Anda di halaman 1dari 28

Form Penilaian Kinerja Berbasis KPI

Nama :
Posisi : Manajer HRD
Bobot
No. Area Kinerja Utama Key Performance Indicators KPI Target
Realisasi Skor
Akhir Tahun Skor Akhir
Form Penilaian Kinerja Berbasis KPI
Nama :
Posisi : Manajer HRD
Area Kinerja Bobot
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target

1 Rekrutmen

Training and
2 Development

Performance
3 Management

Employee
Retention and
4 Productivity
Realisasi Skor
Akhir Tahun Skor Akhir
Area Kinerja Bobot
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang dapat


1 Rekrutmen dipenuhi dengan tepat waktu (< 45 hari)

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru setelah


3 bulan masa percobaan
Training and
2 Development Jumlah jam training per karyawan (per kapita)
ROI of training untuk selected training
programs

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas


3 Management yang telah menyusun KPI individu

% jumlah manajer yang telah melakukan


performance coaching secara reguler (sebulan
sekali)
Employee Great employee turn over (great employee
Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star")

Revenue per employee


Realisasi Skor
Akhir Tahun Skor Akhir
Area Kinerja Bobot
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang dapat


1 Rekrutmen dipenuhi dengan tepat waktu (< 45 hari) 15

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru setelah


3 bulan masa percobaan 15
Training and
2 Development Jumlah jam training per karyawan (per kapita) 10
ROI of training untuk selected training
programs 10

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas


3 Management yang telah menyusun KPI individu 10

% jumlah manajer yang telah melakukan


performance coaching secara reguler (sebulan
sekali) 15
Employee Great employee turn over (great employee
Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15

Revenue per employee 10


100
Realisasi Skor
Akhir Tahun Skor Akhir
Form Penilaian Kinerja Berbasis KPI
Nama :
Posisi : Manajer HRD
Area Kinerja Bobot
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target
% jumlah kebutuhan pegawai baru yang
dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45 15 100%
hari)
1 Rekrutmen
Rata-rata skor evaluasi karyawan baru
15 80
setelah 3 bulan masa percobaan

Jumlah jam training per karyawan (per


10 30 jam
Training and kapita) per tahun
2
Development ROI of training untuk selected training
10 200%
programs

% jumlah karyawan level supervisor keatas


10 90%
yang telah menyusun KPI individu
Performance
3 % jumlah manajer yang telah melakukan
Management
performance coaching secara reguler 15 80%
(sebulan sekali)

Great employee turn over (great employee


adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai 15 maks 1 %
Employee
"star")
4 Retention and
Productivity
Employee
4 Retention and
Productivity Rp 2 M/
Revenue per employee 10
employee

100
Realisasi Akhir Skor
Tahun Skor Akhir
Area Kinerja Bobot
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target Jan

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang


dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15 100%

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru


setelah 3 bulan masa percobaan 15 80
Training and Jumlah jam training per karyawan (per
2 Development kapita) per tahun 10 30 jam
ROI of training untuk selected training
programs 10 200%

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas


3 Management yang telah menyusun KPI individu 10 90%

% jumlah manajer yang telah melakukan


performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15 80%
Employee Great employee turn over (great employee
Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15 maks 1 %

Rp 2 M/
Revenue per employee 10 employee
100
Feb Maret April Mei Juni Juli Agustus Sept Okt Nov Des
Area Kinerja Bobot
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang


dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15 100%

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru


setelah 3 bulan masa percobaan 15 80
Training and Jumlah jam training per karyawan (per
2 Development kapita) per tahun 10 30 jam
ROI of training untuk selected training
programs 10 200%

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas


3 Management yang telah menyusun KPI individu 10 90%

% jumlah manajer yang telah melakukan


performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15 80%
Employee Great employee turn over (great employee
Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15 maks 1 %

Rp 2 M/
Revenue per employee 10 employee
100
Realisasi Akhir Skor
Tahun Skor Akhir

90%

82

28 jam

175%

100%

70%

1.50%

Rp 2,2 M /
employee
Area Kinerja Bobot
No. Utama Key Performance Indicators KPI Target

% jumlah kebutuhan pegawai baru yang


dapat dipenuhi dengan tepat waktu (< 45
1 Rekrutmen hari) 15 100%

Rata-rata skor evaluasi karyawan baru


setelah 3 bulan masa percobaan 15 80
Training and Jumlah jam training per karyawan (per
2 Development kapita) per tahun 10 30 jam
ROI of training untuk selected training
programs 10 200%

Performance % jumlah karyawan level supervisor keatas


3 Management yang telah menyusun KPI individu 10 90%

% jumlah manajer yang telah melakukan


performance coaching secara reguler
(sebulan sekali) 15 80%
Employee Great employee turn over (great employee
Retention and adalah karyawan yang diidentifikasi sebagai
4 Productivity "star") 15 maks 1 %

Rp 2 M/
Revenue per employee 10 employee
100
Realisasi Skor
Akhir Tahun Skor Akhir

90% 90 13.50

82 103 15.38

28 jam 93 9.33

175% 88 8.75

100% 111 11.11

70% 88 13.13

1.50% 67 10.00

Rp 2,2 M /
employee 110 11.00
92.19