Artculos relacionados
Elseguimientodeinventarioconsisteenlossistemasylas
polticasdiseadasparamanejarelmovimientode
inventario.
La mayora de las grandes empresas tienen departamentos enteros designados para supervisar y controlar el inventario.
Adems, las empresas ms pequeas por lo general dedican una gran cantidad de tiempo para el proceso de seguimiento de
inventario. La razn por la que el seguimiento de inventario recibe tanta atencin por parte de las empresas de todos los
tamaos se puede resumir en una palabra: dinero. Las empresas gastan una enorme cantidad de dinero en el inventario y la
mayora quiere saber exactamente dnde ubicarlo en un momento dado.
Enlace patrocinado
{KeyWord:FacturacionElectronica}
Factura Electronica por Industrias. Servicio Personalizado. Consltenos!
facturalista.com.uy
Inventario
La mayora de las empresas utilizan el inventario en una o ms formas. Las compaas minoristas y mayoristas
compran y venden productos. Estas empresas llevan un inventario que se compone principalmente de los productos
que compran y venden. Otras empresas, como las manufactureras, compran componentes y materias primas y luego las
convierten en un producto terminado. Un inventario de una empresa manufacturera consiste en componentes, materias
primas y productos terminados.
Signicado
Las empresas que poseen un inventario, tpicamente han invertido una gran cantidad de dinero para comprarlo. El
seguimiento de inventario vigila donde se encuentra el inventario de una empresa en la cadena de suministro. Dicho
seguimiento tambin le proporciona una empresa datos sobre la cantidad de inventario de su propiedad, donde se
encuentra, el estado de sus existencias (daado, devuelto, rechazado, en espera) y ayuda a evitar robos y prdidas. El
seguimiento de inventario tambin se convierte en parte del programa de gestin de inventario completo de una empresa.
Esta gestin constituye las directrices bajo las cuales el inventario se compra, se usa, se mueve, se vende y se destruye.
Mtodos de seguimiento
Existen varios mtodos para realizar un seguimiento del inventario. El cdigo de barras, tambin conocido como el
cdigo de producto universal (UPC, por sus siglas en ingls), sigue siendo uno de los mtodos de seguimiento de
inventario ms comunes. La mayora de las tiendas de comestibles y minoristas usan el cdigo de barras que se encuentra en
los productos para escanear los artculos en la terminal de punto de venta. Los cdigos de barras le dan seguimiento al
movimiento de inventario en toda la cadena de suministro. Este cdigo contiene datos sobre la descripcin, el precio del
artculo y la unidad del elemento de medida. La identicacin por radiofrecuencia (RFID, por sus siglas en ingls) es otro
mtodo utilizado para realizar un seguimiento del inventario. La tecnologa RFID se presenta en dos formas: activa y pasiva.
La RFID activa funciona mejor en ambientes donde existen problemas de seguridad y que requieren informacin de
seguimiento en tiempo real. La RFID pasiva funciona mejor cuando se usa con escneres de mano y en los que no existen
problemas de seguridad.
Consideraciones
Los mtodos de seguimiento de inventario varan, pero todos realizan la misma funcin: hacen un seguimiento de la
inversin individual ms grande de la compaa. El sistema o mtodo utilizado para el seguimiento del inventario es
menos importante que las polticas diseadas para gestionar ecazmente los movimientos del inventario.
Enlacespatrocinados
mastersonline.ealde.es/
Inve n t a rios
Plantillasdegestindeinventarioslistosparausaroadaptar.BjateGratis!
plantillasmil.com
Es u nprofesionaldeRRHH ?
Aprendacmomejorarelengagementdesucapacitacinusandovideojuegos
gamelearn.com/ w ebinargratis
W o r l d s ysS.A. Software
PrevencindeLavadodeActivos,ListasPEP,GestindeRiesgoOperativoyms.
worldsys.com.ar
Referencias
Inlogic: Passive vs. Active RFID (Inlogic: RFID activa versus pasiva)(http://www.inlogic.com/rd/passive_vs_active.aspx)
E ective Inventory: Implementing E ective Inventory Management (E ective Inventory: Implementacin efectiva de la
gestin de inventario)(http://www.e ectiveinventory.com/article3.html)