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Carlos Diego Ortiz Burgos Telfono: 072 3745260 5532691
Celular: 311 7477926 - 315 5979311 Carlosdiego8@yahoo.com.co
Introduccin a LSP - LEGO SERIOUS PLAY
Juego Serio Aplicado en la Organizacin Estrategia en Tiempo Real y 3D
1) Que es la Metodologa LEGO SERIOUS PLAY .
Regreso al contenido
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Introduccin a LSP - LEGO SERIOUS PLAY
Juego Serio Aplicado en la Organizacin Estrategia en Tiempo Real y 3D
5) Ideas Fundamentales de la Metodologa LEGO SERIOUS PLAY
1) Los lderes no tienen todas las respuestas. Su xito depende de que
escuchen todas las voces presentes.
2) La gente por naturaleza desea contribuir, ser parte de algo ms grande y
de asumir la direccin.
3) Frecuentemente lo equipos desaprovechan los conocimientos de sus
integrantes.
4) Vivimos en un mundo que se puede describir como complejo y
adaptativo.
La Aplicacin de la Metodologa LEGO SERIOUS PLAY permite el
Desarrollo de Equipos cuando:
Se desea compartir la misin, visin y valores de la organizacin dentro
del equipo.
Se quiere utilizar la creatividad y el conocimiento de todo el equipo para
la solucin de problemas, desarrollo de productos, servicios y
planeacin de escenarios, entre otros temas.
Se necesita mejorar la comunicacin, el compromiso y la expresin de
emociones dentro del equipo: gestin de conflictos en el equipo,
relaciones jerrquicas, relaciones interdepartamentales, equipos de
nueva creacin, liderazgo, servicio al cliente, desarrollo de equipos, etc.
Un contexto para trabajar con LEGO SERIOUS PLAY implica que haya un
problema complejo y un gerente valiente, abierto a ver y escuchar realidades y
posibilidades.
Las reuniones de Trabajo en las Organizaciones se pueden potencializar
utilizando la Metodologa LSP - LEGO SERIOUS PLAY. Cuando en
ellas (las reuniones de trabajo tradicionales - normales):
o No se cumplen a tiempo las metas.
o La queja es la protagonista.
o Las discusiones estn centradas en problemas interpersonales
ms que en las tareas a resolver.
o Los participantes con buenas ideas no se animan a compartirlas.
o Se vuelven tediosas en lugar de motivar para que todos se
involucren y se comprometan con la solucin.
En las Reuniones tradicionales, generalmente el 80% de la participacin
proviene del 20% de la gente.
Si Considera que a los lderes de su Organizacin les gustara:
Que los colaboradores trabajen colectivamente para cumplir las
metas de acuerdo a lo planeado?
Que en las reuniones se generen ms y mejores ideas?
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Utilizar una metodologa que permita resolver problemas complejos
en un ambiente participativo y constructivo?
Lograr el inters, compromiso e involucramiento de los participantes
en un 100%?
Participantes motivados que expresen sus verdaderos pensamientos
y sentimientos sobre los temas analizados?
Ganar en productividad, si:
Todos aportaran REALMENTE, todo lo que saben.
Todos adquirieran plena consciencia de la perspectiva de los
dems.
Todos colaboraran en construir una perspectiva compartida y
comprometida.
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En 1.996 las dos partes se pusieron en contacto y observaron que tenan
dilemas parecidos y que compartan valores que indican que las personas son
fundamentales para el xito de una empresa, y que la estrategia es algo que se
vive y no algo que se almacena en un documento.
Kristiansen acepta financiar investigaciones sobre este problema creando una
subsidiaria independiente de LEGO denominada Executive Discovery
(Descubrimiento Ejecutivo), la investigacin conducira a un proceso que la
compaa podra utilizar internamente y los profesores podran profundizar su
trabajo acadmico en un entorno muy real y practico.
Se desarrolla un mtodo de desarrollo de estrategias y sistemas adaptativos
complejos, liderazgo y comportamiento organizacional, pero aun as, los
procesos prcticos que deban extraer el potencial de los participantes
involucrados no funcionaban de manera ptima.
Resulta paradjico, pero lo que faltaba era aquello que LEGO como empresa
siempre tuvo muy claro: como aprenden y se desarrollan los seres humanos.
Para resolver la situacin, en 1.999 se involucra Robert Rasmussen, quien
venia del cargo de Director de Desarrollo de Producto LEGO para el Mercado
Educativo, quien comienza a investigar la posibilidad de utilizar los ladrillos
LEGO para el desarrollo de estrategias. Despus de varios aos con
investigacin, pruebas y resultados, se confirma un patrn de trabajo con los
ladrillos que produca resultados consistentes en grupos distintos, este fue el
origen la las reglas de facilitacin de LSP - LEGO SERIOUS PLAY.
Con una metodologa que demostraba ser slida y consistente con sus propios
valores, se decidi por la visin de modifica la forma en que las organizaciones
funcionan y esto tuvo como consecuencia el lanzamiento de la metodologa al
mercado, a travs de un modelo de asociacin con las organizaciones que la
adquirieran.
En el ao 2.009 se despus de explorar diferentes alternativas se decide lanzar
al mercado mundial el modelo inspirado en cdigo abierto. Se considera que
era la mejor manera de hacer realizada la visin de Kristiansen, de cambiar la
forma como la gente trabaja.
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Constructivismo (Piaget) y Construccionismo (Papert):
Construyendo conocimientos y construyendo cosas. El valor del
pensamiento concreto en la toma de decisiones.
Flow-Flujo (Csikszenmihalyi): La combinacin entre el desarrollo de
competencias y el logro de desafos para evitar ansiedad y aburrimiento
durante el aprendizaje.
Neurociencia (Leakey): Conexin entre las Manos y la Mente. La
inteligencia crece a partir de la interaccin de las manos con el mundo.
Imaginacin Estratgica: Es el resultado de la interaccin entre los tres
tipos de imaginacin: Descriptiva, Creativa, Desafiante.
Sistemas Complejos y Principios Bsicos Simples: Las relaciones
dentro de un sistema son no lineales, el sistema es complejo adaptativo.
El foco no est en predecir sino en prestar atencin a los emergentes.
Regreso al contenido
Innovacin.
Despierta la creatividad e imaginacin para desarrollar nuevos
productos y servicios. Duracin 8 16 horas.
Diseo de Modelo de Negocios.
Disea, Renovacin y Desarrollo de nuevos modelos de negocio (con
modelo de negocio Canvas). Duracin 16 horas.
Incremento de Oportunidades Comerciales.
Mejora los resultados del equipo comercial. Duracin 8 16 horas.
Servicio al Cliente.
Generar un modelo de servicio al cliente con estndares de calidad.
Duracin de 8- 16 horas.
Valor de la Inversin.
El valor de la inversin depende del tipo de sesin y u duracin.
Los gastos eventuales asociados con la ejecucin del proyecto, fuera de la
ciudad de Cali, en cualquiera de sus fases, tales como tiquetes, traslados,
envo de material, hoteles, alimentacin, recursos, etc., sern cubiertos por el
cliente, en los periodos de ocurrencia.
Recursos
Saln grande con capacidad de temer diferentes mesas rectangulares de
trabajo.
Dependiendo del nmero de personas y la intensidad de las sesiones:
Sesiones de 8 16 o ms Horas:
Dos mesas rectangulares (unidas) donde alrededor estn las asistentes
capacidad mxima de 13 personas.
Cuatro mesas rectangulares (separadas) para ubicacin de material a
utilizar (Exploration kit, Identity and Landscape, Connections Kit y
Starter Kit) cuando del taller es de 8 o mas horas.
Dos mesas rectangulares (unidas) para ubicacin de modelos
construidos y desarrollo de estrategia, sistemas, ambientes y resultados.
Sesiones de 4 6 Horas:
Dos mesas rectangulares (unidas) donde alrededor estn las asistentes
capacidad mxima de 13 personas.
Video Beam, Parlantes externos, Papelgrafo, marcadores.
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