Why Cost Reduction

Strategy?

DUTIS MANAGEMENT CONSULTANT

JAKARTA
Sasaran Pelatihan
Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta
diharapkan mampu :

Memahami konsep Cost Reduction Strategy

Memahami mengapa perusahaan harus
melakukan cost reduction strategy
Siapakah Mereka?
IBM
KODAK FORD

Bagaimana kita
sukses?
Bagaimana kita TETAP
sukses?
 APA YANG
DILAKUKAN TOYOTA?
FENOMENA TOYOTA

GM + Ford + VW + DCX
+ Peugeot + Hyundai =
$125.4 million
Mengapa Cost Reduction?
Reduction?

Profit = Harga - Biaya

atau
Harga = Biaya + Profit

Bagian mana dari rumus

diatas yang ada dibawah
kendali Anda?
Cost Reduction Strategy
HARGA JUAL BIAYA = LABA
PRINSIP PENURUNAN BIAYA

HARGA JUAL
LABA
BIAYA
LABA

STRATEGI MONOPOLI STRATEGI COST REDUCTION

Biaya terdiri dari 2 :

q Value Added
q Non Value Added
(Waste)
MENGAPA MELAKUKAN Cost Reduction ?

There is no a best way, there is always a better way

PERSAINGAN SEMAKIN SENGIT

Pelanggan dihadapkan
pada beragam pilihan.

Jika Anda tidak melakukan

perubahan, maka pesainglah
yang akan berubah
Cost Reduction di Starbucks
Sebuah tim improvement
terdiri dari 10 analyst
secara kontinyu
melakukan perbaikan
perbaikan,,
pada::
pada

Proses tanda tangan kartu Penghematan 8 detik

kredit di bawah pembelian $25 per transaksi

Perubahan ukuran sekop es Penghematan 14 detik

per order minuman
modifikasi mesin espresso Penghematan 12 detik
per shot
Cost Reduction di Starbucks
Sebuah tim improvement
terdiri dari 10 analyst
secara kontinyu
melakukan perbaikan
perbaikan,,
pada::
pada
Peningkatan proses telah
membantu Starbucks
Proses tanda tanganmeningkatkan
kartu Penghematan
pendapatan 8 detik
tahunan
kredit di bawah pembelian
per$25 per$200,000
saluran dari transaksi ke
$940,000 selama enam tahun.
Perubahan ukuran sekop es
Produktifitas Penghematan
telah 14 detik
meningkat 27%,
per order
atau sekitar 4.5% minuman
per tahun.
modifikasi mesin espresso Penghematan 12 detik
per shot
Tantangan Peningkatan Produktivitas

Produktivitas adalah rasio dari output yang dihasilkan

(produk atau palayanan) dibagi dengan input

Output
Produktivitas = Pekerja + Material + Energi +
Modal + Metode + lain-
lain-lain

Tantangan!
Meningkatkan Produktivitas
BERARTI
meningkatkan efisiensi
Strategi bersaing melalui proses produksi

Differentiation

Low Cost

Relationship
Mengapa Cost Reduction?

Jelaskan Cost Reduction Strategy perlu untuk perusahaan Anda,

Mengapa!
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___________________________________________________
___