela construtora. Na relao apresentada a seguir, so mostrados os
itens que, no mnimo, devem ser levados em conta para se ter um controle razovel das
despesas indiretas.
$GPLQLVWUDWLYDV
1) rateios para a administrao central:
a) remunerao dos scios-proprietrios (acionistas, diretores, etc.) so os dividendos
e/ou SUyODERUH pagos aos dirigentes (scios) da construtora;
b) indenizao de despesas diversas pagas por determinao judicial ou da assemblia
(diretoria);
c) fundos ou provises vrios para constituio de fundo para aquisio de
equipamentos ou pagamentos de prmios (abonos);
2) amortizao ou depreciao:
a) instalaes de apoio usadas em vrias obras ou de capital empregado na compra de
escritrios paletizados, banheiros, etc;
b) equipamentos elevadores, gruas, betoneiras, etc;
c) acessrios e suprimentos;
d) mobilizao e desmobilizao;
3) rateios por obra:
a) gerenciamento administrao, produo e controle das obras;
b) desgaste de ferramentas, mveis e utenslios;
c) transporte e veculos;
d) terceiros (alugueres, energia, gua, telefone, etc.);
e) publicidade;
f) manuteno (abastecimento, lubrificao, oficina, etc.);
g) perdas diversas (aes trabalhistas, dias de chuva, acidentes, etc.).
)LQDQFHLUDV
a) gastos com financiamentos emprstimos bancrios, atrasos e inadimplncia de
clientes, etc.;
b) caues e retenes contratuais;
c) multas devidas por atraso e outros motivos estabelecidos em contrato.
7ULEXWiULDV
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 18-28
&XVWR8QLWiULR%iVLFR&8%
6,1$3,
5RWHLURSDUDR/HYDQWDPHQWR4XDQWLWDWLYR
([HPSORV
(1) Para a execuo de escavao de solo para vigas de fundao, o nico insumo a mo-de-
obra (servente), sendo estimado um consumo de 4 horas para cada m3 escavado (Tabela
4).
7DEHOD(VFDYDomRGHVRORQRUPDODWpPGHSURIXQGLGDGHP
&5212*5$0$
&URQRJUDPD)tVLFR
&URQRJUDPDGH0mRGH2EUD
Com as quantidades dos servios levantados dos projetos para a execuo do oramento e
com as composies unitrias empregadas na determinao dos custos, pode-se calcular as
quantidades parciais e totais de mo-de-obra necessrias para realizar os servios. Com as
adaptaes, estes servios se transformam em atividades, carregando consigo estas
informaes de consumo de mo-de-obra.
Existem dois caminhos, ento: fixar um prazo global (ou data de trmino) ou fixar alguma
limitao de ordem material (nmero de homens, dispndio mensal, prazo de entrega de
materiais no comuns). A definio da durao de cada atividade - que a relao entre a
quantidade de mo-de-obra (nmero de homens) e a quantidade total de homens-hora
necessrios - ser feita segundo estas limitaes. Naturalmente, em uma obra comum, a
quantidade de atividades grande e no se atinge facilmente um equilbrio entre os diversos
fatores. Mesmo em sistemas informatizados, a participao da sensibilidade humana, ou a
quantidade de decises necessrias so muito significativas, e ocorrem diversas iteraes ou
tentativas, at se atingir uma boa programao que contemple as vrias grandezas envolvidas
(recursos humanos e financeiros, tcnica, relaes com o comrcio).
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 23-28
Aps a primeira tentativa, na qual se fixam equipes e determina-se o tempo necessrio para
realizao das atividades, a programao passa por uma reviso, verificando se o prazo total
atingido compatvel com as necessidades. Revisam-se as duraes estipuladas, as folgas
consideradas, a seqncia determinada entre atividades, e a vinculao entre estas, as quais
nem sempre so rgidas, podendo-se criar dificuldades que no existem na verdade ou que
dependem do mtodo de execuo.
&URQRJUDPDGH0DWHULDLVH(TXLSDPHQWRV,QFRUSRUDGRVDR3URMHWR
Este cronograma tem como finalidade fornecer ao setor de suprimentos, com antecedncia,
todos os dados referentes aos fornecimentos necessrios implementao do projeto, durante
todas as suas fases de construo.
elaborado a partir das atividades relacionadas a esta fase do projeto, com todos os materiais
e as respectivas quantidades.
&URQRJUDPDGH(TXLSDPHQWRVGH&RQVWUXomR
Este cronograma exige que o cronograma fsico de implementao da obra esteja definido,
bem como o mtodo e o processo de execuo.
Todas as atividades que iro mobilizar equipamentos so listadas, por tipo de equipamento.
Em seguida, levanta-se o tempo que cada equipamento ser utilizado.
&URQRJUDPD)tVLFR)LQDQFHLUR
Durante a programao da obra, tambm deve ser analisado o volume de recursos necessrios
para a sua execuo, conforme o cronograma fsico previsto. Alm disto, os dispndios
mensais devem seguir uma seqncia lgica de aumento no incio, at atingir um patamar
constante, manuteno deste por algum tempo, e queda no final da obra.
Com este cronograma pretende-se obter as seguintes informaes:
Especificao da atividade e seu respectivo desembolso ms a ms.
Prazo da obra, que ser o mesmo do cronograma fsico.
Resumo do desembolso ms a ms.
Valor de cada atividade.
Valor Total da obra.
(WDSDVGD(ODERUDomRGH&URQRJUDPD
&URQRJUDPDGH%DUUDV
Este mtodo extremamente simples, porm, sua montagem no to simples. Para mont-
lo, o programador precisa conhecer a obra em detalhe e o encadeamento das atividades deve
ser to rigoroso quanto no PERT-CPM. Contudo, seu entendimento imediato e o
acompanhamento em obra seja mais fcil.
Ele construdo listando-se as atividades de um projeto em uma coluna e as respectivas
duraes, representadas por barras horizontais (Figura 5), em colunas adjacentes, com
extenso de acordo com a unidade de tempo adotada no projeto (dias, semanas, meses).
A principal desvantagem deste grfico no mostrar, com clareza, a interdependncia das
atividades, que, s vezes, so indicadas por meio de setas pontilhadas (linhas retas ou curvas).
3(57&30
&RQVWUXomRGH(GLItFLRV, 2UoDPHQWR(VSHFLILFDo}HV&URQRJUDPD 25-28
)LJXUD&URQRJUDPDGHEDUUDV
)LJXUD5HSUHVHQWDomRGHUHGH3(57&30
)LJXUD$WLYLGDGHVIDQWDVPDV
As atividades condicionantes so elementos que precisam ocorrer para que outras atividades
sejam executadas. Um evento dito "atingido" se todas as atividades que chegam nele foram
executadas. Uma atividade s pode ser executada se o evento inicial for atingido. Entre dois
eventos sucessivos s pode existir uma atividade. No podem existir ciclos ou circuitos na
rede.
O processo de montagem pode comear pelo final da obra ou pelo incio. Os passos
necessrios para a execuo de uma rede so os seguintes:
Data de Fim ou Tarde. A adequada alterao dos momentos de incio e fim de vrias
atividades permite o ajustamento dos recursos consumidos (evitando acmulos indesejados
em determinados momentos).
fcil perceber que no caminho crtico, no qual a folga zero, Cedo e Tarde coincidem com
o incio e o final previstos, no havendo escolha ou intervalo de execuo, apenas um
momento determinado para iniciar e concluir a atividade.
Recorrentemente, a IROJD pode ser definida como a diferena entre Cedo e Tarde. O grfico
completo da rede indica todas as informaes: nmero do evento, durao das atividades,
cedo e tarde, convenientemente posicionadas para evitar confuses (Figura 8). A numerao
dos ns deve ser de forma que uma atividade saia sempre de um n de nmero inferior,
chegando em um n de nmero superior.
)LJXUD5HSUHVHQWDomRFRPSOHWDGHXPDUHGH3(57&30D2FRUUrQFLDVPDLVFHGRGRVHYHQWRV
E2FRUUrQFLDVPDLVWDUGHGRVHYHQWRV
%,%/,2*5$),$&203/(0(17$5
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