MNCN Annual Report 2015

LAPORAN TAHUNAN
ANNUAL REPORT
2015
Fondasi yang Kuat untuk Pertumbuhan Masa Depan

Fondasi yang Kuat untuk
Pertumbuhan Masa Depan
Solid Foundation for Future Growth

LAPORAN TAHUNAN 2015 ANNUAL REPORT
PT Media Nusantara Citra Tbk

LAPORAN TAHUNAN
MNC Tower 26th Floor

Jl. Kebon Sirih Kav. 17-19
ANNUAL REPORT
Jakarta Pusat 10340

P. +6221 3900065
F. +6221 3927859
2015
www.mnc.co.id
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Highlights Management Report Company Profile
Fondasi yang kuat

untuk pertumbuhan
masa depan
Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

Pembahasan Dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan Kegiatan Sosial Perseroan Strategi 2016
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Companys Social Activities 2016 Strategy
Penjelasan Tema
Splash Page
Ukuran dan karakter dari kekuatan perusahaan The true measure and character of a
yang sesungguhnya ditentukan dari companys strength is defined by how it
bagaimana perusahaan tersebut bertahan performs in difficult conditions. In 2015, PT
dalam kondisi sulit. Pada tahun 2015, PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN or The
Media Nusantara Citra Tbk (MNCN atau Company) reinforced its foundations while
Perseroan) memperkuat fondasinya demonstrating resilience amid a weak national
sekaligus menunjukkan ketahanan di tengah economy and pessimism surrounding the media
perekonomian nasional yang lemah dan industry.
pesimisme seputar industri media.
Bisnis inti Perseroan, yang merupakan The Companys core business, made up of
pengelolaan stasiun TV free-to-air (FTA) antara leading free-to-air (FTA) television stations RCTI,
lain RCTI, MNCTV, GTV dan iNewsTV, berhasil MNCTV, GTV and iNewsTV, still lead the market
kembali memimpin pasar baik itu dalam in both revenue and audience share.
pendapatan maupun pangsa pemirsa.
Bisnis utama MNCN lainnya juga menunjukkan MNCNs other key businesses also performed
performa yang baik. MNC Pictures, rumah well. Its in-house production company, MNC
produksi Perseroan, memproduksi berbagai Pictures, produced blockbuster movies and a
film blockbuster dan serial drama terpopuler series of top-rated dramas in 2015. Star Media
di tahun 2015. Star Media Nusantara, Nusantara, the largest talent management
perusahaan manajemen bakat terbesar di company in Indonesia, grew in revenue and now
Indonesia, berhasil meningkatkan pendapatan houses more than 300 diverse media talents.
dan saat ini memiliki lebih dari 300 bakat
media yang beragam.
Masa depan Perseroan semakin bersinar The Companys future shines brighter than
dari sebelumnya. Tahun ini, Perseroan telah before. This year, the Company completed state-
menyelesaikan fasilitas produksi TV paling of-the-art TV production facilities which will
mutakhir yang akan memberikan landasan provide an even stronger foundation for growth
yang kuat untuk perkembangan di tahun 2016 in 2016 and beyond.
dan seterusnya.
Dengan infrastruktur baru yang terintegrasi, With its newly integrated infrastructure, MNC
MNC akan meningkatkan sinergi, mencapai will increase synergy, achieve cost-efficiency,
efisiensi biaya, membuat program-program create even higher-quality programming,
berkualitas tinggi, dan akan menghasilkan and generate higher profit margins. MNC
margin keuntungan yang lebih tinggi. MNC stands prepared to achieve long-term growth
siap untuk mencapai ambisi pertumbuhan ambitions and deliver maximum shareholder
jangka panjang dan memberikan nilai value.
maksimal bagi pemegang saham.
PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

daftar isi
Table of Content
Splash page Peristiwa Penting 2015

02 Splash Page 14 Significants Events 2015
sekilas pintas ikhtisar keuangan
06 Highlight Page 28 Financial Highlights
Program unggulan Ikhtisar Saham
07 Our Top Programs 30 Shares Highlight
Sejarah dan jejak
08 langkah perseroan
Company History & Milestones
32 LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Laporan Komisaris Utama

34 President Commissioners Report
Laporan Direktur Utama
38 President Directors Letter
46 Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perseroan Tinjauan Sumber Daya Manusia (MNC)

48 Companys General Information 76 Overview of Human Resources (MNC)
Riwayat Singkat Perseroan Informasi Pemegang Saham Perseroan
49 Companys Brief History 82 Companys Shareholders Information
Sejarah Singkat Pemegang Saham Utama dan
49 Brief History 83 Pengendali
Struktur Perusahaan Controlling and Ultimate Shareholders
50 Corporate Structure Data Entitas Anak dan
Organisasi Perusahaan
84 Perusahaan Asosiasi
52 Organization Structure Information on Subsidiaries and
Associated Companies
Visi & Misi
53 Vission & Mission 88 Kronologis Pencatatan Saham
Chronological Order on The Listing of Shares
Profil Dewan Komisaris
54 Lembaga Penunjang
Board of Commissioners Profiles
89 Supporting Institutions
Profil Direksi
64 Penghargaan
Board of Directors Profiles
90 Awards

96 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion and Analysis
Tinjauan Industri Media Tinjauan Keuangan

98 Media Industry Overview 106 Financial Overview
Tinjauan Operasional Tinjauan Kinerja Entitas Anak
104 Operational Overview 112 Subsidiaries Performance Review
126 TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance
Pendahuluan Sekretaris Perusahaan

128 Introduction 154 Corporate Secretary
Struktur Tata Kelola Perusahaan Unit Audit Internal
128 Corporate Governance Structure 157 Internal Audit Unit
Dewan Komisaris Sistem Pengendalian Internal dan
130 Board of Commissioners 162 Manajemen Risiko
Direksi Internal Control Systems and Risk Management
132 Board of Directors Perkara Hukum
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
165 Legal Cases
138 General Meeting of Shareholders (GMS) Kode Eti k dan Budaya Perseroan
Komite Audit
172 Code of Conduct and Corporate Culture
141 Audit Committee Keterbukaan Informasi
Komite Remunerasi
173 Information Disclosure
147 Remuneration Committee Sistem Pelaporan Pelanggan
Komite EMSOP
175 Whistleblowing System
151 EMSOP Committee
178 Kegiatan Sosial Perseroan

Corporate Governance
Kegiatan Sosial yang Dilakukan oleh Kegiatan sosial yang dilaksanakan

180 Perseroan dan Group
184 oleh Yayasan Jalinan Kasih [YJK ]
Corporate Social Responsibility (CSR) activities Social responsibility activities undertaken by
undertaken by the Company and Group Yayasan Jalinan Kasih [YJK]
186 Strategi 2016

2016 Strategy

Sekilas Pintas
Highlight Page
Pendapatan Usaha Laba Bersih EBITDA Inti

Revenue Net Income Core EBITDA
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
6.666 1.762 2.779

6.522 6.445 1.691 2.722
2.403
1.185
2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015
Total Rata - Rata Pangsa Pemirsa Primetime 2015

Total Average Primetime Audience Share 2015
20,2%
8,9% Total Rata - Rata Pangsa
6,6%
Pemirsa 4 TV FTA selama tahun
2015 (Prime Time)
Total Average Audience Share 4 FTA TV
in 2015 (Prime Time)
RCTI : 20,2%
0,6%
MNCTV : 8,9%
GlobalTV : 6,6%
iNewsTV : 0.6%
Total : 36,3%

program unggulan
OUR TOP PROGRAMS
DRAMA & CHILDREN SERIES

Anak Jalanan SPORT
Preman Pensiun 2 AFC U-23 Indonesia vs Timor Leste
Tukang Bubur Naik Haji The Series UFC
Boboi Boy Real Madrid TV
Adi & Sopo Jarwo Soccer Magz
Big Movies Platinum
TALENT SEARCH MUSIC & VARIETY

X Factor Indonesia Dahsyat
Miss Indonesia 2015 Silet Awards 2015
Masterchef Junior 2015 Eksis
Hafiz Indonesia 2015 Obsesi
KDI 2015

Ikhtisar Profil Perusahaan Laporan Manajemen
Highlights Company Profile Management Report
Sejarah dan jejak langkah perseroan

Company History & Milestones
1987 1990 1997 2001

PT Rajawali Citra televisi PT Cipta Pendidikan MNCN didirikan sebagai MNCN mengakuisisi 70%
indonesia (RCTI) didirikan Televisi indonesia (MNCTV, perusahaan induk di bidang saham Global TV
sebagai stasiun TV swasta sebelumnya TPI), didirikan media berbasis iklan dan MNCN acquired 70% of
nasional pertama di sebagai stasiun TV swasta konten. Global TVs shares.
indonesia. nasional ketiga di indonesia. MNCN was established as a
PT Rajawali Citra Televisi PT Cipta Pendidikan Televisi holding company in Content
Indonesia (RCTI) was Indonesia (MNCTV, formerly and Advertising based media.
established as the first known as TPI) was established
private national TV station in as the third private national TV
Indonesia. station in Indonesia.

Pembahasan Dan Analisis Manajemen Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Strategi 2016
Management Discussion And Analysis Corporate Governance Implementation Report Report Of Corporate Social Responsibility 2016 Strategy
2002 2004 2005 2006

PT Global Informasi Bermutu MNCN mulai membangun MNCN mulai mendistribusikan MNCN memulai SMS Call TV,
(Global TV) dikonsolidasikan ke pustaka konten melalui konten kepada pihak ketiga. yaitu layanan bernilai tambah
dalam MNCN dan mulai produksi in-house dan akuisisi MNCN began distributing bagi pemirsa TV.
menyiarkan program- program-program dari pihak content to third parties. MNCN started the commercial
program MTV Asia selama ketiga. operation of SMS Call TV as a
24 jam secara eksklusif di MNCN began developing Global TV memperluas value added service to viewers.
indonesia. its content library through cakupannya hingga ke pasar
PT Global Informasi Bermutu in-house production and anak muda dan keluarga Global TV memulai penyiaran
(GlobalTV) was consolidated acquisition of programs from muda. program anak-anak Nickelodeon
into MNCN and commenced third parties. GlobalTV broadened its focus secara ekslusif di
the broadcasting of MTV to include young people and Indonesia selama
Asias programs exclusively in young families. 8 jam per hari.
Indonesia on a 24-hour basis. GlobalTV began broadcasting
MNCN mengakuisisi RCTI Kepemilikan MNCN dalam Nickelodeon programs for
MNCN acquired RCTI. Global TV ditingkatkan children exclusively in Indonesia,
menjadi 100%. 8 hours a day.
MNCN increased its stake in
GlobalTV to 100%. MNCN meluncurkan MNC
News
PT Media Nusantara Informasi MNCN launched MNC News.
didirikan dan meluncurkan
surat kabar Seputar indonesia. MNCN mengakuisisi
PT Media Nusantara Informasi 75% saham MNCTV
was established and launched dan meluncurkan MNC
the Seputar Indonesia Entertainment melalui
newspaper. Indovision.
MNCN acquired 75% of
PT MNC Networks didirikan MNCTVs shares and launched
dan membawahi empat MNC Entertainment through
stasiun radio. Indovision.
PT MNC Networks was
established, with four radio MNCN meluncurkan tabloid
stations under its management. Mom & Kiddie
MNCN launched the Mom &
Kiddie tabloid.
MNCN mengakuisisi PT MNI
Global (MNI Global), penerbit MNC BV menerbitkan obligasi
tabloid mingguan Genie. (guarenteed secure bonds)
MNCN acquired PT MNI Global dengan nilai nominal sebesar
(MNI Global), the publisher of US$168,000,000 untuk
the weekly tabloid Genie. investor internasional.
MNC BV issued guaranteed
secure bonds with a nominal
value of US$168,000,000 to
international investors.

Ikhtisar Laporan Manajemen
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Laporan Manajemen
Highlights Management Report
Company Profile Company Profile
Management Report
2007 2008 2009 2010

MNCN meluncurkan layanan RCTI melunasi hutang obligasi MNC VAS memulai kolaborasi Linktone mengakuisisi saham
berita dan hiburan on-line senilai Rp220 miliar. dengan Linktone di Indonesia pengendali Letang Game
Okezone.com. RCTI paid off its outstanding MNC VAS began its Ltd, sebuah penyedia mobile
MNCN launched the online bonds in the amount of Rp220 collaboration with Linktone in games dari Republik Rakyat
news and entertainment billion. Indonesia. Cina.
service Okezone.com. Linktone acquired a controlling
MNC The Indonesian Channel Koran harian Seputar stake in Letang Game Ltd, a
MNCN melakukan penawaran mulai disiarkan di Timur Indonesia dan Tabloid Genie mobile and PC online games
saham perdana di Bursa Efek Tengah dengan potensi diluncurkan dengan logo dan provider based in China.
Indonesia. pemirsa sekitar 3.5 juta orang tampilan baru.
MNCN completed an initial indonesia. The Seputar Indonesia daily Grup MNC bersama Linktone
public offering of shares on the MNCs The Indonesian Channel newspaper and the tabloid mengakuisisi 87.5% saham
Indonesian Stock Exchange. commenced broadcasting in Genie relaunched with new InnoForm Media Pte Ltd. MNC
the Middle East to a potential branding and design. mendapatkan 12,5% saham
MNCN menebus dengan nilai audience of 3.5 million dan Linktone mendapatkan
US$25 juta dari total obligasi Indonesians. MNCN membentuk SMART 75% besar saham.
Eurobond sebesar US$168 Alliance bersama lima
juta, dengan harga 101%. MNCN mendistribusikan perusahaan media utama MNC Group and Linktone
dividen sebesar Rp5 per di Asia, dengan misi together acquired an 87.5%
MNCN redeemed US$25 stake in InnoForm Media Pte
million of its total US$168 saham dengan nilai total menciptakan manfaat
sebesar Rp68,75 miliar manfaat komersil bagi para Ltd. MNC purchased a 12.5%
million Eurobond, at the price stake and Linktone purchased a
of 101%. MNCN distributed dividends of anggotanya.
75% stake.
Rp5 per share with a total value MNCN established the SMART
Grup MNC menandatangani of Rp68.75 billion. Alliance with five other major Majalah Just For Kids
perjanjian dengan Linktone media companies in Southeast diluncurkan.
Ltd. (Linktone) untuk Asia, with the mission of
mengakuisisi minimal 51% creating commercial benefits The Just for Kids magazine
saham Linktone melalui for its members. launched.
penggabungan penawaran
tender atas American MNCN memperkenalkan logo TPI berubah nama menjadi
Depository Receipt (ADR) dan baru dan mengubah nama MNCTV
pembelian saham baru. gedung kantor pusat dari TPI rebranded as MNCTV.
MNC Group entered into an Menara Kebon Sirih menjadi
agreement with Linktone Ltd MNC Tower MNCN mendistribusikan
to acquire no less than 51% MNCN introduced a new logo dividen menjadi Rp7 per
of Linktones shares, through a and the Company head office saham dengan nilai total
combination of a tender offer building was renamed from sebesar Rp93.99 miliar
of the American Depository Menara Kebon Sirih to MNC MNCN distributed dividends
Receipt (ADR) and subscription Tower. of Rp7 per share, with a total
to new shares value of Rp93.99 billion.
MNCN mendistribusikan
dividen sebesar Rp5 per Stasiun V Radio diluncurkan.
saham, dengan nilai total V Radio launched.
sebesar Rp68.15 miliar.
MNCN distributed dividends
of Rp5 per share, with a total
value of Rp68.15 billion.

Pembahasan Dan Analisis
Pembahasan Manajemen
Dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Laporan Kegiatan Sosial Perseroan
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2016
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion
Management And Analysis
Discussion And Analysis CorporateCorporate
Governance
Governance Implementation Report Companys Social Activities
Report Of Corporate Social Responsibility 2016 Strategy
2011 2012 2013

Sindo Media diluncurkan MNCN mendistribusikan Sindo Trijaya Networks Merayakan Topping Off
sebagai platform media dividen sebesar Rp35 per memperluas jaringanya ke gedung baru Global TV di
pertama dengan merek Sindo saham dengan nilai total Jambi, Ternate, Melawai, Kebon Jeruk.
baru. sebesar Rp488.16 miliar. Kalimantan Baran dan Bai The new GlobalTV building at
Sindo Media launched as the MNCN distributed dividends of Bau, Sulawesi Tenggara. Kebon Jeruk had its topping off
first media platform under the Rp35 per share for total value Sindo Trijaya Networks ceremony.
new Sindo brand. of Rp488.16 billion. expanded its network to
Jambi, Ternate, Melawi, West Merayakan Ground Breaking
Radio Trijaya berubah nama MNC International Ltd. Kalimantan and Bau Bau, gedung baru MNC Media
menjadi Sindo Radio. Mengalihkan seluruh Southeast Sulawesi. Tower.
Radio Trijaya rebranded as kepemilikan investasinya The new MNC Media Tower had
Sindo Radio. di Linktone kepada Global Sindo FM rebranded as Sindo its ground-breaking ceremony.
Mediacom International Ltd. Trijaya FM.
MNC Muslim diluncurkan di MNC International Ltd Sindo FM berubah nama
Indovision, menayangkan transferred ownership of its menjadi Sindo Trijaya FM..
program program bernuansa entire investment in Linktone to
muslim. Global Mediacom International Linktone mengakuisisi
MNC Muslim launched on Ltd. Okezone.com.
Indovision, featuring programs Linktone acquired Okezone.
about the Muslim faith. MNCN menandatangani com.
perjanjian kredit dan jaminan
MNC Business English fidusia dengan PT Bank
Program diluncurkan di Pembangunan Daerah Jawa
Indovision. Bara & Banten, Tbk (Bank BJB)
sebesar Rp300 miliar untuk
The MNC Business English tujuan investasi.
program launched on
Indovision. MNCN signed a credit and
fiducia agreement with PT Bank
Pembangunan Daerah Jawa
MNC Sports 1 dan MNC Sports Barat & Banten, Tbk (Bank BJB)
2 diluncurkan di Indovision. in the amount of Rp300 billion,
MNC Sports 1 and MNC Sports for investment use.
2 launched on Indovision.
MNC Comedy, MNC Drama,
MNC Infotainment, MNC
Movie, MNC Fashion dan
Golf Channel diluncurkan di
Indovision.
MNC Comedy, MNC Drama,
MNC Infotainment, MNC Movie,
MNC Fashion and Golf Channel
launched on Indovision.

Ikhtisar Laporan Manajemen
Profil Perusahaan Profil Perusahaan
Laporan Manajemen
Highlights Management Report
Company Profile Company Profile
Management Report
2014 2015
MNCN meluncurkan SINDO Perubahan nama SindoTV Film Di Balik 98 sebagai
TV sebagai stasiun TV swasta menjadi iNewsTV sebagai TV Pemenang Kategori Film
keempat. berjaringan nasional keempat Terfavorit di Indonesian Movie
MNCN launched its fourth yang dimiliki oleh MNCN Award 2015
national TV station, SINDO TV. iNewsTV was launched as Di Balik 98 win Indonesian
fourth national network TV for Movie Award 2015 by the Most
MNC Channels MNCN Favourite Movie Category
memperkenalkan MNC Home
& Living dan MNC Health & MNCN meluncurkan IBCM
Beauty (Indonesia Bussiness Capital
Market) Channel iNewsTV meresmikan Kantor
MNC Channels introduced MNC Baru KaltimTV
Home & Living and MNC Health MNCN launched IBCM
& Beauty. (Indonesia Bussiness Capital InewsTV inaugurate KaltimTV
Market) Channel new office
RCTI merayakan ulang
tahunnya ke-25 MNC Auto & Gadget mulai
RCTI celebrated its 25th ditayangkan pada Channel
anniversary. 108
MNC Auto & Gadget start to
Soft launching Walk In Centre broadcasted on Channel 108
Play Media di MNC Plaza
lantai dasar Games Channel ditayangkan
Soft launching Walk In Centre perdana pada Channel 105
Play Media at MNC Plaza Games Channel broadcasted
ground floor for the first time on Channel
105
SINDO launched Koran Sindo
in Manado RCTI mendapatkan 3
SINDO launching Koran Sindo penghargaan pada Roy
di Manado Morgan Customer Satisfaction
Awards 2015
MNC Health & Beauty tayang RCTI achieve 3 awards in Roy
eksklusif di Channel 78 Morgan Customer Satisfaction
MNC Health & Beauty launches Awards 2015
exclusively on Channel 78
MNCN meluncurkan
MNC Home and Living di
Channel 79
MNCN Launched MNC Home
and Living on Channel 79

Pembahasan Dan Analisis
Pembahasan Manajemen
Dan Analisis Manajemen Tata Kelola Perusahaan
Laporan Kegiatan Sosial Perseroan
Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan Strategi 2016
Laporan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Management Discussion
Management And Analysis
Discussion And Analysis CorporateCorporate
Governance
Governance Implementation Report Companys Social Activities
Report Of Corporate Social Responsibility 2016 Strategy

Peristiwa Penting 2015

Significants Events 2015
01 JANUARI January
5 Januari January 9 Januari January 12 Januari January

SindoTV mengadakan acara Debat RCTI mengadakan Press Conference Gala Premiere Di Balik 98 produksi MNC Pictures
calon Ketua HIPMI (Himpunan Serial Preman Pensiun. Serial Drama
MNC Group menyelenggarakan acara Manager
Pengusaha Muda Indonesia) Periode Preman Pensiun tayang perdana pada
Forum XX dengan tema 2015 Business Outlook
Tahun 2015-2019. Acara ini berisikan tanggal 12 Januari di RCTI
and Directions
pemaparan visi dan misi serta adu
RCTI holds a Press Conference for
argumentasi dari ketiga caketum Gala premier of MNC Pictures movie production
TV series Preman Pensiun (Retired
Di Balik 98
SindoTV hosts a debate for candidates Hoodlum), premiering 12 January on
MNC Group hosts the Manager Forum XX under the
for leaders of the Indonesian Young RCTI
theme 2015 Business Outlook and Directions
Entrepreneurs Association (HIPMI)
of 2015 2019. The event was an
exposure of the Companys vision and
mission, as well as the points of view of
the three candidates
02 Februari February
2 Februari February 16 Februari February

Grup MNC mengadakan acara donor RCTI menyelenggarakan Malam
darah bagi karyawan dengan tema Puncak Miss Indonesia 2015 dengan
MNC Love Donation di Auditorium tema Beauty in Diversity. Maria
MNC Tower Harfanti menjadi pemenang Miss
Indonesia 2015
MNCGroup organizes a blood donation
event for employees themed MNC RCTI presents Malam Puncak Miss
Love Donation at the MNC Tower Indonesia 2015 (Finale Evening)
Auditorium themed Beauty in Diversity, where
Maria Harfanti is announced the winner
of Miss Indonesia 2015
V Radio 106,6 FM Jakarta menyelenggarakan
Result show final dan Reunion Show workshop V Parenting dengan tema Waspadai
Indonesian Idol Junior 2015 di Tennis Indoor Kasus Bullying & Bunuh Diri pada Anak :
Senayan, Jakarta. Jojo menjadi pemenang Tingkatkan Peran Orang Tua sebagai Sahabat
Indonesian Idol Junior session pertama. Anak di Titan Center, Tangerang Selatan
The Results Show finale and Indonesian Idol V Radio 106.6 FM Jakarta organizes a V Parenting
Junior 2015 Reunion Show at the Indoor Tennis workshop under the theme Awareness on
Senayan, Jakarta. Jojo becomes the winner of Bullying & Suicide Cases of Children: Increasing
Indonesian Idol Junior First Season Parents Roles as their Childs Best Friend at
Titan Center, South Tangerang

12 Januari January 15 Januari January 23 Januari January

MNC Group mengadakan acara MNC Global TV akan menggelar perayaan RCTI menggelar acara Dahsyatnya
Investor day HUT Satu Dekade Obsesi secara Awards 2015 di Istora Senayan
meriah di Studio 9, Kebon Jeruk RUPSLB MNCTV
MNC Group holds an MNC Investor Day
event Global TV holds the 10th anniversary RCTI hosts the Dahsyatnya Awards
celebration of infotainment show 2015 event at Istora Senayan
Obsesi, entitled Satu Dekade Obsesi EGM of MNCTV
at Studio 9, Kebon Jeruk
31 Januari January 28 Januari January

SindoTV mengadakan acara Penandatanganan Memorandum of Understanding
Employee Gathering (MoU) antara MNC Group bersama PT Indosat Tbk demi
MNC Sky Vision holds an bersinergi dalam layanan, kompetensi bidang jasa
opening event for Sales keuangan, telekomunikasi, dan teknologi informasi
Academy MNC Indovision Signing of the Memorandum of Understanding (MOU)
between MNC group and PT Indosat Tbk establishing a
synergy in services, competence in financial services,
telecommunication and information technology
03 Maret March
9 Maret March 13 Maret March 15 Maret March 19 Maret March

MNC News 9th Anniversary dengan MNC Channels mengadakan konser Grand Final Junior Sindo Weekly menggelar
tema MNC News, 9 Tahun Mengabdi musik MNC Channels Lively Concert di Masterchef Indonesia 2015 acara Government Award
Negeri Balai Sarbini Jakarta 2015, merupakan malam
Grand Final Junior Masterchef
penghargaan daerah terbaik
MNC News 9th Anniversary with the MNC Channels presents a music Indonesia 2015
di Indonesia
theme MNC News, 9 Years of Service concert entitled MNC Channels Lively
to the Country Concert at Balai Sarbini, Jakarta Sindo Weekly hosts the
Government Award 2015
event, an evening of
appreciation for best region in
23 Maret March Indonesia
RCTI menggelar acara HUT Dahsyat ke-7 dengan tema
Sweet 7th
MNC Group mengadakan acara MNC Innovation Award,
merupakan apresiasi terhadap inovasi dan perbaikan
22 Maret March
terus-menerus yang dilakukan oleh karyawan dan unit Koran Sindo menggelar acara Nusantara Run,
di perusahaan. Penghargaan tersebut dibagi menjadi Kegiatan lari santai yang menempuh jarak 5
dua kategori, yaitu kategori My aha Moment dan Kilometer dengan tema Kebudayaan Nusantara.
kategori kedua, Bussiness Performance Improvement Terdapat 2 kategori, yaitu LARI SANTAI 5K dengan
kategori umum dan LARI TEMATIK 5K dengan
31 Maret March RCTI celebrates the 7th Anniversary of Dahsyat with the
kategori menggunakan kostum daerah
theme Sweet 7th
MNC Muslim mengadakan Koran Sindo organizes the Nusantara Run, a 5
MNC Group holds the MNC Innovation Award in
syukuran HUT ke-4 kilometer fun run themed Kebudayaan Nusantara,
appreciation of continuous innovation and improvement
MNC Muslim holds its 4th contributed by individual employees and units of the which was split into 2 categories, the general FUN
Anniversary thanksgiving company. The awards fall into two categories, My aha RUN 5K and the THEMATIC RUN 5K, a national
celebration Moment and Business Performance Improvement costume category.

04 April April
5 April April 6 April April 9 April April

RDI 97.1 FM Jakarta mengadakan Peluncuran kembali Sindo TV Manager Forum XXI dengan tema Be
acara Jalan-jalan Ekseizz 2015 ke menjadi iNews TV diadakan di Studio a Healthy Leader
Taman Safari bagi para pendengar 9 RCTI, Kebon Jeruk, Jakarta Barat
Manager Forum XXI dengan tema Be
setia RDI yang disebut Sobat RDI
Grand Launching iNewsTV diadakan a Healthy Leader
RDI 97.1 FM Jakarta mengadakan di Studio 9 RCTI, Kebon Jeruk, Jakarta
acara Jalan-jalan Ekseizz 2015 ke Barat
Taman Safari bagi para pendengar
setia RDI yang disebut Sobat RDI
29 April April
Perayaan HUT Star Media Nusantara
ke-10 digelar di Studio 18 GlobalTV
Perayaan HUT Star Media Nusantara
ke-10 digelar di Studio 18 GlobalTV
05 Mei May
8 Mei May 13 Mei May 18 Mei May

Syukuran Gedung Baru GlobalTV Tabloid GENIE merayakan HUT ke-11. RCTI menggelar Indonesian Movie
Awards (IMA) 2015 di Balai Sarbini
Syukuran Gedung Baru GlobalTV Tabloid GENIE merayakan HUT ke-11.
Jakarta
Film Di Balik 98 sebagai
Pemenang Kategori Film Terfavorit
di Indonesian Movie Award 2015
RCTI menggelar Indonesian Movie
Awards (IMA) 2015 di Balai Sarbini
Jakarta
Film Di Balik 98 sebagai Pemenang
Kategori Film Terfavorit di
Indonesian Movie Award 2015
30 Mei May
MNC Channels menggelar acara Light
Run Star Wars 2015 di Ancol Beach
Carnaval
MNC Channels menggelar acara Light
Run Star Wars 2015 di Ancol Beach
Carnaval


V Radio 106,6 FM Jakarta Global Seru Award 2015 MNC Fashion mengadakan acara
menyelenggarakan workshop V Kartini Masa Kini di La Moda, Plaza
RCTI mendapatkan 3 penghargaan
Parenting dengan tema Cerdas Indonesia untuk memperingati hari
pada Roy Morgan Costumer
Mendidik Anak di Era Digital di Kartini 2015
Satisfaction Awards 2015
Menara 165 Jakarta
MNC Fashion mengadakan acara
Global Seru Award 2015
V Radio 106,6 FM Jakarta Kartini Masa Kini di La Moda, Plaza
RCTI mendapatkan 3 penghargaan
menyelenggarakan workshop V Indonesia untuk memperingati hari
pada Roy Morgan Costumer
Parenting dengan tema Cerdas Kartini 2015
Satisfaction Awards 2015
Mendidik Anak di Era Digital di
Menara 165 Jakarta

MNC Channels menggelar acara MNC Koran Sindo menyelenggarakan Penyerahan Bantuan Ekspedisi NKRI
Kids Vaganza 2015 dengan tema talkshow Kartini 2 Generasi di The 2015 CSR MNC GroupYJK
Carnaval di Piazza, Gandaria City Pejaten House
Penyerahan Bantuan Ekspedisi NKRI
Mall, Jakarta
Koran Sindo menyelenggarakan 2015 CSR MNC GroupYJK
MNC Channels menggelar acara MNC talkshow Kartini 2 Generasi di The
Kids Vaganza 2015 dengan tema Pejaten House
Carnaval di Piazza, Gandaria City
Mall, Jakarta
19 Mei May 20 Mei May 21 Mei May

Media Literasi iNewsTV di Asemka RUPST/LB MNCN Pelepasan Umroh MNC Group Batch
don Bosco Jakarta VIII
AGMS/E MNCN
Koran Sindo mengadakan Tryout
Pelepasan Umroh MNC Group Batch
SMBPTN Untuk Anak Bangsa
VIII
dengan 1000 peserta di Istora
Senayan
Media Literasi iNewsTV di Asemka
don Bosco Jakarta 28 Mei May 27 Mei May
Koran Sindo mengadakan Tryout Panasonic Gobel Award 2015 22 Wanita Indonesia Tercantik versi
SMBPTN Untuk Anak Bangsa HighEnd Magazine
Panasonic Gobel Award 2015
dengan 1000 peserta di Istora MNC Group menyelenggarakan donor
Senayan darah dengan tema Donorkan Darah,
Sebarkan Cinta Bersama MNC Group.
Kurang lebih 300 karyawan mendaftar
untuk mendonorkan darahnya
29 Mei May
22 Wanita Indonesia Tercantik versi
V Radio 106,6 FM Jakarta mengadakan acara V Classic Disco, yaitu HighEnd Magazine
Live DJ Performance yang memutar lagu-lagu dance yang hit di lantai MNC Group menyelenggarakan donor darah
dance 80s dan 90s di Beyond Bar Graha Iskandarsyah, Jakarta dengan tema Donorkan Darah, Sebarkan
V Radio 106,6 FM Jakarta mengadakan acara V Classic Disco, yaitu Live Cinta Bersama MNC Group. Kurang
DJ Performance yang memutar lagu-lagu dance yang hit di lantai dance lebih 300 karyawan mendaftar untuk
80s dan 90s di Beyond Bar Graha Iskandarsyah, Jakarta mendonorkan darahnya

06 Juni June
1 Juni June 2 Juni June 12 Juni June

MNC Channel meluncurkan Auto & RCTI menggelar konser Masterpiece MNC Business Award ke-3
Gadget di Channel 108 Indovision Celebration, merupakan tayangan diselenggarakan di Kempinsky Hotel
musik yang lagu-lagunya telah
MNC Channel launches Auto & Gadget The 3rd MNC Business Awards hosted
diaransemen ulang oleh Ahmad Dhani
on Channel 108 Indovision at Kempinsky Hotel
RCTI presents the Masterpiece
Celebration concert, showcasing
songs rearranged by Ahmad Dhani

News Forum II dengan tema Dengan Ramadhan Dialog otomotif iNewsTV bersama Kampong Ramadhan GlobalTV
Kita Perkuat Komitmen Kebangsaan Gaikindo GIIAS di JCC dengan tema bertempat di Karawang
MNCTV Bedah Film Shalahudin Al-Ayyubi di Menuju Produksi 2,5 juta Mobil
Kampong Ramadhan GlobalTV in
Kantor Pusat MUI
Otomotive dialogue on iNewsTV with Karawang
Global Radio 88.4 FM Jakarta menggelar konser
Gaikindo GIIAS at JCC with the theme
musik Encore Special Ramadhan di Bintaro
Towards the Production of 2.5 Million
Xchange dengan menghadirkan Band Kerispatih
Cars
MNC Channels menyelenggarakan acara
Ramadhan Penuh Cinta 2015 di FX Sudirman
Jakarta
News Forum II presents the theme Strengthening
National Commitment through Ramadan
MNCTV Bedah Film Shalahudin Al-Ayyubi at MUI
Headquarters
Global Radio 88.4 FM Jakarta holds a musical
concert Encore Special Ramadan at Bintaro
Xchange presenting the Kerispatih Band
30 Juni June
MNC Channels presents the Ramadhan Penuh Koran Sindo membagikan 6000 koran sampling
Cinta 2015 (Ramadan Full of Love) at FX Sudirman HUT Koran Sindo di 3 titik di Jakarta yaitu, Bunderan
Jakarta HI, Pondok Indah, dan Alam Sutera
Koran Sindo distributes 6,000 newspaper samples of
Koran Sindos Anniversary at 3 locations in Jakarta:
Hotel Indonesia Roundabout, Pondok Indah and
Alam Sutera
07 Juli July
1 Juli July 2 Juli July 3 Juli July

MNCTV menggelar acara buka puasa Global Radio 88.4 FM Jakarta Manager Forum XXII dengan tema
bersama seluruh karyawan dan mengadakan acara Bagi-bagi Tajil di Perspektif Ekonomi Nasional
Bapak Hary Tanoesoedibjo di Studio Pinangsia, Tangerang Global Radio 88.4 FM Jakarta mengadakan
3 MNCTV MNCTV mengadakan acara Buka Puasa acara Bagi-bagi Tajil di Bekasi
Bersama 300 Anak Yatim di Masjid An Manager Forum XXII with the theme
MNCTV organizes a fast breaking
Nida MNCTV National Economic Perspective
event for employees and Mr. Hary
Global Radio 88.4 FM Jakarta organizes a
Tanoesoedibjo at Studio 3 MNCTV Global Radio 88.4 FM Jakarta organizes
fast breaking snack distribution event Bagi-
a fast breaking snack distribution event
bagi Tajil in Bekasi
Bagi-bagi Tajil at Pinangsia, Tangerang
MNCTV hosts a fast breaking event for
300 orphans at An Nida Mosque MNCTV


MNCTV menggelar Grand Final GlobalTV mengadakan salah satu Anugerah Seputar Indonesia 2015
Panggung Kontes Dangdut Indonesia program CSR yaitu donor darah untuk di studio 8 RCTI dengan tema
(KDI) 2015. Mahesya Nanda Pratama karyawan dengan tema We Donate Kebanggaan Bersama Milik Bangsa
menjadi juara KDI 2015
GlobalTV organizes a CSR program Hosts Anugerah Seputar Indonesia
MNCTV hosts the Grand Final Stage for for employees with the theme We 2015 awards program at studio 8 RCTI
Dangdut Indonesia Contest (KDI) 2015. Donate with the theme The Countrys Pride is
Mahesya Nanda Pratama emerges as Our Pride
the champion of KDI 2015

Syiar Akbar Ramadhan RCTI MNC Channels mengadakan acara GlobalTV mengadakan Indonesia Kids
bekerjasama dengan PEMDA Kota HUT ke-5 MNC Lifestyle Social Club Choice Awards (IKCA) 2015 dengan
Tangerang Selatan di Lapangan Wali 5th MNC Lifestyle Anniversary di The tema Slime nya Tuh Disini, disiarkan
Kota Tangerang Selatan Writers Lounge and Bar Raffles Hotel LIVE dari Balai Sarbini Jakarta
Jakarta
Syiar Akbar Ramadhan RCTI GlobalTV hosts the Indonesia Kids
collaborates with South Tangerang City MNC Channels organize an event for Choice Awards (IKCA) 2015 under the
Local Government at the Open Grounds the 5th Anniversary of MNC Lifestyle theme Slime nya Tuh Disini (The
of South Tangerang City Hall (Lapangan - Social Club 5th MNC Lifestyle Slime is Here)
Wali Kota Tangerang Selatan) Anniversary at The Writers Lounge and
Bar Raffles Hotel Jakarta
4 Juli July 6 Juli July 8 Juli July

Kampong Ramadhan GlobalTV di Global Radio 88.4 FM Jakarta MNCTV dan GlobalTV mengadakan acara 1000
Serang, Banten mengadakan acara Bagi-bagi Tajil di Berkah Ramadan Anak Yatim dan Dhuafa bersama
beberapa Gerbang Tol di Jakarta dari yayasan atau panti asuhan diwilayah Jakarta,
Kampong Ramadan GlobalTV at Depok dan Tangerang dengan tema Jelajah
Serang, Banten Global Radio 88.4 FM Jakarta organizes a Budaya Cintai Indonesia di TMII, Jakarta
fast breaking snack distribution event at V Radio 106,6 FM Jakarta menyelenggarakan
several toll gates in Jakarta acara V Radio Ramadhan Festive dengan
konsep Bazar, Talkshow, dan entertainment, di
Epicentrum Walk Jakarta
11 Juli July 10 Juli July MNCTV and GlobalTV organize an event entitled
1,000 Ramadan Blessings for Orphans and
RDI 97.1 FM Jakarta Piknik Mudik Global Radio 88.4 FM Jakarta Underpriviliged together with foundations or
Ekseizz 2015 ke Semarang & Yogyakarta menggelar konser musik Encore orphanages in Jakarta, Depok and Tangerang
Special Ramadhan di Pejaten Village with the theme Explore Culture, Love Indonesia
RDI 97.1 FM Jakarta holds an outing
dengan menghadirkan Band Kotak at TMII, Jakarta
Piknik Mudik Ekseizz 2015 to
Semarang & Yogyakarta Global Radio 88.4 FM Jakarta holds V Radio 106.6 FM Jakarta presents V Radio
a musical concert Encore Special Ramadhan Festival event with Bazaar concept,
Ramadan at Pejaten Village, Talkshow and entertainment at Epicentrum Walk
presenting Band Kotak Jakarta
16 Juli July
RCTI menyelenggarakan Grand Final Hafiz
Indonesia 2015, yaitu Ajang lomba hafiz
atau hafalan Al-Quran untuk anak-anak di
usia 3 hingga 7 tahun
RCTI presents the Grand Final Hafiz
Indonesia 2015, a competition on Hafiz
or memorization of the Quran for children
ages 3 to 7

07 Juli July
27 Juli July 31 Juli July

9 Agustus August
RUPSLB MNC, MCOM, MSKY Koran Sindo Government Award Kepala Daerah Inovatif
MNCTV Roadshow
2015 di Sandeq Ballroom, Clarion Hotel, Makassar
EGM MNC, MCOM, MSKY Gerebek Nusantara
Koran Sindo hosts the Government Awards Kepala Daerah (Gentara) di Subang
Inovatif 2015 at Sandeq Ballroom, Clarion Hotel, Makassar
MNCTV organizes a
30 Juli July Roadshow Gerebek
Nusantara (Gentara)
MNCTV mendapatkan apresiasi melalui Program Ngabuburit ke Pesantren Bareng Opick dan film seri
to Subang
Shalahuddin Al Ayyubi oleh Komisi Penyiaran Indonesia (KPI) dan Majelis Ulama Indonesia (MUI) pada acara
Penghargaan Program Siaran Ramadan 2015
MNCTV receives appreciation awards for programs Ngabuburit ke Pesantren Bareng Opick and film series
Shalahuddin Al Ayyubi by Indonesian Broadcasting Commission (KPI) and Indonesian Council of Ulama (MUI)
during the Ramadan Program Broadcast Awards 2015
08 Agustus August
3 Agustus August 5 Agustus August 6 Agustus August

Halal Bihalal seluruh Karyawan Halal Bihalal MNC Group 2015 Sindo Weekly mengadakan acara CSR
MNCTV wilayah Kebon Sirih Awards 2015 di Kunstkring, Jakarta.
Rakernas 2nd Semester Business Penghargaan ini sebagai bentuk
Halal Bihalal for MNCTV employees
Strategy PT MNC SKY VISION apresiasi terhadap perusahaan yang
telah memberikan perhatian kepada
Halal Bihalal for MNC Group 2015
masyarakat dan lingkungan sekitar
for Kebon Sirih area
24 Agustus August 2nd Semester working meeting Sindo Weekly hosts the CSR Awards
V Radio 106,6 FM Jakarta on Business Strategy PT MNC 2015 event at Kunstkring, Jakarta. This
menggelar acara Talkshow dan SKYVISION event gives recognition to companies
Grand Launching Cipika Bookmate that have given back to the community
di Wayang Bistro Kota Kasablanka and environment
RCTI mengadakan program Duel
Mahakarya RCTI 26, yaitu duel
antar pesulap pemilik keahlian
khusus dari sejumlah negara. 21 Agustus August 19 Agustus August
Program ini merupakan program
MNCTV Dompet Dhuafa Award RCTI mengadakan acara Syiar Akbar
spesial rangkaian HUT ke-26
2015 dengan tema Bersama RCTI 26 di Lapangan Komplek
V Radio 106.6 FM Jakarta presents Berkarya, Berdaya: Inspirasi Polri Munjul, Jakarta Timur, yang
a Talkshow and Grand Launch of Indonesia merupakan ungkapan rasa syukur
Cipika Bookmate at Wayang Bistro Program animasi Adit Sopo Jarwo atas kejayaan di usia 26tahun RCTI
Kota Kasablanka di MNCTV meraih penghargaan
RCTI holds the show Syiar Akbar RCTI
RCTI airs a program titled Duel sebagai tontonan anak yang
26 at Lapangan Komplek Polri Munjul,
Mahakarya RCTI 26, showcasing memberi inspirasi dan edukasi bagi
Jakarta Timur as a thanksgiving
magicians from around the world as masyarakat pada acara Dompet
celebration for RCTIs 26 glorious years
they duel each other with their skills. Dhuafa Award 2015
This special program is part of RCTIs
MNCTV holds the Dompet Dhuafa
26th anniversary celebration
Awards 2015 with the theme
Bersama Berkarya, Berdaya: 25 Agustus August
Inspirasi Indonesia (Work Sindo Weekly bekerjasama dengan
Together, Empower: the Indonesian Kementerian Agama dan Kementerian
Inspiration) Kesehatan, menggelar acara Dialog Haji
Animated series Adit Sopo Jarwo dengan tema Wujudkan Haji yang Nyaman,
in MNCTV receives an award as best Aman, dan Sehat, yang diadakan di 5 kota,
childrens show that serves as public yaitu, Solo, Surabaya, Jakarta, Medan, dan
inspiration and education during the Makassar
Dompet Dhuafa Awards 2015
Sindo Weekly, in cooperation with Ministry of
Religion and Ministry of Health, organizes a
Dialog Haji event with the theme Achieving a
comfortable, safe and healthy Haj in 5 cities:
Solo, Surabaya, Jakarta, Medan and Makassar

10 Agustus August 11 Agustus August 12 Agustus August

Launching Indonesia Business & Pertandingan Arema Cronus vs Persib Halal Bihalal MNC Group 2015
Capital Market Television (IBCM) di Stadion Kanjuruhan, Malang LIVE di wilayah Kebon Jeruk
Channel, saluran televisi pasar MNCTV MNC Travel Bazaar di MNC Tower
modal
The LIVE airing of Arema Cronus vs Halal Bihalal MNC Group 2015
Koran Sindo mengadakan Round
Persib football match at Kanjuruhan Kebon Jeruk area
Table Discussion dengan Gaikindo
Stadium, Malang on MNCTV MNC Travel Bazaar at MNC Tower
di Auditorium Sindo
Launch of Indonesia Business &
Capital Market Television (IBCM)
Channel, a dedicated channel
covering the capital market 15 Agustus August 13 Agustus August
Koran Sindo holds a Round Table MNC Channels mengadakan acara MNCTV menggelar acara Konser dan
Discussion with Gaikindo at Launching Auto & Gadget Channel peluncuran album Best of Ayu Ting
Auditorium Sindo Auto Gadgets Day di Sumarecon Ting
Mall Bekasi MNCTV presents a concert event and
Koran SINDO dan portal Sindonews. album launching for Best of Ayu Ting
com bekerjasama dengan Robotic Ting
17 Agustus August Explorer menggelar Olimpiade
Koran Sindo membagikan Seribu Robotika Sindo. Acara ini diikuti
Koran untuk Negeri di kawasan oleh peserta SD dan SMP se-
Museum Fatahillah, Kota Tua jabodetabek di Lotte Shopping
Avenue Kuningan, Jakarta
Koran Sindo distributes Seribu
Koran untuk Negeri (A Thousand MNC Channels organizes a launching
Newspapers for the Country) in the event for Auto & Gadget Channel
Museum Fatahillah area, Kota Tua Auto Gadgets Day at Sumarecon
Mall Bekasi
Koran SINDO and portal Sindonews.
18 Agustus August com in cooperation with Robotic
Explorer host the Olimpiade
Donor Darah - CSR MNC Group 2015 Robotika Sindo (Robotics Olympics
Love Donation, Lets Share Your Love Sindo), an event participated by
with Your Blood di Auditorium MNC elementary and junior high school
Tower students from Greater Jakarta
RCTI menggelar acara Mega Konser Area at the Lotte Shopping Avenue
Dunia RCTI yang menghadirkan Band Kuningan, Jakarta
Michael Learns To Rock (MLTR) dan
Arkarna di studio 9 RCTI, Jakarta
Blood Donation a 2015 CSR event
by MNC Group entitled Love Donation,
Share Your Love with Your Blood at
MNC Tower Auditorium
RCTI hosts the Mega Konser Dunia RCTI 26 Agustus August 30 Agustus August
(World Mega Concert RCTI) presenting
HUT RCTI ke-26 di Ecopark, Ancol MNC Channels mengadakan acara
the bands Michael Learns To Rock
dengan konsep drama laga live Family Fun Day dengan tema
(MLTR) and Arkarna at Studio 9 RCTI,
action yang bertajuk Mahardika Family Fun Games di Ancol
Jakarta
Lagabakti Senopati Beach City Mall
RCTI menggelar acara konferensi RDI 97,1 FM Jakarta mengadakan
pers ONE Fighting Championship acara Jalan-jalan Ekseizz 2015
(ONE FC) ke Tanjung Pasir Cengkareng dan
Pulau Untung Jawa bagi para
RCTIs 26th Anniversary at Ecopark,
pendengar setia RDI yang disebut
Ancol with a live action drama
Sobat RDI
concept featuring Mahardika
Lagabakti Senopati MNC Channels hosts a Family Fun
RCTI organizes a press conference Day event with the theme Family
for ONE Fighting Championship Fun Games at Ancol Beach City Mall
(ONE FC) RDI 97.1 FM Jakarta holds an outing
event Jalan-jalan Ekseizz 2015 to
Tanjung Pasir Cengkareng and Pulau
Untung Jawa for loyal listeners of RDI
called Sobat RDI

09 September September
1 September September 6 September September 7 September September

MNC Channel launches its Games MNC Group memeriahkan Parade Presscon Launching Single Ayu Ting
Channel on Channel 105 Indovision Simpatik Hari Pelanggan Nasional di Ting Sambalado
acara Car Free Day Jakarta
MNC Channel launches its Games Press conference for the launch of
Channel on Channel 105 Indovision MNC Group livens up Car Free Day Single Sambalado by Ayu Ting Ting
Jakarta with a parade in support of
the National Customer Day (Parade
Simpatik Hari Pelanggan Nasional)

Supervisor Forum II dengan tema Manager Forum XXIII dengan tema Gala Premier Film 3 Dara
Say Yes to Team Synergy Say No to Your Comfort Zone produksi MNC Pictures di Djakarta
Anugerah Musik Indonesia (AMI) Theater XXI
Supervisor Forum II with the theme 2015 di Ecovention Ancol disiarkan Penandatangan nota
Say Yes to Team Synergy secara live oleh RCTI kesepahaman (MOU) antara MNC
Group dengan KPU, yang berisikan
Manager Forum XXIII with the theme
27 September September tentang iNewsTV sebagai TV
Say No to Your Comfort Zone
pemilu
GENIE Sunday Fun Cooking bersama Anugerah Musik Indonesia (AMI)
Chef Brian dengan membagikan 2015 (Indonesian Music Awards) Gala Movie Premier event for 3
Resep Meat Lovers Cream Soup di at the Ecovention Ancol airs live on Dara a production of MNC Pictures
Taman Suropati, Menteng RCTI at the Djakarta Theater XXI
Signing of MOU between MNC
GENIE Sunday Fun Cooking together Group and the Commmission on
with Chef Brian shares the recipe for Elections (KPU) wherein iNewsTV
Meat Lovers Cream Soup at Taman becomes an official Elections TV
Suropati, Menteng
10 Oktober October
1 Oktober October 2 Oktober October 7 Oktober October

iNewsTV meresmikan Kantor Baru V Radio 106,6 FM Jakarta News Forum III dengan tema
KaltimTV di JL. MT. Haryono Ruko mengadakan acara V Book Club, Pertahanan Indonesia Dalam Proxy
Rawa Indah Recenden No. 12 Karang sebuah program resensi buku War
Anyar, Sungai Kujang, Samarinda on air dengan tema Road to
News Forum III with the theme
Kalimantan Timur Frankfurt Book Fair 2015
Indonesian Defense in a Proxy War
Koran Sindo mengadakan Mandiri
iNewsTV officiates its new KaltimTV
Pusaka Kuliner selama 2 hari di
office at JL. MT. Haryono Ruko Rawa
La Piazza, Kelapa Gading. Acara
Indah Recenden No. 12 Karang Anyar,
tersebut merupakan rangkaian
Sungai Kujang, Samarinda East
HUT Koran Sindo yang ke-10
Kalimantan
V Radio 106.6 FM Jakarta hosts a
V Book Club event, a program that
reviews books on air with the theme
Road to Frankfurt Book Fair 2015
Koran Sindo organizes a 2-day
event called the Mandiri Culinary
Heritage at La Piazza, Kelapa
Gading. The event is in conjuction
with Koran Sindos 10th Anniversary


Asian Games, pertandingan Olahraga Grand Final X Factor Indonesia MNC Channels menyelenggarakan acara
terbesar kedua di Dunia tayang Season 2 di Eco Park Ancol Food & Travel Fair 2015 di Grand Atrium
eksklusif di MNC Supermal Karawaci
Grand Finale of X Factor Indonesia
Sinetron Preman Pensiun produksi MNC
Asian Games, the largest sports event Season 2 at Eco Park Ancol
Picture meraih Pemenang Kategori Sinetron
regionwide airs exclusively on MNC
Terpuji Festival Film Bandung 2015
MNC Channels hosts the Food & Travel
Fair 2015 event at Grand Atrium Supermal
Karawaci
19 September September 17 September September MNC Picture Soap Opera production Preman
Pensiun triumphs as the Most Admirable
iNews TV menjadi Official Grand Final Starteen 2015 is
Soap Opera in its category at the Bandung
Broadcaster Real Madrid TV, dengan hosted at Studio 18 Global TV
Film Festival 2015
pertandingan-pertandingan terbaru
Grand Final Starteen 2015 is
Real Madrid di LA Liga 2015 maupun
hosted at Studio 18 Global TV
Liga Champion, sepanjang tahun
iNews TV becomes the Official 15 September September
Broadcaster of Real Madrid TV, airing
MNC Channel meluncurkan Soccer
the latest matches of Real Madrid in
Channel, Saluran 101 di Indovision
the LA League 2015 as well as the
League Championship, year round MNC Channel launches the Soccer
Channel on Channel 101 in Indovision

Perayaan HUT GlobalTV ke-13 MNC Channels melalui Health and GlobalTV mengadakan kegiatan rutin berupa
dengan tema Lucky 13 di Istora Beauty Channel, menggelar Jakarta donor darah yang kali ini bertemakan Lets
Senayan Jakarta Yoga Festival 2015 with Fiesta White Share, Care, and Help: Donate Blood dan
Tea di Lagoon Beach Ancol merupakan salah satu rangkaian kegiatan HUT
13th Anniversary celebration GlobalTV
iNewsTv mengadakan Futsal Friendly GlobalTV ke 13 Road to Lucky 13
with the theme Lucky 13 at Istora
Match Team iNewsTV bertanding MNCTV menggelar pelatihan Motivational
Senayan Jakarta
melawan FansClub Real Madrid speech Im Possible untuk karyawan dengan
MNC Channels, through Health and menghadirkan Trainer atau Motivator Haryanto
Beauty Channel, presents Jakarta Yoga Kandani
Festival 2015 with Fiesta White Tea at GlobalTV holds a routine blood donation drive
Lagoon Beach Ancol with the theme Lets Share, Care, and Help:
iNewsTv organizes a Futsal Friendly Donate Blood in conjunction with the 13th
Match with iNewsTV Team playing Anniversary of GlobalTV, Road to Lucky 13
against Fans Club of Real Madrid MNCTV holds a Motivational Speech training
Im Possible for employees featuring Trainer
and Motivator Haryanto Kandani
17 Oktober October 16 Oktober October

MNC Channels menyelenggarakan acara musik Sound MNC Channels - MNC Fashion menyelenggarakan acara Indonesia Batik Heritage,
Session Music Channel di Grand Atrium Supermal merupakan event fashion show dengan konsep trunk show di Lobby Lounge
Karawaci Shangri-La Hotel Jakarta
MNC Channels presents a musical event Sound Session MNC Channels - MNC Fashion present an Indonesia Batik Heritage event, a fashion
Music Channel at Grand Atrium Supermal Karawaci show with a trunk show concept at the Lobby Lounge of Shangri-La Hotel Jakarta

10 Oktober October

Perayaan HUT MNCTV ke-24 dengan PT Media Nusantara Citra Tbk dan PT Global MNC Media melalui HighEnd Teen
tema Kilau Raya MNCTV 24 Mediacom Tbk meraih penghargaan dalam ajang Magazine, MNC Channel, dan Global
Indonesias Top 100 Most Valuable Brand 2015 Radio menyelenggarakan LOCO (Local
24th Anniversary celebration of
versi majalah SWA Colors) Creative Market di Gandaria
MNCTV with the theme Kilau Raya
iNewsTV mengadakan Kegiatan Rapat Kerja (Raker) City, Jakarta. Menampilkan karya-
MNCTV 24 (Sparkling Festival
iNewsTV di Bogor. Agendanya adalah Presentasi karya kreatif anak muda Indonesia
MNCTV 24)
dan Membahas Rencana Kerja masing-masing
MNC Media, through HighEnd Teen
Divisi terkait RKAT 2016
Magazine, MNC Channel and Global
PT Media Nusantara Citra Tbk and PT Global Radio, organizes LOCO (Local Colors),
Mediacom receive an award as Indonesias Top a Creative Market in Gandaria City,
100 Most Valuable Brand 2015 as cited by SWA Jakarta exhibiting creative works of
magazine Indonesian youth
iNewsTV holds a working meeting (Raker) in Bogor.
The agenda covers the presentation and discussion
of each divisions workplan in line with the Annual
Workplan and Budget (RKAT) 2016
11 november November
2 November November 3 November November 6 November November

Syukuran HUT MNC Group ke-26 Pelepasan Peserta Holyland Batch Global Radio 88,4 FM Jakarta menggelar
VI acara Global Radio Press Conference,
Thanksgiving affair for the 26th
Send off for the pilgrims of Holyland Launching Album dan Live Perform Encore
Anniversary of MNC Group
Batch VI Senar Gitar
Global Radio 88.4 FM Jakarta hosts the
Global Radio Press Conference for the album
Launch and Live Performance Encore of
Senar Gitar
28 November November
MNC Channel menggelar acara Kids
Channel Dance with Monic Minoc di
Piazza Gandaria City Jakarta
MNC Channel presents a Kids Channel
Dance event with Monic Minoc at
Piazza Gandaria City Jakarta


Silet Awards 2015 disiarkan secara Sindo Weekly dan Kementerian RDI 97,1 FM Jakarta menggelar
langsung oleh RCTI Dalam Negeri (Kemendagri) acara Konser Musik Ekseizz di
mengadakan Dialog Membangun Lapangan Kompi Pengawal Kostrad,
RCTI airs Silet Awards 2015 live
Bangsa dengan tema Kinerja Petukangan, Joglo, Jakarta bagi para
Pemerintah Daerah dalam Dinamika pendengar setia RDI yang disebut
Politik Lokal di Hotel Grand Sahid, Sobat RDI
Jakarta
RDI 97.1 FM Jakarta presents a music
Sindo Weekly and Ministry of concert event Konser Musik Ekseizz
Internal Affairs (Kemendagri) hold at Lapangan Kompi Pengawal Kostrad,
a Nation Building Dialog with the Petukangan, Joglo, Jakarta for loyal
theme Kinerja Pemerintah Daerah listeners of RDI called Sobat RDI
dalam Dinamika Politik Lokal (Local
Government Performance in Local
Political Dynamics) at Hotel Grand
Sahid, Jakarta

Sindo Weekly mengadakan acara iNewsTV mengadakan Festival GlobalTV Objective Training
Dialog Perhubungan dengan tema Kuliner Nusantara, menghadirkan Membuat Rencana Program Inhouse
transportasi konvensional vs beragam masakan dan jajanan Production 2016 yang diikuti oleh
transportasi digital di Auditorium Nusantara Indonesia Seratus Karyawan Deprtemen
Gedung SINDO Jakarta. Menteri Produksi. Tujuannya untuk menggali
iNewsTV holds a Culinary Festival
Pehubungan Ignasius Jonan menjadi kreatifitas demi menciptakan
(Festival Kuliner Nusantara),
salah satu narasumber. program pogram yang berkualitas
presenting a variety of food and
Sindo Weekly holds a Transportation streethawker snacks from across the GlobalTV Objective Training in
Dialog under the theme Conventional Indonesian archipelago Planning for In-house Productions
Transportation vs Digital 2016, participated by 100 employees
Transportation at the Auditorium from the Production Department. The
of Gedung SINDO Jakarta with objective is to explore creativity in
Transportation Minister Ignasius Jonan creating quality programs.
as one of the resource speakers.

GlobalTV Objective Training Peluncuran perdana film Skakmat Sindo Trijaya 104,6 FM Jakarta
Membuat Rencana Program Inhouse produksi MNC Pictures di XXI mengadakan acara seminar Ready
Production 2016 yang diikuti oleh Epicentrum, Jakarta to Retire di Annex Building Jakarta,
Seratus Karyawan Deprtemen dengan narasumber Lyra Puspa dan
The MNC Pictures movie production
Produksi. Tujuannya untuk menggali Sonny B. Sofjan dari Vanaya Institute
Skakmat premiers at XXI Epicentrum,
kreatifitas demi menciptakan Business and Wealth Coaching
Jakarta
program pogram yang berkualitas
Sindo Trijaya 104.6 FM Jakarta holds
MNC receives the Best of The Best Top a seminar with the topic Ready to
50 Companies in Indonesia and the Retire at the Annex Building Jakarta
Trifecta Award, an award presented with Lyra Puspa and Sonny B. Sofjan
to companies able to maintain their from Vanaya Institute Business and
position as Best of the Best Top 50 Wealth Coaching as resource speakers.
Company for 3 years in a row, as cited
by Forbes Magazine Indonesia.

12 Desember Desember
1 Desember December 5 Desember December 7 Desember December

Koran Sindo mengadakan malam V Radio 106,6 FM Jakarta RCTI menyelenggarakan Konser
anugerah Rekor Bisnis (ReBi) ke 14 menyelenggarakan workshop V bertajuk Satu Project Iwan Fals
dengan tema Be Inovative Parenting bersama Ibu Elly Risman
RCTI presents a concert featuring Satu
dengan tema Multiple Intellegent.
Koran Sindo holds the 14th Project of Iwan Fals
Peserta dapat belajar menemukan,
Appreciation Evening for Rekor Bisnis
melatih, dan mengembangkan 9 tipe
(ReBi) with the theme Be Innovative
kecerdasan pada anak
V Radio 106.6 FM Jakarta organizes
a V Parenting workshop with Mrs.
22 Desember December Elly Risman with the theme Multiple
MNCTV mengadakan Mom & Intelligence. Participants learn how
Kids Awards 2015, merupakan to discover, teach and develop the 9
Ajang bergengsi sebagai bentuk types of intelligence in children 16 Desember December
penghargaan khusus ibu dan anak
MNC Fashion & Lifestyle MNC Channels,
MNCTV organizes the Mom & Kids menyelenggarakan I Fashion Festival 2015
Awards 2015, a prestigious award in dengan tema tema The Colour Of Asia di
appreciation of mother and child 17 Desember December Kempinski Hotel Indonesia
Natal MNC Group 2015 dengan MNC shop mengadakan syukuran HUT ke-3
tema Kasih yang Peduli di Istora dan meluncurkan aplikasi belanja yang
23 Desember December Senayan langsung bisa diunduh melalui Play Store
RCTI menyelenggarakan acara We MNCTV menyelenggarakan Koran Sindo menyelenggarakan talkshow
Love Disney Concert Anugerah Dangdut Indonesia Local Economic Forum di Hotel Panghegar,
RCTI presents We Love Disney (ADI) 2015, ajang penghargaan Bandung
Concert show bergengsi bagi para insan dan MNC Fashion & Lifestyle MNC Channels,
karya-karya musik dangdut terbaik presents I Fashion Festival 2015, with the
di Tanah Air theme The Colour Of Asia at Kempinski Hotel
MNC Group Christmas Event 2015 Indonesia
with the theme Love Cares (Kasih MNC shop holds a thanksgiving event for its
yang Peduli) at Istora Senayan 3rd Anniversary and launches a shopping
MNCTV presents the Anugerah application downloaded directly from Play
Dangdut Indonesia (ADI) 2015 Store
recognizing the best people and Koran Sindo hosts talkshow Local Economic
music of Dangdut in the country Forum at Hotel Panghegar, Bandung

8 Desember December 10 Desember December 12 Desember December

Sindo dan Sindonews.com menggelar Sindo Trijaya 104.6 FM Jakarta Global Radio 88.4 FM Jakarta
acara Tribute to Moms dan mengadakan acara Sindo Trijaya menggelar acara musik Super Encore
meluncurkan Sindo Moms Community Berbagi di SMP Terbuka ASSALAAM, (Entertainment Corner) di Summarecon
yang diikuti 16 komunitas perempuan, Pondok Gede Mall Bekasi
di Empirica Lounge, Jakarta MNC Channels menyelenggarakan acara
Sindo Trijaya 104.6 FM Jakarta holds
musik Sound Session Music Channel di
Sindo and Sindonews.com host a Tribute an an event entitled Sindo Trijaya
Grand Atrium Supermal Karawaci
to Moms and launch Sindo Moms Berbagi (Sharing by Sindo Trijaya)
Community with participants from at SMP Terbuka ASSALAAM, Pondok Global Radio 88.4 FM Jakarta holds
16 women communities at Empirica Gede the music event Super Encore
Lounge, Jakarta. (Entertainment Corner) at Summarecon
Mall Bekasi
MNC Channels holds a music show Sound
15 Desember December 14 Desember December Session Music Channel at Grand Atrium
Supermal Karawaci
Majalah HighEnd bekerjasama MNC Shop mengadakan aksi sosial
dengan Disney mengadakan Fashion di Yayasan Onkologi Anak Indonesia
Show The Masterpiece dengan tema dengan tema Homeshopping
Star Wars Terpercaya, Dari Kita, Untuk Kita, dan
Oleh Kita.
HighEnd magazine, in cooperation
with Disney, holds A Fashion Show MNC Shop holds a social action event 13 Desember December
The Masterpiece following a Star at Indonesian Children Oncology
Wars theme. Foundation (Yayasan Onkologi Anak MNC Channel menyelenggarakan
Indonesia) with the theme Most Run With Heart di Alam Sutra
Trusted Homeshopping, From Us, dengan konsep Fun Run 5 K.
For Us and By Us (Homeshopping MNC Channel organizes Run With
Terpercaya, Dari Kita, Untuk Kita, dan Heart a 5 K Fun Run concept at Alam
Oleh Kita) Sutra.

Ikhtisar Keuangan
Financial Highlight
KETERANGAN DESCRIPTION
(Dalam jutaan Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2015 2014 2013 2012 (In million of Rupiah,
unless otherwise stated)
Pendapatan 6,444,935 6,665,978 6,522,347 6,265,260 Revenues

Laba Kotor 3,584,328 3,852,597 3,671,690 3,408,603 Gross Profit
Laba Usaha 2,194,200 2,601,971 2,560,264 2,214,814 Income from Operations
Laba Bersih tahun berjalan 1,276,968 1,882,204 1,809,842 1,763,019 Net Income for the year
Laba Bersih tahun berjalan Net Income for the year
diatribusikan kepada: attribute to:
Pemilik entitas induk 1,185,670 1,760,766 1,691,172 1,657,087 Parent Entity
Kepentingan non-pengendali 91,298 121,438 118,670 105,932 Non-Controlling Interests
Laba Bersih Per Saham 84.26 125.67 120.73 119.15 Earnings Per Share
Jumlah Saham Beredar 14,276,088,500 14,276,088,500 14,099,463,000 13,956,126,500 Number of Shares Outstanding
Jumlah Laba Komprehensif 1,262,680 1,857,805 1,791,090 1,781,284 Total Comprehensive Income
Jumlah Laba Komprehensif yang Total Comprehensive Income
dapat diatribusikan kepada: attribute to:
Pemilik Entitas Induk 1,167,579 1,734,563 1,672,420 1,675,352 Parent Entity
Kepentingan Non-Pengendali 95,101 123,242 118,670 105,932 Non-Controlling Interests
Kapitalisasi Pasar 26,482,144 36,261,265 37,011,090 33,843,607 Market Capitalization
Modal Kerja Bersih 6,687,046 7,777,899 5,205,337 5,516,574 Net Working Capital
Total Investasi 1,394,683 1,443,323 916,134 887,036 Total Investments
Total Asset 14,474,557 13,610,122 9,615,280 8,960,942 Total Assets
Total Kewajiban 4,908,164 4,209,791 1,871,706 1,663,780 Total Liabilities
Total Ekuitas 9,566,393 9,400,331 7,743,574 7,297,162 Total Equity
Rasio Keuangan 2015 2014 2013 2012 Key Financial Ratios

Laba Bersih
8.2% 12.9% 17.59% 18.49% Return on Assets (%)
Terhadap Jumlah Aktiva (%)
Laba Bersih
12.4% 18.7% 21.84% 22.71% Return on Equity (%)
Terhadap Jumlah Ekuitas (%)
Aktiva Lancar
7.43 9.72 4.24 5.41 Current Ratio (x)
Terhadap Kewajiban Lancar
Jumlah Kewajiban
0.34 0.31 0.19 0.19 Total Liabilities to Total Assets (x)
Terhadap Jumlah Aktiva
Jumlah Kewajiban
0.51 0.45 0.24 0.23 Total Liabilities to Total Equity (x)
Terhadap Jumlah Ekuitas
Laba Kotor Terhadap Pendapatan (%) 55.6% 57.8% 56.3% 54.4% Gross Profit Margin (%)
Laba Usaha
34.0% 39.0% 39.3% 35.4% Operating Profit Margin (%)
Terhadap Pendapatan (%)
Marjin EBITDA (%) 37.3% 41.7% 41.7% 37.9% EBITDA Margin (%)
Laba Bersih
18.4% 26.4% 25.9% 26.45% Net Profit Margin (%)
Terhadap Pendapatan (%)

Total pendapatan usaha MNC pada tahun

Pendapatan Usaha Laba Usaha 2015 adalah sebesar Rp6,4 triliun. Sebagian
Revenue Income from Operations besar pendapatan ini adalah pendapatan
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah
iklan dari RCTI, MNCTV, GlobalTV, dan
iNewsTV, yang berkontribusi sebanyak 90%
6,665,978 2,601,971
dari total pendapatan Perseroan. Total
6,522,347
6,444,935 6,265,260 pendapatan iklan dari empat stasiun televisi
2,560,264 FTA mencapai Rp5,8triliun.
2,194,200 2,214,814
Pada tahun 2015, empat stasiun televisi
FTA milik Perseroan terus melayani
beragam populasi Indonesia yang terdiri
dari berbagai kelompok usia dan tingkatan
sosial-ekonomi. Hasil produksi stasiun
televisi FTA MNC yang tersegmentasi ini
2015 2014 2013 2012 2015 2014 2013 2012 dirancang untuk mendukung pengiklan
yang ingin fokus pada target pasar dan
konsumen secara spesifik.
Laba Bersih Total Aset MNCs total revenue in 2015 was Rp6.4 trillion.
Net Income Total Assets The majority of this income was advertising
dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah dalam jutaan Rupiah / in million Rupiah revenue from RCTI, MNCTV, GlobalTV, and
iNewsTV, which contributing as much as 90%
1,760,766 14,474,557 of total Company revenue. Total advertising
1,691,172 13,610,122
1,657,087 revenues from the four FTA TV stations reached
Rp5.8 trillion.
1,185,670 9,617,193
8,960,942
In 2015, the Companys four FTA TV stations
continued to cater to a diverse Indonesian
population, comprised of various age groups
and socio-economic standings. MNCs
segmented FTA TV output is designed to
support advertisers who want to focus on
specific target markets and consumers.
2015 2014 2013 2012 2015 2014 2013 2012

Ikhtisar Saham
Shares Highlight
Harga Saham per kuartal selama tahun 2015

Quarterly Share Price in 2015
Periode Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume

Period Opening Highest Lowest Closing Volume
Kuartal 1
2,835 3,072 2,662 2,958 14,582,100
1st Quarter
Kuartal 2
2,388 2,468 2,022 2,068 10,626,133
2nd Quarter
Kuartal 3
1,940 2,057 1,563 1,860 8,208,233
3rd Quarter
Kuartal 4
1,690 1,922 1,620 1,755 6,877,233
4th Quarter
Harga Saham per kuartal selama tahun 2014

Quarterly Share Price in 2014
Periode Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan Volume

Period Opening Highest Lowest Closing Volume
Kuartal 1
2,468 2,678 2,283 2,467 12,878,800
1st Quarter
Kuartal 2
2,735 2,890 2,425 2,768 8,455,333
2nd Quarter
Kuartal 3
2,722 3,003 2,350 2,872 6,162,733
3rd Quarter
Kuartal 4
2,780 2,858 2,325 2,582 11,563,767
4th Quarter

Pergerakan Saham MNCN pada tahun 2015

MNCN Share Movements in 2015
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
500
0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January 2015 February 2015 March 2015 April 2015 May 2015 June 2015 July 2015 August 2015 September October 2015 November December
2015 2015 2015

01
LAPORAN
MANAJEMEN
Management
Report
Perseroan telah berhasil
membangun landasan
untuk pertumbuhan
yang kuat dengan
mengembangkan sarana
yang terintegrasi paling
mutakhir sebagai tolak
ukur baru untuk industri
pertelevisian di Indonesia.
The Company has

successfully built a
foundation for strong
growth by developing the
most integrated facilities
as a new benchmark for
the television industry in
Indonesia.


Laporan Komisaris utama

President Commissioners Report
Rosano Barack
Komisaris Utama
President Commissioner
Suguhan program
MNC kini lebih kuat
dari tahun-tahun
sebelumnya
MNCs programs offering is the strongest it has ever been.
Pemegang Saham yang Terhormat,

Respected Shareholders,
Pertama-tama, izinkan saya memulai laporan Allow me to begin my report by giving praise
ini dengan memanjatkan syukur dan pujian and thanks to the Almighty for His blessings
kepada Yang Maha Kuasa atas berkat-Nya yang which enabled our Company and the Indonesian
memungkinkan Perseroan dan rakyat Indonesia people to prosper during the challenging
dapat mencapai kesejahteraan selama kondisi circumstances of 2015.
sulit pada tahun 2015.

Tahun lalu merupakan tahun yang sulit bagi industri media The past year was tough for the local media industry in
lokal pada khususnya dan perekonomian Indonesia pada particular and the Indonesian economy in general. Our
umumnya. Meskipun demikian, PT Media Nusantara Citra Company PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN or the
Tbk (MNCN atau Perseroan) berhasil mencapai catatan Company), however, achieved excellent financial results
keuangan yang sangat baik dan mempertahankan posisi and maintained the #1 position in terms of both audience
nomor 1 dalam hal pangsa pemirsa dan pendapatan. share and revenue. Our content library, which we leverage
Pustaka konten kami, yang dimanfaatkan untuk to provide programming for our 22 pay-TV MNC Channels,
menyediakan rangkaian program untuk 22 saluran MNC grew larger and more profitable than before.
Channels di televisi berbayar, tumbuh lebih besar dan lebih
menguntungkan daripada sebelumnya.
Kami juga menggunakan berbagai sumber daya untuk We also used our resources to build a foundation for
membangun landasan untuk pertumbuhan kuat pada stronger growth in 2015 and even beyond. We completed
tahun 2015 dan tahun-tahun mendatang. Kami telah 4 state-of-the-art integrated studio buildings that will set a
menyelesaikan pembangunan 4 bangunan studio new benchmark for the Indonesian television industry and
terintegrasi paling mutakhir yang akan menetapkan tolak we launched iNewsTV, a new national free-to-air network
ukur baru untuk industri pertelevisian Indonesia dan juga that is already winning the audience share battle.
telah meluncurkan iNewsTV, jaringan free-to-air nasional
baru yang sudah memenangkan perebutan pangsa pemirsa.
Seiring dengan dimulainya tahun 2016, MNC berada di As we move into 2016, MNCs positioning is the strongest
posisi yang terkuat. it has ever been.
Saluran-saluran FTA favorit bangsa

The nations favorite FTA stations
Sekali lagi, pemirsa Indonesia memilih stasiun-stasiun Once again, Indonesian viewers chose MNCs free-to-
TV free-to-air (FTA) milik MNC sebagai saluran favorit air (FTA) TV stations as their favorite channels. During
mereka. Selama jam prime time Desember 2015, RCTI primetime hours of December 2015, RCTI won an average
memenangkan sebanyak rata-rata 36% pangsa pemirsa. audience share of 36%. Overall, all 4 of our FTA channels
Secara keseluruhan, seluruh 4 saluran FTA kami ditonton were watched by an average 36.3% of the national
oleh rata-rata 36.3% penonton nasional. audience.
Banyak tayangan dan film favorit di Indonesia pada tahun Many of Indonesias favorite shows and movies in 2015
2015 juga diproduksi oleh MNC, terutama hasil rumah were also produced by MNC, specifically our in-house
produksi milik kami, MNC Pictures. Preman Pensiun dan production company MNC Pictures. Preman Pensiun and
Tukang Ojek Pengkolan meraih peringkat tertinggi di Tukang Ojek Pengkolan were ratings winners in TV drama.
kategori drama TV. MNC Pictures juga merilis dua film MNC Pictures also released two blockbuster movies, Di Balik
blockbuster, Di Balik 98 dan 3 Dara, yang menarik jutaan 98 and 3 Dara, which attracted millions of moviegoers.
penonton bioskop.
Perseroan berhasil meluncurkan iNewsTV pada bulan April The Company successfully launched iNewsTV in April 2015.
2015. Membangun jaringan nasional FTA 24 jam yang Building a new national 24-hour FTA network required a
baru memerlukan investasi besar namun hasilnya sudah major investment but this already paid off. During the first
langsung terlihat. Selama 9 bulan pertama beroperasi, 9 months of operations, iNewsTV already booked Rp228
iNewsTV sudah mencatat pendapatan sebesar Rp228 miliar. billion in revenue. The channel offers exciting programming

Saluran ini menawarkan program menarik dengan biaya while operating cost efficiently. With these achievements, I
operasional yang efisien. Dengan prestasi ini, saya memiliki have high hopes for iNewsTVs performance in 2016.
harapan yang tinggi untuk kinerja iNewsTV di 2016.
Studio terintegrasi baru

New Integrated Studios
Penyelesaian bangunan produksi TV baru milik Perseroan The completion of the Companys new TV production
pada tahun 2015 merupakan langkah maju yang besar campus in 2015 represents a major step forward for
bagi industri pertelevisian Indonesia. Bangunan-bangunan Indonesias TV industry. The new buildings include 28 new
baru ini merangkap 28 studio baru yang dilengkapi dengan studios equipped with integrated production facilities.
fasilitas produksi yang terintegrasi. Fasilitas ini akan These facilities will enable us to achieve a new level of
memungkinkan kami untuk mencapai kualitas tingkat baru quality from our in-house productions, and provide more
dari produksi internal kami, dan memberikan lebih banyak local content that Indonesian audiences love.
konten lokal yang disukai para penonton Indonesia.
Fasilitas ini juga akan menciptakan sinergi baru antara These facilities will also create new synergies between our
stasiun TV Perseroan. Hal ini berarti penghematan di bidang TV stations. This translates to cost savings on program
produksi program, biaya sewa dan tenaga kerja, sehingga production, rental and staff costs, hence leading to greater
akan memberikan marjin keuntungan yang lebih besar. profit margins.
Konten Bisnis yang Menguntungkan

Profitable Content Business
Di 2015, konten pustaka MNC, terbesar di regional asia In 2015, MNCs content library, the biggest in our
dengan lebih dari 270.000 jam konten program. Kami region, grew to over 270,000 hours of programming. We
telah berhasil memonetisasi konten melalui lisensi successfully monetized this content through external
dan penciptaan MNC Channels, portofolio saluran TV licensing and by providing to MNC Channels, our suite of
berlangganan kami. Pendapatan lisensi dari luar negeri pay-TV stations. Overseas licensing revenue increased,
kami juga meningkat hasil dari team penjualan kami yang thanks to our new sales team, and we expect it to grow
baru, dan kami mengharapkan pendapatan ini akan semakin further in 2016.
bertumbuh di tahun 2016.
Akibat kondisi pasar TV berlangganan Indonesia saat ini, kami Due to the current position of the Indonesian pay-TV
percaya bahwa pertumbuhan pangsa pemirsan dan juga market, we also believe that the growth of MNC Channels
pendapatan iklan dari MNC Channels akan semakin cepat audiences and ad revenue will further accelerate in
mulai tahun 2016 dan tahun-tahun mendatang. Penetrasi 2016 and beyond. Market penetration is still very low
pasar yang masih rendah dibandingkan dengan Negara- compared to other Southeast Asian countries and this
negara di Asia Tenggara lainnya dan hal ini juga menawarkan offers opportunities for growth. MNC Channels 22 stations
kesempatan untuk bertumbuh. 22 saluran TV berlangganan provide a huge amount of advertising space to sell. As
MNC juga memberikan banyak ruang untuk penjualan iklan. pay-TV audiences grow, demand for this ad space will also
Seiring dengan bertumbuhnya pelanggan TV berlangganan, increase. Rate card and revenue increases will surely follow.
permintaan untuk iklan juga akan bertumbuh. Hal ini akan
memicu pertumbuhan rate card dan pendapatan iklan.

Siap untuk tahun 2016 yang sejahtera

Ready for a Prosperous 2016
Sebagai penutup, saya mengucapkan terima kasih kepada In closing, I thank MNCs talented and dedicated staff for
para karyawan MNC yang berbakat dan berdedikasi atas their hard work, our valued advertising clients for their
kerja keras mereka, kepada klien iklan yang terhormat atas business, and our shareholders for their support. I also
kerjasama mereka, dan kepada para pemegang saham atas want to thank the Indonesian people for choosing MNC
dukungan mereka. Saya juga ingin mengucapkan terima again in 2015.
kasih kepada masyarakat Indonesia untuk kembali memilih
MNC pada tahun 2015.
Mengikuti prestasi tahun lalu, MNC kini memiliki landasan Following past years achievements, MNC now has a truly
yang benar-benar luar biasa untuk menghadirkan hiburan remarkable foundation from which will emerge the very
terbaik dan nilai yang luar biasa bagi para pemangku best entertainment and exceptional value for stakeholders.
kepentingan. Tahun baru ini menjanjikan hal-hal besar bagi This new year promises great things for our Company.
Perseroan.
Atas nama Dewan Komisaris,

On behalf of the Board of Commissioners,
Rosano Barack
Komisaris Utama

Laporan Direktur Utama

President Directors Letter
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama
President Director
Fondasi kami untuk

berkembang semakin
kuat dari sebelumnya.
Our foundation for growth is stronger than ever.
Pemegang Saham yang Terhormat,

Respected Shareholders,
Saya persembahkan laporan tahunan 2015 kami Let me introduce our 2015 annual report with
dengan memanjatkan puji syukur kepada Tuhan the highest praise and gratitude to God for His
Yang Maha Kuasa atas berkat dan anugerah- divine blessings. Amid the test of a challenging
Nya. Walaupun dihadapkan dengan tantangan economy, He continuous to grant us the
perekonomian, Dia senantiasa memberikan strength to succeed and prosper.
kami kekuatan untuk sukses dan maju.
Tahun lalu merupakan periode yang penting The past year was a pivotal moment for our
bagi Perseroan. Sejak awal, MNCN telah Company. Since its inception, MNCN has
difokuskan untuk membangun landasan- focused on establishing solid foundations for

landasan yang kuat untuk berkembang. Tahun ini, kami its growth. This year, we completed several key elements
telah menyelesaikan beberapa bagian terpenting dari of those foundations, notably four (4) fresh state-of-the-art
landasan-landasan tersebut, antara lain 4 (empat) integrated studio buildings for RCTI, MNCTV, GlobalTV and
bangunan studio mutakhir baru dengan teknologi terkini iNewsTV. I believe these outstanding facilities set a new
terintegrasi untuk RCTI, MNCTV, Global TV dan iNewsTV. benchmark for the television industry.
Saya percaya bahwa fasilitas yang luar biasa ini merupakan
tolak ukur baru untuk industri televisi.
Tahun 2015 menandai kelanjutan dari strategi Perseroan The year 2015 marked a continuity of our proven Company
kami yang telah terbukti keberhasilannya. MNCN strategy. MNCN still pursues five (5) strong growth drivers,
masih terus mengandalkan 5 (lima) penggerak utama among which are our free-to-air TV stations namely RCTI,
pertumbuhan yang kuat, di antaranya adalah stasiun TV MNCTV, GlobalTV and the new national network iNews TV.
free-to-air (FTA) kami yaitu RCTI, MNCTV, Global TV dan The fifth growth driver is our suite of content and production
iNewsTV sebagai jaringan nasional yang baru. Mesin utama assets, which include 22 (twenty-two) MNC-branded pay-
pertumbuhan kelima adalah koleksi konten dan asset TV stations and a content library consisting of 270,000
produksi kami, yang meliputi 22 (dua puluh dua) stasiun TV hours. This portfolio is unmatched in the Southeast Asian
berbayar bermerk dagang MNC dan perpustakaan konten region.
yang terdiri dari 270.000 jam. Suatu portofolio yang tidak
tertandingi di kawasan Asia Tenggara.
Kami menghadapi kondisi ekonomi dan industri yang sulit We faced tough economic and industry conditions in 2015,
pada tahun 2015, namun kami mampu mempertahankan and yet we maintained our number one rank in terms of
peringkat nomor satu dalam hal pangsa pemirsa dan audience share and revenue. Our programming has never
pendapatan. Rangkaian program kami lebih kuat dan saya been stronger and I believe we will maintain this positive
yakin kami akan mempertahankan tren positif ini pada trend in 2016.
tahun 2016.
Saya senang untuk menyambut 2016 dengan optimisme I am thrilled to welcome 2016 with such profound
yang mendalam bagi semua pemegang saham, mitra, optimism for all our shareholders, partners, customers and
pelanggan dan pemirsa. viewers.
RCTI adalah pemimpin peringkat, profitabilitas dan EBITDA

RCTI is the ratings, profitability and EBITDA leader
RCTI berhasil mempertahankan posisinya sebagai stasiun RCTI maintained its position as the most popular TV station
TV yang paling populer di Indonesia. Saluran kami kembali in Indonesia. The channel outperformed its peers once
mengungguli saluran-saluran TV lainnya dengan mencatat again by recording an average prime time audience share
rata-rata pangsa pemirsa sebesar 20% untuk tayangan of 20% in December 2015.
prime time pada bulan Desember 2015.
RCTI juga mencapai marjin EBITDA sebesar 53%, tertinggi di RCTI also achieved a 53% EBITDA margin, the highest
antara stasiun TV Indonesia. among Indonesian TV stations.

Pada tahun 2015, saluran free-to-air (FTA) milik MNCN In 2015, MNCN free-to-air (FTA) channels grabbed a total
meraih total rata-rata pangsa pemirsa sebesar 36,3% untuk average audience primetime share of 36.3%.
tayangan prime time.
Prestasi-prestasi ini menunjukkan kemampuan Perseroan These achievements demonstrate our Companys ability
untuk secara konsisten terdepan dalam memenangkan to consistently maintain its lead in winning the heart of
hati para pemirsa televisi. MNCN telah mengembangkan TV audiences. MNCN has developed an integrated, end-
strategi pemrograman terintegrasi end-to-end (menyeluruh to-end programming strategy that enables the production
dan terpadu) yang memungkinkan aliran produksi konten of a steady stream of premium content while managing
premium sambil mengelola biaya produksi. Strategi ini production cost. This strategy ensures our Companys
menjamin profitabilitas Perseroan. profitability.
Studio Terpusat Baru, Sinergi Baru

New Centralized Studios, New Synergy
MNCN menyelesaikan pembangunan 4 (empat) bangunan MNCN completed the construction of four (4) state-of-
studio termutakhir pada tahun 2015. Bangunan-bangunan the-art studio buildings in 2015. These new buildings
baru tersebut menampung 28 (dua puluh delapan) studio accommodate 28 (twenty eight) new studios. We expect
baru. Kami berharap fasilitas ini dapat memberi sinergi pada these facilities to synergize our TV stations production
pekerjaan produksi stasiun TV kami dan juga memperkuat work and also give us valuable strengthened capabilities in
dan memberi nilai lebih dari sisi kualitas dan kuantitas terms of quality and quantity. This efficient infrastructure
produksi. Infrastruktur yang efisien ini akan memainkan will play a key role in delivering a prosperous 2016 for MNC.
peran kunci untuk tahun 2016 yang penuh kemakmuran
bagi MNC.
Studio baru tersebut memungkinkan kami untuk dapat Our new studios will also enable us to produce more high
menghasilkan lebih banyak konten lokal internal berkualitas quality, in-house content which have proven extremely
tinggi yang terbukti menguntungkan dari segi pendapatan valuable in terms of revenue and audience share. Topping
dan pangsa. Ditambah lagi, studio baru tersebut dapat these benefits, the new studios will boost our overall ability
meningkatkan kemampuan kami secara keseluruhan untuk to produce high quality programming.
menghasilkan program berkualitas tinggi.
Seluruh studio TV baru kami berpusat di dua lokasi akan Housing all of our new TV studios in two confined location
dapat menghasilkan manfaat yang signifikan. Kami dapat yields significant benefits. We can centralize production for
memusatkan produksi untuk semua stasiun dan pada saat all of our stations, at the same time, create new synergies
yang bersamaan menciptakan sinergi baru antar stasiun between stations so that staffs are better utilized and
sehingga para pekerja dapat bekerja dengan lebih baik dan resources are used more efficiently. We expect to realize
sumber daya yang digunakan menjadi lebih efisien. Kami cost-savings on program production, rental and staff costs.
berharap untuk merealisasikan penghematan pada biaya
produksi program, sewa dan tenaga kerja.

iNewsTV telah melampaui harapan kami

iNewsTV Has Exceeded Our Expectations
Pada bulan April 2015, kami berhasil meluncurkan saluran In April 2015, we successfully launched the 24-hour news-
24 jam yang berfokus pada siaran berita, yaitu iNewsTV, focused channel iNewsTV, our Companys fourth national
stasiun TV FTA nasional keempat milik Perseroan. iNewsTV FTA TV station. iNewsTV exceeded our expectations during
melebihi harapan kami hanya dalam kurun sembilan bulan its first nine months of operation by generating Rp228
pertama beroperasi dengan menghasilkan pendapatan billion revenue.
sebesar Rp228 miliar.
Membangun jaringan iNewsTV menggabungkan 50 stasiun Building the iNewsTV network combines 50 different
TV daerah yang berbeda dalam satu jaringan, dan kami regional TV stations into a single network, and we
telah bekerja keras sejak tahun 2007 untuk memperoleh have worked hard since 2007 to acquire the necessary
infrastruktur yang diperlukan. infrastructure.
iNewsTV ditandai sebagai bisnis yang efisien dengan iNewsTV is characterized as an efficient business by
memanfaatkan infrastruktur pengumpulan berita MNC leveraging the existing news gathering infrastructure of
yang ada dan menggabungkannya dengan gaya baru MNC and combining this with a unique new style of news
penyiaran berita yang unik. Biaya diminimalkan tanpa delivery. Costs are minimized without sacrificing modern
mengorbankan pemrograman modern dan dinamis yang and dynamic programming enjoyed by audiences.
dinikmati oleh khalayak.
Saya berharap iNewsTV dapat memberikan hasil yang luar I expect iNewsTV to deliver an outstanding first full year
biasa untuk tahun penuh pertamanya di 2016. in 2016.
MNC Channels dan pertumbuhan bisnis konten

MNC Channels and Content Businesses Are Growing
Bisnis konten merupakan pilar yang sangat penting dalam Our content business is an extremely important pillar in
landasan kami untuk berkembang. our foundation for growth.
Saat ini, pustaka MNC menampung pustaka konten lebih dari Today, the MNC library houses more than 270,000 hours of
270.000 jam. Konten ini dimonetisasi melalui lisensi eksternal content library. This content is monetized through external
dan distribusi untuk MNC Channels via TV berbayar milik kami. licensing and distribution to our own local pay-TV MNC
Channels.
Setelah pembentukan tim penjualan distribusi konten yang Following the establishment of a new content sales
baru, saya harapkan pendapatan dari lisensi konten luar distribution team, I expect revenue from overseas content
negeri meningkat sebesar dua kali lipat di tahun 2016. Tim licensing to double in 2016. The team has done a great
penjualan telah meraih hasil yang luar biasa pada tahun 2015 job in 2015 and the coming year offers more excellent
dan tahun yang akan datang menawarkan kesempatan yang opportunities to increase revenue.
lebih baik lagi untuk meningkatkan pendapatan.
Para penonton MNC Channels akan terus tumbuh pada MNC Channels audiences will continue to grow in
tahun 2016, karena rendahnya penetrasi TV berbayar dan 2016, owing to the low pay-TV penetration and our
kemampuan anak perusahaan Perseroan untuk menghasilkan sister companies ability to generate and maintain
dan mempertahankan pelanggan. MNC Channels tersedia subscribers. MNC Channels are available exclusively to
secara eksklusif untuk pelanggan MSKY dan Playmedia. MSKY and Playmedia subscribers. These channels cover

Rangkaian saluran ini mencakup beragam genre khusus a diverse range of specialized genres including sports,
termasuk olahraga, drama, komedi, kesehatan dan sejumlah drama, comedy, health and a host of other themes. More
tema lain. Lebih penting lagi, MNC Channels berfokus pada importantly, MNC Channels are focused on local-language
konten berbahasa lokal, yang lebih disukai oleh penonton content, which Indonesian audiences prefer. MNC Channels
Indonesia. MNC Channels mempertahankan popularitas maintained their popularity and, once again, outperformed
mereka dan, sekali lagi, mengungguli saluran-saluran international rivals in 2015.
internasional pada tahun 2015.
MNC Channels menyajikan sejumlah persediaan iklan MNC Channels presents a highly significant amount of
yang sangat signifikan untuk dijual, sehingga menciptakan advertising inventory to sell, thus creating vast potential
potensi pendapatan yang besar. Kami memiliki sebanyak revenue. We have 22 (twenty-two) MNC Channels on which
22 (dua puluh dua) pilihan MNC Channels untuk beriklan, we can sell advertising, compared to only 4 (four) free-to-
dibandingkan dengan hanya 4 (empat) stasiun TV FTA. air TV stations.
Saya berharap tarif dan volume penjualan iklan di MNC I expect MNC Channels advertising rates and sales volume
Channels dapat meningkat secara drastis dalam beberapa to increase dramatically in the coming years. At present,
tahun mendatang. Saat ini, tarif iklan di MNC Channels MNC Channels advertising rate card is inexpensive (less
tergolong murah (kurang dari 40 dolar AS per 30 detik) dan than US$40 per 30-second spot) and only around 5-10%
hanya sekitar 5-10% dari persediaan yang dijual. Sementara of inventory is being sold. The pay-TV subscriber base,
itu, besarnya pelanggan TV berbayar berkembang pesat dan however, is growing rapidly and the increase in ad rates and
peningkatan tarif dan volume penjualan iklan akan mengikuti. sales volume will follow.
Program orisinal MNC Pictures dinikmati jutaan orang

MNC Pictures Original Programming Delights Millions
Rumah produksi milik kami, MNC Pictures, menghasilkan Our in-house production company, MNC Pictures, produces
banyak program orisinal yang ditampilkan oleh stasiun many of the original programs shown by our FTA stations.
FTA kami. Pada tahun 2015, MNC Pictures menghasilkan In 2015, MNC Pictures produced a fantastic set of
beberapa program yang fantastis dan saya bangga dapat programming and I am delighted to commend some of the
memuji beberapa yang terbaik. very best.
Preman Pensiun tayang perdana pada bulan Januari 2015 Preman Pensiun first premiered in January 2015 and
dan langsung memenangkan hati para penonton dengan immediately won over audiences with its mix of comedy
kombinasi unsur komedi dan drama. Memasuki musim and drama. Now in its third season, Preman Pensiun
ketiganya, Preman Pensiun secara konsisten menduduki consistently topped TV ratings in 2015.
peringkat teratas TV pada tahun 2015.
Pada bulan April 2015, MNC Pictures merilis Tukang Ojek In April 2015, MNC Pictures released Tukang Ojek
Pengkolan, yang menjadi salah satu drama seri paling Pengkolan, which became one of the most popular drama
populer di tahun 2015. series of 2015.

MNC Pictures juga menghasilkan 3 (tiga) film blockbuster MNC Pictures also produced 3 (three) blockbuster feature
di 2015: Di Balik 98 dan 3 Dara menarik total gabungan films in 2015: Di Balik 98 and 3 Dara attracted a combined
sebesar 1,3 juta penonton bioskop Indonesia, sedangkan total of 1.3 million Indonesian moviegoers, while the latest
film aksi terbaru, SkakMat, dirilis pada bulan November. action movie, SkakMat, was released in November.
Popularitas program dan film produksi MNC Pictures The popularity of MNC Pictures programs and movies
membuktikan kreativitas dan keterampilan dari tim yang testifies to the creativity and skill of a truly excellent team.
benar-benar mengagumkan.
Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) menciptakan Perseroan yang

lebih baik dan lebih menguntungkan
GCG Makes Us A Better, More Profitable Company
Untuk mempertahankan kinerja bisnis yang sangat To maintain excellent business performance and retain
baik dan menjaga dukungan dari mitra, pelanggan dan the support of our partners, customers and audiences,
penonton kami, MNC harus memberikan kontribusi positif MNC must make a positive contribution to society. In this
kepada masyarakat. Dalam hal ini, Perseroan berkomitmen regard, our Company is fully committed to Good Corporate
penuh untuk penerapan Good Corporate Governance (GCG). Governance (GCG).
GCG membantu Perseroan untuk mengontrol biaya, GCG also makes financial sense for our Company by helping
meningkatkan keuntungan dan menjaga kualitas. Di us control cost, increase profit and maintain quality. In
arena global yang sangat kompetitif, GCG membantu the highly competitive global arena, GCG helps us prove
kita membuktikan bahwa perusahaan Indonesia dapat that Indonesian companies can meet and even exceed
memenuhi dan bahkan melebihi standar internasional. international standards.
Kami telah bekerja ke tingkat standar GCG tertinggi pada We worked to the highest level of GCG standards in 2015,
tahun 2015, dan saya yakinkan bahwa kami akan terus and rest assured that we will continue to do so in 2016.
melakukannya di tahun 2016.
Sambutan hangat kepada direktur baru

A Warm Welcome to Our New Director
Dengan senang hati saya menyambut Arya Sinulingga yang I am delighted to welcome Arya Sinulingga who was named
ditunjuk sebagai tambahan bagi anggota Dewan Direksi an additional member of the Board of Directors during our
pada saat RUPSLB di bulan Juli. July EGM.
Saya gembira akan masa depan Perseroan di bawah arahan I am excited about the Companys future under the
tim baru kami yang semakin kokoh. direction of our newly fortified team.

Menantikan tahun 2016 dengan kuat

Looking Forward to A Strong 2016
MNC memiliki dasar yang sangat konkret dan tangguh untuk MNC has a very concrete and formidable foundation for
sukses di tahun 2016. Dengan 5 (lima) mesin penggerak success in 2016. With our five (5) core growth drivers and
utama pertumbuhan yang kuat dan fasilitas paling mutakhir, state-of-the-art facilities, we are venturing into the next
kita akan mencapai fase pertumbuhan berikutnya. Daftar growth phase. Our program line-up for 2016 is solid and
program kami untuk 2016 sangat kuat dan kami akan we will deliver maximum value for our advertising clients,
memberikan nilai maksimal bagi para klien iklan, pemirsa viewers and the Company.
dan Perseroan.
Saya masih secara aktif terlibat langsung dan sangat terfokus I am still actively involved and highly focused on the media
pada bisnis media, untuk membimbing dan menjamin business, to drive and ensure the best implementation
pelaksanaan terbaik dari arahan strategis Perseroan. Pada of the Companys strategic direction. In 2016, we will
tahun 2016, kami akan memperkuat program internal kami, strengthen our in-house programming, further monetize
memonetisasi saluran TV berbayar dengan lebih lanjut our pay-TV channels and reap the benefits of our integrated
dan menuai keunggulan dari fasilitas studio terpadu kami. studio facilities. I am truly enthusiastic about what our
Saya sangat antusias akan apa yang dapat dicapai oleh talented hard-working staff will achieve in the coming year.
para pekerja kami yang berbakat dan berdedikasi di tahun
mendatang.
Saya harap Anda menikmati membaca Laporan Tahunan I hope you enjoy reading our 2015 Annual Report.
2015 kami.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors,
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama
President Director


Ikhtisar
Ikhtisar Laporan Manajemen Profil
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
02
PROFIL
PERUSAHAAN
Company
Profile
Perseroan mampu
mempertahankan
peringkat nomor satu
dalam hal pangsa pemirsa
dan pendapatan. Rangkaian
program Perseroan lebih
kuat dan diyakini dapat
mempertahankan tren
positif pada tahun 2016.
The Company was able

to maintain the number
one ranking in terms
of audience share and
revenue. The series of
the Company programs
more robust and this is
believed to maintain a
positive trend in 2016.

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Informasi Umum Perseroan

Companys General Information
Nama Perusahaan
Company Name PT Media Nusantara Citra Tbk
Pencatatan Saham 22 Juni 2007

Shares Listed June 22, 2007
Kode Saham MNCN

Ticker Symbol
Pendirian 17 Juni 1997

Establishment June 17, 1997
Bidang Usaha Media Berbasis Iklan & Konten

Business Lines Content & Advertising Based Media
Alamat MNC Tower Lantai 26

Address Jl. Kebon Sirih No. 17-19
Jakarta Pusat 10340
T : +6221-3900885
F : +6221-3927859
Sekretaris Perusahaan Ray Wijaya

Corporate Secretary Email : ray.wijaya@mncgroup.com
Hubungan Investor David Fernando Audy

Investor Relations Email : investor.relations@mncgroup.com

Riwayat singkat perseroan

Companys Brief History
MNCN adalah grup media terbesar dan paling terintegrasi MNCN is South-East Asias largest and most integrated
di Asia Tenggara. Melalui konten siaran televisi berkualitas media group. Through quality broadcast television and an
dan berbagai jenis konten multimedia yang inovatif, MNCN innovative range of multimedia content, MNCN delivers
mampu memberikan hiburan keluarga yang inspiratif the most inspirational family entertainment and serves as
serta menjadi sumber berita dan informasi yang paling Indonesias most trusted news and information source.
terpercaya di Indonesia.
Sejarah Singkat
Brief History
PT Media Nusantara Citra Tbk, atau MNCN, telah PT Media Nusantara Citra Tbk, or MNCN, operates4 of
mengoperasikan 4 dari 11 stasiun free-to-air (FTA) Indonesias 11 free-to-air (FTA) TV stations and has
TV dan memiliki bisnis inti dalam memproduksi dan additional core businesses in television content production
mendistribusikan konten - konten televisi. Perseroan and delivery. The Company was established on June 17,
yang didirikan pada tanggal 17 Juni 1997 merupakan 1997, and has been listed on the Indonesia Stock Exchange
perusahaan publik yang sahamnya telah tercatat dalam (IDX) since June 22, 2007. The Companys IDX ticker
Bursa Efek Jakarta (BEI) sejak tanggal 22 Juni 2007, dengan symbol is MNCN.
kode saham MNCN.
Perseroan memiliki 4 stasiun TV FTA RCTI, MNCTV, MNCs 4 FTA stations RCTI, MNCTV, GlobalTV and iNewsTV
GlobalTV dan iNewsTV serta tambahan 22 saluran MNC are further complemented by 22 pay-TV MNC Channels.
Channels yang disiarkan di TV berlangganan. MNC juga MNC also owns radio, print media, talent management and
memiliki radio, media cetak, talent management dan TV production companies, all of which support MNCs core
perusahaan produksi TV, di mana kegiatan usaha tersebut business focus.
mendukung penuh fokus bisnis Utama dari MNC.
Maksud dan tujuan Perseroan sebagaimana disebutkan The Companys purposes and objectives, as outlined by its
dalam Anggaran Dasar, adalah untuk terlibat dalam Articles of Association, are to engage in general trading,
usaha perdagangan umum, perindustrian, agrikultur, development, industry, agriculture, transportation, printing,
pengangkutan, percetakan, multimedia melalui perangkat multimedia through satellite and other telecommunication
satelit dan perangkat lainya, jasa serta investasi. equipment, service and investment.

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Struktur Perusahaan
Corporate Structure
Entertainment TV In House Productions
News and Sport TV pay TV channels
More channels will be added ...

Content library contains more than 270,000
hours and increasing by more than 15,000 hours
per year.

Sindo media others
Newspaper
News Portal
Radio
Tabloid & Magazine
News Portal
Sindo Weekly
Radio

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Organisasi Perusahaan
Organization Structure
DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners
KOMITE REMUNERASI
DAN EMSOP KOMITE AUDIT
Remuneration and EMSOP Audit Committee
Committee
DIREKTUR UTAMA
President Director
HARY TANOESOEDIBJO
INVESTOR RELATIONS AUDIT INTERNAL

Hubungan Investor Internal Audit
SEKRETARIS
PERUSAHAAN LEGAL PERUSAHAAN
Corporate Secretary Corporate Legal
GROUP SALES, PENGEMBANGAN USAHA SUMBER DAYA

MARKETING & OPERASIONAL BISNIS PEMBERITAAN
MANUSIA
Group Sales, Marketing Business Development News
Human Resources
& Operations
Kanti Mirdiati Ella Kartika Gwenarty Setiadi Arya Mahendra
Imansyah Sinulingga
INTEGRASI MEDIA TEKNIK & TEKNOLOGI

CETAK KEUANGAN INFORMASI
Integrated Print Media Finance BROADCAST
Technic & IT Broadcast
Faisal Dharma Charlie Kasim
Diana Airin Setiawan

Menjadi grup media dan

multimedia yang terintegrasi,
dengan fokus pada penyiaran
televisi dan konten berkualitas
yang disiarkan melalui
teknologi yang tepat untuk VISI
memenuhi kebutuhan pasar. Vision
To be a fully integrated media and

multimedia group, focusing on broadcast
television and quality content delivered
via appropriate technology to meet market
demand.
Memberikan konsep hiburan

keluarga terlengkap dan
menjadi sumber berita dan
informasi terpercaya di
MISI Indonesia.
Mission To provide the most comprehensive family
entertainment concept and serve as Indonesias most
trusted source of news and information.

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Profil Dewan Komisaris

Board of Commissioners Profiles
Irman Gusman B. Rudijanto Rosano Barack

Tanoesoedibjo
Komisaris Independen Komisaris Komisaris Utama
Independent Commissioner Commissioner President Commissioner

Adam Chesnoff Drs. Sutanto

Komisaris Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Rosano
Barack
Komisaris Utama
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Following the decision of the shareholders on 25 March
pada tanggal 25 Maret 2004 dan dinyatakan dalam Akta 2004, a Deed of Meeting Resolution No. 83 issued five days
Pernyataan Keputusan Rapat No. 83 tanggal 30 Maret later stated Mr. Barack as President Commissioner of PT
2004, Bapak Rosano Barack resmi ditunjuk sebagai Media Nusantara Citra Tbk (MNCN).
Komisaris Utama PT Media Nusantara Citra Tbk (MNCN).
Beliau juga merupakan Komisaris Utama PT Global He has served as President Commissioner for PT Global
Mediacom Tbk (MCOM) sejak tahun 1998 dan saat ini Mediacom Tbk (MCOM) since 1998 and also currently
menjabat sebagai anggota Direksi di beberapa perusahaan sits on the Board of Directors for several other companies
afiliasi MCOM. Beliau juga menjabat sebagai Direktur affiliated with MCOM. He is also PT Plaza Indonesia Realtys
Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk sejak tahun 2000. President Director, a position he has held since 2000.
Dilahirkan di Jakarta, Indonesia. Bapak Rosano Barack Born in Jakarta, Indonesia. Mr. Barack graduated in 1979
menyelesaikan pendidikannya di Waseda University, Tokyo, from Waseda University based in Tokyo, Japan.
Jepang, pada tahun 1979.

B. Rudijanto
Tanoesoedibjo
Komisaris
Commissioner
Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo telah menjabat sebagai On 25 March 2004, the shareholders decided to designate
Komisaris MNCN sejak Rapat Umum Pemegang Saham Mr. B. Rudijanto Tanoesoedibjo as Commissioner through
pada tanggal 25 Maret 2004 dan dinyatakan dalam Akta a Deed of Statement of Meeting No. 83 issued 30 March
Pernyataan Rapat No. 83 tanggal 30 Maret 2004. 2004.
Selain menduduki beberapa posisi penting di Grup Bhakti, Aside from holding several key positions in Bhakti Group,
tanggung jawab beliau di Grup MNC antara lain sebagai: his responsibilities in MNC Group include: President
Direktur Utama PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) sejak tahun Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), since 2004;
2004, Wakil Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Vice President Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi
Indonesia (RCTI) sejak tahun 2013, Wakil Komisaris Utama Indonesia (RCTI), since 2013; Vice President Commissioner
MCOM sejak tahun 2002, dan Komisaris Utama PT MNC of MCOM, since 2002; and President Commissioner of PT
Asset Management sejak tahun 1999. Selain itu beliau juga MNC Asset Management, since 1999. Furthermore, he has
menjabat sebagai Komisaris Utama PT Dos Ni Roha sejak been serving as President Commissioner of PT Dos Ni Roha
tahun 2007. since 2007.
Bapak B. Rudijanto Tanoesoedibjo memiliki gelar Bachelor He holds a Bachelor of Commerce degree from Carleton
of Commerce dari Carleton University, Ottawa, Kanada University based in Ottawa, Canada (1987) and Master
pada tahun 1987 dan Master of Business Administration of Business Administration degree from the University of
dari University of San Fransisco, Amerika Serikat pada San Francisco, USA (1989). Being the brother of Mr. Hary
tahun 1989. Pria yang merupakan saudara kandung Bapak Tanoesoedibjo, he also hails from Surabaya, Indonesia.
Hary Tanoesoedibjo ini lahir di Surabaya, Indonesia.

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Adam
Chesnoff
Komisaris
Commissioner
Mr. Adam Chesnoff menjabat sebagai Komisaris sejak Mr. Adam Chesnoff has served as Commissioner since 12
tanggal 12 Desember 2011, yang diputuskan dalam Rapat December 2011, accordingly to decision of Extraordinary
Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 12 Desember General Shareholder Meeting dated 12 December 2011 and
2011 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan stated through Deed of Statement of Meeting No. 49 issued
Rapat No. 49 tanggal 12 Desember 2011. Sebagai Direktur 12 December 2011. As the President and Chief Operating
Utama/Presiden dan Chief Operating Officer Saban Capital Officer of Saban Capital Group, Inc., Mr. Adam Chesnoff is
Group, Inc., Mr. Adam Chesnoff bertanggung jawab untuk responsible for overseeing the companys investment and
mengawasi kegiatan investasi dan bisnis perusahaan, business activities, including private equity and public
termasuk ekuitas swasta dan investasi pasar umum. market investments.
Mr. Chesnoff adalah Ketua Dewan Direksi Partner Mr. Chesnoff is Chairman of the Board of Directors of Partner
Communications, sebuah perusahaan telekomunikasi Communications, a leading telecommunications company
terkemuka di Timur Tengah. Beliau juga merupakan in the Middle East. He is also a member of the Board of
anggota Dewan Direksi dari Univision, perusahaan media Directors of Univision, the largest Spanish-language
berbahasa Spanyol terbesar di Amerika Serikat, dan Ketua media company in the United States, and Chairman of the
Dewan Direksi Celestial Tiger Entertainment, pemilik dan Board of Directors of Celestial Tiger Entertainment, owner
operator dari berbagai saluran televisi berbayar di Asia. and operator of pay television channels across Asia. He
Beliau merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris concurrently sits as member of the Board of Commissioners
MNCN, perusahaan media terbesar dan satu-satunya yang of MNCN, Indonesias largest and only vertically-integrated
terintegrasi secara vertikal di Indonesia. Selain itu, beliau media company. In addition, Mr. Chesnoff co-formed and
juga salah satu pendiri dan Direktur dari grup investasi directed the investment group that acquired a controlling
yang mengakuisisi saham mayoritas di ProSiebenSat.1 stake in ProSiebenSat.1 Media AG, Germanys largest
Media AG, grup televisi terbesar di Jerman. Beliau menjabat television group. He served as Vice-Chairman of the Board
sebagai Wakil Ketua Dewan Direksi ProSiebenSat.1 dari of Directors of ProSiebenSat.1 from August 2003 until
Agustus 2003 hingga Maret 2007. Dari tahun 2005 sampai March 2007. From 2005 to 2010, Mr. Chesnoff served

2010, Mr. Chesnoff berperan sebagai Dewan Direksi Bezeq, on the Board of Directors of Bezeq, a leading incumbent
sebuah perusahaan telekomunikasi terbesar di Timur telecommunications company in the Middle East.
Tengah.
Sebelum menjadi Direktur Utama dan COO dari Saban Prior to becoming President and COO of Saban Capital
Capital Group, Mr. Chesnoff menghabiskan 5 tahun di Group, Mr. Chesnoff spent 5 years at Fox Family Worldwide
Fox Family Worldwide (FFWW) di mana beliau ditunjuk (FFWW) where he oversaw business development
untuk mengawasi pengembangan bisnis di semua divisi across all global divisions, including television channels,
global, termasuk saluran televisi, pemrograman, produksi, programming, production, international distribution and
distribusi internasional dan merchandising. merchandising.
Dari tahun 1994 sampai 1995, Mr. Chesnoff bekerja di From 1994 to 1995, Mr. Chesnoff worked in the Business
group Pengembangan Korporat dan Bisnis milik Sony Affairs and Corporate Development groups at Sony Pictures
Pictures Entertainment dan Columbia Pictures, dengan Entertainment and Columbia Pictures, where he focused
berfokus pada perencanaan strategis, analisis keuangan, on strategic planning, financial analysis, deal structuring
kesepakatan penataan dan pengembangan bisnis baru di and new business development in the Motion Picture and
divisi Televisi dan Perfilman. Pada tahun 1991, Mr Chesnoff Television divisions. In 1991, Mr. Chesnoff worked in the Far
bekerja di wilayah Timur Jauh di mana beliau mengawasi East where he oversaw the establishment of a garment-
pembentukan jaringan pabrik garmen untuk kegiatan factory network for export to the United States.
ekspor ke Amerika Serikat.
Mr. Chesnoff memiliki gelar MBA dari UCLA Anderson Mr. Chesnoff is a graduate of UCLAs Anderson School of
School of Business di tahun 1994. Business (MBA, 1994).

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Irman
Gusman
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the decision of the shareholders last 19 April
pada tanggal 19 April 2007 dan dinyatakan dalam 2007, the Deed of Statement of Shareholders Resolution
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 163, No. 163 , April 19, 2007 named Mr. Irman Gusman
19 April 2007 Bapak Irman Gusman resmi ditunjuk Independent Commissioner. As Chairman of the Regional
sebagai Komisaris Independen MNCN. Sebagai Ketua Representative Council (DPD RI), Mr. Gusman has a
Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia (DPD RI) distinguished career in public office. His tenure in political
periode 2009-2014, beliau telah memegang berbagai affairs and appointment to several prominent local and
posisi penting di instansi pemerintah sebagai politikus international organizations include: Vice Chairman of the
dan telah bekerjasama dengan beberapa organisasi Regional Representative Council (FUD) from 2004 to 2009,
terkemuka dan badan nasional dan internasional. Jabatan member of the Regional Representative Council from 2002
penting yang pernah dipegang beliau antara lain: Wakil to 2004, Chairman of the Indonesian Regional Investment
Ketua Fraksi Utusan Daerah (FUD) MPR RI periode 2004- Forum (IRIF) from 2006 to 2008, and Advisory Board
2009 dan anggota Fraksi Utusan Daerah (FUD) MPR RI member of the 5th World Islamic Economic Forum (WIEF)
periode 2002-2004, Ketua Komite Indonesian Regional in 2009.
Investment Forum (IRIF) tahun 2006-2008 dan Dewan
Penasihat dari World Islamic Economic Forum (WIEF) ke-5
pada tahun 2009.
Pada tanggal 4 Juli 2009, Beliau memperoleh Penghargaan On 4 July 2009, he received an Outstanding Leadership
Prestasi Kepemimpinan yang Luar Biasa (Outstanding Achievement award from the United States government
Leadership Achievement) dari Pemerintah Amerika Serikat atas for his role in the Regional Representatives Council of
perannya sebagai Ketua Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia. He further received one of Indonesias highest
Indonesia. Beliau juga menerima salah satu gelar tertinggi commendations, the Adipradana Mahaputera Star.
dari Republik Indonesia yaitu Bintang Mahaputera Adipradana. The President of the Republic of Indonesia presented
Presiden Republik Indonesia menyematkan langsung tanda him this medal on 13 August 2010 during ceremonies
kehormatan tersebut kepada beliau pada tanggal 13 Agustus commemorating Indonesias 65th independence.
2010, menyongsong HUT Kemerdekaan RI ke-65.
Pria kelahiran Sumatera Barat, Indonesia, ini lulus dari Born in West Sumatera, Mr. Gusman graduated from
Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1985 dan meraih Universitas Kristen Indonesia in 1985 and earned his
gelar Master of Business Administration (MBA) dari Universitas Master of Business Administration (MBA) in 1987 from
Bridgeport, Amerika Serikat, pada tahun 1987. University of Bridgeport, USA.

Drs. Sutanto
Independent Commissioner
Drs. Sutanto telah menjabat sebagai Komisaris Independen Drs. Sutanto has served as Independent Commissioner
sejak tanggal 12 Desember 2011, yang diputuskan dalam since 12 December 2011 following the decision of the
Rapat Umum Pemegang Saham Luar dan dinyatakan dalam Extraordinary General Meeting of Shareholders and Deed
Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 49, 12 Desember of Statement of Meeting Resolution No. 49, December
2011. Beliau telah menduduki berbagai jabatan yang 12, 2011. He also has a highly illustrious career in public
sangat penting instansi pemerintahan, antara lain sebagai service, having served as Chief of Police for the Republic
Kepala Polisi Republik Indonesia periode 2005-2008 dan of Indonesia from 2005 to 2008 and Head of the State
sebagai Kepala Badan Intelijen Negara (BIN) periode 2009- Intelligence Agency (BIN) from 2009 until 2010.
2010.
Born in Pemalang, he graduated from the Republic of
Pria kelahiran Pemalang, Jawa Tengah, ini merupakan Indonesias National Police Academy, AKABRI (1973),
lulusan Akademi Kepolisian Republik Indonesia (AKABRI) Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1983), Sus Jur Pa Rengar
pada tahun 1973, Perguruan Tinggi Ilmu Kepolisian (1983), Hankam in Bandung (1986), Sespimpol, Lembang in
Sus Jur Pa Rengar Hankam, Bandung (1986), Sespimpol, Bandung (1990), and Lemhannas (2000).
Lembang, Bandung (1990), dan Lemhannas (2000).

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile


Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Profil DIREKSI
Board of Directors Profiles
Arya Mahendra Faisal Kanti

Gwenarty Setiadi
Sinulingga Dharma Setiawan Mirdiati Imansyah
Direktur Direktur Direktur Direktur
Director Director Director Director

Hary Tanoesoedibjo Diana Airin Ella Kartika Charlie Kasim

Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Independen
President Director Director Director Independent Director

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Hary
Tanoesoedibjo
Direktur Utama
President Director
Hary Tanoesoedibjo menjabat sebagai Direktur Utama PT Hary Tanoesoedibjo serves as President Director of both PT
Media Nusantara Citra (MNCN) sejak 25 Maret 2004 dan Media Nusantara Citra (MNCN) and PT Global Mediacom
sebagai Direktur Utama PT Global Mediacom Tbk (BMTR) Tbk (BMTR), a position he has held since 25 March 2004
sejak tahun 2002. Beliau mendirikan PT MNC Investama and 2002 respectively. He founded PT MNC Investama Tbk
Tbk pada tahun 1989 dan menjabat sebagai Direktur in 1989, and became its President Director until 2002 and
Utama hingga tahun 2002, dan kembali menjabat di once again in 2009. He continues to hold this post up to the
posisi tersebut di tahun 2009 hingga sekarang. Hary present. Hary Tanoesoedibjo is also President Director of
Tanoesoedibjo juga ditunjuk sebagai Direktur Utama RCTI RCTI since 2003, since 2006, he has also taken the role of
sejak tahun 2003. Sejak tahun 2006, beliau juga menjabat President Commissioner for PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY).
sebagai Komisaris Utama PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY).
Sebagai pendiri MNC Group, beliau berhasil menjadikan As the founder of MNC Group, he has transformed BMTR
BMTR dan MNCN sebagai perusahaan media terdepan di and MNCN to become Indonesias top media companies
Indonesia dengan secara langsung mengembangkan dan by directly overseeing and developing strategies of the
mengawasi strategi induk perusahaan dan semua anak holding company and its subsidiaries.
perusahaan.
Beliau memiliki gelar Bachelor of Commerce (Honours) dari Tanoesoedibjo holds a Bachelor of Commerce (Honours)
Carleton University, Ottawa, Kanada (1988) dan Master of degree from Carleton University (1988) and a Master of
Business Administration dari Ottawa University, Ottawa, Business Administration degree from Ottawa University
Kanada (1989). Selain aktif menjadi pembicara di berbagai (1989). Both universities are based in Ottawa, Canada.
acara media nasional dan internasional, beliau mengajar He actively participates as speaker at various local and
di program pasca sarjana di bidang keuangan perusahaan, international media events, and teaches corporate finance,
investasi dan strategi manajemen di beberapa universitas. investment and management strategies in post-graduate
programs of several universities.
Hary Tanoesoedibjo dilahirkan di Surabaya, Indonesia.
Tugas dan tanggung jawab beliau selaku Direktur Utama Hary Tanoesoedibjo was born in Surabaya, Indonesia. His
dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian duties and responsibilities as President Director are listed
Direksi. in the GCG chapter of the Board of Directors section.

Kanti
Mirdiati
Imansyah
Direktur
Director
Rapat Umum Pemegang Saham telah menunjuk Ibu Kanti The General Meeting of Shareholders appointed Mrs. Kanti
Mirdiati Imansyah sebagai Direktur sesuai dengan Akta Mirdiati Imansyah as Director through deed No. 139 dated
Pernyataan Keputusan Rapat No. 139 tanggal 29 April 29 April 2013. She started her career way back in 1990.
2013. Beliau mengawali karir di RCTI pada tahun 1990. After serving as Sales Group Head at RCTI in 2000, she
Setelah berkarir selama 10 tahun di RCTI, pada tahun moved to Trans TV handling the same position. In 2002, she
2000 beliau meninggalkan posisinya sebagai Sales Group briefly returned to RCTI as Head of Acquisitions and a year
Head untuk bergabung dengan Trans TV dengan posisi later, transferred to TV7 as AVP for Sales and Marketing. Her
yang sama. Pada tahun 2002, Beliau pun kembali ke RCTI career in Indonesias television industry also brought her to
sebagai Head of Acquisition Manager, sebelum kemudian MNCTV where she became Director of Sales and Marketing
pindah ke TV7 pada tahun 2003 sebagai AVP Sales & from 2006 until 2010.
Marketing. Karir beliau di dunia pertelevisian Indonesia
juga menempatkan beliau sebagai Direktur Penjualan dan
Pemasaran di MNCTV selama periode 2006 hingga 2010.
Beliau dilahirkan di Palembang, Indonesia, dan lulus dari Born in Palembang, Indonesia, she graduated from IFS
IFS San Diego, Amerika Serikat dengan gelar Associate San Diego, USA with an Associate Degree in Fashion
Degree dalam bidang Fashion Merchandising pada tahun Merchandising in 1989. In that same year, she finished
1989 dan kemudian meraih Bachelor Degree of Science her Bachelors Degree in Science at La Jolla Academy of
dari La Jolla Academy of Advertising Arts di San Diego, Advertising Arts also in San Diego, USA.
Amerika Serikat pada tahun yang sama.
Tugas dan tanggung jawab Ibu Kanti Mirdiati Imansyah The duties and responsibilities of Mrs. Imansyah as Director
selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan are enumerated in the GCG chapter of the Board of Directors
(GCG) bagian Direksi. section.

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Diana
Airin
Direktur
Director
Ibu Diana Airin menjabat sebagai Direktur sesuai dengan Mrs. Diana Airin has been serving as Director by virtue of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29 April deed No. 106, April 29, 2014 issued during the General
2014 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Meeting of Shareholders last 29 April 2014. Her career
Rapat No. 106, 29 April 2014. Beliau memiliki rentang in the media industry extends beyond 15 years with
karir lebih dari 15 tahun dalam industri media dengan experience ranging from sales and marketing to executive
pengalaman dalam bidang penjualan dan pemasaran serta positions.
berbagai posisi eksekutif.
Sebelumnya beliau telah menjabat sebagai Direktur Utama Her previous appointments include: President Director of
PT. Media Nusantara Informasi pada tahun 2013; Direktur PT. Media Nusantara Informasi in 2013, PT. MNC Networks
Utama PT. MNC Networks (Radio) dan PT Cross Media (Radio) in 2013 and PT. Cross Media International in 2013;
International pada tahun 2013; Direktur Utama PT Media Managing Director of PT. Media Nusantara Informasi in
Nusantara Informasi pada tahun 2012; Direktur Pemasaran 2012; Director of Sales Marketing at Seputar Indonesia,
dari Seputar Indonesia, SUN TV, High End & High End Teen, SUN TV, High End & High End Teen and Network Magazine
dan Majalah Jaringan pada tahun 2010; Deputi Direktur in 2010; Deputy Director of Sales and Marketing at Koran
Penjualan Pemasaran Koran Sindo pada tahun 2009; Sindo in 2009; General Manager for Sales and Marketing
General Manager Sales & Marketing Media Indonesia & at Media Indonesia and Metro TV in 2001; Vice General
Metro TV pada tahun 2001; Wakil General Manager Sales Manager for Sales and Marketing at KOMPAS in 2000;
& Marketing KOMPAS pada tahun 2000; Asisten Manager Assistant Manager at HSBC Bank in 1998; Sales Manager at
HSBC pada tahun 1998; Sales Manager PT Hasta Nusa PT Hasta Nusa Perkasa in 1996; and Account Executive at
Perkasa pada tahun 1996; dan Account Executive FIF Astra FIF Astra Group in 1995.
Group pada tahun 1995.
Ibu Diana Airin lahir di Jakarta, Indonesia dan memperoleh Mrs. Airin, born in Jakarta, Indonesia, obtained her bachelors
gelar Sarjana Ekonomi di bidang Manajemen dari degree in Economic Management from Tarumanegara
Universitas Tarumanegara pada tahun 1995. University in 1995.
Tugas dan tanggung jawab Ibu Diana Airin selaku Direktur The duties and responsibilities of Mrs. Diana Airin are
dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian enumerated in the GCG chapter of the Board of Directors
Direksi. section.

Faisal
Dharma
Setiawan
Direktur
Director
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal The Extraordinary General Meeting of Shareholders,
30 Oktober 2014 menunjuk Bapak Faisal Dharma held last 30 October 2014, appointed Mr. Faisal Dharma
Setiawan sebagai Direktur sesuai dengan Akta Pernyataan Setiawan as Director through deed No. 126, October 30,
Keputusan Rapat No. 126, 30 Oktober 2014. Beliau 2014. His extensive experience in business and finance
memiliki pengalaman yang mendalam akan dunia bisnis comes from several executive positions he held within the
dan keuangan, dan pernah memegang beberapa jabatan manufacturing, pension fund, banking and life insurance
eksekutif di berbagai perusahaan manufaktur, dana sectors.
pensiun, bank dan asuransi jiwa terkemuka.
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah His previous designations include: Assistant General
menjabat sebagai Assistant General Manager di PT Indo Manager at PT Indo Kordsa Tbk from 2000 to 2009; Director
Kordsa Tbk dari tahun 2000 sampai 2009, Direktur dari of Pension Funds at Indo Kordsa from 1996 to 2009; Vice
Dana Pensiun Indo Kordsa dari tahun 1996 sampai 2009, Chief Finance Officer for Strategy and Finance at PT Bank
Vice Chief Finance Officer PT Bank CIMB Niaga Tbk dari CIMB Niaga Tbk from 2009 to 2012; Commissioner at PT
tahun 2009 sampai tahun 2012, Komisaris di PT Asuransi Asuransi CIGNA from 2009 to 2011 and at PT CIMB Sunlife
CIGNA dari tahun 2009 sampai 2011, Komisaris di PT CIMB from 2009 to 2012; and Chief Executive Officer at PT
Sunlife dari tahun 2009 sampai 2012 dan Chief Executive Asuransi Jiwa Adisarana Wana Artha from 2012 to 2013.
Officer di PT Asuransi Jiwa Adisarana WanaArtha dari tahun
2012 sampai 2013.
Bapak Faisal Dharma Setiawan dilahirkan di Bogor, Born in Bogor, Indonesia, Mr. Setiawan completed his
Indonesia. Beliau meraih gelar Master of Management di Master of Management degree in International Business
bidang International Business dari Sekolah Manajemen from the Post-Graduate School of Management at Prasetya
Pasca-Sarjana Prasetya Mulya pada tahun 2003. Beliau Mulya in 2003. He also holds a bachelors degree in Civil
juga memperoleh gelar Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Engineering from Universitas Katolik Parahyangan where
Katolik Parahyangan pada tahun 1990. he graduated in 1990.
Tugas dan tanggung jawab Bapak Faisal Dharma Setiawan The duties and responsibilities of Mr. Faisal Dharma
selaku Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan Setiawan as Director are enumerated in the GCG chapter of
(GCG) bagian Direksi. the Board of Directors section.

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Ella
Kartika
Direktur
Director
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal On 30 October 2014, the Extraordinary General Meeting
30 Oktober 2014 menunjuk Ibu Ella Kartika sebagai of Shareholders adopted a resolution appointing Mrs. Ella
Direktur dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. Kartika as Director through deed No. 126, October 30,
126, 30 Oktober 2014. Beliau telah memiliki karir yang 2014. Her career in the industry has focused on senior roles
panjang di industri dengan menjabat di berbagai posisi in television programming and production, as well sales
senior di bidang produksi dan pemrograman televisi, serta and marketing.
penjualan dan pemasaran.
Pada tahun 2008, beliau menjabat sebagai Direktur In 2008, she was Sales and Marketing Director for PT Global
Penjualan dan Pemasaran di PT Global Informasi Bermutu, Informasi Bermutu. Two years later, she became the same
sebelum kemudian ditunjuk sebagai Direktur Program dan companys Programming and Production Director. Then in
Produksi dua tahun kemudian. Pada tahun 2011, beliau 2011, under a similar role, she moved to PT Rajawali Citra
pindah ke RCTI dan menjabat sebagai Direktur Program Televisi Indonesia. She returned to PT Global Informasi
dan Produksi. Dan pada tahun 2013, kembali ke PT Global Bermutu handling the top post of Managing Director in
Informasi Bermutu sebagai Direktur Utama. Saat ini Beliau 2013. Nowdays, she also serves as Commissioner in RCTI
juga menjabat sebagai Komisaris di RCTI dan GlobalTV. and GlobalTV
Perempuan kelahiran Palembang, Indonesia, ini meraih Mrs. Kartika was born in Palembang, Indonesia. She
gelar Master of Management dari Universitas Indonesia di received her Master of Management degree in Banking and
bidang Perbankan dan Keuangan pada tahun 2000. Finance from the University of Indonesia in 2000.
Tugas dan tanggung jawab Ibu Ella Kartika selaku Direktur The duties and responsibilities of Mrs. Ella Kartika as
dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) bagian Director are enumerated in the GCG chapter of the Board
Direksi. of Directors section.

Gwenarty
Setiadi
Direktur
Director
Karir gemilang Ibu Gwenarty Setiadi dalam bidang sumber Mrs. Gwenarty Setiadis distinguished career covers
daya manusia telah dibuktikan saat beliau memegang prominent human resources roles in major companies,
peranan penting di berbagai perusahaan terkemuka, most notable of which was her stint at Citibank wherein
salah satunya di Citibank sebagai Vice President Head of she was VP Head of Outsourcing Management (2004). VP
Outsourcing Management pada tahun 2004, Vice President Head of Direct Sales Training Academy and HRRM (2005),
Head of Direct Sales Training Academy and HRRM tahun and VP Human Resources and General Services (2007).
2005 dan Vice President of Human Resources and General In 2008, she joined MNCN as General Manager of Human
Service tahun 2007. Beliau bergabung dengan Perseroan Resources and General Services and then a year later rose
pada tahun 2008 dan menjabat sebagai General Manager to the position of Director of Human Resources and General
of Human Resources and General Services. Satu tahun Services at MSKY. She was appointed Director following
kemudian, beliau ditunjuk sebagai Director of Human a decision by the Extraordinary General Meeting of
Resources and General Service di MSKY. Beliau ditunjuk Shareholders which issued deed No. 126 dated 30 October
sebagai Direktur Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang 2014.
Saham Luar Biasa tanggal 30 Oktober 2014 dan dinyatakan
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 126.
Lahir di Jakarta, Indonesia. Ibu Gwenarty Setiadi meraih Born in Jakarta, Indonesia. Mrs. Setiadi graduated from the
gelar Sarjana di bidang Agronomi dari Universitas Satya University of Satya Wacana with a bachelors degree in
Wacana pada tahun 1982. agriculture in 1982.
Tugas dan tanggung jawab Ibu Gwenarty Setiadi selaku The duties and responsibilities of Mrs. Gwenarty Setiadi as
Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) Director are enumerated in the GCG chapter of the Board of
bagian Direksi. Directors section.

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Charlie
Kasim
Direktur Independen
Indepent Director
Kepemimpinan Bapak Charlie Kasim dalam bidang Mr. Charlie Kasim moulded his senior role in finance and
keuangan dan operasional dimulai ketika beliau menjabat operations starting with real estate company PT. Bakrie
sebagai Komisaris di perusahaan real estate PT Bakrie Swasakti Utama wherein he was appointed Commissioner
Swasakti Utama pada tahun 2003. Dua tahun kemudian, in 2003. Two years later, he became Operational Director
beliau ditunjuk sebagai Direktur Operasional PT Fajar Bumi at the coal mining company PT. Fajar Bumi Sakti. In 2007,
Sakti, yang bergerak di bidang pertambangan. Pada tahun he shifted to PT. Lativi Media Karya (TVOne) as Finance
2007, beliau ditunjuk sebagai Finance Director dan Head Director and Head of Procurement. In that same year, he
of Procurement di PT Lativi Media Karya (TVOne). Di tahun took on the role of Chief Finance Officer at PT. Visi Media
yang sama, beliau juga ditampuk sebagai Chief Finance Asia Tbk (VIVA). In 2011, he expanded his responsibilities
Officer PT Visi Media Asia Tbk (VIVA). Pada tahun 2011, in PT Cakrawala Andalas Televisi (ANTV) by becoming its
beliau memperluas tanggung jawabnya dengan menjabat Finance Director, Technical Director, Operational Director
sebagai Finance Director, Technical Director, Operational and Head of Procurement. Then in 2013, he jumped to PT
Director and Head of Procurement di PT Cakrawala Andalas Rajawali Citra Televisi Indonesia as its Deputy Finance and
Televisi (ANTV), sebelum berpindah ke PT Rajawali Citra Technical Director.
Televisi Indonesia sebagai Deputy Finance and Technical
Director pada tahun 2013.
Bapak Charlie Kasim ditunjuk sebagai Direktur Independen Mr. Kasim has served as Independent Director by virtue of
dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal deed No. 126, October 30, 2014 issued during the General
30 Oktober 2014 dan dinyatakan dalam Akta Pernyataan Meeting of Shareholders held on 30 October 2014.
Keputusan Rapat No. 126, 30 Oktober 2014.
Lahir di Jakarta, beliau meraih gelar Master of Business Mr. Kasim comes from Jakarta and he obtained his MBA in
Administration dalam bidang Keuangan dari University of Finance from the University of Houston, USA in 1997.
Houston, Amerika Serikat pada tahun 1997.
Tugas dan tanggung jawab Bapak Charlie Kasim selaku The duties and responsibilities of Mr. Charlie Kasim as
Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) Director are enumerated in the GCG chapter of the Board
bagian Direksi. of Directors section.

Arya
Mahendra
Sinulingga
Direktur
Director
Beliau menjabat sebagai Direktur MNC sejak tanggal 27 He has served as Director of MNC since 27 July 2015, as
Juli 2015, yang diputuskan dalam Rapat Umum Pemegang decided by Extraordinary General Shareholders Meeting
Saham Luar Biasa tanggal 27 Juli 2015 dan dinyatakan dated 27 July 2015 and stated through a Deed of Statement
dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 93 tanggal of Meeting No. 93 issued 27 July 2015. Mr. Arya Mahendra
27 Juli 2015. Bapak Arya Mahendra Sinulingga saat ini Sinulingga serves multiple concurrent roles: Deputy CEO of
tercatat menjabat di berbagai posisi penting, antara iNewsTV, Director at MNC Investama, Chief Editor of MNC
lain: Deputy CEO iNews TV, Direktur di MNC Investama, Group, News Director and Corporate Secretary of GlobalTV,
Chief Editor di MNC Group, News Director dan Corporate President Commissioner of Sindo Weekly, and Director at
Secretary di GlobalTV, Komisaris Utama di Sindo Weekly, MCI.
dan Direktur di MCI.
Pada tahun 1995, beliau tercatat sebagai konsultan He previously served as a drainage and marine consultant in
drainase dan kelautan di Singapura, dan enam tahun Singapore in 1995 and six years later, became a consultant
kemudian, beliau berperan sebagai konsultan tata kota di of city planning in North Sumatra. During his four year
Sumatera Utara. Selama empat tahun masa jabatannya tenure in North Sumatra, he also acted as Chairman of the
di Sumatera Utara, beliau juga menjabat sebagai staf ahli Provincial Council. In 2004, he became a member of the
Ketua DPRD Sumatera Utara. Pada tahun 2004, beliau Indonesian Broadcasting Commission for North Sumatera.
menjadi anggota Komisi Penyiaran Indonesia Sumatera He moved to Jakarta in 2008 to take on various high profile
Utara. Beliau pindah ke Jakarta pada tahun 2008 untuk posts: President Director of PT Hikmat Makna Aksara (Sindo
menjabat beberapa posisi penting, antara lain: Direktur Weekly) from 2008 to 2014, Corporate Secretary of PT
Utama PT Hikmat Makna Aksara (Sindo Weekly) (2008- Global Mediacom (2008-2014), Corporate Secretary of PT
2014), Corporate Secretary PT Global Mediacom (2008- Media Nusantara Citra Tbk (2010-2014), and Chief Editor
2014), Corporate Secretary PT Media Nusantara Citra Tbk of Global TV (2011-2014).
(2010-2014), dan Chief Editor GlobalTV (2011-2014).
Pria kelahiran Kabanjahe, Indonesia ini meraih gelar Mr. Sinulingga graduated from the Bandung Institute
Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada of Technology (ITB) with a bachelors degree in Civil
tahun 1995. Engineering in 1995. He was born in Kabanjahe, Indonesia.
Tugas dan tanggung jawab Bapak Arya Mahendra selaku The duties and responsibilities of Mr. Arya Sinulingga as
Direktur dapat dilihat di bab Tata Kelola Perusahaan (GCG) Director are enumerated in the GCG chapter of the Board
bagian Direksi. of Directors section.

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile


Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Tinjauan Sumber Daya Manusia (MNC)

Overview of Human Resources (MNC)
Perseroan menyadari bahwa Sumber Daya Manusia ( SDM ) Aside from recognizing Human Resources (HR) as a key
adalah salah satu aset terpenting bagi Perseroan. Kekayaan asset, the Company acknowledges intellectual wealth of
intelektual SDM yang ada merupakan mesin penggerak HR as the ultimate business driver. With this in mind, the
utama dari bisnis Perseroan. Mengingat pentingnya hal Company continually strives to make HR development an
tersebut, Perseroan selalu berupaya untuk mengintegrasikan integral part of its business strategy.
pengembangan SDM sebagai bagian tak terpisahkan dari
strategi bisnis Perseroan.
Peran Direktorat Sumber Daya Manusia sangat penting The Directorate of Human Resources plays an important
dalam pengembangan SDM untuk mencapai keberhasilan role to achieve success and reach the Companys strategic
dan pencapaian tujuan strategis Perseroan, pada tahun objectives. In 2015, HR initiatives consisted of the following
2015 inisiatif - inisiatif strategis di bidang SDM dilaksanakan, strategies:
antara lain sebagai berikut:
Pengembangan Organisasi
Organizational Development
Perseroan secara konsisten melakukan evaluasi untuk The Company periodically evaluated and improved
perbaikan dan pengembangan desain organisasi di the organizational design of the holding Company and
induk perusahaan dan unit usaha untuk meningkatkan its business units. A number of initiatives to increase
efektivitas kinerja organisasi. Beberapa inisiatif yang effectiveness in performance were implemented such
telah dijalankan untuk meningkatkan efektivitas kinerja as the integration of news, sales and marketing, revenue
tersebut adalah integrasi organisasi di News, Sales assurance, and other related functions. Likewise, the
& Marketing, Revenue Assurance dll. Disamping itu Company consistently centralizes the Human Resources
Perseroan senantiasa mengkonsolidasi SDM Perseroan of the holding Company and its business units through
dan unit bisnis melalui proses pendampingan dan intensive supervision and consultative implementation of
konsultasi yang intensif agar implementasi SDM di unit HR policies.
bisnis selaras dengan kebijakan Perseroan.
Sejalan dengan dinamika dan pengembangan organisasi, In line with the dynamics and development of the
Manajemen juga melakukan mutasi terhadap Direksi dan organization, management recognizes its talents by
karyawan, serta promosi bagi karyawan - karyawan yang rotating Directors and employees, and promoting specific
memiliki potensi dan menunjukkan kinerja baik untuk employees who exhibit potential and perform well
mendukung pertumbuhan usaha. Kegiatan ini dilakukan in support of the Companys business growth. These
dengan berdasarkan kebutuhan organisasi sejalan dengan activities are implemented in conjunction with the Talent
implementasi sistem talent manajemen dan sistem Management and Performance Management Systems
manajemen kinerja yang terpadu di seluruh unit usaha. found in all business units. With such systems in place,
Dengan demikian, seluruh karyawan Perseroan mempunyai each and every Company employee has equal opportunity
kesempatan yang sama untuk meningkatkan jenjang karier to develop personal career and professional skills.
dan profesionalisme mereka.

Pengembangan Kebijakan SDM dan Employee Engagement

HR Policy Development and System Integration
Perseroan melakukan pengkajian dan pembaharuan dalam To maintain top quality work that contributes to the
kebijakan - kebijakan benefit dan operasional SDM perseroan general positive performance, the Company continuously
yang terintegrasi dan sejalan dengan perkembangan bisnis assesses and updates policies concerning benefits and
perseroan, agar dapat menjaga kualitas kerja karyawan HR operations that are integral and parallel with business
yang dapat memberikan hasil kinerja positif Perseroan. developments.
Selain bertujuan untuk meningkatkan efektifitas kinerja, Aside from aiming to enhance work effectiveness, and
sinergi serta koordinasi yang lebih baik untuk induk usaha improve synergy and coordination for the holding Company
maupun unit bisnis usaha, proses pembaharuan juga and its business units, updates are implemented to
dilakukan agar dapat meningkatkan kemampuan dan promote skills and competencies that are sustainable with
kompetensi yang selalu mengikuti perkembangan, antara development of the business. Activities involve updating
lain dengan cara memperbaharui kebijakan skema insentif, incentive policies, developing an integrated HR system
mengembangkan sistem SDM yang terintegrasi antar between units through Human Capital Management
unit usaha melalui Human Capital Management (HCM), (HCM), improving policies related to HR and creating
memperbaharui kebijakan-kebijakan yang berhubungan employee engagement programs that provide benefits and
dengan Sumber Daya Manusia, serta pembuatan program- ease for employees to continue education as well as the
program employee engagement dengan memberikan opportunity to grow spiritually through Umrah and Holy
berbagai kemudahan bagi karyawan yang akan melanjutkan Land pilgrimage programs.
jenjang pendidikan, maupun memberikan kesempatan
untuk mengembangkan kerohanian karyawan melalui
program Umroh dan Holyland.
Manajemen rekrutmen yang terintegrasi

Integrated Recruitment Management
Dengan semakin berkembangnya bisnis advertising based Alongside rapid business developments involving
media dan content, dimana Sumber Daya Manusia ( SDM ) advertising-based media and content, HR remains an
merupakan faktor strategis yang penting dalam mendukung essential and strategic factor in supporting business
pertumbuhan usaha dan memastikan regenerasi growth and ensuring regeneration of leaders. One of the
kepemimpinan di masa depan. Salah satu tantangan yang challenges faced by the Company points to the necessary
dihadapi Perseroan adalah untuk penyediaan SDM yang provision of competent human resources with the goal of
kompeten serta pembentukan pemimpin masa depan yang developing qualified future leaders.
berkualitas.
Menghadapai situasi talent war di industri advertising based In facing the challenges of the talent war within the
media dan content, Group Hiring Perseroan berperan aktif advertising-based media and content industry, the
untuk membantu dalam proses sourcing kandidat serta Companys Group Hiring plays an active role in the process
melakukan integrasi dan kerjasama dengan Unit Bisnis agar of sourcing candidates and encouraging integration and
dapat lebih cepat dan kreatif dalam menjaring talenta - cooperation between business units. This process is a
talenta yang berkualitas di seluruh fungsi dan tingkatan. faster and creative way of attracting qualified talents in all
functions and levels.
Proses pemenuhan karyawan dilakukan melalui promosi dan The process of sustaining positions within the Company
mutasi internal karyawan MNC Media Group maupun secara is done in two ways: first, through promotion and rotation
eksternal dengan didukung oleh www.jobsmnc.co.id sebagai of internal employees of MNC Media Group; and second,
sarana untuk menjaring talenta professional. Perseroan through external sourcing of professional talents supported
terus melakukan pengembangan / optimalisasi situs on line by www.jobsmnc.co.id. The Company continues to develop

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
rekrutmen www.jobsmnc.co.id secara berkesinambungan and optimize this portal as an online recruitment site to
untuk memenuhi kebutuhan perseroan dan seluruh unit meet the organizational needs of the Company and its
bisnisnya. business units.
Perseroan secara konsisten melakukan rekrutmen regular The Company regularly conducts recruitment drives. In
dan menjalankan program Broadcast Development Program cooperation with the countrys leading campuses, it also
( BDP ) yang dilengkapi dengan metode pelatihan terstruktur operates a Broadcast Development Program, which equips
bagi profesional muda / lulusan baru untuk regenerasi the Company with a structured training method for young
pemimpin masa depan , dengan menjaring kandidat yang professionals and recent graduates while scoping out
berkualitas, kreatif dan memiliki motivasi yang tinggi qualified, creative and highly motivated candidates.
melalui kerjasama dengan kampus - kampus terkemuka.
Perseroan menjalin kerja sama jangka panjang untuk The Company has built long-term relationships with
merekrut talenta dari institusi pendidikan yang terkemuka. reputable educational institutions to recruit candidates
Sehingga Perseroan mampu mendapatkan kandidat from the onset. Internship programs, and campus hiring
lebih awal dan terpilih. Kegiatan tersebut antara lain events exemplify campus activities. The Company
meliputi program internship dan campus hiring. Perseroan participates in job fairs and also holds recruitment activities
juga melakukan kerjasama dengan pihak swasta untuk in cooperation with private sector businesses.
berpartisipasi dalam kegiatan jobfair.
Remunerasi & Manajemen Kinerja

Remuneration and Performance Management
Seiring dengan pesatnya perkembangan bisnis Perseroan Coinciding with the rapid growth experienced by the
maupun unit-unit usahanya di industri media, Perseroan Company and media industry, remuneration policies are
secara periodik meninjau sistem remunerasi yang constantly assessed to ensure its competitiveness within the
diterapkan agar dapat terus bersaing dengan kondisi pasar media industry as well as among other related industries.
saat itu, baik dengan industri media maupun industri Several remuneration programs have been implemented
lainnya. Program remunerasi yang diterapkan antara covering incentives, health benefits, retirement funds, car
lain program insentif, program asuransi kesehatan, dana ownership, home ownership, Power of ID program, business
pensiun, program kepemilikan mobil, program KPR, Power trips policies, Umrah pilgrimage and Holy Land tour, and aid
of ID, kebijakan perjalanan dinas, program ibadah Umroh, programs for employees who wish to either complete their
program ibadah Holyland tour, program bantuan untuk bachelors degree or full scholarships for bachelors degree
melanjutkan pendidikan S1, program beasiswa pendidikan and post-graduate studies.
S1 dan beasiswa pendidikan S2.
Pay for performance merupakan strategi reward yang The Company also introduced the Pay for Performance
dilaksanakan oleh Perseroan. Perbaikan kompensasi as a reward strategy, wherein compensation and benefits
dan benefit di seluruh level disesuaikan berdasarkan within all levels are adjusted in accordance with individual
kinerja organisasi, individu dan/ atau disesuaikan dengan and organizational performance, and/or industry practices.
praktek di industri. Proses evaluasi kinerja karyawan telah The employee performance evaluation process is carried
dilakukan sesuai dengan cycle yang seragam antar unit out in a uniform cycle among all business units. Salary
usaha. Penyesuaian gaji dan pemberian bonus dilakukan adjustments and bonuses are scheduled in accordance
secara terpadu sesuai dengan cycle review. with the cycle review.
Sistem Balance Score Cards (BSC) secara konsisten The Balanced Score Cards (BSC) system is consistently
digunakan untuk melakukan penilaian kinerja yang used to assess, monitor and measure work performance.
mencakup perencanaan kerja, coaching and counseling This includes planning, coaching and counseling, and
dan evaluasi kinerja karyawan. BSC diterapkan untuk employee performance evaluation. BSC is applied at the
tingkat supervisor ke atas. Melalui mekanisme BSC format supervisory and higher levels. Through BSC mechanisms,

ini, rencana pengembangan karyawan juga diidentifikasi employee development plans are identified in the format
dalam format Individual Development Plan (IDP) dari of Individual Development Plans (IDP) for each employee,
masing-masing karyawan yang pada akhirnya dapat which eventually can be realized through soft and hard
diwujudkan dalam proses pengembangan karyawan skill development for employees. The Company applies
secara soft skill dan hard skill. Sistem manajemen kinerja the BSC approach to support the Pay for Performance
dengan pendekatan BSC ini diperlukan untuk mendukung culture that is currently implemented across the
kultur Pay for Performance yang secara konsisten dianut Companys business units.
oleh Perseroan.
Pelatihan dan Pengembangan

Training & Development
Perseroan bertekad untuk mempertahankan dan The Company stands committed to maintain and
terus menerus meningkatkan keunggulan kompetitif improve its leadership and competitive advantage in the
dan kepemimpinan dalam industri media melalui media industry by enhancing excellent Human Resource
pengembangan kompetensi sumber daya manusia competency that remains sustainable with the dynamic
yang berkelanjutan seiring dengan dinamika industri industry and rapid business growth. To this end, the
dan perkembangan usaha yang begitu pesat. Oleh Company has taken steps to ensure employee engagement
karena itu, perseroan melakukan langkah-langkah agar through various training programs, among which includes
dapat meningkatkan komitmen karyawan (employee a certification process that has been integrated within the
engagement) melalui pelatihan (training) dan salah satu career system (or corporate program) of the Company.
bentuknya adalah menjadikan proses sertifikasi menjadi
bagian yang terintegrasi dengan sistem karir di perusahaan
(corporate-program).
Pendidikan dan pelatihan dilakukan secara terus menerus Continuous education and trainings are conducted both
baik secara internal perusahaan (in house training), ataupun internally (in-house training) and through external
mengirimkan karyawan ke berbagai public training yang training courses, organized by local handlers and overseas
diselenggarakan oleh para provider baik di dalam negeri providers. With respect to facilities, the Company improved
maupun di luar negeri. Dari sisi sarana dan prasarana, its training infrastructure by adding new facilities to
Perseroan menambah lebih banyak sarana pelatihan yang support group-training activities benefitting its various
akan menjadi tempat pelatihan yang dilakukan secara business units.
group (melibatkan berbagai bisnis unit).
MNC Learning and Development dalam proses MNC Learning Centers involvement in the process of
pengembangannya menuju MNC Corporate University establishing the MNC Corporate University plays a strategic
juga berperan lebih strategis dan mengarah kepada role and focuses on meeting business demands. MNC
kebutuhan-kebutuhan bisnis. Kegiatan pelatihan dikemas Learning Center conducts training activities packaged in
dalam bentuk akademi-akademi yaitu pelatihan yang the form of ongoing academic trainings. Listed below are
berkelanjutan. Beberapa pelatihan yang dijalankan dalam samples of the training activities conducted in 2015:
bentuk akademi di tahun 2015 antara lain seperti:
Programming / Production Academy, Programming / Production Academy
News Academy News Academy
Sales Academy Sales Academy
Technical / IT Academy Technical / IT Academy
Leadership Academy. Leadership Academy

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Untuk memastikan pelatihan yang diberikan dapat The MNC Learning Center regularly monitors and measures
menjawab kebutuhan bisnis, MNC Learning and the impact of trainings to ensure that implemented
Development secara terus menerus memonitor, mengukur programs meet business needs.
dampak maupun evaluasi secara keseluruhan dari setiap
pelaksanaan pelatihan tersebut.
Perseroan melalui MNC Learning and Development juga Through the MNC Learning and Development Center, the
ditunjuk sebagai lembaga Penguji Kompetensi Wartawan Company is an eligible and authorized institution to conduct
yang diberikan oleh Dewan Pers dan telah memiliki Penguji Journalist Competence Examination, as certified by the Press
yang sudah tersertifikasi sehingga dapat menyelenggarakan Council. It can organize tests and activities, particularly the
kegiatan Uji Kompetensi Jurnalis Muda, Madya dan Utama independent competency tests for young journalists, mid-
secara mandiri. Selain itu, MNC Learning and Development level journalists and senior journalists. The MNC Learning and
juga mempersiapkan para Trainer dan Penguji dengan Development Center also prepares trainers and examiner
mengadakan Training for Trainer dan Training News internships through Training for Trainers, and Training News
Academy bagi Reporter, Cameraman dan Visual Editor. Academy for reporters, cameramen, and visual editors.
Pengembangan Kurikulum News Academy juga mengacu The development of the News Academy Curriculum is also
pada kompetensi yang diisyaratkan oleh Ikatan Jurnalis based on competencies required by Indonesian Television
Televisi Indonesia (IJTI). Journalists Association (IJTI).
Program pengembangan kepemimpinan untuk masing- In 2015, the Company organized a number of leadership
masing level juga sudah diselenggarakan di tahun 2015 development programs covering broad position levels
yaitu berupa Supervisor Forum sebanyak sekali, sedangkan including a Supervisor Forum, and 4 Manager Fora. The
Manager Forum dilaksanakan sebanyak 4 (empat) kali programs covered various topics discussed by internal
sepanjang tahun 2015.Topik dan Nara sumber selain resource speakers internally, including the CEO of MNC
dari internal yaitu CEO MNC Group, juga mengundang Group, as well as local and international guest speakers
pembicara eksternal dari berbagai latar belakang seperti coming from various fields and expertise including media
analis media, ekonom, leadership, motivator baik dari analysts, economists and leadership motivators. Aside
dalam negeri maupun luar negeri. Selain kedua forum from the fora mentioned above, leadership development
tersebut, program pengembangan kepemimpinan training is also conducted by the Leadership Academy.
dilakukan melalui Leadership academy yang ditujukan This training is specifically designed for supervisors and
bagi para karyawan level Supervisor dan Manager yang managers with the objective of equipping them with soft
bertujuan untuk membekali mereka dengan soft skill agar skills required for promotion.
siap untuk dipromosikan pada posisi yang lebih tinggi.

Perseroan juga menyelenggarakan Redaksi Forum dengan The Company also organized several Editorial Fora covering
beberapa tema sebagai berikut, Dengan Ramadhan Kita the following topics: Through Ramadan We Strengthen
Perkuat Komitmen Kebangsaan, Pertahanan Indonesia National Commitment and Indonesian Defense within
dalam Proxy War. Di mana para pembicaranya berasal dari the Proxy War. Guest speakers were invited to the fora to
luar untuk memperkaya pemahaman dan perspektive dari emphasize deeper understanding and perspective among
para jurnalis yang berada di dalam MNC Media. journalists of MNC Media.
HRIS yang terintegrasi dan Laporan SDM

Integrated HRIS and HR Reports
Perseroan telah melakukan implementasi Enterprise The Company implemented a centralized Enterprise
Resource Planning ( ERP ) yang tersentralisasi, untuk Resource Planning (ERP) system to support the strategic
mendukung fungsi strategis pengelolaan Sumber management of human resources that results to better and
Daya Manusia (SDM), sehingga dapat menghasilkan more efficient HR data management. This is implemented
pengelolaan data SDM secara baik dan tepat waktu. in all business units under PT Media Nusantara Citra Tbk.
Implementasi dilakukan untuk semua unit usaha di bawah The system is expected to efficiently integrate HR tasks and
PT. Media Nusantara Citra Tbk. Hal ini diharapkan dapat responsibilities with other functions within the Company.
mengintegrasikan fungsi SDM dengan fungsi-fungsi lain
dalam perusahaan.
Dengan adanya sistem SDM yang terintegrasi, sangat The integrated HR system assists in information gathering
membantu dalam hal kebutuhan data dan analisa bisnis. required for data and business analysis, as well as provides
Selain itu juga dapat mempermudah dalam reporting ease for management reports. Other functions that are
bagi Manajemen Perseroan. Fungsi - fungsi yang terus steadily being developed within the system include self-
dikembangkan pada system ini antara lain, self service, service, people development, performance management
People Development, Performance Management, dan lain- and other functions which in turn support the role of the
lain. Dengan adanya pengembangan fungsi - fungsi yang ada Directorate of HR as a business partner of the Company and
pada sistem, maka dapat mendukung Direktorat SDM sebagai all its business units.
business partner di Perseroan dan Unit Bisnis di bawahnya.
Jumlah karyawan berdasarkan posisi Jumlah karyawan berdasarkan Pendidikan

Total Employee Based on Position Total Employee Based on Education
Tingkat Jumlah Pendidikan Jumlah

% %
Level Total Edication Total
Direktur Doktor
36 0,29% 1 0,01%
Director Doctorate
VP Pasca Sarjana
84 0,67% 156 1,95%
GM Master
Manajer Senior Sarjana
38 0,30% 5.421 67,93%
Senior Manager Bachelor
Manajer Diploma
215 1,72% 1.258 15,76%
Manager Diploma
Asisten Manajer Lainnya
1.129 9,04% 1144 14,34%
Supervisor Others
Officer 6.323 50,64% Jumlah / Total 7.980 100,00%
Non Officer 155 1,24%
Jumlah / Total 7.980 100,00%

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Informasi Pemegang Saham Perseroan

Companys Shareholders Information
Nama Pemegang saham Jumlah Saham

%
Shareholders Name Total Shares
PT Global Mediacom Tbk 9.043.379.770 64,64%
PT Infokom Elektrindo 1.702 0,00%
R. Rudijanto Tanoesoedibjo
267.000 0,00%
Wakil Komisaris Utama Vice President Commissioner
Hary Tanoesoedibjo
6.000.000 0,04%
Direktur Utama President Director
Faisal Dharma Setiawan
292.000 0,00%
Direktur Director
Ella Kartika
2.425.000 0,02%
Direktur Director
Gwenarty Setiadi
984.300 0,01%
Direktur Director
Charlie Kasim
350.000 0,00%
Direktur Director
Kanti Mirdiati Imansyah
85.000 0,00%
Direktur Director
Masyarakat
4.936.165.628 35,29%
Public
SUB JUMLAH
13.989.950.400 100,00%
SUB TOTAL
SAHAM DIPEROLEH KEMBALI
286.138.100
TREASURY STOCKS
JUMLAH
14.276.088.500
TOTAL

Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Controlling and Ultimate Shareholders
HT INVESTMENT PT BHAKTI PANJIWIRA

HARY TANOESOEDIBJO DEVELOPMENT Ltd
5,16% 13,15%
33,65%
PT BHAKTI
INVESTAMA Tbk
53,54%
PT GLOBAL
MEDIACOM Tbk
64,64%
PT MEDIA
NUSANTARA CITRA
Tbk

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Data Entitas Anak dan Perusahaan

Asosiasi
Information on Subsidiaries and Associated Companies
Entitas anak
Subsidiaries
Presentase
kepemilikan Status Operasi
Nama Perusahaan Alamat Bidang usaha
NO Saham Operational
Company Address Business Line
Percentage of Status
Ownership
PT. Rajawali Citra Televisi Jl. Raya perjuangan, Kebon Jeruk
1 100% penyiaran televisi beroperasi
Indonesia Jakarta Barat 11530
Jl. Raya perjuangan, Kebon Jeruk
2 PT. Global Informasi Bermutu 100% penyiaran televisi beroperasi
Jakarta Barat 11530
PT. Cipta Televisi Pendidikan Jl. Pintu II Taman Mini Indonesia Indah
3 75% penyiaran televisi beroperasi
Indonesia Jakarta Timur 13810
MNC Tower Lantai 23 Jl. Kebon Sirih No. 17-
4 PT. Sun Televisi Network 100% penyiaran televisi beroperasi
19 Jakarta Pusat 10340
Jl. Intertip No.2 P. Brayan Darat II
a. PT. Deli Media Televisi 90% penyiaran televisi beroperasi
Medan Timur, Kotamadya Medan - 20239
b. PT. Global Telekomunikasi Setiabudi Square No. 14-15 Srondol Kulon
49% penyiaran televisi beroperasi
Terpadu Banyumanik - Semarang 50263
Indonesia Stock Exchange Building,
c. PT. Tivi Bursa Indonesia 55% Tower II Lt. 1 Jl. Jendral Sudirman Kav. 52-53 rumah produksi beroperasi
Jakarta Selatan
MNC Tower Lantai 15
jasa dan
5 PT. MNC Networks 99% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 beroperasi
perdagangan
Jakarta Pusat 10340
MNC Tower Lantai 15
a. PT. Radio Trijaya Shakti 95% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 stasiun radio beroperasi
Jakarta Pusat 10340
PT. Radio Prapanca Buana Jl. Sei Bahorok No. 74-76, Medan
92% stasiun radio beroperasi
Suara Sumatera Utara 20154
Jl. Setiabudi No. 170 B, Bandung
PT. Radio Mancasuara 100% stasiun radio beroperasi
Jawa Barat 40141
Ruko Setiabudi Square No. 14-15
PT. Radio Swara Caraka Ria 100% Rt 01/V, Srondol Kulon, Banyumanik stasiun radio beroperasi
Semarang, Jawa Tengah
Jl. Babarsari TB XI No. 21, Depok
PT. Radio Efkindo 70% stasiun radio beroperasi
Sleman, Yogyakarta
Jl. Kertajaya Indah No. 61
PT. Radio Tjakra Awigra 100% stasiun radio beroperasi
Surabaya 60282
MNC Tower Lantai 15
b. PT. Radio Suara Monalisa 80% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 stasiun radio beroperasi
Jakarta Pusat 10340
Jl. Setiabudi No. 170 B, Bandung
c. PT. Mediawisata Sariasih 100% stasiun radio beroperasi
Jawa Barat 40141

Presentase
Ownership
MNC Tower Lantai 15
d. PT. Radio Arief Rahman Hakim 100% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 stasiun radio beroperasi
Jakarta Pusat 10340
MNC Tower Lantai 15
e. PT. Radio Sabda Sosok Sohor 100% Jl. Kebon Sirih No. 17-19 stasiun radio beroperasi
Jakarta Pusat 10340
Gedung SINDO
6 PT. Media Nusantara Informasi 99% media cetak beroperasi
Jl. Wahid Hasyim No.38, Jakarta Pusat 10340
Gedung SINDO penjualan langsung
a. PT. Media Nusantara Distribusi 99% beroperasi
Jl. Wahid Hasyim No.38, Jakarta Pusat 10340 (direct selling)
b. PT. Menado Nusantara Jl. Ringroad, Manado
99% media cetak beroperasi
Informasi Wanea, Manado, Sulawesi Utara
HighEnd Building Lantai 4
7 PT. MNI Global 100% media cetak beroperasi
Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340
8 PT. MNI Publishing 75% percetakan beroperasi
a. PT. MNI Entertainment 95% media cetak beroperasi
9 PT. Okezone Indonesia 100% media online beroperasi
10 PT. Cross Media Internasional 100% agensi periklanan beroperasi
a. PT. Mediate Indonesia 100% agensi periklanan beroperasi
b. PT. Multi Advertensi Xambani 51% agensi periklanan beroperasi
PT. Citra Komunikasi HighEnd Building Lantai 5
80% agensi periklanan beroperasi
Gagasan Semesta Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340
11 PT. MNC Pictures 70% rumah produksi beroperasi
Jakarta Barat 11530
MNC International Middle East LOB 15-117, P.O. Box 17870
12 100% investasi beroperasi
Limited Jebel Ali Free, Zone, Dubai United Arab Emirates
Bridge Street Services Limited, Marque
Palce Suite 300, 430, West Bay Road, PO
a. MNC International Limited 100% investasi beroperasi
Box 30690, Grand Caymand KY 1-1203
Caymand Island
308 Atrium Center, PO Box 23271, Dubai, produksi &
b. MNC Pictures FZ LLC 100% beroperasi
United Arab Emirates distribusi film
13 PT. Star Media Nusantara 70% manajemen bakat beroperasi
Jakarta Barat 11530
14 PT. MNC Lisensi Internasional 100% lisensi beroperasi
MNC Tower Lantai 24 tahap
15 PT. MNC Media Utama 100% agensi periklanan
Jl. Kebon Sirih No. 17-19 Jakarta Pusat 10340 pengembangan

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Perusahaan Asosiasi
Presentase
Ownership
HighEnd Building Lantai 3 Penyedia jasa new
1 PT. Linktone Indonesia 49% beroperasi
Jl. Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Pusat 10340 media terintegrasi
Distribusi dan
2 MNC Innoform Pte. Ltd 12.5% Singapura penjualan produk beroperasi
Home Entertainment
Gedung SINDO Lantai 8
3 PT. Media Nusantura Press 19% Percetakan beroperasi
Jl. Wahid Hasyim No.38, Jakarta Pusat 10340
4 PT. Radio Tiara Gempita Buana 16% Palembang stasuin radio beroperasi
PT. Radio Duta Mashnoor
5 15% Manado stasuin radio beroperasi
Cemerlang
6 PT. Radio Swara Manusa Indah 16% Pontianak stasuin radio beroperasi
7 PT. Sun Televisi Makassar 20% Makassar stasiun televisi beroperasi
Perusahaan Asosiasi
RCTI dan GIB memiliki secara langsung saham entitas anak RCTI and GIB have direct ownership interest in the following
yang didirikan dengan tujuan untuk jasa penyiaran televisi subsidiaries which as established to engage in television
sebagai berikut: broadcasting service as follows:
Entitas anak Entitas anak Entitas anak Entitas anak

Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries Subsidiaries
PT. RCTI Satu Bandung PT. GTV Satu Bandung
PT. RCTI Dua Semarang PT. GTV Dua Semarang
PT. RCTI Tiga Surabaya PT. GTV Tiga Surabaya
PT. RCTI Empat Medan PT. GTV Empat Medan
PT. RCTI Lima Palembang PT. GTV Lima Palembang
PT. RCTI Enam Makassar PT. GTV Enam Makassar
PT. RCTI Tujuh Denpasar, Bali PT. GTV Tujuh Banjarmasin
PT. RCTI Delapan Banjarmasin PT. GTV Delapan Jambi
PT. RCTI Sembilan Bandar Lampung PT. GTV Sembilan Jayapura
PT. RCTI Sepuluh Pekanbaru PT. GTV Sepuluh Bali
PT. RCTI Sebelas Padang
PT. RCTI Duabelas Pontianak
PT. RCTI Tigabelas Manado
PT. RCTI Empatbelas Ambon
PT. RCTI Limabelas Aceh Besar
PT. RCTI Enambelas Manokwari


Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Order on The Listing of Shares
MNC melakukan penawaran umum saham perdana MNC performed an initial public offering of shares of
kepada masyarakat sebanyak 4.125.000.000 4,125,000,000 with a nominal value of Rp100 per
saham dengan nilai nominal Rp100 per saham dan share at the offering price of Rp900 per share on the
harga penawaran Rp900 per saham di Bursa Efek Indonesia. Stock Exchange (IDX), on June 22, 2007
Indonesia (BEI), pada tanggal 22 Juni 2007 dengan under the ticker symbol MNCN.
kode saham MNCN.
Jumlah saham beredar MNC per tanggal 31 Desember Number of outstanding share of MNC as of December
2013 adalah 14.099.463.000 saham. 31, 2013 were 14,099,463,000 shares.

LEMBAGA PENUNJANG
Supporting Institutions
Akuntan Publik Notaris Biro Administrasi Efek

Public Accountant Notary Public Share Registrar
Osman Bing Satrio & Eny Aryanti Artisari, SH, MKn. PT BSR Indonesia
Member of Deloitte Touche Tohmatsu Menara Sudirman, Lantai 18 Kompleks Pertokoan ITC Roxy Mas
Limited Jl. Jend. Sudirman Kav. 80 Blok E1 No. 10-11
The Plaza Office Tower Lantai 32 Jakarta Selatan 12190 Jl. K.H. Hasyim Ashari
Jl. M.H. Thamrin Kav. 28-30 Indonesia Jakarta Barat 10150
Jakarta Pusat 10350 Telp : +6221 520 4778 Indonesia
Indonesia Fax. : +6221 520 4780 Telp : +6221 631 7828
Telp : +6221 2992 3100 Fax. : +6221 631 7827
Fax. : +6221 2992 8200
+6221 299 28300
Pada tahun 2015, Perseroan mengeluarkan biaya untuk In 2015, the Company expended funds for the service of
jasa lembaga penunjang pasar modal berdasarkan jasa the capital market supporting professionals based on
yang diberikan yaitu: services rendered as follows:
Notaris: untuk membuat akta Berita Acara RUPS yang Notary Public prepared deed of Minutes of AGM which
dilaksanakan tiap tahun dan akta-akta lainnya yang held every year and other deeds required by the
diperlukan oleh Perseroan, yaitu sebesar Rp148 juta. Company amounted to Rp148 million.
Biro Administrasi Efek (BAE): untuk mengelola daftar Share Registrar managed the registration of shareholders
pemegang saham Perseroan, yaitu sebesar Rp19 juta. of the Company amounted to Rp19 million.
Akuntan Publik: untuk mengaudit buku-buku Perseroan Public Accountant audited the Companys books of the
pertahun buku, yaitu sebesar Rp3.280 juta. Companys amounted to Rp3,280 million.

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
Penghargaan
Awards
MNC
a) Top 100 Indonesias Most Valuable Brand 2015 (SWA)
Penyelenggara/Organizer : Forbes Indonesia
Tanggal/date : 22 Oktober/22 October 2015, Jakarta
Shangri-La Hotel
Kategori/Category : Top 100 Merek Paling Berharga 2015
Top 100 Most Valuable Brand 2015
b) Top 50 Public Listed Companies
- Best of the best tahun 2015
- Trifecta Award
Penyelenggara/Organizer : Forbes Indonesia
Tanggal/date : 25 November/November 25 2015, Jakarta
Ritz-Carlton Pacific Place
Kategori/Category : Forbes Top 50 Perusahaan
Forbes Top 50 Companies
c) Indonesian GCG Awards & Conference SWA
Penyelenggara/Organizer : SWA
Tanggal/date : 17 Desember/December 17 2015, Jakarta
Shangri-La Hotel
Kategori/Category : SWA Indonesian GCG Awards
RCTI
a) Panasonic Gobel Awards ke 18 tahun 2015
Nama Acara/Event : Panasonic Gobel Awards
Penyelenggara/Organizer : Panasonic
Tanggal/date : 28 Mei/May 28 2015, Jakarta Ballroom Hotel
Fairmont
Kategori/Category : Drama Seri, Infotainment, Pertandingan Olahraga,
Anak-anak dan animasi, Pencarian bakat dan
Reality Show, Berita, Investigasi dan Majalah Berita,
dan Special Event.
Drama Series, Infotainment, Sports Games, Children
and Animation, Talent Search and Reality Show,
News, Investigative News and News Magazine, and
Special Events.
b) Program Siaran Ramadhan 2015
Nama Acara/Event : Penghargaan Program Siaran Ramadhan 2015
Ramadan Broadcast Program Awards 2015
Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat & MUI
Tanggal/date : 31 Juli/July 31 2015, Jakarta Gedung Serbaguna
Kominfo Multifunction Building Kominfo
Kategori/Category : Talent Show
c) Anugerah KPI 2015
Nama Acara/Event : Anugerah KPI 2015 KPI Awards 2015
Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat
Tanggal/date : 2 Desember/December 2 2015, Jakarta NET TV
Kategori/Category : Presenter Pria Terfavorit, Infotainment, Feature,
dan Animasi
Favorite Male Presenter, Infotainment, Feature and
Animation

d) Roy Morgan Customer Satisfaction Awards 2014

Nama Acara/Event : Roy Morgan Customer Satisfaction Awards
Penyelenggara/Organizer : Roy Morgan
Tanggal/date : 15 April/April 15 2015, Jakarta Financial Hall CIMB
Niaga Tower
Kategori/Category : Program Berita TV dan Current Affairs Terbaik dari
Tahun, Program Sinetron Terbaik dari Tahun, Program
Musik/Entertainment TV Terbaik dari Tahun
TV News and Current Affairs Program of the Year, TV
Sinetron Program of the Year, TV Music/Entertainment
Program of the Year
e) Anugerah Jurnalistik Pertamina 2015 Journalism Awards Pertamina 2015
Nama Acara/Event : Anugerah Jurnalistik Pertamina
Pertamina Journalism Awards
Penyelenggara/Organizer : Pertamina
Tanggal/date : 9 Desember/December 9 2015, Jakarta Hard Rock Cafe
Kategori/Category : Televisi Television
GlobalTV
a) Sertifikat Resmi Rekor Dunia untuk Pembakaran Lemak Paling Panjang PT
Global Informasi Bermutu (GlobalTV Lucky 13)
Official World Record Certificate Longest Full Body Burn PT Global Informasi
Bermutu (GlobalTV Lucky 13)
Nama Acara/Event : HUT GlobalTV Lucky 13
Penyelenggara/Organizer : Record Holder Republik (RHR) Registry of Official
World Record
Tanggal/date : 8 Oktober/October 8 2015, Jakarta
Kategori/Category : World Record Certificate World Record Certificate
b) Sertifikat Resmi Rekor Dunia untuk Pembakaran Lemak Paling Panjang
Production Team of PT Global Informasi Bermutu (GlobalTV Lucky 13)
Official World Record Certificate LONGEST FULL BODY BURN Tim Produksi PT.
Global Informasi Bermutu (GlobalTV - Lucky13)
Nama Acara/Event : HUT GlobalTV Lucky 13
Penyelenggara/Organizer : Record Holder Republik (RHR) Registry of Official
World Record
Tanggal/date : 8 Oktober/October 8 2015, Jakarta
Kategori/Category : World Record Certificate World Record Certificate
c) Program Hompimpa menjadi Nominator kategori Program Anak Terfavorit -
KPI Awards 2015
Program Hompipa nominated for Favorite Childrens Show category at KPI
Award 2015
Nama Acara/Event : KPI Awards
Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat KPI Central
Tanggal/date : 2 Desember/December 2 2015, Jakarta
Kategori/Category : Program Anak Terfavorit Favorite Childrens Show
d) Herjuno Syahputra menjadi Nominator kategori Presenter e) Program Rindu Suara Adzan meraih penghargaan program
Pria Terfavorit - KPI Award 2015 Ramadhan Terbaik 2015
Herjuno Syahputra nominated Favorite Male Presenter at KPI Best Ramadan Program 2015 (Program Ramadhan Terbaik
Awards 2015 2015) for Rindu Suara Adzan
Nama Acara/Event : KPI Awards Nama Acara/Event : Silaturahim serta penghargaan
Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat KPI Central program Ramadhan
Tanggal/date : 2 Desember/December 2 2015, Penyelenggara/Organizer : KPI Pusat & MUI KPI Central & MUI
Jakarta Tanggal/date : 31 Juli July 31 2015, Jakarta
Kategori/Category : Presenter Pria Terfavorit Kategori/Category : Program Ramadhan Terbaik 2015
Favorite Male Present Best Ramadan Program 2015

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
MNCTV
a) Dompet Duafa Awards (Adit Sopo dan Jarwo mendapatkan penghargaan

Special Awards Media)
Dompet Duafa Awards (Special Media Award for Adit Sopo dan Jarwo)
Nama Acara/Event : Dompet Dhuafa Awards 2015
Penyelenggara/Organizer : Dompet Dhuafa
Tanggal/Date : 21 Agustus/August 21 2015 - TVRI
Kategori/Category : Program Animasi Animation
b) Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2015 (Adit dan Sopo Jarwo mendapatkan
penghargaan APP kategori Program Acara Media Televisi)
Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2015; APP Award for Program Television
Media for Adit dan Sopo Jarwo
Nama Acara/Event : Anugerah Peduli Pendidikan (APP) 2015
2015 (Concern for Education Awards)
Penyelenggara/Organizer : Kementrian Pendidikan Republik Indonesia
Ministry of Education Republic of Indonesia
Tanggal/date : 11 Desember 2015 - Kementrian Pendidikan
December 11, 2015 - Ministry of Education
Kategori/Category : Media (Program Acara Media Televisi)
Media (Program Television Media)
c) KPID Award
MNCTV Sumatera Utara (PT. TPI Empat) mendapatkan Penghargaan dari KPID
Sumut Awards 2015 Katagori Berita Lokal dalam Program Lintas Sumut
The KPID North Sumatera Awards 2015 for Local News in Crossing North
Sumatera Program, MNCTV North Sumatera (PT. TPI Empat)
Nama Acara/Event : KPID Awards
Penyelenggara/Organizer : KPID Sumatera Utara North Sumatra
Tanggal/Date : 14 Desember 2015 - Hotel Madani
Kategori/Category : Berita Lokal dalam Program Lintas Sumut
Local News in Crossing North Sumatera
d) MNCTV Kalimantan Tengah (PT. TP Lintas Kalteng) mendapatkan e) Walikota Kota Administrasi Jakarta Timur (Piagam Penghargaan
Penghargaan dari KPID Kalteng Awards 2015 atas Komitmen atas partisipasi untuk melakukan pembayaran Pajak Bumi dan
Konten Lokal Sistem Stasiun Jaringan (SSJ), Lembaga-Lembaga Bangunan Perdesaan dan Perkotaan (PBB - P2) dengan patuh,
Penyiaran Televisi Terestrial di Kota Palangka Raya Tahun 2015 tepat waktu dan tepat jumlah
dan Penghargaan Atas Sensitivitas dan Konsistensi Dalam Plaque of Appreciation from the Mayor of East Jakarta
Pemberitaan dan Penyiaran Bencana Kabut Asap Kalimantan Administration for participating in tax payment for Land and City
Tengah Tahun 2015 Penerima Penghargaan mendapatkan Building (PBB P2) obediently, timely and with proper amount.
Piagam dari KPID dan Pemda Kalteng Nama Acara/Event : Apresiasi Pembayaran PBB P2
The KPID Central Kalimantan Award to MNCTV Central Kalimantan Appreciation for Payment of Land and
(PT. TP Lintas Kalteng) for the Commitment to Local Content Building Tax (PBB-P2)
System Network (SSJ), Terrestrial Broadcast TV of Palangka Raya Penyelenggara/Organizer : Walikota Kota Administrasi Jakarta
City 2015 and Sensitivity and Consistency in news and disaster Timur
coverage on the Central Kalimantan Haze Disaster in 2015; plaque Mayor of East Jakarta Administration
from KPID and Local Government Unit of Central Kalimantan. Tanggal/date : 25 Agustus 2015 - Kantor
Nama Acara/Event : KPID Awards Administrasi Jakarta Timur
Penyelenggara/Organizer : KPID Kalimantan Tengah 25 August 2015 - Mayor of East
KPID Central Kalimantan Jakarta Administration
Tanggal/date : 15 Desember 2015 - KPID KalTeng Kategori/Category : Pembayaran Pajak Bumi dan
Kategori/Category : Sensitivitas dan Konsistensi Dalam Bangunan Perdesaan dan
Pemberitaan dan Penyiaran Bencana Perkantoran (PBB - P2)
Kabut Asap Kalimantan Tengah Tax payment for Land and City Building
Tahun 2015. (PBB P2) obediently, timely and with
Sensitivity and Consistency in news proper amount.
and disaster coverage on the Central
Kalimantan Haze Disaster in 2015

INEWSTV
a) Piagam Penghargaan KPID Sulsel Award 2015 Nominasi Kategori Talkshow
Televisi Terbaik dalam Program Acara LOSARI iNewsTV Makassar
Plaque of Appreciation from KPID South Sulawesi Awards 2015 for the nomination
of Program LOSARI for Best TV Talkshow category, iNewsTV Makassar.
Nama Acara/Event : KPID Awards 2015
Penyelenggara/Organizer : KPID Sul-Sel KPID South Sulawesi
Tanggal/date : 12 Desember/December 21 2015, Makassar
Kategori/Category : Talkshow Televisi Terbaik Best TV Talkshow
b) Piagam Penghargaan KPID Sulsel Award 2015 Nominasi Kategori Inspiring Program
Televisi Terbaik dalam Program Acara Daeng Dongkel iNewsTV Makassar
Plaque of Appreciation from KPID South Sulawesi Awards 2015 for the nomination of
Daeng Dongkel for Best Inspiring TV Program, iNewsTV Makassar
Kategori/Category : Inspiring Program Televisi Terbaik Best Inspiring TV Program
c) Piagam Penghargaan KPID Sulsel Award 2015 Nominasi Kategori Berita
Televisi Terbaik dalam Program Acara iNews Sul-Sel iNewsTV Makassar
Plaque of Appreciation from KPID South Sulawesi Awards 2015 for the nomination
of iNews Sul-Sel for Best TV News Category, iNewsTV Makassar
Kategori/Category : Berita Televisi Terbaik Best TV News
d) Piagam Penghargaan KPID Kalteng Award 2015 Kepada iNewsTV
Palangkaraya atas Konsistensi dalam pemberitaan dan penyiaran bencana
kabut asap Kalimantan Tengah
Plaque of Appreciation from the KPID Central Kalimantan Awards 2015 for
iNewsTV Palangkarayas Consistency in news and disaster coverage of the
Central Kalimantan Haze Disaster
Penyelenggara/Organizer : KPID Kal-Teng KPID Central Kalimantan
Tanggal/date : 15 Desember/December 15 2015, Palangkaraya,
Kategori/Category : Konsistensi dalam pemberitaan dan penyiaran
bencana kabut asap Kalimantan Tengah tahun 2015
Consistency in news and disaster coverage of the
Central Kalimantan Haze Disaster 2015
e) Piagam Penghargaan KPID Sumut Award 2015 Kepada iNewsTV sebagai
pemenang kategori Religi.
Plaque of Appreciation from KPID North Sumatera Awards 2015 as the winner
under category for Religion
Penyelenggara/Organizer : KPID Sumut KPID North Sumatera
Tanggal/date : 14 Desember/December 14 2015, Medan
Kategori/Category : Religi Religion
f) Piagam Penghargaan KPID Kepri Award 2015 Kategori g) Piagam Anugerah KPI 2015 diberikan kepada INEWSTV
Program Siaran Televisi Peduli Perbatasan sebagai nominator TV Peduli Perbatasan untuk program
Plaque of Appreciation from KPID Riau Islands Awards 2015 for the acara Indonesia Borders
category TV Broadcast Program Concern for the Frontier Areas Certificate of Merit for INewsTV during the KPI Awards 2015 for
Nama Acara/Event : Anugerah KPI 2015 KPI Awards 2015 the nomination of Indonesia Borders Program under category
Penyelenggara/Organizer : KPID KEPRI TV Peduli Perbatasan (TV Concern for the Frontier)
Tanggal/date : 10 Desember/December 10 2015, Nama Acara/Event : Anugerah KPI 2015 KPI Awards 2015
Riau Penyelenggara/Organizer : KPID KEPRI
Kategori/Category : Program Siaran Televisi Peduli Tanggal/date : 2 Desember 2015 December 2, Riau
Perbatasan Kategori/Category : TV Peduli Perbatasan
TV Broadcast Program Concern for Concern for the Frontier Areas TV
the Frontier Areas

Ikhtisar
ProfilPerusahaan
Perusahaan
Highlights
Company Profile
MNC Radio Network

Sindotrijaya menaikkan jumlah pendengar (saat ini sdh masuk Nielsen)
RDI masuk dalam 5 besar Riset Nielsen dan menempati posisi teratas di
segmentnya
Global Radio menduduki posisi pertama sebagai radio dewasa muda
V Radio masuk dalam Riset Nielsen
The number of Sindotrijaya listeners increase (currently in Nielsen)
RDI enters the top 5 of Nielsen Research and zooms to the top position of its
segment
Global Radio reaches number 1 and the top position as young adult radio
station
V Radio becomes part of Nielsen Research
MNC Pictures
Sinetron Preman Pensiun sebagai Pemenang Kategori Sinetron Terpuji
Festival Film Bandung 2015 (September)
Film Di Balik 98 sebagai Pemenang Kategori Film Terfavorit di Indonesian
Movie Award 2015 (Mei)
Lukman Sardi sebagai Pemenang Movie Director Of The Year dalam Film Di
Balik 98 di Showbiz Indonesia Awards 2015 (Mei)
The Most Improved Business Unit Of The Year MNC Group
Film Dibalik 98 menjadi pembuka acara Perth-Indonesia Film Festival,
Australia (September).
Soap Opera Preman Pensiun wins Most Admirable Soap Opera in the
Bandung Film Festival 2015 (September)
Movie Di Balik 98 wins Favorite Movie Category in the Indonesian Movie
Awards 2015 (May)
Lukman Sardi wins Movie Director of the Year for Di Balik 98 in the Showbiz
Indonesia Awards 2015 (May)
The Most Improved Business Unit Of The Year, MNC Group
The movie Di Balik 98 is shown as opening movie during the Perth-
Indonesia Film Festival, Australia (September)


03
ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
Management
Discussion and
Analysis
MNC masih berhasil
melawan tren industri
negatif dan mempertahankan
kepemimpinan industry dalam
pendapatan iklan. Pencapaian
ini dimungkinkan berkat tiga
kekuatan besar stasiun televisi
free-to-air (FTA).
MNC still managed to buck

negative industry trends and
maintain its industry leadership
in advertising revenue. This
achievement was possible thanks
to the strength of our three
biggest free-to-air (FTA) TV.

TINJAUAN INDUSTRI MEDIA

MEDIA INDUSTRY OVERVIEW
Ekonomi
Economy
Pasar iklan media di Indonesia merupakan pasar yang The Indonesia media advertising market is the largest
terbesar di Asia Tenggara, dengan total nilai 1,9 miliar in Southeast Asia with totaling US$1.9 billion in 2015.
dolar AS pada tahun 2015. Indonesia juga merupakan Indonesia is also the largest Free-to-Air (FTA) TV advertising
pasar iklan TV Free-to-Air (FTA) terbesar di Asia Tenggara, market in Southeast Asia, with more than 40 million TV
dengan jangkauan televisi lebih dari 40 juta rumah dan households and approximately US$1.3 billion in total TV
sekitar 1,3 miliar dolar AS total pendapatan iklan TV. advertising revenue.
Menurut proyeksi dari Media Partners Asia (MPA), According to projections from Media Partners Asia, TV
pendapatan iklan TV diperkirakan akan tumbuh paling advertising revenue is expected to grow by at least 5%
sedikit 5% untuk tahun 2015 dan akan mencapai 1,6 miliar in 2015 and will reach approximately US$1.6 billion in
dolar AS di tahun 2020. Media Indonesia diarahkan sekitar 2020. Indonesia media is geared around mass-market
konsumsi mass-market pada konten TV, digerakkan oleh consumption of TV content, driven by FTA TVs broadcast
siaran-siaran TV (FTA) seperti serial drama lokal populer, of popular local dramas, reality shows and its acquisition
reality show dan serial-serial Hollywood, film layar lebar of Hollywood series, movies and sports.
dan olahraga.
Perbandingan Pertumbuhan PDB di Asia Pasifik

Comparison of GDP Growth Across Asia Pacific
nEGARA % Real GDP/PDB Riil

% CAGR 2015-2020
Country 2015
Australia 2.4% 2.9%
China 6.8% 6.2%
Hong Kong 2.8% 2.9%
India 7.3% 7.6%
Indonesia 5.2% 5.7%
Japan 0.6% 0.7%
Korea 2.7% 3.5%
Malaysia 4.7% 4.9%
New Zealand 2.2% 2.5%
Philippines 6.0% 6.5%
Singapore 2.2% 3.2%
Taiwan 2.2% 3.0%
Thailand 2.5% 3.3%
Vietnam 6.5% 6.1%
Source/Sumber: IMF, Media Partners Asia

Perbandingan Pertumbuhan PDB di Asia Pasifik

Comparison of Net Advertising Growth Across Asia Pacific
Pertumbuhan Iklan
% Advertising Growth
nEGARA
Country 2015 2020 % CAGR 2015-2020
Australia 2.8% 3.1% 3.4%

China 8.5% 7.8% 8.4%
Hong Kong -2.8% 2.0% 1.8%
India 10.8% 9.0% 10.7%
Indonesia -2.7% 6.2% 5.9%
Japan 2.8% 1.0% 1.6%
Korea 3.0% 1.1% 2.3%
Malaysia -2.2% 0.5% 1.6%
New Zealand 4.1% 0.9% 1.7%
Philippines 4.9% 3.3% 7.7%
Singapore -4.1% 1.7% 1.1%
Taiwan 2.3% 1.6% 3.1%
Thailand 2.8% 5.1% 5.1%
Vietnam 8.1% 6.7% 7.3%
Source/Sumber: Media Partners Asia
Ekonomi
Economy
Di Indonesia, pertumbuhan ekonomi sedikit melemah In Indonesia, growth momentum softened through much
sepanjang tahun 2015. Pelemahan mata uang di tahun of 2015. A weakening of the rupiah in 2015 (versus
2015 (terhadap dolar AS), pengeluaran kampanye the US$), low election campaigns spend due to caps
pemilu yang rendah dikarenakan pembatasan pada biaya imposed on election spending, decreased manufacturing
pengeluaran kampanye, menurunnya bidang manufaktur and commodities exports and a subsequent increase in
dan komoditas ekspor dan peningkatan yang terus unemployment have all impacted the economy.
menerus pada jumlah pengangguran telah berdampak
pada ekonomi.
Kondisi makro diharapkan akan meningkat pada 2H 2016, Macro conditions are expected to improve in 2H 2016, but
namun hal ini akan tergantung pada nilai rupiah yang these will depend on a stronger rupiah and the execution
kuat dan pelaksanaan kebijakan pemerintah yang dapat of government policies that can expand foreign investment
memperbesar investasi asing di bidang manufaktur dan in manufacturing and infrastructure.
infrastuktur.
Pertumbuhan ekonomi naik sebesar 5,2% pada tahun The economy grew at 5.2% in 2015 and is expected to
2015 dan diperkirakan akan meningkat dengan CAGR grow at a CAGR of 5.7% in real terms between 2015-2020.
sebesar 5,7% antara tahun 2015-2020.

Industri Periklanan dan Media

Advertising & Media Industry
Pasar iklan melemah pada tahun 2015, dengan penurunan The advertising market was weak in 2015, declining by 2.7%
bersih sebesar 2,7%. Penurunan ini sebagian besar in net terms. Much of this weakness is pegged to macro
disebabkan karena masalah makro dan diperburuk oleh issues and was exacerbated by currency depreciation,
depresiasi mata uang, yang mencapai nilai tukar Rp14,500 which crossed the Rp14,500 = 1US$ mark. The ad market
= 1 dolar AS. Pasar iklan diperkirakan akan tumbuh sebesar is expected to grow at 3.4% in 2016.
3,4% pada tahun 2016.
Tahun 2015 adalah tahun yang sulit, seiring dengan sektor 2015 was challenging year, as key sectors including FMCG,
utama termasuk FMCG, telekomunikasi dan otomotif, telecoms and auto, largely driven by multinationals looking
sebagian besar digerakkan oleh perusahaan-perusahaan to protect margins in the face of increasing production
multinasional yang ingin melindungi marjin dalam costs, reduced their advertising budgets.
menghadapi peningkatan biaya produksi, mengurangi
anggaran iklan mereka.
Melemahnya sentimen konsumen juga mempengaruhi Weakening consumer sentiment has also affected sales
volume penjualan (sebagian besar hal ini telah diimbangi volumes (this has been largely offset by price hikes to
dengan kenaikan harga untuk mengimbangi kenaikan compensate for rising production costs). Spending from
biaya produksi). Pengeluaran dari perusahaan-perusahaan Internet companies and e-commerce has helped offset
internet dan e-commerce telah membantu mengimbangi declines across other key ad categories. MPA projects a
penurunan di seluruh kategori iklan utama lainnya. MPA return to robust growth from 2017-2020 at 6-7% per year.
memproyeksikan kembali ke pertumbuhan yang kuat
2017-2020 di 6 hingga 7% per tahun.
Di Indonesia, televisi adalah media yang dominan, In Indonesia, television is the dominant media, accounting
mewakili 66,2% dari total pasar iklan di tahun 2015, for 66.2% of the total advertising market in 2015, driven by
digerakkan oleh FTA, yang memiliki lebih dari 65% FTA, which had more than a 65% share in 2015. Four major
pangsa di tahun 2015. Empat kelompok media besar media groups control and drive the market: MNC, Emtek,
mengendalikan dan menggerakkan pasar: MNC, Emtek, Trans Media and Viva. MNC and Emtek dominate with a
Trans Media dan Viva. MNC dan Emtek mendominasi combined 60%-plus share of the audience and ad market
dengan gabungan lebih dari 60% pangsa pemirsa dan across their key FTA stations.
pasar iklan di saluran FTA utama mereka
Indonesia Advertising by Media

Periklanan Indonesia dalam Media
Pendapatan Bersih Periklanan

% Pangsa Pasar
(juta dolar AS) % Market Share
Net Advertising (US$ million)
Media % CAGR 2015-
Media 2015 2020 2020
2015 2020
TV 1,280 1,607 4.7% 66.2% 62.5%
Print 401 392 -0.5% 20.8% 15.2%
Online/Mobile 176 491 22.8% 9.1% 19.2%
OOH 43 43 0.3% 2.2% 1.7%
Radio 26 29 2.3% 1.3% 1.1%
Other 7 8 2.5% 0.4% 0.3%
Total Net
1,933 2,570 5.9% 100% 100%
Advertising

Television
Televisi
Industri TV FTA swasta didirikan pada tahun 1988 dan The private FTA industry was established in 1988 and
tetap kompetitif dengan 10 jaringan swasta nasional, remains competitive with 10 privately owned national
satu jaringan nasional milik pemerintah dan lebih dari 80 networks, one government-owned national network and
stasiun swasta regional, yang masing-masing memiliki more than 80 private regional stations, each licensed
lisensi untuk menyiarkan dalam satu provinsi. Pemerintah to broadcast in one province. The government no longer
tidak lagi mengeluarkan lisensi penyiaran FTA nasional. issues national FTA broadcasting licenses. FTA is the
FTA adalah penggerak utama dalam iklan televisi. dominant driver of TV advertising.
Pertumbuhan iklan dalam TV FTA cukup rendah dalam FTA TV advertising growth moderated in 2015 due to a
tahun 2015, dikarenakan pelambatan ekonomi makro macro slowdown and a pullback from big multinational
dan mundurnya para pengiklan multinasional (antara lain advertisers (i.e. Unilever, P&G), partially offset by high
Unilever, P&G) yang diimbangi oleh tingginya pengeluaran spending from domestic brands.
oleh merek-merek domestik.
Optimisme besar kemungkinannya untuk kembali Optimism is likely to return to the market in the second
ke pasar pada semester kedua tahun ini meskipun half of this year though advertisers and media buyers
pengiklan dan pembeli media tetap berhati-hati. Suatu remain cautious. A rebound in second half of 2016 may
lonjakan dalam semester kedua pada tahun 2016 dapat occur if infrastructure investments by the government and
terjadi jika investasi infrastruktur oleh pemerintah dan FDIs increase, the rupiah remains stable and commodity
FDI meningkat, nilai rupiah tetap stabil dan ekspor exports pick up marginally. Total TV advertising is expected
komoditas meningkat secara marjin. Secara total iklan to accelerate, growing at a 4.7% CAGR over 2015-20.
TV diperkirakan meningkat dengan cepat dengan CAGR
sebesar 4,7% di tahun 2015-2020.
Empat grup media terbesar terus menawarkan tayangan Entertainment, drama and variety/kids groups offered
hiburan, drama dan variety/anak-anak yang populer by the big four media groups continued to rate well with
untuk pemirsa dan tetap menarik untuk pengiklan. MNC audiences and remain attractive to advertisers. MNC
memiliki pangsa pasar dan iklan yang terbesar diantara control the lions share of audiences and advertising across
4 grup stasiun TV FTA tersebut. Secara umum, pangsa four FTA TV group. In general, TV audience share is robust,
pemirsa TV tetap kuat walau peringkat poin bruto (GRP) though gross rating points (GRPs) for the industry have
pada industri telah melemah di beberapa tahun terakhir softened in recent years as eyeballs move to social media
dimana mata konsumer sedang tertuju pada media sosial in particular.
secara khususnya.
Peraturan yang mengatur DTT tetap ambigu, dengan Regulations governing DTT remain ambiguous, with little
sedikit kejelasan tentang kapan hukum akan diteruskan. clarity on when a law will be passed. The regulations
Peraturan awalnya diberlakukan pada tahun 2012 were originally enacted in 2012 via a ministerial decree.
melalui keputusan menteri. Namun, tantangan saat ini However, following legal challenges mounted by a number
adalah hukum yang ditunggangi oleh sejumlah pemain, of players, the courts ruled that the regulations would
pengadilan memutuskan bahwa peraturan harus have to re-written and enacted as a law, with parliaments
ditulis ulang dan diberlakukan sebagai hukum, dengan approval.
persetujuan DPR.

Pay-TV
TV Berlangganan
Di Indonesia, peta TV-berlangganan tradisional In Indonesia, the traditional pay-TV landscape is

sudah terfragmentasi. Pasar TV berlangganan resmi fragmented. The legal market for pay-TV, based on active
berdasarkan data pelangganpelanggan yang secara aktif paying subs comprised 3.9 million subscribers in Dec.
membayar hanya mencapai angka 3,9 juta pelanggan 2015, 11% penetration. The illegal market (i.e. piracy)
di bulan Desember tahun 2015, dengan penetrasi sebesar had more than 4 million subs, 12% penetration. There is
11%. Pasar ilegal (pembajakan) telah mencapai lebih growing provincial cable piracy and a large but unorganized
dari 4 juta pelanggan, dengan penetrasi sebesar 12%. freesat market with 12 million homes. MPA expects pay-
Ada pertumbuhan pembajakan kabel secara provinsi dan TV subscribers to climb from 3.9 million in 2015 to 6.4
pasar pengguna TV satelit secara yang besar namun tidak million by 2020, implying penetration upside of 11% to
terorganisir yang menjaring sebanyak 12 juta rumah. MPA 15.5%. Total pay-TV industry revenue is expected to grow
memprediksi pelanggan TV berlangganan akan naik dari from US$450 million in 2015 to US$720 million in 2020
3,9 juta di tahun 2015 menjadi 6,4 juta pada tahun 2020, at a CAGR of 10%.
dengan menyiratkan penetrasi di atas 11% hingga hampir
15,5%. Total pendapatan TV-berlangganan diperkirakan
akan meningkat dari 450 juta dolar AS di tahun 2015
menjadi 720 juta dolar AS pada tahun 2020 dengan rata-
rata CAGR sebesar 10%.
Cetak
Print
Sektor cetak di Indonesia menurun sebanyak 10,7% Indonesias print sector declined 10.7% in 2015, driven by
di tahun 2015, didorong oleh pemotongan anggaran cuts in advertising budgets and increasing allocations to
iklan dan meningkatnya alokasi ke digital. Walaupun digital. Although national print media has faced cutbacks
media cetak nasional telah menghadapi penghematan in ad share, the impact has been more pronounced
dalam pangsa iklan, dampaknya telah lebih terasa pada on regional titles. MPA data indicates that newspaper
bagian regional. Data MPA mengindikasikan bahwa iklan advertising declined by 11.1% while magazine advertising
koran menurun hingga 11,1% sementara iklan majalah declined by 7.6% in 2015.
menurun hingga 7,6% di tahun 2015.
Radio
Radio
Indonesia memiliki sekitar 1.400 stasiun radio, dimana Indonesia has around 1,400 radio stations, of which about
sekitar 180 adalah milik negara dan 1.280 adalah milik 180 are state-owned and 1,280 are privately owned.
swasta. Stasiun radio dalam negeri sangat tersegmentasi, Domestic radio stations are highly segmented, with
dimana program-programnya menargetkan untuk programs designed to target specific audiences. Radio
segmen pasar tertentu. Radio memungkinkan pengiklan offers advertisers an effective targeting vehicle and as such
untuk menjangkau sasaran pasar secara efektif dan captures approximately 1% of the advertising market every
dengan demikian radio menguasai sekitar 1% dari pasar year.
iklan setiap tahun.

Online
Online
Iklan digital bertumbuh dengan sangat pesat, mencapai Digital/online advertising is growing rapidly, reaching
angka bersih sebesar 176 juta dolar AS di tahun 2015 US$176 million in net terms in 2015 with the increasing
didukung dengan meningkatnya ketersediaan inventaris availability of video inventory (via YouTube) as well as
video (melalui YouTube) serta pertumbuhan e-commerce. growth in e-commerce. MPA projects the digital segment
MPA memproyeksikan segmen digital akan mencapai 491 to reach US$491 million in 2020, growing at a CAGR of
juta dolar AS pada akhir tahun 2020, meningkat dengan 22.8%.
CAGR pertumbuhan sebesar 22,8%.
Pada tahun 2015, kontribusi video online telah mendekati In 2015, online video contributed close to US$50 million
angka 50 juta dolar AS dengan hampir sepenuhnya almost entirely dominated by Googles YouTube and
didominasi oleh YouTube milik Google dan layanan video Facebooks video services. A predominantly young
Facebook. Populasi yang didominasi oleh kaum muda population is driving both online video consumption and
mendorong konsumsi video online dan penerimaan the acceptance of a digital lifestyle, anchored to multiple
gaya hidup digital yang menggunakan lebih dari satu screens. As a result, leading TV-based players are investing
layar. Sebagai akibatnya, pemain-pemain media berbasis in OTT and digital media platforms of their own. These
televisi berinvestasi dalam bentuk OTT dan platform platforms will likely gain traction in 2016 with revenue
media digital milik sendiri. Platform-platform ini streams, especially advertising.
kemungkinan akan mendapatkan traksi aliran pendapatan
setelah 2016, terutama iklan.
Infrastruktur broadband akan ditingkatkan dan secara Broadband infrastructure will improve and gradually
bertahap akan menjadi lebih berskala. MPA memprediksi become more scalable. By 2020, MPA expects total wireless
total pengguna wireless broadband di tahun 2020 broadband subs to reach 150 million or 56% of the total
mencapai 150 juta atau 56% dari total populasi. population. In contrast, fixed broadband subscribers will
Sebaliknya, pelanggan fixed broadband akan meningkat grow at a robust CAGR of 12.6% over 2015-20, driven by
kuat dengan CAGR sebesar 12,6% pada tahun 2015-2020, cable and fiber deployments, as well as competition from
didorong oleh penyebaran kabel dan fiber, serta kompetisi new entrants as the demand curve for higher speeds grows.
dari pendatang baru yang menginginkan kecepatan lebih.
Pertumbuhan wireless broadband di masa depan akan Future wireless broadband growth will be anchored to
sejalan dengan meningkatnya penyebaran jaringan 3G the increasing deployment of 3G networks and increasing
dan meningkatnya investasi pada 4G. Di tahun 2015, investment in 4G. In 2015, there were approximately 10
ada sekitar 10 juta pelanggan 4G, dan diperkirakan akan million 4G subscribers, expected to increase to 60 million
meningkat hingga 60 juta pada tahun 2020. by 2020.

Tinjauan Operasional
Operational Overview
Tahun 2015 merupakan tahun yang penuh tantangan 2015 was a challenging year for Indonesia. Unfavorable
bagi Indonesia. Kondisi ekonomi makro yang tidak macroeconomic conditions and soft industry sentiments
menguntungkan dan sentimen industri yang melemah cause advertisers to decrease their spending. However,
menyebabkan pengiklan untuk menurunkan pengeluaran MNC still managed to buck negative industry trends and
mereka. Namun, MNC masih berhasil melawan tren industri maintain its industry leadership in advertising revenue.
negatif dan mempertahankan kepemimpinan industri This achievement was possible thanks to the strength of
dalam pendapatan iklan. Pencapaian ini dimungkinkan our three biggest free-to-air (FTA) TV stations RCTI, MNCTV,
berkat tiga kekuatan besar stasiun televisi free-to-air (FTA) and GlobalTV.
yaitu RCTI, MNCTV, dan GlobalTV.
Total pendapatan bersih MNC pada tahun 2015 adalah MNCs total revenue in 2015 was Rp6.44 trillion. The
sebesar Rp6,44 triliun. Sebagian besar pendapatan ini majority of this income was advertising revenue from RCTI,
adalah pendapatan iklan dari RCTI, MNCTV, GlobalTV, MNCTV, GlobalTV, and iNewsTV, which contributing as
dan iNewsTV, yang berkontribusi sebanyak 90% dari total much as 90% of total Company revenue. Total advertising
pendapatan Perseroan. Total pendapatan iklan dari empat revenues from the four FTA TV stations reached Rp5,8
stasiun televisi FTA mencapai Rp5,8 triliun. Inti bisnis trillion. Other MNC core content businesses contributed 4%
konten MNC lainnya berkontribusi sebesar 4% dari total of the Companys total revenue. Total revenue from content
pendapatan Perseroan. Total pendapatan yang berasal dari was Rp236 billion.
konten adalah sebesar Rp236 miliar.
Pada tahun 2015, empat stasiun televisi FTA milik Perseroan In 2015, the Companys four FTA TV stations continued
terus melayani beragam populasi Indonesia yang terdiri to cater to a diverse Indonesian population, comprised
dari berbagai kelompok usia dan tingkatan sosial-ekonomi. of various age groups and socio-economic standings.
Hasil produksi stasiun televisi FTA MNC yang tersegmentasi MNCs segmented FTA TV output is designed to support
ini dirancang untuk mendukung pengiklan yang ingin fokus advertisers who want to focus on specific target markets
pada target pasar dan konsumen secara spesifik. and consumers.
Setiap penayangan program di saluran FTA MNC selalu MNCs FTA stations each air programming that appeals
menarik kepada berbagai segmen pemirsa yang berbeda. to different audience segments. RCTI features drama and
RCTI menghadirkan sinetron dan program pencarian bakat. talent search programs. MNCTV focuses on drama, variety
MNCTV berfokus pada sinetron, variety shows dan olahraga. shows and sports. GlobalTV entertains kids and young
GlobalTV menghibur anak-anak dan remaja dengan film- adults with Hollywood box office movies and cartoons.
film box office Hollywood dan tayangan animasi.

MNC merupakan pemilik dan produsen konten terbesar di MNC is the largest owner and producer of content in
Indonesia. Saat ini, Perseroan memiliki lebih dari 270.000 Indonesia. The Company currently holds over 270,000
jam pustaka konten dan terus menambahkan 15.000 jam hours of content in its library and adds a further 15,000
konten per tahun. hours annually.
Menyiarkan program-program berkualitas tetap menjadi Broadcasting high-quality programs continues to be the
fokus utama MNC. Melalui rumah produksi internal seperti main focus of MNC. Through in-house production facilities
MNC Pictures, serta perusahaan manajemen bakat MNC, such as MNC Pictures, as well as MNCs talent management
Star Media Nusantara, Perseroan memberikan program company Star Media Nusantara, the Company delivers
berkualitas tinggi yang menarik pemirsa terbesar. MNC diverse and high-quality programs that attract the biggest
juga terus bekerja dengan dua rumah produksi eksternal audiences. MNC also continues to work with the two best
terbaik di Indonesia, SineMart dan MD Entertainment, external production houses in Indonesia, SineMart and MD
untuk menghasilkan drama terbaik dan meraih pemirsa Entertainment, to produce superior dramas and reach the
terluas. largest audiences.
Sebagai perusahaan media terbesar di Indonesia, MNC As the largest media company in Indonesia, MNC has also
telah menjadi mitra pilihan utama bagi pemilik konten. become the preferred partner for major content owners.
Sebagian besar pemilik konten menawarkan MNC untuk Most of these content owners offer MNC first-refusal
mengikat perjanjian ekslusif untuk mendapatkan konten on exclusive agreements for the best content. Diversity
terbaik. Program-program MNC yang bervariasi dengan and international flavor in MNCs line-up is supported by
kemasan bercita rasa internasional akan didukung oleh partnerships with Disney, Warner Bros, Fox, and Universal.
kerjasama dengan Disney, Warner Bros, Fox dan Universal. Younger audiences are served by close partnerships with
Penonton dengan usia yang lebih muda juga dilayani Viacom and Disney.
melalui kerja sama dengan Viacom dan Disney.
Televisi tetap menjadi media terbaik di Indonesia bagi Television remains the most effective medium in Indonesia
pemasang iklan untuk menjangkau pasar massal. MNC for advertisers to reach the mass market. MNC will continue
akan tetap fokus menyiarkan konten lokal dan internasional focusing on broadcasting quality and diverse content, both
yang berkualitas dan variatif kepada penonton nasional local and foreign, for viewers nationwide and will continue
dan akan terus memimpin media industri di Indonesia. to lead Indonesias media industry.

Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Pendapatan Usaha
Revenues
Pada tahun 2015, pendapatan usaha MNC sebesar MNCs operating revenue for 2015 was Rp6.44 trillion.
Rp6,44 triliun. Iklan televisi FTA tetap menjadi kontributor FTA TV advertising remained the largest revenue
terbesar pendapatan usaha di tahun 2015 dengan contributor in 2015 with Rp5.81 trillion, or 90% of
Rp5,81 triliun, atau sebesar 90% dari total pendapatan revenue. RCTIs revenue contribution was the largest with
usaha. Pendapatan usaha RCTI merupakan kontributor Rp3.36 trillion, and increase of 0.3% from 2014 revenue
terbesar dengan Rp3,36 triliun dan meningkat 0,3% of Rp3.35 trillion. The Companys success in leveraging
dari pendapatan tahun 2014 sebesar Rp3.35 triliun. its programming by repackaging its content library into
Keberhasilan Perseroan dalam memanfaatkan specialized MNC-branded channels, aired exclusively on
pemrograman dengan mengemas ulang pustaka konten Indovision, Top TV and Oke Vision (all three owned by
dengan mengemasnya ke saluran-saluran MNC Channels, MSKY) or by selling it to third parties, is another factor
yang ditayangkan secara eksklusif di Indovsion, Top TV that has boost MNCs revenue.
dan OkeVision (ketiganya dimiliki oleh MSKY) atau dengan
menjualnya kepada pihak ketiga, adalah faktor lain yang
meningkatkan pendapatan usaha MNC.
Beban Langsung
Direct Expenses
Beban langsung pada tahun 2015 mengalami kenaikan Direct costs for 2015 increased by 1.7% to Rp2.86 trillion,
sebesar 1,7% menjadi Rp2,86 triliun, dari Rp2,81 triliun from Rp2.81 trillion in 2014. The cost of local programming
pada tahun 2014. Biaya program lokal meningkat 3,8% increased by 3.8% to Rp1.50 trillion, from Rp1.45 trillion
menjadi Rp1,50 triliun, dari Rp1,45 triliun dibandingkan in the previous year. There was also a 8.8% increase in
tahun sebelumnya. Ada juga peningkatan sebesar 8,8% the cost of foreign programs, which are valuable ratings
dalam biaya program asing, yang berharga dalam winners to Rp740 billion from Rp680 billion. The increase
meningkatkan rating, menjadi Rp740 miliar dari Rp680 was driven by the weak IDR exchange rate towards USD.
miliar. Peningkatan tersebut didorong oleh melemahnya
nilai tukar rupiah terhadap dolar AS.
Laba Bruto
Gross Profit
Laba bruto MNC untuk tahun 2015 sebesar Rp3,58 triliun, MNCs gross profit for 2015 is Rp3.58 trillion, a decrease of
menurun sebesar 6,9% dari Rp3,85 triliun dibandingkan 6.9% from Rp3.85 trillion in the previous year.
tahun sebelumnya.

Beban Umum dan Administrasi

General and Administrative Expenses
Beban umum dan administrasi pada tahun 2015 sebesar General and administrative expenses for 2015 were Rp1.39
Rp1,39 triliun, meningkat sebesar 11,2% dari tahun 2014. trillion, an increase of 11.2% from 2014. The increase is
Peningkatan ini seiring dengan kenaikan biaya beban gaji in line with rising costs related to salaries and employee
dan tunjangan karyawan. benefits.
Laba Bersih
Net Income
Laba bersih MNC pada tahun 2015 sebesar Rp1,18 MNCs net income for 2014 was Rp1.18 trillion, which
triliun, yang merupakan penurunan sebesar 32,7% dari represents a decrease of 32.7% from Rp1.76 trillion in
Rp1,76 triliun pada tahun 2014. Dengan 14,276,088,500 2014. With 14,276,088,500 shares outstanding, earnings
saham yang beredar, laba per saham untuk tahun 2015 per share for 2015 amounted to Rp84.2. The decrease in
adalah sebesar Rp84,2. Penurunan pendapatan terutama income was mainly due to unrealized forex loss on non-
disebabkan rugi kurs yang belum direalisasi terhadap cash. Without the unrealized forex loss, adjusted EPS would
non-tunai. Tanpa rugi kurs yang belum direalisasi, EPS be Rp107.5, decrease from Rp134.7 in the previous year.
disesuaikan akan menjadi Rp107,5, turun dari Rp134,7
pada tahun sebelumnya.
Aset
Assets
Total Aset MNC pada tanggal 31 Desember 2015 tercatat MNCs total assets as of December 31, 2015 were valued
sebesar Rp14,47 triliun, meningkat sebesar 6,4% dari at Rp14.47 trillion, an increase of 6.4% from Rp13.61
Rp13,61 triliun pada tahun 2014. Aset lancar tercatat trillion in 2014. Current assets stood at Rp7.73 trillion,
Rp7,73 triliun, menurun sebesar 10,9% dari Rp8,67 triliun an decreased of 10.9% from Rp8.67 trillion fover the
dibandingkan tahun lalu. Aset tidak lancar tercatat sebesar previous year. Non-current assets were valued at Rp6.75
Rp6,75 triliun, telah meningkat sebesar 36,6% dari Rp4,94 trillion, having increased by 36.6% from Rp4.94 trillion in
triliun pada tahun 2014. Peningkatan nilai aset sehubungan 2014. The increase in assets value is attributable to the
dengan penyelesaian tiga bangunan studio baru MNC dan completion of MNCs three new studio buildings and news
news center, yang akan digunakan untuk meningkatkan center, which will be used to improve Company synergy
daya saing dan sinergi Perseroan. and competitiveness.
Liabilitas
Liabilities
Total liabilitas MNC pada tanggal 31 Desember 2015 MNCs total liabilities stood at Rp4.91 trillion on December
tercatat sebesar Rp4,91 triliun, meningkat sebesar 16,6% 31, 2015, representing an increase by 16.6% from Rp4.21
dari Rp4,21 triliun pada tanggal yang sama tahun lalu. trillion on the same date last year. Short-term liabilities
Liabilitas jangka pendek sebesar Rp1,04 triliun, naik were Rp1.04 trillion, up by 16.6% from the 2014 position
sebesar 16,6% dari posisi tahun 2014 sebesar Rp892,2 of Rp892.2 billion, while long-term liabilities increased
miliar, sementara liabilitas jangka panjang meningkat to Rp550.84 billion compared to Rp3.32 trillion in the
Rp550,84 miliar dibandingkan Rp3,32 triliun pada tahun previous year. The Company attributes the rise in liabilities
sebelumnya. Peningkatan liabilitas Perseroan disebabkan to the increase in long-term bank loans to Rp3.65 trillion
oleh meningkatnya utang bank jangka panjang menjadi from Rp3.14 trillion in the previous year, derived from
Rp3,65 triliun dari Rp3,14 triliun pada tahun sebelumnya, appreciation to the syndicated loan amount due to the
yang berasal dari peningkatan nilai pinjaman sindikasi weakening of Rupiah compare to US$.
yang disebabkan karena pelemahan nilai tukar Rupiah
terhadap US$.

Ekuitas
Equity
Ekuitas Perseroan pada tanggal 31 Desember 2015 The Companys equity on December 31, 2015 amounted to
tercatat sebesar Rp9,57 triliun, meningkat menjadi 1,8% Rp9.57 trillion, an increase of 1.8% from Rp9.40 trillion the
dari Rp9,40 triliun pada tahun sebelumnya. Pada tanggal previous year. On July 17, 2015 the Company paid dividends
17 juli 2015, Perseroan membayar deviden sebesar amounting to Rp887.88 billion, made an appropriation of
RpRp887,88 miliar, dan pembentukan cadangan umum the general reserve amounting to Rp1 billion, and retained
sebesar Rp1 miliar, sehingga saldo laba pada akhir 2015 earnings at the end of 2015 amounting to Rp5.67 trillion.
adalah sebesar Rp5,67 triliun.
Arus Kas
Cash Flow
a) Arus kas dari aktivitas operasional a) Cash flow from operating activities
Kas bersih dari aktivitas operasional pada tahun 2015 Net cash from operating activities in 2015 amounted to
tercatat sebesar Rp1,25 triliun, meningkat sebesar Rp1.25 trillion, a increase by 13.8% from Rp1.1 trillion
13,8% dari Rp1,1 triliun pada akhir tahun 2014. at the end of 2014. The increase was is in line with
Peningkatan seiring dengan berkurangnya pembayaran the lower payment to supplier and advance payment
kepada pemasok dan menurunnya porsi pembayaran portion in 2015 for the upcoming programs which
uang muka di tahun 2015 atas program-program yang have potential to secure MNCs audience and revenue
mempunyai potensi untuk menjamin pangsa pemirsa share in the coming year. Cash receipts from customers
dan pendapatan MNC pada tahun yang akan datang.. amounted to Rp6.36 trillion and cash payments to
Penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar suppliers and employees were at Rp4.18 trillion. The
Rp6,36 triliun dan pembayaran kas kepada pemasok Company also recorded interest payments of Rp186.07
dan karyawan sebesar Rp4,18 triliun. Perseroan juga billion and income tax payments of Rp754.31 billion. In
membukukan pembayaran bunga sebesar Rp186,07 2014, net cash from operating activities amounted to
miliar dan pembayaran pajak penghasilan sebesar Rp1.1 trillion, cash receipts from customers amounted
Rp754,31 miliar. Pada tahun 2014, kas bersih dari to Rp6,57 trillion, and cash payments to suppliers and
akitivitas operasional tercatat sebesar Rp1,1 triliun, employees totaled Rp4.73 trillion.
penerimaan kas dari pelanggan tercatat sebesar
Rp6,57 triliun, dan pembayaran kas ke pemasok dan
karyawan berjumlah Rp4,73 triliun.
b) Arus kas dari aktivitas investasi b) Cash flows from investing activities
Pada tahun 2015, kas bersih yang digunakan untuk In 2015, net cash used by the Company in investing
aktivitas investasi Perseroan sebesar Rp1,06 triliun. activities totalled Rp1.06 trillion. Most of this amount
Sebagian besar investasi berupa pembelian properti was related to acquisition of property and equipment
dan peralatan (sebesar Rp1,42 triliun) dan aset (amounting to Rp1.42 trillion), placement in other

keuangan tidak lancar lainnya (sebesar Rp489,54 noncurrent financial assets (amounting to Rp489.54
miliar), serta terdapat penerimaan aset keuangan billion), and receipt from other financial assets
lainnya (sebesar Rp 698,79 miliar). Pada tahun 2014, (amounting to Rp698.79 billion). In 2014, net cash
kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas used by the Company in investing activities totalled
investasi sebesar Rp2,74 triliun. Sebagian besar Rp2.74 trillion. Most of this amount was related to
investasi berupa pembelian properti dan peralatan acquisition of property and equipment (amounting to
(sebesar Rp1,29 triliun) dan penempatan aset Rp1.29 trillion) and placement in other noncurrent
keuangan tidak lancar lainnya sebesar 544 miliar. financial assets amounting to Rp544 billion.
c) Arus kas dari aktivitas pendanaan c) Cash flow from financing activities
Untuk aktivitas pendanaan, kas bersih yang digunakan net cash used for financing activities totalled Rp919.1
MNC sebesar Rp919,1 miliar, sebagian besar berkaitan billion, mostly used for payment of dividend totalled
dengan pembayaran dividen sebesar Rp887,88 miliar Rp887.88 billion and purchase of treasury stock
dan pembelian saham diperoleh kembali sebesar totalled Rp226.5 billion. While the Company also
Rp226,5 miliar, serta penerimaan utang bank jangka received Rp159.91 billion from long term bank loan to
panjang sebesar Rp 159,91 miliar yang digunakan finance construction of News Center Building.
untuk pembangunan gedung News Center.
Solvensi
Solvency
Per tangal 31 Desember 2015, rasio liabilitas terhadap As of December 31, 2015, the ratio of liabilities to assets
aset adalah 33,9%, sementara rasio dari utang terhadap was 33.9%, while the ratio of debt to equity was 39.7%.
ekuitas adalah 39,7%. Rasio ini menunjukkan peningkatan These ratios show an increase compared to the 2014
terhadap posisi di tahun 2014, ketika liabilitas terhadap position, when the liabilities-to-assets ratio was 30.9%.
rasio aset adalah 30,9%. Perseroan dan entitas anak secara The Company and its subsidiaries constantly monitored
konsisten mengawasi proyeksi arus kas dan ketersediaan cash flow projections and the availability of funds to pay
dana untuk membayar utang jangka pendek dan utang for short-term and long-term debts in a timely manner.
jangka panjang pada saat jatuh tempo.
Struktur Permodalan
Capital Structure
Struktur permodalan Perseroan terdiri dari pinjaman dan The capital structure of the Company consists of debt and
ekuitas. Perseroan dan entitas anak mengelola risiko equity. The Company and its subsidiaries managed risks
modal untuk memastikan kelangsungan usaha, selain pertaining to the capital to ensure the stability of the
memaksimalkan keuntungan bagi para pemegang saham business as a going concern, in addition to maximizing
melalui optimalisasi struktur modal untuk utang dan profits for shareholders by optimizing the capital structure
ekuitas. Pada khususnya, Direksi Perseroan secara berkala of debt to equity. In particular, the Board of Directors
melakukan kaji ulang yang telah dijadwalkan atas struktur conducted a scheduled review of the Companys capital
permodalan Perseroan. Dalam kaji ulang tersebut, Direksi structure. In the review, the Board of Directors analyzed the
menganalisa biaya permodalan dan semua risiko. cost of capital and the associated risks.

Kejadian Penting Setelah Tanggal Laporan Keuangan

Important Events After the Date of Financial Statements
Tidak ada kejadian penting yang terjadi semenjak tanggal No important events took place from the date of the
laporan keuangan hingga publikasi laporan ini. financial statements to the publication of this report.
Prospek Usaha
Business Prospects
Sektor media diharapkan untuk terus tumbuh pada The media sector is expected to continue to grow in 2016,
tahun 2016, didorong oleh 1) meningkatnya persaingan driven by 1) increased competition in the consumer goods
di sektor barang konsumsi, 2) stabilitas nilai tukar mata sector, 2) stability in the foreign exchange rate towards
uang asing terhadap rupiah, 3) fundamental struktural rupiah, 3) strong structural fundamentals of Indonesia, and
yang kuat di Indonesia, dan 4) kinerja program yang 4) strong Companies programming performance. MNCs
baik dari Perusahaan. Kinerja pemrograman MNC juga strong programming performance is also expected to
diharapkan untuk dapat memberikan kontribusi terhadap contribute to Company growth.
pertumbuhan Perseroan.
Dengan meningkatnya persaingan dalam produk With increasing competition in consumer products,
konsumen, produsen diharapkan untuk meningkatkan manufacturers are expected to raise their advertising and
anggaran iklan dan promosi mereka, untuk mendukung promotion budgets, to support the launch of new products
peluncuran produk baru dan untuk mempertahankan dan/ and to maintain and/or increase market share. This
atau meningkatkan pangsa pasar. Peningkatan kompetisi increasing competition in the consumer goods sector, from
di sektor barang konsumsi, dari perusahaan multinasional both multinational and domestic companies, will spur
maupun lokal, diharapkan akan memacu belanja iklan. advertisement spending.
Sebagaimana kebutuhan untuk beriklan semakin As the need for advertising increases, media companies
meningkat, perusahaan media akan dapat meningkatkan can hold greater bargaining power and potentially gain
daya tawar perusahaan lebih tinggi yang memungkinkan higher revenue from charging higher rate cards.
mereka untuk memperoleh peningkatan pendapatan dari
pembebanan rate card yang lebih tinggi.
Pada tahun 2016, MNC akan terus menyiarkan drama In 2016, MNC will continue broadcasting the local drama
seri lokal yang memberikan kesuksesan bagi Perseroan series that delivered success for the Companys for many
selama bertahun-tahun, dan menghasilkan pendapatan years, and which generate excellent revenue and the
yang sangat baik dan rate card tertinggi. Serial ini antara highest rate cards. These series include Anak Jalanan,
lain Anak Jalanan, Tukang Bubur Naik Haji, Preman Tukang Bubur Naik Haji, Preman Pensiun, Tukang
Pensiun, Tukang Ojek Pengkolan, dan lain sebagainya. Ojek Pengkolan and others. MNC will also continue to
MNC juga akan terus menyiarkan program favorit lainnya, broadcast other favorite programs, ranging from talent
seperti ajang pencarian bakat dan olah raga hingga variety search and sports to variety shows. These shows will
shows. Acara-acara ini termasuk The Voice Indonesia, include The Voice Indonesia, Miss Indonesia 2016, The
Miss Indonesia 2016, The Voice Junior, EuroCup Voice Junior, EuroCup 2016 and Dahsyat.
2016, dan Dahsyat.
Perseroan juga akan berfokus untuk memastikan The Company will also focus on making the newly-
kesuksesan dari stasiun TV baru iNewsTV. iNewsTV launched iNewsTV a huge success. iNewsTV offers viewers
menawarkan pendekatan baru akan program-program a fresh new approach to factual programming, with a great
faktual, dengan rangkaian berita, olahraga dan tayangan line-up of news, sports and infotainment shows. iNewsTV
infotainment. iNewsTV akan memberikan dimensi baru is bringing an exciting new dimension to Indonesian
yang menyenangkan bagi televisi Indonesia. television.

Kebijakan Dividen
Dividend Policy
MNC merupakan perusahaan induk dari beberapa entitas MNC is the parent company of several subsidiaries and
anak dan menerima keuntungan dan/atau penghasilan receives profits and/or dividend income from these
dividen dari entitas anak tersebut, dengan memperhatikan subsidiaries, with due regard to the financial condition of
kondisi keuangan dari Perseroan dan entitas anak serta the Company and its subsidiaries and in accordance with
berdasarkan keputusan dari Rapat Umum Pemegang the decisions of the General Meeting of Shareholders of the
Saham Perseroan. Sejak tahun 2012, Perseroan telah Company. Since 2012 the Company has distributed cash
membagikan dividen tunai minimum sebesar 45% dari dividends at a minimum of 45% of the previous years net
laba bersih tahun sebelumnya. Penetapan jumlah deviden income. The determination of the amount of the dividends
yang akan dibagikan juga senantiasa mempertimbangkan to be distributed also takes into consideration the financial
kondisi keuangan Perseroan dan entitas anak. Besar dan condition of the Company and its subsidiaries. The amount
rasio pembayaran dividen selama dua tahun terakhir and ratio of the dividend payouts in the last two years are
adalah sebagai berikut: as follows.
Jumlah
Tanggal Dividen per Saham Rasio Pembayaran
Tahun Buku Dividend per Share Dividend
Fiscal Year Pembayaran Total Dividend Dividen
Date of Payment (Rp) Dividend Payout Ratio
(Rp)
17 Juli 2015 887.88 miliar
2014 63 50%
July 17, 2015 (billion)
15 Januari 2014 342.99 miliar
2013 - interim 25 21%
January 15, 2014 (billion)
31 Oktober 2014 496.79 miliar
2013 35 (60-25) 29%
October 31, 2014 (billion)
Perubahan Kebijakan Akuntansi

Change in Accounting Policies
Pada tahun 2015, MNC dan entitas anak telah menerapkan In 2015, MNC and its subsidiaries adopted all of the new
semua standar baru yang telah diperbaharui serta and revised standards and interpretations issued by the
interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Financial Accounting Standards Board of the Indonesian
Akuntansi Keuangan dari Ikatan Akuntan Indonesia dan Institute of Accountants that were relevant to its
relevan dengan operasinya. Penerapan standar baru operations. Application of the new and revised standards
dan revisi serta interpretasi berikutnya berdampak pada and interpretations had an impact on the presentation
penyajian dan pengungkapan laporan keuangan konsolidasi and disclosure of the consolidated financial statements
untuk tahun 2015, penjelasan dapat dilihat pada Laporan for 2015. For further explanations, please refer to the
Keuangan Konsolidasi Perseroan. Consolidated Financial Statement of the Company.

Tinjauan Kinerja Entitas Anak

Subsidiaries Performance Review
Hary Tanoesoedibjo Kanti Mirdiati Syafril Nasution JAROD SUWAHJO DINI PUTRI Tantan Sumartana
Direktur Utama imansyah Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Direktur Director Director Director Director
Director
RCTI
Didirikan pada tanggal 24 Agustus 1989, saat ini RCTI Established on 24 August 1989, RCTI is currently the
merupakan stasiun televisi free-to-air (FTA) yang paling most-watched and most widely-broadcast free-to-air (FTA)
banyak ditonton dan memiliki cakupan tayangan yang TV station in Indonesia. As the largest national FTA TV
paling luas di Indonesia. Sebagai stasiun televisi FTA station, RCTI offers a wide diversity of programs ranging
nasional terbesar, RCTI menawarkan rangkaian acara yang from drama series, box office movies, sports events, talent
sangat beragam mulai dari sinetron, film-film box office, search shows, reality shows and music shows to various
acara olahraga, acara pencarian bakat, reality show dan infotainments.
acara musik hingga beragam infotainment.
Pada tahun 2015, rata-rata keseluruhan pangsa pemirsa In 2015, RCTIs average overall audience share reached
RCTI mencapai 16,4%, sehingga memberikan rasio 16.4%, thus giving the channel an industry-leading power
kekuatan sebagai pemimpin industry sebesar 1,4 kali. RCTI ratio of 1.4x. RCTI managed to lead the FTA market in both
berhasil memimpin pasar FTA baik dalam pendapatan revenue and audience share, partly due to RCTIs excellent

maupun pangsa pemirsa, sebagian karena sinetron- drama series which include Preman Pensiun, Tukang Ojek
sinetron terbaik RCTI seperti Preman Pensiun, Tukang Ojek Pengkolan, Kau Seputih Melati and Anak Jalanan. RCTI also
Pangkalan, Kau Seputih Melati dan Anak Jalanan. RCTI juga launched Indonesian versions of 2 worldwide hit talent
meluncurkan versi Indonesia dari dua ajang pencarian search series: Sasuke Ninja Warrior and X-Factor. In the
bakat terbesar di dunia: Sasuke Ninja Warrior dan X-Factor. non-primetime segment, RCTI strengthened its program
Dalam segmen non-primetime, RCTI memperkuat lini line up with variety shows, such as Dashyat, and Asian
programnya dengan berbagai acara, seperti Dahsyat, dan drama series, such as The Heirs, Boys Before Flower and
sinetron Asia, seperti The Heirs, Boys Before Flower dan many others.
masih banyak yang lainnya.
10 Program-Program Unggulan RCTI (2015)

Top 10 RCTI Programs (2015)
Media
No Media TVR SHR
1 ANAK JALANAN 7.1 30.5
2 KULTUM 4.5 22.8
3 PREMAN PENSIUN 2 4.4 24.0
4 XFI AUDITION 2015 4.1 21.2
5 TUKANG BUBUR NAIK HAJI THE SERIES 4.1 17.3
6 AFC U-23 CQ:INDONESIA VS TIM 4.1 15.8
7 DAHSYATNYA AWARDS 2015 3.8 21.7
8 7 MANUSIA HARIMAU 3.8 18.0
9 SILET AWARDS 2015(I03) 3.7 22.8
10 3Q FROZEN 3.5 20.3
Harapan untuk 2016

Outlook for 2016
Selain sebagai saluran sinetron unggulan, RCTI akan In addition to the channels hit drama series, RCTI will air
menyiarkan secara eksklusif program olahraga seperti exclusive sports programs such as the European Soccer
European Soccer Championships 2016. RCTI juga Championships 2016. It will likewise adapt international
akan mengadaptasi program ajang pencarian bakat talent search programs The Voice Indonesia, Rising Star
internasional seperti The Voice Indonesia, Rising Star Indonesia and Hafiz Indonesia 2016.
Indonesia dan Hafiz Indonesia 2016.

Sang Nyoman Noersing Ruby Panjaitan Jasmine Pratiwi Endah Hari Utari
Suwisma Direktur Direktur Direktur Direktur
Direktur Utama Director Director Director Director
President Director
MNCTV
MNCTV merupakan stasiun televisi FTA nasional, MNCTV is a national FTA station, established on 23
didirikan pada tanggal 23 Januari 1991, dengan tujuan January 1991, with the goal of catering to a broad range
mengakomodasi siaran dengan jangkauan yang luas of demographic segments by airing family drama series,
untuk berbagai segmen demografis dengan menayangkan sports programs, and variety shows.
sinetron keluarga, program olahraga, dan ragam hiburan.
Sebagai stasiun FTA Indonesia dengan pertumbuhan As the fastest-growing Indonesian FTA station last year,
tercepat pada tahun lalu, rata-rata keseluruhan pangsa MNCTVs average overall audience share grew from
pemirsa MNCTV berkembang dari 9,6% pada tahun 2014 9.6% in 2014 to 11.4% in 2015. Its highly successful
menjadi 11,4% pada tahun 2015. Tingginya kesuksesan animation programs and TV movies mainly contributed to
program-program animasi dan film-film televisi sebagian this impressive growth. MNCTV aired 4 out of the top 10
besar berkontribusi terhadap perkembangan yang animation programs, particularly Boboi Boy, Adit & Sopo
mengagumkan ini. MNCTV menayangkan 4 dari 10 Jarwo, Upin Ipin and Pada Zaman Dahulu.
program-program animasi unggulan, seperi Boboi Boy, Adit
& Sopo Jarwo, Upin Ipin dan Pada Zaman Dahulu.
MNCTV menikmati tahun yang kuat dengan menunjukkan MNCTV enjoyed a strong year by proving its value to key
peranannya yang besar kepada pasar iklan terpenting, advertising markets, most notably the kids and family
terutama anak-anak dan demografi keluarga. demographics.

10 Program-Program Unggulan MNCTV (2015)

Top 10 MNCTV programs MNCTV, 2015 (2015)
Media
No Media TVR SHR
1 COORMA COOKING RAMADAN(E10) 3.6 17.2
2 80D BOBOI BOY 3.0 20.5
3 ADIT & SOPO JARWO(D03) 3.0 14.8
4 80G ADIT & SOPO JARWO 2.9 13.5
5 NGABUBURIT BARENG UPIN IPIN 2.8 18.6
6 80S BOBOI BOY 2.7 17.0
7 80S KISAH NYATA OLGA SYAHPUTRA 2.7 20.7
8 80H UPIN & IPIN 2.7 20.7
9 80V KUCH KUCH HOTA HAI 2.7 19.5
10 HARI MISTERI 2.6 17.3
Harapan untuk 2016

Outlook for 2016
Pada tahun 2016, MNCTV menargetkan pangsa pasar In 2016, MNCTV aims to increase audience share by
dengan meningkatkan kualitas pemrograman. Saluran improving programming quality. The channel will launch
MNCTV akan meluncurkan inovasi pemograman baru new innovative programming in high-definition (HD) while
dalam high-definition (HD) serta menguatkan relasi strengthening its good relationship with advertisers and
baiknya dengan pengiklan dan pemangku kepentingan broadcasting stakeholders.
penyiaran.

David Fernando Audy Angela Arya M. Sinulingga Herman Kusno HarY Martono
Direktur Utama Tanoesoedibjo Direktur Direktur Direktur
President Director Direktur Director Director Director
Director
GlobalTV
Didirikan pada tanggal 22 Maret 1999, GlobalTV merupakan Established on 22 March 1999, Global TV is a national FTA
jaringan FTA nasional yang menargetkan pemirsanya di network targeting mainly kids and young adult audiences.
segmen anak-anak dan remaja/dewasa muda. Program The channels programming focuses on animation and
saluran GlobalTV berfokus pada animasi dan film-film Hollywood movies.
Hollywood.
Pada tahun 2015, rata-rata pangsa pemirsa GlobalTV In 2015, GlobalTVs average audience share rose increase
meningkat sebanyak 11% dari 6,3% pada tahun 2014 by 11% from 6.3% in 2014 to 7.0% in 2015. The channel
menjadi 7% pada 2015. Saluran GlobalTV menyiarkan aired top Hollywood blockbuster movies through exclusive
film-film blockbuster Hollywood yang berkualitas melalui deals with NBCU, Warner, Fox and Disney.
kerjasama dengan NBCU, Warner, Fox dan Disney.
Kedepannya, GlobalTV akan diuntungkan dengan fasilitas Going forward, Global TV will benefit from the state-of-
yang paling mutakhir dan bersinergi di gedung studio baru the-art facilities and synergies at the new studio buildings
yang berlokasi di Kebon Jeruk. Program-program GlobalTV, located in Kebon Jeruk. The channels programs, produced
yang diproduksi di studio, selanjutnya akan mencapai in-house, will further reach an even higher level of quality.
kualitas dengan level yang lebih tinggi lagi.

10 Program-Program Unggulan GlobalTV (2015)

Top 10 GlobalTV Programs (2015)
Media
No Media TVR SHR
1 ROAD TO NINJA NARUTO THE 2.4 10.7
2 FROZEN 2.4 10.4
3 FAST FIVE 2.2 12.7
4 CZ 12 2.2 14.4
5 DESPICABLE ME 2.2 8.7
6 REAL STEEL 2.2 12.2
7 TOY STORY 2.1 8.8
8 ALVIN AND THE CHIPMUNKS CH 2.1 8.7
9 A BUG'S LIFE 2.0 7.4
10 SHAOLIN SOCCER 1.9 11.4
Harapan untuk 2016

Outlook for 2016
GlobalTV akan terus menargetkan kerjasama film-film GlobalTV aims to continue its Hollywood movie partnerships
Hollywood-nya dengan Disney, Fox, Warner dan NBCU. with Disney, Fox, Warner and NBCU. The channel also plans
Saluran GlobalTV juga merencanakan untuk menayangkan to air special animation programs from Nickelodeon and
program animasi spesial dari Nickelodeon dan Disney, Disney, such as Spongebob, Rabbids Invasion, Paw Patrol
seperti Spongebob, Rabbids Invasion, Paw Patroland dan and many others. Among its roster of in-house programs,
masih banyak lagi. Di antara daftar program-program GlobalTV will air variety show Ada Ada Aja, reality drama
produksi sendiri, GlobalTV akan menyiarkan variety show series Pemburu Fakta and Solusi Hati plus talent search
Ada Ada Aja, serial reality drama Pemburu Fakta dan program The Voice Jr.
Solusi Hati serta ajang pencarian bakat The Voice Jr.

Diana Airin Wijaya Kusuma Ahmad Sugiri Rachmat Djunaedi Sribudi Santoso Arief Thamrin
Direktur Utama Direktur Direktur Direktur Direktur Direktur
President Director Director Director Director Director Director
inews tv
iNewsTV merupakan jaringan FTA nasional yang The national FTA network iNews TV traces its history back
menorehkan sejarahnya pada 2006 ketika didirikan sebagai in 2006 when it was established as PT Sarana Makmur
PT Sarana Makmur Persada. Setahun kemudian, ia menjadi Persada. A year later, it became PT Sun Televisi Network,
PT Sun Televisi Network, berdasarkan Anggaran Dasar based on Articles of Association no. 04 dated 7 September
Perseroan No. 04 Tanggal 7 September 2007. Pada tanggal 2007. On 6 April 2015, it launched as iNewsTV focusing on
6 April 2015, iNewsTV diluncurkan dan berfokus pada news, sports and other factual programs.
berita, olahraga, dan program-program faktual lainnya.
Selama setahun pertama, iNewsTV berhasil mencatat During its first year, iNewsTV succeeded by booking an
pangsa pemirsa rata-rata 1,31% dan mengungguli average audience share of 1.31% and outperforming a key
kompetitor utama di dua dari sepuluh kota Nielsen. competitor in 2 out of 10 Nielsen cities. iNewsTV delivers
iNewsTV membawakan program-program faktual terkini cutting-edge factual programming and sports to the
dan olahraga kepada pemirsa Indonesia. iNewsTV juga Indonesian audience. It is also the official partner of Real
merupakan rekanan resmi dari Real Madrid TV dan UFC. Madrid TV and UFC.

10 Program-Program Unggulan InewsTV (2015)

Top 10 iNewsTV Programs (2015)
Media Keterangan
No Media Description
1 TINJU(L) Sport:Match
2 SUPERCOPPA:JUVENTUS VS LAZIO(L Sport:Match
3 UFC Sport:Match
4 LOGIKA AHMAD DHANI Information:TalkShow
5 ASIA ROAD RACING CHAMPIONSH(L) Sport:Match
6 UCL Sport:Match
7 REAL MADRID TV Sport:Match
8 INEWSTV SPORT Sport:Match
9 INEWS FILES News:Feature
10 SPORT NEWS(J10) Filler:Others
Harapan untuk 2016

Outlook for 2016
Melanjutkan strategi 2015, iNewsTV akan melakukan Continuing its 2015 strategy, iNewsTV will air a broad range
siaran dengan jangkauan yang luas dari laporan langsung of live reports and news events, breaking and primetime
dan berita ajang khusus, breaking dan primetime news, news, talk shows, special features, current affairs programs,
acara bincang-bincang, liputan khusus, program terkini, sports news, and sports broadcasts including Euro 2016
berita olahraga, dan siaran olahraga termasuk sepakbola soccer and UFC martial arts.
Euro 2016 dan bela diri UFC.

Bisnis konten dari MNC Channels memanfaatkan pustaka Content business MNC Channels leverages the MNC
pemrograman MNC di seluruh saluran TV berlangganan programming library across the MNC-branded pay-TV
milik MNC. MNC Channels telah konsisten memberikan channels. MNC Channels has consistently delivered
pertumbuhan dan penampilan finansial yang unggul. excellent growth and financial performance.
Pada tahun 2015, MNC Channels meluncurkan dua saluran In 2015, MNC Channels launched two new channels:
baru: Auto&Gadget dan Games Channel. Total saluran Auto&Gadget and Games Channel. Operating a total
yang beroperasi adalah sebanyak 21 saluran, antara lain of 21 channels, its other channels include MNC News,
termasuk MNC News, MNC Business, MNC Infotainment, MNC Business, MNC Infotainment, MNC Muslim, MNC
MNC Muslim, MNC Entertainment, MNC International, Entertainment, MNC International, MNC Music, MNC Movie,
MNC Music, MNC Movie, MNC Drama, MNC Comedy, MNC MNC Drama, MNC Comedy, MNC Lifestyle, MNC Fashion,
Lifestyle, MNC Fashion, MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC MNC Food & Travel, MNC Kids, MNC Sports 1, MNC Sports
Sports 1, MNC Sports 2, Golf Channel, MNC Home & Living 2, Golf Channel, MNC Home & Living and MNC Health &
dan MNC Health & Beauty. Beauty.
Disiarkan secara ekslusif melalui layanan TV berlangganan By exclusively airing through the Companys pay-TV
milik MSKY yaitu Indovision, TopTV, dan Okevision, MNC platform, which is owned by MSKY via Indovision, TopTV
Channels melakukan komersialisasi pustaka konten yang and Okevision, MNC Channels commercialize MNCs
besar milik MNC. Tahun lalu, pustaka konten ini terdiri lebih immense media library. Last year, this content library
dari 270.000 jam pemrograman dan terus berkembang contained more than 270,000 hours of programming and
hingga lebih dari 15.000 jam pertahun. it grows by more than 15,000 hours every year.
12 saluran MNC Channels tercatat sebagai bagian dari 20 Indovisions top-20 channels for 2015 included 12 MNC
saluran unggulan milik Indovision pada tahun 2015. Pada Channels. In 2016, the Company will add 3 to 5 new
tahun 2016, Perseroan akan menambahkan tiga sampai channels in order to maximise the value of MNCs content
lima saluran baru untuk memaksimalkan nilai dari pustaka library
konten milik MNC.

In-House production
In-House production
Sejak didirikan pada tahun 2005, MNC Pictures telah Since its establishment in 2005, MNC Pictures has already
memproduksi berbagai program dengan kualitas terbaik produced various high-quality programs covering drama
meliputi serial drama, film bioskop, film TV, variety show, series, theatrical movies, TV movies, variety shows, reality
reality show, program musik dan dokumenter. Program- shows, music programming and documentaries. MNC
program MNC Pictures telah disiarkan di tiga stasiun televisi Pictures programs have been broadcast on MNCs 3
FTA terbesar milik MNC. biggest FTA TV stations.
Pada tahun 2015, MNC Pictures memproduksi dua dari In 2015, MNC Pictures produced 2 of the top 10 drama
10 serial drama unggulan, yaitu Preman Pensiun dan TOP series: Preman Pensiun and TOP - Tukang Ojek Pengkolan.
- Tukang Ojek Pengkolan. MNC Pictures juga memproduksi MNC Pictures also produced 3 Indonesian blockbuster
tiga film blockbuster Indonesia yang telah ditonton lebih movies that were viewed by over 1.3 million viewers: Di Balik
dari 1,3 juta penonton: Di Balik 98 tayang pada bulan 98 launched in January 2015, 3 Dara launched in September
Januari 2015, 3 Dara tayang pada bulan September 2015 2015 and SkakMat launched in November 2015.
dan SkakMat tayang pada bulan November 2015.
Tahap selanjutnya dari strategi konten internal milik MNC The next stage of MNCs in-house content strategy calls for
adalah memproduksi lebih banyak acara anak-anak dan the production of more childrens shows and animation, as
animasi, serta program-program dengan waralaba jangka well as programs with long-term franchise and intellectual
panjang dan nilai properti intelektual. Satria Garuda property value. Satria Garuda BIMA-X, Indonesias first
BIMA-X, serial pahlawan super pertama di Indonesia, superhero series, is a prime example for the franchise
adalah contoh utama untuk strategi waralaba. strategy.
Divisi baru ini dipimpin oleh Chief Creative Officer yang This new division is led by a Chief Creative Officer who
sebelumnya bekerja di Disney dan Cartoon Network. Pada previously worked at Disney and Cartoon Network. In 2016,
tahun 2016, MNC Animation akan memproduksi dua MNC Animation will produce season 2 of KIKO, a successful
musim dari KIKO, serial kartun yang sukses dan paling cartoon series that is among Indonesian viewers most
ditunggu oleh permirsa di Indonesia. anticipated animation programs.

Manajemen Bakat
Talent Management
Sebelumnya dikenal dengan nama MNC Talent Previously known as MNC Talent Management when it was
Management ketika didirikan pada bulan April 2005, established in April 2005, Star Media Nusantara (SMN)
Star Media Nusantara (SMN) merupakan perusahaan is the largest artist management company in Indonesia.
manajemen artis terbesar di Indonesia. SMN mencari, SMN discovers, develops, promotes and manages talented
mengembangkan, mempromosikan dan mengelola artis- artists.
artis berbakat.
Di akhir tahun 2015, Star Media Nusantara telah memiliki By the end of 2015, Star Media Nusantara has listed more
lebih dari 300 artis termasuk penyanyi, band, komedian, than 300 artists including singers, bands, comedians, child
artis cilik, pesulap dan model-model di bawah naungan stars, magicians and models under its management.
manajemen.
Sindo Media 5-in-1

Sindo Media 5-in-1
Sindo Media merupakan strategi berbasis platform antar Sindo Media is a new, regionally-focused, cross-media
media baru dengan fokus pada pasar lokal. platform strategy.
Sindo Media merupakan group media yang terintegrasi Sindo Medias integrated group of media outlets include
terdiri dari Koran Sindo yatu koran harian dengan sirkulasi the nationally and locally distributed daily newspaper
nasional dan lokal di seluruh Indonesia dan situs yang terkait Koran Sindo and its associated website Sindonews.com,
Sindonews.com, Sindo Radio (sebelumnya Trijaya FM) and Sindo Radio (formerly Trijaya FM) and Sindo Weekly. Sindo
Sindo Weekly. Sindo Media menargetkan pemirsa di daerah Media targets regional audiences by providing content
dengan memberikan konten yang disesuaikan dengan customized to the interests of each region. Since Sindo
kepentingan di setiap wilayah. Karena Sindo Media tersedia di Media is available across 5 different media channels,
lima saluran media berbeda, pengiklan dapat menggunakan advertisers can use a comprehensive multi-channel
pendekatan multi-channel yang komprehensif dan mencapai approach and reach sharply-focused regional audiences.
pemirsa di daerah secara tepat sasaran.
Sindo Media juga bekerja sama dengan beberapa mitra Sindo Media also collaborates with several commercial
komersial untuk melakukan kegiatan promosi dan acara partners to conduct promotional activities and events
terintegrasi di televisi, radio, majalah dan surat kabar. integrated across television, radio, magazines and newspapers.

Diluncurkan pada tahun 2005 dengan nama Seputar Launched in 2005 under the name Seputar Indonesia, Koran
Indonesia, Koran Sindo adalah sebuah koran progresif yang Sindo is a progressive newspaper aimed at a dynamic
ditujukan bagi segmen yang dinamis dengan menampilkan segment by featuring several sections including news,
beberapa bagian termasuk berita, ekonomi, bisnis, olahraga, economy, business, sports, lifestyle and references. Koran
gaya hidup, dan referensi. Koran Sindo saat ini merupakan Sindo is currently the second most popular newspaper in the
koran paling populer kedua di wilayah Jabodetabek. Greater Jakarta area.
Koran Sindo menyuarakan semangat baru dalam upaya Koran Sindo calls for a new dynamic spirit in an effort to foster
untuk mendorong generasi berpikiran maju yang kreatif a forward-thinking generation that is creative and action-
dan berorientasi aksi. oriented.
Disiarkan di 18 lokasi di seluruh Indonesia, Sindo Trijaya FM Covering 18 locations across Indonesia, Sindo Trijaya FM
sebelumnya lebih dikenal dengan nama Trijaya FM. Sebagai was formerly known as Trijaya FM. As part of Sindo Medias
bagian dari strategi 5-in1 Sindo Media, Sindo Trijaya FM kini 5-in-1 strategy, Sindo Trijaya FM devotes a large portion
menyiarkan berita dan informasi dalam presentasi yang of its broadcast airtime to news and information while still
lebih banyak walaupun tetap menampilkan musik Top 40. featuring Top 40 music.
SindoNews.com merupakan edisi online dari Koran Sindo. SindoNews.com is the online edition of Koran Sindo. Aside
Selain menampilkan artikel-artikel dari Koran Sindo, from featuring articles from Koran Sindo, SindoNews.com also
SindoNews.com juga memberikan akses ke konten daerah provides access to regional content published in Koran Sindos
yang diterbitkan dalam edisi lokal Koran Sindo. local editions.
Sindo Weekly adalah berita majalah umum mingguan yang Sindo Weekly is a general news weekly magazine that
menyajikan konten yang handal, akurat dan seimbang. presents reliable, accurate and balanced content. Maintaining
Mempertahankan sirkulasi lebih dari 125.000 eksemplar a circulation of more than 125,000 weekly copies, Sindo
mingguan, majalah Sindo Weekly dijual di Bali, Sulawesi, Weekly magazine is sold in Bali, Sulawesi, Kalimantan, Batam,
Kalimantan, Batam, Sumatera Selatan, Sumatera Barat, South Sumatera, West Sumatera, North Sumatra, East Java,
Sumatera Utara, Jawa Timur, Jawa Tengah, Jawa Barat, dan Central Java, West Java and Greater Jakarta.
Jabodetabek.

Unit bisnis pendukung lainnya

Other supporting business units
Tabloid dan Majalah Tabloids and Magazines

Saat ini, MNC memiliki tiga tabloid yang didistribusikan Currently, MNC owns 3 nationally-distributed tabloids
secara nasional yang melayani berbagai segmen. Publikasi that cater to various segments. These publications include
ini mencakup Genie (infotainment dan gaya hidup), Mom & Genie (infotainment and lifestyle), Mom & Kiddie (moms
Kiddie (ibu dan anak), dan Just for Kids (anak-anak). and kids), and Just for Kids (children).
Jaringan Radio
Radio networks
MNC menjalankan jaringan stasiun radio tebesar di MNC operates the largest radio station network in Indonesia
Indonesia yang dikelola melalui PT MNC Networks. Terdiri managed through PT MNC networks. The network includes
dari Global Radio, RDI, dan V-Radio. Global Radio, RDI and V-Radio.
Jaringan radio melengkapi cakupan media MNC sebab The radio network complements MNCs media empire and
memungkinkan untuk menawarkan media komunikasi allows MNC to offer communication and advertising media
dan iklan yang dapat menjangkau target pasar tambahan capable of reaching additional target markets effectively
yang dituju secara efektif dengan biaya yang lebih efisien. and cost-efficiently. The radio network also supports FTA
Jaringan radio juga mendukung pertumbuhan bisnis TVs business through cross-selling and cross-promotions.
televisi FTA melalui penjualan dan promosi silang.

Dengan sekitar tiga juta pendengar setiap hari, Radio With approximately 3 million daily listeners, Radio
Dangdut Indonesia disiarkan dari 12 lokasi dan konten Dangdut Indonesia is broadcast from 12 locations and its
programnya ditujukan untuk melayani segmen BCDE. programming caters to the BCDE segments.
Global Radio membidik pasar kawula muda dari kategori Global Radio targets at the younger generation from
AB+ dengan usia antara 25 hingga 35 tahun melalui the AB+ segment in the 25-35 age group in Jakarta and
lagu-lagu Top 40, di Jakarta dan Bandung. Global Radio Bandung through Top 40. Global Radios offers more music
menawarkan lebih banyak music dan informasi bagi and more information for listeners.
pendengar.
Sejak diluncurkan pada tahun 2010, V-Radio telah berhasil Since its launch in 2010, V-Radio has successfully drawn
menarik pendengar wanita usia 25 hingga 40 di segmen female listeners ages 25 to 40 under the AB segment.
AB. V-Radio memiliki acara bincang-bincang/talk show, V-Radio features talk shows, news and information, and
berita dan informasi, dan musik yang mudah didengar. music for easy listening.
Sepuluh program unggulan V-Radio pada tahun 2015 V-Radios top 10 programs in 2015 were Morning Delight,
adalah Morning Delight, Sova Siang, Rhythm NBreeze, Sova Siang, Rhythm N Breeze, Slow Jammin, V Book Club,
Slow Jammin, V Book Club, V Classic Dance Beat, Vnomenal V Classic Dance Beat, Vnomenal Music Moment, The World
Music Moment, The World of Motherhood, Financial Talk of Motherhood, Financial Talk and Etalase.
dan Etalase.

04
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
Corporate
Governance
Perseroan meyakini adanya
dampak positif pada kinerja
Perseroan, melalui manajemen
yang bersih dan transparan serta
lingkungan kerja yang sehat
bagi Perseroan, karyawan dan
masyarakat, yang pada muaranya
berdampak pada reputasi
Perseroan sebagai perusahaan
yang terpercaya di mata
stakeholders.
The Company is assured of a

positive impact on its performance.
These principles guide the
Company in achieving a clean and
transparent management, as well
as a healthy working environment
for the Company, its employees and
communities continuously assuring
stakeholders of its reputation as a
trustworthy organization.

PENDAHULUAN
Introduction
Kinerja Perseroan di tahun 2015 tidak lepas dari komitmen The Company exhibited unwavering commitment in
Perseroan dalam menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola implementing the principles of Good Corporate Governance
Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG), (GCG) through its performance in 2015, consistent with
yang mengacu pada pedoman GCG, yang dibuat oleh the GCG policies outlined by the National Committee on
Komite Nasional Kebijakan Governance Indonesia, secara Governance Policy of Indonesia.
konsisten dan berkelanjutan.
Dengan menerapkan 5 (lima) prinsip GCG, berupa Through the implementation of the 5 principles of GCG, namely
transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, transparency, accountability, responsibility, independence
serta kewajaran dan kesetaraan, Perseroan meyakini and fairness, the Company is assured of a positive impact
adanya dampak positif pada kinerja Perseroan, melalui on its performance. These principles guide the Company in
manajemen yang bersih dan transparan serta lingkungan achieving a clean and transparent management, as well as a
kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan masyarakat, healthy working environment for the Company, its employees
yang pada muaranya berdampak pada reputasi Perseroan and communities continuously assuring stakeholders of its
sebagai perusahaan yang terpercaya di mata stakeholders. reputation as a trustworthy organization.
Perseroan juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan The Company also performs all business activities in
peraturan yang berlaku dengan tetap berlandaskan pada accordance with existing regulations based on business
etika bisnis yang telah disepakati dan dijunjung tinggi ethics that have been agreed upon and upheld by the
bersama. Company.
Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure
Struktur tata kelola Perseroan, sesuai dengan Anggaran The Companys corporate governance structure is based
Dasar Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku, on the Articles of Association and the existing legislation
tergambarkan pada organ-organ utama Perseroan, yaitu recognized by its main organs, specifically the General
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris Meeting of Shareholders (GMS), and both Boards of
dan Direksi. Struktur tersebut telah menjalankan fungsi Commissioners and Directors. This structure is responsible
tugas, dan tanggung jawabnya masing-masing untuk for the companys performance, which is built on the
kepentingan Perseroan dengan tetap berlandaskan prinsip principle of independence, and holds a key role in the
independensi dan diyakini mempunyai peranan penting implementation of effective GCG.
dalam upaya penerapan GCG secara efektif.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang The GMS is a valuable vehicle for shareholders to exercise
memiliki kewenangan dalam pembuatan keputusan yang their authority in decision-making procedures that are not
tidak dilimpahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi, delegated to the Board of Commissioners and Directors.
termasuk keputusan pengangkatan dan penghentian The authority includes the appointment and discharge of
jabatan Dewan Komisaris dan Direksi itu sendiri. Dewan Board of Commissioners or Directors members. The Board
Komisaris melakukan pengawasan yang memadai of Commissioners is tasked to supervise the Board of
terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta Directors management decisions and activities, as well as

melakukan memberikan arahan untuk mendorong kinerja give recommendations to enhance Company performance.
Perseroan untuk menjadi lebih baik yang pengelolaannya The Board of Directors is responsible for managing the
menjadi tanggung jawab penuh Direksi sesuai amanah Company in accordance with mandates provided by the
yang diberikan oleh pemegang saham. shareholders.

Dewan Komisaris
Komposisi Dewan Komisaris

Composition of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 5 orang yaitu The Companys Board of Commissioners is composed
1 Komisaris Utama, 2 Komisaris, dan 2 Komisaris of 1 President Commissioner, 2 Commissioners and
Independen. Jumlah komisaris Independen telah sesuai 2 Independent Commissioners. The total number of
dengan ketentuan dalam Peraturan Bursa Nomor I-A Independent Commissioners is in accordance with the
tentang pencatatan saham dab efek bersifat ekuitas selain policy stated in the Stock Exchange Regulation Number
saham yang diterbitkan oleh perusahaan tercatat. I-A regarding share and equity securities listing outside of
those issued by the listed company.
Pada tahun 2015 tidak ada perubahan susunan Dewan In 2015, there were no changes in the composition of the
Komisaris Perseroan. Susunan Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners. The current line-up which is as
saat ini adalah yaitu sebagai berikut: follows:
Nama Jabatan
Name Position
Komisaris Utama
Rosano Barack President Commissioner
Komisaris
B. Rudijanto Tanoesoedibjo Commissioner
Komisaris
Adam Chesnoff Commissioner
Irman Gusman Independent Commissioner
Drs. Sutanto Independent Commissioner
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris

Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris adalah The duties and responsibilities of the Board of
sebagai berikut: Commissioners is as follows:
- Melakukan pengawasan atas jalannya pengurusan To supervise the general management of the Company
Perseroan baik mengenai Perseroan maupun kegiatan in aspects regarding the Company, as well as its
usaha. business activities.
- Memberikan nasihat dan saran kepada Direksi To counsel and advise the Board of Directors with
sehubungan dengan usaha Perseroan, manajemen risiko, regards to the Companys business, management risks,
GCG dan masalah masalah yang dihadapi Perseroan. GCG and challenges faced by the Company.

Remunerasi Dewan Komisaris

Remuneration of the Board of Commissioners
Jumlah remunerasi Dewan Komisaris ditentukan The total remuneration received by the Board of
berdasarkan pertimbangan Komite Remunerasi. Pada Commissioners is a result of the evaluation conducted by the
tahun 2015 jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Remuneration Committee. In 2015, the total remuneration
Komisaris adalah Rp2.120.000.000. Proses penetapan received by the Board of Commissioners amounted to
remunerasi Dewan Komisaris dijelaskan di bagian Komite Rp2.120.000.000. The evaluation process is described in the
Remunerasi di dalam bab ini. Remuneration Committee section of this chapter.
Rapat Dewan Komisaris

Meetings of the Board of Commissioners
Rapat Dewan Komisaris diselenggarakan sekurang- Meetings of the Board of Commissioners are held at
kurangnya 1 kali dalam 2 bulan, dan rapat bersama least once every two months, and meetings with Board
Direksi secara berkala sekurang-kurangnya 1 kali dalam of Directors at least once every four months. In its
4 bulan. Dalam pelaksanaannya, sesuai dengan agenda implementation, depending on the agenda of the meeting,
rapat, Dewan Komisaris berhak untuk mengundang the Board reserves the right to invite members of the Board
anggota Direksi. of Directors.
Selama tahun 2015, Dewan Komisaris mengadakan 2 In 2015, the Board of Commissioners held 2 joint meetings
rapat gabungan dengan Direksi, yaitu pada tanggal 19 Mei with the Board of Directors on May 19, 2015 and November
2015 dan 12 November 2015 12, 2015.
Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase

Name Position Meeting Attandance Percentage
Komisaris Utama
Rosano Barack President Commissioner
2 2 100%
B. Rudijanto Komisaris 2 2 100%

Tanoesoedibjo Commissioner
Komisaris
Adam Chesnoff Commissioner
2 2 100%
Irman Gusman Independent Commissioner
2 2 100%
Drs. Sutanto Independent Commissioner
2 2 100%

Direksi
Board of Directors
Komposisi Direksi
Composition of the Board of Directors
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) During the Extraordinary General Meeting of Shareholders
tanggal 27 Juli 2015, Bapak Arya Sinulingga diangkat (EGMS) on May 27, 2015, Mr. Arya Sinulingga was
menjadi salah satu direktur di MNC. Sehingga jumlah direksi appointed as a Director in MNC. The Board now consists
perseroan menjadi 8 orang yang terdiri dari 1 Direktur of 8 members with 1 President Director, 6 Directors and
Utama, 6 Direktur, dan 1 Direktur Independen, yang masing 1 Independent Director, each with extensive experience in
masing memiliki pengalaman yang diperlukan di bidang the media industry. All members reside in Indonesia and
media. Seluruh anggota Direksi berdomisili di Indonesia are people of integrity and highly competence.
dan memiliki integritas dan kompetensi.
Susunan Direksi Perseroan saat ini adalah berdasarkan The current composition of the Companys Board of
keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Directors is based on the decision of the Extraordinary
(RUPSLB) Perseroan pada tanggal 27 Juli 2015, yaitu General Meeting of Shareholders (EGM) on July 27, 2015.
sebagai berikut: It is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Direktur Utama
Hary Tanoesoedibjo President Director
Direktur
Kanti Mirdiati Imansyah Director
Direktur
Diana Airin Director
Direktur
Faisal Dharma Setiawan Director
Direktur
Ella Kartika Director
Direktur
Gwenarty Setiadi Director
Direktur
Arya Mahendra Sinulingga Director
Direktur Independen
Charlie Kasim Independent Director
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi

Duties and Responsibilities of Board of Directors
Mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). To hold General Meetings of Shareholders (GMS)
Memastikan pelaksanaan keputusan yang disetujui To ensure the implementation of the decisions
oleh RUPS. approved by the GMS.
Menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan To develop a Work and Budget Plan for the Company
(RKAP) dan rencana kerja lainnya. (RKAP) and other work plans.

Menyusun dan memelihara pembukuan dan To develop and maintain the Companys accounting
administrasi Perseroan sesuai dengan prinsip prinsip and administration, ensuring it is in accordance with
akuntansi yang berlaku. accepted accounting principles.
Menyiapkan laporan tahunan termasuk laporan To prepare the annual report including financial
keuangan. statements.
Mengawasi praktik manajemen yang baik termasuk To supervise the implementation of best management
kecukupan manajemen risiko, pengendalian internal, practices, including adequate risk management,
laporan keuangan, dan kepatuhan. internal control, financial reporting and compliance.
Merancang struktur organisasi, tugas dan tanggung To design an organizational structure with clear roles
jawab yang jelas termasuk pengangkatan manajemen. and responsibilities including the appointment of
management.
Mengembangkan rencana kerja untuk setiap bidang To develop a work plan for each area of responsibility of
tanggung jawab dari unit kerja, yang dipimpin oleh Direksi. the work unit led by the Board of Directors.
Mengkoordinasi dan mengawasi setiap tanggung To coordinate and monitor the responsibility of each
jawab dari unit kerja. work unit.
Tugas dan Tanggung Jawab masing masing Direksi

Duties and Responsibilities of Each Director
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama President Director
Memimpin Grup untuk membangun dan To lead the Company in building and maintaining its
mempertahankan kepemimpinan pasar di industri lead in the media industry.
media.
Mengembangkan, mengidentifikasi dan memimpin To be directly involved in developing and identifying the
langsung implementasi strategi bisnis Perseroan. Companys business strategy and lead its implementation.
Menjaga reputasi baik Perseroan mewakili para To maintain the Companys good reputation as
stakeholders termasuk pemegang saham Perseroan. a representative to all its stakeholders, including
shareholders of the Company.
Mengembangkan rencana strategis untuk mencapai To develop strategic plans to achieve the mission and
misi dan tujuan Perseroan dan untuk meningkatkan objectives of the Company and foster revenue, profit
pendapatan, keuntungan, dan pertumbuhan. and growth.
Merencanakan, mengembangkan dan To prepare, develop and implement an overall strategy
mengimplementasikan seluruh strategi Perseroan untuk for the Company in order to generate resources and/or
menghasilkan sumber daya dan/atau pendapatan. income.
Memperbarui tujuan dan rencana kerja Perseroan To adjust the objectives and work plans of the Company
sesuai dengan kondisi terkini. accordance to existing conditions.
Menjalankan tanggung jawab Perseroan sesuai dengan To fulfill all obligations of the Company in accordance
ketentuan hukum dan etika standar yang berlaku. with applicable laws and ethical standards.
Membangun hubungan yang baik dengan To build good standing relationships with financial
perusahaan finansial guna mencari pendanaan untuk entities in order to seek funding for the development of
mengembangkan Perseroan. the Company.
Melakukan pengawasan atas semua aktivitas To oversee the management of all financial activities
manajemen keuangan Perseroan dan seluruh unit in the Company and all its business units covering
usaha Perseroan yang meliputi perencanaan keuangan, financial planning, control and management.
pengawasan keuangan dan manajemen keuangan.

Kanti Mirdianti Imansyah

Direktur Grup Penjualan dan Pemasaran Group Sales and Marketing Director
Mengkoordinasi perencanaan penjualan dan To coordinate planning on sales and marketing in FTA
pemasaran di unit usaha media penyiaran FTA . broadcast media business units.
Memberi arahan kepada Direktur penjualan dan To provide direction to the Sales and Marketing Director
pemasaran unit usaha TV FTA untuk menentukan of the FTA TV business unit to aid in determining target
target penjualan/pemasaran. sales and market.
Memonitor dan mengevaluasi pricing policy termasuk To monitor and evaluate pricing policy, including
komitmen bonus volume, CPRP guarantee, cash commitments to bonus volume, CPRP guarantee, cash
incentives dan rate card yang dijalankan di TV FTA dan incentives and rate cards implemented by FTA TV news
media cetak. and Print Media.
Memastikan bahwa on-air promotion secara optimal To ensure that on-air promotions optimize awareness
memberikan awareness terhadap program-program toward programs being promoted
yang sedang dipromosikan.
Memastikan bahwa kegiatan-kegiatan promosi off- To ensure off-air promotion activities are continuously
air dapat dilakukan secara berkelanjutan untuk organized to increase awareness on aired programs as
meningkatkan awareness terhadap program-program well as emphasize the Companys positive image.
yang ditayangkan maupun untuk memberikan citra
yang positif terhadap Perseroan
Diana Airin
Direktur TV Berita dan Media Cetak TV News and Print Media Director
Mengkoordinasi perencanaan penjualan dan To coordinate sales and marketing plans for business
pemasaran di unit usaha media penyiaran Free-To- units under Free-To-Air (FTA) broadcasting media,
Air (FTA) khusus TV berita dan media cetak, serta specifically for TV news and print media, as well as build
bersinergi dengan unit usaha lain dalam group. synergies with other business units within the Group.
Memberi arahan kepada Direktur penjualan dan To provide direction to the Director of Sales and
pemasaran unit usaha TV berita dan media cetak untuk Marketing of TV news and Print Media to aid in
menentukan target penjualan/pemasaran. determining sales/marketing targets.
Memonitor dan mengevaluasi pricing policy termasuk To monitor and evaluate pricing policy, including
komitmen bonus volume, CPRP guarantee, cash commitments to bonus volume, CPRP guarantee, cash
incentives dan rate card yang dijalankan di TV FTA incentives and rate cards implemented by FTA TV news
berita dan media cetak. and Print Media.
Memastikan bahwa on-air promotion secara optimal To ensure that on-air promotions optimize awareness
memberikan awareness terhadap program-program towards programs being promoted.
yang sedang dipromosikan.
Memastikan bahwa kegiatan-kegiatan promosi off- To ensure off-air promotion activities are continuously
air dapat dilakukan secara berkelanjutan untuk organized to increase awareness on aired programs as
meningkatkan awareness terhadap program-program well as emphasize the Companys positive image.
yang ditayangkan maupun untuk memberikan citra
yang positif terhadap Perseroan.

Faisal Dharma Setiawan

Direktur Keuangan Finance Director
Menyusun dan memantau pelaksanaan strategi dan To develop and monitor the implementation of
inisiatif bisnis serta anggaran untuk mencapai visi dan business strategy and initiatives, including budget, in
misi Perseroan. order to achieve the Companys vision and mission.
Mengelola kinerja keuangan Perseroan serta unit- To manage the Companys financial performance,
unit usaha didalamnya, dengan memperhatikan including that of its business units, with focus on
produktivitas dan efisiensi penggunaan sumber daya productivity and efficient use of Company resources.
Perseroan.
Melakukan pengelolaan atas likuiditas dan kewajiban To manage the Companys liquidity and liabilities while
Perseroan sambil senantiasa memastikan bahwa ensuring the Company continues to operate prudently.
Perseroan beroperasi secara prudent.
Menyusun strategi permodalan dan investasi untuk To develop capital investment strategies to optimize
mengoptimalkan profitabilitas Perseroan serta profitability for the Company and its shareholders.
pemegang saham.
Melakukan pengawasan dan perencanaan manajemen To monitor and develop effective financial management
keuangan yang efektif, serta memastikan diterapkannya plans, as well as ensure proper implementation of
praktik akuntasi sesuai dengan ketentuan dan standar accounting practices in accordance with prevailing
yang berlaku. rules and standards.
Memastikan bahwa kaidah-kaidah Tata Kelola To ensure that the Companys implementation of
Perusahaan (Good Corporate Governance) telah financial operations remains consistent with the
diterapkan dalam operasi keuangan Perseroan secara guidelines of Good Corporate Governance
konsisten.
Ella Kartika
Direktur Pengembangan Usaha dan Operasional Support
Business Development and Operational Support Director
Mengkoordinasi penyusunan rencana pengembangan To coordinate the development of a comprehensive

bisnis yang komprehensif dan selaras dengan strategi business development plan that is consistent with the
Perseroan. Companys strategy.
Mengidentifikasi dan mengevaluasi peluang bisnis To identify and evaluate potential business
yang potensial sesuai dengan kebutuhan bisnis opportunities and align these with the Companys
Perseroan. business requirements.
Mengkoordinasi studi kelayakan/rencana usaha untuk To coordinate feasibility studies and business plans to
pengembangan bisnis-bisnis/produk-produk baru. develop Business-to-Business opportunities and new
products.
Melakukan riset dan analisa pasar atas peluang bisnis To conduct market research and analysis, as well as
serta ancaman yang ditimbulkan oleh kompetisi. possible threats/risks posed by the competition.
Mengidentifikasi akuisisi dan peluang merger dan Identifying oportunities of acquisitions and mergers, as
aktivitas implementasi langsung. well as, direct implementation.
Mengkoordinasi dan mengawasi pelaksanaan bisnis To coordinate and oversee that operations within the
unit unit usaha agar tetap sejalan dengan strategi Companys business units are in accordance with the
Perseroan Companys strategy.

Gwenarty Setiadi
Direktur Sumber Daya Manusia Human Resources Director
Mengelola dan mengawasi kegiatan sumber daya To manage and supervise human resources activities,
manusia, kebijakan, dan pelatihan Grup. policies and Group training.
Memimpin dan mengkoordinasi fungsi-fungsi yang To lead and coordinate functions related to human
terkait sumber daya manusia di tingkat Grup serta resources at Group level, and ensure consistent
menjamin keselarasan komunikasi dan kejelasan tugas communication, clarity in responsibilities and
dan tanggung jawab dalam pelaksanaan tugas. accountability in executing tasks.
Mengembangkan strategi dan kebijakan manajemen To develop strategies and policies in human resources
sumber daya manusia di tingkat korporasi sebagai management at a corporate level as reference for
acuan untuk membangun sumber daya manusia human resource development of each business
di unit-unit usaha, meliputi kebijakan perekrutan, unit, including policies in recruitment, training and
pembelajaran dan pengembangan, pengembangan development, career development, performance
karir, menajemen kinerja dan kompensasi/tunjangan, management, compensation and benefits, and talent
dan manajemen bakat. management
Memastikan agar pelatihan berjalan dengan baik untuk To ensure that training continues to be conducted in
mendukung pencapaian tujuan Perseroan. support of the Company objectives.
Arya Mahendra Sinulingga

Direktur Pemberitaan News Director
Menyusun dan mengembangkan strategi konten berita To create and develop news content strategies and
dan menyediakan sinergi program berita di Perusahaan, provide a news synergy within the Company covering
meliputi 4 saluran TV, radio, channel , media portal dan 4 TV stations, radio, channels, media portal and print
media cetak. media.
Memimpin, memberikan panduan, mengarahkan dan To lead, provide direction, guide and assess
mengevaluasi kinerja pengumpulan dan produksi performance on news gathering and production, and
berita serta penelitian dan pengembangan. research and development.
Memimpin, mengkoordinasi dan mengawasi To lead, coordinate and supervise the implementation
pelaksanaan perencanaan bisnis dan melakukan of business plans and assess the effectiveness of the
peninjauan efektivitas implementasi strategi konten implementation of news content strategy, including the
berita, meliputi objektif produksi jurnalisme dan production of objective journalism and presentation of
presentasi siaran berita. news.
Memastikan konsistensi dan peningkatan kualitas To ensure consistency and improve quality of news in
konten berita berdasarkan standar etika, editorial, accordance with standards of ethics, editorial, artistic
artistik dan teknis serta peraturan dan kebijakan and technicality as well as government regulations and
pemerintah untuk program siaran berita. policies in news programming.

Charlie Kasim
Direktur Teknik Engineering Director
Mengembangkan dan mengimplementasikan strategi To develop and implement strategies in Broadcast

teknologi informasi (TI) broadcast yang sesuai dengan Information Technology (IT) to meet the requirements
kebutuhan Perseroan dan unit usaha. of the Company and business unit.
Menganalisa kebutuhan, memberikan saran dan To analyse the needs, and advise and implement
mengimplementasikan kebijakan TI broadcast bagi policies on Broadcast IT for the Company and business
Perseroan dan unit usaha. unit.
Mengkoordinasi dan melakukan konsolidasi fungsi TI To coordinate and consolidate the functions of
broadcast dan teknik di seluruh unit usaha. Broadcast IT and engineering for all business units.
Melakukan riset dan benchmarking terkait dengan TI To research and seek out benchmarks on IT and
dan teknik serta memastikan teknologi yang dimiliki engineering, as well as ensure that Company
oleh Perseroan telah tepat guna, efektif dan efisien technology is appropriate, and effective and efficient in
untuk mendukung pencapaian sasaran bisnis. supporting business objectives.
Memastikan standardisasi sistem TI dan teknik di To ensure that the standards of IT and engineering for
seluruh unit usaha sesuai dengan strategi Perseroan. all business units are in accordance with the Company
strategy.
Mengkoordinasikan pelaksanaan strategi peningkatan To coordinate the implementation of strategies to
efektifitas kerja melalui optimalisasi TI dan teknik improve work effectiveness through optimization of IT
and engineering.
Melalukan pengawasan terhadap implementasi dan To supervise the implementation and synergy of IT
sinergi sistem TI dan teknik yang ada di seluruh unit systems and engineering in all business units.
usaha
Remunerasi Direksi
Remuneration of the Board of Directors
Jumlah remunerasi Direksi ditentukan berdasarkan The total remuneration of the Board of Directors is
pertimbangan Komite Remunerasi. Pada tahun 2015 determined based on the evaluation of the Remuneration
jumlah remunerasi yang diterima oleh Direksi adalah Committee. In 2015, the total remuneration amounted to
Rp12.392.000.000,- Proses penetapan remunerasi Direksi Rp. 12,392,000,000. The evaluation process is described in
dijelaskan di bagian Komite Remunerasi di dalam bab ini. the Remuneration Committee section of this chapter.
Rapat Direksi
Meetings of the Board of Directors
Rapat Direksi diadakan sekurang-kurangnya 1 kali dalam Board of Director Meetings are held at least once every
setiap bulan dan rapat bersama Dewan Komisaris secara month and Meetings with Board of Commissioners are
berkala sekurang-kurangnya 1 kali dalam 4 bulan. Direksi held at least once every four months. The board convenes
mengadakan rapat internal untuk membahas masalah for internal meetings to discuss issues that require their
yang memerlukan pertimbangan Direksi dan rencana attention as well as other strategic plans.
strategis lainnya.
Selama tahun 2015, Dewan Direksi mengadakan 2 rapat In 2015, the Board of Directors held 2 joint meetings
gabungan dengan Komisaris, yaitu pada tanggal 19 Mei with the Board of Commissioners on May 19, 2015 and
2015 dan 12 November 2015. November 12, 2015.

Nama Jabatan Rapat Kehadiran Persentase

Name Position Meeting Attandance Percentage
Direktur Utama
Hary Tanoesoedibjo President Director
2 2 100%
Direktur
Kanti Mirdiati Imansyah Director
2 2 100%
Direktur
Diana Airin Director
2 2 100%
Direktur
Faisal Dharma Setiawan Director
2 2 100%
Direktur
Ella Kartika Director
2 2 100%
Direktur
Gwenarty Setiadi Director
2 2 100%
Direktur
Arya Mahendra Sinulingga Director
2 2 100%
Direktur Independen
Charlie Kasim Independent Director
2 2 100%
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS TahunaN - Rabu, 20 Mei 2015

Annual GMS (Wednesday, May 20, 2015)
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama yaitu Resolution from the First Item on the Agenda
sebagai berikut: is as follows as follows:
Menerima baik Laporan Tahunan Direksi Perseroan serta Accepted the Annual Report of the Board of Directors of the
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris mengenai Company along with the Supervisory Report of the Board of
jalannya Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada Commissioners regarding the Companys performance for
tanggal 31 Desember 2014. the fiscal year ending December 31, 2014.
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu Resolution from the Second Item on the
sebagai berikut: Agenda is as follows as follows:
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Approved and ratified the Companys Financial Report for
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember the fiscal year that ended on December 31, 2014, audited
2014, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik by Public Accountant Office Osman Bing Satrio & Eny, and
Osman Bing Satrio & Eny, serta memberikan pembebasan to fully discharge the responsibilities of the Companys
tanggung jawab sepenuhnya kepada Direksi Perseroan dan Board of Directors and Board of Commissioners from their
Dewan Komisaris Perseroan, masing-masing atas tindakan management and supervisory actions during the fiscal year
pengurusan dan tindakan pengawasan yang mereka which ended on December 31, 2014 (acquit et de charge),
lakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 provided that such actions are reflected in the Companys
Desember 2014 (acquit et de charge), sepanjang tindakan- Financial Report for the fiscal year which ended on
tindakan mereka tersebut tercermin dalam Laporan December 31, 2014, and by taking account of the Annual
Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir Report of the Companys Board of Directors for the fiscal
pada tanggal 31 Desember 2014, serta dengan mengingat year which ended on December 31, 2014.
Laporan Tahunan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.

Keputusan Mata Acara Rapat Ketiga yaitu Resolutions from the Third Item on the
sebagai berikut: Agenda are as follows:
1. Menetapkan penggunaan keuntungan bersih Perseroan 1. Allocated the use of the Companys net profit for the
untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 fiscal year which ended on 31 December 2014, as
Desember 2014, yaitu sebagai berikut: follows:
(i) sebesar Rp. 1.000.000.000,- (satu milyar Rupiah) (i) Rp1.000.000.000 (one billion Rupiah) will be
akan dibukukan sebagai dana cadangan guna recorded as reserve fund in compliance with the
memenuhi ketentuan Anggaran Dasar Perseroan provisions of the Companies Articles of Association
dan Undang-undang Nomor 40 Tahun 2007 and Law Number 40 of 2007 regarding Limited
tentang Perseroan Terbatas; Liability Companies;
(ii) dividen tunai final akan dibagikan kepada para (ii) Cash dividends will be distributed to the Companys
pemegang saham Perseroan, dimana masing-masing shareholders, each of which will receive an amount
akan menerima secara proporsional sesuai dengan that is proportion to the number of shares owned,
jumlah saham yang dimilikinya, yaitu setiap 1 (satu) that every share is entitled to receive a cash
saham berhak menerima dividen tunai final sebesar dividend of Rp63, (enam puluh tiga Rupiah) based
Rp. 63,- (enam puluh tiga Rupiah), berdasarkan on the amount of shares on the date cum dividend.
jumlah saham pada tanggal cum dividen. Mengenai The distribution procedure of said cash dividend
tata cara pembagian dividen tunai final tersebut akan will be announced in the newspapers and is
diumumkan dalam surat kabar, dan atas penerimaan subject to tax as mandated by the prevailing laws
dividen tunai final akan dikenakan pajak sesuai and regulations of the tax office; and
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan
yang berlaku di bidang perpajakan; dan
(iii) sisa laba Perseroan akan dibukukan sebagai laba (iii) The Companys residual profits will be booked as
ditahan untuk memperkuat struktur permodalan retained earnings to strengthen the Companys
Perseroan. capital structure.
2. Menetapkan pembagian bonus, dimana kewenangan 2. Approved the distribution of bonuses, wherein the
untuk menentukan mengenai besarnya bonus tersebut authorization to determine bonus amounts and its
serta pelaksanaan pembagiannya diberikan kepada distribution process is granted to the Companys Board
Direksi Perseroan. of Directors.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan 3. Granted authority to the Companys Board of Directors
untuk melaksanakan penggunaan keuntungan to implement the allocation of the net profits in the
sebagaimana disebutkan di atas, termasuk untuk manner described above, including determining the
menentukan jadwal dan tata cara dari pelaksanaan payment schedule and the terms and conditions of
pembagian dividen tunai final kepada para pemegang the cash dividend to the shareholders of the Company,
saham Perseroan, satu dan lain hal tanpa ada yang without any exception.
dikecualikan.
Keputusan Mata Acara Rapat Keempat yaitu Resolutions from the Fourth Item on the
1. Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi 1. Approved the granting of authority to the Companys
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik Board of Directors in appointing an Independent Public
Independen Perseroan yang akan mengaudit buku- Accountant to audit the Companys books for the fiscal
buku Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada year that ended December 31, 2015; and
tanggal 31 Desember 2015; dan
2. Memberikan wewenang dan kuasa sepenuhnya kepada 2. Granted authority and full power to the Companys
Direksi Perseroan untuk menetapkan honorarium serta Board of Directors in determining the honoraria and
persyaratan-persyaratan lain sehubungan dengan other terms and conditions in connection to the
penunjukan dan pengangkatan Akuntan Publik appointment of the Independent Public Accountant.
Independen tersebut.

RUPS Luar Biasa (Rabu, 20 Mei 2015)

Extraordinary GMS (Wednesday, May 20, 2015)
Keputusan Mata Acara Rapat Pertama yaitu Resolutions from the First Item on the Agenda
sebagai berikut: are as follows:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi 1. Granted authority and full power to the Companys
Perseroan, dengan persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors, with the approval of the Board
Perseroan, untuk mengeluarkan saham-saham dalam of Commissioners, to issue the Company shares in
Perseroan terkait dengan pelaksanaan EMSOP yang relation to the implementation of the Companys
telah diterbitkan Perseroan; dan EMSOP program; and
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 2. Approved the granting of authority to the Companys
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Board of Directors to perform any necessary action in
yang diperlukan sehubungan dengan pelaksanaan connection to the implementation of EMSOP, including
EMSOP tersebut, termasuk untuk membuat atau issuing, or requesting for the issuing, of documents,
meminta dibuatkan segala dokumen, perjanjian, agreements and deeds, as well as to be present before
dan akta yang diperlukan, hadir atau menghadap di or face authorized parties or officials, including a
hadapan pihak atau pejabat yang berwenang, termasuk Notary, entirely without any exceptions.
Notaris, seluruhnya tanpa ada yang dikecualikan.
Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu Resolutions from the Second Item on the
1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perseroan 1. Approved ammendments to the Companys Articles
sehubungan dengan diberlakukannya Peraturan of Association in relation to the enactment of the
Otoritas Jasa Keuangan dan menyesuaikan kembali Regulation of the Financial Services Authority, and
seluruh Anggaran Dasar Perseroan dengan materi readjustment of the entire Articles of Association
rancangan perubahan yang telah dibagikan kepada based on changes found in the draft distributed to the
para pemegang saham sebelum Rapat ini; dan shareholders prior to this meeting; and
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada 2. Approved the granting of authority to the Companys
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan Board of Directors to undertake all necessary actions
yang diperlukan sehubungan dengan perubahan with respect to the abovementioned changes of the
Anggaran Dasar Perseroan tersebut, termasuk untuk Companys Articles of Association, including issuing, or
membuat atau meminta dibuatkan segala dokumen, requesting for the issuing, of documents, agreements
perjanjian dan akta yang diperlukan, hadir atau and deeds, as well as to be present before or face
menghadap di hadapan pihak atau pejabat yang authorized parties or officials, including a Notary,
berwenang, termasuk Notaris, seluruhnya tanpa ada entirely without any exceptions.
yang dikecualikan.
RUPS Luar Biasa (Senin, 27 Juli 2015)

Extraordinary GMS (Monday, July 27, 2015)
Keputusan Mata Acara Pertama Rapat yaitu Resolutions on the First Item on the Agenda
1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan 1. Approved the buyback of Company shares as much
(buyback) sebanyak-banyaknya 10% dari modal as 10% of the amount issued and paid up capital of
ditempatkan dan disetor Perseroan atau maksimum the Company or a maximum of 1,256,620,150 shares,
sebanyak-banyaknya 1.256.620.150 saham, termasuk including all matters associated with it.
hal-hal lainnya yang terkait dengan itu.
2. Menyetujui untuk memberikan wewenang dan kuasa 2. Approved the granting of authority and full power
kepada Direksi Perseroan untuk melakukan segala to the Companys Board of Directors to undertake
tindakan yang diperlukan sehubungan dengan all necessary actions with respect to the buyback of
pelaksanaan pembelian kembali saham Perseroan. Company shares.

Keputusan Mata Acara Rapat Kedua yaitu Resolutions on the Second Item on the Agenda
1. Menyetujui untuk mengangkat Bapak Arya Mahendra 1. Approved the appointment of Mr. Arya Mahendra
Sinulingga selaku Direktur Perseroan, yang berlaku Sinulingga as Director of the Company, effective
efektif sejak ditutupnya Rapat ini untuk sisa masa immediately at the closing of this meeting for a period
jabatan anggota Direksi yang sedang menjabat saat covering the remaining term of the current members of
ini, dengan tidak mengurangi hak dari Rapat Umum the Board of Directors, without prejudice to the rights
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- of the General Meeting of Shareholders for dismissal at
waktu. any time.
2. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya Rapat 2. Reaffirmed that effective as of the appointment of the
ini, susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan members, the composition of the Companys Boards of
adalah sebagai berikut: Directors and Commissioners is as follows:
Direksi Board of Directors

Direktur Utama : Hary Tanoesoedibjo President Director : Hary Tanoesoedibjo
Direktur : Kanti Mirdiati Imansyah Director : Kanti Mirdiati Imansyah
Direktur : Diana Airin Director : Diana Airin
Direktur : Faisal Dharma Setiawan Director : Faisal Dharma Setiawan
Direktur : Ella Kartika Director : Ella Kartika
Direktur : Gwenarty Setiadi Director : Gwenarty Setiadi
Direktur : Arya Mahendra Sinulingga Director : Arya Mahendra Sinulingga
Direktur Independen : Charlie Kasim Independent Director : Charlie Kasim
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Komisaris Utama : Rosano Barack President Commissioner : Rosano Barack
Komisaris : B. Rudijanto Tanoesoedibjo Commissioner : B. Rudijanto Tanoesoedibjo
Komisaris : Adam Chesnoff Commissioner : Adam Chesnoff
Komisaris Independen : Irman Gusman Independent Commissioner : Irman Gusman
Komisaris Independen : Drs. Sutanto Independent Commssioner : Drs. Sutanto
3. Memberikan wewenang dengan hak substitusi kepada 3. Authorized the Board of Directors, with the right of
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan substitution, to perform all actions related to the
sehubungan dengan perubahan susunan Direksi abovementioned changes with respect to the Board
Perseroan tersebut di atas, termasuk tetapi tidak of Directors, including but not limited to, preparing,
terbatas pada, untuk membuat atau meminta untuk or requesting for the preparation, and signing of any
dibuatkan, serta menandatangani segala akta yang deed/certification relating to the matter, and to register
berkaitan dengan itu, dan untuk mendaftarkan dalam the Company in the List of Companies in accordance
Daftar Perusahaan sesuai dengan ketentuan Undang- with provisions under Law No. 3 of 1982 on Corporate
Undang Nomor 3 Tahun 1982 tentang Wajib Daftar Registration.
Perusahaan.
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris Perseroan The Board of Commissioners established an Audit
dan guna mencapai hasil kerja Komite Audit secara efisien Committee. In order to achieve the most efficient and
dan efektif, Perseroan telah menyusun dan mengesahkan effective audit results from the said Audit Committee, the
pedoman kerja dalam bentuk Piagam Komite Audit (Audit Company has developed and endorsed working guidelines
Committee Charter). in the form of an Audit Committee Charter.

Komposisi dan Profil Komite Audit

The Composition and Profile of the Audit Committee
Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen dan The Audit Committee is led by an Independent Commissioner
terdiri dari pihak-pihak independen sebagai berikut: and consists of independent members, as follows:
Ketua : Irman Gusman Chairman : Irman Gusman
Anggota : Kardinal A. Karim Member : Kardinal A. Karim
Anggota : Hery Kusnanto Member : Hery Kusnanto
Sesuai dengan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. In accordance with the Decree of the Board of Commissioners
019. Kep. Kom/MNC-CL/VIII/15 tanggal 18 Agustus 2015, No. 019. Kep. Kom/MNC-CL/VIII/15 dated August 18, 2015,
terdapat perubahan susunan Komite Audit yang diketuai is inclusive of changes in the Audit Committee, chaired
oleh Komisaris Independen dan terdiri dari pihak-pihak by the Independent Commissioner and is composed of
independen sebagai berikut: independent parties as follows:
Ketua : Drs. Sutanto Chairman : Drs. Sutanto
Anggota : Hery Kusnanto Members : Hery Kusnanto
Anggota : Mohamed Idwan Ganie Members : Mohamed Idwan Ganie
Anggota : John Aristianto Prasetio Members : John Aristianto Prasetio
DRS. SUTANTO DRS. SUTANTO

Profil Bapak Drs. Sutanto yang menjabat sebagai Ketua The profie of Drs. Sutanto, who serves as a Head of
Komite Audit sekaligus Komisaris Independen Perseroan Committee Audit and also serves as the Companys
dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Independent Commisioners, is detailed in the Board of
Laporan Tahunan ini. Commissioners Profile section of this Annual Report.
HERY KUSNANTO HERY KUSNANTO

Warga Negara Indonesia, lahir di Yogyakarta pada 31 Indonesian citizen, who was born in Yogyakarta October
Oktober 1950. Bapak Hery Kusnanto sebelumnya menjabat 31, 1950. Mr. Hery Kusnanto was a partner at Hanadi
sebagai Partner dari Hanadi Sujendro & Co., Member Firm Sujendro & Co., a member firm of KPMG International from
of KPMG International pada tahun 1986 sampai dengan 1986 until 1989. He also simultaneously held the position
1989. Beliau juga pernah menjabat sebagai Audit Manager of Audit Manager at PPM Jakarta and Public Accountant
di PPM Jakarta selagi bekerja untuk Sujendro & Co., Akuntan while at Sujendro & Co. from 1979 to 1989. Mr. Kusnanto
Publik pada tahun 1979 sampai 1989 dan staf auditor di served as Auditor at the Directorate General of Finance
Direktorat Jenderal Pengawasan Keuangan di Departemen under Indonesias Ministry of Finance from 1975 to 1979.
Keuangan Republik Indonesia pada tahun 1975 sampai He graduated from the Faculty of Economics majoring in
1979. Beliau lulus dari Fakultas Ekonomi jurusan Akuntansi, Accounting, University of Gadjah Mada, Yogyakarta in 1975.
Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta pada tahun 1975.
MOHAMED IDWAN GANIE MOHAMED IDWAN GANIE

Bapak M. Idwan Ganie telah menjabat sebagai Komisaris Mr. M. Idwan Ganie has served as Independent
Independen BMTR berdasarkan keputusan Rapat Umum Commissioner of BMTR based on the decision of the
Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 Juni 2006 dan Annual General Meeting of Shareholders as stated in the
tercantum dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 73 Deed of Statement of Meeting No. 73 dated June 19, 2006.
tanggal 19 Juni 2006. Beliau memiliki izin sebagai advokat/ Mr. Ganie holds licenses as an advocate/lawyer and legal
pengacara dan konsultan hukum pasar modal. Saat ini, beliau consultant for the financial sector. He currently serves
menjabat sebagai Managing Partner Firma Hukum Lubis, as Managing Partner of Lubis, Ganie and Surowidjojo
Ganie dan Surowidjojo (LGS), Ketua Perhimpunan Konsultan (LGS) law firm, Chairman of the Association of Business
Persaingan Usaha Hukum Konsultan (PERKUMPUS), Ketua Competition Law Consultants (PERKUMPUS), Chairman of
Badan Arbitrase Keolahragaan Indonesia (BAKI), anggota the Indonesian Board of Sports Arbitration (BAKI), member

Persatuan Advokat Indonesia (PERADI) dan Himpunan of PERADI (Indonesian Advocates Association) and HKHPM
Konsultan Hukum Pasar Modal (HKHPM), anggota majelis (Capital Market Legal Consultants Association), member
arbiter dari Singapore International Arbitration Center (SIAC) of the panel of arbitrators of Singapore International
dan rekan di Singapore Institute of Arbitrators (SIArb). Beliau Arbitration Center (SIAC) and fellow at Singapore Institute
juga anggota arbiter dari Court of Arbitration for Sport (CAS) of Arbitrators (SIArb), Mr. Ganie is also a member of the
di Lausanne, Swiss, dan sebagai dosen di Fakultas Hukum, Arbitrator Court of Arbitration for Sport (CAS) in Lausanne,
Universitas Indonesia di bidang Pemeriksaan/Audit Hukum Switzerland and he teaches at the Faculty of Law, University
dan Pendapat Hukum. Selama dua tahun berturut-turut of Indonesia in the fields of Legal Due Diligence and Legal
(2010-2011), beliau dipilih oleh Majalah Lawyer Monthly, Opinion. For two consecutive years (2010-2011), Mr. Ganie
London, Inggris, sebagai salah satu dari 100 pengacara was named one of the 100 best lawyers in the world by
terbaik di dunia untuk keahliannya dalam penyelesaian Londons Lawyer Monthly Magazine for his expertise in
sengketa. dispute resolution.
Sebagai warga negara Indonesia yang lahir di Amsterdam, Mr. Ganie is an Indonesian citizen born in Amsterdam,
Belanda pada tahun 1955, beliau memperoleh gelar PhD di Netherlands in 1955. He obtained his PhD in law from the
bidang hukum dari Universitas of Hamburg, Jerman. University of Hamburg, Germany.
JOHN ARISTIANTO PRASETIO JOHN ARISTIANTO PRASETIO

Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang tahun 1950. An Indonesian citizen born in Semarang in 1950. He
Beliau menyelesaikan pendidikannya di Fakultas Ekonomi graduated in 1973 from the Faculty. Mr. John Aristianto
Universitas Indonesia pada tahun 1973. Beliau menjabat Prasetio has served as an Independent Commissioner for
sebagai Komisaris Independen PT Global Mediacom PT Global Mediacom Tbk (MCOM) since 20 May 2015,
Tbk. (MCOM) sejak 20 Mei 2015, yang diputuskan dalam as appointed and stated by the GMS through Resolution
Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 20 Mei 2015 dan Letter No. 49 dated 20 May 2015. He concurrently serves as
dinyatakan dalam Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. the Indonesian Ambassador to South Korea, Independent
49 tanggal 20 Mei 2015. Saat ini, beliau menjabat sebagai Commissioner to PT Sarana Menara Nusantara Tbk and
Duta Besar Republik Indonesia untuk Korea Selatan, Non-Executive Chairman of CBA Consulting.
Komisaris Independen PT Sarana Menara Nusantara Tbk.
dan Non-Executive Chairman CBA Consulting.
Nama Dasar hukum penunjukkan masa Jabatan

Name Legality of Appointment Year of Services
Surat Persetujuan Dewan Komisaris
18 Agustus 2015 2020
Drs. Sutanto Board of Commissioners Letter of Approval No:
18 August 2015 2020
019.Kep.Kom/MNC-CL/VIII/15
Surat Persetujuan Dewan Komisaris 13 Desember 2014 2017
Hery Kusnanto Board of Commissioners Letter of Approval No:
13 December 2014 2017
035.Kep.Kom/MNC-LGL /XII/14
18 Agustus 2015 2020
Mohamed Idwan Ganie Board of Commissioners Letter of Approval No:
18 August 2015 2020
18 Agustus 2015 2020
John Aristianto Prasetio Board of Commissioners Letter of Approval No:
18 August 2015 2020
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for the Audit Committees appointment and
Audit adalah sebagai berikut: their respective term of office is as follows:
Independensi Komite Audit Perseroan dapat dilihat dari The Audit Committees autonomy is evident in the composition
susunan keanggotaan yang terdiri dari 1 orang Komisaris of its members, with 2 Independent Commissioners and 2
Independen dan 3 orang dari luar Perseroan. members not affiliated with the Company.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit

Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Membantu Dewan Komisaris untuk menjalankan fungsi To assist the Board of Commissioners in their supervisory
pengawasan di Perseroan, Komite Audit mengemban function within the Company, the Audit Committee carries
sejumlah tanggung jawab, yang secara garis besar out a number of tasks outlined in the Audit Committee
tercantum dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut: Charter, as follows:
a. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan yang a. Review the Companys financial information whether
akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau pihak released to the public and/or authorities, such as
otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan financial reports, projections and other documents
lainnya terkait dengan informasi keuangan Perseroan. related to the Companys financial data.
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Review the Companys compliance to prevailing rules
peraturan perundang-undangan yang berhubungan and regulations.
dengan kegiatan Perseroan.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Provide unbiased opinion towards possible differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and the appointed
atas jasa yang diberikannya. Auditor regarding services rendered.
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Make recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of Auditors based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalant. independence, scope of work and fees.
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan e. Conduct reviews on auditing activities of the Internal
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan Auditor and to supervise follow-up actions of the Board
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. of Directors based on the findings of the internal audit.
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Review the effectiveness of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika conducted by the Board of Directors, in case the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Company does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Investigate complaints relating to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting procedures of the Company.
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Review and advise the Board of Commissioners on
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan matters that relate to the potential conflict of interests
kepentingan Perseroan. within the Company.
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi i. Maintain the confidentiality of documents, data and
Perseroan. Company information.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Implementation of Audit Committee Duties
Sesuai dengan Piagam Komite Audit Perseroan, In accordance with the Companys Audit Committee
pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun 2015 Charter, the implementation of the Audit Committees
adalah sebagai berikut: duties in 2015 was as follows:
a. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan yang a. Reviewed the Companys financial information
akan dikeluarkan Perseroan kepada Publik dan/atau whether released to the public and/or authorities, such
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi as financial reports, projections and other documents
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan related to the Companys financial data.
Perseroan.
b. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap b. Reviewed the Companys compliance to prevailing
peraturan perundang-undangan yang berhubungan rules and regulations.
dengan kegiatan Perseroan.
c. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi c. Provided unbiased opinion towards possible differences
perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan of opinion between management and the appointed
atas jasa yang diberikannya. Auditor regarding services rendered.

d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris d. Made recommendations to the Board of Commissioners
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan pada regarding the appointment of Auditors based on
independensi, ruang lingkup penugasan dan imbalan. independence, scope of work and fees.
e. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan e. Conducted reviews on auditing activities of the Internal
oleh Auditor Internal dan mengawasi pelaksanaan Auditor and to supervise follow-up actions of the Board
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan Auditor Internal. of Directors based on the findings of the internal audit.
f. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan f. Reviewed the effectiveness of risk management
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi, jika conducted by the Board of Directors, in case the
Perseroan tidak memiliki fungsi pemantau risiko di Company does not have a risk monitoring function
bawah Dewan Komisaris. under the Board of Commissioners.
g. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses g. Investigated complaints relating to accounting and
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan. financial reporting procedures of the Company.
h. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan h. Reviewed and advised the Board of Commissioners on
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan matters that relate to the potential conflict of interests
kepentingan Perseroan. within the Company.
i. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi i. Maintained the confidentiality of documents, data and
Perseroan. Company information.
Rapat Komite Auditt

Meetings of the Audit Committee
Rapat Komite Audit dilaksanakan sebanyak 4 kali di tahun Audit Committee meetings were held 4 times in 2015,
2015, yaitu pada Maret, Mei, September dan November specifically in March, May, September and November
sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku as mandated by prevailing legislation and the Audit
dan Piagam Komite Audit Perseroan, yang menyebutkan Committee Charter which states that Audit Committee
pelaksanaan rapat Komite Audit dilakukan secara berkala meetings are to be conducted at least 1 times a year within
paling sedikit 1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan 3 years.
Nama Jabatan Rapat Kehadiran %

Name Position Meeting Attendance
Ketua Komite Audit Terdahulu
Irman Gusman Former Audit Committee Chairman
2 - 0%
Ketua Komite Audit Sekarang

Drs. Sutanto Current Audit Committee Chairman
2 1 50%
Anggota Komite Audit

Hery Kusnanto Audit Committee member
4 4 100%
Anggota Komite Audit Terdahulu

Kardinal Alamsyah Karim Former Audit Committee member
2 2 100%
Anggota Komite Audit Sekarang

John Aristianto Prasetio Current Audit Committee member
2 - 0%
Anggota Komite Audit Sekarang

Mohamed Idwan Ganie Current Audit Committee member
2 2 100%
Seluruh rapat dituangkan dalam risalah rapat yang Outcomes are to be recorded in the minutes of each meetng
ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit dan and signed by all the members of the Audit Committee and
disampaikan kepada Dewan Komisaris. submitted to the Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Reports on Audit Committee Implementation Activities
Komite Audit telah mengadakan pertemuan secara teratur The Audit Committee regularly conducted meetings
sepanjang tahun 2015, dengan hasil penelaahan sebagai throughout 2015, with the following evaluation results:
berikut:

1. Komite Audit melakukan penelaahan atas Laporan 1. The Audit Committee conducted a review of the
Keuangan Konsolidasian untuk Tahun Buku 2015 yang Consolidated Financial Statements for Fiscal Year
telah diaudit oleh Auditor Eksternal, Kantor Akuntan 2015, which was audited by External Auditor Public
Publik Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte). Pembahasan Accounting Firm Osman Bing Satrio & Eny (Deloitte).
terhadap Laporan Keuangan Konsolidasian mencakup Discussions on the Consolidated Financial Statements
dampak implementasi PSAK dan ISAK yang berlaku included the effects of SFAS and IFAS that were brought
efektif tahun 2015. Auditor Eksternal bersama-sama to effect in 2015. The External Auditor together with
dengan Komite Audit juga melakukan pembahasan the Audit Committee also held discussions regarding
perihal pertimbangan kritis akuntansi pada anak critical accounting considerations in subsidiaries,
perusahaan, estimasi akuntansi signifikan, kasus significant accounting estimates, legal cases, as well
hukum, serta isu dan transaksi signifikan di tahun as other significant issues and transactions that took
2015. Laporan Keuangan Konsolidasian Audit telah place in 2015. The audit of Consolidated Financial
terbit dengan opini wajar tanpa pengecualian. Statements was published with an unqualified opinion.
Atas perikatan audit yang dilakukan dengan With regards to the audit engagement with the External
Auditor Eksternal, Komite Audit berpendapat Auditor, the Audit Committee is of the opinion that the
bahwa proses audit dilakukan dengan tingkat audit process was conducted with the highest level of
integritas dan profesionalisme yang tinggi sehingga integrity and professionalism. There is no reason to
tidak ada alasan untuk mempercayai adanya believe a conflict of interest affected the independence
benturan kepentingan yang dapat mempengaruhi of the auditor.
independensi dari pihak Auditor.
2. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas 2. The Audit Committee conducted a review of the operational
operasional dan kondisi keuangan Perseroan yang activities and the financial condition of the Company, which
tercermin dalam Laporan Keuangan Konsolidasian was reflected in the Consolidated Financial Statements of
kuartal I, II dan III di tahun berjalan. quarters I, II and III of the current year.
3. Komite Audit melakukan penelaahan atas aktivitas audit 3. The Audit Committee conducted a review of the
internal tahun 2015, serta pelaksanaan tindak lanjut internal audit activity in 2015, and the implementation
atas temuan yang dilakukan oleh Unit Audit Internal. of the follow-up actions based on the findings of the
Aktivitas audit yang dilakukan Unit Audit Internal Internal Audit unit. The audit activities conducted by
sampai dengan kuartal III tahun 2015, dikelompokkan the Internal Audit unit up to the third quarter of 2015
berdasarkan penugasan per lini (cluster) usaha, dengan was assigned per line (cluster of business), wherein
komposisi penugasan terbanyak yaitu sebesar 65% 65% was conducted within the FTA TV business cluster,
berasal dari lini usaha TV-FTA, 25% dari lini usaha 25% from the Sindo Media cluster and 10% from the
Sindo Media dan 10% dari unit usaha Pictures. Pictures business unit.
Dalam melakukan penelaahan, Komite Audit juga In conducting the review, the Audit Committee also
meminta penjelasan atas metode yang dilakukan requested details on the methods of risk assessment per
dalam penilaian (assessment) risiko per unit dalam unit within the current year, as well as the effectiveness
tahun berjalan, serta mengenai efektifitas dan proses and process of the Companys Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) yg dijalankan di (WBS). The Audit Committee also received details on
Perseroan. Komite Audit juga mendapatkan penjelasan the Compliance & Control Self Assessment (CCSA)
terkait proyek Compliance & Control Self Assessment Project developed at the end of 2015.
(CCSA) yang mulai dibangun pada akhir 2015.
4. Komite Audit melakukan penelahaan atas aktivitas 4. The Audit Committee conducted a legal review of
legal yang mencakup ketaatan Perseroan terhadap the activities covering the Companys compliance
peraturan perundangan yang berlaku termasuk to prevailing laws and regulations, including its
ketaatan penyampaian atas keterbukaan informasi adherence to the regulation mandating disclosure of
kepada badan regulasi pasar modal. Komite Audit information to the capital market regulatory body.

juga melakukan pembahasan atas proses litigasi The Audit Committee also analyzed the companys
Perseroan baik yang baru muncul di tahun berjalan litigation process that emerged within the current year
maupun perkembangan kasus yang muncul dari tahun as well as the previous year.
sebelumnya.
Dalam menjalankan tugasnya untuk membantu Dewan In carrying out its duty to assist the Board of Commissioners
Komisaris dalam fungsi pengawasan, Komite Audit with their supervisory function, full support was given to
mendapat dukungan, antara lain dengan tersedianya akses the Audit Committee, such as access to readily available
informasi, serta adanya sikap kooperatif dari manajemen information and the cooperation of the Companys
Perseroan dan pihak-pihak yang terkait yang tanggap management and parties involved who were responsive
dalam memberikan klarifikasi dan hadir dalam rapat-rapat in providing clarification and regularly attended organized
yang diselenggarakan. meetings.
Tersedianya akses informasi serta sikap kooperatif dari Access to information as well as the cooperation of
manajemen Perseroan dan pihak-pihak yang terkait yang the Companys management and parties involved in
tanggap dalam memberikan klarifikasi dan hadir dalam responding to inquiries and clarifications and their presence
rapat yang diselenggarakan merupakan bentuk dukungan during organized meetings were forms of support received
bagi Komite Audit dalam menjalankan tugasnya, sebagai by the Audit Committee in carrying out duties, mainly its
bagian dari fungsi pengawasan supervisory function.
Komite Remunerasi
Remuneration Committee
Susunan Komite Remunerasi Perseroan sampai dengan The line-up for the Remuneration Committee up until the
bulan Juni tahun 2015 sebagai berikut: month of June 2015 was as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Hary Tanoesoedibjo Chairman
Anggota
Rosano Barack Member
Anggota
Jarod Suwahjo Member
Anggota
Ella Kartika Member
Anggota
Beti Puspitasari Santoso Member
Susunan Komite Remunerasi yang baru adalah sebagai The new line-up of the Renumeration Committee is as
berikut : follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Irman Gusman Chairman
Anggota
Anggota
B. Rudijanto Tanoesoedibjo Member

Profil Komite Remunerasi

Remuneration Committee Profiles
IRMAN GUSMAN
Berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Pursuant to the decision of the shareholders last 19
pada tanggal 19 April 2007 dan dinyatakan dalam April 2007, the Deed of Statement of Shareholders
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 163, Resolution No. 163 named Mr. Irman Gusman Independent
Bapak Irman Gusman resmi ditunjuk sebagai Komisaris Commissioner and also Chairman of MNCNs Audit
Independen MNCN dan juga merupakan Ketua Komite Committee. As Chairman of the Regional Representative
Audit MNCN. Sebagai Ketua Dewan Perwakilan Daerah Council (DPD RI), Mr. Gusman has a distinguished career in
Republik Indonesia (DPD RI) periode 2009-2014, beliau public office. His tenure in political affairs and appointment
telah memegang berbagai posisi penting di instansi to several prominent local and international organizations
pemerintah sebagai politikus dan telah bekerjasama include: Vice Chairman of the Regional Representative
dengan beberapa organisasi terkemuka dan badan nasional Council (FUD) from 2004 to 2009, member of the Regional
dan internasional. Jabatan penting yang pernah dipegang Representative Council from 2002 to 2004, Chairman of
beliau antara lain: Wakil Ketua Fraksi Utusan Daerah (FUD) the Indonesian Regional Investment Forum (IRIF) from
MPR RI periode 2004-2009 dan anggota Fraksi Utusan 2006 to 2008, and Advisory Board member of the 5th
Daerah (FUD) MPR RI periode 2002-2004, Ketua Komite World Islamic Economic Forum (WIEF) in 2009.
Indonesian Regional Investment Forum (IRIF) tahun 2006-
2008 dan Dewan Penasihat dari World Islamic Economic
Forum (WIEF) ke-5 pada tahun 2009.
Pada tanggal 4 Juli 2009, Beliau memperoleh Penghargaan On 4 July 2009, he received an Outstanding Leadership
Prestasi Kepemimpinan yang Luar Biasa (Outstanding Achievement award from the United States government
Leadership Achievement) dari Pemerintah Amerika Serikat atas for his role in the Regional Representatives Council of
perannya sebagai Ketua Dewan Perwakilan Daerah Republik Indonesia. He further received one of Indonesias highest
Indonesia. Beliau juga menerima salah satu gelar tertinggi commendations, the Adipradana Mahaputera Star.
dari Republik Indonesia yaitu Bintang Mahaputera Adipradana. The President of the Republic of Indonesia presented
Presiden Republik Indonesia menyematkan langsung tanda him this medal on 13 August 2010 during ceremonies
kehormatan tersebut kepada beliau pada tanggal 13 Agustus commemorating Indonesias 65th independence.
2010, menyongsong HUT Kemerdekaan RI ke-65.
Pria kelahiran Sumatera Barat, Indonesia, ini lulus dari Born in West Sumatera, Mr. Gusman graduated from
Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1985 dan meraih Universitas Kristen Indonesia in 1985 and earned his
gelar Master of Business Administration (MBA) dari Universitas Master of Business Administration (MBA) in 1987 from
Bridgeport, Amerika Serikat, pada tahun 1987. University of Bridgeport, USA.
ROSANO BARACK
Beliau juga merupakan Komisaris Utama PT Global He has served as President Commissioner for PT Global
Mediacom Tbk (MCOM) sejak tahun 1998 dan saat ini Mediacom Tbk (MCOM) since 1998 and also currently
menjabat sebagai anggota Direksi di beberapa perusahaan sits on the Board of Directors for several other companies
afiliasi MCOM. Beliau juga menjabat sebagai Direktur affiliated with MCOM. He is also PT Plaza Indonesia Realtys
Utama PT Plaza Indonesia Realty Tbk sejak tahun 2000. President Director, a position he has held since 2000.
Dilahirkan di Jakarta, Indonesia. Bapak Rosano Barack Born in Jakarta, Indonesia. Mr. Barack graduated in 1979
menyelesaikan pendidikannya di Waseda University, Tokyo, from Waseda University based in Tokyo, Japan.
Jepang, pada tahun 1979.

B. RUDIJANTO TANOESOEDIBJO
Selain menduduki beberapa posisi penting di Grup Bhakti, Aside from holding several key positions in Bhakti Group,
tanggung jawab beliau di Grup MNC antara lain sebagai: his responsibilities in MNC Group include: President
Direktur Utama PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY) sejak tahun Director of PT MNC Sky Vision Tbk (MSKY), since 2004;
2004, Wakil Komisaris Utama PT Rajawali Citra Televisi Vice President Commissioner of PT Rajawali Citra Televisi
Indonesia (RCTI) sejak tahun 2013, Wakil Komisaris Utama Indonesia (RCTI), since 2013; Vice President Commissioner
MCOM sejak tahun 2002, dan Komisaris Utama PT MNC of MCOM, since 2002; and President Commissioner of PT
Asset Management sejak tahun 1999. Selain itu beliau juga MNC Asset Management, since 1999. Furthermore, he has
menjabat sebagai Komisaris Utama PT Dos Ni Roha sejak been serving as President Commissioner of PT Dos Ni Roha
tahun 2007. since 2007.
Bapak Rudijanto Tanoesoedibjo memiliki gelar Bachelor of He holds a Bachelor of Commerce degree from Carleton
Commerce dari Carleton University, Ottawa, Kanada pada University based in Ottawa, Canada (1987) and Master
tahun 1987 dan Master of Business Administration dari of Business Administration degree from the University of
University of San Fransisco, Amerika Serikat pada tahun San Francisco, USA (1989). Being the brother of Mr. Hary
1989. Pria yang merupakan saudara kandung Bapak Hary Tanoesoedibjo, he also hails from Surabaya, Indonesia.
Tanoesoedibjo ini lahir di Surabaya, Indonesia.
Dasar hukum penunjukan

Legality of Appointment
Dasar hukum penunjukan dan periode jabatan Komite The legal basis for appointment and tenure of office for the
Remunerasi Perseroan adalah sebagaimana dijelaskan Remuneration Committee is indicated in the table below:
dalam tabel di bawah ini:
Nama Dasar Hukum penunjukan Masa jabatan

Name Legality of Appointment Year of Service
Irman Gusman Surat Persetujuan No. 009.Kep.Kom/ 5 tahun terhitung sejak
Rosano Barack MNC-CL/VII/15, tanggal 6 Juli 2015 tanggal 6 Juli 2015
Approval Letter No. 009.Kep.Kom/MNC-CL/
5 years from July 6, 2015
B. Rudijanto Tanoesoedibjo VII/15, dated July 6, 2015
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi

Duties and Responsibilities of the Remuneration Committee
Tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi adalah: The duties and responsibilities of the Remuneration
Committee are:
Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi dan To evaluate remuneration policies and provide
memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris recommendations to the Board of Commissioners
mengenai besarnya remunerasi dan bonus untuk regarding the amount of remuneration and bonuses for
Dewan Komisaris dan Direksi serta pejabat eksekutif. the Boards of Commissioners and Directors, as well as
senior executives.
Melakukan penilaian terhadap sistem penggajian To assess the Companys payroll and administration of
Perseroan, pemberian tunjangan dan benefit. allowances and benefits.
Memastikan bahwa kebijakan remunerasi sesuai Ensure that the remuneration policy is in accordance
dengan kinerja keuangan Perseroan, prestasi kerja with the Companys financial performance, individual
individual, sejalan dengan strategi dan tujuan jangka job performance, the strategy and long-term goal, as
panjang dan kewajaran dengan peer group. well as fairness amongst peer groups.
Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai Supervise the implementation of the remuneration
dengan kebijakan yang telah ditetapkan. system in accordance with the policy requirements.

Rapat Komite Remunerasi

Remuneration Committee Meetings
Komite Remunerasi melakukan pertemuan pada tanggal The Remuneration Committee convened on April 2,
02 April 2015 untuk mendiskusikan pemberian bonus dan 2015 to discuss bonuses and review employee salaries,
review gaji kepada karyawan serta pembagian tantiem as well as the distribution of bonuses for Directors and
kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas kinerja tahun Board of Commissioners for their 2014 performance. The
buku 2014. Daftar kehadiran rapat sebagai berikut: attendance record for the meeting is as follows:
Nama Jabatan Jumlah meeting kehadiran

Name Position Meetings Attendance %
Ketua
Hary Tanoesoedibjo 1 1 100%
Chairman
Anggota
1 1 100%
Anggota
1 1 100%
Anggota
Ella Kartika Member
1 1 100%
Anggota
1 1 100%
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Remuneration of the Board of Commissioners and Directors w
Pada tahun 2015, total remunerasi yang diterima oleh In 2015, the total remuneration received by the Board
Dewan Komisaris sebesar Rp2.120.000.000 dan total of Commissioners amounted to Rp2,120,000,000.-,
remunerasi untuk Direksi sebesar Rp12.392.000.000,- and the total remuneration for Directors amounted to
Rp12,392,000,000.-
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Procedures and Basis in Determining the Remuneration of the Board of Commissioners and Directors
Komite Remunerasi melakukan evaluasi dan memberikan The Remuneration Committee evaluates and recommends
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai to the Board of Commissioners on policies/amount
kebijakan/besarnya remunerasi anggota Dewan Komisaris of remuneration for each member of the Board of
dan anggota Direksi, dengan mempertimbangkan beban Commissioners and Directors, through evaluation of their
tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota performance in the Company within previous years, and
Komisaris dan Direksi, kinerja Perseroan pada tahun- makes adjustments based on remunerations of executives
tahun sebelumnya, serta disesuaikan dengan remunerasi from similar industries.
eksekutif pada industri sejenis.
Pelaksanaan Kegiatan Komite Remunerasi

Implementation Activities of the Remuneration Committees Activities
Memberikan rekomendasi pemberian bonus & salary Recommended a bonus and salary review to
review kepada karyawan Perseroan serta pembagian employees of the Company, as well as the tantiem for
tantiem kepada Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Commissioners and Directors for their performance in
atas kinerja tahun 2014. 2014.
Mengawasi pelaksanaan sistem remunerasi sesuai Supervised the implementation of remuneration
dengan kebijakan yang telah ditetapkan. system is in accordance with the stipulated policy.

Komite EMSOP
EMSOP Committee
Komite EMSOP (Employee and Management Stock Option The Employee and Management Stock Option Program
Program) sampai dengan bulan Juni 2015 adalah sebagai (EMSOP) Committee up until the month of June 2015 was
berikut: as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Anggota
Anggota
Anggota
Ella Kartika Member
Anggota
Susunan Komite EMSOP yang baru adalah sebagai berikut : The new composition for the EMSOP Commitee is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Ketua
Anggota
Anggota
Faisal Dharma Setiawan Member
Anggota
Ella Kartika Member
Profil Hary Tanoesoedibjo selaku Ketua, Rosano Barack, The profiles of Mr. Hary Tanoesoedibjo as Chairman, and
Faisal Dharma Setiawan dan Ella Kartika masing-masing Messrs. Rosano Barack and Faisal Dharma Setiawan and Mrs.
selaku Anggota, dapat dilihat dibagian Profil Perusahaan Ella Kartika.
dalam Laporan Tahunan ini.
Dasar Hukum Penunjukan berdasarkan Surat Persetujuan Legal basis of this appointment is based on the Agreement
Dewan Komisaris No. 010.Kep.Kom/MNC-CL/VII/15 tanggal Letter of the Board of Commissioners No. 010.Kep.Kom/
6 Juli 2015, periode jabatan sejak tanggal pengangkatan MNC-CL/VII/15 dated 6 July 2015 wherein the period of
hingga saat ini. office begins from the date of appointment until the present.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite EMSOP

Duties and Responsibilities of EMSOP Commi
Tugas dan tanggung jawab Komite EMSOP adalah sebagai The duties and responsibilities of the EMSOP Committee
berikut: are as follows:
Menyetujui rancangan dan rencana EMSOP di To approve the EMSOP design and plan within the
lingkungan Perseroan yang diajukan oleh Direksi Company environment as proposed by the Board
termasuk persetujuan terhadap jumlah saham of Directors, as well as approve the total number of
yang akan dialokasikan untuk EMSOP dan harga shares to be allocated for EMSOP and its exercise price;
pelaksanaannya.
Melakukan kajian tentang pelaksanaan EMSOP, di To conduct studies on the implementation of EMSOP,
antaranya pengalokasian opsi kepemilikan saham among which includes the allocation of stock options
Perseroan baik kepada karyawan kunci maupun to key employees of the Company as well as employees
karyawan di anak perusahaan. of subsidiaries;
Mengawasi pelaksanaan EMSOP. To oversee the implementation of EMSOP.
- Tugas dan Tanggung Jawab Komite EMSOP - Duties and Responsibilities of the EMSOP Committee
- Rapat Komite EMSOP - EMSOP Committee Meetings
- Pelaksanaan Kegiatan Komite EMSOP - Implementation of Activities of the EMSOP
Committee
Pelaksanaan Kegiatan Komite EMSOP

The Implementation of EMSOP Committee Activities
Kegiatan Komite EMSOP yang telah dilaksanakan di tahun The activities conducted by the EMSOP Committee in 2014
2015 adalah sebagai berikut: were as follows:
Menetapkan/menyetujui kebijakan pelaksanaan Established and approved the EMSOP implementation
EMSOP. policy.
Bersama dengan Direksi unit-unit usaha, mendiskusikan Together with the Director of each business unit,
nama-nama calon penerima EMSOP dari Perseroan discussed the EMSOP beneficiary candidates within the
dan unit usaha Perseroan dan melakukan validasi atas Company and its business units, while also validating
peran masing-masing individu, serta jumlah EMSOP the role of each individual, along with the amount
untuk masing-masing individu di setiap tingkat. allocated to each individual.
Mengawasi pelaksanaan EMSOP. Supervised EMSOP implementation.


Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Ray Wijaya
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi No 347/SK/HT- As declared by the Decree of Directors Letter No. 347/
MCOM/VI/15 tanggal 15 Juli 2015, posisi Sekretaris SK/HT-MCOM/VI15 dated 15 July 2015, the Corporate
Perusahaan PT Media Nusantara Citra Tbk dijabat oleh I Secretary position of PT Media Nusantara Citra Tbk was
Made Ray Karuna Wijaya atau Ray Wijaya. Ray, yang lahir appointed to Mr. I Made Ray Kruna Wijaya, or Ray Wijaya.
di Denpasar, pada 6 Januari 1967 meraih gelar Sarjana Born in Denpasar, on 6 January 1967, he earned a degree in
Sastra Inggris dari Fakultas Sastra Universitas Udayana, Bali English Literature from the Faculty of Literature, Udayana
dan Magister Manajemen dari Sekolah Tinggi Manajemen University, Bali and a Masters degree in Management from
PPM di Jakarta. Ia juga pernah melanjutkan pendidikan PPM in Jakarta. He also pursued post-graduate studies
di program Magister bidang Komunikasi di Universitas at the University of Indonesia and a Masters degree in
Indonesia Jakarta. Ia sampai saat ni juga masih menjabat Communication. Today, he remains the Corporate Secretary
sebagai Sekretaris Perusahaan di MNCTV. of MNCTV.
Ray menjadi Anggota Dewan Pers Indonesia untuk periode Mr. Wijaya was a member of the Indonesian Press Council
2013 2016, dan aktif di berbagai kegiatan dan organisasi from 2013 until 2016. He participated in various activities
di antaranya pernah menjadi Ketua Umum Ikatan Jurnalis and organizations, among which was a stint as Chairman
Televisi Indoensia atau IJTI, menjadi juri final untuk Emmy of the Indonesian Television Journalists Association (IJTI),
Award 2015 dan Emmy Award Documentary Program di member of the jury in the finals of the Emmy Award 2015
Bangkok pada 2012 dan menjadi fellow dari Leadership and Emmy Award Documentary Program in Bangkok in
for Environment dan Develompment (LEAD International) 2012, and fellow for Leadership for Environment and
Program. Development (LEAD International) Program.
Sebelum menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, ia Before becoming Corporate Secretary, he served as Deputy
pernah menjabat sebagai Wakil Direktur Divisi Pemberitaan Director and Chief Editor of the News Division of PT Cipta
dan Pemimpin Redaksi PT Cipta TPI (MNCTV) (April 2012 TPI (MNCTV) from April 2012 to April 2014, Head and Chief

April 2014), Kepala Divisi Pemberitaan dan Pemimpin Editor of the News Division of PT Cipta TPI (MNCTV) from
Redaksi PT Cipta TPI (MNCTV) (Juni 2004 April 2014), June 2004 to April 2014, Head of the Production and News
Kepala Bagian Produksi dan Pengumpulan Berita sekaligus Gathering as well as Deputy Chief Editor of PT Cipta TPI
Wakil Pemimpin Redaksi PT Cipta TPI (MNCTV) (Juni 2003 (MNCTV) from June 2004 to June 2004, Executive Producer/
Juni 2004), Produser Eksekutif / Manajer Senior di RCTI Senior Manager at RCTI News Strategic Management Team
News Strategic Management Team (April 2002 Juni from April 2002 to June 2003, Executive Producer and Head
2003), Eksekutif Produser dan Kepala Bidang Riset dan of News Research and Development RCTI from 2000 to
Pengembangan Berita RCTI (Tahun 2000 April 2002), April 2002, Producer and Reporter for Program Lingkungan
Produser dan Reporter Program Lingkungan Hidup RCTI Hidup RCTI from 1998 to 2000, Producer and Reporter of
(1999 2000), Produser Seputar Indonesia RCTI (1998 Nuansa Pagi RCTI from 1995 to 1998, News Editor and
2000), Produser dan Reporter Nuansa Pagi RCTI (1995 Reporter at RCTI between 1994 and 1995, Producer at
1998), Editor Pemberitaan dan Reporter RCTI (1994 Nuansa Pagi RCTI from 1993 to 1994, and Reporter and
1995), Produser Nuansa Pagi RCTI (1993 1994), Reporter Assistant Producer at SCTV Surabaya from 1992 to 1993.
dan Asisten Produser SCTV Surabaya (1992 1993).
Ray juga pernah menjadi dosen tamu untuk bidang Produksi Mr. Wijaya was also a guest lecturer on TV News Production
Berita TV Jurusan Komunikasi Universitas Mercu Buana under the Department of Communication, Universitas
(Februari 2003), dan doosen tamu bidang Produksi Berita Mercu Buana (Feb 2003), and guest lecturer on TV News
TV Jurusan Penyiaran Universitas Indonesia (Februari 2003 Production under the Department of Broadcasting,
2012), Trainer di Internews Media Relations Training (Mei University of Indonesia (Feb 2003 to 2012), Trainer at
2003), Trainer di PJTV UI Depok (Juni 2002), Trainer di Interviews Media Relations Training (May 2003), Trainer
PJTV-UI Course bidang Pelatihan Jurnalisme Televisi (Juli at PJTV-UI, Depok (June 2002), Trainer at PJTV-UI Course,
Agustus 2002). Department of TV Journalism Training (July August 2002).
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan

Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah Duties and Responsibilities of the Corporate Secretary are
sebagai berikut: as follows:
Mengelola kegiatan Corporate Secretary dan hubungan To manage Corporate Secretary activities and investor
investor agar dapat sinergi, menjaga hubungan antara relations in order to create synergy and maintain good
Perseroan dan pelaku pasar modal, otoritas pasar standing relationships between the Company and
modal, dan Bursa Efek Indonesia. capital market players, authorities and Indonesian
Melaporkan informasi aksi korporasi kepada OJK dan Stock Exchange (BEI).
BEI. To disclose information on corporate actions to the
Memastikan bahwa informasi kepada semua Financial Services Authority (OJK) and BEI.
stakeholder tersedia secara tepat waktu, akurat dan To ensure that information is readily available to all
bertanggung jawab. stakeholders in a timely, accurate and responsible
Memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi dan manner.
mematuhi semua ketentuan, peraturan dan hukum To follow the progress of the capital market and prepare
pasar modal. relevant, and up- to-date information for the Board of
Mengikuti perkembangan di pasar modal serta Directors, in collaboration with the legal department.
menyediakan informasi yang relevan dan terbaru bagi To lead in the development of the Companys positive
Direksi, bekerja sama dengan bagian Legal. image in accordance with its vision, mission, culture
Memimpin dalam penciptaan citra positif Perseroan and values.
sesuai dengan visi, misi, budaya, dan nilai-nilai. To develop Standard Operating Procedures (SOP)
Menyusun Prosedur Operasional Standar (Standard for Corporate Secretary duties both for the holding
Operating Procedure/SOP) tugas-tugas Sekretaris company and the business units, including SOP for

Perusahaan baik di tingkat holding maupun unit protocol, organizing corporate events, Company
usaha, termasuk SOP untuk tugas-tugas protokoler, website management and internal administration.
pelaksanaan corporate event, pengelolaan situs web
Perseroan, dan administrasi internal.
Mengawasi pelaksanaan RUPS. To supervise the implementation of the GMS.
Merancang desain situs web Perseroan, bekerja sama To design the Companys website, in collaboration with
dengan bagian TI. the IT department.
Memastikan pelaporan elektronik (e-reporting) To ensure that electronic reporting (e-reporting) is
dilaksanakan tepat waktu dan akurat. implemented in a timely and accurate manner.
Membangun dan menjalin hubungan dengan pihak To build and establish relationships with regulators
regulator/otoritas. and the authorities.
Mengkoordinir kegiatan Safety/security dalam group. To coordinate the Groups safety and security practices/
activities.
Mengkoordinir Kegiatan legal litigasi. To coordinate legal and litigations/legal actions.
Pada tahun 2015, Sekretaris Perusahaan telah In 2015, the Corporate Secretary continuously conducted
melaksanakan tugas terkait dengan kegiatan internal, programs in relation to internal, external and social
eksternal dan sosial, di antaranya sebagai berikut: activities, including the following:
Kegiatan Internal Internal Activities

1. Mengadakan rapat rutin di antara Sekretaris Perseroan 1. Conducted regular meetings between the Corporate
di anak perseroan di bawah Perseroan, agar kegiatan Secretaries of the Companys subsidiaries in order
perseroan dapat lebih terpadu dan sinergi. to improve integration and synergy regarding the
2. Mempersiapkan laporan bulanan dari setiap unit bisnis Companys activities.
untuk kemudian dilaporkan pada saat rapat Direksi. 2. Gathered monthly reports from all business units, to be
3. Melaksanakan atau menjalankan kegiatan sponsorship reported during the Board of Directors meetings.
dan donasi dalam rangka corporate branding. 3. Organized and implemented sponsorship and donation
4. Menerima kunjungan (News Visit) dari beberapa activities to support corporate branding.
perseroan diluar Group, sekolah menengah, perguruan 4. Hosted site visits from other companies, high schools,
tinggi, pemerintah, dan lain-lain. universities, and government officials, to name a few.
5. Mengatur acara RUPS, RUPSLB dan public expose 5. Organized the Companys AGMS, EGMS and public
Perseroan. expos.
6. Menyiapkan materi publikasi Perseroan dalam rangka 6. Prepared printed material in support of corporate
corporate branding image baik untuk kegiatan internal branding image objectives for internal and external
maupun eksternal. activities.
7. Menyampaikan keterbukaan informasi terkait dengan 7. Conveyed transparency of information relating to
aksi korporasi. corporate actions.
Kegiatan Eksternal External Activities

1. Melakukan perubahan design website Perseroan 1. Updated the Companys website regularly, as stipulated
disesuaikan dengan ketentuan regulator. by the regulator.
2. Melaksanakan acara jumpa pers dalam rangka RUPST 2. Conducted press conferences in relation to the
dan RUPSLB Perseroan. Companys AGM and EGM.
3. Menciptakan hubungan baik dengan instansi 3. Established good standing relationships with
pemerintah; Bursa Efek Indonesia (BEI), Otoritas Jasa government institutions, the Indonesian Stock
Keuangan (OJK), Kustodian Sentral Efek Indonesia. Exchange (BEI), Financial Services Authority (OJK) and
the Indonesian Central Securities Depository (KSEI)
4. Mengikuti sosialisasi aturan OJK yang baru. 4. Followed the socialization of new OJK (FSA) regulations.

Kegiatan Sosial Perseroan Corporate Social Activities

1. Mengkoordinir kegiatan sosial di seluruh unit dibawah 1. Coordinate social activities for all units under MNC
MNC Group. Group.
2. Melakukan kerjasama dengan Yayasan Jalinan Kasih 2. Worked together with Yayasan Jalinan Kasih by raising
dalam rangka menggalang dana pemirsa untuk korban funds from audiences for victims of natural disasters
bencana alam dan pengobatan gratis. and providing free medical treatment.
Komunikasi Perusahaan Corporate Communication

Dalam memenuhi kebutuhan stakeholder akan informasi In meeting the needs of stakeholders for information
mengenai kinerja Perseroan, Sekretaris Perusahaan regarding the Companys performance, the Corporate
senantiasa memperbaharui konten dan design website Secretary regularly updated the content and design of
Perseroan dengan alamat www.mnc.co.id. Pada tahun 2015, the Companys website with address www.mnc.co.id.
Sekretaris Perusahaan telah menerbitkan sarana informasi In 2015, the Corporate Secretary issued information
dan komunikasi internal yaitu internal bulletin MNC Group and communication tools through internal MNC Group
berisi mengenai kegiatan internal unit dibawah group newsletters containing updates on internal activities of all
yang terbit 6 bulan sekali. Hal ini ditujukan agar informasi units under the group, published once every 6 months. The
mengenai kegiatan perusahaan dan perkembangan usaha objective is to ensure that all employees under MNC Group
dapat diketahui pula oleh seluruh karyawan dibawah MNC are aware of the activities and progress of the Company.
Group.
Unit Audit Internal

Internal Audit Unit
Perseroan memiliki Unit Audit Internal sebagaimana The Company established an Internal Audit Unit as
diwajibkan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. required under Regulation Financial Service Authority
56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 on the
Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Establishment and Guidelines for Internal Audit Charter.
Internal. Unit Audit Internal bersifat independen dengan The Internal Audit Unit is an independent unit tasked to
tugas memberikan penilaian yang objektif (objective provide objective assurance and consultancy with the aim
assurance) dan aktivitas konsultasi, dengan tujuan untuk of providing added value and improving the Companys
memberikan nilai tambah dan meningkatkan operasional operations through a systematic and consistent approach.
Perseroan, melalui pendekatan yang sistematis dan The unit evaluates and increases effectiveness of internal
konsisten, dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan control systems, risk management and the GCG process of
efektivitas sistem pengendalian internal, manajemen risiko the Company and its business units.
dan proses GCG Perseroan dan unit-unit usaha.

Profil Kepala Unit Audit Internal

Profile of the Internal Audit Unit Head
Harangan Pokki
Pangaribuan
Kepala Unit Audit
Internal
Head of
Audit Internal
Di tahun 2015, Kepala Unit Audit Internal Perseroan dijabat In 2015, Mr. Andi Cakra Wahyudi served as the head of
oleh Bapak Andi Cakra Wahyudi. Beliau ditunjuk the Internal Audit Unit as appointed through Decree of
berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. 002/IP-GGOD/ the Board of Directors No. 002/IP-GGoD/MCoM/I/2013. It
MCOM/I/2013 dan telah dilaporkan kepada Kepala was reported to the Executive Head of the Capital Market
Eksekutif Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan Supervisor of Financial Authority Services (OJK) based on
(OJK) berdasarkan surat No. MNC/054-LGL /SRT/VII/13 letter No. MNC/054-LGL/SRT/VII/13 dated 31 July 2013.
tertanggal 31 Juli 2013.
Bapak Andi Cakra Wahyudi, Warga Negara Indonesia yang Mr. Andi Cakra Wahyudi, born in Indonesia in 1975, joined
lahir pada tahun 1975, bergabung dengan Perseroan the Company in 2012 as Internal Audit Head of Company
pada tahun 2012 sebagai Head Internal Audit di anak subsidiary PT Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI). He
perusahaan (PT Rajawali Citra Televisi Indonesia/RCTI) then served as Chief of Internal Audit Unit of the Company
dan kemudian mulai menjabat sebagai Kepala Unit Audit in 2013.
Internal Perseroan pada tahun 2013.
Beliau meniti karier pada bidang tata kelola di sepanjang Mr. Wahyudi has enjoyed a successful career in the field of
karir profesionalnya, antara lain di Carrefour Indonesia corporate governance, having worked at Carrefour Indonesia
sebagai Audit dan Compliance Senior Manager (2011- as the Audit and Senior Compliance Manager (2011 - 2012)
2012) dan Risk Assessment Manager (2010), Hasjrat Abadi and Risk Assessment Manager in 2010; prior to which he
sebagai Internal Audit Manager (2008-2009) dan di PT worked at Hasjrat Abadi as Internal Audit Manager (2008
Goodyear Indonesia Tbk sebagai Regional Internal Auditor - 2009) and PT Goodyear Indonesia Tbk as the Asia Pacific
Asia Pacific (2008). Beliau lulus sebagai Master of Business Regional Internal Auditor in 2008. He graduated with a
Administration (MBA) dengan konsentrasi Manajemen Master of Business Administration (MBA) degree from
Stratejik dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2010 Gadjah Mada University in 2010, specializing in Strategic
dan memiliki sejumlah sertifikasi antara lain Certified Management. He also earned a number of certifications,
Fraud Examiner, Qualified Internal Auditor, Certified Internal including Certified Fraud Examiner, Qualified Internal Auditor,
Auditor dan Registered Accountant. Certified Internal Auditor and Registered Accountant.
Di pertengahan Juni 2015, Kepala Unit Audit Internal In June 2015, Mr. Chairul Kurniadi began his post as Head
Perseroan digantikan oleh Bapak Chairul Kurniadi. of Internal Audit Unit. This replacement was reported to
Pergantian ini telah dilaporkan kepada Kepala Eksekutif the Executive Head of the Capital Market Supervisor of
Pengawas Pasar Modal Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Financial Authority Services (OJK) based on letter No. 68-
berdasarkan surat No. 068-OJK/MNC-CS/INT/VI/2015 OJK/MNC-CS/INT/VI/2015 dated 19 June 2015.
tertanggal 19 Juni 2015.

Bapak Chairul Kurniadi, Warga Negara Indonesia yang lahir Mr. Kurniadi joined the Company in 2013 as Head of
pada tahun 1977, bergabung dengan Perseroan pada tahun Internal Audit of the Companys subsidiary PT Rajawali
2013 sebagai Head of Internal Audit di anak perusahaan Citra Televisi Indonesia (RCTI). He then served as the Head
(PT Rajawali Citra Televisi Indonesia/RCTI), Head of Group of Group Policy of the Company in 2014, and then as Head
Policy Perseroan pada tahun 2014, dan kemudian mulai Internal Audit of the Company in 2015.
menjabat sebagai Head of Internal Audit Perseroan pada
tahun 2015.
Beliau meniti karier pada bidang tata kelola di sepanjang Mr. Kurniadi has established a successful career in the
karir profesionalnya, antara lain di Bank UOB Indonesia field of corporate governance. His experience includes
sebagai Fraud Prevention Senior Manager (2012-2013) management positions at Bank UOB Indonesia as Fraud
dan Bank Mandiri Syariah sebagai Special Auditor (2007 - Prevention Senior Manager (2012 2013) and Bank
2012), sebelumnya berkarir di industri pertelevisian Metro Mandiri Syariah as Special Auditor (2007 2012). He also
TV sebagai Internal Audit (2005-2006) dan di Trans TV worked at Metro TV as Internal Auditor (2005 2006) and
sebagai Accountant (2003 - 2005). Beliau lulus sebagai at TransTV as Accountant (2003-2005). He was graduated
Akuntan dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2001 from Gadjah Mada University in 2011. He is a certified and
dan memiliki sertifikasi antara lain Certified dan Registered registered accountant.
Accountant.
Di bulan November 2015, Kepala Unit Audit Internal In November 2015, Mr. Harangan Pokki Pangaribuan was
Perseroan digantikan oleh Bapak Harangan Pokki appointed Head of the Companys Internal Audit Unit,
Pangaribuan. Beliau ditunjuk berdasarkan Surat Keputusan replacing Mr. Kurniadi. His appointment was based on
Direksi No. 021/IP-GGOD/MCOM/XI/2015 dan telah the Resolution Letter of the Board of Directors No. 021/
dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal IP-GGOD/MCOM/XI/2015. It was reported to the Executive
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 100- Head of the Capital Market Supervisor of Financial Authority
OJK/MNC-CS/INT/XII/2015 tertanggal 4 Desember 2015. Services (OJK) based on letter No. 100-OJK/MNC-CS/INT/
XII/2015 dated 4 December 2015.
Bapak Harangan Pokki Pangaribuan, Warga Negara Mr. Harangan Pokki Pangaribuan joined the Company on
Indonesia yang lahir pada tahun 1980. Beliau bergabung 23 July 2014 and served as Head of Fraud and Prevention
dengan Perseroan pada tanggal 23 Juli 2014 hingga 31 at PT Global Mediacom Tbk until 31 May 2015. He then
Mei 2015 sebagai Head of Fraud and Prevention di PT acted as Head of MNC TV and Coordinator of Non 3 TV
Global Mediacom Tbk, pada tanggal 1 Juni 2015 20 from June 1 to November 20, 2015. He has been heading
November 2015 sebagai Head of MNC TV dan Koordinator MNC Tbk. since November 23.Mr. Pangaribuans impressive
Non 3 TV dan pada tanggal 23 November 2015 saat career path includes working stints in Public Accounting
ini sebagai Head of MNC Tbk. Beliau meniti karier pada Firm Ernst & Young Indonesia as External Auditor for Audit
Public Accounting Firm Ernst & Young Indonesia pada Assurance Buisness Services (AABS) from October 2003 to
Oktober 2003 hingga 2006 sebagai Eksternal Auditor di 2006 and as Forensic Auditor in the Fraud Investigation &
Audit Assurance Business Service (AABS), kemudian pada Dispute Services (FIDS).
tahun 2006 Juli 2014 sebagai Forensic Auditor di Fraud
Investigation & Dispute Services (FIDS) di Ernst & Young
Indonesia.
Beliau lulus Sarjana Strata 1 di Universitas Padjadjaran An Indonesian citizen born in 1980, Mr. Pangaribuan
dengan konsentrasi Akuntansi dan bergelar Sarjana earned a Bachelors degree in Economics and Accounting
Ekonomi Akuntansi (SE,AK) dan memiliki professional from Padjadjaran University specializing in Accountancy.
sertifikasi berupa Certified Fraud Examiner (CFE) . He is a Certified Fraud Examiner (CFE).

Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal

Structure and Positioning of the Internal Audit Unit
Struktur kedudukan audit internal sebagai berikut: The structure of the Internal Audit Unit is as follows:
Unit Audit Internal dipimpin oleh seorang Kepala Unit The Internal Audit Unit is headed by the Head of
Audit Internal/Chief Audit Executive (CAE). Internal Audit/Chief Audit Executive (CAE)
CAE diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama The CAE is appointed and dismissed by the
atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director with the approval of the Board of
Commissioners.
CAE bertanggung jawab kepada Direktur Utama dan The CAE is accountable to the President Director and
secara administratif bertanggung jawab kepada Direktur administratively, to the Director of Group Governance
Group Governance & Organization Development. & Organization Development.
Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit Internal

Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, In accordance with the Companys Internal Audit Unit
secara garis besar tugas dan tanggung jawab Unit Audit Charter, the duties and responsibilities of the Internal Audit
Internal antara lain: Unit are as follows:
Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal To develop and implement the annual internal audit
tahunan plan.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem To test and evaluate implementation of the internal
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai control system and risk management in accordance
dengan kebijakan perusahaan with the Companys policies.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi To inspect and assess the efficiency and effectiveness
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, of finance, accounting, operations, human resoures,
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, marketing, information technology and other related
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya activities.
Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan To verify compliance with associated rules and
perundangan terkait. regulations.
Memberi saran perbaikan dan informasi yang objektif To recommend improvements and provide objective
mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh tingkat information to all management levels regarding the
manajemen. activities under audit.
Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan To prepare reports on the audit results and submit those
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan to the President Director and Board of Commissioners.
Komisaris.
Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan To monitor, analyse and report on the follow-up actions
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. taken on improvements recommended.
Bekerja sama dengan Komite Audit/ mendukung To collaborate with and support the Audit Committee
pelaksanaan tugas Komite Audit. in performing its duties.
Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit To develop programs to evaluate the quality of the
Internal. Internal Audit.
Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. To conduct special investigations when necessary.

Pelaksanaan Kegiatan Unit Audit Internal

Implementation Activity of the Internal Audit
Penugasan audit dilakukan dengan menggunakan pendekatan Auditing tasks are conducted using the risk based audit,
risiko (risk based audit) dan berpegang teguh pada kode firmly conforming to the professional code of ethics,
etik profesi, mengacu pada International Standards for The based on the International Standards for the Professional
Professional Practices of Internal Auditing yang dibuat oleh Practices of Internal Auditing published by The Institute of
The Institute of Internal Auditors, antara lain mencakup Internal Auditors, which cover, amongst others, integrity,
integritas, objektifitas, kerahasiaan, dan kompetensi. objectivity, confidentiality and competency.
Di tahun 2015, Unit Audit Internal telah menjalankan In 2015, the Internal Audit Unit conducted audits as outlined
penugasan audit sesuai dengan rencana pemeriksaan in the years assessment plan, covering all business units.
tahun 2015, yang meliputi seluruh unit usaha. Total The number of assignments conducted totalled to 64
penyelesaian penugasan sebanyak 40 penugasan audit audits, including operational inspection (40%), financial
yang mencakup aktivitas pemeriksaan operasional (40%), inspections (23%) and projects (37%).
pemeriksaan finansial (23%) dan project (37%).
Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai To support the required coordination between the business
induk perusahaan dengan unit-unit usaha, disamping units and the Company, as a holding company, aside from
proses supervisi selama proses penugasan, Unit Audit supervising the auditing assignments, the Internal Audit
Internal secara berkala melakukan rapat bulanan untuk Unit regularly conducted monthly meetings to discuss
membahas proses audit di semua unit usaha, rapat bulanan the process across all business units, as well as monthly
dengan Direksi, serta rapat kuartalan dengan Komite Audit. meetings with the Board of Directors and quarterly
meetings with the Audit Committee.
Laporan hasil pemeriksaan beserta rekomendasi The examination results, including recommendations
perbaikannya telah disampaikan kepada Dewan Komisaris for improvement, were reported to the Boards of
dan Direksi dalam pertemuan kuartalan. Pengawasan atas Commissioners and Directors during the quarterly meetings.
pelaksanaan rencana tindak lanjut dari pemilik proses The examination results, including recommendations for
terkait dengan temuan Unit Audit Internal dilakukan setiap improvement, were reported to the Boards of Commissioners
bulan untuk memastikan telah dilakukan tindak perbaikan and Directors during the quarterly meetings. Supervision
over compliance and improvement of the business units
based on recommendations relating to the findings of the
Internal Audit Unit is conducted regularly to ensure their
improvement over the previous findings.

Sistem Pengendalian Internal dan

Manajemen Risiko
Internal Control Systems and Risk Management
Sistem Pengendalian Internal

Internal Control Systems
Sistem pengendalian internal bertujuan untuk The Companys Internal Control System aims to improve
meningkatkan efektifitas dan efisiensi operasional, the effectiveness and efficiency of operations, eligibility
kelayakan atas laporan keuangan, serta kepatuhan terhadap for financial reporting, compliance with applicable laws
peraturan perundangan yang berlaku dan kebijakan and regulations, and established management policies.
manajemen yang telah ditetapkan. Dalam kegiatan sehari- In day- to-day activities, the Internal Control System is
hari sistem pengendalian internal ditujukan untuk menjaga intended to safeguard the Companys assets and to ensure
keamanan aset Perseroan serta memastikan keakuratan the accuracy of the Company data, which is a key source of
data Perseroan yang menjadi sumber informasi penting information used in decision-making. The Internal Control
dalam pengambilan keputusan. Sistem pengendalian System is realized through the formalization of policies
internal diwujudkan melalui formalisasi kebijakan dan and procedures of the Group Corporate Policy Division
prosedur Perseroan oleh Group Corporate Policy Division (GCP), which is conducted through review and approval up
(GCP) yang dilakukan melalui kajian dan persetujuan to a predetermined level of authorization. The Companys
sampai dengan tingkat otorisasi yang telah ditetapkan. policies and procedures are grouped into five (5) categories,
Kebijakan dan prosedur Perseroan dikelompokkan ke dalam namely financial, operational, production and program,
5 (lima) kategori, yaitu finansial, operasional, produksi dan sales and marketing, and human resources.
program, penjualan serta pemasaran dan SDM. The Internal Control System is implemented through
several steps within the Company, these are as follows:
Sistem pengendalian internal juga diwujudkan dalam
beberapa langkah Perseroan antara lain sebagai berikut: The practice of values, ethics and integrity among
Penerapan nilai, etika, integritas karyawan yang employees are formalized in the code of conduct,
diformalisasikan dalam code of conduct yang dapat which can be accessed by all employees via Intranet
diakses oleh seluruh karyawan melalui media intranet (portal) of the Company.
(portal) Perseroan. The use of computer programs intergrated in financial
Penggunaan program komputer yang terintegrasi and operational transactions (sales, programming and
dalam transaksi keuangan dan operasional (penjualan, human resources).
programming dan sumber daya manusia). The practice of supervisory functions by superiors of
Dijalankannya fungsi supervisi oleh atasan masing- respective units.
masing pihak terkait. The practice of separating functions between the
Adanya pemisahan fungsi maker, checker dan approval maker, checker and approving body in accordance
sesuai tugas, tanggung jawab dan kewenangan dalam with duties, responsibilities and authority within the
struktur organisasi Perseroan dan unit usaha. Companys organizational structure and business units.
Direksi melakukan evaluasi efektivitas pengendalian

internal melalui Unit Audit Internal dan Auditor Eksternal. The Board of Directors evaluates the effectiveness of
internal controls through the Internal Audit Unit and the
External Auditor.
Dalam upaya meningkatkan pengendalian internal
Perseroan, seiring dengan semakin berkembangnya The Company started the Compliance & Control Self
bisnis dan kegiatan operasional Grup, di akhir tahun 2015 Assessment (CCSA) project at the end of 2015, in an
Perseroan memulai proyek Compliance & Control Self effort to enhance internal control and development of
Assessment (CCSA). Pada saat proyek diimplementasikan, the business and operational activities of the Group. Upon
diharapkan Unit Usaha dapat membantu Grup dalam the projects full implementation, each Business Unit is
mengantisipasi risiko-risiko, terutama untuk risiko yang expected to assist the Group in anticipating risks, especially
memiliki dampak material pada Perseroan. those that can have a material impact on the Company.

Sistem Manajemen Risiko

Risk Management System
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna The Companys risk management system is designed to
mengevaluasi efektifitas lingkungan internal, penetapan evaluate the effectiveness of the internal environment,
tujuan, identifikasi kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan goal setting, identification of activities, risk assessment,
risiko, aktivitas pengendalian, informasi dan komunikasi, risk management, control activities, information and
pengawasan. communication, as well as surveillance.
Strategi yang dapat diterapkan dalam pengelolaan risiko Strategies applied in risk management aim to share risk,
adalah dengan cara membagi risiko, menghindari risiko, avoid risk, reduce the level of risk through a system of
mengurangi tingkat risiko melalui sistem pengendalian internal control, or accept risks. The main risks faced by
internal, atau menerima risiko yang ada. Risiko-risiko the Company can be grouped into two general categories:
utama yang dihadapi oleh Perseroan pada dasarnya dapat
dikelompokan menjadi dua yaitu:
RISIKO EKSTERNAL EXTERNAL RISKS

Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan: Risiko Compliance with laws and regulations: Risk due to
akibat perubahan terhadap kebijakan dan peraturan changes in policies and regulations issued by the
baik yang dikeluarkan oleh Perseroan, Pemerintah, Company, the Government, as well as other authorities.
maupun pihak berwenang lainnya.
Perubahan orientasi pelanggan: Risiko akibat Changes in customer orientation: risk due to changes in
perubahan orientasi pelanggan/permirsa. customer orientation/viewers.
Perkembangan teknologi dan pesaing baru: Risiko The development of technology and new competitors:
akibat teknologi atau pesaing baru. the risk of technology and new competitors.
Keluhan pelanggan: Risiko akibat keluhan/ Customer complaints: risks from complaints/customer
ketidakpuasan pelanggan. dissatisfaction.
RISIKO INTERNAL INTERNAL RISK

Kesalahan proses: Risiko akibat kesalahan proses. Error process: risk due to processing errors.
Kegagalan melindungi aset: Risiko akibat adanya Failure to protect assets: risk due to weaknesses in
kelemahan dalam manajemen aset. asset management.
Kegagalan produksi: Risiko akibat kesalahan atau Failure of production: The risk of error or abuse
penyalahgunaan sistem dan kegagalan produksi. of the system and the failure of production.
Distribusi rendah: Risiko akibat kegagalan atau Low Distribution: The risk of failure or poor
rendahnya distribusi hasil produksi kepada konsumen. distribution of production to consumers.
Selama tahun 2015 sistem manajemen risiko berlangsung During 2015, the risk management system was effective in
efektif dengan melakukan beberapa pencegahan, antara lain: conducting several preventions, including:
Mematuhi perubahan atau adanya undang-undang Complying with changes in law and new laws and
dan peraturan Pemerintah yang baru baik di industri regulations set by the government both in the media
media maupun perpajakan. industry as well as taxation.
Memantau selera pasar dengan mengevaluasi Monitoring the markets appetite by evaluating
program-program berdasarkan hasil riset dari The programs based on TV ratings research from the
Nielsen Company mengenai rating. Nielsen company.

Menjaga kualitas dan kesinambungan kegiatan Maintaining the quality and sustainability of the daily
operasional sehari-hari Perseroan dengan melakukan: operations of the Company to perform:
o Pembuatan kebijakan yang terpusat untuk menjaga o Preparation of a centralized policy to maintain
konsistensi dan keseragaman prosedur di setiap consistency and uniformity of procedure and
proses bisnis di semua unit usaha Perseroan. business processes across all business units of the
Company.
o Proses pengambilan keputusan berdasarkan o The decision-making process based on the matrix
matrix approval yang diketahui oleh Manajemen approval that is known by the Management of the
Perseroan, dan Koordinasi antara setiap unit usaha Company, and coordination between each business
dalam pengembangan dan pengaturan SDM - unit in the development and regulation of human
Proses audit berbasis risiko. resources - the risk-based audit process.
o Peningkatan pemantauan unit usaha terkait o Enhancement in monitoring each business
atas kepatuhan dalam kegiatan operasional - units compliance in operational activities -
pengembangan sistem manajemen kebijakan dan the development of policies and procedures
prosedur melalui intranet dan jaringan Web. management systems via Intranet and Web
networks.
Melakukan efisiensi melalui perbaikan proses, serta Increasing efficiency through process improvement, as
mendukung implementasi dan proyek transformasi well as supporting the implementation and business
bisnis melalui: transformation projects through:
o Peningkatan proses kerja dan pengendalian proses o Improved work and control processes through a
melalui sistem yang djalankan secara terpusat. centrally executed system.
o Eliminasi pelaksanaan kerja secara manual o Elimination of manual work implementation
dan meningkatkan pelaksanaan kerja secara and improved automation to speed up processes
otomatisasi untuk mempercepat proses melalui through an integrated system.
sistem yang terintegrasi. o Reducing risk by ensuring that governance process
o Menurunkan risiko dengan memastikan proses is performed correctly and inaccuracies/errors in
governance berjalan dan mengurangi kesalahan/ manual data are reduced.
eror data manual. o Preparing accurate development plans and
o Mempersiapkan rencana pengembangan yang recommending repeat of successful business
akurat dan merekomendasikannya pada isu bisnis practice.
yang berulang. o Improving the efficiency and quality of work by
o Meningkatkan efisiensi dan kualitas kerja dengan supporting the integration of related labor in
mendukung integrasi tenaga kerja serupa pada different units.
unit yang berbeda.

Perkara Hukum
Legal Cases
KONTINJENSI
CONTINGENCIES
a. Gugatan Perdata oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana dkk kepada CTPI (selaku Turut Tergugat)
(No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST).
Civil Claim by Mrs. Siti Hardiyanti Rukmana et all., against CTPI (as the Co-Defendant) (No.
10/PDT.G/2010/ PN.JKT.PST).
Perkara Perdata ini merupakan perkara yang diajukan This civil case lawsuit relates to a case that was filed with
ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada tahun 2010 the District Court of Central Jakarta in 2010 regarding a
mengenai gugatan Perbuatan Melawan Hukum claim by Siti Hardiyanti Rukmana et al. (the Plaintiff)
yang diajukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. as the former controlling shareholders of CTPI against PT.
(Penggugat) selaku pemegang saham pengendali lama Berkah Karya Bersama (Berkah) as Defendant I, PT. Sarana
PT Citra Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) terhadap PT. Rekatama Dinamika as Defendant II, CTPI (Companys
Berkah Karya Bersama (Berkah) selaku Tergugat I, PT. Sarana subsidiary) as Co-Defendant I, and five (5) other Co-
Rekatama Dinamika selaku Tergugat II, CTPI (entitas anak Defendants. In this case, the Plaintiff asserted that Berkah
Perusahaan), selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima) Turut committed an illegal act by conducting the Extraordinary
Tergugat lainnya. Dalam Perkara ini, Penggugat mendalilkan General Meeting of Shareholders dated March 18, 2005
bahwa Berkah melakukan perbuatan melawan hukum (EGMS March 18 2005). Such EGMS March 18, 2005 was
dengan melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham the realization of the Investment Agreement in 2002 (and
Luar Biasa CTPI pada tanggal 18 Maret 2005 (RUPSLB 18 the Supplemental Agreement in 2003) that transferred
Maret 2005). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut merupakan 75% of CTPI shares to Berkah, which were later acquired
realisasi dari Investment Agreement tahun 2002 (berikut and held by Company in 2006.
Supplemental Agreement tahun 2003), yang memberikan
hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang kemudian
pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang Perusahaan.
Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim Pengadilan On April 14, 2011, the Panel of Judges of the Central
Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan pada Jakarta District Court pronounced its ruling in the first
tingkat pertama, yang pada intinya memutuskan instance, which basically declared that it granted a portion
mengabulkan gugatan Penggugat untuk sebagian dan of the Plaintiffs claim and declared that the Defendants
menyatakan bahwa Para Tergugat telah melakukan committed an illegal act. In response to Central Jakarta
perbuatan melawan hukum. Terhadap Putusan Pengadilan District Court Decision No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST, the
Negeri Jakarta Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST Defendants filed an appeal to the Superior Court of DKI
tersebut, Para Tergugat telah mengajukan upaya hukum Jakarta.
banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta.
Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi DKI Jakarta On April 20, 2012, the Superior Court of DKI Jakarta granted
mengabulkan permohonan banding yang diajukan oleh the appeal from Berkah and CTPI, stating that the Central
Berkah dan CTPI, dengan menyatakan bahwa Pengadilan Jakarta District Court was not authorized to examine and
Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk memeriksa adjudicate this case. In response to this High Court of DKI
dan mengadili perkara ini. Terhadap putusan Pengadilan Jakarta decision, the Plaintiff sought a legal remedy by
Tinggi DKI Jakarta tersebut Para Penggugat mengajukan filing for cassation to the Supreme Court of the Republic
upaya hukum dengan mengajukan Kasasi ke Mahkamah of Indonesia.
Agung Republik Indonesia.

Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah Agung On October 2, 2013, the Supreme Court of the Republic of
Republik Indonesia telah menjatuhkan putusan terhadap Indonesia rendered its decision on the cassation petition
permohonan kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan filed by the Plaintiff, ruling among others, as follows:
amar putusannya, antara lain sebagai berikut:
Mengabulkan Permohonan Kasasi dari Para Pemohon To grant the request for cassation submitted by the
Kasasi dan Membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Cassation Petitioners and to nullify the decision of the
Jakarta; Superior Court of DKI Jakarta;
Membatalkan dan menyatakan tidak sah dan tidak To declare null and void and therefore without legal
berkekuatan hukum terhadap segala perikatan yang force all agreements arising from and consequences of
timbul sebagai akibat hukum dari Keputusan RUPSLB the decisions of CTPIs ESGM dated March 18, 2005,
CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005 October 19, 2005 and December 23, 2005;
dan tanggal 23 Desember 2005;
Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk mengembalikan To sentence Defendant I (Berkah) to restore to its
keadaan Turut Tergugat I (CTPI) seperti keadaan semula original condition Co-Defendant I (CTPI) as it was
sebelum dilakukannya Keputusan RUPSLB CTPI tanggal before the CTPIs ESGM dated March 18, 2005, October
18 Maret 2005, tanggal 19 Oktober 2005 dan tanggal 19, 2005 and December 23, 2005.
23 Desember 2005.
Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, pada tanggal In response to the decision of the Supreme Court of the
20 Januari 2014, Berkah telah mengajukan upaya hukum Republic of Indonesia, on January 20, 2014, Berkah sought
dengan mengajukan permohonan Peninjauan Kembali a legal remedy by filing a petition for Reconsideration of
tehadap putusan Mahkamah Agung RI dimaksud. the said Supreme Court decision.
Pada tanggal 29 Oktober 2014, Mahkamah Agung RI telah On October 29, 2014, the Supreme Court has rendered its
mengeluarkan putusan dengan menolak permohonan decision, which is rejected the petition for Reconsideration
Peninjauan Kembali yang diajukan oleh Berkah. by Berkah.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan As of the issuance date of this consolidated financial
konsolidasian ini, Perusahaan belum menerima surat statements, Company has not received any letter regarding
mengenai adanya eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah the execution of the abovementioned Supreme Courts
Agung tersebut. decision.
Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana disampaikan As mentioned above, Company is not included as a party
diatas, Perusahaan tidak dilibatkan sebagai pihak dalam in this civil case lawsuit and therefore the management
perkara sehingga manajemen Perusahaan berpendapat, of Company believes, after consulting with its legal
setelah berkonsultasi dengan konsultan hukumnya, counsel, that by law any award in such case will not be
secara hukum putusan apapun atas Perkara Perdata ini binding against Company and will not change Company s
tidak mengikat Perusahaan dan tidak merubah posisi current position on the share ownership over CTPIs shares.
kepemilikan saham Perusahaan atas CTPI saat ini. Dengan Thereby, Company remains the legitimate owner/holder of
demikian, Perusahaan tetap merupakan pemilik/pemegang 75% shares in CTPI.
yang sah atas 75% saham dalam CTPI.

b. Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARB-BANI/2013 tertanggal 19 November 2013 oleh PT.

Berkah Karya Bersama (Berkah) kepada CTPI (selaku Turut Termohon) di Badan Arbitrase
Nasional Indonesia (BANI).
Arbitration Petition No. 547/XI/ARB-BANI/2013 dated November 19 2013 by
PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) against CTPI (as co Respondent) at Indonesian
National Board of Arbitration (BANI)
Pada tanggal 19 November 2013, Berkah telah On November 19, 2013, Berkah has filed a Petition for
mengajukan Permohonan Arbitrase sehubungan dengan Arbitration with respect to the default/breach of contract
wanprestasi/cidera janji yang dilakukan oleh Ny. Siti committed by
Hardiyanti Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent I), PT Tridan
Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro Gung Persada Satriaputra Indonesia (Second Respondent), PT Cipta
(Termohon III), Yayasan Purna Bhakti Pertiwi (Termohon Lamtoro Gung Persada (Respondent III), Yayasan Purna
IV), Ny. Niken Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken Wijayanti
Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut sebagai Para (Respondent V) and Mohammad Jarman (Respondent VI)
Termohon] terhadap syarat dan atau ketentuan dalam [hereinafter referred to as a The Respondent] on the
Investment Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan terms and conditions stated in the Investment Agreement
Supplemental Agreement tertanggal 7 Februari 2003, dated August 23, 2002 and the Supplemental Agreement
dimana CTPI sebagai Turut Termohon. dated February 7, 2003, in which CTPI as a Co-Respondent.
Pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis Arbitrase BANI On December 12, 2014, the BANI Tribunal has decided,
telah memutuskan untuk : mengabulkan tuntutan Berkah, among others: to grant Berkahs demand, stating that the
menyatakan sah Investment Agreement tahun 2002 2002 Investment Agreement (also the 2003 Supplemental
(berikut Supplemental Agreement tahun 2003), surat Agreement), a power of attorney dated June 3, 2003 and
kuasa 3 Juni 2003 dan 7 Februari 2003, menyatakan February 7, 2003 is valid, and stated that Berkah has the
Berkah berhak atas 75 % saham CTPI sampai dengan right over 75% shares in CTPI up until and prior to the
sebelum Berkah mengalihkan saham tersebut kepada transfer of shares to Company.
Perusahaan.
Terhadap putusan BANI tersebut telah diajukan Against the BANIs decision, Respondent has been filed a
permohonan pembatalan oleh Para Termohon ke petition of annulment to the Central Jakarta District Court.
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.
Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan Negeri Jakarta On April 29, 2015, the Central Jakarta District Court
Pusat telah menjatuhkan putusan dengan amar hasrendered a decision which essentially declared majority
putusan yang pada intinya menyatakan batal dan tidak of BANIs decision null and void and has no legal power.
berkekuatan hukum putusan BANI untuk sebagian.
Pada tanggal 11 Mei 2015, Berkah telah mengajukan On May 11, 2015, Berkah has filed an appeal to the
banding ke Mahkamah Agung Republik Indonesia. Supreme Court of the Republic of Indonesia. Up to the date
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan of issuance of these consolidated financial statements, the
konsolidasian ini, permohonan Kasasi sedang dalam Appeal is in process of the examination by the Supreme
proses pemeriksaan oleh Mahkaman Agung Republik Court of the Republic of Indonesia.
Indonesia.

Dalam Perkara BANI ini, sebagaimana disampaikan In this BANIs case, as mentioned above, Company is not
diatas, Perusahaan juga tidak dilibatkan sebagai pihak included as a party in this civil case lawsuit and therefore
dalam perkara sehingga manajemen Perusahaan the management of Company believes, after consulting
berpendapat, setelah berkonsultasi dengan konsultan with its legal counsel, that by law an award in BANIs case
hukumnya, secara hukum putusan atas Perkara BANI ini will not be binding against Company and will not change
tidak mengikat Perusahaan dan tidak merubah posisi Company s current position on the share ownership over
kepemilikan saham Perusahaan atas CTPI saat ini. CTPIs shares. Thereby, Company remains the legitimate
Dengan demikian, Perusahaan tetap merupakan pemilik/ owner/holder of 75% shares in CTPI.
pemegang yang sah atas 75% saham dalam CTPI.
c. Gugatan Perdata terhadap Perusahaan, oleh Abdul Malik Jan (No. 29/PDT.G/2011/
PN.JKT.PST).
Civil Claim against Company, filed by Abdul Malik Jan (29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST).
Pada perkara ini Abdul Malik Jan (Penggugat) In this case, Abdul Malik Jan (the Plaintiff) filed its
mengajukan gugatannya terhadap 41 Tergugat, termasuk claim against 41 Defendants, including Company, Board
Perusahaan, Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat of Directors and Board of Commissioners serving in
di Perusahaan pada saat pelaksanaan penawaran umum Company during the initial public offer of Company
perdana saham Perusahaan (Penawaran Umum MNC), shares (MNC Public Offer), the guarantors of security
para penjamin emisi efek, para penjamin pelaksana stock, the guarantors of the executors of security stock
emisi efek maupun konsultan hukum pasar modal yang as well as share market legal consultant who assisted
telah membantu pelaksanaan Penawaran Umum MNC in the implementation of the MNC Public Offer in 2007,
pada tahun 2007, yang seluruhnya sebagai tergugat, altogether as the defendants, Bapepam and LK, PT. Bursa
Bapepam dan LK, PT. Bursa Efek Indonesia (BEI) dan PT. Efek Indonesia (BEI) and PT. Kliring dan Penjaminan Efek
Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) masing- Indonesia (KPEI), each as co-defendant in the Central
masing sebagai turut tergugat di Pengadilan Negeri Jakarta District Court. Essentially, the Plaintiff asserted
Jakarta Pusat. Pada pokoknya, Penggugat berdalil bahwa that during the MNC Public Offer process, Company did

selama proses Penawaran Umum MNC, Perusahaan tidak not disclose material facts regarding the potential dispute
mengungkapkan fakta material mengenai sengketa PT. related to PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI), as
Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas its subsidiary, during the MNC Public Offer process in 2007.
anaknya selama proses Penawaran Umum MNC pada During the MNC Public Offer, in 2007, however, there were
tahun 2007. Namun demikian, selama proses Penawaran no objections filed by any party and the MNC Public Offer
Umum MNC pada tahun 2007 tidak terdapat keberatan were completed.
yang diajukan oleh pihak manapun dan proses Penawaran
Umum MNC pada tahun 2007 berjalan dengan lancar.
Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan For the claim filed by the Plaintiff in Central Jakarta District
Negeri Jakarta Pusat, Majelis Hakim Pengadilan Negeri Court, the Panel of Judges of Central Jakarta District Court
Jakarta Pusat telah menjatuhkan Putusan No. 29/ has issued a decision No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST, dated
PDT.G/2011/ PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang pada June 28 2011, which in general ruled in favour of Company
pokoknya memenangkan PERUSAHAAN dan kawan-kawan et all., by judging that the claim filed by the Plaintiff is not
dengan memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On the aforesaid
dapat diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap decision, the Plaintiff has submitted an appeal to the High
putusan tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya Court of DKI Jakarta on July 8, 2011.
hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada
tanggal 8 Juli 2011.
Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan Tinggi DKI On September 4, 2012, The High Court of Jakarta upheld
Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu the Central Jakarta District Courts decision and rejected
menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan the Plaintiffs appeal.
menolak banding yang diajukan Penggugat.
Pada tanggal 19 Nopember 2012, Penggugat mengajukan On November 19, 2012, the Plaintiff has filed a cassation
memori kasasi atas perkara ini kepada Mahkamah Agung. on this case to the Supreme Court. For that, on March 19,
Untuk itu, pada tanggal 19 Maret 2013, Perusahaan 2013, Company et al., have filed the counter cassation to
dkk telah menyerahkan kontra memori kasasi kepada the Supreme Court.
Mahkamah Agung.
Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan memiliki Company is confident that Company has a strong legal
dasar yang kuat bahwa Perusahaan tidak melanggar basis, that Company did not violate any applicable capital
ketentuan pasar modal yang berlaku, antara lain, bahwa market regulation, including the Company shares in
perihal kepemilikan saham Perusahaan dalam CTPI CTPI issues, which according to Plaintiff assertion in its
tersebut, yang menurut dalil Penggugat dalam gugatannya claim are currently in the process of dispute settlement.
adalah sedang dalam sengketa. Prospektus Ringkas The Company Prospectus Summary, by the time of MNC
Perusahaan telah diumumkan pada saat Penawaran Public Offer, has been published and also published in the
Umum Perusahaan dan selanjutnya telah diungkapkan Company public expose, which is Companys obligation in
pula dalam paparan publik atau public expose Perusahaan the framework of MNC Public Offer. During the period of
yang merupakan rangkaian tindakan yang wajib dilakukan the publication of the Prospectus Summary until the MNC
oleh Perusahaan dalam kerangka pelaksanaan Penawaran Public Offer was declared effective by Bapepam, there
Umum MNC saat itu. Selama periode sejak diumumkannya was no objection to Company or CTPI related to Company
Prospektus Ringkas tersebut sampai dengan dinyatakannya shares in CTPI.
efektif Penawaran Umum MNC oleh Bapepam, tidak
ada pihak yang mengajukan keberatannya baik kepada
Perusahaan maupun CTPI terkait dengan kepemilikan
saham oleh Perusahaan dalam CTPI tersebut.

Sesuai dengan informasi yang diterima dari kuasa hukum, In accordance with the information received from legal
pada tanggal 25 Agustus 2014, Mahkamah Agung telah counsel, on August 25, 2014, the Supreme Court has issued
mengeluarkan putusan Kasasi yang menolak permohonan a Cassation ruling that rejected the Cassation appeal filed
kasasi yang diajukan oleh Penggugat dan memenangkan by the Plaintiffs and in the favour of Company. Thus, this
Perusahaan. Dengan demikian atas perkara ini telah case have obtained permanent legal force.
memperoleh kekuatan hukum yang tetap.
d. Perkara No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL.

Case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL.
Dalam perkara ini, Hagus Suanto (Penggugat) In this case, Hagus Suanto (Plaintiff) filed a tort suit
mengajukan gugatan perbuatan melawan hukum terhadap against PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) as the 1st
PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) selaku Tergugat I, PT. Defendant, PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) as
Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) selaku Tergugat II, the 2nd Defendant, and PT. Global Informasi Bermutu (GIB)
dan PT. Global Informasi Bermutu (GIB) selaku Tergugat III as the 3rd Defendant (the Defendants).
(Para Tergugat).
Penggugat mengajukan gugatan perbuatan melawan The Plaintiff filed a tort suit against the Defendants
hukum kepada Para Tergugat dengan alasan Penggugat asserting that the Plaintiff was unable to watch the football
tidak dapat menyaksikan pertandingan sepak bola match of the 2010 World Cup on Indovision Channels,
Piala Dunia 2010 dari stasiun televisi Indovision, yang among which there are Channel 80 Indovision (RCTI) and
diantaranya adalah Channel 80 Indovision (RCTI) dan Channel 81 Indovision (Global TV). For that, the Plaintiff
Channel 81 Indovision (Global TV). Untuk itu, Penggugat asked for compensation from MNCSV in amount of Rp
meminta ganti rugi kepada MNCSV sebesar Rp 13.118 13,118 million for material loss and Rp 988,889 million
juta untuk kerugian materiil dan Rp 988.889 juta untuk for immaterial loss.
kerugian immateriil.
Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat di Pengadilan For the claim filed by the Plaintiff in South Jakarta District
Negeri Jakarta Selatan, Majelis Hakim Pengadilan Court, the Panel of Judges of South Jakarta District Court has
Negeri Jakarta Selatan telah menjatuhkan putusannya passed a decision on November 21, 2013, which in general
pada tanggal 21 November 2013, yang pada pokoknya ruled in favour of MNCSV, by judging that the claim filed by
memenangkan MNCSV dan kawan-kawan dengan the Plaintiff is not acceptable (niet ontvankelijk verklaard).
memutuskan bahwa gugatan Penggugat tidak dapat On the aforesaid decision, the Plaintiff has submitted an
diterima (niet ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan appeal to High Court of DKI Jakarta, on January 7, 2014.
tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya hukum
banding ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal 7
Januari 2014.
Pada tanggal 2 Oktober 2014, Pengadilan Tinggi DKI On October 2, 2014, The High Court of Jakarta issued a
Jakarta telah mengeluarkan putusan atas perkara ini, yaitu decision on legal case to affirm the South Jakarta District
menguatkan Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan Courts decision and ordered the Plaintiff to pay the court
dan menghukum Penggugat untuk membayar biaya fee amounting to Rp 150,000. By this decision the Plaintiff
perkara sebesar Rp 150.000. Berdasarkan keputusan ini, has filed a Cassation to the Supreme Court.
Penggugat mengajukan Kasasi kepada Mahkamah Agung.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya laporan keuangan Up to the date of issuance of these consolidated financial
konsolidasian ini, permohonan Kasasi sedang dalam proses statements, the Cassation is being process of the
pemeriksaan oleh Mahkaman Agung. examination by the Supreme Court.

e. Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB 139/11/VN and No. ARB 053/13/AP.
SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB 139/11/VN and No ARB 053/13/AP.
Pada perkara ini, Ang Choon Beng (Pemohon), selaku In this case, Ang Choon Beng (the Claimant), as one of
salah satu pemegang saham Innoform Media Pte Ltd Innoform Media PteLtds (Innoform) shareholders filed
(Innoform) mengajukan gugatan di SIAC terhadap its claim at SIAC, against Linktone International Limited,
Linktone International Limited, Linktone Ltd dan Perusahaan Linktone Ltd and Company (all together called Linktone
(semuanya selanjutnya disebut Linktone dkk). parties).
Pada pokoknya Penggugat mengajukan gugatan kepada Essentially, the Claimant asserted its claim over the
Linktone dkk, untuk memenuhi kewajiban sebagaimana diatur Linktone et al., in order to fulfill its obligation, based on
dalam perjanjian jual dan beli tanggal 24 Pebruari 2010 sale and purchase agreement, dated February 24, 2010,
yaitu membeli 12,5% saham Innoform, dalam dua tahap put which is to purchase the 12.5% Innoforms share of two
option total dengan nilai pembelian sebesar Sin$ 3.497 ribu. put options, totaling of Sin$ 3,497 thousand.
Pada tanggal 5 Maret 2014, Majelis Arbitrase telah On March 5, 2014, the Tribunal has passed a decision
mengeluarkan putusan yang memerintahkan Ang on this case and direct Ang and Linktone parties to
dan Linktone dkk untuk menyelesaikan penjualan dan complete the sale and purchase ofthe above put option. On
pembelian put option tersebut. Pada tanggal 26 September September 26, 2014, the Tribunal has passed a decision
2014, Majelis Arbitrase mengeluarkan keputusan mengenai on the amount of additional expenses that need to be paid
besarnya biaya tambahan yang harus dibayar oleh masing- by each parties, in which Linktone parties are required to
masing pihak dimana Linktone dkk diwajibkan membayar pay the Claimant the amount of S$ 1,162 thousand which
kepada Pemohon sejumlah S$ 1.162 ribu yang merupakan consist of interest and other cost which was paid by the
biaya bunga dan biaya lain yang dikeluarkan oleh Pemohon Claimant in regards with the arbitration; and to pay the
sehubungan dengan arbitrase; dan membayar biaya arbitration administration cost of S$ 171 thousand.
administrasi arbitrase sebesar S$ 171 ribu.
Pada tanggal 17 Maret 2015, Perusahaan sebagai salah On March 17, 2015, Company as one of the parties the
satu termohon dalam kasus artibrase SIAC, arbitrase No. ARB arbitration case SIAC, arbitrase No. ARB 139/11/VN and No.
139/11/VN dan No. ARB 053/13/AP telah mengajukan gugatan ARB 053/13/AP, filed its claim at Central Jakarta District
perbuatan melawan hukum kepada Pemohon ke Pengadilan Court against the Claimant, registered as number 1 / 2/
Negeri Jakarta Pusat dengan nomor 1 /2 /PDT.GBTH.PEW/2015/ PDT.GBTH.PEW/ 2015/PN.Jkt.Pst, which asked the Tribunal
PN.Jkt.Pst, meminta kepada Pengadilan untuk membatalkan decision on cancelation since the Tribunal decision against
keputusan Majelis Arbitrase karena bertentangan dengan Indonesian public order.
ketertiban umum yang berlaku di Indonesia.
Menurut manajemen setelah berkonsultasi dengan According to the management after consulting with its
konsultan hukumnya, eksekusi atas putusan Majelis legal consultants, the execution of the Arbitrate Council
Artbitrase hanya dapat diajukan permohonan verdict can only be petition for implementation in the
pelaksanaannya di wilayah hukum Republik Indonesia jurisdiction of the Republic of Indonesia after taken other
setelah ditempuh upaya hukum lainnya yaitu Putusan legal remedies which the International Arbitral Decision
Arbitrase Internasional tersebut dikabulkan pendaftarannya granted registration by the Chairman of the Central
oleh Ketua Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan selanjutnya Jakarta District Court and subsequently if its executor
apabila dikabulkan eksekuaturnya oleh Ketua Pengadilan granted by the Chairman of the Court Central Jakarta, but
Negeri Jakarta Pusat, namun apabila permohonan if the request for cancellation of a lawsuit filed by the
pembatalan gugatan yang diajukan oleh Perusahaan Company to the arbitration decision is denied, by itself the
terhadap putusan Arbitrase tersebut dikabulkan maka arbitration decision can not be implemented. As of the date
dengan sendirinya putusan Arbitrase tersebut juga tidak of issuance of the consolidated financial statements, we
dapat dilaksanakan. Sampai dengan tanggal penerbitan have not received information about the registration of the
laporan keuangan konsolidasian, kami belum menerima execution of the decision of Arbitration in Central Jakarta
informasi mengenai pendaftaran eksekusinya atas putusan District Court.
Arbitrase tersebut di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat.

Kode Etik dan Budaya Perseroan

Code of Conduct and Corporate Culture
Perseroan memiliki kode etik, berisi etika kerja dan etika The Company has in place a code of conduct that covers
bisnis, yang merupakan kumpulan norma dan tindak work ethics and business ethics. This code of conduct is
perbuatan yang disepakati dan diyakini sebagai suatu a set of norms, values and deeds, which define the ideal
standar perilaku yang idela bagi Perseroan. behavior for the Company.
Kode Etik tidak hanya berfungsi untuk memastikan bahwa The code of conduct does not only encourage all employees
seluruh jajaran mematuhi peraturan Perseroan maupun to follow the Companys ethical standards along with the
peraturan dan perundangan terkait, namun juga berfungsi relevant rules and regulations but also as guidance on
sebagai panduan bagi Perseroan untuk melakukan interaksi moral values.
berdasarkan pada nilai nilai moral yang ada.
Budaya dan kode etik Perseroan telah disosialisasikan, The Code of Conduct and Corporate Culture has been
melalui media intranet (portal), kepada seluruh jajaran distributed to everyone in the Company, including the Board
Perseroan, mencakup Dewan Komisaris, Direksi dan of Commissioners, the Board of Directors and employees
karyawan, sehingga wajib ditegakkan sebagai komitmen through the Intranet (portal) media. It shall be enforced as
yang menekankan perilaku professional akan bersama a commitment to good professional conduct. The Company
sama dilaksanakan secara konsisten sebagai budaya kerja aims to implement the code consistently to establish the
dalam aktivitas operasional, guna mewujudkan prinsip correct work culture and to realize the principles of Good
prinsip GCG pada seluruh lini di dalam Perseroan. Corporate Governance throughout the Company.

Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
Tanggal Nomor Surat Perihal

Date Mail Number Subject
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan kegiatan operasional
9-Jan-15 02-BEI/MNC-CS/I/2015 bulan Desember 2014
Public Interest Disclosure Operations Report December 2014
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Laporan kepemilikan saham 5%
13-Jan-15 001/MNCSEC-DIROP/I/2015 atau lebih nasabah PT MNC Securities
Public Interest Disclosure
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Neraca "MNC Optimis Kuasai Penuh
MNCTV"
29-Jan-15 010-BEI/MNC-CS/INT/I/2015
Clarification on Mass Media News - Neraca MNC Optimistic on MNCTV full
ownership
013-BEI/MNC-CS/INT/ Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
10-Feb-15
II/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
Perjanjian usaha patungan (Joint Venture Agreement) antara PT Media Nusantara
020-OJK/MNC-CS/INT/ Citra Tbk dengan JCDecaux Asia (S) Pte Ltd
10-Mar-15
III/2015 Joint Venture Agreement between PT Media Nusantara Citra Tbk with JCDecaux Asia
(S) Pte Ltd
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Indonesia Finance Today "MNC akan
Alihkan Investasi, Setelah Regulasi TV Digital Batal"
17-Mar-15 022-BEI/MNC-CS/III/2015
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa - Indonesia Finance Today MNC akan
Alihkan Investasi, Setelah Regulasi TV Digital Batal
Penjelasan atas Permintaan Penjelasan Bursa Perjanjian usaha patungan (Joint
Venture Agreement) antara PT Media Nusantara Citra Tbk dengan JCDecaux Asia (S)
025-BEI/MNC-CS/INT/
24-Mar-15 Pte Ltd
III/2015
Clarification on Clarification Request regarding the Joint Venture Agreement between
PT Media Nusantara Citra Tbk with JCDecaux Asia (S) Pte Ltd
028-BEI/MNC-CS/INT/ Penyampaian Bukti Iklan Informasi Laporan Keuangan Tahunan
31-Mar-15
III/2015 Proof of Advertising Submission for Information on Annual Financial Report
Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan
31-Mar-15 105/CFO-MNC/III/2015
Submission of Annual Financial Report
105/CFO-MNC/III/2015 Penyampaian Laporan Keuangan Tahunan (KOREKSI)
02-Apr-15
(KOREKSI) Submission of Annual Financial Report (CORRECTED)
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
031-OJK/MNC-CS/INT/
06-Apr-15 Announcement of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders
IV/2015
Planning
032-PressRelease/MNC-CS/ KINERJA KEUANGAN 12M 2014
07-Apr-15
III/2015 FINANCIAL PERFORMANCE 12B 2014
08-Apr-15
III/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
08-Apr-15
IV/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
036-BEI/MNC-CS/INT/ Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
13-Apr-15
IV/2015 Proof of Advertising Submission for GMS Announcement
Penyampaian laporan tahunan
28-Apr-15 042-OJK/MNC-CS/IV/2015
Submission of Annual Report
Panggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
28-Apr-15 044-BEI/MNC-CS/IV/2015
Invitation for Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders
Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
28-Apr-15 043-BEI/MNC-CS/IV/2015
Proof of Advertising Submission of GMS Invitation


Penyampaian Laporan Keuangan Interim
30-Apr-15 163/CFO-MNC/IV/2015
Submission of Interim Financial Statement
045-BEI/MNC-CS/ Rencana Penyelenggaraan Public Expose - Tahunan
05-May-15
INT/V/2015 Plans on Organizing a Public Expose - Annual
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa Neraca "TPI Apresiasi Putusan Hakim PN
047-BEI/MNC-CS/ Jakpus"
06-May-15
INT/V/2015 Clarification on Mass Media News Neraca TPIs Appreciation of Central Jakarta Court
Decision
048-BEI/MNC-CS/ Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
07-May-15
INT/V/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
050-BEI/MNC-CS/ Penyampaian Materi Public Expose - Tahunan
15-May-15
INT/V/2015 Submission of Public Expose Material - Annual
053-BEI/MNC-CS/ Jadwal Dividen Tunai
22-May-15
INT/V/2015 Scheduled Cash Dividend
055-OJK/MNC-CS/ Hasil Rapat Umum Para Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa
22-May-15
INT/V/2015 Results of Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders
056-BEI/MNC-CS/ Laporan Hasil Public Expose - Tahunan
25-May-15
INT/V/2015 Report on Public Expose Result - Annual
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Kinerja bisnis MNC: Drama #1 dan
061-BEI/MNC-CS/INT/ kinerja yang sangat baik dari iNewsTV.
09-Jun-15
VI/2015 Public Interest Disclosure MNC Business Performance: #1 Drama and excellent
performance of iNewsTV.
Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
09-Jun-15 059-OJK/MNC-CS/VI/2015
Announcement of Plans for an Extraordinary General Meeting of Shareholders
10-Jun-15
VI/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
065-BEI/MNC-CS/INT/ Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPS
17-Jun-15
VI/2015 Proof of Advertising Submission for GMS Announcement
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Rencana Pembelian Kembali
062-OJK/MNC-CS/INT/ Saham
17-Jun-15
VI/2015 Public Interest Disclosure on the Replacement of the Head of Internal Audit PT Media
Nusantara Citra Tbk
Keterbukaan Informasi Yang Perlu Diketahui Publik Penggantian Head of Internal
068-OJK/MNC-CS/INT/
22-Jun-15 Audit PT Media Nusantara Citra Tbk
VI/2015
Proof of Advertising Submission of GMS Invitation
069-BEI/MNC-CS/INT/ Penyampaian Bukti Iklan Panggilan RUPS
02-Jul-15
VII/2015 Proof of Advertising Submission of GMS Invitation
14-Jul-15
VII/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
072-OJK/MNC-CS/INT/ Perubahan Corporate Secretary
24-Jul-15
VII/2015 Change of Corporate Secretary
073-OJK/MNC-CS/INT/ Penyampaian Bukti Iklan Hasil RUPS
29-Jul-15
VII/2015 Proof of Advertising Submission of GMS Results
31-Jul-15 195/CFO-MNC/VII/2015
07-Aug-15
VIII/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders


078-OJK/MNC-CS/INT/ Perubahan Komite Audit
20-Aug-15
VIII/2015 Change in Audit Committee
07-Sep-15
IX/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa "MNC Ajukan PKPU Bestbuy"
22-Sep-15 087-BEI/MNC-CS/IX/2015
Clarification of Mass Media News MNC proposes Suspension of Payments to Bestbuy
089-BEI/MNC-CS/ Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
12-Oct-15
INT/X/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
094-BEI/MNC-CS/ Penjelasan atas Pemberitaan Media Massa "MNCTV Somasi TPI Versi Tutut"
29-Oct-15
INT/X/2015 Clarification of Mass Media News MNCTV Subpoena TPI Tututs Version
30-Oct-15 227/CFO-MNC/X/2015
06-Nov-15
XI/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
100-OJK/MNC-CS/INT/ Perubahan Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk
04-Dec-15
XII/2015 Change of Head of Internal Audit PT Media Nusantara Citra Tbk
07-Dec-15
XII/2015 Monthly Registration Report of Securities Holders
Sistem Pelaporan Pelanggan

Whistleblowing System
Di tahun 2015, Perseroan telah memiliki kebijakan/ In 2015, the Company established a Whistleblowing
pedoman mengenai Sistem Pelaporan Pelanggaran System (WBS), which has been socialized to ensure that the
(Whistleblowing System/WBS), yang juga telah procedure for submitting violation reports and handling of
disosialisasikan, guna menjelaskan tata cara penyampaian complaints is known throughout the company.
pelaporan dan penanganan pengaduan atas pelanggaran
yang menjadi subjek pelaporan.
WBS Perseroan dikelola bersama-sama, dengan The Internal Audit Unit, Human Resources Division, CEOs
melibatkan Unit Audit Internal, Divisi SDM, CEO unit usaha, of relevant business units, Directors and the CEO of the
Direktur, serta CEO Perseroan, dengan menggunakan Company jointly manage the WBS. The Company Intranet
Portal Perusahaan sebagai sarana pelaporan. Pengaduan provides the method of reporting. Complaints received
yang diterima akan ditindaklanjuti dengan dilakukannya will be followed up through a special audit process or
proses audit spesial / investigasi dengan hasil akhir berupa investigation.
laporan audit spesial / investigasi.
Pelapor pelanggaran akan mendapatkan perlindungan WBS reporters will be given anonymity and reports
identitas dan informasi yang diberikan sebagai upaya submitted will be kept confidential, as a safeguard against
perlindungan bagi pelapor atas ancaman atau tindakan threats or retaliation against those who file reports.
balasan dari pihak yang dilaporkan.



05
Kegiatan
Sosial
Perseroan
Companys
Social Activities
Kegiatan sosial merupakan
wujud kepedulian Perseroan
untuk membina dan
mengembangkan kehidupan
masyarakat lebih baik.
Social activity is a form of

the Companys awareness to
build and improve peoples
lives better.


MNC atau Perseroan sebagai holding yang membawahi As a holding company with business units operating in the
unit2 yang bergerak di bidang media berbasis konten dan media industry and focusing on content and advertising,
iklan melakukan sinergi dan integrasi dalam melaksanakan MNC or the Company collectively integrates social
kegiatan sosial bersama-sama unit dibawahnya dan responsibility activities. The activities are done together
Yayasan Jalinan Kasih, merupakan lembaga sosial yang with its business units and Yayasan Jalinan Kasih (YJK), a
dibentuk oleh Group MNC. charity foundation established by MNC Group.
Kegiatan Sosial yang dilakukan oleh

Perseroan dan Group
Corporate Social Responsibility (CSR) activities undertaken by the Company
and Group
Selain MNC melaksanakan kegiatan sosialnya sendiri yang MNC independently conducts social responsibility activities
meliputi bidang pendidikan, keagamaan, infrastruktur dan benefiting infrastructure, communities and the education
bakti sosial, juga mengajak unit-unit besar dibawahnya and religious sectors. Likewise, the Company encourages its
untuk melaksanakan kegiatan sosial secara sinergi dan major units to undertake CSR programs, through synergy
integrasi disesuaikan dengan bisnis masing-masing unit and teamwork, in accordance with each units respective
usaha tersebut, yaitu: fields, such as:

RCTI
Pada tahun 2015, RCTI melaksanakan kegiatan sosial In 2015, RCTI conducted the following CSR activities:
diantaranya adalah pada:
Bidang pendidikan diantaranya adalah media literasi Education sector, covering the following: media literacy
di Batam, Mataram/Lombok dan beberapa kegiatan education in Batam and Mataram/Lombok, media
media literasi yang diadakan di RCTI, bantuan literacy activities hosted at RCTI, support for school
prasarana belajar sekolah di Depok dan bantuan untuk facilities in Depok and public school foundation in
yayasan sekolah rakyat di Bogor. Bogor;
Bidang infrastruktur: bantuan pembangunan/renovasi Infrastructure sector, such as: support in the
jembatan gantung, renovasi sekolah dalam rangka construction/repair of suspension bridges, school
Ekspedisi NKRI 2015. renovations in support of the Indonesian Homeland
Bidang Olahraga: memberikan sumbangan untuk Expedition 2015;
kegiatan turnamen sepak bola di Jakarta Barat. Sports sector: donated to the football tournament
activity in West Jakarta.
INEWSTV
InewsTv banyak menyelenggarakan kegiatan media literasi iNewsTV conducted a series of CSR activities focusing on
di beberapa universitas di Mataram, Jakarta, dan Semarang, media literacy in several universities in Mataram, Jakarta
and Semarang.

MNCTV
Kegiatan sosial pada tahun 2015 oleh MNCTV dilaksanakan In 2015, the activities on social responsibility conducted by
pada bidang2 sbb.: MNCTV focused on the following sectors:
Bidang pendidikan: melaksanakan media literasi Education sector: conducted media literacy education
di Batam, Mataram/Lombok dan yang diadakan di in Batam and Mataram/Lombok, hosted educational
MNCTV dengan menerima kunjungan dari sekolah visits by schools and universities from across Indonesia
dan universitas di seluruh Indonesia [diantaranya [including SMK Multicom Depok, SMKN I Anjatan
dari SMK Multicom Depok, SMKN I Anjatan Indramayu, Indramayu, Tarumanegara University Jakarta, SMK
Univ. Tarumanegara Jakarta, SMK Muhammadiyah Mhammadiyah I Bambanglipuro, IPB Bogor, Soediman
I Bambanglipuro, IPB Bogor, Universitas Soediman University Purwokerto, Bhayangkara University Bekasi
Purwokerto, Universitas Bhayangkara Bekasi, and Mercubuana University), organized a seminar on
Universitas Mercubuana, melaksanakan seminar TV Journalism, and provided school supplies for needy
jurnalistik televisi, dan bantuan peralatan sekolah bagi children;
anak tidak mampu.
Bidang keagamaan: bantuan dana untuk kegiatan Religious sector: fund support for Maulid Nabi activities
Maulid Nabi, sumbangan hewan Qurban, and donation of sacrificial animals;
Bidang Infrastruktur: bantuan pembuatan jembatan Infrastructure: supported the construction of bridges
dan renovasi sekolah dalam rangka kegiatan Ekspedisi and school renovations in line with activities of
NKRI 2015. Indonesian Homeland Expedition 2015;
Bidang Baksos: pengobatan gratis di Tegal, Garut, Community service: organized blood donations in
Gorontalo, Bangka, Purwokerto, dan kegiatan donor Jakarta and free medical treatments in Tegal, Garut,
darah di Jakarta. Gorontalo, Bangka and Purwokerto.

GLOBALTV
GlobalTV melaksanakan kegiatan sosial diantaranya pada GlobalTV conducted CSR activities focusing on the
bidang : following sectors:
Bidang pendidikan: melaksanakan media literasi Education sector: conducted media literacy education
di Batam, Mataram/Lombok dan yang diadakan di in Batam and Mataram/Lombok, hosted student
GlobalTV dengan menerima kunjungan dari sekolah visits from schools and universities across Indonesia
atau universitas di seluruh Indonesia [diantaranya, dari (including National University Padang, SMAK Maarif
Universitas Negeri Padang, SMAK Maarif dari Boyolali, from Boyolali, SMK PW Sukohardjo, Higher Education
SMK PW Sukohardjo, Sespimti Polri, AKRB Academy for National Police Staff and Management (Sespimti
Yogyakarta. Polri), Communication Academy Radya Binatama
Bidang keagamaan: sumbangan hewan Qurban. (AKRB) Jogjakarta;
Bidang infrastruktur: bantuan pembuatan jembatan Religious sector: donation of sacrificial animals;
dan renovasi sekolah dalam rangka kegiatan Ekspedisi Infrastructure: support for bridge construction and
NKRI 2015. school renovation in line with the Indonesian Homeland
Bidang bakti sosial: kegiatan donor darah di Jakarta. Expedition 2015 activities;
Community service: blood donation in Jakarta.
Pada tahun 2015, secara sinergi Perseroan bersama-sama In 2015, the Company in synergy with its subsidiaries
anak perusahaannya mengeluarkan dana untuk kegiatan released funding support for CSR activities amounting to
sosial diatas, sebesar Rp1.041.840.538,- Rp1,041,840,538.-

Kegiatan sosial yang dilaksanakan oleh

Yayasan Jalinan Kasih [YJK]
Social responsibility activities undertaken by Yayasan Jalinan Kasih [YJK]
Pada awalnya YJK dibentuk dan fokus untuk memberikan YJK was established to initially focus on health services.
pelayanan di bidang kesehatan. Saat ini akan berkembang Today, the foundation continues to grow and has expanded
dan merambah ke bidang pendidikan. Sejalan dengan visi into education. In keeping with the Companys vision, all
perusahaan, maka kegiatan sosial yang dilakukan baik social responsibility activities undertaken by the Company,
oleh Perseroan maupun YJK harus dengan kecepatan dan as well as YJK, are done as a team to ensure swiftness and
kualitas yang baik serta berjalan secara sinergi. high quality.
Pada tahun 2015, YJK telah mengeluarkan dana sebesar For the year 2015, YJK raised funds for social responsibility
Rp3.663.345.837,- untuk melaksanakan kegiatannya activities amounting to Rp3,663,345, 837.- for
meliputi: implementation of the following:
1. Baksos umum & gigi di Lebak Banten 1. Community service for general medical and dental
treatments in Lebak, Banten;
2. Baksos umum di Maumere, alumni Saint Maria; 2. Community service for general medical treatments in
Maumere with Saint Maria Alumni;
3. Operasi massal hernia di Gombong Jawa Tengah-RS 3. Mass surgery for treatment of hernia in Gombong, Central
PKU Muhammdiyah Gombong; Java at General Hospital Muhammadiyah Gombong;
4. Baksos kacamata baca minus untuk anak-anak SD di 4. Community service providing eyeglasses for
Jakarta dan Bekasi; nearsighted elementary children in Jakarta and Bekasi;
5. Operasi massal hernia di Cikarang Bekasi; 5. Mass surgery for treatment of hernia in Cikarang,
Bekasi;
6. Operasi massal hernia di Sukabumi, RS Islam 6. Mass surgery for treatment of hernia in Sukabumi at
Asyiffa. Islam Asyiffa Hospital.
Dalam pelaksanaan kegiatan operasi massal bibir In organizing mass surgeries for treatment of cleft lips, YJK
sumbing, YJK bekerjasama dengan beberapa rumah sakit partnered with a number of hospitals across Indonesia to
di Indonesia, yaitu: facilitate these surgeries, these were:
Kota Rumah sakit

City Hospitals
Jakarta Premier
Bandung RS Sariningsih
Cimahi RS Dustira
Purwakarta RS Ramahadi
Karawang RS Cito
Tasikmalaya RS TMC
Semarang RS Telogorejo
Jambi RS Baiturrahim
Manado RSUP Kandau
Denpasar RS Surya Husada
Mataram RS Risa Sentra Medika
Sukabumi RS R Syamsudin


06
Strategi 2016
2016 Strategy
Perseroan telah menunjukkan

kesuksesannya dengan
memperkuat portofolio FTA
TV, strategi pemrograman
yang komprehensif,
memonetasi perpustakaan
konten terbesar di Asia
Tenggara sebagai landasan
pertumbuhan yang kuat.
The Company has

demonstrated its success by
strengthening the FTA TV
portfolio; a comprehensive
programming strategy;
monetize the largest content
library in Southeast Asia as
the basis for strong growth.

Management Discussion And Analysis Corporate Governance Companys Social Activities

Strategi Perseroan dibangun di atas 5 mesin penggerak Our Company strategy is built on five core growth drivers:
utama pertumbuhan yang kuat: saluran televisi free-to-air the free-to-air stations RCTI, MNCTV, GlobalTV and
RCTI, MNCTV, GlobalTV dan iNewsTV, dan MNC Channels iNewsTV, and MNC Channels, our local pay-TV channels.
yang merupakan saluran TV berlangganan lokal kami. Kelima These pillars of our Company are already succeeding. And
pilar pertumbuhan Perseroan kami sudah menunjukkan with the completion of our new state-of-the-art studios,
kesuksesannya dan dengan penyelesaian bangunan studio MNC is set for future growth.
kami yang paling mutakhir, MNC siap untuk pertumbuhan di
masa yang akan datang.
Mengapa fokus strategi kami ada pada televisi? Di Indonesia, Why is our strategy built on television? In Indonesia, TV
televisi tetap menjadi media paling populer. Televisi remains the most popular medium. It is able to bring
merupakan media yang mampu mempersatukan seluruh together the whole population, which is spread across
penduduk Indonesia yang tersebar di ribuan pulau. Dengan thousands of islands. With our talented and experienced
tim berbakat dan berpengalaman, dan kemampuan kami team, and our ability to leverage the latest technologies,
untuk memanfaatkan teknologi terbaru, MNC kini berada MNC is best-placed to deliver industry-leading value for our
dalam posisi terbaik untuk memberikan kualitas terdepan di clients and audience.
industri media kepada para pemirsa dan pengiklan.
Memperkuat portofolio FTA kami

Strengthening our FTA portfolio
Alasan mengapa saluran-saluran FTA milik Perseroan The Companys FTA channels are still the most popular
merupakan saluran-saluran yang paling populer di in Indonesia, thanks to our ability to deliver high-quality
Indonesia adalah karena kemampuan kami untuk programming for all tastes. For many years, MNC has
terus memberikan program berkualitas tinggi untuk produced and aired many of the nations most loved
semua kalangan. Selama bertahun-tahun, MNC telah shows on RCTI, MNCTV and GlobalTV. In 2015 we launched
memproduksi dan menayangkan berbagai program our fourth national network, iNewsTV, which is already
yang berhasil memikat penonton di tanah air, melalui delivering excellent revenue and audience share.
saluran RCTI, MNCTV dan GlobalTV. Pada tahun 2015,
kami meluncurkan jaringan nasional kami yang keempat,
iNewsTV, yang sudah memberikan pendapatan dan pangsa
pemirsa yang sangat baik.
Studio TV baru yang efisien Efficient new TV studios

Perusahaan selesai membangun rangkaian bangunan The Company completed building of a new TV studio
studio TV baru di 2015. Fasilitas baru ini akan mengurangi campus in 2015. The new facility will decrease
biaya program dan operasional secara signifikan dan programming and operational cost significantly and help
membantu meningkatkan marjin EBITDA, sehubungan to increase EBITDA margin, thanks to cash savings on office
dengan penghematan biaya sewa ruang kantor dan studio. and studio equipment rental. Importantly, the integration
Lebih penting lagi, integrasi kantor dan ruang studio untuk of offices and studio space for MNCNs four TV stations will
4 saluran TV milik MNCN juga akan menciptakan sinergi also create new synergies, unlock further costs savings, and
baru, semakin memberikan penghematan biaya lebih improve the efficiency and quality of our TV productions.
lanjut, dan meningkatkan efisiensi dan kualitas produksi
TV kami.
Drama stars in a diverse line-up
Daftar tayangan drama popular yang beragam During prime time, MNC is focused on drama series aimed
Penayangan serial drama prime time yang ditujukan bagi at the valuable female demographic. It is crucial that we
demografi perempuan yang berharga merupakan fokus produce entertaining content that draws female viewers in
MNC. Sangatlah penting bagi Perseroan untuk dapat high numbers, which in turn attract advertisers and drive
menghasilkan konten menghibur yang tepat bagi pemirsa revenue. To achieve this, MNC has established in-house
perempuan dalam jumlah yang besar. Kondisi tersebut production units that produce the majority of our drama,

kemudian mendatangkan para pengiklan dan, pada akhirnya movies, animation and other contents. We also continue to
meningkatkan pendapatan. Untuk mencapai hal ini, MNC work with Indonesias best production house: Sinemart and
mendirikan unit produksi internal yang memproduksi MD Entertainment.
mayoritas serial drama, film, animasi dan konten lainnya.
Kami juga terus bekerjasama dengan rumah produksi terbaik
di Indonesia: Sinemart dan MD Entertainment.
MNC memproduksi konten secara luas termasuk berita, MNC produces a wide range of contents; including news,
olahraga, variety show, pencarian bakat dan banyak lagi. sports, variety shows, talent search, and many more. We
Perseroan juga secara kontinyu memperbaharui dan also continually refresh and adapt our programming to
menyesuaikan program kami terhadap perubahan selera the changing tastes of viewers, to ensure audiences and
pemirsa, dan dengan begitu, memastikan bahwa pemirsa advertisers get the best value from MNC stations.
dan pengiklan mendapatkan nilai terbaik dari saluran-
saluran milik MNC.
RCTI, MNCTV dan GlobalTV RCTI, MNCTV and GlobalTV

Saluran unggulan Perseroan, RCTI, tetap konsisten sebagai The Companys flagship station is RCTI, which is consistently
saluran yang paling banyak ditonton di Indonesia. Tayangan the most watched channel in Indonesia. RCTIs dramas and
drama dan ajang pencarian bakat di RCTI dinikmati oleh talent shows are enjoyed by 250 million Indonesians. RCTI
250 juta penduduk Indonesia dan serangkaian program boosted its ratings in 2016 with a string of exciting shows
baru dan siaran-siaran istimewa yang menarik tentunya and special broadcasts.
akan meningkatkan peringkatnya di tahun 2016.
MNCTV juga menyenangkan para pemirsa dengan drama MNCTV thrills audiences with original drama series, variety
seri orisinal, variety show dan rangkaian program olahraga. shows and sports programming. GlobalTV provides an
Sedangkan GlobalTV, memberikan fokus internasional, international focus, delighting young adults and children
memuaskan dahaga generasi muda dan anak-anak akan with the best Hollywood movies and cartoons.
hiburan dengan berbagai tayangan film dan animasi asal
Hollywood yang terbaik.
iNewsTV: jaringan nasional yang baru iNewsTV: a new national network

Portofolio saluran FTA milik MNC bertambah dengan The latest addition to MNCs FTA portfolio is iNewsTV.
kehadiran iNewsTV, saluran berita 24 jam yang iNewsTV is a 24-hour news channel that delivers the latest
memberikan informasi yang terkini dalam format yang information in a dynamic and fresh format.
dinamis dan segar.
Strategi pemrograman yang komprehensif

End-to-end programming strategy
Pemrograman MNC dikembangkan dan diproduksi MNC programming is developed and produced according to
berdasarkan strategi komprehensif yang terpadu, yang an integrated, end-to-end strategy that gives our Company
memberikan Perseroan kendali penuh: mulai dari complete control: from talent management, to production,
manajemen talent dan produksi hingga proses penyiaran to broadcast and intellectual property rights. We have
dan hak kekayaan intelektual. Kami menciptakan konsep evolved this strategy to provide maximum value for our
dan mengembangkan strategi ini untuk dapat memberikan shareholders and viewers.
nilai maksimal bagi para pemegang saham dan pemirsa.
Pengendalian biaya talent Controlling Talent Costs

Kami mengendalikan biaya talent melalui agensi We control talent costs through our talent management
manajemen talent internal, Star Media Nusantara (SMN), agency, Star Media Nusantara (SMN). SMN manages over
yang mengelola lebih dari 300 artis. Dengan SMN dan 300 artists. Through SMN, and because we are the industry

status Perseroan sebagai pemimpin industri, kami memiliki leader, we have opportunities to work with the best artists
kesempatan untuk bekerja dengan para artis dan talent and talent in the country at a preferred price.
terbaik di tanah air dengan harga yang bersaing.
Rumah produksi internal In-House Production

Melalui rumah produksi internal milik Perseroan, kami Our in-house production units enable us to produce a wide
dapat menghasilkan berbagai macam program populer variety of popular programming at a lower cost than if we
dengan biaya lebih rendah dibandingkan jika menggunakan used third-party partners. MNC therefore produces many
pihak ketiga. Oleh karena itu, MNC dapat menghasilkan hours of valuable content per day, spanning many genres
banyak durasi konten berharga yang meliputi berbagai and programs. For example, we produce Dahsyat, the
genre dan program, seperti contohnya Dahsyat, sebagai number one music variety show. We also produce popular
program variety music nomor satu, dan program pencarian talent search programs The Voice Indonesia, Indonesian
bakat popular seperti The Voice Indonesia, Indonesian Idol, Idol, X Factor, Master Chef, and Rising Star. In 2016 we will
X Factor, Master Chef dan Rising Star. Pada tahun 2016, add The Voice to this line-up. We also produce sports, news
kami akan menambahkan The Voice ke dalam daftar and infotainment shows in-house.
program, ditambah sejumlah acara olahraga lainnya, berita
dan infotainment yang diproduksi secara internal.
Program premium Premium programming

Selain mengendalikan produksi, salah satu fokus strategi As well as controlling production, MNCs programming
pemrograman MNC adalah dengan pengiriman konten strategy is also focused on delivering the very best, premium
premium yang terbaik. Dengan portofolio pemrograman content. With our premium programming portfolio, we
premium, Perseroan secara konsisten memberikan consistently deliver higher revenues and profitability than
pendapatan yang lebih tinggi dan profitabilitas daripada any of our competitors.
para pesaing.
Di kategori olahraga, MNC memegang hak eksklusif untuk In sports, MNC has secured exclusive rights to broadcast
menyiarkan, UEFA European Championships 2016, yang major soccer event the UEFA European Championships
merupakan salah satu ajang sepakbola terbesar di dunia. 2016. The event will be shown exclusively on MNC. In
Di kategori drama, MNC Pictures memproduksi 10 seri, drama, MNC Pictures produces top-10-rated series such as
seperti Preman Pensiun dan Tukang Ojek Pengkolan, Preman Pensiun and Tukang Ojek Pengkolan, as well as TV
bersama dengan judul FTV lain dan film. Pada 2015, MNC movies and motion pictures. In 2015, MNC Pictures also
Pictures menghasilkan tiga film blockbuster: Di Balik 98, 3 produced three blockbuster movies: Di balik 98, 3 Dara
Dara dan SkakMat, yang semuanya berada dalam peringkat and SkakMat. These were among the years top 10 films
10 teratas film domestik di Indonesia. in Indonesia.
Di kategori animasi, MNC Animation menghasilkan KIKO In animation, MNC Animation produces KIKO, which is
yang sekarang tayang di musim keduanya. Karakternya currently in its second season. The KIKO character is
yang sangat populer, KIKO, akan menjadi karakter unggulan popular and will be the figurehead of the MNC Land theme
di taman hiburan MNC Land di Lido. park in Lido.
Tahap berikutnya dalam strategi konten internal The next stage in the Companys in-house content strategy
Perseroan dimulai dengan menghasilkan lebih banyak is to begin producing more childrens shows, animation and
program dan acara untuk anak-anak, seperti animasi, programs from which we can leverage intellectual property
yang memiliki manfaat hak kekayaan intelektual dan rights and long-term franchise value. A prime example
nilai waralaba jangka panjang. Sebuah contoh utama of the latter is Satria Garuda BIMA-X, our Indonesian
dari waralaba tersebut adalah Satria Garuda BIMA-X, superhero series. Satria Garuda BIMA-X has potential for
serial pahlawan super Indonesia milik MNC. Satria Garuda continued monetization through repeat broadcasts, as well
BIMA-X memiliki potensi untuk dimonetisasi melalui as merchandize and toy licensing and sales.
siaran ulang, pengadaan merchandise, dan perizinan
mainan dan penjualan.

Meningkatkan kualitas melalui kemitraan Enhancing Quality Through Partnership

Sebagai bagian dari komitmen kami untuk terus As part of our commitment to continuously improve
meningkatkan program MNC, Perseroan bekerjasama MNCs programming, the Company is working closely
dengan sebuah perusahaan produksi Jepang terkemuka, with a leading Japanese production company, Tokyo
Tokyo Broadcasting System (TBS). Bersama-sama, MNC Broadcasting System (TBS). MNC and TBS are working to
dan TBS mengembangkan berbagai program variety game develop new variety game shows. MNC has also licensed
baru. MNC juga memegang lisensi game show yang sukses the internationally popular game show format Sasuke
secara internasional, Sasuke Ninja Warriors yang akan Ninja Warriors, which will premiere in the early 2016. Ninja
tayang perdana pada awal 2016. Ninja Warriors telah Warriors has been adapted in 157 countries.
diadaptasi di 157 negara.
Memonetisasi perpustakaan konten terbesar di Asia Tenggara

Monetizing our regions biggest content library
Satu pilar utama dari strategi Perseroan adalah untuk A key pillar of the Company strategy is to build and leverage
membangun dan memanfaatkan perpustakaan a huge library of valuable programming. The MNC content
pemrograman besar yang berharga. Pustaka konten milik library includes over 270,000 hours of programming, with
MNC terdiri dari 270.000 jam lebih program, dengan an additional 15,000 hours being added every year.
tambahan 15.000 jam ditambahkan setiap tahunnya.
Perseroan memiliki seluruh konten di pustaka MNC dan All of the content in the MNC library is owned by the
sebagian besar konten diproduksi secara internal. Dari Company outright. A large proportion is created through in-
konten yang diproduksi melalui kemitraan pihak ketiga, house production. Of the content produced through third-
MNC memegang kendali kreatif dan hak kepemilikan party partnerships, MNC usually retains creative control
sehingga Perseroan dapat terus memonetisasi program and rights ownership, so that we can continue to monetize
setelah penyiaran awal. programming after first broadcast.
Pustaka konten MNC memberikan nilai yang sangat besar The MNC content library delivers enormous value in two
dalam 2 cara. Pertama, MNC dapat mengemas ulang ways. Firstly, MNC repackages content to create local-
konten untuk menciptakan program-program berbahasa language programming for the MNC Channels line-up of
Indonesia untuk ditayangkan di 22 saluran MNC Channels 22 pay-TV stations. MNC Channels advertising revenue
melalui TV berlangganan. Pendapatan iklan MNC Channels is growing year by year, and we believe this growth will
telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir dan expand in coming years.
kami percaya pertumbuhan ini akan terus meningkat di
tahun-tahun mendatang.
Kedua, MNC memonetisasi konten melalui lisensi luar And secondly, MNC monetizes content through overseas
negeri. Dengan kesuksesan waralaba pahlawan super Satria licensing. With its successful new superhero franchise
Garuda BIMA-X, MNC sekarang berfokus pada konten yang Satria Garuda BIMA-X, MNC is now also focused on content
dapat menghasilkan uang melalui lisensi merchandise dan that can be monetized through licensed merchandize and
penyiaran ulang. repeat broadcasts.

Landasan untuk pertumbuhan masa depan kini telah siap

The stage is set for future growth
Dengan 5 penggerak utama pertumbuhan yang kuat With five strong growth drivers already in place, and
sudah ditetapkan dan fasilitas studio TV mutakhir baru cutting-edge new TV studio facilities now creating even
untuk menciptakan peluang yang lebih besar, MNC kini bigger opportunities, MNC has a dynamic strategy for
memiliki strategi dinamis untuk kesuksesan masa depan. future success.
Ke depannya, kami percaya keunggulan kompetitif yang Looking ahead, we believe the competitive advantages
dimiliki oleh MNC akan memungkinkan Perseroan untuk held by MNC will enable us to produce even better shows,
memproduksi program yang lebih baik, memikat lebih win even more viewers, deliver even better results for
banyak hati pemirsa, memberikan hasil yang lebih baik shareholders and extend our industry leadership.
bagi pemegang saham dan akhirnya mempertahankan
kepemimpinan Perseroan di industri.

Pernyataan
Pertanggungjawaban
Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan
Statement of Responsibility of
the Board of Commissioners and
the Board of Directors
of the Company

Surat Pernyataan anggota dewan komisaris
dan direksi tentang tanggung jawab atas
laporan tahunan tahun buku 2015
Statement of Responsibility of the Board of Commissioners and
the Board of Directors about Responsibilities of Annual Report 2015
Kami yang bertandatangan dibawah ini menyatakan We the undersigned hereby declare that the information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Media contained in the Annual Report of PT Media Nusantara
Nusantara Citra Tbk Tahun Buku 2015 telah dimuat secara Citra Tbk for Financial Year 2015 has been completed and
lengkap dan bertanggungjawab penuh atas kebenaran isi we are fully responsible for the accuracy of the content of
Laporan Tahunan perusahaan. the companys Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, April 2016
Dewan Komisaris
Rosano Barack B. Rudijanto

Komisaris Utama Tanoesoedibjo
President Commissioner Komisaris
Commissioner
Adam Chesnoff Irman Gusman Drs. Sutanto

Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner

Direksi
Board of Directors
Hary Tanoesoedibjo
Direktur Utama
President Director
Kanti Mirdiati Diana Airin Faisal Dharma

Imansyah Direktur Setiawan
Direktur Director Direktur
Director Director
Ella Kartika Gwenarty Setiadi Charlie Kasim Arya Mahendra

Direktur Direktur Direktur Sinulingga
Director Director Director Direktur Independen
Independent Director

Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page Is Intentionally Left Blank

LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN UNTUK
TAHUN-TAHUN YANG
BERAKHIR 31 DESEMBER 2015
DAN 2014 DAN LAPORAN
AUDITOR INDEPENDEN
Consolidated Financial Statements
For The Years Ended December
31, 2015 And 2014 And
Independent Auditors Report

Halaman ini sengaja dikosongkan
This Page Is Intentionally Left Blank

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
SURAT PERNYATAAN DIREKSI 1 DIRECTORS STATEMENT LETTER
LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN INDEPENDENT AUDITORS REPORT
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

Pada tanggal 31 Desember 2015, 2014 dan As of December 31, 2015, 2014 and
1 Januari 2014/31 Desember 2013 dan untuk January 1, 2014/December 31, 2013 and for
tahun-tahun yang berakhir pada tanggal the years ended December 31, 2015 and
31 Desember 2015 dan 2014 2014
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 2 Consolidated Statements of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan 4 Consolidated Statements of Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 5 Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 6 Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 7 Notes to Consolidated Financial Statements

PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DAN ENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 DECEMBER 31, 2015, 2014 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013
(Angka dalam tabel dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Figures in tables are stated in millions of Rupiah)
1 Januari 2014/
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember 2013/
Catatan/ December 31, December 31, January 1, 2014/
Notes 2015 2014 *) December 31, 2013 *)
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 5 Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 38 306.810 588.620 - Related parties
Pihak ketiga 91.646 543.381 574.761 Third parties
Aset keuangan lainnya - lancar 6 1.126.858 1.887.191 1.431.579 Other financial assets - current
Piutang usaha 7 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 38 272.173 368.479 364.026 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi Third parties - net of allowance
cadangan penurunan nilai sebesar for impairment losses of
Rp 45.081 juta pada 31 Desember 2015, Rp 45,081 million at December 31, 2015,
Rp 36.337 juta pada 31 Desember 2014 dan Rp 36,337 million at December 31, 2014 and
Rp 30.074 juta pada 1 Januari 2014/ Rp 30,074 million at January 1, 2014/
31 Desember 2013 2.748.100 2.625.782 2.348.192 December 31, 2013
Piutang lain-lain - bersih 8 Other accounts receivable - net
Persediaan - bersih 9 1.593.231 1.634.832 1.332.726 Inventories - net
Uang muka program 10 637.424 436.706 249.013 Program advances
Pajak dibayar dimuka 11 102.635 39.983 26.965 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 10 472.938 323.986 135.256 Advances and prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 7.726.851 8.670.175 6.811.828 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NONCURRENT ASSETS

Piutang kepada pihak berelasi - - 1.275 Accounts receivable from related parties
Piutang lain-lain kepada pihak ketiga 2.400 7.200 - Other accounts receivable from third parties
Aset pajak tangguhan - bersih 31 277.316 50.500 39.785 Deferred tax assets - net
Investasi pada entitas asosiasi 12 85.736 92.313 98.306 Investments in associates
Uang muka investasi 251.039 278.341 222.916 Investment advances
Aset keuangan lainnya - tidak lancar 13 1.057.908 1.072.669 594.912 Other financial assets - non-current
Aset tetap - setelah dikurangi Property and equipment - net of
akumulasi penyusutan sebesar accumulated depreciation of
Rp 2.138.128 juta pada 31 Desember 2015, Rp 2,138,128 million at December 31, 2015,
Rp 1.885.452 juta pada 31 Desember 2014 dan Rp 1,885,452 million at December 31, 2014 and
Rp 1.715.021 juta pada 1 Januari 2014/ Rp 1,715,021 million at January 1, 2014/
31 Desember 2013 14 4.145.497 2.659.203 1.542.677 December 31, 2013
Goodwill 15 407.646 249.112 249.112 Goodwill
Aset tidak berwujud - bersih 16 441.244 415.244 - Intangible assets - net
Aset lain-lain 78.920 115.365 56.382 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 6.747.706 4.939.947 2.805.365 Total Noncurrent Assets
JUMLAH ASET 14.474.557 13.610.122 9.617.193 TOTAL ASSETS
*) Disajikan kembali (Catatan 2) *) As restated (Note 2)
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements which
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. are an integral part of the consolidated financial statements.
-2-
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER 2013 - DECEMBER 31, 2015, 2014 AND JANUARY 1, 2014/DECEMBER 31, 2013 -
Lanjutan Continued
1 Januari 2014/
Catatan/ December 31, December 31, January 1, 2014/
Notes 2015 2014 *) December 31, 2013 *)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank 17 65.565 25.773 76.043 Bank loans
Utang usaha 18 Trade accounts payable
Utang pajak 19 140.096 244.038 200.864 Taxes payable
Pendapatan diterima dimuka 36.251 12.355 29.482 Unearned revenues
Biaya masih harus dibayar 143.368 105.494 152.826 Accrued expenses
Utang lain-lain 20 Other accounts payable
Utang jangka panjang jatuh tempo Current maturities of long-term
dalam satu tahun liabilities
Utang bank jangka panjang 21 42.520 21.260 339.990 Long-term bank loans
Utang pembelian aset tetap 8.684 8.416 11.269 Purchase of property and equipment
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 1.039.805 892.276 1.606.491 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NONCURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan - bersih 31 4.591 3.833 1.998 Deferred tax liabilities - net
Utang jangka panjang - setelah dikurangi Long-term liabilities - net of
bagian jatuh tempo dalam satu tahun current maturities
Utang bank jangka panjang 21 3.649.072 3.135.397 96.345 Long-term bank loans
Utang pembelian aset tetap 32.062 8.503 10.990 Purchase of property and equipment
Utang pihak berelasi 1.881 2.612 2.004 Accounts payable to related parties
Liabilitas imbalan kerja 34 179.838 166.105 153.206 Employee benefits obligation
Utang jangka panjang lainnya 915 1.065 2.332 Other long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 3.868.359 3.317.515 266.875 Total Noncurrent Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 4.908.164 4.209.791 1.873.366 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang diatribusikan kepada Equity attributable to the owners of
pemilik entitas induk the Company
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham Capital stock - Rp 100 par value per share
Modal dasar - 5.700.000.000 saham seri A Authorized - 5,700,000,000 series A shares
dan 34.300.000.000 saham seri B and 34,300,000,000 series B shares
Modal ditempatkan dan disetor - Issued and paid-up -
5.700.000.000 saham seri A pada 5,700,000,000 series A shares at
31 Desember 2015 dan 2014 dan December 31, 2015 and 2014 and
1 Januari 2014/31 Desember 2013, dan January 1, 2014/December 31, 2013, and
8.576.088.500 saham seri B pada 8,576,088,500 series B shares at
31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014
dan 8.399.463.000 saham seri B and 8,399,463,000 series B shares
pada 1 Januari 2014/ 31 Desember 2013 22 1.427.609 1.427.609 1.409.946 at January 1, 2014/ December 31, 2013
Tambahan modal disetor 23 2.675.524 2.678.606 2.328.014 Additional paid-up capital
Modal lain-lain - opsi saham karyawan 35 3.500 3.500 24.769 Other capital - employee stock option
Penghasilan komprehensif lain (98.280) (62.226) (29.735) Other comprehensive income
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 6.000 5.000 4.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya 5.673.366 5.358.611 4.089.343 Unappropriated
Jumlah 9.687.719 9.411.100 7.826.337 Total

Dikurangi biaya perolehan saham diperoleh kembali - Less costs of treasury stocks -
286.138.100 saham pada 31 Desember 2015, 286,138,100 shares at December 31, 2015,
170.988.700 saham pada 31 Desember 2014 dan 170,988,700 shares at December 31, 2014 and
145.481.500 saham pada 1 Januari 2014/ 145,481,500 shares at January 1, 2014/
31 Desember 2013 24 (721.922) (495.427) (436.640) December 31, 2013
Jumlah Ekuitas yang diatribusikan kepada Total Equity attributable to the owners of
pemilik entitas induk 8.965.797 8.915.673 7.389.697 the Company
Kepentingan nonpengendali 25 600.596 484.658 354.130 Non-controlling interests
Jumlah Ekuitas 9.566.393 9.400.331 7.743.827 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 14.474.557 13.610.122 9.617.193 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
-3-
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2015 DAN 2014 FOR THE YEARS ENDED DECEMBER 31, 2015 AND 2014
Catatan/
2015 Notes 2014 *)
PENDAPATAN USAHA 26 REVENUES

Iklan dan konten 6.315.130 6.580.468 Advertisements and contents
Lainnya 129.805 85.510 Others
Jumlah 6.444.935 6.665.978 Total
BEBAN LANGSUNG 27 DIRECT COSTS

Beban program dan konten 2.730.359 2.723.338 Program and content expenses
Beban penyusutan dan amortisasi 130.248 90.043 Depreciation and amortization expense
Jumlah 2.860.607 2.813.381 Total
LABA KOTOR 3.584.328 3.852.597 GROSS PROFIT
Beban umum dan administrasi (1.390.128) 28 (1.250.626) General and administrative expenses
Beban keuangan (195.588) 29 (58.229) Finance costs
Bagian rugi bersih entitas asosiasi (7.916) 12 (6.175) Equity in net loss of an associates
Penghasilan bunga 62.226 86.422 Interest income
Kerugian kurs mata uang asing - bersih (314.839) (77.244) Loss on foreign exchange - net
Kerugian lain-lain - bersih (57.305) 30 (4.603) Other losses - net
LABA SEBELUM PAJAK 1.680.778 2.542.142 PROFIT BEFORE TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN (403.810) 31 (659.938) INCOME TAX EXPENSE
LABA BERSIH TAHUN BERJALAN 1.276.968 1.882.204 NET INCOME FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME,

TAHUN BERJALAN SETELAH PAJAK NET OF INCOME TAX
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Pengukuran kembali atas program Remeasurement of defined benefit
imbalan pasti 21.766 8.092 obligation
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that may be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran laporan keuangan Exchange difference on translating
dari kegiatan usaha luar negeri (36.054) (32.491) foreign operations
Jumlah penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income

tahun berjalan setelah pajak (14.288) (24.399) for the current year, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

TAHUN BERJALAN 1.262.680 1.857.805 FOR THE YEAR
LABA YANG DIATRIBUSIKAN KEPADA: NET INCOME ATTRIBUTABLE TO:

Pemilik entitas induk 1.185.670 1.760.766 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 91.298 25 121.438 Non-controlling interests
Laba bersih tahun berjalan 1.276.968 1.882.204 Net income for the year
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF YANG TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

DIATRIBUSIKAN KEPADA: ATTRIBUTABLE TO:
Pemilik entitas induk 1.167.579 1.734.563 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 95.101 25 123.242 Non-controlling interests
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan 1.262.680 1.857.805 Total comprehensive income for the year
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE

(dalam Rupiah penuh) 84,26 32 125,67 (in full Rupiah)
-4-
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
Penghasilan
komprehensif Ekuitas
lain - selisih kurs yang dapat
Modal penjabaran diatribusikan
lain-lain - laporan kepada
Tambahan opsi saham keuangan/ Modal pemilik
Modal modal karyawan/ Other saham entitas induk/
ditempatkan disetor/ Other comprehensive Saldo laba/Retained earnings diperoleh Equity Kepentingan Jumlah
dan disetor/ Additional capital - income - Ditentukan Tidak ditentukan kembali/ attributable to non-pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Issued and paid-up employee translation penggunaannya/ penggunaannya/ Treasury the owners of Noncontrolling Total
Notes paid-up capital capital stock option adjustments Appropriated Unappropriated stock parent entity interests equity
Saldo per 1 Januari 2014 Balance as of January 1, 2014

(Seperti dilaporkan sebelumnya) 1.409.946 2.328.014 24.769 (29.735) 4.000 4.085.503 (436.640) 7.385.857 357.717 7.743.574 (as previously reported)
Efek penerapan PSAK baru - - - - - 3.840 - 3.840 (3.587) 253 Effect of newly adopted PSAK
Saldo per 1 Januari 2014 Balances as of January 1, 2014
(setelah disajikan kembali) *) 1.409.946 2.328.014 24.769 (29.735) 4.000 4.089.343 (436.640) 7.389.697 354.130 7.743.827 (after restated) *)
Jumlah laba komprehensif *) - - - (32.491) - 1.767.054 - 1.734.563 123.242 1.857.805 Total comprehensive income *)
Modal saham dibeli kembali 24 - - - - - - (58.787) (58.787) - (58.787) Treasury stocks
Setoran modal nonpengendali pada Non-controlling paid-up capital
entitas anak - - - - - - - - 7.286 7.286 in subsidiaries
Pelaksanaan opsi saham karyawan 35 17.663 350.592 (21.269) - - - - 346.986 - 346.986 Employee stock option
Dividen tunai 33 - - - - - (496.786) - (496.786) - (496.786) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 33 - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2014 *) 1.427.609 2.678.606 3.500 (62.226) 5.000 5.358.611 (495.427) 8.915.673 484.658 9.400.331 Balance at December 31, 2014 *)
Jumlah laba komprehensif - - - (36.054) - 1.203.633 - 1.167.579 95.101 1.262.680 Total comprehensive income
Modal saham dibeli kembali 24 - - - - - - (226.495) (226.495) - (226.495) Treasury stocks
Akuisisi entitas anak 37 - (3.082) - - - - - (3.082) 2.837 (245) Acquisition of subsidiaries
Setoran modal nonpengendali pada Non-controlling paid-up capital
entitas anak - - - - - - - - 18.000 18.000 of subsidiary
Dividen tunai 33 - - - - - (887.878) - (887.878) - (887.878) Cash dividends
Pembentukan cadangan umum 33 - - - - 1.000 (1.000) - - - - Allocation for general reserve
Saldo per 31 Desember 2015 1.427.609 2.675.524 3.500 (98.280) 6.000 5.673.366 (721.922) 8.965.797 600.596 9.566.393 Balance at December 31, 2015
-5-
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
2015 2014
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 6.364.736 6.567.687 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok dan karyawan (4.175.187) (4.732.831) Cash paid to suppliers and employees
Kas dihasilkan dari operasi 2.189.549 1.834.856 Cash generated from operations
Pembayaran bunga (186.068) (58.229) Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan (754.314) (678.462) Income tax paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 1.249.167 1.098.165 Net Cash Provided by Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 62.226 86.422 Interest received
Penerimaan dari (penempatan) aset keuangan Receipt from (placement in) other financial
lainnya 698.786 (470.253) assets
Penempatan aset keuangan tidak lancar lainnya (489.535) (544.000) Placement in other noncurrent financial assets
Penerimaan (penempatan) uang muka investasi - (55.425) Receipt from (placement in) investment advances
Tambahan kepemilikan entitas anak Additional ownership of subsidiary from
dari nonpengendali (1.813) - non-controlling interest
Kas bersih yang diperoleh pada saat akuisisi 7.243 - Net cash obtained during acquisition
Setoran modal non-pengendali pada entitas anak 18.000 7.286 Non-controlling paid-up capital in subsidiary
Perolehan aset tetap (1.420.345) (1.288.686) Acquisition of property and equipment
Hasil pelepasan aset tetap 6.438 3.143 Disposal of property and equipment
Penambahan aset tidak berwujud - (420.500) Increase in intangible assets
Penambahan (pelunasan) aset lain-lain 55.387 (53.727) Increase (repayment) in other assets
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (1.063.613) (2.735.740) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan (pembayaran) utang bank jangka pendek 39.792 (50.270) Proceeds from (payment) of short-term bank loans
Pembayaran utang pembelian Payment of liabilities for purchase of
aset tetap (4.426) (12.413) property and equipment
Pembayaran utang bank jangka panjang - (436.335) Payment of long-term bank loans
Penerimaan utang bank jangka panjang 159.908 3.046.458 Proceeds from long-term bank loans
Setoran modal dari pelaksanaan Capital contribution from exercise of
opsi saham karyawan dan manajemen - 311.817 employee stock option
Pembayaran dividen (887.878) (605.655) Dividend distribution paid
Pembelian saham diperoleh kembali (226.495) (58.787) Purchase of treasury stock
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in) Financing
Aktivitas Pendanaan (919.099) 2.194.815 Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS NET INCREASE (DECREASE) IN CASH

DAN SETARA KAS (733.545) 557.240 AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 1.132.001 574.761 BEGINNING OF YEAR
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 398.456 1.132.001 AT END OF YEAR
-6-
PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk DANENTITAS ANAK PT. MEDIA NUSANTARA CITRA Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN NOTES TO CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2015, 2014 DAN 1 JANUARI 2014/31 DESEMBER DECEMBER 31, 2015, 2014 AND JANUARY 1, 2014/
2013 DAN UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR PADA DECEMBER 31, 2013 AND FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2015 DAN 2014 DECEMBER 31, 2015 AND 2014
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT. Media Nusantara Citra Tbk (Perusahaan) PT. Media Nusantara Citra Tbk (the Company)
didirikan berdasarkan Akta No. 48 tanggal was established based on Deed No. 48 dated
17 Juni 1997 dari H. Parlindungan L. Tobing, June 17, 1997 of H. Parlindungan L. Tobing,
SH, notaris di Jakarta. Akta pendirian ini SH, notary in Jakarta. The deed of
disahkan oleh Menteri Hukum dan Perundang- establishment was approved by the Minister of
undangan Republik Indonesia dalam Surat Law and Legislation of the Republic of
Keputusan No. C-15092.HT.01.01.TH2000 Indonesia in his decision letter
tanggal 25 Juli 2000 dan telah diumumkan No. C-15092.HT.01.01.TH2000 dated July 25,
dalam Berita Negara Republik Indonesia 2000, and was published in the State Gazette
No. 23 tanggal 19 Maret 2002, Tambahan of the Republic of Indonesia No. 23 dated
No. 2780. March 19, 2002, Supplement No. 2780.
Anggaran Dasar Perusahaan mengalami The Companys Articles of Association have

beberapa kali perubahan, terakhir dengan been amended several times, most recently by
akta No. 46 tanggal 20 Mei 2015 dari Aryanti Deed No. 46 dated May 20, 2015 of Aryanti
Artisari, S.H.,M.Kn., notaris di Jakarta, Artisari S.H.,M.Kn., notary in Jakarta
mengenai perubahan beberapa ketentuan concerning the changes in some of the
anggaran dasar Perusahaan dalam rangka Companys articles of association to adjust
penyesuaian dan pemenuhan Peraturan and comply with the Financial Service
Otoritas Jasa Keuangan No. 32/POJK.04/2014. Authority Regulation No. 32/POJK.04/2014. This
Akta perubahan tersebut telah diterima dan notarial deed had been received and recorded
dicatat di dalam Sistem Administrasi Badan in the Legal Entity Administration system with
Hukum dengan Surat Penerimaan Letter of Acceptance Notification of Change in
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar Articles of Association No. AHU-AH.01-03-
No. AHU-AH.01-03-0943955 tanggal 19 Juni 0943955 dated June 19, 2015.
2015.
Sesuai dengan pasal 3 anggaran dasar In accordance with article 3 of the Companys
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan articles of association, the scope of its
Perusahaan adalah berusaha dalam bidang activities is to engage in general trading,
perdagangan umum, pembangunan, construction, industrial, agricultural,
perindustrian, pertanian, pengangkutan, transportation, printing, multimedia through
percetakan, multimedia melalui perangkat satellite and other telecommunications
satelit dan perangkat telekomunikasi lainnya, peripheral, services and investments.
jasa dan investasi.
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di MNC The Companys head office is located at MNC
Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Jakarta Tower, Jalan Kebon Sirih No. 17-19, Central
Pusat. Perusahaan memulai kegiatan Jakarta. The Company started its commercial
komersial pada Desember 2001. Pada tanggal operations in December 2001. At
31 Desember 2015 dan 2014 jumlah karyawan December 31, 2015 and 2014, the Company
Perusahaan dan entitas anak (Grup) masing- and its subsidiaries (the Group) had total
masing sebanyak 7.980 karyawan dan 7.042 employees of 7,980 and 7,042, respectively.
karyawan.
b. Perizinan b. License
Entitas anak telah memperoleh perizinan The subsidiaries had obtained their media
dalam bidang industri media sebagai berikut: industry license as follows:
RCTI telah memperoleh izin dari Menteri RCTI has obtained a license from the Ministry
Komunikasi dan Informatika Republik of Communication and Information of Republic
Indonesia dengan Surat Keputusan Indonesia with Decision Letter
No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 tanggal No. 105/KEP/M.KOMINFO/10/2006 dated
16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan October 16, 2006 to engage in private
penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa television broadcast activities.
penyiaran televisi.
CTPI telah memperoleh izin dari Menteri CTPI has obtained a license from the Ministry
16 Oktober 2006 tentang izin penyelenggaraan October 16, 2006 to engage in private
penyiaran lembaga penyiaran swasta jasa broadcasting television broadcast activities.
penyiaran televisi.
-7-
31 DESEMBER 2015, 2014 DAN1 JANUARI 2014/31 DESEMBER DECEMBER 31, 2015, 2014 AND JANUARY 1, 2014/
31 DESEMBER 2015 DAN 2014 - Lanjutan DECEMBER 31, 2015 AND 2014 - Continued
GIB telah memperoleh izin dari Menteri GIB has obtained a license from the Ministry of
Komunikasi dan Informatika Republik Communication and Information of Republic
16 Oktober 2006 tentang izin October 16, 2006 to engage in private
penyelenggaraan penyiaran lembaga television broadcast services activities.
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi.
DTV telah memperoleh izin dari Menteri DTV has obtained a license from the Ministry
Indonesia dengan Surat Keputusan No. 707 Indonesia with Decision Letter No. 707 Year
Tahun 2013 tanggal 12 Agustus 2013 tentang 2013 dated August 12, 2013 to engage in
izin penyelenggaraan penyiaran lembaga private television broadcast services activities.
GTT telah memperoleh izin dari Menteri GTT has obtained a license from the Ministry
14 Desember 2011 tentang izin Decemmber 14, 2011 to engage in private
penyelenggaraan penyiaran lembaga television broadcast services activities.
Izin penyelenggaraan penyiaran lembaga Permits to engage in private television
penyiaran swasta jasa penyiaran televisi yang broadcast activities issued by the Ministry of
dikeluarkan oleh Menteri Komunikasi dan Communication and Information of Republic
Informatika Republik Indonesia untuk RCTI, Indonesia for RCTI, CTPI, and GIB has a term
CTPI, dan GIB berlaku selama 10 tahun sejak of 10 years since October 16, 2006. Currently,
tanggal 16 Oktober 2006. Saat ini, izin the permit is in the process of renewal.
tersebut sedang dalam proses perpanjangan.
c. Penawaran Umum Saham Perusahaan c. Public Offering of the Companys Shares

Pada tanggal 13 Juni 2007, Perusahaan On June 13, 2007, the Company obtained the
memperoleh pernyataan efektif dari Ketua Badan effective notice from the Chairman of the
Pengawas Pasar Modal dengan Surat Capital Market Supervisory Agency in his
Keputusannya No. S-2841/BL/2007 untuk Decision Letter No. S-2841/BL/2007 for the
melakukan Penawaran Umum kepada Initial Public Offering of 4,125,000,000 shares
masyarakat atas 4.125.000.000 saham with par value of Rp 100 per share, at an
Perusahaan dengan nilai nominal Rp 100 per offering price of Rp 900 per share. These
saham dan harga penawaran Rp 900 per saham. shares were listed on the Indonesia Stock
Saham-saham tersebut dicatatkan pada Bursa Exchange on June 22, 2007.
Efek Indonesia pada tanggal 22 Juni 2007.
Pada tanggal 31 Desember 2015 saham As of December 31, 2015 the Companys shares
Perusahaan sebanyak 14.276.086.798 saham totalling to 14,276,086,798 shares have been
telah dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia. listed on the Indonesia Stock Exchange.
d. Entitas Anak d. Consolidated Subsidiaries
Perusahaan memiliki, baik langsung maupun The Company has ownership interest of more
tidak langsung, lebih dari 50% saham entitas than 50%, directly or indirectly, in the following
anak berikut: subsidiaries:
Persentase Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi
kepemilikan/ komersial/ 31 Desember/
Percentage of Start of Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial December 31,
The subsidiaries Domicile 2015 2014 operations 2015 2014 **)
% %
Penyiaran/Broadcasting
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) Jakarta 100,00% 100,00% 1989 4.145.961 3.520.832
PT. Global Informasi Bermutu (GIB) Jakarta 100,00% 100,00% 2002 1.594.446 1.411.571
PT. Cipta Televisi Pendidikan Indonesia (CTPI) Jakarta 75,00% 75,00% 1990 2.511.809 2.124.394
PT. Sun Televisi Network (STN) dan
entitas anak / and its subsidiaries Jakarta 100,00% - 2008 1.329.734 -
PT. Deli Media Televisi (DTV) *) Medan 90,00% - 2008 6.204 -
PT. Global Telekomunikasi Terpadu (GTT) *) Semarang 49,00% - 2008 2.669 -
PT. Tivi Bursa Indonesia (TBI) *) Jakarta 55,00% - 2015 38.098 -
-8-
Persentase Tahun operasi Jumlah aset sebelum eliminasi

kepemilikan/ komersial/ 31 Desember/
Percentage of Start of Total assets before elimination
Entitas anak/ Domisili/ ownership commercial December 31,
The subsidiaries Domicile 2015 2014 operations 2015 2014 **)
% %
PT. MNC Networks (MNCN) dan
entitas anak/and its subsidiaries Jakarta 98,95% 98,95% 2005 116.543 122.258
PT. Radio Trijaya Shakti (RTS)
dan entitas anak/and its subsidiaries *) Jakarta 95,00% 95,00% 1971 37.208 33.105
PT. Radio Prapanca Buana Suara (RPBS) *) Medan 91,60% 91,60% 1978 5.293 5.537
PT. Radio Mancasuara (RM) *) Bandung 100,00% 100,00% 1971 1.582 2.024
PT. Radio Swara Caraka Ria (RSCR)*) Semarang 100,00% 100,00% 1971 1.363 1.247
PT. Radio Efkindo (RE) *) Yogyakarta 70,00% 70,00% 1999 1.178 1.301
PT. Radio Tjakra Awigra (RCA) *) Surabaya 100,00% 100,00% 1971 5.827 6.201
PT. Radio Suara Monalisa (RSM) *) Jakarta 80,00% 80,00% 1971 12.548 9.949
PT. Mediawisata Sariasih (MS) *) Bandung 100,00% 100,00% 2007 339 507
PT. Radio Arief Rahman Hakim (RARH) *) Jakarta 100,00% 100,00% 2007 10.860 6.272
PT. Radio Sabda Sosok Sohor (RSSS) *) Jakarta 100,00% 100,00% 1981 6.516 5.237
Media cetak dan online/Print and online
PT. Media Nusantara Informasi (MNI)
dan entitas anak/and its subsidiary Jakarta 99,00% 99,00% 2005 251.198 241.681
PT. Media Nusantara Distribusi (MND) *) Jakarta 99,00% 99,00% 2011 4.369 897
PT. Menado Nusantara Informasi (MENI)*) Manado 99,00% 60,00% 2014 8.644 6.657
PT. MNI Global (MNIG) Jakarta 100,00% 100,00% 2005 20.484 21.482
PT. MNI Publishing (MNIP)
dan entitas anak/and its subsidiary Jakarta 75,00% 75,00% 2008 4.149 4.429
PT. MNI Entertainment (MNIE) *) Jakarta 95,00% 93,00% 2008 3.927 4.037
PT. Okezone Indonesia (Okezone) Jakarta 99,90% 99,90% 2011 11.245 11.403
Agensi periklanan/Advertising agency
PT. Cross Media Internasional (CMI)
dan entitas anak/and its subsidiaries Jakarta 99,99% 99,99% 2001 220.035 264.595
PT. Mediate Indonesia (MI) *) Jakarta 99,97% 99,97% 2001 208.679 240.253
PT. Multi Advertensi Xambani (MAX)
dan entitas anak/and its subsidiary *) Jakarta 51,20% 51,20% 1996 4.054 4.075
PT. Citra Komunikasi Gagasan Semesta (CKGS) *) Jakarta 80,00% 80,00% 2004 2.672 2.620
Produksi content/Content production
PT. MNC Pictures (MNCP) Jakarta 70,00% 70,00% 2009 140.557 90.154
MNC International Middle East Limited (MIMEL)
dan entitas anak/and its subsidiaries Dubai 100,00% 100,00% 2007 450.470 190.382
MNC International Limited (MIL) *) Cayman Island 100,00% 100,00% 2007 204.105 177.329
MNC Pictures FZ LLC (MP) *) Dubai 100,00% 100,00% 2007 2.355 2.124
Lainnya/others
PT. Star Media Nusantara (SMN) Jakarta 70,00% 70,00% 2008 34.123 26.853
PT. MNC Lisensi Internasional (MLI) Jakarta 99,99% - 2013 2.808 -
PT. MNC Media Utama (MMU) ***) Jakarta 99.99% - - 15.000 -
*) Pemilikan tidak langsung/Indirect ownership.
**) Disajikan kembali/As restated
***) masih dalam tahap pengembangan/ In development stage
RCTI dan GIB memiliki secara langsung RCTI and GIB have direct ownership interest
saham entitas anak yang didirikan dengan in the following subsidiaries which are
tujuan untuk jasa penyiaran televisi sebagai established to engage in television
berikut: broadcasting service as follows:
Entitas Anak/ Domisili/ Entitas Anak/ Domisili/
Subsidiaries Domicile Subsidiaries Domicile
PT. RCTI Satu Bandung PT GTV Satu Bandung
PT. RCTI Dua Semarang PT GTV Dua Semarang
PT. RCTI Tiga Surabaya PT GTV Tiga Surabaya
PT. RCTI Empat Medan PT GTV Empat Medan
PT. RCTI Lima Palembang PT GTV Lima Palembang
PT. RCTI Enam Makassar PT GTV Enam Makassar
PT. RCTI Tujuh Denpasar, Bali PT GTV Tujuh Banjarmasin
PT. RCTI Delapan Banjarmasin PT GTV Delapan Jambi
PT. RCTI Sembilan Bandar Lampung PT GTV Sembilan Jayapura
PT. RCTI Sepuluh Pekan Baru PT GTV Sepuluh Bali
PT. RCTI Sebelas Padang
PT. RCTI Duabelas Pontianak
PT. RCTI Tigabelas Manado
PT. RCTI Empatbelas Ambon
PT. RCTI Limabelas Aceh Besar
PT. RCTI Enambelas Manokwari
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, Up until December 31, 2015, all of RCTIs and
seluruh entitas anak RCTI dan GIB di atas GIBs subsidiaries above do not have any
belum melakukan aktivitas. activities.
-9-
Pengembangan Usaha Development of Business
Pada bulan April 2015, Perusahaan In April 2015, the Company obtained share
melakukan tambahan kepemilikan sahamnya ownership in STN through conversion of
di STN melalui eksekusi obligasi konversi convertible bonds (Note 36). As of
(Catatan 36). Pada tanggal 31 Desember December 31, 2015, the Companys
2015, kepemilikan Perusahaan atas saham ownership interest in STN is 100%.
STN menjadi 100%.
Pada bulan April 2015, Perusahaan membeli In April 2015, the Company acquired 99.99%
99,99% atau sebanyak 1.499.850 saham MLI equity ownership or 1,499,850 shares of MLI
dari PT. Global Mediacom Tbk, pemegang from PT. Global Mediacom Tbk, the
saham mayoritas perusahaan dalam transaksi Companys majority shareholder in a business
kombinasi bisnis entitas sepengendali yang combination transaction among entities under
dicatat menggunakan metode penyatuan common control accounted for using the
kepemilikan. pooling of interest method.
Pada bulan April 2015, MNI melakukan In April 2015, MNI acquired additional share
tambahan kepemilikan sahamnya di MENI ownership in MENI resulting to ownership
sehingga menjadi 99%. interest of 99%.
Pada bulan Nopember 2015, STN mendirikan In November 2015, STN established TBI,
TBI yang bergerak di bidang jasa rumah which is engaged in production house, with
produksi seni dengan kepemilikan saham ownership of 55% equity ownership.
sebesar 55%.
Pada bulan Desember 2015, Perusahaan In December 2015, the Company established
mendirikan MMU, sebuah perusahaan yang MMU, a company which is engaged in the
bergerak di bidang usaha jasa periklanan outdoor media advertising area services, with
media luar ruang, dengan jumlah kepemilikan total ownership of 99% equity ownership
saham sebesar 99% bersama dengan CMI, together with CMI, a subsidiary.
entitas anak.
Pada tahun 2015, RCTI mendirikan PT. RCTI In 2015, RCTI establish PT. RCTI Enambelas,
Enambelas yang berdomisili di Manokwari, which is domiciled in Manokwari, West Papua.
Papua Barat.
e. Susunan Pengurus dan Informasi Lain e. Management and Other Information
Perusahaan tergabung dalam kelompok usaha The Company is under MNC Group.
MNC Group. Susunan Komisaris, Direksi, The Companys Commissioners, Directors,
Komite Audit, Sekretaris Perusahaan dan Audit Committee, Corporate Secretary and
Audit Internal Perusahaan pada tanggal Internal Audit as of December 31, 2015 and
31 Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai 2014 consisted of the following:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 31, December 31,
2015 2014
Komisaris Commissioners
Komisaris Utama Rosano Barack Rosano Barack President Commissioner
Wakil Komisaris Utama B. Rudijanto Tanoesoedibjo B. Rudijanto Tanoesoedibjo Vice President Commissioner
Komisaris Adam Chesnoff Adam Chesnoff Commissioner
Komisaris Independen Irman Gusman Irman Gusman Independent Commissioners
Drs. Sutanto Drs. Sutanto
Direksi Directors
Direktur Utama Hary Tanoesoedibjo Hary Tanoesoedibjo President Director
Direktur Kanti Mirdiati Imansyah Kanti Mirdiati Imansyah Directors
Diana Airin Diana Airin
Faisal Dharma Setiawan Faisal Dharma Setiawan
Ella Kartika Ella Kartika
Gwenarty Setiadi Gwenarty Setiadi
Arya Mahendra Sinulingga
Direktur Independen Charlie Kasim Charlie Kasim Independent Director

Komite Audit Audit Committee
Ketua Drs. Sutanto Irman Gusman Chairman
Anggota Mohammed Idwan Ganie Kardinal A. Karim Members
Hery Kusnanto Hery Kusnanto
John Aristianto Prasetio
Sekretaris Perusahaan I Made Ray Karuna Wijaya Syafril Nasution Corporate Secretary
Audit Internal Chairul Kurniadi Andi Cakra Wahyudi Internal Audit
- 10 -
2. PENERAPAN STANDAR AKUNTANSI 2. ADOPTION OF NEW AND REVISED

KEUANGAN BARU DAN REVISI (PSAK) DAN STATEMENTS OF FINANCIAL ACCOUNTING
INTERPRETASI STANDAR AKUNTANSI STANDARDS (PSAK) AND INTERPRETATION
KEUANGAN (ISAK) OF PSAK (ISAK)
a. Standar yang berlaku efektif pada tahun a. Standards effective in the current year
berjalan
Dalam tahun berjalan, Grup telah In the current year, the Group has adopted
menerapkan semua standar baru dan revisi all of the new and revised standards and
serta interpretasi yang dikeluarkan oleh interpretations issued by the Financial
Dewan Standar Akuntansi Keuangan dari Accounting Standard Board of the
Ikatan Akuntan Indonesia yang relevan Indonesian Institute of Accountants that are
dengan operasinya dan efektif untuk periode relevant to its operations and effective for
akuntansi yang dimulai pada tanggal accounting periods beginning on January 1,
1 Januari 2015. 2015.
PSAK 1 (revisi 2013), Penyajian Laporan PSAK 1 (revised 2013), Presentation of

Keuangan Financial Statements
Berdasarkan amandemen terhadap Under the amendments to PSAK 1, the

PSAK 1, laporan laba rugi komprehensif statement of comprehensive income is
telah diubah namanya menjadi laporan renamed as a statement of profit or loss
laba rugi dan penghasilan komprehensif and other comprehensive income. The
lain. Amandemen terhadap PSAK 1 juga amendments to PSAK 1 also require
mengharuskan tambahan pengungkapan additional disclosures to be made in the
dalam bagian penghasilan komprehensif other comprehensive income section such
lain dimana pos-pos dari penghasilan that items of other comprehensive income
komprehensif lain dikelompokkan menjadi are grouped into two categories: (1) items
dua kategori: (1) Tidak akan direklasifikasi that will not be reclassified subsequently
lebih lanjut ke laba rugi; dan (2) akan to profit or loss; and (2) items that may be
direklasifikasi lebih lanjut ke laba rugi reclassified subsequently to profit or loss
ketika kondisi tertentu terpenuhi. when specific conditions are met.
Amandemen ini telah diterapkan secara The amendments have been applied
retrospektif, dan oleh karena itu penyajian retrospectively, and hence the
pos penghasilan komprehensif lain telah presentation of items of other
dimodifikasi untuk mencerminkan comprehensive income has been
perubahan tersebut. modified to reflect the changes.
Amandemen PSAK 1 juga menjelaskan The amendment to PSAK 1 also specify

bahwa laporan posisi keuangan ketiga that a third statement of financial position
diharuskan jika a) suatu entitas is required when a) an entity applies an
menerapkan kebijakan akuntansi secara accounting policy retrospectively, or
retrospektif, atau penyajian kembali makes a retrospective restatement or
retrospektif atau reklasifikasi dari pos-pos reclassification of items in its financial
dalam laporan keuangannya, dan b) statements, and b) the retrospective
penerapan penyajian kembali retrospektif application, restatement or reclassification
atau reklasifikasi mempunyai pengaruh has a material effect on the information in
material atas informasi dalam laporan the third statement of financial position.
posisi keuangan ketiga. Amandemen The amendments specify that related
menjelaskan bahwa catatan terkait tidak notes are not required to accompany the
perlu disajikan dalam laporan posisi third statement of financial position.
keuangan ketiga.
PSAK 15 (revisi 2013), Investasi pada PSAK 15 (revised 2013), Investments in

Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Associates and Joint Ventures
PSAK 15 (revisi 2009), Investasi pada PSAK 15 (revised 2009), Investments in

Entitas Asosiasi telah diubah namanya Associates has been renamed PSAK 15
menjadi PSAK 15 (revisi 2013), Investasi (revised 2013), Investments in
pada Entitas Asosiasi dan Ventura Associates and Joint Ventures. The
Bersama. Ruang lingkup standar revisi scope of the revised standard was
diperluas untuk mencakup entitas yang expanded to cover entities that are
merupakan investor dengan pengendalian investors with joint control of, or
bersama atau pengaruh signifikan atas significant influence over, an investee.
investee.
- 11 -
Penerapan PSAK 15 tidak mempunyai The application of PSAK 15 has had no

pengaruh material atas pengungkapan material impact on the disclosures or on
atau jumlah-jumlah yang diakui dalam the amounts recognized in the
laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements.
PSAK 24 (revisi 2013), Imbalan Kerja PSAK 24 (revised 2013), Employee

Benefits
Amandemen terhadap PSAK 24 atas The amendments to PSAK 24 change
akuntansi program imbalan pasti dan the accounting for defined benefit plans
pesangon. Perubahan paling signifikan and termination benefits. The most
terkait akuntansi atas perubahan dalam significant change relates to the
kewajiban manfaat pasti dan aset accounting for changes in defined
program. Amandemen mensyaratkan benefit obligations and plan assets. The
pengakuan perubahan dalam kewajiban amendments require the recognition of
imbalan pasti dan nilai wajar aset changes in defined benefit obligations
program ketika amandemen terjadi, dan and in fair value of plan assets when
karenanya menghapus pendekatan they occur, and hence eliminate the
koridor yang diizinkan berdasarkan PSAK 'corridor approach' permitted under the
24 versi sebelumnya dan mempercepat previous version of PSAK 24 and
pengakuan biaya jasa lalu. Amandemen accelerate the recognition of past
tersebut mensyaratkan seluruh service costs. The amendments require
keuntungan dan kerugian aktuaria diakui all actuarial gains and losses to be
segera melalui penghasilan komprehensif recognised immediately through other
lain agar supaya aset atau liabilitas comprehensive income in order for the
pensiun bersih diakui dalam laporan net pension asset or liability recognised
posisi keuangan konsolidasian in the consolidated statement of financial
mencerminkan jumlah keseluruhan dari position to reflect the full value of the
defisit atau surplus program. Selanjutnya, plan deficit or surplus. Furthermore, the
biaya bunga dan imbal hasil aset program interest cost and expected return on plan
yang digunakan dalam PSAK 24 versi assets used in the previous version of
sebelumnya digantikan dengan nilai PSAK 24 are replaced with a net
bunga neto berdasarkan PSAK 24 interest amount under PSAK 24
(Revisi 2013) yang dihitung dengan (revised 2013) which is calculated by
mengalikan tingkat diskonto dengan applying the discount rate to the net
liabilitas atau aset imbalan pasti neto. defined benefit liability or asset.
Perubahan ini berdampak pada jumlah These changes have had an impact on
yang diakui dalam laba rugi dan the amounts recognized in profit or loss
penghasilan komprehensif lain tahun- and other comprehensive income in prior
tahun sebelumnya (untuk rincian lihat years (see the tables below for details).
tabel di bawah ini). Selanjutnya, PSAK 24 In addition, PSAK 24 (revised 2013)
(revisi 2013), memperkenalkan introduces certain changes in the
perubahan tertentu dalam penyajian biaya presentation of the defined benefit cost
manfaat pensiun termasuk including more extensive disclosures.
pengungkapan yang lebih luas.
Pada penerapan awal PSAK 24 (revisi In the early adoption of PSAK 24

2013), Grup telah menerapkan ketentuan (revised 2013). The Group has applied
transisi yang relevan dan telah the relevant transitional provisions and
menyajikan kembali jumlah komparatif restated the comparative amounts on a
secara retrospektif sebagai berikut: retrospective basis as follows:
Setelah disajikan kembali/ Sebelum disajikan kembali/
After restatement Before restatement
31 Desember/ 1 Januari/ 31 Desember/ 1 Januari/
December 31, January 1, December 31, January 1,
2014 2014 2014 2014
ASET ASSET
Aset pajak tangguhan - bersih 50.500 39.785 49.411 37.872 Deferred tax assets - net
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas pajak tangguhan - bersih 3.833 1.998 371 - Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan kerja 166.105 153.206 175.596 153.544 Employee benefits obligation
EKUITAS EQUITY
Saldo laba 5.358.611 4.089.343 5.349.711 4.085.503 Retained earnings
Kepentingan nonpengendali 484.658 354.130 486.440 357.717 Non-controlling interests
- 12 -
2014
Setelah disajikan Sebelum disajikan
kembali/ kembali/
After Before
restatement restatement
Beban Umum dan Administrasi 1.250.626 1.248.988 General and Administrative Expenses
Laba Sebelum Pajak 2.542.142 2.543.779 Profit Before Tax
Beban Pajak Penghasilan 659.938 660.347 Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan 1.882.204 1.883.432 Net Income for The Year
Penghasilan Komprehensif Lain, Bersih Other Comprehensive Income, Net of Tax
setelah Pajak
imbalan pasti 8.092 - obligation
Jumlah Laba Komprehensif Total Comprehensive Income
Tahun Berjalan 1.857.805 1.850.941 For The Year
Laba per Saham (dalam nilai penuh) 125,67 125,76 Earning per Share (in full amount)
PSAK 65, Laporan Keuangan PSAK 65, Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
PSAK 65 menggantikan bagian dari PSAK 65 replaces the parts of PSAK 4

PSAK 4 (revisi 2009), Laporan Keuangan (revised 2009), Consolidated and
Konsolidasian dan Tersendiri, yang Separate Financial Statements; that deal
mengatur dengan laporan keuangan with consolidated financial statements,
konsolidasian, dan ISAK 7, Konsolidasian and ISAK 7, Consolidation Special
Entitas Bertujuan Khusus. Purpose Entities.
Berdasarkan PSAK 65, terdapat hanya Under PSAK 65, there is only one basis
satu dasar untuk konsolidasian bagi for consolidation for all entities, and that
seluruh entitas, dan dasarnya adalah basis is control.
pengendalian.
Definisi pengendalian yang lebih tegas A more robust definition of control has
dan diperluas termasuk tiga elemen: (a) been developed that includes three
kekuasaan atas investee; (b) eksposur elements: (a) power over an investee; (b)
atau hak atas imbal hasil variabel dari exposure, or rights, to variable returns
keterlibatannya dengan investee; dan (c) from its involvement with the investee;
kemampuan untuk menggunakan and (c) ability to use its power over the
kekuasaannya atas investee untuk investee to affect the amount of the
mempengaruhi jumlah imbal hasil investors returns. Previously, control
investor. Sebelumnya, definisi was defined as the power to govern the
pengendalian adalah kekuasaan untuk financial and operating policies of an
mengatur kebijakan keuangan dan entity so as to obtain benefits from its
operasional suatu entitas untuk activities.
memperoleh manfaat dari aktivitas entitas
tersebut.
PSAK 65 juga menambahkan pedoman PSAK 65 also adds an application

penerapan untuk membantu dalam guidance to assist in assessing whether
penilaian apakah investor mengendalikan an investor controls an investee in
investee dalam skenario yang kompleks. complex scenarios.
PSAK 65 mensyaratkan investor menilai PSAK 65 requires investors to reassess

kembali apakah investor tersebut whether or not they have control over the
mempunyai pengendalian atas investee investees on transition, and requires
pada saat ketentuan transisi, dan retrospective application.
mensyaratkan penerapan pernyataan ini
secara retrospektif.
Manajemen melakukan penilaian apakah Management assessed whether or not

Grup memiliki pengendalian atas entitas the Group has control over entities
yang dimiliki oleh Grup kurang dari 50% owned by Group with less than 50% of
kepemilikan saham pada saat penerapan the voting shares at the date of initial
awal standar dan memutuskan bahwa application of the standard, and
Grup tidak memiliki pengendalian atas concluded that they have no control over
entitas terkait dan penerapan ini tidak such entities and therefore such
berdampak atas jumlah yang dilaporkan application would not impact the
dalam laporan keuangan konsolidasian amounts reported in the Groups
tetapi dapat mempengaruhi transaksi di consolidated financial statements but
masa depan. may impact future transactions.
- 13 -
PSAK 67, Pengungkapan Kepentingan PSAK 67, Disclosures of Interests in

dalam Entitas Lain Other Entities
PSAK 67 adalah standar pengungkapan PSAK 67 is a new disclosure standard

baru dan berlaku untuk entitas yang and is applicable to entities that have
mempunyai kepentingan dalam entitas interests in subsidiaries, joint
anak, pengaturan bersama, entitas arrangements, associates or
asosiasi atau entitas terstruktur yang tidak unconsolidated structured entities.
dikonsolidasi.
Pada umumnya, penerapan PSAK 67, In general, the application of PSAK 67,
memberikan tambahan pengungkapan has resulted in more extensive
yang lebih luas atas laporan keuangan disclosures in the consolidated financial
konsolidasian lihat Catatan 1d, 12 dan 25. statements as stated in Notes 1d, 12
and 25.
PSAK 68, Pengukuran Nilai Wajar PSAK 68, Fair Value Measurement
PSAK 68 menetapkan acuan tunggal atas PSAK 68 establishes a single source of

pengukuran nilai wajar dan guidance for fair value measurements
pengungkapan atas pengukuran nilai and disclosures about fair value
wajar. Standar tersebut tidak mengubah measurements. The standard does not
persyaratan mengenai pos-pos yang change the requirements regarding
harus diukur atau diungkapkan pada nilai which items should be measured or
wajar. disclosed at fair value.
PSAK 68 mendefiniskan nilai wajar, PSAK 68 defines fair value, establishes

menetapkan suatu kerangka dasar atas a framework for measuring fair value,
pengukuran nilai wajar, dan mensyaratkan and requires disclosure about fair value
pengungkapan tentang pengukuran nilai measurements.
wajar.
Ruang Lingkup PSAK 68 adalah luas; The scope of PSAK 68 is broad; it

Standar tersebut berlaku baik pada pos- applies to both financial instrument items
pos instrumen keuangan dan pos-pos and non-financial instrument items for
instrumen non-keuangan ketika PSAK lain which other PSAK require or permit fair
mensyaratkan atau mengizinkan value measurements and disclosures
pengukuran nilai wajar dan about fair value measurements, except
pengungkapan atas pengukuran nilai in specified circumstances.
wajar, kecuali kondisi tertentu.
PSAK 68 diterapkan secara prospektif; PSAK 68 is applied prospectively; the

persyaratan pengungkapan ini tidak perlu disclosure requirements need not be
diterapkan dalam informasi komparatif applied in comparative information
yang disediakan untuk periode sebelum provided for periods before initial
penerapan awal standar ini. Secara application of the standard. In general,
umum, penerapan PSAK 68 tidak the application of PSAK 68 has not
menyebabkan pengungkapan lebih luas resulted in more extensive disclosures in
dalam laporan keuangan konsolidasian the consolidated financial statements.
Perusahaan.
Penerapan PSAK dan ISAK dibawah ini tidak The application of PSAK and ISAK has had
mempunyai pengaruh material atas no material impact on the disclosures or on
pengungkapan atau jumlah-jumlah yang diakui the amounts recognized in the current year
dalam laporan keuangan tahun berjalan: financial statements:
PSAK 4 (revisi 2013), Laporan Keuangan PSAK 4 (revised 2013), Separate

Tersendiri Financial Statements
PSAK 46 (revisi 2014), Pajak Penghasilan PSAK 46 (revised 2014), Income Taxes
PSAK 48 (revisi 2014), Penurunan Nilai PSAK 48 (revised 2014), Impairment of
Aset Assets
PSAK 50 (revisi 2014), Instrumen PSAK 50 (revised 2014), Financial
Keuangan: Penyajian Instruments: Presentation
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and
Measurement
- 14 -

Keuangan: Pengungkapan Instruments: Disclosures
PSAK 66, Pengaturan Bersama PSAK 66, Joint Arrangements
ISAK 26, Penilaian Kembali Derivatif ISAK 26, Reassessment of Embedded
Melekat Derivatives
b. Standar dan interpretasi telah diterbitkan b. Standards and interpretations issued not
tapi belum diterapkan yet adopted
Standar, penyesuaian dan amandemen Standard, standard improvements and

standar serta interpretasi berikut efektif untuk amendment also interpretation effective for
periode yang dimulai pada atau setelah periods beginning on or after January 1,
1 Januari 2016: 2016:
Penerapan dini yang diperkenankan: Early application permitted:
Standar Standard
PSAK 110 (revisi 2015): Akuntansi PSAK 110 (revised 2015): Accounting
Sukuk. for Sukuk.
Penyesuaian Improvements
PSAK 5: Segmen Operasi, PSAK 5: Operating Segments,
PSAK 7: Pengungkapan Pihak-pihak PSAK 7: Related Party Disclosures,
Berelasi,
PSAK 13: Properti Investasi, PSAK 13: Investments Property,
PSAK 16: Aset Tetap, PSAK 16: Property, Plant and
Equipment,
PSAK 19: Aset Tak Berwujud, PSAK 19: Intangible Assets,
PSAK 22: Kombinasi Bisnis, PSAK 22: Business Combination,
PSAK 25: Kebijakan Akuntansi, PSAK 25: Accounting Policies,
Perubahan Estimasi Akuntansi dan Changes in Accounting Estimates and
Kesalahan, Errors,
PSAK 53: Pembayaran Berbasis Saham, PSAK 53: Share-based Payments, and
dan
PSAK 68: Pengukuran Nilai Wajar. PSAK 68: Fair Value Measurement.
Penerapan secara retrospektif: Retrospective application:
Amandemen standar dan interpretasi Standard amendment and interpretation

PSAK 4: Laporan Keuangan Tersendiri PSAK 4: Separate Financial
tentang Metode Ekuitas dalam Laporan Statements about Equity Method in
Keuangan Tersendiri, Separate Financial Statements,
PSAK 15: Investasi Pada Entitas PSAK 15: Investment in Associates and
Asosiasi dan Ventura Bersama tentang Joint Venture about Investment Entities:
Entitas Investasi: Penerapan Pengecualian Applying the Consolidation Exception,
Konsolidasi,
PSAK 24: Imbalan Kerja tentang PSAK 24: Employee Benefits about
Program Imbalan Pasti: Iuran Pekerja, Defined Benefit Plans: Employee
Contributions,
PSAK 65: Laporan Keuangan PSAK 65: Consolidation Financial
Konsolidasian tentang Entitas Investasi: Statements about Investment Entities:
Penerapan Pengecualian Konsolidasi, Applying the Consolidation Exception,
PSAK 67: Pengungkapan Kepentingan PSAK 67: Disclosures of Interest in
Dalam Entitas Lain tentang Entitas Other Entities about Investment
Investasi: Penerapan Pengecualian Entities: Applying the Consolidation
Konsolidasi, dan Exception, and
ISAK 30: Pungutan. ISAK 30: Levies.
- 15 -
Diterapkan secara prospektif: Applied prospectively:
Amandement standar Standard amendment

PSAK 16: Aset Tetap tentang Klarifikasi PSAK 16: Property, Plant and
Metode yang Diterima untuk Penyusutan Equipment about Clarification of
dan Amortisasi, Acceptable Methods of Depreciation and
Amortization,
PSAK 19: Aset Takberwujud tentang PSAK 19: Intangible Asset about
Klarifikasi Metode yang Diterima untuk Clarification of Acceptable Methods of
Penyusutan dan Amortisasi dan Depreciation and Amortization, and
PSAK 66: Pengaturan Bersama tentang PSAK 66: Joint Arrangements about
Akuntansi Akuisisi Kepentingan dalam Accounting for Acquisitions of Interests
Operasi Bersama. in Joint Operation.
Amandemen standar dan interpretasi efektif Amendments to standard and interpretation

untuk periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
1 Januari 2017, dengan penerapan dini January 1, 2017, with early application
diperkenankan yaitu amandemen PSAK 1: permitted are amendments to PSAK 1:
Penyajian Laporan Keuangan tentang Presentation of Financial Statements about
Prakarsa Pengungkapan dan ISAK 31: Disclosure Initiative and ISAK 31, Scope
Interpretasi atas Ruang Lingkup PSAK 13: Interpretation of PSAK 13: Investment
Properti Investasi. Property.
Standar dan amandemen standar efektif untuk Standard and amendment to standard
periode yang dimulai pada atau setelah effective for periods beginning on or after
tanggal 1 Januari 2018, dengan penerapan January 1, 2018, with early application
dini diperkenankan yaitu PSAK 69; Agrikultur permitted are PSAK 69: Agriculture and
dan amandemen PSAK 16; Agrikultur; amendments to PSAK 16: Agriculture: Bearer
Tanaman Produktif. Plants.
Manajemen belum melaksanakan analisis rinci The management has not yet performed a
dari dampak penerapan standar ini dan detailed analysis of the impact of the
karenanya belum dikuantifikasi luas dari application of these standards, hence have
dampaknya. not yet quantified the extent of the impact.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Pernyataan Kepatuhan a. Statement of Compliance
Laporan keuangan konsolidasian Grup The consolidated financial statements of the

disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Group has been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia. Indonesian Financial Accounting Standards.
These consolidated financial statements are
not intended to present the financial position,
result of operations and cash flows in
accordance with accounting principles and
reporting practices generally accepted in
other countries and jurisdictions.
b. Dasar Penyusunan b. Basis of Preparation
Dasar penyusunan laporan keuangan The consolidated financial statements have

konsolidasian adalah biaya historis, kecuali been prepared on the historical cost basis
properti dan instrumen keuangan tertentu except for certain properties and financial
yang diukur pada jumlah revaluasian atau nilai instruments that are measured at revalued
wajar pada setiap akhir periode pelaporan, amounts or fair values at the end of each
yang dijelaskan dalam kebijakan akuntansi di reporting period, as explained in the
bawah ini. Mata uang penyajian yang accounting policies below. The presentation
digunakan untuk penyusunan laporan currency used in the preparation of the
keuangan konsolidasian adalah mata uang consolidated financial statements is the
Rupiah (Rp). Indonesian Rupiah.
Biaya historis umumnya didasarkan pada nilai Historical cost is generally based on the fair
wajar dari imbalan yang diberikan dalam value of the consideration given in exchange
pertukaran barang dan jasa. for goods and services.
- 16 -
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received
untuk menjual suatu aset atau harga yang to sell an asset or paid to transfer a liability in
akan dibayar untuk mengalihkan suatu an orderly transaction between market
liabilitas dalam suatu transaksi teratur antara participants at the measurement date,
pelaku pasar pada tanggal pengukuran, regardless of whether that price is directly
terlepas apakah harga tersebut dapat observable or estimated using another
diobservasi secara langsung atau diestimasi valuation technique. In estimating the fair
menggunakan teknik penilaian lain. Dalam value of an asset or a liability, the Group
mengestimasi nilai wajar aset atau liabilitas, takes into account the characteristics the
Grup memperhitungkan karakteristik aset atau asset or a liability if market participants would
liabilitas, jika pelaku pasar memperhitungkan take those characteristics into account when
karakteristik tersebut ketika menentukan pricing the asset or liability at the
harga aset atau liabilitas pada tanggal measurement date. Fair value for
pengukuran. Nilai wajar untuk tujuan measurement and/or disclosure purposes in
pengukuran dan/atau pengungkapan dalam these consolidated financial statements is
laporan keuangan konsolidasian ditentukan determined on such a basis, except for share-
berdasarkan basis tersebut, kecuali untuk based payment transactions that are within
transaksi pembayaran berbasis saham dalam the scope of PSAK 53, leasing transactions
ruang lingkup PSAK 53, transaksi sewa dalam that are within the scope of PSAK 30, and
ruang lingkup PSAK 30, dan pengukuran yang measurements that have some similarities to
memiliki beberapa kemiripan dengan nilai fair value but are not fair value, such as net
wajar tetapi bukan merupakan nilai wajar, realizable value in PSAK 14 or value in use in
seperti nilai realisasi neto dalam PSAK 14 dan PSAK 48.
nilai pakai dalam PSAK 48.
Selain itu, untuk tujuan pelaporan keuangan, In addition, for financial reporting purposes,
pengukuran nilai wajar dikategorikan ke Level fair value measurements are categorized into
1, 2 atau 3 berdasarkan tingkat input untuk Level 1, 2 or 3 based on the degree to which
pengukuran nilai wajar yang dapat diobservasi the inputs to the fair value measurements are
dan signifikansi input pada pengukuran nilai observable and the significance of the inputs
wajar secara keseluruhan, yang digambarkan to the fair value measurement in its entirety,
sebagai berikut: which are described as follows:
- Input Level 1 adalah harga kuotasian - Level 1 inputs are quoted prices
(tanpa penyesuaian) di pasar aktif untuk (unadjusted) in active markets for
aset atau liabilitas yang identik yang identical assets or liabilities that the
dapat diakses entitas pada tanggal entity can access at the measurement
pengukuran; date;
- Input Level 2 adalah input, selain harga - Level 2 inputs are inputs, other than
kuotasian yang termasuk dalam Level 1, quoted prices included within Level 1,
yang dapat diobservasi untuk aset atau which are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung maupun liability, either directly or indirectly; and
tidak langsung; dan
- Input Level 3 adalah input yang tidak - Level 3 inputs are unobservable inputs
dapat diobservasi untuk aset atau for the asset or liability.
liabilitas.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. investing and financing activities.
c. Dasar Konsolidasian c. Basis of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements

menggabungkan laporan keuangan incorporate the financial statements of the
Perusahaan dan entitas yang dikendalikan Company and entities (including structured
oleh Perusahaan dan entitas anak (termasuk entities) controlled by the Company and its
entitas terstruktur). Pengendalian tercapai subsidiaries. Control is achieved where the
dimana Perusahaan memiliki kekuasaan atas Company has the power over the investee; is
investee; eksposur atau hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns
variabel dari keterlibatannya dengan investee; from its involvement with the investee; and
dan kemampuan untuk menggunakan has the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
- 17 -
Perusahaan menilai kembali apakah entitas The Company reassesses whether or not it
tersebut adalah investee jika fakta dan controls an investee if facts and
keadaan yang mengindikasikan adanya circumstances indicate that there are
perubahan terhadap satu atau lebih dari tiga changes to one or more of the three elements
elemen pengendalian yang disebutkan di atas. of control listed above.
Ketika Perusahaan memiliki kurang dari hak When the Company has less than a majority
suara mayoritas pada investee, Perusahaan of the voting rights of an investee, it has
memiliki kekuasaan atas investee ketika hak power over the investee when the voting
suara investor cukup untuk memberinya rights are sufficient to give it the practical
kemampuan praktis untuk mengarahkan ability to direct the relevant activities of the
aktivitas relevan secara sepihak. Perusahaan investee unilaterally. The Company considers
mempertimbangkan seluruh fakta dan all relevant facts and circumstances in
keadaan yang relevan dalam menilai apakah assessing whether or not the Companys
hak suara Perusahaan cukup untuk voting rights in an investee are sufficient to
memberikan Perusahaan kekuasaan, give it power, including (i) the size of the
termasuk (i) ukuran kepemilikan hak suara Companys holding of voting rights relative to
Perusahaan relatif terhadap ukuran dan the size and dispersion of holding of the other
penyebaran kepemilikan pemilik hak suara vote holders; (ii) potential voting rights held
lain; (ii) hak suara potensial yang dimiliki oleh by the Company, other vote holders or other
Perusahaan, pemegang suara lain atau pihak parties; (iii) rights arising from other
lain; (iii) hak yang timbul dari pengaturan contractual arrangements; and (iv) any
kontraktual lain; dan (iv) setiap fakta dan additional facts and circumstances that
keadaan tambahan apapun mengindikasikan indicate that the Company has, or does not
bahwa Perusahaan memiliki, atau tidak have, the current ability to direct the relevant
memiliki, kemampuan kini untuk mengarahkan activities at the time that decisions need to be
aktivitas yang relevan pada saat keputusan made, including voting patterns at previous
perlu dibuat, termasuk pola suara pemilikan shareholders meetings.
dalam RUPS sebelumnya.
Konsolidasi entitas anak dimulai ketika Consolidation of a subsidiary begins when

Perusahaan memperoleh pengendalian atas the Company obtains control over the
entitas anak dan akan dihentikan ketika subsidiary and ceases when the Company
Perusahaan kehilangan pengendalian pada loses control of the subsidiary. Specifically,
entitas anak. Secara khusus, pendapatan dan income and expense of a subsidiary acquired
beban entitas anak diakuisisi atau dijual or disposed of during the year are included in
selama tahun berjalan termasuk dalam the consolidated statement of profit or loss
laporan laba rugi dan penghasilan and other comprehensive income from the
komprehensif lain konsolidasian dari tanggal date the Company gains control until the date
diperolehnya pengendalian Perusahaan when the Company ceases to control the
sampai tanggal ketika Perusahaan berhenti subsidiary.
untuk mengendalikan entitas anak.
Laba rugi dan setiap komponen penghasilan Profit or loss and each component of other
komprehensif lain diatribusikan kepada comprehensive income are attributed to the
pemilik entitas induk dan untuk kepentingan owners of the Company and to the non-
nonpengendali. Perusahaan juga controlling interest. Total comprehensive
mengatribusikan total laba komprehensif income of subsidiaries is attributed to the
entitas anak kepada pemilik entitas induk dan owners of the Company and the non-
kepentingan nonpengendali meskipun hal controlling interest even if this results in the
tersebut mengakibatkan kepentingan non-controlling interest having a deficit
nonpengendali memiliki saldo defisit. balance.
Jika diperlukan, penyesuaian dapat dilakukan When necessary, adjustment are made to the
terhadap laporan keuangan entitas anak agar financial statements of subsidiaries to bring
kebijakan akuntansi sesuai dengan kebijakan their accounting policies in line with the
akuntansi Grup. Groups accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas dalam intra All intragroup assets and liabilities, equity,
kelompok usaha, ekuitas, pendapatan, biaya income, expenses and cash flows relating to
dan arus kas yang berkaitan dengan transaksi transactions between members of the Group
dalam kelompok usaha dieliminasi secara are eliminated in full on consolidation.
penuh pada saat konsolidasian.
- 18 -
Perubahan kepemilikan Grup pada entitas Changes in the Groups ownership interest in
anak yang tidak mengakibatkan kehilangan subsidiaries that do not result in the Group
pengendalian Grup atas entitas anak dicatat losing control over the subsidiaries are
sebagai transaksi ekuitas. Jumlah tercatat dari accounted for as equity transactions. The
kepemilikan Grup dan kepentingan carrying amounts of the Groups interest and
non-pengendali disesuaikan untuk the non-controlling interest are adjusted to
mencerminkan perubahan kepentingan reflect the changes in their relative interest in
relatifnya dalam entitas anak. Selisih antara the subsidiaries. Any difference between the
jumlah tercatat kepentingan nonpengendali amount by which the non-controlling interest
yang disesuaikan dan nilai wajar imbalan yang are adjusted and the fair value of the
dibayar atau diterima diakui secara langsung consideration paid or received is recognized
dalam ekuitas dan diatribusikan dengan directly in equity and attributed to owners of
pemilik entitas induk. the Company.
Ketika Grup kehilangan pengendalian pada When the Group losses control of a
entitas anak, keuntungan atau kerugian diakui subsidiary, a gain or loss is recognized in
dalam laba rugi dan dihitung sebagai profit or loss and is calculated as the
perbedaan antara (i) agregat nilai wajar difference between (i) the aggregate of the
pembayaran yang diterima dan nilai wajar sisa fair value of the consideration received and
kepemilikan (retained interest) dan (ii) jumlah the fair value of any retained interest and (ii)
tercatat sebelumnya dari aset (termasuk the previous carrying amount of the assets
goodwill), dan liabilitas dari entitas anak dan (including goodwill), and liabilities of the
setiap kepentingan nonpengendali. Seluruh subsidiary and any non-controlling interest.
jumlah yang diakui sebelumnya dalam All amounts previously recognized in other
penghasilan komprehensif lain yang terkait comprehensive income in relation to that
dengan entitas anak yang dicatat seolah-olah subsidiary are accounted for as if the Group
Grup telah melepaskan secara langsung aset had directly disposed of the related assets or
atau liabilitas terkait entitas anak (yaitu liabilities of the subsidiary (i.e. reclassified to
direklasifikasi ke laba rugi atau ditransfer ke profit or loss or transferred to another
kategori lain dari ekuitas sebagaimana category of equity as specified/permitted by
ditentukan/diizinkan oleh standar akuntansi applicable accounting standards). The fair
yang berlaku). Nilai wajar setiap sisa investasi value of any investment retained in the
pada entitas anak terdahulu pada tanggal former subsidiary at the date when control is
hilangnya pengendalian dianggap sebagai lost is regarded as the fair value on initial
nilai wajar pada saat pengakuan awal untuk recognition for subsequent accounting under
akuntansi berikutnya dalam PSAK 55, PSAK 55, Financial Instruments: Recognition
Instrumen Keuangan: Pengakuan dan and Measurement or, when applicable, the
Pengukuran atau, ketika berlaku, biaya cost on initial recognition of an investment in
perolehan pada saat pengakuan awal dari an associate or a jointly controlled entity.
investasi pada entitas asosiasi atau ventura
bersama.
d. Kombinasi Bisnis d. Business Combinations
Akuisisi bisnis dicatat dengan menggunakan Acquisitions of businesses are accounted for
metode akuisisi. Imbalan yang dialihkan dalam using the acquisition method. The
suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, consideration transferred in a business
yang dihitung sebagai hasil penjumlahan dari combination is measured at fair value, which
nilai wajar tanggal akuisisi atas seluruh aset is calculated as the sum of the acquisition-
yang dialihkan oleh Grup, liabilitas yang diakui date fair values of the assets transferred by
oleh Grup kepada pemilik sebelumnya dari the Group, liabilities incurred by the Group to
pihak yang diakuisisi dan kepentingan ekuitas the former owners of the acquiree, and the
yang diterbitkan oleh Grup dalam pertukaran equity interests issued by the Group in
pengendalian dari pihak yang diakuisisi. exchange for control of the acquiree.
Biaya-biaya terkait akuisisi diakui di dalam Acquisition-related costs are recognized in
laba rugi pada saat terjadinya. profit or loss as incurred.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang At the acquisition date, the identifiable assets
diperoleh dan liabilitas yang diambil alih diakui acquired and the liabilities assumed are
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan recognized at their fair value except for
liabilitas tertentu yang diukur sesuai dengan certain assets and liabilities that are
standar yang relevan. measured in accordance with the relevant
standards.
- 19 -
Goodwill diukur sebagai selisih lebih dari nilai Goodwill is measured as the excess of the
gabungan dari imbalan yang dialihkan, jumlah sum of the consideration transferred, the
setiap kepentingan nonpengendali pada pihak amount of any non-controlling interests in the
diakuisisi dan nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree, and the fair value of the acquirers
kepentingan ekuitas yang sebelumnya dimiliki previously held equity interest in the acquire
oleh pihak pengakuisisi pada pihak diakuisisi (if any) over the net of the acquisition-date
(jika ada) atas jumlah neto dari aset amounts of the identifiable assets acquired
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas and the liabilities assumed. If, after the
yang diambilalih pada tanggal akuisisi. Jika, reassessment, the net of the acquisition-date
setelah penilaian kembali, jumlah neto dari amounts of the identifiable assets acquired
aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas and liabilities assumed exceeds the sum of
yang diambilalih pada tanggal akuisisi the consideration transferred, the amount of
melebihi jumlah imbalan yang dialihkan, any non-controlling interests in the acquiree
jumlah dari setiap kepentingan non pengendali and the fair value of the acquirers previously
pada pihak diakuisisi dan nilai wajar pada held interest in the acquiree (if any), the
tanggal akuisisi kepentingan ekuitas yang excess is recognized immediately in profit or
sebelumnya dimiliki oleh pihak pengakuisisi loss as a bargain purchase option.
pada pihak diakuisisi (jika ada), selisih lebih
diakui segera dalam laba rugi sebagai
pembelian dengan diskon.
Kepentingan nonpengendali yang menyajikan Non-controlling interests that are present

bagian kepemilikan dan memberikan mereka ownership interests and entitle their holders
hak atas bagian proposional dari aset neto to a proportionate share of the entitys net
entitas dalam hal terjadi likuidasi pada assets in the event of liquidation may be
awalnya diukur baik pada nilai wajar ataupun initially measured either at fair value or at the
pada bagian proporsional kepemilikan non-controlling interests proportionate share
kepentingan nonpengendali atas aset neto of the acquirees identifiable net assets. The
teridentifikasi dari pihak yang diakuisisi. choice of measurement basis is made on a
Pilihan dasar pengukuran dilakukan atas transaction-by-transaction basis. Other types
dasar transaksi. Kepentingan nonpengendali of non-controlling interests are measured at
jenis lain diukur pada nilai wajar atau, jika fair value or, when applicable, on the basis
berlaku, pada dasar pengukuran lain yang specified in another accounting standard.
ditentukan oleh standar akuntansi lain.
Bila imbalan yang dialihkan oleh Grup dalam When the consideration transferred by the
suatu kombinasi bisnis termasuk aset atau Group in a business combination includes
liabilitas yang berasal dari pengaturan imbalan assets or liabilities resulting from a contingent
kontinjen (contingent consideration consideration arrangement, the contingent
arrangement), imbalan kontinjen tersebut consideration is measured at its acquisition-
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi date fair value and included as part of the
dan termasuk sebagai bagian dari imbalan consideration transferred in a business
yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis. combination.
Perubahan dalam nilai wajar atas imbalan Changes in the fair value of the contingent
kontinjen yang memenuhi syarat sebagai consideration that qualify as measurement
penyesuaian periode pengukuran disesuaikan period adjustments are adjusted retrospectively,
secara retrospektif, dengan penyesuaian with corresponding adjustments against
terkait terhadap goodwill. Penyesuaian goodwill. Measurement period adjustments
periode pengukuran adalah penyesuaian yang are adjustments that arise from additional
berasal dari informasi tambahan yang information obtained during the measurement
diperoleh selama periode pengukuran (yang period (which cannot exceed one year from
tidak melebihi satu tahun sejak tanggal the acquisition date) about facts and
akuisisi) tentang fakta-fakta dan kondisi yang circumstances that existed at the acquisition
ada pada tanggal akuisisi. date.
- 20 -
Akuntansi selanjutnya atas perubahan dalam The subsequent accounting for changes in the
nilai wajar dari imbalan kontinjen yang tidak fair value of the contingent consideration that
memenuhi syarat sebagai penyesuaian do not qualify as measurement period
periode pengukuran tergantung pada adjustments depends on how the contingent
bagaimana imbalan kontinjen tersebut consideration is classified. Contingent
diklasifikasikan. Imbalan kontinjen yang consideration that is classified as equity is not
diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak diukur remeasured at subsequent reporting dates
kembali pada tanggal setelah tanggal and its subsequent settlement is accounted for
pelaporan dan penyelesaian selanjutnya within equity. Contingent consideration that is
dicatat dalam ekuitas. Imbalan kontinjen yang classified as an asset or liability is remeasured
diklasifikasikan sebagai aset atau liabilitas subsequent to reporting dates in accordance
diukur kembali setelah tanggal pelaporan with the relevant accounting standards, as
sesuai dengan standar akuntansi yang appropriate, with the corresponding gain or
relevan dengan mengakui keuntungan atau loss being recognized in profit or loss or in
kerugian terkait dalam laba rugi atau dalam other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Bila suatu kombinasi bisnis dilakukan secara When a business combination is achieved in
bertahap, kepemilikan terdahulu Grup atas stages, the Groups previously held equity
pihak terakuisisi diukur kembali ke nilai wajar interest in the acquiree is remeasured to fair
pada tanggal akuisisi dan keuntungan atau value at the acquisition date and the resulting
kerugian dihasilkan, jika ada, diakui dalam gain or loss, if any, is recognized in profit or
laba rugi. Jumlah yang berasal dari loss. Amounts arising from interests in the
kepemilikan sebelum tanggal akuisisi yang acquiree prior to the acquisition date that have
sebelumnya telah diakui dalam penghasilan previously been recognized in other
komprehensif lain direklasifikasi ke laba rugi comprehensive income are reclassified to
dimana perlakuan tersebut akan sesuai jika profit or loss where such treatment would be
kepemilikan tersebut dilepas/dijual. appropriate if that interests were disposed of.
Jika akuntansi awal untuk kombinasi bisnis If the initial accounting for a business
belum selesai pada akhir periode pelaporan combination is incomplete by the end of the
saat kombinasi terjadi, Grup melaporkan reporting period in which the combination
jumlah sementara untuk pos-pos yang proses occurs, the Group reports provisional amounts
akuntansinya belum selesai dalam laporan for the items for which the accounting is
keuangannya. Selama periode pengukuran, incomplete. Those provisional amounts are
pihak pengakuisisi menyesuaikan, aset atau adjusted during the measurement period, or
liabilitas tambahan yang diakui, untuk additional assets or liabilities are recognized,
mencerminkan informasi baru yang diperoleh to reflect new information obtained about facts
tentang fakta dan keadaan yang ada pada and circumstances that existed as of the
tanggal akuisisi dan, jika diketahui, akan acquisition date that, if known, would have
berdampak pada jumlah yang diakui pada affected the amount recognized as of that
tanggal tersebut. date.
e. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali e. Business Combination Under Common

Control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combination of entities under

dengan menggunakan metode penyatuan common control that qualifies as a business
kepemilikan dimana aset dan liabilitas yang are accounted for under pooling of interest
diperoleh dari kombinasi bisnis dicatat oleh method where assets and liabilities acquired in
pengakuisisi pada jumlah tercatatnya. the business combination are recorded by the
acquirer at their book values.
Selisih antara jumlah imbalan yang dialihkan The difference between the transfer price and
dan jumlah tercatat disajikan sebagai the book value is presented as Additional Paid
tambahan modal disetor dan tidak diakui ke in Capital and is not recycled to profit and loss.
laba rugi.
Metode penyatuan kepemilikan diterapkan The pooling of interest method is applied as if

seolah-olah entitas telah bergabung sejak the entities had been combined from the
periode dimana entitas yang bergabung period in which the merging entities were
berada dalam sepengendali. placed under common control.
- 21 -
f. Transaksi dan Penjabaran Laporan f. Foreign Currency Transactions and

Keuangan dalam Mata Uang Asing Translation
Dalam penyusunan laporan keuangan setiap In preparing the financial statements of each
entitas individual grup, transaksi dalam mata individual group entity, transactions in
uang asing selain mata uang fungsional currencies other than the entitys functional
entitas (mata uang asing) diakui pada kurs currency (foreign currencies) are recognized
yang berlaku pada tanggal transaksi. Pada at the rates of exchange prevailing at the
setiap akhir perode pelaporan, pos moneter dates of the transactions. At the end of each
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada reporting period, monetary items denominated
kurs yang berlaku pada tanggal tersebut. Pos- in foreign currencies are retranslated at the
pos non moneter yang diukur pada nilai wajar rates prevailing at that date. Non-monetary
dalam valuta asing dijabarkan kembali pada items carried at fair value that are
kurs yang berlaku pada tanggal ketika nilai denominated in foreign currencies are
wajar ditentukan. Pos nonmoneter diukur retranslated at the rates prevailing at the date
dalam biaya historis dalam valuta asing yang when the fair value was determined. Non-
tidak dijabarkan kembali. monetary items that are measured in terms of
historical cost in a foreign currency are not
retranslated.
Selisih kurs atas pos moneter diakui dalam Exchange differences on monetary items are
laba rugi pada periode saat terjadinya kecuali recognized in profit or loss in the period in
untuk: which they arise except for:
Selisih kurs atas pinjaman valuta asing Exchange differences on foreign currency
yang berkaitan dengan aset dalam borrowing relating to assets under
konstruksi untuk penggunaan yang construction for future productive use,
produktif di masa depan, termasuk dalam which are included in the cost of those
biaya perolehan aset tersebut ketika assets when they are regarded as an
dianggap sebagai penyesuaian atas adjustment to interest costs on those
biaya bunga atas pinjaman valuta asing. foreign currency borrowing.
Selisih kurs atas pos moneter piutang Exchange differences on monetary items
atau utang pada kegiatan dalam valuta receivable from or payable to a foreign
asing yang penyelesaiannya tidak currency operation for which settlement is
direncanakan atau tidak mungkin terjadi neither planned nor likely to occur
(membentuk bagian dari investasi bersih (therefore forming part of the net
dalam kegiatan usaha luar negeri), yang investment in the foreign operation),
pada awalnya diakui pada penghasilan which are recognized initially in other
komprehensif lain dan direklasifikasi dari comprehensive income and reclassified
ekuitas ke laba rugi pada pembayaran from equity to profit or loss on repayment
kembali pos moneter. of the monetary items.
Untuk tujuan penyajian laporan keuangan For the purposes of presenting these
konsolidasian, aset dan liabilitas kegiatan consolidated financial statements, the assets
usaha luar negeri Grup dijabarkan ke dalam and liabilities of the Groups foreign operations
Rupiah dengan menggunakan kurs yang are translated into Indonesian Rupiah using
berlaku pada akhir periode pelaporan. Pos exchange rates prevailing at the end of each
penghasilan dan beban dijabarkan reporting period. Income and expense items
menggunakan kurs rata-rata untuk periode are translated at the average exchange rates
tersebut, kecuali kurs berfluktuasi secara for the period, unless exchange rates fluctuate
signifikan selama periode tersebut, dalam hal significantly during that period, in which case
ini kurs yang berlaku pada tanggal transaksi the exchange rates at the dates of the
yang digunakan. Selisih kurs yang timbul transactions are used. Exchange differences
diakui dalam penghasilan komprehensif lain arising, if any, are recognized in other
dan diakumulasi dalam ekuitas (dan comprehensive income and accumulated in
diatribusikan pada kepentingan equity (and attributed to non-controlling
nonpengendali). interests as appropriate).
Goodwill dan penyesuaian nilai wajar aset Goodwill and fair value adjustments to
teridentifkasi yang diperoleh dan liabilitas identifiable assets acquired and liabilities
yang dalihkan melalui akuisisi dari kegiatan assumed through acquisition of a foreign
usaha luar negeri diperlakukan sebagai aset operation are treated as assets and liabilities
dan liabilitas dari kegiatan usaha luar negeri of the foreign operation and translated at the
dan dijabarkan pada kurs yang berlaku pada rate of exchange prevailing at the end of each
akhir periode pelaporan. Selisih kurs yang reporting period. Exchange differences arising
timbul diakui pada penghasilan komprehensif are recognized in other comprehensive
lain. income.
- 22 -
g. Transaksi Pihak-pihak Berelasi g. Transactions with Related Parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas A related party is a person or entity that is
yang terkait dengan Grup (entitas pelapor): related to the Group (the reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat a. A person or a close member of that

mempunyai relasi dengan entitas pelapor person's family is related to the reporting
jika orang tersebut: entity if that person:
i. memiliki pengendalian atau i. has control or joint control over the

pengendalian bersama entitas reporting entity;
pelapor;
ii. memiliki pengaruh signifikan entitas ii. has significant influence over the
pelapor; atau reporting entity; or
iii. merupakan personil manajemen iii. is a member of the key management

kunci entitas pelapor atau entitas personnel of the reporting entity or of a
induk dari entitas pelapor. parent of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas b. An entity is related to the reporting entity if
pelapor jika memenuhi salah satu hal any of the following conditions applies:
berikut:
i. Entitas dan entitas pelapor adalah i. The entity, and the reporting entity are
anggota dari kelompok usaha yang members of the same group (which
sama (artinya entitas induk, entitas means that each parent, subsidiary
anak, dan entitas anak berikutnya and fellow subsidiary is related to the
terkait dengan entitas lain). others).
ii. Satu entitas adalah entitas asosiasi ii. One entity is an associate or joint
atau ventura bersama dari entitas lain venture of the other entity (or an
(atau entitas asosiasi atau ventura associate or joint venture of a member
bersama yang merupakan anggota of a group of which the other entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana member).
entitas lain tersebut adalah
anggotanya).
iii. Kedua entitas tersebut adalah iii. Both entities are joint ventures of the
ventura bersama dari pihak ketiga same third party.
yang sama.
iv. Satu entitas adalah ventura bersama iv. One entity is a joint venture of a third
dari entitas ketiga dan entitas yang entity and the other entity is an
lain adalah entitas asosiasi dari associate of the third entity.
entitas ketiga.
v. Entitas tersebut adalah suatu v. The entity is a post-employment

program imbalan pasca kerja untuk benefit plan for the benefit of
imbalan kerja dari salah satu entitas employees of either the reporting
pelapor atau entitas yang terkait entity, or an entity related to the
dengan entitas pelapor. Jika entitas reporting entity. If the reporting entity
pelapor adalah entitas yang is itself such a plan, the sponsoring
menyelenggarakan program tersebut, employers are also related to the
maka entitas sponsor juga berelasi reporting entity.
dengan entitas pelapor.
vi. Entitas yang dikendalikan atau vi. The entity is controlled or jointly
dikendalikan bersama oleh orang controlled by a person identified in (a).
yang diidentifikasi dalam huruf (a).
vii. Orang yang diidentifikasi dalam huruf vii. A person identified in (a) (i) has
(a) (i) memiliki pengaruh signifikan significant influence over the entity or
atas entitas atau personil manajemen is a member of the key management
kunci entitas (atau entitas induk dari personnel of the entity (or a parent of
entitas). the entity).
- 23 -
Seluruh transaksi signifikan yang dilakukan All significant transactions with related parties,
dengan pihak-pihak berelasi, baik dilakukan whether or not made at similar terms and
dengan kondisi dan persyaratan dengan pihak conditions as those done with third parties,
ketiga maupun tidak, diungkapkan pada are disclosed in the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian. statements.
h. Aset Keuangan h. Financial Assets
Seluruh aset keuangan diakui dan dihentikan All financial assets are recognised and
pengakuannya pada tanggal diperdagangkan derecognised on trade date where the
dimana pembelian dan penjualan aset purchase or sale of a financial asset is under a
keuangan berdasarkan kontrak yang contract whose terms require delivery of the
mensyaratkan penyerahan aset keuangan financial asset within the time frame
dalam kurun waktu yang ditetapkan oleh established by the market concerned, and are
kebiasaan pasar yang berlaku, dan awalnya initially measured at fair value plus transaction
diukur sebesar nilai wajar ditambah biaya costs, except for those financial assets
transaksi, kecuali untuk aset keuangan yang classified as at fair value through profit or loss,
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, yang which are initially measured at fair value.
awalnya diukur sebesar nilai wajar.
Aset keuangan Grup diklasifikasikan sebagai The Groups financial assets are classified as
berikut: follows:
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair Value Through Profit Or Loss
(FVTPL)
Tersedia untuk dijual (AFS) Available for Sale (AFS)
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and Receivable
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair Value Through Profit Or Loss (FVTPL)
Aset keuangan diklasifikasi dalam FVTPL, jika Financial assets are classified as at FVTPL
aset keuangan sebagai kelompok when the financial asset is either held for
diperdagangkan atau pada saat pengakuan trading or it is designated as at FVTPL.
awal ditetapkan untuk diukur pada FVTPL.
Aset keuangan diklasifikasi sebagai kelompok A financial asset is classified as held for
diperdagangkan, jika: trading if:
diperoleh atau dimiliki terutama untuk it has been acquired principally for the
tujuan dijual kembali dalam waktu dekat; purpose of selling in the near future; or
atau
pada pengakuan awal merupakan bagian on initial recognition it is part of an

dari portofolio instrumen keuangan identified portfolio of financial instruments
tertentu yang dikelola bersama dan that the entity manages together and has
terdapat bukti mengenai pola ambil a recent actual pattern of short-term
untung dalam jangka pendek aktual profit-taking; or
terkini; atau
merupakan derivatif yang tidak ditetapkan it is a derivative that is not designated and
dan tidak efektif sebagai instrumen effective as a hedging instrument.
lindung nilai.
Aset keuangan selain aset keuangan yang A financial asset other than a financial asset
diperdagangkan, dapat ditetapkan sebagai held for trading may be designated as at
FVTPL pada saat pengakuan awal jika: FVTPL upon initial recognition if:
penetapan tersebut mengeliminasi atau such designation eliminates or

mengurangi secara signifikan significantly reduces a measurement or
inkonsistensi pengukuran dan pengakuan recognition inconsistency that would
yang dapat timbul; atau otherwise arise; or
- 24 -
kelompok aset keuangan, liabilitas a group of financial assets, financial

keuangan atau keduanya, dikelola dan liabilities or both is managed and its
kinerjanya dievaluasi berdasarkan nilai performance is evaluated on a fair value
wajar, sesuai dengan manajemen risiko basis, in accordance with a documented
atau strategi investasi yang risk management or investment strategy,
didokumentasikan, dan informasi tentang and information about the Group is
Grup disediakan secara internal kepada provided internally on that basis to the
manajemen kunci entitas (sebagaimana entitys key management personnel (as
didefinisikan dalam PSAK 7: defined in PSAK 7: Related Party
Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi), Disclosures), for example the entitys
misalnya direksi dan CEO. board of directors and chief executive
officer.
Aset keuangan FVTPL disajikan sebesar nilai Financial assets at FVTPL are stated at fair
wajar, keuntungan atau kerugian yang timbul value, with any resultant gain or loss
diakui dalam laba rugi. Keuntungan atau recognised in profit or loss. The net gain or
kerugian bersih yang diakui dalam laba rugi loss recognised in profit or loss incorporates
mencakup dividen atau bunga yang diperoleh any dividend or interest earned on the
dari aset keuangan. Nilai wajar ditentukan financial asset. Fair value is determined in the
dengan cara seperti dijelaskan pada Catatan 6. manner described in Note 6.
Investasi dana kelolaan, reksadana, unit link, Investment in managed funds, mutual funds,
ekuitas yang diperdagangkan dan obligasi unit linked, equity securities held for trading
merupakan aset keuangan yang and bonds are financial assets held for trading
diklasifikasikan sebagai FVTPL. and are classified as at FVTPL.
Grup tidak memiliki aset keuangan selain aset The Group does not have financial asset that
keuangan yang diperdagangkan, dapat are designated as at FVTPL upon initial
ditetapkan sebagai FVTPL pada saat recognition.
pengakuan awal.
Aset keuangan tersedia untuk dijual (AFS) Available-for-sale (AFS)
AFS aset keuangan adalah aset keuangan AFS financial assets are non-derivative
non-derivatif yang ditetapkan baik sebagai financial assets that are either designated as
AFS atau yang tidak diklasifikasikan sebagai AFS or are not classified as (a) loans and
(a) pinjaman yang diberikan dan piutang, receivables, (b) held-to-maturity investments
(b) dimiliki hingga jatuh tempo atau (c) aset or (c) financial assets at fair value through
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi profit or loss.
(FVTPL).
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from changes in fair
perubahan nilai wajar diakui dalam value are recognised in other comprehensive
pendapatan komprehensif lainnya dan income and in equity as accumulated in AFS
akumulasi revaluasi investasi AFS di ekuitas Investment Revaluation, with the exception of
kecuali untuk kerugian penurunan nilai, bunga impairment losses, interest calculated using
yang dihitung dengan metode suku bunga the effective interest method, and foreign
efektif dan laba rugi selisih kurs atas aset exchange gains and losses on monetary
moneter yang diakui pada laba rugi. Jika assets, which are recognised in profit or loss.
investasi dilepas atau mengalami penurunan Where the investment is disposed of or is
nilai, akumulasi laba atau rugi yang determined to be impaired, the cumulative
sebelumnya diakumulasi pada revaluasi gain or loss previously accumulated in AFS
investasi AFS, direklas ke laba rugi. Investment Revaluation is reclassified to profit
or loss.
Investasi dalam instrumen ekuitas, yaitu Investments in unlisted equity instruments, i.e.
investasi saham, obligasi wajib tukar dan investment in share, mandatory exchangeable
obligasi konversi, yang tidak tercatat di bursa bonds and convertible bonds, that are not
yang tidak mempunyai kuotasi harga pasar di quoted in an active market and whose fair
pasar aktif dan nilai wajarnya tidak dapat value cannot be reliably measured are also
diukur secara andal diklasifikasikan sebagai classified as AFS, measured at cost less
AFS, diukur pada biaya perolehan dikurangi impairment.
penurunan nilai.
Dividen atas instrumen ekuitas AFS, jika ada, Dividends on AFS equity instruments, if any,
diakui pada laba rugi pada saat hak Grup are recognised in profit or loss when the
untuk memperoleh pembayaran dividen Groups right to receive the dividends is
ditetapkan. established.
- 25 -
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas, kecuali kas, piutang Cash and cash equivalents, except cash on
pelanggan dan piutang lain-lain dengan hand, receivable from customers and other
pembayaran tetap atau telah ditentukan dan receivables that have fixed or determinable
tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif payments that are not quoted in an active
diklasifikasi sebagai pinjaman yang diberikan market are classified as loans and
dan piutang, yang diukur pada biaya receivables. Loans and receivables are
perolehan diamortisasi dengan menggunakan measured at amortised cost using the effective
metode suku bunga efektif dikurangi interest method less impairment.
penurunan nilai.
Bunga diakui dengan menggunakan metode Interest is recognised by applying the effective
suku bunga efektif, kecuali piutang jangka interest rate method, except for short-term
pendek dimana pengakuan bunga tidak receivables when the recognition of interest
material. would be immaterial.
Metode suku bunga efektif Effective interest method
Metode suku bunga efektif adalah metode The effective interest method is a method of
yang digunakan untuk menghitung biaya calculating the amortised cost of a financial
perolehan diamortisasi dari instrumen instrument and of allocating interest income
keuangan dan metode untuk mengalokasikan over the relevant period. The effective interest
pendapatan bunga selama periode yang rate is the rate that exactly discounts
relevan. Suku bunga efektif adalah suku estimated future cash receipts or payments
bunga yang secara tepat mendiskontokan (including all fees and points paid or received
estimasi penerimaan kas dan pembayaran di that form an integral part of the effective
masa datang (mencakup seluruh komisi dan interest rate, transaction costs and other
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima oleh premiums or discounts) through the expected
para pihak dalam kontrak yang merupakan life of the financial instrument, or where
bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga appropriate, a shorter period to the net
efektif, biaya transaksi dan premium dan carrying amount on initial recognition.
diskonto lainnya) selama perkiraan umur
instrumen keuangan, atau, jika lebih tepat,
digunakan periode yang lebih singkat untuk
memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga Income is recognized on an effective interest

efektif untuk instrumen keuangan selain dari basis for financial instruments other than those
instrumen keuangan FVTPL. financial instruments at FVTPL.
Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets
Aset keuangan, selain aset keuangan FVTPL, Financial assets, other than those at FVTPL,
dievaluasi terhadap indikator penurunan nilai are assessed for indicators of impairment at
pada setiap tanggal pelaporan. Aset keuangan each reporting date. Financial assets are
diturunkan nilainya bila terdapat bukti objektif, impaired when there is objective evidence
sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa that, as a result of one or more events that
yang terjadi setelah pengakuan awal aset occurred after the initial recognition of the
keuangan, dan peristiwa yang merugikan financial asset, the estimated future cash flows
tersebut berdampak pada estimasi arus kas of the investment have been affected.
masa depan atas aset keuangan yang dapat
diestimasi secara andal.
Untuk investasi ekuitas AFS yang tercatat dan For listed and unlisted equity investments
tidak tercatat di bursa, penurunan yang classified as AFS, a significant or prolonged
signifikan atau jangka panjang pada nilai wajar decline in the fair value of the security below
dari investasi ekuitas di bawah biaya its cost is considered to be objective evidence
perolehannya dianggap sebagai bukti obyektif of impairment.
penurunan nilai.
Untuk aset keuangan lainnya, bukti obyektif For all other financial assets, objective
penurunan nilai termasuk sebagai berikut: evidence of impairment could include:
kesulitan keuangan signifikan yang significant financial difficulty of the issuer

dialami penerbit atau pihak peminjam; or counterparty; or
atau
- 26 -
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya default or delinquency in interest or

wanprestasi atau tunggakan pembayaran principal payments; or
pokok atau bunga; atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak it becoming probable that the borrower will
peminjam akan dinyatakan pailit atau enter bankruptcy or financial re-
melakukan reorganisasi keuangan. organisation.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti For certain categories of financial asset, such
piutang, aset yang dinilai tidak akan diturunkan as receivables, assets that are assessed not to
secara individual akan dievaluasi penurunan be impaired individually are, in addition,
nilainya secara kolektif. Bukti objektif dari assessed for impairment on a collective basis.
penurunan nilai portofolio piutang dapat Objective evidence of impairment for a portfolio
termasuk pengalaman Grup atas tertagihnya of receivables could include the Groups past
piutang di masa lalu, peningkatan experiences of collecting payments, an increase
keterlambatan penerimaan pembayaran piutang in the number of delayed payments in the
dari rata-rata periode kredit, dan juga portfolio past the average credit period, as well
pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi as observable changes in national or local
nasional atau lokal yang berkorelasi dengan economic conditions that correlate with default
default atas piutang. on receivables.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya For financial assets carried at amortised cost,
perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian the amount of the impairment is the difference
penurunan nilai merupakan selisih antara between the assets carrying amount and the
jumlah tercatat aset keuangan dengan nilai kini present value of estimated future cash flows,
dari estimasi arus kas masa depan yang discounted at the financial assets original
didiskontokan menggunakan suku bunga efektif effective interest rate.
awal dari aset keuangan.
Untuk aset keuangan yang dicatat pada biaya For financial asset carried at cost, the amount of
perolehan, jumlah kerugian penurunan nilai the impairment loss is measured as the
diukur berdasarkan selisih antara jumlah difference between the assets carrying amount
tercatat aset keuangan dan nilai kini estimasi and the present value of the estimated future
arus kas masa depan yang didiskontokan pada cash flows discounted at the current market rate
tingkat imbal hasil yang berlaku di pasar untuk of return for a similar financial asset. Such
aset keuangan yang serupa. Kerugian impairment loss will not be reversed in
penurunan nilai tersebut tidak dapat dibalik subsequent periods.
pada periode berikutnya.
Jumlah tercatat aset keuangan tersebut The carrying amount of the financial asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai reduced by the impairment loss directly for all
secara langsung atas seluruh aset keuangan, financial assets with the exception of
kecuali piutang yang jumlah tercatatnya receivables, where the carrying amount is
dikurangi melalui penggunaan akun cadangan reduced through the use of an allowance
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang account. When a receivable is considered
tersebut dihapuskan melalui akun cadangan uncollectible, it is written off against the
piutang. Pemulihan kemudian dari jumlah yang allowance account. Subsequent recoveries of
sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan amounts previously written off are credited
terhadap akun cadangan. Perubahan jumlah against the allowance account. Changes in the
tercatat akun cadangan piutang diakui dalam carrying amount of the allowance account are
laba rugi. recognised in profit or loss.
Jika aset keuangan AFS dianggap menurun When an AFS financial asset is considered to
nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif be impaired, cumulative gains or losses
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas previously recognised in equity are reclassified
direklasifikasi ke laba rugi. to profit or loss.
Pengecualian dari instrumen ekuitas AFS, jika, With the exception of AFS equity instruments, if,
pada periode berikutnya, jumlah kerugian in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan pengurangan impairment loss decreases and the decrease
tersebut dapat dikaitkan secara obyektif dengan can be related objectively to an event occurring
peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai after the impairment was recognised, the
diakui, kerugian penurunan nilai yang diakui previously recognised impairment loss is
sebelumnya dibalik melalui laba rugi hingga reversed through profit or loss to the extent that
nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan the carrying amount of the investment at the
penurunan nilai tidak melebihi biaya perolehan date the impairment is reversed does not
diamortisasi sebelum adanya pengakuan exceed what the amortised cost would have
kerugian penurunan nilai dilakukan. been had the impairment not been recognised.
- 27 -
Dalam hal efek ekuitas AFS, kerugian In respect of AFS equity investments,
penurunan nilai yang sebelumnya diakui impairment losses previously recognised in
dalam laba rugi tidak boleh dibalik melalui profit or loss are not reversed through profit or
laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah loss. Any increase in fair value subsequent to
penurunan nilai diakui secara langsung ke an impairment loss is recognised directly in
penghasilan komprehensif lain. other comprehensive income.
Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets
Grup menghentikan pengakuan aset The Group derecognises a financial asset only
keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual when the contractual rights to the cash flows
atas arus kas yang berasal dari aset from the asset expires, or when it transfers the
keuangan berakhir, atau Grup mentransfer financial asset and substantially all the risks
aset keuangan dan secara substansial and rewards of ownership of the asset to
mentransfer seluruh risiko dan manfaat atas another entity. If the Group neither transfers
kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika nor retains substantially all the risks and
Grup tidak mentransfer serta tidak memiliki rewards of ownership and continues to control
secara substansial atas seluruh risiko dan the transferred asset, the Group recognises its
manfaat kepemilikan serta masih retained interest in the asset and an
mengendalikan aset yang ditransfer, maka associated liability for amounts it may have to
Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan pay. If the Group retains substantially all the
atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkait risks and rewards of ownership of a
sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. transferred financial asset, the Group
Jika Grup memiliki secara substansial seluruh continues to recognise the financial asset and
risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan also recognises a collateralised borrowing for
yang ditransfer, Grup masih mengakui aset the proceeds received.
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang
dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Penghentian pengakuan aset keuangan On derecognition of financial asset other than

terhadap satu bagian saja (misalnya ketika its entirety (e.g., when the Group retains an
Grup masih memiliki hak untuk membeli option to repurchase part of a transferred
kembali bagian aset yang ditransfer), Grup asset), the Group allocates the previous
mengalokasikan jumlah tercatat sebelumnya carrying amount of the financial asset between
dari aset keuangan tersebut pada bagian yang the part it continues to recognize under
tetap diakui berdasarkan keterlibatan continuing involvement, and the part it no
berkelanjutan, dan bagian yang tidak lagi longer recognizes on the basis of the relative
diakui berdasarkan nilai wajar relatif dari fair values of those parts on the date of the
kedua bagian tersebut pada tanggal transfer. transfer. The difference between the carrying
Selisih antara jumlah tercatat yang amount allocated to the part that is no longer
dialokasikan pada bagian yang tidak lagi recognized and the sum of the consideration
diakui dan jumlah dari pembayaran yang received for the part no longer recognized and
diterima untuk bagian yang yang tidak lagi any cumulative gain or loss allocated to it that
diakui dan setiap keuntungan atau kerugian had been recognized in other comprehensive
kumulatif yang dialokasikan pada bagian yang income is recognized in profit or loss. A
tidak lagi diakui tersebut yang sebelumnya cumulative gain or loss that had been
telah diakui dalam penghasilan komprehensif recognized in other comprehensive income is
lain diakui pada laba rugi. Keuntungan dan allocated between the part that continues to be
kerugian kumulatif yang sebelumnya diakui recognized and the part that is no longer
dalam penghasilan komprehensif lain recognized on the basis of the relative fair
dialokasikan pada bagian yang tetap diakui values of those parts.
dan bagian yang dihentikan pengakuannya,
berdasarkan nilai wajar relatif kedua bagian
tersebut.
i. Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas i. Financial Liabilities and Equity Instruments
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
yang diterbitkan oleh Grup diklasifikasi sesuai issued by the Group are classified according
dengan substansi perjanjian kontraktual dan to the substance of the contractual
definisi liabilitas keuangan dan instrumen arrangements entered into and the definitions
ekuitas. of a financial liability and an equity instrument.
- 28 -
Instrumen ekuitas Equity instruments
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang An equity instrument is any contract that
memberikan hak residual atas aset Grup evidences a residual interest in the assets of
setelah dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. the Group after deducting all of its liabilities.
Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil Equity instruments are recorded at the
penerimaan bersih setelah dikurangi biaya proceeds received, net of direct issue costs.
penerbitan langsung.
Pembelian kembali instrumen ekuitas Repurchase of the Companys own equity

Perusahaan (saham treasuri) diakui dan instruments (treasury shares) is recognized
dikurangkan secara langsung dari ekuitas. and deducted directly in equity. No gain or
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari loss is recognized in profit or loss on the
pembelian, penjualan, penerbitan atau purchase, sale, issue or cancellation of the
pembatalan instrumen ekuitas Perusahaan Companys own equity instrument.
tersebut tidak diakui dalam laba rugi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Liabilitas keuangan Grup diklasifikasikan The Groups financial liabilities are classified
sebagai pada biaya perolehan diamortisasi. as at amortized cost.
Liabilitas Keuangan pada Biaya Perolehan Financial Liabilities at Amortized Cost

Diamortisasi
Liabilitas keuangan meliputi utang usaha dan Financial liabilities, which include trade and
lain-lain, biaya yang masih harus dibayar dan other accounts payable, accrued expense and
pinjaman lainnya, pada awalnya diukur pada other borrowings, are initially measured at fair
nilai wajar, setelah dikurangi biaya transaksi, value, net of transaction costs, and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortized cost
diamortisasi menggunakan metode suku using the effective interest method.
bunga efektif.
Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities
Grup menghentikan pengakuan liabilitas The Group derecognizes financial liabilities

keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup when, and only when, the Groups obligations
telah dilepaskan, dibatalkan atau kadaluarsa. are discharged, cancelled or expires. The
Selisih antara jumlah tercatat liabilitas difference between the carrying amount of the
keuangan yang dihentikan pengakuannya dan financial liability derecognized and the
imbalan yang dibayarkan dan utang diakui consideration paid and payable is recognized
dalam laba rugi. in profit or loss.
j. Saling hapus antar Aset Keuangan dan j. Netting of Financial Assets and Financial
Liabilitas Keuangan Liabilities
Aset dan liabilitas keuangan Grup saling The Group only offsets financial assets and
hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam liabilities and presents the net amount in the
laporan posisi keuangan jika dan hanya jika: statements of financial position where they:
saat ini memiliki hak yang berkekuatan currently has a legal enforceable right to
hukum untuk melakukan saling hapus set off the recognized amount; and
atas jumlah yang telah diakui tersebut;
dan
berniat untuk menyelesaikan secara neto intends either to settle on a net basis, or
atau untuk merealisasikan aset dan to realize the asset and settle the liability
menyelesaikan liabilitasnya secara simultaneously.
simultan.
k. Kas dan Setara Kas k. Cash and Cash Equivalents
Untuk tujuan penyajian arus kas, kas dan For cash flow presentation purposes, cash
setara kas terdiri dari kas, bank dan semua and cash equivalents consist of cash on hand
investasi yang jatuh tempo dalam waktu tiga and in banks and all unrestricted investments
bulan atau kurang dari tanggal perolehannya with maturities of three months or less from
dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi the date of placement.
penggunaannya.
- 29 -
l. Investasi pada Entitas Asosiasi l. Investments in Associates
Entitas asosiasi adalah suatu entitas dimana An associate is an entity over which the
Grup mempunyai pengaruh yang signifikan. Group has significant influence. Significant
Pengaruh signifikan adalah kekuasaan untuk influence is the power to participate in the
berpartipasi dalam keputusan kebijakan financial and operating policy decisions of the
keuangan dan operasional investee tetapi tidak investee but is not control or joint control over
mengendalikan atau mengendalikan bersama those policies.
atas kebijakan tersebut.
Penghasilan dan aset dan liabilitas dari entitas The results of operations and assets and
asosiasi digabungkan dalam laporan keuangan liabilities of associates are incorporated in
konsolidasian dicatat dengan menggunakan these consolidated financial statements using
metode ekuitas, kecuali ketika investasi the equity method of accounting, except when
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual, the investment is classified as held for sale,
sesuai dengan PSAK 58, Aset Tidak Lancar in which case, it is accounted for in
yang Dimiliki untuk Dijual dan Operasi yang accordance with PSAK 58, Non-current
Dihentikan. Dengan metode ekuitas, investasi Assets Held for Sale and Discontinued
pada entitas asosiasi diakui di laporan posisi Operations. Under the equity method, an
keuangan konsolidasian sebesar biaya investment in an associate is initially
perolehan dan selanjutnya disesuaikan untuk recognized in the consolidated statement of
perubahan dalam bagian kepemilikan Grup financial position at cost and adjusted
atas laba rugi dan penghasilan komprehensif thereafter to recognize the Groups share of
lain dari entitas asosiasi yang terjadi setelah the profit or loss and other comprehensive
perolehan. Ketika bagian Grup atas kerugian income of the associate. When the Groups
entitas asosiasi melebihi kepentingan Grup share of losses of an associate exceeds the
pada entitas asosiasi (yang mencakup semua Groups interest in that associate (which
kepentingan jangka panjang, yang secara includes any long-term interests that, in
substansi, membentuk bagian dari investasi substance, form part of the Groups net
bersih Grup dalam entitas asosiasi). Grup investment in the associate) the Group
menghentikan pengakuan bagiannya atas discontinues recognizing its share of further
kerugian selanjutnya. Kerugian selanjutnya losses. Additional losses are recognized only
diakui hanya apabila Grup mempunyai to the extent that the Group has incurred
kewajiban bersifat hukum atau konstruktif atau legal or constructive obligations or made
melakukan pembayaran atas nama entitas payments on behalf of the associate.
asosiasi.
Investasi pada entitas asosiasi dicatat dengan An investmet in an associate is accounted for
menggunakan metode ekuitas dari tanggal using the equity method from the date on
pada saat investee menjadi entitas asosiasi. which the investee becomes an associate.
Setiap kelebihan biaya perolehan investasi Any excess of the cost of acquisition over the
atas bagian Grup atas nilai wajar bersih dari Groups share of the net fair value of
aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas identifiable assets, liabilities and contingent
kontinjen dari entitas asosiasi yang diakui pada liabilities of the associate recognized at the
tanggal akuisisi, diakui sebagai goodwill. date of acquisition, is recognized as goodwill,
Goodwill termasuk dalam jumlah tercatat which is included within the carrying amount
investasi, dan diuji penurunan nilai sebagai of the investment. Any excess of the Groups
bagian dari investasi. Setiap kelebihan dari share of the net fair value of the identifiable
kepemilikan Grup dari nilai wajar bersih dari assets, liabilities and contingent liabilities
aset yang teridentifikasi, liabilitas dan liabilitas over the cost of acquisition, after
kontinjen atas biaya perolehan investasi, reassessment, is recognized immediately in
sesudah pengujian kembali segera diakui di profit or loss in the period in which the
dalam laba rugi pada periode di mana investment is acquired.
investasinya diperoleh.
- 30 -
Persyaratan dalam PSAK 55, Instrumen The requirements of PSAK 55, Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran, Instruments: Recognition and Measurement,
diterapkan untuk menentukan apakah perlu are applied to determine whether it is
untuk mengakui setiap penurunan nilai necessary to recognize any impairment loss
sehubungan dengan investasi pada entitas with respect to the Groups investment in an
asosiasi. Jika perlu, jumlah tercatat investasi associate. When necessary, the entire
yang tersisa (termasuk goodwill) diuji carrying amount of the investment (including
penurunan nilai sesuai dengan PSAK 48, goodwill) is tested for impairment in
Penurunan Nilai Aset, sebagai suatu aset accordance with PSAK 48, Impairment of
tunggal dengan membandingkan antara jumlah Assets, as a single asset by comparing its
terpulihkan (mana yang lebih tinggi antara nilai recoverable amount (higher of value in use
pakai dan nilai wajar dikurangi biaya and fair value less costs to sell) with its
pelepasan) dengan jumlah tercatatnya. Rugi carrying amount. Any impairment loss
penurunan nilai yang diakui pada keadaan recognized forms part of the carrying amount
tersebut tidak dialokasikan pada setiap aset of the investment. Any reversal of that
yang membentuk bagian dari nilai tercatat impairment loss is recognized in accordance
investasi pada entitas asosiasi. Setiap with PSAK 48 to the extent that the
pembalikan dari penurunan nilai diakui sesuai recoverable amount of the investment
dengan PSAK 48 sepanjang jumlah terpulihkan subsequently increases.
dari investasi tersebut kemudian meningkat.
Grup menghentikan penggunaan metode The Group discontinues the use of the equity
ekuitas dari tanggal ketika investasinya method from the date when the investment
berhenti menjadi investasi pada entitas ceases to be an associate, or when the
asosiasi atau ketika investasi diklasifikasi investment is classified as held for sale.
sebagai dimiliki untuk dijual. Ketika Grup When the Group retains an interest in the
mempertahankan kepentingan dalam entitas former associate and the retained interest is a
asosiasi terdahulu dan sisa kepentingan financial asset, the Group measures any
adalah aset keuangan, Grup mengukur setiap retained investment at fair value at that date
sisa kepentingan pada nilai wajar pada tanggal and the fair value is regarded as its fair value
tersebut dan nilai wajar dianggap sebagai nilai on initial recognition in accordance with PSAK
wajarnya pada saat pengakuan awal sesuai 55. The difference between the carrying
dengan PSAK 55. Selisih antara jumlah amount of the associate at the date the equity
tercatat entitas asosiasi pada tanggal metode method was discontinued, and the fair value
ekuitas dihentikan penggunaannya, dan nilai of any retained interest and any proceeds
wajar setiap investasi yang tersisa dan setiap from disposing of a part interest in the
hasil dari pelepasan bagian kepentingan dalam associate is included in the determination of
entitas asosiasi termasuk dalam penentuan the gain or loss on disposal of the associate.
keuntungan atau kerugian pelepasan dari In addition, the Group accounts for all
entitas asosiasi. Selanjutnya, Grup mencatat amounts previously recognized in other
seluruh jumlah yang sebelumnya telah diakui comprehensive income in relation to that
dalam penghasilan komprehensif lain yang associate on the same basis as would be
terkait dengan entitas asosiasi tersebut dengan required if that associate had directly
menggunakan dasar perlakuan yang sama disposed of the related assets or liabilities.
dengan yang disyaratkan jika entitas asosiasi Therefore, if a gain or loss previously
telah melepaskan secara langsung aset dan recognized in other comprehensive income
liabilitas yang terkait. Oleh karena itu, jika by that associate would be reclassified to
keuntungan atau kerugian yang sebelumnya profit or loss on the disposal of the related
diakui dalam penghasilan komprehensif lain assets or liabilities, the Group reclassifies the
oleh entitas asosiasi akan direklasifikasi ke gain or loss from equity to profit or loss (as a
laba rugi pada saat pelepasan dari aset atau reclassification adjustment) when the equity
liabilitas terkait, Grup mereklasifikasi laba rugi method is discontinued.
dari ekuitas ke laba rugi (sebagai penyesuaian
reklasifikasi) entitas asosiasi ketika metode
ekuitas dihentikan penggunaannya.
Jika Grup mengurangi bagian kepemilikan When the Group reduces its ownership
pada entitas asosiasi tetapi Grup tetap interest in an associate but the Group
menerapkan metode ekuitas, Grup continues to use the equity method, the
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi Group reclassifies to profit or loss the
keuntungan yang telah diakui sebelumnya proportion of the gain that had previously
dalam penghasilan komprehensif lain yang been recognized in other comprehensive
terkait dengan pengurangan bagian income relating to that reduction in ownership
kepemilikan (jika keuntungan atau kerugian interest (if that gain or loss would be
tersebut akan direklasifikasi ke laba rugi atas reclassified to profit or loss on the disposal of
pelepasan aset atau liabilitas yang terkait). the related assets or liabilities).
- 31 -
Ketika Grup melakukan transaksi dengan When a group entity transacts with an
entitas asosiasi dari Grup, keuntungan dan associate of the Group, profits and losses
kerugian yang timbul dari transaksi dengan resulting from the transactions with the
entitas asosiasi diakui dalam laporan keuangan associate are recognized in the Groups
konsolidasian Grup hanya sepanjang consolidated financial statements only to the
kepemilikan dalam entitas asosiasi yang tidak extent of its interest in the associate that are
terkait dengan Grup. not related to the Group.
m. Persediaan m. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net realizable
perolehan atau nilai realisasi bersih, mana value, whichever is lower. Net realizable
yang lebih rendah. Nilai realisasi bersih value represents the estimated selling price
merupakan estimasi harga jual dari persediaan for inventories less all estimated costs of
dikurangi seluruh biaya penyelesaian dan completion and costs necessary to make the
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat sale. Cost is determined using the following
penjualan. Biaya perolehan ditentukan dengan method:
metode sebagai berikut:
1) Metode identifikasi khusus untuk 1) Specific identification method for media

persediaan program media dan penyiaran and broadcasting program inventories as
sebagai berikut: follows:
- Biaya perolehan persediaan program - Cost of purchased film program is

film yang dibeli dibebankan sebanyak- charged to expense in maximum of
banyaknya 2 kali tayang, masing- two telecasts, at 70% for the first
masing sebesar 70% pada telecast and 30% for the second
penayangan pertama dan 30% pada telecast.
penayangan kedua.
- Persediaan program non-film dan - Non-film inventory programs and

non-sinetron dibebankan seluruhnya non-sinetron inventory programs are
pada penayangan pertama. charged to expense at the first
telecast.
- Persediaan yang ditayangkan oleh - Inventory which was aired by in-

chanel milik Perusahaan dalam media house channel on subscriber based
berbasis pelanggan diamortisasi view media was amortized for
selama 4 tahun. 4 years.
- Persediaan animasi yang diproduksi - For in-house animated inventory was

sendiri diamortisasi selama 3 tahun. amortized for 3 years.
2) Metode masuk pertama keluar pertama 2) First-in, first-out method for other non-
untuk persediaan non-program dan program inventories. Net realizable value
persediaan lainnya. Nilai realisasi bersih represents the estimated selling price for
merupakan estimasi harga jual dari inventories less all estimated costs of
persediaan dikurangi seluruh biaya completion and costs necessary to make
penyelesaian dan estimasi biaya yang the sale.
diperlukan untuk membuat penjualan.
n. Biaya Dibayar Dimuka n. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
o. Aset Tetap o. Property and Equipment
Aset tetap yang dimiliki untuk digunakan dalam Property and equipment held for use in the
produksi atau penyediaan barang atau jasa production or supply of goods or services, or
atau untuk tujuan administratif dicatat for administrative purposes, are stated at
berdasarkan biaya perolehan setelah dikurangi cost, less accumulated depreciation and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi kerugian accumulated impairment losses.
penurunan nilai.
- 32 -
Penyusutan diakui sebagai penghapusan biaya Depreciation is recognized so as to write-off

perolehan aset dikurangi nilai residu dengan the cost of the asset less residual values
menggunakan metode garis lurus berdasarkan using the straight-line method based on the
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap estimated useful life of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/
Years
Bangunan dan prasarana 5 - 30 Buildings and facilities

Peralatan studio 8 - 10 Studio equipment
Peralatan kantor dan kendaraan bermotor 4-8 Office equipment and motor vehicles
Radio transmitter 5 Radio transmitter
Peralatan komputer 4 Computer equipment
Aset sewa pembiayaan disusutkan Assets held under finance leases are
berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis depreciated over their expected useful lives
yang sama dengan aset yang dimiliki sendiri on the same basis as owned assets or where
atau disusutkan selama jangka waktu yang shorter, the term of the relevant lease.
lebih pendek antara periode masa sewa dan
umur manfaatnya
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan The estimated useful life, residual values and
metode penyusutan direview setiap akhir tahun depreciation method are reviewed at each
dan pengaruh dari setiap perubahan estimasi year end, with the effect of any changes in
tersebut berlaku prospektif. estimate accounted for on a prospective
basis.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya Land is stated at cost and is not depreciated.
perolehan dan tidak disusutkan.
Beban pemeliharaan dan perbaikan The cost of maintenance and repairs is

dibebankan pada laba rugi pada saat charged to operations as incurred. Other
terjadinya. Biaya-biaya lain yang terjadi costs incurred subsequently to add to, replace
selanjutnya yang timbul untuk menambah, part of, or service an item of property and
mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat equipment, are recognized as asset if, and
sebagai biaya perolehan aset jika dan hanya only if, it is probable that future economic
jika besar kemungkinan manfaat ekonomis di benefits associated with the item will flow to
masa depan berkenaan dengan aset tersebut the entity and the cost of the item can be
akan mengalir ke entitas dan biaya perolehan measured reliably.
aset dapat diukur secara andal.
Aset tetap yang dihentikan pengakuannya When assets are retired or otherwise
atau yang dijual nilai tercatatnya dikeluarkan disposed of, their carrying values are removed
dari kelompok aset tetap. Keuntungan atau from the accounts and any resulting gain or
kerugian dari penjualan aset tetap tersebut loss is reflected in profit or loss.
dibukukan dalam laba rugi.
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap Property and equipment under joint
yang dimiliki secara bersama antara RCTI, operations represent assets owned jointly by
PT. Surya Citra Televisi (SCTV) dan RCTI, PT. Surya Citra Televisi (SCTV) and
PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR). PT. Indosiar Visual Mandiri (INDOSIAR).
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar Construction in progress is stated at cost

biaya perolehan. Biaya perolehan tersebut which includes borrowing costs during
termasuk biaya pinjaman yang terjadi selama construction on debts incurred to finance the
masa pembangunan yang timbul dari utang construction. Construction in progress is
yang digunakan untuk pembangunan aset transferred to the respective property, plant
tersebut. Akumulasi biaya perolehan akan and equipment account when completed and
dipindahkan ke masing-masing aset tetap ready for use.
yang bersangkutan pada saat selesai dan siap
digunakan.
- 33 -
p. Goodwill p. Goodwill
Goodwill timbul atas akuisisi dari suatu bisnis Goodwill arising on an acquisition of a
yang dicatat pada biaya perolehan yang business is carried at cost as established at
ditetapkan pada tanggal akuisisi dari bisnis the date of acquisition of the business less
tersebut dikurangi akumulasi penurunan nilai, accumulated impairment losses, if any.
jika ada.
Untuk tujuan uji penurunan nilai, goodwill For the purpose of impairment testing,
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas goodwill is allocated to each of the Groups
dari Grup (atau kelompok unit penghasil kas) cash-generating units (or group of cash-
yang diperkirakan memberikan manfaat dari generating units) expected to benefit from the
sinergi kombinasi bisnis tersebut. Unit synergies of the combination. A cash-
penghasil kas yang telah memperoleh alokasi generating unit to which goodwill has been
goodwill diuji penurunan nilainya setiap tahun, allocated is tested for impairment annually, or
atau lebih sering jika terdapat indikasi bahwa more frequently when there is an indication
unit penghasil kas tersebut mungkin that the unit may be impaired. If the
mengalami penurunan nilai. Jika jumlah recoverable amount of the cash-generating
terpulihkan dari unit penghasil kas kurang dari unit is less than its carrying amount, the
jumlah tercatatnya, rugi penurunan nilai impairment loss is allocated first to reduce
dialokasikan pertama kali untuk mengurangi the carrying amount of any goodwill allocated
jumlah tercatat atas setiap goodwill yang to the unit and then to the other assets of the
dialokasikan pada unit penghasil kas dan unit pro-rata on the basis of the carrying
kemudian ke aset lain dari unit penghasil kas amount of each asset in the unit. Any
secara prorata berdasarkan jumlah tercatat impairment loss for goodwill is recognized
dari setiap aset dalam unit penghasil kas directly in profit or loss in the consolidated
tersebut. Setiap kerugian penurunan nilai statement of profit or loss and other
goodwill diakui secara langsung dalam laba comprehensive income. An impairment loss
rugi pada laporan laba rugi dan penghasilan recognized for goodwill is not reversed in
komprehensif lain konsolidasian. Rugi subsequent periods.
penurunan nilai yang diakui atas goodwill tidak
dapat dibalik pada periode berikutnya.
Pada pelepasan unit penghasil kas yang On disposal of the relevant cash-generating
relevan, jumlah yang dapat diatribusikan dari unit, the attributable amount of goodwill is
goodwill termasuk dalam penentuan laba rugi included in the determination of the profit or
atas pelepasan. loss on disposal.
Kebijakan Grup atas goodwill yang timbul dari The Groups policy for goodwill arising on the
akuisisi entitas asosiasi dijelaskan pada acquisition of an associate is described in
Catatan 3l. Note 3l.
q. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan q. Impairment of Non-Financial Asset Except

kecuali Goodwill Goodwill
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
menelaah nilai tercatat aset non-keuangan reviews the carrying amount of non-financial
untuk menentukan apakah terdapat indikasi assets to determine whether there is any
bahwa aset tersebut telah mengalami indication that those assets have suffered an
penurunan nilai. Jika terdapat indikasi impairment loss. If any such indication exists,
tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembali the recoverable amount of the asset is
dari aset diestimasi untuk menentukan tingkat estimated in order to determine the extent of
kerugian penurunan nilai (jika ada). Bila tidak the impairment loss (if any). Where it is not
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang possible to estimate the recoverable amount
dapat diperoleh kembali atas suatu aset of an individual asset, the Group estimates the
individu, Grup mengestimasi nilai yang dapat recoverable amount of the cash generating
diperoleh kembali dari unit penghasil kas atas unit to which the asset belongs.
aset.
Estimasi jumlah terpulihkan adalah nilai Estimated recoverable amount is the higher of
tertinggi antara nilai wajar dikurangi biaya fair value less cost to sell and value in use. In
untuk menjual dan nilai pakai. Dalam menilai assessing value in use, the estimated future
nilai pakai, estimasi arus kas masa depan cash flows are discounted to their present
didiskontokan ke nilai kini menggunakan value using a pre-tax discount rate that
tingkat diskonto sebelum pajak yang reflects current market assessments of the
menggambarkan penilaian pasar kini dari nilai time value of money and the risks specific to
waktu uang dan risiko spesifik atas aset yang the asset for which the estimates of future
mana estimasi arus kas masa depan belum cash flows have not been adjusted.
disesuaikan.
- 34 -
Jika jumlah yang terpulihkan kembali dari aset If the recoverable amount of the non-financial
non-keuangan (unit penghasil kas) kurang dari asset (cash generating unit) is less than its
nilai tercatatnya, nilai tercatat aset (unit carrying amount, the carrying amount of the
penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai asset (cash generating unit) is reduced to its
yang dapat diperoleh kembali dan rugi recoverable amount and an impairment loss is
penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi. recognized immediately against earnings.
Kebijakan akuntansi untuk penurunan nilai Accounting policy for impairment of financial
aset keuangan dijelaskan dalam Catatan 3h; assets is discussed in Note 3h; while
penurunan nilai untuk goodwill dijelaskan impairment for goodwill is discussed in
dalam Catatan 3p. Note 3p.
r. Sewa r. Leases
Sewa diklasifikasikan sebagai sewa Leases are classified as finance leases

pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan whenever the terms of the lease transfer
secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially all the risks and rewards of
yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa ownership to the lessee. All other leases are
lainnya, yang tidak memenuhi kriteria tersebut, classified as operating leases.
diklasifikasikan sebagai sewa operasi.
Sebagai Lessee As Lessee
Aset pada sewa pembiayaan dicatat pada Assets held under finance leases are initially
awal masa sewa sebesar nilai wajar aset recognized as assets of the Group at their fair
sewaan Grup yang ditentukan pada awal value at the inception of the lease or, if lower,
kontrak atau, jika lebih rendah, sebesar nilai at the present value of the minimum lease
kini dari pembayaran sewa minimum. Liabilitas payments. The corresponding liability to the
kepada lessor disajikan di dalam laporan lessor is included in the consolidated
posisi keuangan konsolidasian sebagai statements of financial position as a finance
liabilitas sewa pembiayaan. lease obligations.
Pembayaran sewa harus dipisahkan antara Lease payments are apportioned between
bagian yang merupakan beban keuangan dan finance charges and reduction of the lease
bagian yang merupakan pengurangan dari obligation so as to achieve a constant rate of
liabilitas sewa pembiayaan sehingga interest on the remaining balance of the
mencapai suatu tingkat bunga yang konstan liability. Contingent rentals are recognized as
(tetap) atas saldo liabilitas. Rental kontinjen expenses in the periods in which they are
dibebankan pada periode terjadinya. incurred.
Pembayaran sewa operasi diakui sebagai Operating lease payments are recognized as
beban dengan dasar garis lurus selama masa an expense on a straight-line basis over the
sewa, kecuali terdapat dasar sistematis lain lease term, except where another systematic
yang dapat lebih mencerminkan pola waktu basis is more representative of the time
dari manfaat aset yang dinikmati pengguna. pattern in which economic benefits from the
Rental kontinjen diakui sebagai beban di leased asset are consumed. Contingent
dalam periode terjadinya. rentals arising under operating leases are
recognized as an expense in the period in
which they are incurred.
Dalam hal insentif diperoleh dalam sewa In the event that lease incentives are received
operasi, insentif tersebut diakui sebagai to enter into operating leases, such incentives
liabilitas. Keseluruhan manfaat dari insentif are recognized as a liability. The aggregate
diakui sebagai pengurangan dari biaya sewa benefit of incentives is recognized as a
dengan dasar garis lurus, kecuali terdapat reduction of rental expense on a straight-line
dasar sistematis lain yang lebih basis, except where another systematic basis
mencerminkan pola waktu dari manfaat yang is more representative of the time pattern in
dinikmati pengguna. which economic benefits from the leased
asset are consumed.
- 35 -
s. Aset Tidak Berwujud s. Intangible Assets
Biaya Perolehan Chanel Channel Acquisition Cost
Biaya perolehan chanel dinyatakan Channel acquisition costs are carried at cost
berdasarkan biaya perolehan dikurangi less accumulated amortization and any
akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi accumulated impairment losses. Amortization
penurunan nilai. Amortisasi diakui dengan is recognized on a straight-line basis over 20
metode garis lurus selama 20 tahun. years.
Izin Penyelenggaraan Penyiaran Broadcast Activities License
Izin penyelenggaraan penyiaran timbul dari Broadcast activities license arising from
akuisisi bisnis yang diakui dan diukur dengan business acquisition is recognized and
nilai wajar pada saat akuisisi dikurangi dengan measured at fair value upon acquisition less
akumulasi amortisasi dan apabila terdapat accumulated amortization and any
akumulasi rugi penurunan nilai. Amortisasi accumulated impairment losses. Amortization
diakui dalam laba rugi dengan menggunakan is recognized in profit or loss using straight
metode garis lurus berdasarkan taksiran masa line method based on its estimated useful life
manfaat ekonomis selama 8 tahun. of 8 years.
Taksiran masa manfaat dan metode The estimated useful life and amortization
amortisasi direviu minimum setiap akhir tahun method are reviewed at the end of each
buku, dan pengaruh dari setiap perubahan annual reporting period, with the effect of any
estimasi akuntansi diterapkan secara changes in estimate being accounted for on a
prospektif. prospective basis.
t. Provisi t. Provisions
Provisi diakui ketika Grup memiliki kewajiban Provisions are recognized when the Group
kini (baik bersifat hukum maupun bersifat has a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu, as a result of a past event, it is probable that
kemungkinan besar Grup diharuskan the Group will be required to settle the
menyelesaikan kewajiban dan estimasi yang obligation, and a reliable estimate can be
andal mengenai jumlah kewajiban tersebut made of the amount of the obligation.
dapat dibuat.
Jumlah yang diakui sebagai provisi adalah The amount recognized as a provision is the
hasil estimasi terbaik pengeluaran yang best estimate of the consideration required to
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban settle the present obligation at the end of the
kini pada akhir periode pelaporan, dengan reporting period, taking into account the risks
mempertimbangkan risiko dan ketidakpastian and uncertainties surrounding the obligation.
yang meliputi kewajibannya. Apabila suatu Where a provision is measured using the cash
provisi diukur menggunakan arus kas yang flows estimated to settle the present
diperkirakan untuk menyelesaikan kewajiban obligation, its carrying amount is the present
kini, maka nilai tercatatnya adalah nilai kini value of those cash flows.
dari arus kas.
Ketika beberapa atau seluruh manfaat When some or all of the economic benefits
ekonomi untuk penyelesaian provisi yang required to settle a provision are expected to
diharapkan dapat dipulihkan dari pihak ketiga, be recovered from a third party, a receivable is
piutang diakui sebagai aset apabila terdapat recognized as an asset if it is virtually certain
kepastian bahwa penggantian akan diterima that reimbursement will be received and the
dan jumlah piutang dapat diukur secara andal. amount of the receivable can be measured
reliably.
- 36 -
u. Biaya pinjaman u. Borrowing Costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs directly attributable to the
secara langsung dengan perolehan, acquisition, construction or production of
konstruksi atau pembuatan aset kualifikasian, qualifying assets, which are assets that
merupakan aset yang membutuhkan waktu necessarily take a substantial period of time to
yang cukup lama agar siap untuk digunakan get ready for their intended use or sale, are
atau dijual, ditambahkan pada biaya added to the cost of those assets, until such
perolehan aset tersebut, sampai dengan saat time as the assets are substantially ready for
selesainya aset secara substansial siap untuk their intended use or sale.
digunakan atau dijual.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi Investment income earned on the temporary
sementara dari pinjaman yang secara spesifik investment of specific borrowings pending
belum digunakan untuk pengeluaran aset their expenditure on qualifying assets is
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman deducted from the borrowing costs eligible for
yang dikapitalisasi capitalization.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam All other borrowing costs are recognized in
laba rugi pada periode terjadinya. profit or loss in the period in which they are
incurred.
v. Pengakuan Pendapatan dan Beban v. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan diakui sebagai berikut: Revenues are recognized as follows:
1) Pendapatan dari jasa diakui pada saat 1) Revenue from service is recognized
jasa diserahkan atau secara signifikan when the service is rendered or
diberikan dan manfaat jasa tersebut telah significantly provided and the benefits
dinikmati oleh pelanggan. Penerimaan have been received by the customer.
dimuka untuk jasa yang belum diberikan, Payments received in advance for
ditangguhkan dan dicatat sebagai uncompleted services are deferred and
pendapatan diterima dimuka. recorded as unearned revenue.
2) Pendapatan iklan diakui pada saat iklan 2) Revenue from advertisement is

ditayangkan. Penjualan program diakui recognized when the advertisement is
pada saat program diserahkan dan hak aired. Sale of program is recognized
telah beralih kepada pelanggan. when the program is delivered and title
Pendapatan manajemen artis, has passed to the customer. Revenue
penggunaan studio dan jasa layanan from artists management, studio and
pesan singkat diakui pada saat jasa short-messaging services is recognized
diberikan kepada pelanggan. Uang muka when the services have been rendered.
diterima atas iklan dan penggunaan Advance received from advertisement
studio dicatat sebagai pendapatan and studio rental is recorded as unearned
diterima dimuka. Pendapatan dari revenue. Revenue from sale of daily
penjualan koran diakui berdasarkan newspapers is recognized based on the
estimasi koran dikirimkan. Pendapatan estimated newspapers delivered.
dan hasil penjualan koran konsinyasi Revenue from consignment sale of
diakui pada saat barang konsinyasi newspaper is recognized when
terjual. consignment newspaper is sold.
3) Pendapatan bunga diakui berdasarkan 3) Interest income is accrued on time basis,

waktu terjadinya dengan acuan jumlah by reference to the principal and at the
pokok tertentu dan tingkat bunga berlaku. applicable interest rate.
4) Pendapatan dividen dari investasi diakui 4) Dividend revenue from investments is

ketika hak pemegang saham untuk recognized when the shareholders rights
menerima pembayaran ditetapkan. to receive payment has been established.
Beban diakui pada saat terjadinya adalah Expenses recognized are as follows:
sebagai berikut:
Beban diakui pada saat terjadinya atau Expenses are recognized when incurred
sesuai dengan masa manfaatnya or according to the beneficial period
(metode akrual). (accrual method).
Beban program diakui pada saat film atau Program expense is recognized when the
program ditayangkan. Beban film atau movie or program is aired. Film expense
program belum ditayangkan dicatat or program not yet aired is recorded as
sebagai persediaan (Catatan 3m). inventory (Note 3m).
- 37 -
w. Pengaturan pembayaran berbasis saham w. Share-based payment arrangements
Pembayaran berbasis saham yang Equity-settled share-based payments to

diselesaikan dengan instrumen ekuitas employees and others providing similar
kepada karyawan dan pihak lain yang services are measured at the fair value of the
memberikan jasa serupa yang diukur pada equity instruments at the grant date. Details
nilai wajar instrumen ekuitas pada tanggal regarding the determination of the fair value of
pemberian kompensasi. Rincian sehubungan equity-settled share-based transactions are
dengan penetapan nilai wajar dari transaksi set out in Note 35.
pembayaran berbasis saham yang
diselesaikan dengan instrumen ekuitas
ditetapkan dalam Catatan 35.
Nilai wajar yang ditentukan pada tanggal The fair value determined at the grant date of
pemberian dari pembayaran berbasis saham the equity-settled share-based payments is
yang diselesaikan dengan instrumen ekuitas expensed on a straight-line basis over the
dibebankan secara garis lurus sepanjang vesting period, based on the Groups
periode vesting, berdasarkan estimasi Grup estimate of equity instruments that will
dari instrumen ekuitas yang pada akhirnya eventually vest, with a corresponding
vest, dengan peningkatan yang sesuai increase in equity. At the end of each
ekuitas. Pada setiap akhir periode pelaporan, reporting period, the Group revises its
Grup merevisi estimasi jumlah instrumen estimate of the number of equity instruments
ekuitas yang diekspektasi akan vest dan expected to vest and the impact, if any, is
dampaknya, jika ada, diakui dalam laba rugi recognised in profit or loss such that the
sehingga biaya kumulatif mencerminkan cumulative expense reflects the revised
estimasi yang direvisi, dengan penyesuaian estimate, with a corresponding adjustment to
yang terkait dengan cadangan ekuitas- the equity-settled employee benefits reserve.
menetap imbalan kerja.
x. Imbalan Pasca-kerja x. Employee Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to defined contribution plan
pasti dibebankan pada saat jatuh tempo. are charged as an expense as they fall due.
Pembayaran kepada program dana pensiun Payments made to pension plan are dealt with
didasarkan pada iuran pasti tertentu yang as payments to defined contribution plans.
ditentukan program.
Program Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, memberikan The Group, except foreign subsidiaries,
imbalan pasca kerja imbalan pasti, untuk provides defined benefit post-employment
karyawan sesuai dengan Undang-undang benefits to its employees in accordance with
Ketenagakerjaan No. 13/2003. Tidak terdapat Labor Law No. 13/2003. No funding has been
pendanaan yang disisihkan sehubungan made to this post-employment benefits.
dengan imbalan pasca-kerja ini.
Biaya penyediaan imbalan ditentukan dengan The cost of providing benefits is determined
menggunakan metode projected unit credit using the projected unit credit method, with
dengan penilaian aktuaria yang dilakukan actuarial valuations being carried out at the
pada setiap akhir periode pelaporan tahunan. end of each annual reporting period.
Pengukuran kembali, terdiri dari keuntungan Remeasurement, comprising actuarial gains
dan kerugian aktuarial, perubahan dampak and losses, the effect of the changes to the
batas atas aset (jika ada) dan dari imbal hasil asset ceiling (if applicable) and the return on
atas aset program (tidak termasuk bunga), plan assets (excluding interest), is reflected
yang tercermin langsung dalam laporan posisi immediately in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian yang dibebankan financial position with a charge or credit
atau dikreditkan dalam penghasilan recognised in other comprehensive income in
komprehensif lain periode terjadinya. the period in which they occur.
Pengukuran kembali diakui dalam penghasilan Remeasurement recognised in other
komprehensif lain tercermin segera dalam comprehensive income is reflected
saldo laba dan tidak akan direklas ke laba immediately in retained earning and will not be
rugi. Biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi reclassified to profit or loss. Past service cost
pada periode amandemen program. Bunga is recognised in profit or loss in the period of a
neto dihitung dengan mengalikan tingkat plan amendment. Net interest is calculated by
diskonto pada awal periode imbalan pasti applying the discount rate at the beginning of
dengan liabilitas atau aset imbalan pasti neto. the period to the net defined benefit liability or
Biaya imbalan pasti dikategorikan sebagai asset. Defined benefit costs are categorised
berikut: as follows:
- 38 -
Biaya jasa (termasuk biaya jasa kini, Service cost (including current service
biaya jasa lalu serta keuntungan dan cost, past service cost, as well as gains
kerugian kurtailmen dan penyelesaian) and losses on curtailments and
settlements)
Beban atau pendapatan bunga neto Net interest expense or income
Pengukuran kembali. Remeasurement.
Grup menyajikan dua komponen pertama dari The Group presents the first two components
biaya imbalan pasti di laba rugi. Keuntungan of defined benefit costs in profit or loss.
dan kerugian kurtailmen dicatat sebagai biaya Curtailment gains and losses are accounted
jasa lalu. for as past service costs.
Liabilitas imbalan pensiun yang diakui pada The retirement benefit obligation recognised in
laporan posisi keuangan konsolidasian the consolidated statement of financial position
merupakan defisit atau surplus aktual dalam represents the actual deficit or surplus in the
program imbalan pasti Grup. Surplus yang Groups defined benefit plans. Any surplus
dihasilkan dari perhitungan ini terbatas pada resulting from this calculation is limited to the
nilai kini manfaat ekonomik yang tersedia dalam present value of any economic benefits
bentuk pengembalian dana program dan available in the form of refunds from the plans
pengurangan iuran masa depan ke program. or reductions in future contributions to the
plans.
Liabilitas untuk pesangon diakui pada lebih A liability for a termination benefit is recognized
awal ketika entitas tidak dapat lagi menarik at the earlier of when the entity can no longer
tawaran imbalan tersebut dan ketika entitas withdraw the offer of the termination benefit and
mengakui biaya restrukturisasi terkait. when the entity recognizes any related
restructuring costs.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Grup memberikan penghargaan masa kerja The Group also provides long service award for
kepada karyawan yang memenuhi persyaratan. all their qualified employees.
Perhitungan imbalan kerja jangka panjang The cost of providing other long-term benefits is
lainnya ditentukan dengan menggunakan determined using the Projected Unit Credit
metode Projected Unit Credit. Jumlah diakui Method. The provision for long-term employee
sebagai provisi untuk imbalan kerja jangka benefits recognized in the consolidated
panjang lainnya di laporan posisi keuangan statements of financial position represents the
konsolidasian adalah nilai kini kewajiban present value of the defined benefits obligation.
imbalan pasti.
y. Pajak Penghasilan y. Income Tax
Pajak saat terutang berdasarkan laba kena The tax currently payable is based on taxable
pajak untuk suatu tahun. Laba kena pajak profit to the year. Taxable profit differs from
berbeda dari laba sebelum pajak seperti yang profit before tax as reported in the consolidated
dilaporkan dalam laporan laba rugi dan statement of profit or loss and other
penghasilan komprehensif lain karena pos comprehensive income because of items of
pendapatan atau beban yang dikenakan pajak income or expense that are taxable or
atau dikurangkan pada tahun berbeda dan pos- deductible in other years and items that are
pos yang tidak pernah dikenakan pajak atau never taxable or deductible.
tidak dapat dikurangkan.
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba Current tax expense is determined based on
kena pajak dalam tahun yang bersangkutan the taxable income for the year computed using
yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang prevailing tax rates.
berlaku.
- 39 -
Pajak tangguhan diakui atas perbedaan Deferred tax is recognized on temporary

temporer antara jumlah tercatat aset dan differences between the carrying amounts of
liabilitas dalam laporan keuangan konsolidasian assets and liabilities in the consolidated
dengan dasar pengenaan pajak yang financial statements and the corresponding tax
digunakan dalam perhitungan laba kena pajak. bases used in the computation of taxable profit.
Liabilitas pajak tangguhan umumnya diakui Deferred tax liabilities are generally recognized
untuk seluruh perbedaan temporer kena pajak. for all taxable temporary differences. Deferred
Aset pajak tangguhan umumnya diakui untuk tax assets are generally recognized for all
seluruh perbedaan temporer yang dapat deductible temporary differences to the extent
dikurangkan sepanjang kemungkinan besar that is probable that taxable profits will be
bahwa laba kena pajak akan tersedia sehingga available against which those deductible
perbedaan temporer dapat dimanfaatkan. Aset temporary differences can be utilized. Such
dan liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax assets and liabilities are not
perbedaan temporer timbul dari pengakuan recognized if the temporary differences arises
awal (bukan kombinasi bisnis) dari aset dan from the initial recognition (other than in a
liabilitas suatu transaksi yang tidak business combination) of assets and liabilities
mempengaruhi laba kena pajak atau laba in a transaction that affects neither the taxable
akuntansi. Selain itu, liabilitas pajak tangguhan profit nor the accounting profit. In addition,
tidak diakui jika perbedaan temporer timbul dari deferred tax liabilities are not recognized if the
pengakuan awal goodwill. temporary differences arises from the initial
recognition of goodwill.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply in the
diharapkan berlaku dalam periode ketika period in which the liability is settled or the
liabilitas diselesaikan atau aset dipulihkan asset realized, based on the tax rates (and tax
berdasarkan tarif pajak (dan peraturan pajak) laws) that have been enacted, or substantively
yang telah berlaku atau secara substantif telah enacted, by the end of the reporting period.
berlaku pada akhir periode pelaporan.
Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan The measurement of deferred tax assets and
mencerminkan konsekuensi pajak yang sesuai liabilities reflects the tax consequences that
dengan cara Grup memperkirakan, pada akhir would follow from the manner in which the
periode pelaporan, untuk memulihkan atau Group expects, at the end of the reporting
menyelesaikan jumlah tercatat aset dan period, to recover or settle the carrying amount
liabilitasnya. of their assets and liabilities.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax asset is
ulang pada akhir periode pelaporan dan reviewed at the end of each reporting period
dikurangi jumlah tercatatnya jika kemungkinan and reduced to the extent that it is no longer
besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalam probable that sufficient taxable profits will be
jumlah yang memadai untuk available to allow all or part of the asset to be
mengkompensasikan sebagian atau seluruh recovered.
aset pajak tangguhan tersebut.
Pajak kini dan pajak tangguhan diakui sebagai Current and deferred tax are recognized as an
beban atau penghasilan dalam laba rugi expense or income in profit or loss, except
periode, kecuali sepanjang pajak penghasilan when they relate to items that are recognized
yang timbul dari transaksi atau peristiwa yang outside of profit or loss (whether in other
diakui, di luar laba rugi (baik dalam penghasilan comprehensive income or directly in equity), in
komprehensif lain maupun secara langsung di which case the tax is also recognized outside of
ekuitas), dalam hal tersebut pajak juga diakui di profit or loss, or where they arise from the initial
luar laba rugi atau yang timbul dari akuntansi accounting for a business combination. In the
awal kombinasi bisnis. Dalam kombinasi bisnis, case of a business combination, the tax effect is
pengaruh pajak termasuk dalam akuntansi included in the accounting for the business
kombinasi bisnis. combination.
- 40 -
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling Deferred tax assets and liabilities are offset
hapus ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income tax levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang oleh otoritas perpajakan yang there is an intention to settle its current tax
sama atas entitas kena pajak yang sama atau assets and current tax liabilities on a net basis,
entitas kena pajak yang berbeda yang memiliki or to realize the assets and settle the liabilities
intensi untuk memulihkan aset dan liabilitas simultaneously, in each future period in which
pajak kini dengan dasar neto, atau significant amounts of deferred tax liabilities or
merealisasikan aset dan menyelesaikan assets are expected to be settled or recovered.
liabilitas secara bersamaan, pada setiap
periode masa depan dimana jumlah signifikan
atas aset atau liabilitas pajak tangguhan
diharapkan untuk diselesaikan atau dipulihkan.
z. Laba per Saham z. Earnings per Share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number
tertimbang saham yang beredar pada tahun of shares outstanding during the period.
yang bersangkutan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is computed by
membagi laba bersih yang diatribusikan kepada dividing net income attributable to the owners of
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata the Company by the weighted average number
tertimbang saham biasa yang telah disesuaikan of shares outstanding as adjusted for the
dengan dampak dari semua efek berpotensi effects of all dilutive potential ordinary shares.
saham biasa yang dilutif.
aa. Informasi Segmen aa. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the basis
laporan internal mengenai komponen dari Grup of internal reports about components of the
yang secara regular direviu oleh pengambil Group that are regularly reviewed by the chief
keputusan operasional dalam rangka operating decision maker in order to allocate
mengalokasikan sumber daya dan menilai resources to the segments and to assess their
kinerja segmen operasi. performances.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari An operating segment is a component of an

entitas: entity:
a) yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang a) that engages in business activities from
mana memperoleh pendapatan dan which it may earn revenues and incurred
menimbulkan beban (termasuk expenses (including revenues and
pendapatan dan beban terkait dengan expenses relating to the transactions with
transaksi dengan komponen lain dari other components of the same entity);
entitas yang sama);
b) yang hasil operasinya dikaji ulang secara b) whose operating results are reviewed
regular oleh pengambil keputusan regularly by the entitys chief operating
operasional untuk membuat keputusan decision maker to make decision about
tentang sumber daya yang dialokasikan resources to be allocated to the segments
pada segmen tersebut dan menilai and assess its performance; and
kinerjanya; dan
c) dimana tersedia informasi keuangan yang c) for which discrete financial information is
dapat dipisahkan. available.
Informasi yang digunakan oleh pengambil Information reported to the chief operating
keputusan operasional dalam rangka alokasi decision maker for the purpose of resource
sumber daya dan penillaian kinerja mereka allocation and assessment of performance is
terfokus pada kategori dari setiap produk. more specifically focused on the category of
each product.
- 41 -
4. PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN 4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGMENTS AND

ESTIMASI AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group accounting policies,
yang dijelaskan dalam Catatan 3, direksi which are described in Note 3, the directors are
diwajibkan untuk membuat pertimbangan, required to make judgments, estimates and
estimasi dan asumsi tentang jumlah tercatat aset assumptions about the carrying amounts of assets
dan liabilitas yang tidak tersedia dari sumber lain. and liabilities that are not readily apparent from
Estimasi dan asumsi yang terkait didasarkan other sources. The estimates and associated
pada pengalaman historis dan faktor-faktor lain assumptions are based on historical experience
yang dianggap relevan. Hasil aktualnya mungkin and other factors that are considered to be
berbeda dari estimasi tersebut. relevant. Actual results may differ from these
estimates.
Estimasi dan asumsi yang mendasari ditelaah The estimates and underlying assumptions are
secara berkelanjutan. Revisi estimasi akuntansi reviewed on an ongoing basis. Revisions to
diakui dalam periode dimana estimasi tersebut accounting estimates are recognised in the period
direvisi jika revisi hanya mempengaruhi periode which the estimate is revised if the revision affects
tersebut, atau pada periode revisi dan periode only that period, or in the period of the revision and
masa depan jika revisi mempengaruhi periode future periods if the revision affects both current
saat ini dan masa depan. and future periods.
Pertimbangan Kritis dalam Penerapan Critical Judgments in Applying Accounting

Kebijakan Akuntansi Policies
Berikut ini adalah pertimbangan kritis, selain dari The following are the critical judgments, apart from
pertimbangan yang melibatkan estimasi (lihat di those involving estimation (see below) that
bawah) yang telah dibuat oleh manajemen dalam management has made in the process of applying
proses penerapan kebijakan akuntansi dan yang the accounting policies and that have the most
memiliki dampak yang paling signifikan pada significant impact on the amounts recognized in
jumlah yang dicatat dalam laporan keuangan the consolidated financial statements:
konsolidasian:
Konsolidasian CTPI, Entitas Anak Consolidation of CTPI, Subsidiary
CTPI terlibat dalam Perkara Perdata yang CTPI is involved in a Civil Case lawsuit involving
melibatkan pemegang saham pengendali CTPI its former controlling shareholders as discussed in
sebelumnya sebagaimana dijelaskan dalam Note 41. In this civil case lawsuit, the Plaintiff
Catatan 41. Dalam Perkara Perdata ini, asserted that PT. Berkah Karya Bersama (Berkah)
Penggugat mendalilkan bahwa PT. Berkah Karya committed an illegal act by conducting CTPIs
Bersama (Berkah) melakukan perbuatan Extraordinary General Meeting of Shareholders on
melawan hukum dengan melaksanakan Rapat March 18, 2005 (EGMS March 18, 2005).
Umum Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada According to Berkah, EGMS March 18, 2005 was a
tanggal 18 Maret 2005 (RUPSLB 18 Maret realization of the 2002 Investment Agreement
2005). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut menurut (along with the 2003 Supplemental Agreement),
Berkah merupakan realisasi dari Investment which gave the right over the 75% ownership
Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental interest in CTPI to Berkah, such ownership interest
Agreement tahun 2003), yang memberikan hak was acquired and held by the Company in 2006.
atas 75% saham CTPI kepada Berkah, yang On October 2, 2013, the Supreme Court of the
pada tahun 2006 diambil alih dan dipegang Republic of Indonesia rendered a decision on the
Perusahaan. Pada tanggal 2 Oktober 2013, cassation petition filed by the Plaintiff, ruling
Mahkamah Agung Republik Indonesia telah among other matters: to grant the cassation
menjatuhkan putusan terhadap permohonan petition of the Cassation Petitioners and cancel the
kasasi yang diajukan oleh Penggugat dengan decision of the Jakarta Superior Court, and to
amar putusannya antara lain: mengabulkan declare null and void all agreements arising from
permohonan kasasi dari Para Pemohon Kasasi and all consequences of the decisions of CTPIs
dan membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi EGMS dated March 18, 2005, October 19, 2005
Jakarta, membatalkan dan menyatakan tidak sah and December 23, 2005; and to sentence
dan tidak berkekuatan hukum atas berikut segala Defendant I (Berkah) to restore the original
perikatan yang timbul dari segala akibat hukum condition of Co-Defendant I (CTPI) as it was
dari RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005, before the CTIPs EGMS dated March 18, 2005,
19 Oktober 2005 dan 23 Desember 2005, October 19, 2005 and December 23, 2005.
menghukum Tergugat I (Berkah) untuk
mengembalikan keadaan Turut Tergugat I (CTPI)
seperti keadaan semula sebelum dilakukannya
RUPSLB CTPI tanggal 18 Maret 2005,
19 Oktober 2005 dan 23 Desember 2005.
- 42 -
Pada tanggal 29 Oktober 2014 Mahkamah Agung On October 29, 2014, the Supreme Court of the
Republik Indonesia telah menjatuhkan Putusan Republic of Indonesia rendered a decision to reject
Peninjauan Kembali dengan amar putusannya the petition for Reconsideration filed by Berkah.
menolak permohonan Peninjauan Kembali yang Then on December 12, 2014, the BANI Tribunal
diajukan Berkah. Selanjutnya pada tanggal 12 has handed down a decision by the ruling among
Desember 2014, Majelis Arbitrase BANI telah others that Berkah is entitled to 75% of the CTPIs
menjatuhkan Putusan dengan amar putusan shares before Berkah transfers the shares to the
antara lain menyatakan Berkah berhak atas 75% Company.
saham CTPI sampai dengan sebelum Berkah
mengalihkan saham tersebut kepada
Perusahaan.
Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan Negeri On April 29, 2015, the Central Jakarta District
Jakarta Pusat telah menjatuhkan putusan dengan Court has rendered a decision which basically
amar putusan yang pada intinya menyatakan declared that partially, BANIs decision is null and
batal dan tidak berkekuatan hukum Putusan void and has no legal power. On May 11, 2015,
BANI untuk sebagian. Selanjutnya pada tanggal Berkah has filed an appeal to the Supreme Court
11 Mei 2015, Berkah telah mengajukan of the Republic of Indonesia.
permohonan banding ke Mahkamah Agung
Republik Indonesia
Perusahaan tidak pernah dan tidak dilibatkan The Company has not been and is not included as
sebagai pihak dalam Perkara Perdata ini dan a party in this or any related civil case lawsuit, and
perkara lain yang berhubungan dengan perkara therefore by law, award in such civil case will not
ini sehingga secara hukum putusan atas Perkara be binding against the Company and does not
Perdata ini tidak mengikat Perusahaan dan tidak change the Companys current ownership over
merubah posisi kepemilikan saham Perusahaan CTPI shares. Furthermore, as of the issuance date
atas CTPI saat ini. Selanjutnya, pada tanggal of the consolidated financial statements, the
penerbitan laporan keuangan konsolidasian, management has not received a notification letter
manajemen belum menerima surat from an authorized judicial authority and/or from
pemberitahuan dari instansi peradilan yang CTPI about the execution of the Decision of the
berwenang dan atau CTPI mengenai adanya Supreme Court of the Republic of Indonesia
eksekusi terhadap Keputusan Mahkamah Agung mentioned above.
Republik Indonesia yang dimaksud di atas.
Berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di Under the Indonesian Financial Accounting

Indonesia, entitas anak dikonsolidasikan sejak Standards, a subsidiary is consolidated from the
tanggal pihak pengakuisisi memperoleh date the acquirer obtains control up to the time the
pengendalian sampai dengan saat pengendalian control is lost. A more robust definition of control
tersebut hilang. Definisi pengendalian yang lebih has been developed that includes three elements:
tegas dan diperluas termasuk tiga elemen: (a) (a) power over an investee; (b) exposure, or rights,
kekuasaan atas investee; (b) eksposur atau hak to variable returns from its involvement with the
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya investee; and (c) ability to use its power over the
dengan investee; dan (c) kemampuan untuk investee to affect the amount of the investors
menggunakan kekuasaannya atas investee untuk returns. Previously, control was defined as the
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor. power to govern the financial and operating
Sebelumnya, definisi pengendalian adalah policies of an entity so as to obtain benefits from
kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan its activities.
dan operasional suatu entitas untuk memperoleh
manfaat dari aktivitas entitas tersebut.
- 43 -
Pada tanggal penerapan awal PSAK 65, direksi At the date of initial application of PSAK 65, the
Perusahaan membuat penilaian atas apakah directors of the Company made an assessment as
Grup memiliki pengendalian atau tidak atas CTPI to whether or not the Group has control over CTPI
sesuai dengan definisi baru atas pengendalian in accordance with the new definition of control
dan panduan terkait yang diatur dalam PSAK 65. and the related guidance set out in PSAK 65. The
Direksi berpendapat, setelah berkonsultasi dicertors concluded, after consulting with a legal
dengan konsultan hukum, bahwa Grup memiliki counsel, that the Group has control over CTPI
pengendalian atas CTPI berdasarkan hak suara based on the Companys voting rights in CTPI
Perusahaan di CTPI yang memberikan which gives it the practicle ability to direct the
kemampuan praktis untuk mengarahkan kegiatan relevant activities of CTPI unilaterally. Further,
yang relevan dari CTPI sepihak. Selanjutnya, there has been no change in the manner in which
tidak terdapat perubahan dalam hal bagaimana CTPI is being managed and control since CTPIs
CTPI dikelola dan dikendalikan sejak Perusahaan acquisition by the Company. As such, based on
mengakuisisi CTPI. Dengan demikian, the Indonesian Financial Accounting Standards,
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di CTPI can still be consolidated as of December 31,
Indonesia, CTPI masih dapat dikonsolidasikan 2015.
pada tanggal 31 Desember 2015.
Ringkasan laporan keuangan CTPI untuk tahun The summary of CTPIs financial statements for
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 the years ended December 31, 2015 and 2014
dan 2014 yang termasuk dalam laporan included in the consolidated financial statements
keuangan konsolidasian adalah sebagai berikut: are as follows:
2015 2014 *)
Jumlah aset 2.511.809 2.124.394 Total assets
Jumlah liabilitas 345.763 323.455 Total liabilities
Pendapatan usaha - bersih 1.366.128 1.583.920 Revenues - net
Laba bersih 350.662 486.903 Net Income
*) disajikan kembali *) as restated
Sumber Estimasi Ketidakpastian Key Sources of Estimation Uncertainty
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning future and other
sumber estimasi ketidakpastian utama lainnya key sources of estimation uncertainty at the end of
pada akhir periode pelaporan, yang memiliki the reporting period, that have a significant risk of
risiko signifikan yang mengakibatkan causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap jumlah tercatat amounts of assets and liabilities within the next
aset dan liabilitas dalam periode pelaporan financial year are discussed below:
berikutnya dijelaskan dibawah ini:
Rugi Penurunan Nilai Pinjaman yang Diberikan dan Impairment Loss on Loans and Receivables
Piutang
Grup menilai penurunan nilai piutang pada setiap The Group assesses its accounts receivables for
tanggal pelaporan. Dalam menentukan apakah impairment at each reporting date. In determining
rugi penurunan nilai harus dicatat dalam laporan whether an impairment loss should be recorded in
laba rugi, manajemen membuat penilaian, apakah profit or loss, management makes judgment as to
terdapat bukti objektif bahwa kerugian telah whether there is an objective evidence that loss
terjadi. Manajemen juga membuat penilaian atas event has occurred. Management also makes
metodologi dan asumsi untuk memperkirakan judgment as to the methodology and assumptions
jumlah dan waktu arus kas masa depan yang for estimating the amount and timing of future cash
direview secara berkala untuk mengurangi flows which are reviewed regularly to reduce any
perbedaan antara estimasi kerugian dan kerugian difference between loss estimate and actual loss.
aktualnya. Nilai tercatat piutang telah The carrying amount of accounts receivables are
diungkapkan dalam Catatan 7 dan 8. disclosed in Notes 7 and 8.
- 44 -
Taksiran Masa Manfaat Ekonomis Aset Tetap Estimated Useful Lives of Property and Equipment
Masa manfaat setiap aset tetap Grup ditentukan The useful life of each item of the Groups property
berdasarkan kegunaan yang diharapkan dari and equipment, are estimated based on the period
penggunaan aset tersebut. Estimasi ini ditentukan over which the asset is expected to be available for
berdasarkan evaluasi teknis internal dan use. Such estimation is based on internal technical
pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat evaluation and experience with similar assets. The
setiap aset direviu secara periodik dan estimated useful life of each asset is reviewed
disesuaikan apabila prakiraan berbeda dengan periodically and updated if expectations differ from
estimasi sebelumnya karena keausan, keusangan previous estimates due to physical wear and tear,
teknis dan komersial, hukum atau keterbatasan technical or commercial obsolescence and legal or
lainnya atas pemakaian aset. Namun terdapat other limits on the use of the asset. It is possible,
kemungkinan bahwa hasil operasi di masa however, that future results of operations could be
mendatang dapat dipengaruhi secara signifikan materially affected by changes in the amounts and
oleh perubahan atas jumlah serta periode timing of recorded expenses brought about by
pencatatan biaya yang diakibatkan karena changes in the factors mentioned above.
perubahan faktor yang disebutkan di atas.
Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam The carrying amounts of property and equipment
Catatan 14. are disclosed in Note 14.
Penurunan Nilai Aset Bukan Keuangan Impairment of Non-Financial Asset
Aset berwujud dan tidak berwujud, selain goodwill, Tangible and intangible assets, other than
dilakukan uji penurunan nilai ketika terdapat goodwill, are reviewed for impairment whenever
indikasi penurunan nilai. Sedangkan untuk impairment indicator are present. While for
goodwill, uji penurunan nilai harus dilakukan goodwill, impairment testing is required to be
minimal setiap tahun, baik ada atau tidak adanya performed at least annually irrespective of whether
indikasi penurunan nilai. Penentuan nilai pakai or not there are indicators of impairment.
aset memerlukan estimasi mengenai arus kas Determining the value in use of assets requires the
yang diharapkan untuk dihasilkan dari estimation of cash flows expected to be generated
penggunaan aset (unit penghasil kas) dan from the continued use and ultimate disposition of
penjualan aset tersebut serta tingkat diskonto such assets (cash generating unit) and a suitable
yang sesuai untuk menentukan nilai sekarang. discount rate in order to calculate the present
value.
Walaupun asumsi yang digunakan dalam While it is believed that the assumption used in the
mengestimasi nilai pakai yang tercermin dalam estimation of the value in use of assets reflected in
laporan keuangan konsolidasian dianggap sesuai the consolidated financial statements are
dan wajar, namun perubahan signifikan atas appropriate and reasonable, significant changes in
asumsi ini akan berdampak material terhadap these assumption may materially affect the
penentuan jumlah yang dapat dipulihkan dan assessment of recoverable values and any
akibatnya kerugian penurunan nilai yang timbul resulting impairment loss could have a material
akan berdampak terhadap hasil usaha. adverse impact on the results of operations.
Nilai wajar atas aset dan liabilitas yang dapat Fair value of acquired identifiable assets and
diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi bisnis liabilities from business acquisition
Nilai wajar atas aset dan liabilitas yang dapat The fair value of acquired identifiable assets and
diidentifikasi yang diperoleh dari akuisisi bisnis liabilities in a business acquisition are determined
ditentukan dengan menggunakan pertimbangan by using valuation techniques. The company and
tertentu dalam memilih suatu metode dan its subsidiaries used their judgement to select a
membuat asumsi-asumsi yang didasarkan pada variety of methods and make assumption that are
kondisi pasar pada tanggal akuisisi. mainly based on market condition existing at the
qcquisition date.
Apabila penentuan nilai wajar atas aset dan To the extent that the determination of fair value of
liabilitas yang dapat diidentifikasi yang diperoleh acquired identifiable assets and liabilities are
dari akuisisi bisnis dibuat dengan menggunakan made based on different assumption and market
asumsi dan kondisi pasar yang berbeda, maka condition, the carrying amount of goodwill,
nilai tercatat goodwill, aset tidak berwujud dan intangible assets and other acquired identifiable
aset serta liabilitas yang dapat diidentifikasi yang assets and liabilities from such business
diperoleh dari akuisisi bisnis dapat terpengaruh. acquisition may be affected. Fair value of assets
Nilai wajar atas aset dan liabilitas atas akuisisi and liabilities from acquisition was disclosed in
telah diungkapkan pada Catatan 36. Note 36.
- 45 -
Penurunan Nilai Goodwill Impairment of Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya Determining whether goodwill is impaired requires
mengharuskan estimasi nilai pakai unit penghasil an estimation of the value in use of the cash-
kas dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan generating units to which goodwill has been
nilai pakai mengharuskan manajemen untuk allocated. The value in use calculation requires the
mengestimasi arus kas masa depan yang management to estimate the future cash flows
diharapkan timbul dari unit penghasil kas yang expected to arise from the cash-generating unit
menggunakan tingkat pertumbuhan yang tepat using an appropriate growth rate and a suitable
dan tingkat diskonto yang sesuai untuk discount rate in order to calculate present value.
perhitungan nilai kini. Dimana aktual arus kas Where the actual future cash flows are less than
masa depan kurang dari yang diharapkan, expected, a material impairment loss may arise.
kerugian penurunan nilai material mungkin timbul.
Nilai tercatat goodwill diungkapkan dalam The carrying amount of goodwill is disclosed in
Catatan 15. Note 15.
Penilaian Instrumen Keuangan Valuation of financial instruments
Seperti dijelaskan dalam Catatan 46, Grup As described in Note 46, the Group uses valuation
menggunakan teknik penilaian yang meliputi input techniques that include inputs that are not based
yang tidak didasarkan pada data pasar yang on observable market data to estimate the fair
dapat diobservasi untuk mengestimasi nilai wajar value of certain types of financial instruments.
dari beberapa jenis instrumen keuangan. Note 46 provides detailed information about the
Catatan 46 memberikan informasi yang rinci key assumptions used in the determination of the
mengenai asumsi utama yang digunakan dalam fair value of financial instruments, as well as the
menentukan nilai wajar instrumen keuangan, detailed sensitivity analysis for these assumptions.
serta analisis sensitivitas yang rinci untuk asumsi
tersebut.
Direksi berpendapat bahwa teknik penilaian yang The directors believe that the chosen valuation
dipilih dan asumsi yang digunakan adalah tepat techniques and assumptions used are appropriate
dalam menentukan nilai wajar dari instrumen in determining the fair value of financial
keuangan. instruments.
Realisasi atas Aset Pajak Tangguhan Realizability of Deferred Tax Assets
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan direviu The carrying amount of deferred tax asset is
pada setiap akhir periode pelaporan dan dikurangi reviewed at the end of each reporting period and
sejauh yang tidak lagi kemungkinan bahwa laba reduced to the extent that is no longer probable
kena pajak akan tersedia untuk mengkompensasi that sufficient taxable profits will be available to
sebagian atau semua aset untuk dipulihkan. allow all or part of the asset to be recovered.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan The carrying amounts of deferred tax assets are
diungkapkan dalam Catatan 31. disclosed in Note 31.
Liabilitas Imbalan Pasca Kerja Post-Employee Benefits Obligation
Penentuan liabilitas imbalan kerja tergantung The determination of employee benefits

pada pemilihan asumsi tertentu yang digunakan obligations is dependent on selection of certain
oleh aktuaris dalam menghitung jumlah tersebut. assumptions used by actuaries in calculating such
Asumsi tersebut termasuk antara lain tingkat amounts. Those assumptions include among
diskonto dan tingkat kenaikan gaji. Perubahan others, discount rate and rate of salary increase.
dampak batas atas aset (jika ada) dan dari imbal The effect of the changes to the asset ceiling (if
hasil atas aset program (tidak termasuk bunga), applicable) and the return on plan assets
yang tercermin langsung dalam laporan posisi (excluding interest), is reflected immediately in the
keuangan konsolidasian yang dibebankan atau consolidated statement of financial position with a
dikreditkan dalam penghasilan komprehensif lain charge or credit recognised in other
periode terjadinya. Pengukuran kembali diakui comprehensive income in the period in which they
dalam penghasilan komprehensif lain tercermin occur. Remeasurement recognised in other
segera dalam saldo laba dan tidak akan direklas comprehensive income is reflected immediately in
ke laba rugi. retained earning and will not be reclassified to
profit or loss.
Nilai tercatat liabilitas imbalan kerja diungkapkan The carrying amount of employee benefits
dalam Catatan 34. obligation is disclosed in Note 34.
- 46 -
5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2015 2014
Kas 10.153 10.950 Cash on hand

Bank Cash in banks
Pihak berelasi - Bank MNC Internasional Related party - Bank MNC Internasional
Rupiah 233.274 98.305 Rupiah
US Dollar 7.036 7.217 US Dollar
Pihak ketiga Third parties
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi - Bank MNC Internasional Related party - Bank MNC Internasional
US Dollar - 314.098 US Dollar
Rupiah Rupiah
Bank Rakyat Indonesia 6.000 438.000 Bank Rakyat Indonesia
US Dollar US Dollar
Lainnya 382 255 Others
Jumlah 398.456 1.132.001 Total
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time deposits

per tahun per annum
Rupiah 6,00% - 9,75% 1,50% - 10,50% Rupiah
US Dollar 0,25% 0,25% - 6,00% US Dollar
6. ASET KEUANGAN LAINNYA - LANCAR 6. OTHER FINANCIAL ASSETS - CURRENT
2015 2014
Nilai wajar melalui laba rugi (FVTPL) Fair value through profit or loss (FVTPL)
Reksadana 674.132 955.400 Mutual funds
Obligasi 330.500 505.550 Bonds
Efek yang diperdagangkan 24.659 601 Trading equity securities
Unit link 19.572 20.178 Unit-linked
Dana kelolaan - pihak ketiga - 264.878 Managed funds - third parties
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya dan deposito Restricted cash in banks and time
berjangka 77.995 140.584 deposits
Jumlah 1.126.858 1.887.191 Total
- 47 -
Reksadana Mutual Funds
2015 2014
Pihak berelasi - PT MNC Asset Related party - PT MNC Asset

Management Management
MNC Dana Kombinasi 614.967 560.749 MNC Dana Kombinasi
MNC Dana Dollar 53.458 12.610 MNC Dana Dollar
MNC Dana Kombinasi Lancar 3.518 - MNC Dana Kombinasi Lancar
MNC Dana Lancar 2.189 206.244 MNC Dana Lancar
MNC Dana Ekuitas - 175.797 MNC Dana Ekuitas
Jumlah 674.132 955.400 Total
Nilai wajar unit penyertaan reksadana ditentukan The fair values of mutual funds are based on net
berdasarkan nilai aset bersih unit penyertaan asset value of the funds as of reporting date. As of
reksadana pada tanggal pelaporan. Pada tanggal December 31, 2015 and 2014, unrealized gain on
31 Desember 2015 dan 2014, keuntungan belum mutual funds amounting to Rp 61,547 million and
direalisasi atas reksadana tersebut masing-masing Rp 14,642 million, respectively, were recognized in
sebesar Rp 61.547 juta dan Rp 14.642 juta diakui the profit or loss.
dalam laba rugi.
Obligasi Bonds
2015 2014
Obligasi Global Mediacom I Global Mediacom Bonds I

Seri B 246.500 193.500 Series B
Seri A - 228.050 Series A
Obligasi Berkelanjutan I MNC Sustainable Bonds I MNC
Kapital Indonesia 84.000 84.000 Kapital Indonesia
Jumlah 330.500 505.550 Total
Obligasi Global Mediacom I Global Mediacom Bonds I
Perusahaan membeli Obligasi Global Mediacom I The Company purchased Global Mediacom Bonds I
yang diterbitkan oleh PT. Global Mediacom Tbk, issued by PT Global Mediacom Tbk, a related party,
pihak berelasi, dari pasar sekunder yaitu: from secondary market as follows:
Obligasi I Seri A jatuh tempo tanggal 12 Juli Bonds I Series A due on July 12, 2015 with
2015 dengan tingkat bunga tetap 9,75% per interest rate of 9.75% per annum and payable
tahun dan dibayar setiap 3 bulan. on a quarterly basis.
Pada tanggal 12 Juli 2015, Perusahaan telah On July 12, 2015, the Company has received
menerima pembayaran atas pelunasan payment of Global Mediacom bonds I Series A
seluruh obligasi Global Mediacom I Seri A. settlement.
Obligasi I Seri B jatuh tempo tanggal 12 Juli Bonds I Series B due on July 12, 2017 with
2017 dengan tingkat bunga tetap 10,50% per interest rate of 10.50% per annum and payable
tahun dan dibayar setiap 3 bulan. on a quarterly basis.
Obligasi Berkelanjutan I MNC Kapital Indonesia Sustainable Bonds I MNC Kapital Indonesia
Grup membeli Obligasi Berkelanjutan I dengan The Group purchased Sustainable Bonds I with a
nilai nominal seluruhnya Rp 84.000 juta yang face value totaling of Rp 84,000 million, which was
diterbitkan oleh PT. MNC Kapital Indonesia Tbk, issued by PT. MNC Kapital Indonesia Tbk, a related
pihak berelasi, seharga 100% dari nilai nominal. party, amounting to 100% of face value. The bonds
Obligasi ini jatuh tempo tanggal 5 Juli 2018 will be due on July 5, 2018 with fixed interest rate at
dengan tingkat bunga tetap sebesar 12% per 12% per annum payable on a quarterly basis.
tahun dan dibayar setiap 3 bulan.
- 48 -
Perusahaan dapat mencairkan obligasi yang The Company can redeem the bonds at any time in
dimilikinya setiap saat melalui pasar sekunder. the secondary market.
Efek Yang Diperdagangkan Trading Equity Securities
2015 2014
PT MNC Kapital Indonesia Tbk 21.885 - PT MNC Kapital Indonesia Tbk

PT Global Mediacom Tbk 2.199 - PT Global Mediacom Tbk
PT MNC Investama Tbk 348 578 PT MNC Investama Tbk
Jumlah 24.659 601 Total
Nilai wajar saham diperdagangkan didasarkan The fair values of the trading equity securities are
pada harga pasar saham yang tercatat di Bursa based on the quoted market price in the Indonesia
Efek Indonesia pada tanggal 31 Desember 2015 Stock Exchange on December 31, 2015 and 2014.
dan 2014.
Unit Link Unit-Linked
Grup melakukan investasi pada unit link yang The Group invested in unit-linked managed by
dikelola oleh PT. MNC Life Assurance, pihak PT. MNC Life Assurance, a related party, which
berelasi, dengan nilai nominal Rp 20.000 juta. amounted to Rp 20,000 million.
Kerugian belum direalisasi atas unit link tersebut Unrealized loss on unit-linked investments as of
pada tanggal 31 Desember 2015 sebesar December 31, 2015 amounted to Rp 428 million
Rp 428 juta dan keuntungan belum direalisasi and unrealized gain on unit-linked investments as of
atas unit link tersebut pada tanggal 31 Desember December 31, 2014 amounting to Rp 178 million
2014 sebesar Rp 178 juta diakui dalam laba rugi. were recognized in the profit or loss.
Dana Kelolaan Pihak Ketiga Managed Funds Third Parties
31 Desember/
December 31,
2014
Freestyle International Ltd Freestyle International Ltd

(Freestyle) 170.878 (Freestyle)
A Through Z Investment Inc (ATZ) 94.000 A Through Z Investment Inc (ATZ)
Jumlah 264.878 Total
Grup menunjuk Freestyle dan ATZ sebagai The Group appointed Freestyle and ATZ as fund
manajer investasi untuk melakukan investasi atas managers to invest its funds into marketable
surat berharga, dengan ketentuan apabila hasil securities, with the condition that if the investment
investasi lebih tinggi dari target yang disetujui outcome is higher than the target agreed by both
bersama, maka Grup dan manajer investasi akan parties, the Group and the fund managers shall be
menerima masing-masing 90% dan 10% dari entitled to receive 90% and 10%, respectively, of
hasil investasi. the investment outcome derived from the funds.
Freestyle Freestyle
Perusahaan memiliki kontrak dengan Freestyle The Company has entered into fund management
dimulai pada tanggal 5 Nopember 2012 yang contract with Freestyle on November 5, 2012 with a
memiliki jangka waktu 1 tahun dan telah term of 1 year. The contract had been extended
diperpanjang beberapa kali, terakhir sampai several times, most recent extension to mature on
dengan tanggal 5 Nopember 2015. Pada tanggal November 5, 2015. As of December 31, 2014, the
31 Desember 2014, nilai aset bersih dana net asset value of the fund amounted to
tersebut sebesar Rp 170.878 juta. Pada tahun Rp 170,878 million. In 2015, the Company has
2015, Perusahaan telah merealisasikan seluruh realized all the fund.
investasi tersebut.
- 49 -
ATZ ATZ
Perusahaan memiliki kontrak dengan ATZ dimulai The Company has entered into fund management
pada tanggal 1 Oktober 2014 dengan memiliki contract with ATZ on October 1, 2014 with a term of
jangka waktu 1 tahun. Pada tanggal 31 Desember 1 year. As of December 31, 2014, the net asset
2014, nilai aset bersih dana tersebut sebesar value of the fund amounted to Rp 94,000 million. In
Rp 94.000 juta. Pada tahun 2015, Perusahaan 2015, the Company has realized all the fund.
telah merealisasikan seluruh investasi tersebut.
Rekening Bank yang Dibatasi Penggunaannya Restricted Cash in Banks and Time Deposits
dan Deposito Berjangka
Merupakan deposito berjangka jatuh tempo lebih Represents time deposits with maturities of more
dari tiga bulan dan rekening bank yang dibatasi than three months and restricted cash in banks
penggunaannya yang digunakan sebagai jaminan which were used as collaterals for the following
atas aktivitas berikut: activities:
2015 2014
Proyek pengembangan TV digital 12.430 80.467 Project development of digital TV

Pinjaman jangka pendek Collaterals for subsidiaries'
entitas anak (Catatan 17) 30.750 30.750 short-term loans (Note 17)
Pinjaman sindikasi (Catatan 21) 34.815 29.367 Syndicated loan (Note 21)
Jumlah 77.995 140.584 Total
Rincian rekening bank yang dibatasi Details of restricted cash in bank and time deposits
penggunaannya dan deposito berjangka yang with maturities of more than three months and/or
jatuh tempo lebih dari tiga bulan dan/atau used as collaterals of subsidiaries are as follows:
dijadikan jaminan pinjaman entitas anak adalah
sebagai berikut:
2015 2014
Rekening bank yang dibatasi penggunaannya Restricted cash in banks

Rupiah Rupiah
Bank Mandiri - 31.772 Bank Mandiri
US Dollar US Dollar
Standard Chartered Bank (Catatan 21) 34.815 29.367 Standard Chartered Bank (Note 21)
Subjumlah 34.815 61.139 Subtotal
Deposito berjangka - Rupiah Time deposits - Rupiah

Bank Mandiri 10.307 46.609 Bank Mandiri
Bank CIMB Niaga 4.000 4.000 Bank CIMB Niaga
Bank Jawa Barat Banten 2.123 2.086 Bank Jawa Barat Banten
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rates on time deposits

per tahun per annum
Rupiah 4,5% - 6,5% 4,75% - 8,75% Rupiah
- 50 -
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE ACCOUNTS RECEIVABLE
2015 2014
a. Berdasarkan pelanggan a. By debtor

Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)
PT. MNC Sky Vision Tbk 129.071 229.137 PT. MNC Sky Vision Tbk
PT. MNC GS Homeshopping 19.438 2.589 PT. MNC GS Homeshopping
PT. MNC Tencent 12.631 92.731 PT. MNC Tencent
PT. Nusantara Vision 3.457 15.503 PT. Nusantara Vision
PT. MNC Life Insurance 3.394 349 PT. MNC Life Insurance
PT. Bank MNC Internasional Tbk 2.142 249 PT. Bank MNC Internasional Tbk
Jumlah pihak berelasi 272.173 368.479 Total related parties

Piutang iklan Advertisements
PT. Wira Pamungkas Pariwara 337.321 498.736 PT. Wira Pamungkas Pariwara
Lain-lain (masing-masing Others (each below
dibawah 5% dari jumlah 5% of total trade
piutang usaha) 2.404.259 1.977.150 accounts receivable)
Jumlah piutang iklan 2.741.580 2.475.886 Total advertisements

Piutang non iklan 51.601 186.233 Non-advertisements
Jumlah 2.793.181 2.662.119 Total

Cadangan kerugian penurunan nilai (45.081) (36.337) Allowance for impairment losses
Jumlah pihak ketiga 2.748.100 2.625.782 Total third parties
Jumlah piutang usaha - bersih 3.020.273 2.994.261 Total trade accounts receivable - net
b. Umur piutang usaha yang belum b. Aging of trade accounts receivable not
diturunkan nilainya impaired
Belum jatuh tempo 1.259.037 1.279.311 Not yet due
Jatuh tempo Past due
Kurang dari 30 hari 480.408 518.093 Under 30 days
31 s/d 60 hari 449.135 368.610 31 to 60 days
61 s/d 90 hari 242.770 184.653 61 to 90 days
> 90 hari 588.923 643.594 > 90 days
Jumlah 3.020.273 2.994.261 Total
c. Berdasarkan mata uang c. By currency

Rupiah 2.847.179 2.764.704 Rupiah
Jumlah 3.065.354 3.030.598 Total

Bersih 3.020.273 2.994.261 Net
- 51 -
Jangka waktu rata-rata penjualan kredit pada The average period of credit sales is generally
umumnya berumur 45 hari. Penjualan kredit iklan 45 days. The credit sales through advertising
melalui agensi iklan membutuhkan waktu agency takes longer time to collect than the
penagihan yang lebih lama dari waktu pada average credit period since the agency needs to
umumnya karena agensi iklan harus menunggu wait for payment from advertiser before it pays
pembayaran iklan dari para pemasang iklan the Group. No interest is charged on trade
terlebih dahulu sebelum melakukan pembayaran accounts receivable which are already due.
ke Grup. Tidak ada bunga yang dibebankan pada
piutang usaha yang telah jatuh tempo.
Piutang usaha yang diungkapkan diatas termasuk Trade receivables disclosed above include
jumlah yang telah lewat jatuh tempo pada akhir amounts that are past due at the end of the
periode pelaporan dimana Grup tidak mengakui reporting period for which the Group has not
cadangan kerugian penurunan nilai piutang karena recognized an allowance for impairment losses
belum ada perubahan yang signifikan dalam because there has not been a significant change
kualitas kredit dan jumlah piutang masih dapat in credit quality and the amounts are still
dipulihkan. considered recoverable.
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai: Movement in allowance for impairment losses:
2015 2014
Saldo awal 36.337 30.074 Beginning balance

Kerugian penurunan nilai piutang 8.744 6.263 Impairment losses on receivables
Saldo akhir 45.081 36.337 Ending balance
Dalam menentukan pemulihan dari piutang usaha, In determining the recoverability of a trade
Grup mempertimbangkan setiap perubahan dalam receivable, the Group considers any change in
kualitas kredit dari piutang usaha dari tanggal the credit quality of the trade receivable from the
awalnya kredit diberikan sampai dengan akhir date credit was initially granted up to the end of
periode pelaporan. Konsentrasi risiko kredit the reporting period. The concentration of credit
terbatas karena basis pelanggan besar dan tidak risk is limited because the customer base is large
saling berhubungan. and unrelated.
Cadangan kerugian penurunan nilai diakui untuk Allowance for impairment loss was recognized for
piutang usaha dimana manajemen berkeyakinan trade receivables which management believes
tidak lagi dapat dipulihkan berdasarkan are no longer recoverable based on historical
pengalaman historis dari kondisi keuangan experience of the financial condition of the
pelanggan. customers.
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas Based on the review of the collectibility of trade
masing-masing piutang usaha pada akhir periode, accounts receivable at the end of each period,
manajemen berpendapat bahwa cadangan management believes that the allowance for
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha impairment losses for trade accounts receivable
kepada pihak ketiga adalah cukup karena tidak from third parties is sufficient because there are
terdapat perubahan signifikan terhadap kualitas no significant changes in credit quality of the
kredit atas piutang. Tidak diadakan cadangan receivables. No allowance for impairment loss
kerugian penurunan nilai atas piutang usaha was provided on trade accounts receivable from
kepada pihak berelasi karena manajemen related parties as management believes that all
berpendapat seluruh piutang tersebut dapat such receivables are collectible.
ditagih.
Piutang usaha tertentu milik entitas anak Certain accounts receivable of subsidiaries were
digunakan sebagai jaminan untuk utang bank used as collateral for long-term bank loans
jangka panjang (Catatan 21). (Note 21).
- 52 -
8. PIUTANG LAIN-LAIN - BERSIH 8. OTHER ACCOUNTS RECEIVABLE - NET
2015 2014
Pihak berelasi (Catatan 38) Related parties (Note 38)

PT. Media Nusantara Press 14.910 7.659 PT. Media Nusantara Press
Pihak ketiga 350.807 206.995 Third parties

Jumlah piutang pihak ketiga - bersih 349.217 205.478 Total third parties - net
Jumlah piutang lain-lain - bersih 375.036 221.215 Total other receivables - net
Berdasarkan penelaahan atas kolektibilitas Based on the review of the collectibility of other
masing-masing piutang lain-lain pada akhir accounts receivable at the end of each period,
periode, manajemen berpendapat bahwa management believes that the allowance for
cadangan kerugian penurunan nilai atas piutang impairment losses for other accounts receivable
lain-lain adalah cukup karena tidak terdapat is sufficient because there are no significant
perubahan signifikan terhadap kualitas kredit atas changes in credit quality of the receivables.
piutang.
9. PERSEDIAAN - BERSIH 9. INVENTORIES - NET
2015 2014
Media televisi Television media
Persediaan lokal 2.774.273 2.901.769 Inventory local
Persediaan impor 979.537 888.448 Inventory import
Subjumlah 3.753.810 3.790.217 Subtotal
Dikurangi yang dibebankan pada Less charged to current year
tahun berjalan (2.170.878) (2.165.231) expense
Bersih 1.582.932 1.624.986 Net
Media cetak Printed media

Kertas koran 5.075 5.343 Newspaper
Tabloid 1.592 2.281 Tabloid

Cadangan kerugian penurunan nilai - (948) Allowance for impairment losses
Bersih 6.667 6.676 Net
Lain-lain 3.632 3.170 Others

Jumlah persediaan 1.593.231 1.634.832 Total inventories
- 53 -
Persediaan program tidak diasuransikan terhadap Inventories for programs were not insured against
risiko kerugian atas kebakaran atau pencurian risks of loss from fire or theft because the fair
karena nilai wajar persediaan tidak dapat value of inventories could not be established for
ditentukan untuk tujuan asuransi. Bila terjadi the purpose of insurance. If such risks occur, the
kebakaran atau pencurian atas persediaan Group can request a copy of the film from
program, Grup dapat meminta kembali salinan film distributor as long as the film is not yet aired and
dari distributor selama film tersebut belum has not yet expired.
ditayangkan dan masa berlakunya belum berakhir.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014, the
manajemen berpendapat bahwa penyisihan management believes that the allowance for
penurunan nilai adalah cukup. decline in value of inventory is adequate.
10. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DIMUKA 10. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2015 2014
Uang muka program 637.424 436.706 Program advances
Uang muka lainnya 397.315 231.571 Advance other

Biaya dibayar dimuka 75.623 92.415 Prepaid expenses
Sub-jumlah 472.938 323.986 Sub-total
Jumlah 1.110.362 760.692 Total
Uang Muka Program Program Advances
Uang muka program merupakan pembayaran Program advances represent advance payment
dimuka atas pembelian program lokal dan asing for purchases of local and foreign programs and
dan pembuatan program produksi sendiri dari in-house production program to third parties.
pihak ketiga.
11. PAJAK DIBAYAR DIMUKA 11. PREPAID TAXES
2015 2014
Perusahaan The Company

Pajak pertambahan nilai - bersih 23.602 20.536 Value added tax - net
Pajak penghasilan - Pasal 28a Income tax - Article 28a
(Catatan 31) 16.045 15.161 (Note 31)
Entitas anak Subsidiaries
Pajak pertambahan nilai - bersih 1.459 991 Value added tax - net
Pajak penghasilan - Pasal 28a Income tax - Article 28a
(Catatan 31) (Note 31)
2014 3.295 3.295 2014
2015 58.019 - 2015
Lain-lain 215 - Others
- 54 -
12. INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI 12. INVESTMENTS IN ASSOCIATES

Persentase kepemilikan dan
hak suara yang dimiliki Grup/
Percentage of ownership
Tempat interest and voting power 31 Desember/
Nama entitas asosiasi/ kedudukan/ held by the Group (%) December 31,
Name of Associates Domicile 2015 2014 2015 2014
% %
Media online/Online
PT Linktone Indonesia Jakarta 49,0 49,0 74.926 83.248
MNC Innoform Pte. Ltd Singapura/ 12,5 12,5 9.980 9.000
Singapore
Percetakan/Printing
PT Media Nusantara Press Jakarta 19,0 19,0 38 38
Penyiaran/Broadcasting
PT Sun Televisi Makassar Makassar 20,0 - 765 -
PT Radio Tiara Gempita Buana Palembang 16,0 16,0 20 20
PT Radio Duta Mashnoor Cemerlang Manado 15,0 15,0 3 3
PT Swara Manusia Indah Pontianak 16,0 16,0 4 4
Jumlah/Total 85.736 92.313
Investasi pada entitas tersebut diatas diperoleh The investments in the above companies are held
terutama untuk tujuan potensi pertumbuhan jangka primarily for long-term growth potential, since
panjang, karena seluruh entitas tersebut bergerak these companies are engaged in the media
dalam industri media yang sama dengan industri industry similar to the Group.
Grup.
Seluruh entitas asosiasi dicatat dengan All of the above associates are accounted for
menggunakan metode ekuitas dalam laporan using the equity method in these consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
Grup memiliki pengaruh signifikan walaupun Grup Group has significant influence although the
memiliki kurang dari 20% dari kepemilikan saham Group holds less than 20% of the equity shares in
di entitas asosiasi dan mempunyai hak suara associates and it has less than 20% of the voting
kurang dari 20% pada saat rapat pemegang power at shareholder meetings.
saham.
Mutasi investasi dengan metode ekuitas: Movement in investments under the equity
method:
2015 2014
Akuisisi entitas anak 765 - Acquisition of subsidiary
Pengaruh selisih kurs penjabaran 574 182 Effect of translation adjustment
Bagian rugi bersih entitas asosiasi (7.916) (6.175) Equity in net loss of an associates
Ringkasan informasi keuangan PT Linktone Summarized financial information PT Linktone

Indonesia, entitas asosiasi yang signifikan adalah Indonesia, in respect of significant associate is
sebagai berikut: set out below:
2015 2014
Aset Lancar 25.075 32.669 Current assets

Aset tidak lancar 24.971 16.339 Non-current assets
Jumlah Aset 50.046 49.008 Total Assets
Liabilitas Jangka Pendek (60.638) (41.324) Current liabilities

Liabilitas Jangka Panjang - (1.292) Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas (60.638) (42.616) Total Liaibities
Pendapatan 32.348 35.102 Revenue

Beban (49.331) (47.704) Expenses
Rugi tahun berjalan (16.983) (12.602) Loss for the year
- 55 -
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the above summarized financial
PT. Linktone Indonesia di atas terhadap jumlah information of PT. Linktone Indonesia to the
tercatat dari bagian entitas asosiasi yang diakui carrying amount of the interest in the associates
dalam laporan keuangan konsolidasian: recognized in the consolidated financial
statements:
2015 2014
Aset (liabilitas) bersih entitas asosiasi (10.592) 6.392 Net assets (liabilities) of the associate
Proporsi bagian kepemilikan Grup (5.190) 3.132 Proportion of the Group's ownership interest
Goodwill 80.116 80.116 Goodwill
Nilai tercatat bagian Grup 74.926 83.248 Carrying amount of the Group's interest
13. ASET KEUANGAN LAINNYA - TIDAK LANCAR 13. OTHER FINANCIAL ASSETS - NON-CURRENT
2015 2014
Tersedia untuk dijual (AFS) Available for sale (AFS)

Obligasi konversi 476.700 722.000 Convertible bonds
Obligasi wajib tukar 538.132 19.412 Mandatory exchangeable bond
Investasi saham 25.704 315.000 Investment in shares
Rekening bank yang dibatasi
penggunaannya 17.372 16.257 Restricted cash in bank
Jumlah 1.057.908 1.072.669 Total
Obligasi Konversi Convertible Bonds
2015 2014
PT. Sky Vision Network 330.700 - PT. Sky Vision Network

PT. Sun Televisi Network - 607.000 PT. Sun Televisi Network
Jumlah 476.700 722.000 Total
PT. Sky Vision Networks (SVN) PT. Sky Vision Networks (SVN)
Pada tahun 2015, Perusahaan membeli obligasi In 2015, the Company purchased convertible
konversi seharga Rp 330.700 juta yang diterbitkan bonds amounting to Rp 330,700 million issued by
oleh PT. Sky Vision Networks (SVN). Obligasi PT. Sky Vision Networks (SVN). The convertible
tersebut dapat ditukarkan dengan saham SVN bonds can be converted into shares of SVN
senilai Rp 330.700 juta di akhir masa perjanjian. valued amounting to Rp 330,700 million at the
Perjanjian tersebut akan jatuh tempo pada tahun end of agreement. The agreement will be due in
2017 dan dapat diperpanjang. 2017 and may be further extended.
- 56 -
PT. Media Nusantara Press (MNP) PT. Media Nusantara Press (MNP)
Pada tanggal 5 April 2007, MNI membeli obligasi On April 5, 2007, MNI purchased convertible
konversi seharga Rp 49.000 juta yang diterbitkan bonds amounting to Rp 49,000 million which was
oleh MNP. Pada tanggal 14 Desember 2009, MNI issued by MNP. On December 14, 2009, MNI sold
telah menjual obligasi konversi kepada the convertible bonds to the Company. The
Perusahaan. Perjanjian tersebut telah diperbaharui agreement was amended and will be due on
dan akan jatuh tempo pada tanggal 6 April 2016. April 6, 2016. These bonds are convertible into
Obligasi ini dapat dikonversi dengan 49.000 saham 49,000 shares of MNP at the end of agreement
MNP pada akhir masa perjanjian. term.
Pada tanggal 14 Desember 2009, Perusahaan On December 14, 2009, the Company purchased
membeli obligasi konversi seharga Rp 66.000 juta convertible bonds amounting to Rp 66,000 million
yang diterbitkan oleh MNP. Obligasi tersebut dapat issued by MNP. The convertible bonds can be
ditukarkan dengan 66.000 saham MNP di akhir converted into 66,000 shares of MNP at the end
masa perjanjian. Perjanjian tersebut telah of agreement. The agreement has been amended
diperpanjang beberapa kali, terakhir tanggal several times, most recently on December 3,
3 Desember 2012, dimana jangka waktu 2012, wherein the conversion was moved to
penukaran menjadi tanggal 14 Desember 2016 December 14, 2016 and may be further extended.
dan dapat diperpanjang.
Pada tahun 2015, Perusahaan membeli obligasi In 2015, the Company purchased convertible
konversi seharga Rp 31.000 juta yang diterbitkan bonds amounting to Rp 31,000 million issued by
oleh MNP. Obligasi tersebut dapat ditukarkan MNP. The bonds can be converted into 31,000
dengan 31.000 saham MNP di akhir masa shares of MNP at the end of agreement, wherein
perjanjian, dimana jatuh tempo tanggal will be due on September 14, 2020 and may be
14 September 2020 dan dapat diperpanjang. further extended.
PT. Sun Televisi Network (STN) PT. Sun Televisi Network (STN)
Perusahaan membeli obligasi konversi STN The Company purchased convertible bonds with
dengan perincian sebagai berikut: detail as follows:
Tanggal perjanjian/ Lembar saham STN/ Jumlah/ Tanggal jatuh tempo/

Agreement date STN's shares Amount Maturity date
3 Nopember/ November3 , 2009 175.000 300.000 20 Pebruari/ February 20 , 2015
12 Juli/ July 12 , 2014 106.000 106.000 12 Juli/ July 12 , 2019
30 September/ September 30 , 2014 180.000 180.000 30 September/ September 30 , 2019
24 Oktober/ October 24 , 2014 21.000 21.000 24 Oktober/ October 24 , 2019
Saldo per 31 Desember 2014/
Balance as of December 31, 2014 482.000 607.000
28 April/ April 28 , 2015 143.000 143.000 28 April/ April 28 , 2019
Saldo per 30 April 2015/
Balance as of April 30, 2015 625.000 750.000
Jangka waktu obligasi konversi yang dimiliki Maturity date of convertible bonds owned by the
Perusahaan dapat diperpanjang dan ditukar Company could be extended and converted into
dengan saham STN. Pada bulan April 2015, shares of STN. In April 2015, all of the bonds
seluruh obligasi ini sebesar Rp 750.000 juta telah amounting to Rp 750,000 million have been
dikonversi menjadi saham STN (Catatan 36). converted into STNs shares (Note 36).
Obligasi Wajib Tukar Mandatory Exchangeable Bond
2015 2014
PT. Karya Prima Investama 518.720 - PT. Karya Prima Investama

PT. Kencana Mulia Utama 19.412 19.412 PT. Kencana Mulia Utama
- 57 -
PT. Karya Prima Investama (KPI) PT. Karya Prima Investama (KPI)
Pada tahun 2015, Perusahaan membeli obligasi In 2015, the Company purchased mandatory
wajib tukar yang diterbitkan oleh KPI sebesar exchangeable bonds issued by KPI which
Rp 126.720 juta. amounted to Rp 126,720 million.
STN, entitas anak yang diakuisisi di 2015, telah STN, the acquired subsidiary in 2015, has owned
memiliki obligasi wajib tukar yang diterbitkan oleh mandatory exchangeable bonds issued by KPI
KPI sebesar Rp 392.000 juta. amounted to Rp 392,000 million.
Obligasi tersebut dapat dikonversi menjadi saham The bonds can be converted into shares at the
pada tahun kelima sejak perjanjian dibuat dengan fifth anniversary of the agreement into the
sejumlah saham perusahaan televisi lokal di akhir following shares of local television companies at
masa perjanjian sebagai berikut: the end of the agreement term as follows:
31 Desember/December 31 , 2015
Lembar Saham Tanggal
Ditukar/ Jatuh Tempo/
Convertible Jumlah/ Maturity
Shares Amount Date
PT. Visi Citra Mulia 12.500 212.000 16 Januari/ January 16 , 2017

PT. Sun Televisi Makasar 700 18.000 16 Januari/ January 16 , 2017
PT. Semesta Kalimantan Televisi 200 10.000 16 Januari/ January 16 , 2017
PT. Semesta Sulawesi Televisi 690 10.000 16 Januari/ January 16 , 2017
PT. Semesta Mutiara Televisi 500 8.000 16 Januari/ January 16 , 2017
PT. Semesta Esa Televisi 612 18.000 23 April/ April 23 , 2017
PT. Semesta Indah Televisi 1.050 10.000 23 April/ April 23 , 2017
PT. Semesta Nusa Jakarta 750 8.000 23 April/ April 23 , 2017
PT. Semesta Alam Televisi 850 5.000 23 April/ April 23 , 2017
PT. Semesta Televisi Jakarta 900 5.000 23 April/ April 23 , 2017
PT. Semesta Matahari Televisi 800 5.000 22 Juli/ July 22 , 2017
PT. Semesta Bumi Televisi 950 17.500 8 Agustus/ August 8 , 2017
PT. Semesta Pesona Televisi 900 10.000 8 Agustus/ August 8 , 2017
PT. Semesta Sumatera Televisi 820 15.000 19 Maret/ March 19 , 2018
PT. Semesta Aceh Televisi 490 18.000 22 Juli/ July 22 , 2019
PT. Manado Semesta Televisi 350 12.500 22 Juli/ July 22 , 2019
PT. Semesta Permata Televisi 850 10.000 22 Juli/ July 22 , 2019
PT. Indonesia Music Televisi 450 48.950 23 Desember/ December 23 , 2019
PT. Bali Music Channel 6.655 41.770 23 Desember/ December 23 , 2019
PT. Semesta Sumatera Televisi 50 21.000 23 Desember/ December 23 , 2019
PT. Lampung Mega Televisi 2.317 15.000 23 Desember/ December 23 , 2019
Jumlah/ Total 518.720
PT. Kencana Mulia Utama PT. Kencana Mulia Utama

MNI mempunyai obligasi wajib tukar sebesar MNI has a mandatory exchangeable bond
Rp 19.412 juta yang dapat ditukarkan dengan amounting to Rp 19,412 million which is
16.388 saham PT. Hikmat Makna Aksara milik exchangeable into 16,388 shares of PT. Hikmat
PT. Kencana Mulia Utama (pihak ketiga) di akhir Makna Aksara owned by PT. Kencana Mulia
masa perjanjian. Perjanjian tersebut telah Utama (a third party) at the end of agreement.
diperbaharui beberapa kali, terakhir akan jatuh The agreement has been amended several times,
tempo pada tanggal 27 Nopember 2016. most recently will be due on November 27, 2016.
- 58 -
Investasi Saham Investment in Shares
Merupakan kepemilikan saham oleh STN pada Represent STNs ownership share in local
perusahaan televisi daerah sebesar Rp 25.704 television companies amounting to Rp 25,704
juta. milion.
Pada tahun 2014, merupakan 18,9% penyertaan In 2014, represents 18.9% investment in PT. Sun
saham pada PT. Sun Televisi Network sebesar Televisi Network amounting to Rp 315,000
Rp 315.000 juta. Pada bulan April 2015, STN telah million. In April 2015, STN has been consolidated
dikonsolidasikan dalam laporan keuangan in consolidated financial statements (Note 36).
konsolidasian (Catatan 36).
14. ASET TETAP 14. PROPERTY AND EQUIPMENT
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/

January 1, 2015 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2015
Biaya perolehan Acquisition cost

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 215.894 14.464 - - 230.358 Land
Bangunan dan prasarana 499.385 94.746 9.624 545.673 1.130.180 Buildings and facilities
Peralatan studio 1.699.986 355.639 1.406 639 2.054.858 Studio equipment
Peralatan kantor 199.489 24.004 2.832 - 220.661 Office equipment
Kendaraan bermotor 116.575 28.830 15.739 - 129.666 Motor vehicles
Radio transmitter 29.951 - 29.951 - - Radio transmitter
Peralatan komputer 40.283 23.153 1.059 49 62.426 Computer equipment
Subjumlah 2.801.563 540.836 60.611 546.361 3.828.149 Subtotal
Property and equipment
Aset tetap kerjasama 25.411 6.969 - - 32.380 under joint operations
Aset sewa pembiayaan Leased assets
Kendaraan bermotor 18.173 10.307 330 - 28.150 Motor vehicles
Peralatan penyiaran - 15.024 - - 15.024 Broadcast equipment
Aset dalam penyelesaian 1.699.508 1.226.775 - (546.361) 2.379.922 Construction in progress
Jumlah biaya perolehan 4.544.655 1.799.911 60.941 - 6.283.625 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 386.288 64.433 6.409 - 444.312 Buildings and facilities
Peralatan studio 1.199.985 186.050 880 - 1.385.155 Studio equipment
Peralatan kantor 142.868 10.348 2.747 - 150.469 Office equipment
Kendaraan bermotor 69.120 23.133 11.689 118 80.682 Motor vehicles
Radio transmitter 27.718 - 27.718 - - Radio transmitter
Peralatan komputer 27.165 12.679 1.059 - 38.785 Computer equipment
Subjumlah 1.853.144 296.643 50.502 118 2.099.403 Subtotal
Aset tetap kerjasama 23.942 2.463 - - 26.405 under joint operations
Kendaraan bermotor 8.366 2.943 330 (118) 10.861 Motor vehicles
Peralatan penyiaran - 1.459 - - 1.459 Broadcast equipment
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan 1.885.452 303.508 50.832 - 2.138.128 depreciation
Jumlah Tercatat 2.659.203 4.145.497 Net Book Value
- 59 -
1 Januari/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember/

January 1, 2014 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2014
Biaya perolehan Acquisition cost

Tanah 215.779 115 - - 215.894 Land
Bangunan dan prasarana 472.597 26.408 45 425 499.385 Buildings and facilities
Peralatan studio 1.545.412 154.424 50 200 1.699.986 Studio equipment
Peralatan kantor 168.573 30.973 57 - 199.489 Office equipment
Kendaraan bermotor 111.092 13.735 8.650 398 116.575 Motor vehicles
Radio transmitter 29.951 - - - 29.951 Radio transmitter
Peralatan komputer 29.076 11.207 - - 40.283 Computer equipment
Subjumlah 2.572.480 236.862 8.802 1.023 2.801.563 Subtotal
Aset tetap kerjasama 25.387 24 - - 25.411 under joint operations
Kendaraan bermotor 11.498 7.073 - (398) 18.173 Motor vehicles
Aset dalam penyelesaian 648.333 1.051.800 - (625) 1.699.508 Construction in progress

Jumlah biaya perolehan 3.257.698 1.295.759 8.802 - 4.544.655 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan prasarana 357.420 28.901 33 - 386.288 Buildings and facilities
Peralatan studio 1.090.499 109.527 41 - 1.199.985 Studio equipment
Peralatan kantor 127.409 15.516 57 - 142.868 Office equipment
Kendaraan bermotor 57.784 16.576 5.240 - 69.120 Motor vehicles
Radio transmitter 27.718 - - - 27.718 Radio transmitter
Peralatan komputer 24.701 2.464 - - 27.165 Computer equipment
Subjumlah 1.685.531 172.984 5.371 - 1.853.144 Subtotal
Aset tetap kerjasama 23.646 298 2 - 23.942 under joint operations
Kendaraan bermotor 5.844 2.522 - - 8.366 Motor vehicles
Jumlah akumulasi Total accumulated

penyusutan 1.715.021 175.804 5.373 - 1.885.452 depreciation
Jumlah Tercatat 1.542.677 2.659.203 Net Book Value
Dalam penambahan aset tetap tahun 2015, Additions to property and equipment in 2015
termasuk aset tetap anak yang diakuisisi (Catatan included property and equipment of acquired
36) yang terdiri dari biaya perolehan sebesar subsidiaries (Note 36) consisting of acquisition
Rp 328.714 juta dan akumulasi penyusutan cost of Rp 328,714 million and accumulated
sebesar Rp 94.881 juta. depreciation of Rp 94,881 million.
Beban penyusutan tahun 2015 dan 2014 masing- Depreciation charged to operations amounted to
masing sebesar Rp 208.627 juta dan Rp 175.804 Rp 208,627 million and Rp 175,804 million in
juta. 2015 and 2014, respectively.
Jumlah tercatat aset tetap yang telah disusutkan Carrying amount of property and investment
penuh dan masih digunakan oleh Grup pada which were fully depreciated but still used by the
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 masing- Group as of December 31, 2015 and 2014
masing sebesar Rp 1.278.091 juta dan amounted to Rp 1,278,091 million and
Rp 1.157.697 juta. Rp 1,157,697 million, respectively.
Penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Sale of property and equipment is as follows:
2015 2014
Nilai tercatat 10.109 3.429 Net carrying amount

Proceeds from sale of property
Penerimaan dari penjualan aset tetap 6.438 3.143 and equipment
Kerugian penjualan Loss on sale of

aset tetap (3.671) (286) property and equipment
- 60 -
Aset tetap kerjasama merupakan aset tetap yang Property and equipment under joint operations
dibiayai secara bersama-sama oleh RCTI dan represent assets financed by RCTI and SCTV for
SCTV untuk kegiatan operasional siaran nasional nationwide operations. RCTI and SCTV will each
(nationwide). RCTI dan SCTV masing-masing assume 50% of the cost of all relay stations of the
menanggung sebesar 50% biaya perolehan joint operations which are developed along with
stasiun relay yang dibangun bersama dengan the provision of land, construction of building and
penyediaan tanah, gedung dan fasilitas stasiun relay station facilities (Note 40b). Further RCTI,
transmisi (Catatan 40b). RCTI, SCTV dan SCTV and INDOSIAR also have a joint nationwide
INDOSIAR juga melakukan perjanjian kerjasama operations in Jember, Madiun and Banyuwangi.
kegiatan operasional siaran nasional (nationwide) RCTI, SCTV and INDOSIAR each assumed 1/3 of
di Jember, Madiun dan Banyuwangi. RCTI, SCTV the cost of relay stations which were shared
dan INDOSIAR masing-masing menanggung 1/3 together (Note 40b).
biaya perolehan stasiun relay yang dibagi
bersama-sama (Catatan 40b).
Aset dalam penyelesaian merupakan Construction in progress represents construction

pembangunan gedung di Jakarta, dan of building in Jakarta, and installation of
pembangunan stasiun transmisi berikut transmission station, and building renovation
instalasinya dan renovasi gedung yang which are estimated to be entirely completed in
diperkirakan seluruhnya selesai pada tahun 2016. 2016.
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada aset Borrowing cost capitalized to construction in
dalam penyelesaian masing-masing sebesar progress amounted to Rp 25,521 million and
Rp 25.521 juta dan Rp 8.961 juta pada tahun 2015 Rp 8,961 million in 2015 and 2014, respectively,
dan 2014 dengan tingkat bunga kapitalisasi rata- with average capitalization rate was 8.85% and
rata masing-masing sebesar 8,85% dan 8,07% 8.07%, respectively.
Grup memiliki beberapa bidang tanah dengan hak The Group owns several parcels of land with
legal berupa Hak Guna Bangunan berjangka waktu Building Use Rights for period of 20 to 30 years
20 dan 30 tahun, jatuh tempo antara tahun 2017 until 2017 to 2045. Management believes that
dan 2045. Manajemen berpendapat tidak terdapat there will be no difficulty in the extension of land
masalah dengan perpanjangan hak atas tanah rights since the land were acquired legally and
karena seluruh tanah diperoleh secara sah dan supported by sufficient evidence of ownership.
didukung dengan bukti pemilikan yang memadai.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, aset As of December 31, 2015 and 2014, property and
tetap termasuk aset tetap kerjasama, kecuali equipment including property and equipment
tanah, telah diasuransikan kepada perusahaan under joint operations, except land, were insured
asuransi PT. Asuransi Jasa Indonesia, to PT. Asuransi Jasa Indonesia, PT. Asuransi
PT. Asuransi Sinar Mas, PT. Asuransi Sinar Mas Sinar Mas, PT. Asuransi Sinar Mas Syariah,
Syariah, PT. MNC Insurance, PT MNC Asuransi PT. MNC Insurance, PT MNC Asuransi Indonesia,
Indonesia, PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi PT Asuransi Central Asia, PT Asuransi Central
Central Asia Syariah dan PT Allianz Utama Asia Syariah and PT Allianz Utama Indonesia,
Indonesia, terhadap risiko kebakaran, pencurian against fire, theft and other possible risks.
dan risiko lainnya.
Tabel berikut ini berisi informasi mengenai jumlah The following table details the information in
aset tercatat yang diasuransikan dan nilai regards to total assets insured and sum insured:
pertanggungan:
2015 2014
Jumlah tercatat aset tetap yang Carrying amount of insured property and
diasuransikan (dalam jutaan Rupiah) 1.366.725 1.172.031 equipment (in million Rupiah)
Jumlah pertanggungan asuransi Total sum insured

(dalam jutaan Rupiah) 1.942.708 1.186.982 (in million Rupiah)
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
dipertanggungkan.
- 61 -
Berdasarkan penelaahan manajemen Grup, nilai Based on the Group managements assessment,
wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2015 the fair value of property and equipment as of
mendekati nilai tercatatnya. December 31, 2015 approximates its net book
value.
Beberapa aset tetap digunakan sebagai jaminan Certain property and equipment are used as
atas utang bank jangka panjang yang diperoleh collateral for long-term loans obtained by Group
Grup (Catatan 21). (Note 21).
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, tidak As of December 31, 2015 and 2014, there was no
terdapat indikasi adanya penurunan nilai aset indication of impairment in value of property and
tetap. equipment.
15. GOODWILL 15. GOODWILL
Akun ini merupakan selisih lebih antara biaya This account represents the excess of acquisition
perolehan dan bagian Perusahaan atas nilai wajar cost over the Companys interest in the fair value
aset bersih entitas anak. of the net assets of subsidiaries acquired.
2015 2014
CTPI 188.106 188.106 CTPI

STN 167.378 - STN
MNCN dan entitas anak 52.162 52.462 MNCN and its subsidiaries
CMI dan entitas anak - 5.786 CMI and its subsidiaries
MNIG - 2.758 MNIG
Jumlah 407.646 249.112 Total
Biaya perolehan terdiri dari: Cost consists of:
31 Desember / 31 Desember /
2015 2014

Penambahan dari kombinasi Additional amount recognized from
bisnis (Catatan 36) 167.378 - business combination (Note 36)
Lainnya (8.844) - Others
Dalam melakukan pengujian penurunan nilai In performing goodwill impairment testing, the
goodwill, nilai terpulihkan dinilai dengan mengacu recoverable amount was assessed by reference
pada nilai pakai unit kas yang dihasilkan. to the cash generating units value in use.
- 62 -
16. ASET TIDAK BERWUJUD - BERSIH 16. INTANGIBLE ASSETS - NET
2015 2014
Biaya perolehan Cost
Biaya chanel 420.500 420.500 Channel cost
Izin penyelenggaraan penyiaran 51.300 - Broadcast activities license
Jumlah 471.800 420.500 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization
Biaya chanel (26.281) (5.256) Channel cost
Izin penyelenggaraan penyiaran (4.275) - Broadcast activities license
Jumlah (30.556) (5.256) Total
Jumlah tercatat 441.244 415.244 Net carrying value
Beban amortisasi tahun 2015 dan 2014 masing- Total amortization in 2015 and 2014 amounted to
masing sebesar Rp 25.300 juta dan Rp 5.256 juta. Rp 25,300 million and Rp 5,256 million,
respectively.
Biaya Perolehan Chanel Channel Acquisition Cost
Biaya perolehan chanel merupakan biaya Channel acquisition cost represents cost of
perolehan beberapa chanel seperti: Sport, Soccer, channels, such as: Sport, Soccer, Comedy,
Comedy, Drama, Infotainment, Fashion, Kids, Drama, Infotainment, Fashion, Kids, Home and
Home and Living, Muslim, Entertainment, News Living, Muslim, Entertainment, News and Music
dan Music Channel yang dibeli seharga US$ 35 Channel which was bought with total price of
juta untuk seluruh channel. US$ 35 million.
Izin Penyelenggaraan Penyiaran Broadcast Activities License

Izin penyelenggaraan penyiaran yang timbul dari Broadcast activities license arising from
akuisisi entitas anak merupakan izin atas acquisition of subsidiary represent license to
penyelenggaraan penyiaran televisi milik entitas broadcast television activities owned by STNs
anak STN. subsidiaries.
17. UTANG BANK 17. BANK LOANS
2015 2014
Bank Chinatrust Indonesia Bank Chinatrust Indonesia

maksimum kredit Rp 50.000 40.000 - maximum credit of Rp 50,000
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
maksimum kredit Rp 22.750 21.565 21.773 maximum credit of Rp 22,750
Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga
maksimum kredit Rp 7.000 4.000 4.000 maximum credit of Rp 7,000
- 63 -
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows:
diperoleh adalah sebagai berikut:
2015 2014
Pinjaman jangka pendek 65.565 25.773 Short term loans
Biaya bunga masih harus dibayar 616 429 Accrued interest expense
Bank Chinatrust Indonesia (Chinatrust) Bank Chinatrust Indonesia (Chinatrust)
GIB memperoleh fasilitas rekening koran dari Bank GIB obtained overdraft facilities from Bank
Chinatrust Indonesia dengan jumlah maksimum Chinatrust Indonesia, with a maximum credit limit
Rp 50 miliar. Pada tanggal 20 September 2015, GIB of Rp 50 billion. On September 20, 2015, GIB used
menggunakan fasilitas tersebut sebesar Rp 40 miliar the facility for Rp 40 billion which is due on August
dan jatuh tempo pada tanggal 14 Agustus 2016 14, 2016 at 11.975% interest rate. This loan is
dengan tingkat bunga 11,975%. Pinjaman ini dijamin secured by receivable owned by GIB.
dengan piutang milik GIB.
Bank Rakyat Indonesia (BRI) Bank Rakyat Indonesia (BRI)
Pada tanggal 26 Desember 2008, MNI memperoleh On December 26, 2008, MNI obtained a loan
fasilitas pinjaman dari BRI dengan maksimum facility from BRI with maximum amount of
pinjaman sebesar Rp 18 miliar. Fasilitas pinjaman Rp 18 billion. This loan facility has been extended
telah beberapa kali diperpanjang, terakhir tanggal several times, most recently on December 22,
22 Desember 2015 dengan tingkat bunga 8,64% per 2015, with interest rate at 8.64% per annum and
tahun dan jatuh tempo pada tanggal 26 Desember maturing on December 26, 2016.
2016.
Pada tanggal 3 September 2009, MNI mendapat On September 3, 2009, MNI obtained additional
tambahan fasilitas pinjaman dari BRI dengan loan facility from BRI with a maximum amount of
maksimum pinjaman sebesar Rp 4.750 juta. Rp 4,750 million. The loan facility has been
Fasilitas pinjaman telah beberapa kali diperpanjang, extended several times, most recently on
terakhir tanggal 4 September 2015 dengan tingkat September 4, 2015, with interest rate at 8.9% per
bunga 8,9% dan jatuh tempo pada tanggal annum and due on September 3, 2016.
3 September 2016.
Pinjaman dijamin dengan deposito berjangka milik The loans are secured by time deposit owned by
Perusahaan sebesar masing-masing Rp 26.750 juta the Company amounting to Rp 26,750 million as of
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 December 31, 2015 and 2014 each (Note 6).
(Catatan 6).
Bank CIMB Niaga Bank CIMB Niaga
CMI memperoleh Fasilitas Pinjaman Tetap CMI obtained a Fixed Loan Facility of Rp 7,000
sebesar Rp 7.000 juta dari Bank CIMB Niaga million from Bank CIMB Niaga with term of 1 year
dengan jangka waktu 1 tahun dan dapat and may be extended as agreed by both parties.
diperpanjang sesuai dengan persetujuan kedua Based on the last amendment, this facility will be
belah pihak. Berdasarkan perpanjangan terakhir, due on May 4, 2016. Interest rate is 1.5% above
fasilitas ini akan jatuh tempo 4 Mei 2016. Tingkat interest on time deposit per annum.
bunga pinjaman 1,5% di atas bunga deposito per
tahun.
Pinjaman ini dijamin dengan deposito atas nama The loan is secured by time deposit owned by the
Perusahaan sebesar Rp 4.000 juta masing-masing Company of Rp 4,000 million as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 2015 and 2014, respectively (Note 6).
(Catatan 6).
- 64 -
18. UTANG USAHA 18. TRADE ACCOUNTS PAYABLE
2015 2014
a. Berdasarkan pemasok a. By creditor
Program lokal - pihak ketiga Local programs - third parties

PT. MD Entertainment 40.038 - PT. MD Entertainment
PT. Sinemart Indonesia 16.985 27.005 PT. Sinemart Indonesia
PT. Cipta Imaji Design 8.032 22.084 PT. Cipta Imaji Design
Lainnya (masing-masing Others (each below
di bawah 5% dari jumlah) 43.629 137.794 5% of total)
Jumlah program lokal 108.684 186.883 Total local programs
Program asing - pihak ketiga (masing Foreign programs - third parties

- masing di bawah 5% dari jumlah) 67.901 42.668 (each below 5% of total)
Non program Non programs

Pihak berelasi Related parties
PT. GLD Property 13.050 7.020 PT. GLD Property
PT. Global Mediacom Tbk 8.791 7.032 PT. Global Mediacom Tbk
PT. Infokom Elektrindo 376 14.072 PT. Infokom Elektrindo
Pihak ketiga 249.276 98.154 Third parties
Jumlah non program 334.300 173.623 Total non programs
Jumlah 510.885 403.174 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currency

Euro 4.113 4.232 Euro
Jumlah 510.885 403.174 Total
Jangka waktu kredit yang timbul dari pembelian Credit terms of program inventory purchases from
persediaan program dari pemasok dalam negeri domestic suppliers range from 30 to 60 days.
berkisar 30 sampai dengan 60 hari.
Tidak ada bunga yang dibebankan pada utang No interest is charged to trade payables for the
usaha yang belum dibayarkan dikarenakan outstanding balance, since payments are made
pembayaran masih dilakukan dalam periode well within the normal credit period.
kredit normal.
- 65 -
19. UTANG PAJAK 19. TAXES PAYABLE
2015 2014

Pajak penghasilan Income taxes
Pasal 21 - 1.368 Article 21
Pasal 23 3.246 834 Article 23
Pasal 26 - 3.373 Article 26
Pasal 4 (2) - 183 Article 4 (2)
Pajak penghasilan badan Income tax
(Catatan 31) 5.126 91.120 (Note 31)
Pasal 21 4.866 7.167 Article 21
Pasal 23 6.171 6.276 Article 23
Pasal 25 47.573 42.304 Article 25
Pasal 26 15.549 19.971 Article 26
Pajak pertambahan nilai - bersih 56.061 66.816 Value added tax - net
Jumlah 140.096 244.038 Total
20. UTANG LAIN-LAIN 20. OTHER ACCOUNTS PAYABLE
2015 2014
Pihak berelasi (Catatan 38) 7.145 3.818 Related parties (Note 38)

SCTV 13.595 10.757 SCTV
Lain-lain (masing-masing Others (below each
dibawah Rp 1 milyar) 71.696 57.191 Rp 1 billion)
Utang kepada SCTV merupakan biaya Other payables to SCTV represents

penggantian aset tetap kerjasama. reimbursements for property and equipment under
joint operations.
- 66 -
21. UTANG BANK JANGKA PANJANG 21. LONG-TERM BANK LOANS
2015 2014
Pinjaman sindikasi 3.381.326 3.006.299 Syndicated loan

Jumlah 3.691.592 3.156.657 Total
Bagian jangka pendek (42.520) (21.260) Current maturities
Bagian jangka panjang 3.649.072 3.135.397 Long-term portion
Utang jangka panjang akan dilunasi sebagai The loans are repayable as follows:
berikut:
2015 2014
Jatuh tempo dalam setahun 42.520 21.260 Due in one year
Pada tahun kedua 3.491.270 42.520 In the second year
Lebih dari tiga tahun 225.226 3.196.640 More than three years
Jumlah 3.759.016 3.260.420 Total
Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (67.424) (103.763) Unamortized transaction cost
Jumlah 3.691.592 3.156.657 Total
Biaya perolehan diamortisasi atas pinjaman yang The amortized cost of the loans are as follows:
diperoleh adalah sebegai berikut:
2015 2014
Utang bank jangka panjang 3.691.592 3.156.657 Long term bank loans
Biaya bunga masih harus dibayar 786 2.271 Accrued interest expense
Jumlah 3.692.378 3.158.928 Total
Pinjaman Sindikasi Syndicated Loan
2015 2014
Pinjaman sindikasi 3.448.750 3.110.062 Syndicated loan

Biaya transaksi yang belum
diamortisasi (67.424) (103.763) Unamortized transaction cost
Jumlah 3.381.326 3.006.299 Total
- 67 -
Pada tanggal 17 September 2014, Perusahaan On September 17, 2014, the Company entered into
telah menandatangani perjanjian pinjaman a syndicated loan agreement made by and
sindikasi oleh dan antara: (i) Perusahaan sebagai between: (i) the Company as borrower; (ii)
Debitur; (ii) PT Rajawali Citra Televisi Indonesia PT Rajawali Citra Televisi Indonesia as original
sebagai penanggung awal; (iii) Deutsche Bank guarantor; (iii) Deutsche Bank AG, Singapore
AG, Singapore Branch dan Standard Chartered Branch and Standard Chartered Bank as
Bank sebagai mandated lead arrangers dan mandated lead arrangers and bookrunners; (iv) the
bookrunners; (iv) lembaga-lembaga keuangan financial institutions as original lenders; (v)
sebagai para kreditur awal (Original Lenders); (v) Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited as
Standard Chartered Bank (Hong Kong) Limited offshore security agent and facility agent; (vi)
sebagai Agen Jaminan Luar Negeri (Offshore Standard Chartered Bank, Singapore Branch as
Security Agent) dan Agen Fasilitas (Facility account bank; and (vii) PT Bank Rakyat Indonesia
Agent); (vi) Standard Chartered Bank, Singapore (Persero) Tbk as onshore security agent, pursuant
Branch sebagai Bank Rekening (Account Bank); to which the Company has received syndication
dan (vii) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk loan in amount USD 250 million (Loan
bertindak sebagai Agen Jaminan Dalam Negeri Agreement). The proceeds of the loan were used
(Onshore Security Agent), berdasarkan mana for capital expenditure and working capital, funding
Perusahaan telah menerima pinjaman sindikasi of Interest Reserve Account and transaction
sejumlah USD 250 juta (Perjanjian Pinjaman). expenses related to the Loan Agreement.
Pinjaman ini digunakan untuk belanja modal dan
modal kerja, pendanaan rekening Interest
Reserve Account dan biaya transaksi yang terkait
dengan Pinjaman.
Rincian pemberi pinjaman sebagai berikut: Details of original lender are as follows:
31 Desember/December 31 , 2015 31 Desember/December 31 , 2014

Komitmen/ Ekuivalen/ Komitmen/ Ekuivalen/
Pemberi pinjaman/Lender Commitment Equivalent Commitment Equivalent
US$ US$
Penuh / Full Penuh / Full
Siemens Financial Services Inc. 22.500.000 310.388 22.500.000 279.900

Deutsche Bank AG, Singapore 20.000.000 275.900 20.000.000 248.800
Standard Chartered Bank 20.000.000 275.900 20.000.000 248.800
Crdit Agricole Corporate And
Investment Bank, Singapore 17.500.000 241.413 17.500.000 217.700
Qatar National Bank Saq, Singapore 17.500.000 241.413 17.500.000 217.700
Chang Hwa Commercial Bank Ltd., Offshore Banking 15.000.000 206.925 15.000.000 186.600
First Commercial Bank Ltd., Singapore 15.000.000 206.925 15.000.000 186.600
Ing Bank N.V., Singapore Branch 15.000.000 206.925 15.000.000 186.600
Taishin International Bank Co. Ltd., Singapore 12.500.000 172.438 12.500.000 155.500
Taiwan Business Bank, Offshore Banking 12.500.000 172.438 12.500.000 155.500
Aozora Asia Pacific Finance Limited 10.000.000 137.950 10.000.000 124.400
E.Sun Commercial Bank Ltd., Singapore 10.000.000 137.950 10.000.000 124.400
Mega International Commercial Bank CO Ltd., Manila 8.330.000 114.912 8.330.000 103.625
Hua Nan Commercial Bank Ltd., Offshore Banking 7.500.000 103.463 7.500.000 93.300
Hua Nan Commercial Bank Ltd., Singapore 7.500.000 103.463 7.500.000 93.300
KDB Asia Limited 7.500.000 103.463 7.500.000 93.300
The Korea Development Bank, Singapore 7.500.000 103.463 7.500.000 93.300
Hana Bank 5.000.000 68.975 5.000.000 62.200
Bank of Panhsin 5.000.000 68.975 5.000.000 62.200
PT. Bank CTBC Indonesia 5.000.000 68.975 5.000.000 62.200
Taichung Commercial Bank CO Ltd., Offshore Banking 5.000.000 68.975 5.000.000 62.200
Mega International Commercial Bank CO Ltd., Singapore 4.170.000 57.521 4.170.000 51.937
Jumlah/Total 250.000.000 3.448.750 250.000.000 3.110.062
Suku bunga pinjaman per tahun 3,5% ditambah The interest rate per annum is 3.5% plus 3 months
LIBOR 3 bulan yang dibayar setiap tiga bulan. LIBOR payable every three months. The principal
Pembayaran pokok pinjaman akan jatuh tempo amount is due in 36 months after the utilization
36 bulan setelah tanggal penggunaan pertama. date.
- 68 -
Pinjaman ini dijamin dengan hak tanggungan The loan is secured by mortgage over land and
atas tanah dan bangunan yang dimiliki oleh RCTI, building owned by RCTI, fiducia security over
jaminan fidusia atas piutang usaha dan klaim RCTIs equipment and insurance claims fiducia
asuransi milik RCTI, jaminan fidusia atas benda security over RCTIs moveable assets, pledges
bergerak milik RCTI, gadai atas saham RCTI over the Companys shares in RCTI and collateral
yang dimiliki oleh Perusahaan dan jaminan atas of Interest Reserve Account and corporate
rekening Interest Reserve Account serta jaminan guarantee from RCTI.
perusahaan dari RCTI.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, saldo The balance of such interest fund as of
rekening yang dibatasi penggunaannya adalah December 31, 2015 and 2014 is US$ 2,523,767
sebesar US$ 2.523.767 (ekuivalen Rp 34.815 (equivalent to Rp 34,815 million) and
juta) dan US$ 2.360.684 (ekuivalen Rp 29.367 US$ 2,360,684 (equivalent to Rp 29,367 million)
juta) yang tercatat sebagai rekening bank yang and is shown as restricted cash in bank in the
dibatasi penggunaannya pada laporan posisi consolidated statements of financial position
keuangan konsolidasian (Catatan 6). (Note 6).
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, In connection with such loan, the Company is
Perusahaan diwajibkan mempertahankan rasio required to comply with certain financial ratios and
keuangan dan memenuhi batasan-batasan meet certain covenants as stated in the loan
tertentu sesuai dengan yang tercantum dalam agreement. As of December 31, 2015, the
Perjanjian Pinjaman. Pada tanggal Company has complied with the stated financial
31 Desember 2015, Perusahaan telah mematuhi ratios and covenants in the loan agreement.
rasio keuangan dan batasan-batasan
sebagaimana tercantum dalam Perjanjian
Pinjaman.
Bank Rakyat Indonesia Bank Rakyat Indonesia
Pada tanggal 20 Desember 2013, Perusahaan On December 20, 2013, the Company obtained
memperoleh fasilitas Kredit Investasi (KI) dari investment loan facility from Bank Rakyat
Bank Rakyat Indonesia dengan jumlah Indonesia with a maximum credit limit amount of
maksimum sebesar Rp 337.000 juta yang terdiri Rp 337,000 million which consists of Principal
dari Kredit Investasi Pokok sebesar Rp 315.000 Investment Loan of Rp 315,000 million and IDC
juta dan Kredit Investasi IDC sebesar Rp 22.000 Investment Loan Facility of Rp 22,000 million which
juta dengan tingkat bunga 10% per tahun dan bears interest rate of 10% per annum and term of
jangka waktu utang sampai dengan bulan until December 2023. The principal amount is due
Desember 2023. Pembayaran pokok pinjaman every three months and has been changed starting
setiap 3 bulan dan telah diubah dimulai pada in March 2016 with certain installments amounts.
bulan Maret 2016 dengan angsuran tertentu.
Fasilitas kredit ini dijamin dengan hak guna This loan facility is secured by land rights No. 601
bangunan No. 601 dan No. 867 seluas 5.837 m 2 and No. 867 with total area of 5,837 square meters
berlokasi di Kelurahan Kebon Sirih, Jakarta located in Kebon Sirih, Central Jakarta.
Pusat.
Sehubungan dengan pinjaman tersebut, In connection with such loan, the Company is
Perusahaan diwajibkan untuk memenuhi required to meet certain covenants as stated in the
batasan-batasan tertentu sesuai dengan yang loan agreement. As of December 31, 2015, the
tercantum dalam perjanjian pinjaman. Pada Company has complied with the stated covenants
tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan telah in the loan agreement.
mematuhi batasan-batasan sebagaimana
tercantum dalam perjanjian pinjaman.
- 69 -
22. MODAL SAHAM 22. CAPITAL STOCK
31 Desember/December 31, 2015

Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase Jumlah modal
Name of stockholders Number of shares pemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total paid-up
Series A Series B Total ownership capital stock
%
PT. Global Mediacom Tbk 4.324.999.000 4.718.380.770 9.043.379.770 64,64% 904.338
PT. Infokom Elektrindo 1.000 702 1.702 0,00% -
B. Rudjianto Tanoesoedibjo - Wakil
Komisaris Utama/Vice President
Commissioner - 267.000 267.000 0,00% 27
Hary Tanoesoedibjo - Direktur Utama/
President Director - 6.000.000 6.000.000 0,04% 600
Faisal Dharma Setiawan - Direktur/
Director - 292.000 292.000 0,00% 29
Ella Kartika - Direktur/Director - 2.425.000 2.425.000 0,02% 243
Gwenarty Setiadi - Direktur/Director - 984.300 984.300 0,01% 98
Charlie Kasim - Direktur Independen/
Independent Director - 350.000 350.000 0,00% 35
Kanti Mirdiati Imansyah - Direktur/Director - 85.000 85.000 0,00% 9
Masyarakat/Public 1.375.000.000 3.561.165.628 4.936.165.628 35,29% 493.616
Subjumlah/Subtotal 5.700.000.000 8.289.950.400 13.989.950.400 100,00% 1.398.995
Saham diperoleh kembali (Catatan 24)/

Treasury stocks (Note 24) - 286.138.100 286.138.100 28.614
Jumlah/Total 5.700.000.000 8.576.088.500 14.276.088.500 1.427.609

Pemegang saham/ Jumlah saham/ Persentase Jumlah modal
Name of stockholders Number of shares pemilikan/ disetor/
Seri A/ Seri B/ Jumlah/ Percentage of Total paid-up
Series A Series B Total ownership capital stock
%
PT. Global Mediacom Tbk 4.324.999.000 5.111.371.773 9.436.370.773 66,90% 943.637
PT. Infokom Elektrindo 1.000 702 1.702 0,00% -
B. Rudjianto Tanoesoedibjo - Wakil
Komisaris Utama/Vice President
Commissioner - 4.267.000 4.267.000 0,03% 427
Hary Tanoesoedibjo - Direktur Utama/
President Director - 4.500.000 4.500.000 0,03% 450
Faisal Dharma Setiawan - Direktur/
Director - 292.000 292.000 0,00% 29
Ella Kartika - Direktur/Director - 2.625.000 2.625.000 0,02% 263
Gwenarty Setiadi - Direktur/Director - 1.040.300 1.040.300 0,01% 104
Charlie Kasim - Direktur Independen/
Independent Director - 500.000 500.000 0,00% 50
Kanti Mirdiati Imansyah - Direktur/Director - 683.500 683.500 0,00% 68
Masyarakat/Public 1.375.000.000 3.279.819.525 4.654.819.525 33,01% 465.482
Subjumlah/Subtotal 5.700.000.000 8.405.099.800 14.105.099.800 100,00% 1.410.510
Saham diperoleh kembali (Catatan 24)/

Treasury stocks (Note 24) - 170.988.700 170.988.700 17.099
Jumlah/Total 5.700.000.000 8.576.088.500 14.276.088.500 1.427.609
Modal ditempatkan dan disetor penuh adalah The shares issued and fully paid are ordinary
saham biasa yang memberikan hak satu suara shares which entitle the holder to carry one vote
per saham dan berpartisipasi dalam dividen. per share and to participate in dividends.
- 70 -
Perubahan jumlah saham beredar tahun 2015 dan Mutation of issued shares in 2015 and 2014 is as
2014 adalah sebagai berikut: follow:
Lembar/Shares
Saldo 1 Januari 2014 13.953.981.500 Balance as of January 1, 2014

Pembelian kembali saham (Catatan 24) (25.507.200) Treasury stock (Note 24)
Pelaksanaan opsi saham (Catatan 35) 176.625.500 Exercise of the employee stock options (Note 35)
Saldo 31 Desember 2014 14.105.099.800 Balance as of December 31, 2014
Pembelian kembali saham (Catatan 24) (115.149.400) Treasury stock (Note 24)
Saldo 31 Desember 2015 13.989.950.400 Balance as of December 31, 2015
23. TAMBAHAN MODAL DISETOR 23. ADDITIONAL PAID-UP CAPITAL
Mutasi tambahan modal disetor: Movement in additional paid-up capital:
2015 2014
Saldo awal 2.678.606 2.328.014 Beginning balance

Kombinasi bisnis dengan Business combination with entities
entitas sepengendali (3.082) - under common control
Pengeluaran saham baru Issuance of new shares
sehubungan pelaksanaan opsi related with exercise of employees
saham karyawan dan manajemen - 350.592 and management stock option plan
Saldo akhir 2.675.524 2.678.606 Ending balance
24. SAHAM DIPEROLEH KEMBALI 24. TREASURY STOCKS
Perusahaan melakukan pembelian kembali saham The Company repurchased its issued and paid-up
Perusahaan sebagai berikut: capital as follows:
Persentase
terhadap
Jumlah saham yang
saham/ dikeluarkan/ Biaya
Number of Percentage to perolehan/
shares issued shares At cost
Lembar / Shares %
Saham diperoleh kembali Treasury stock at
pada tanggal 1 Januari 2014 145.481.500 1,03% 436.640 January 1, 2014
Ditambah: perolehan tahun 2014 25.507.200 0,17% 58.787 Add: Acquisition in 2014

pada tanggal 31 Desember 2014 170.988.700 1,19% 495.427 December 31, 2014
Ditambah: perolehan tahun 2015 115.149.400 0,81% 226.495 Add: Acquisition in 2015

pada tanggal 31 Desember 2015 286.138.100 2,00% 721.922 December 31, 2015
- 71 -
25. KEPENTINGAN NONPENGENDALI 25. NON-CONTROLLING INTERESTS
Kepentingan nonpengendali atas aset bersih Non-controlling interest in net assets of

entitas anak adalah sebagai berikut: subsidiaries are as follows:
2015 2014 *)
CTPI 550.850 459.654 CTPI
MNCP 22.902 19.006 MNCP
STN 19.024 - STN
SMN 6.846 4.973 SMN
Lainnya 974 1.025 Others
Jumlah 600.596 484.658 Total
Mutasi kepentingan nonpengendali pada tahun Movement in non-controlling interest in the

berjalan adalah sebagai berikut: current year is as follows:
2015 2014 *)
Saldo awal tahun *) 484.658 354.130 Balance at beginning of year *)
Bagian laba tahun berjalan 91.298 121.438 Share in profit for the year
imbalan pasti 3.803 1.804 obligation
Akuisisi entitas anak 2.837 - Acquisition of subsidiaries
Setoran modal nonpengendali pada Non-controlling paid up capital
entitas anak 18.000 7.286 in subsidiaries
Jumlah 600.596 484.658 Total
*) Disajikan kembali *) As restated
Ringkasan informasi keuangan CTPI, entitas Summarized financial information of CTPI, a

anak, yang memiliki kepentingan nonpengendali subsidiary, that has significant non-controlling
yang signifikan ditetapkan di bawah ini. interest is set out below. The summarized
Ringkasan informasi keuangan di bawah ini financial information below represents amounts
merupakan jumlah sebelum eliminasi intra grup. before intragroup eliminations.
2015 2014 *)
Aset lancar 1.420.980 1.492.811 Current assets
Aset tidak lancar 1.090.829 631.583 Non-current assets
Jumlah Aset 2.511.809 2.124.394 Total Assets
Liabilitas jangka pendek 285.763 251.138 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 60.001 72.317 Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 345.764 323.455 Total Liabilities
Pendapatan 1.366.128 1.583.920 Revenue
Beban 1.032.675 1.136.056 Expenses
Laba tahun berjalan 350.662 486.903 Profit for the year
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 365.107 493.074 income for the year
Kas masuk (keluar) bersih dari: Net cash inflow (outflow) from:
Kegiatan Operasi 453.054 118.203 Operating activities
Kegiatan Investasi (489.297) (248.240) Investing activities
Kegiatan Pendanaan 463 (222) Financing activities
- 72 -
Rekonsiliasi dari ringkasan informasi keuangan Reconciliation of the above summarized financial
CTPI di atas terhadap jumlah tercatat dari bagian information of CTPI to the carrying amount of the
entitas nonpengendali yang diakui dalam laporan interest in non-controlling interest recognized in
keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
2015 2014 *)
Aset bersih entitas anak 2.166.045 1.800.939 Net assets of subsidiary
Proporsi bagian Proportion of the non-
nonpengendali 541.511 450.235 controlling's interest
Penyesuaian nilai wajar saat Adjustment on fair value at
akuisisi 9.339 9.339 acquisition
Eliminasi transaksi dengan grup - (10) Elimination transaction with group
Jumlah 550.850 459.564 Total
26. PENDAPATAN USAHA 26. REVENUES
2015 2014
Iklan dan konten 6.315.130 6.580.468 Advertisements and contents

Jumlah 6.444.935 6.665.978 Total
Pendapatan usaha dari pelanggan yang melebihi Revenues from customers which individually
10% dari jumlah pendapatan usaha bersih represent more than 10% of the total revenues
berasal dari PT. Wira Pamungkas Pariwara came from PT. Wira Pamungkas Pariwara
sebesar Rp 1.652.530 juta atau 25,64% dan amounting to Rp 1,652,530 million or 25.64% and
Rp 1.512.553 juta atau 22,69% dari jumlah Rp 1,512,553 million or 22.69% of total revenues
pendapatan usaha masing-masing tahun 2015 in 2015 and 2014, respectively.
dan 2014.
Pendapatan usaha dari pihak berelasi sebesar Revenues from related parties amounted to
Rp 299.003 juta tahun 2015 dan Rp 305.597 juta Rp 299,003 million in 2015 and Rp 305,597 million
tahun 2014 (Catatan 38). in 2014 (Note 38).
27. BEBAN LANGSUNG 27. DIRECT COSTS
2015 2014
Beban program dan konten 2.730.359 2.723.338 Program and content expenses
Beban penyusutan dan amortisasi 130.248 90.043 Depreciation and amortization expense
Jumlah 2.860.607 2.813.381 Total
Tidak terdapat beban langsung secara individu There is no direct costs which individually
yang melebihi 10% dari jumlah beban langsung. represent more than 10% of the total direct costs.
- 73 -
28. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 28. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2015 2014 *)
Gaji dan tunjangan 634.254 565.310 Salaries and allowances

Promosi dan periklanan 238.013 151.437 Advertising and promotion
Penyusutan dan amortisasi 78.379 85.825 Depreciation and amortization
Jasa profesional 69.227 60.061 Professional fee
Sewa 64.858 47.240 Rent
dibawah 5% dari jumlah) 305.397 340.753 5% of total)
Jumlah 1.390.128 1.250.626 Total
29. BEBAN KEUANGAN 29. FINANCE COSTS
2015 2014
Beban bunga 159.249 45.970 Interest expense

Amortisasi biaya emisi pinjaman 36.339 12.259 Amortization of debt issuance cost
30. KERUGIAN LAIN-LAIN - BERSIH 30. OTHER LOSSES - NET
2015 2014
Keuntungan (kerugian) investasi dari Investment gain (losses) from

aset keuangan FVTPL (43.193) 20.649 financial assets at FVTPL
Lain-lain - bersih (14.112) (25.252) Others - net
Jumlah (57.305) (4.603) Total
31. PAJAK PENGHASILAN 31. INCOME TAX
Beban pajak Grup terdiri dari: Tax expense of the Group consists of the following:
2015 2014 *)
Pajak kini Current tax

Perusahaan - - The Company
Entitas anak 614.471 671.636 Subsidiaries
Jumlah pajak kini 614.471 671.636 Total current tax
Pajak tangguhan Deferred tax

Perusahaan (176.394) (628) The Company
Entitas anak (34.267) (11.070) Subsidiaries
Jumlah pajak tangguhan (210.661) (11.698) Total deferred tax

Jumlah 403.810 659.938 Total
- 74 -
Pajak kini Current Tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut A reconciliation between income before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit and loss and
lain konsolidasian dan laba fiskal Perusahaan other comprehensive income and taxable income
adalah sebagai berikut: of the Company is as follows:
2015 2014 *)
Laba sebelum pajak 1.680.778 2.542.142 Income before tax

Laba sebelum pajak entitas anak (2.332.503) (2.744.929) Income before tax of subsidiaries
Rugi sebelum pajak Perusahaan (651.725) (202.787) Loss before tax of the Company
Perbedaan temporer Temporary differences
Imbalan pasca kerja 6.710 908 Post-employment benefits
Penyusutan aset tetap 3.231 1.607 Depreciation of property and equipment
Perbedaan yang tidak dapat
diperhitungkan menurut fiskal Nondeductible (nontaxable) items
Kesejahteraan karyawan 19.806 4.655 Employee welfare
Beban pajak - 6.688 Tax expenses
(Keuntungan) kerugian investasi 33.455 (7.881) (Gain) loss on investment
Penghasilan bunga (46.357) (56.902) Interest income
Lain-lain 144.195 48.762 Others
Rugi fiskal Perusahaan (490.685) (204.950) Fiscal loss of the Company
Perhitungan beban dan utang pajak kini adalah Current tax expense and income tax payable are
sebagai berikut: computed as follows:
2015 2014 *)
Beban pajak kini Corporate income tax
Perusahaan - - The Company
Dikurangi pembayaran
pajak dimuka: Less prepaid taxes
Pasal 22 (2.420) - Article 22
Pasal 23 (124.209) (116.782) Article 23
Pasal 25 (556.780) (482.190) Article 25
Jumlah (68.938) 72.664 Total
Terdiri dari: Consist of:
Pajak lebih bayar (Catatan 11) Tax overpayment (Note 11)
Perusahaan (16.045) (15.161) The Company
Entitas anak (58.019) (3.295) Subsidiaries
Pajak kurang bayar (Catatan 19) Tax underpayment (Note 19)
Jumlah (68.938) 72.664 Total
Laba kena pajak Perusahaan tahun 2014 sudah Taxable income of the Company for 2014 are in
sesuai dengan Surat Pemberitahuan Tahunan accordance with the Annual Corporated Income
(SPT) Badan yang disampaikan ke Kantor Tax Returns (SPT) submitted to the Tax Office.
Pelayanan Pajak.
- 75 -
Pajak tangguhan Deferred tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan adalah Details of deferred tax assets (liabilities) are as
sebagai berikut: follows:
2015 2014 *)
Aset pajak tangguhan - bersih Deferred tax assets - net
Akumulasi rugi fiskal 173.909 - Accumulated fiscal loss
Beban penyisihan piutang ragu-ragu 2.708 2.708 Provision for impairment losses
Liabilitas imbalan pasca kerja 2.317 738 Post-employment benefits obligation
Aset tetap 3.186 2.377 Property and equipment
Liabilitas imbalan pasca kerja 29.306 28.067 Post-employment benefits obligation
Penyisihan penurunan nilai 9.555 5.443 Allowance for impairment losses
Akumulasi rugi fiskal 44.109 1.750 Accumulated fiscal loss
Aset tetap 10.744 8.864 Property and equipment
Persediaan - 237 Inventories
Lain-lain 1.482 316 Others
Aset pajak tangguhan - bersih 277.316 50.500 Deferred tax assets - net
Liabilitas pajak tangguhan - bersih Deferred tax liabilities - net
Liabilitas imbalan pasca kerja 13.337 12.721 Post-employment benefits obligation
Aset tetap (16.919) (16.795) Property and equipment
Lainnya (1.009) 241 Others
Liabilitas pajak tangguhan - bersih (4.591) (3.833) Deferred tax liabilities - net
Rekonsiliasi antara beban pajak dan hasil A reconciliation between the total tax expense and
perkalian laba akuntansi sebelum pajak dengan the amounts computed by applying the effective
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: tax rate to income before tax is as follows:
2015 2014
Laba sebelum pajak menurut laporan Income before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian 1.680.778 2.542.142 other comprehensive income
Beban pajak dengan tarif Tax expense at effective
pajak yang berlaku 420.195 635.536 tax rates
Pengaruh pajak atas perbedaan Tax effect of non deductible
yang tidak dapat diperhitungkan 43.689 (3.559) expenses (non taxable income)
Perbedaan pajak entitas anak yang Tax difference on subsidiaries
dikenakan pajak penghasilan which is subjected to foreign
luar negeri (8.975) (23.277) corporate income tax
Rugi fiskal yang tidak dapat (dapat) Unrecognized (recognized) deferred
dimanfaatkan (51.237) 51.238 tax on fiscal loss
Pengaruh pengurangan fasilitas Different of facilities discrepancies of
perhitungan pajak penghasilan 138 - income tax calculation
Beban pajak - bersih 403.810 659.938 Tax expense - net
- 76 -
32. LABA PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
Berikut ini adalah data yang digunakan untuk Below are the data used for the computation of
perhitungan laba per saham dasar dan dilusian: basic and diluted earnings per share:
Laba Earnings
2015 2014 *)
Laba untuk perhitungan laba Earnings for computation of basic

per saham dasar dan dilusian 1.185.670 1.760.766 and diluted earnings per share
Jumlah Saham Number of Shares
Jumlah rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of outstanding
(penyebut) untuk tujuan penghitungan laba per shares (denominator) for the computation of basic
saham dasar dan dilusi adalah sebagai berikut: and diluted earnings per share are as follows:
2015 2014
Lembar/Shares Lembar/Shares
Saldo awal tahun 14.276.088.500 14.099.463.000 Beginning balance

Rata-rata tertimbang saham Weighted average number
yang diterbitkan melalui of shares issued through
opsi saham karyawan - 80.522.590 the employee stock option
Rata-rata tertimbang saham Weighted average number of
diperoleh kembali (204.680.196) (168.818.157) treasury stock
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number of
saham untuk tujuan laba shares for the purpose of basic
per saham dasar 14.071.408.304 14.011.167.433 earnings per share
Jumlah saham bersifat dilusi Number of dilutive potential share
dari opsi saham karyawan - - from employee stock options
Jumlah rata-rata tertimbang Total weighted average number of
saham untuk tujuan laba shares outstanding for the purpose
per saham dilusian**) 14.071.408.304 14.011.167.433 of diluted earnings per share**)

**) Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, **) As of December 31, 2015 and 2014, there is
tidak terdapat dilusi dari opsi saham karyawan no dilution from employee stock option since
karena harga pasar lebih rendah dari harga the market price is lower than exercise price.
pelaksanaan.
33. DIVIDEN TUNAI DAN CADANGAN UMUM 33. CASH DIVIDENDS AND GENERAL RESERVED
a. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham a. Based on the Minutes of the Companys
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Annual Stockholders General Meeting as
dalam Akta Perusahaan No. 44 tanggal 20 Mei stated in Deed No. 44 dated May 20, 2015 of
2015 dari notaris Aryanti Artisari S.H., M.Kn. Aryanti Artisari S.H., M.Kn. notary in Jakarta,
notaris di Jakarta, pemegang saham the stockholders approved the distribution of
menyetujui pembagian dividen tunai untuk cash dividends for 2014 amounting to
tahun buku 2014 sebesar Rp 63 per saham Rp 63 per share and the appropriation of
dan pembentukan cadangan umum sebesar general reserve amounting to Rp 1,000
Rp 1.000 juta. Pada 17 Juli 2015, jumlah million. On July 17, 2015 dividends paid by
pembayaran dividen yang dilakukan the Company amounted to Rp 887,878
Perusahaan sebesar Rp 887.878 juta. million.
- 77 -
b. Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham b. Based on the Minutes of the Companys
Tahunan Perusahaan sebagaimana tercantum Annual Stockholders General Meeting as
dalam Akta Perusahaan No. 104 tanggal stated in Deed No. 104 dated April 29, 2014
29 April 2014 dari notaris Aryanti Artisari S.H., of Aryanti Artisari S.H., M.Kn., notary in
M.Kn., notaris di Jakarta, pemegang saham Jakarta, the stockholders approved the
menyetujui pembagian dividen tunai untuk distribution of cash dividends for 2013
tahun buku 2013 sebesar Rp 60 per saham amounting to Rp 60 per share (include the
(termasuk dividen interim sebesar Rp 25 per interim dividends of Rp 25 per share) and the
saham) dan pembentukan cadangan umum appropriation of general reserve amounting to
sebesar Rp 1.000 juta. Pada 31 Oktober 2014, Rp 1,000 million. On October 31, 2014
jumlah pembayaran dividen yang dilakukan dividends paid by the Company amounted to
Perusahaan sebesar Rp 496.786 juta. Rp 496,786 million.
34. LIABILITAS IMBALAN KERJA 34. EMPLOYEE BENEFITS OBLIGATIONS
Imbalan Pasca-kerja Post-employment Benefits
Program Iuran Pasti Defined Contribution Plan
Grup menyelenggarakan program pensiun iuran The Group provides a defined contribution
pasti untuk seluruh karyawan tetap yang dikelola pension plan for all of its permanent employees
oleh Dana Pensiun Bimantara (DANAPERA) yang which were managed by Dana Pensiun Bimantara
akta pendiriannya telah disahkan oleh Menteri (DANAPERA) which deed of establishment was
Keuangan Republik Indonesia dengan Surat approved by the Minister of Finance of the
Keputusan No. 382/KM.17/1996 tanggal Republic of Indonesia in his Decision Letter
15 Oktober 1996. Iuran ini berasal dari 3,6% - 4% No. 382/KM.17/1996 dated October 15, 1996.
gaji pokok yang dibayarkan karyawan, sedangkan Contribution to the pension plan consists of 3.6%
sisanya sebesar 6% - 8% dibayarkan oleh - 4% of basic salary is contributed by the
Perusahaan dari penghasilan dasar karyawan, employee and 6% - 8% of basic salary is
tergantung masa kerjanya. contributed by the Company depending on years
of service.
Beban pensiun Grup yang timbul dari program The Groups pension expense arising from the
iuran pasti masing-masing sebesar Rp 14.841 juta defined contribution plan amounted to Rp 14,841
dan Rp 9.775 juta pada tahun 2015 dan 2014. million and Rp 9,775 million in 2015 and 2014,
respectively.
Imbalan Pasti Defined Benefits Plan
Grup, kecuali entitas anak asing, juga menghitung The Group, except foreign subsidiaries, also
dan membukukan estimasi imbalan pasca kerja calculates and records estimated post-
untuk seluruh karyawannya sesuai dengan employment benefits for all of its qualifying
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 employees in accordance with Labor Law
yang berlaku. No. 13/2003.
RCTI mengakui tambahan liabilitas manfaat pasca RCTI also recognized the cost of providing post-
kerja selain program pensiun, sesuai kebijakan employment benefits other than pension plan in
berupa kekurangan antara imbalan pasca kerja accordance with the policy which represents the
berdasarkan program pensiun dengan imbalan shortage of benefits provided by the pension plan
berdasarkan kebijakan RCTI. and the benefits based on RCTIs policy.
Program pensiun imbalan pasti memberikan The defined benefit pension plan typically expose
eksposur Grup terhadap risiko aktuarial seperti the Group to actuarial risks such as: interest rate
risiko tingkat bunga dan risiko gaji. risk and salary risk.
Risiko Tingkat Bunga Interest risk
Penurunan suku bunga obligasi akan A decrease in the bond interest rate will increase
meningkatkan liabilitas program. the plan liability.
Risiko Gaji Salary risk
Nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung dengan The present value of the defined benefit plan
mengacu pada gaji masa depan peserta program. liability is calculated by reference to the future
Dengan demikian, kenaikan gaji peserta program salaries of plan participants. As such, an increase
akan meningkatkan liabilitas program itu. in the salary of the plan participants will increase
the plans liability.
- 78 -
Imbalan Kerja Jangka panjang Lain Other Long-term Employee Benefits
Grup memberikan imbalan kerja jangka panjang The Group provides other long-term benefits such
lain berupa cuti besar kepada karyawan yang as grand leaves to qualifying employees
memenuhi persyaratan ditentukan berdasarkan determined based on years of service. Other
pada masa kerja. Imbalan ini didasarkan pada long-term benefit was determined based on years
masa kerja. of service.
Perhitungan imbalan kerja dihitung oleh aktuaris The cost of providing employee benefits is
independen PT. Rileos Pratama dan calculated by independent actuaries PT. Rileos
PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo. Asumsi utama Pratama and PT. Dayamandiri Dharmakonsilindo.
yang digunakan dalam menentukan penilaian The actuarial valuation was carried out using the
aktuarial adalah sebagai berikut: following key assumptions:
31 Desember/ 31 Desember/ 31 Desember/

December 31, December 31, December 31,
2015 2014 2013
Tingkat diskonto per tahun 8,70% - 8,96% 8,70% - 8,96% 8,70% - 8,96% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment
per tahun 6,25% - 10,00% 6,25% - 10,00% 6,25% - 10,00% rate per annum
Tingkat mortalitas CSO 1980 CSO 1980 CSO 1980 Mortality rate
dan/and TM III dan/and TM III dan/and TM III
Umur pensiun normal 55 tahun/years 55 tahun/years 55 tahun/years Normal pension age
Beban imbalan kerja yang diakui di laba rugi Amounts recognized in total comprehensive
komprehensif atas imbalan pasti dan imbalan kerja income in respect to post employment defined
jangka panjang lain adalah: benefit and other long-term benefit are as follows:
2015
Imbalan Imbalan
pasca-kerja/ kerja jangka
Post- panjang lainnya/
employment Other long term Jumlah/
benefits benefits Total
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):
Biaya jasa kini 18.956 1.064 20.020 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) Past service cost and gain (loss)
atas penyelesaian 9.166 367 9.533 from settlements
Kelebihan pembayaran oleh Perusahaan 136 38 174 Excess benefit paid directly by Company
Beban bunga neto 11.593 255 11.848 Net interest expense
Keuntungan aktuaria - (436) (436) Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs recognised
dalam laba rugi 39.851 1.288 41.139 in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensive
lain: income:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto: Remeasurement on the net defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul: Actuarial gains and losses arising from:
dari perubahan asumsi keuangan (26.372) - (26.372) changes in financial assumptions
dari penyesuaian atas pengalaman (2.649) - (2.649) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs recognised
dalam penghasilan komprehensif lain (29.021) - (29.021) in other comprehensive income
Jumlah 10.830 1.288 12.118 Total
- 79 -
2014 *)
Imbalan Imbalan
Diakui pada laba (rugi): Recognized in profit (loss):
Biaya jasa kini 15.776 722 16.498 Current service cost
Biaya jasa lalu dan keuntungan (kerugian) Past service cost and gain (loss)
atas penyelesaian 1.116 - 1.116 from settlements
Kelebihan pembayaran oleh Perusahaan (3.420) - (3.420) Excess benefit paid directly by Company
Beban bunga neto 13.109 222 13.331 Net interest expense
Keuntungan aktuaria - (310) (310) Actuarial gain
Komponen dari biaya imbalan pasti yang Components of defined benefit costs recognised
diakui dalam laba rugi 26.581 634 27.215 in profit or loss
Diakui pada penghasilan komprehensif Recognized in other comprehensive
lainnya: income:
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti - neto: Remeasurement on the net defined benefit liability:
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul: Actuarial gains and losses arising from:
dari perubahan asumsi keuangan (6.801) - (6.801) changes in financial assumptions
dari penyesuaian atas pengalaman (3.988) - (3.988) experience adjustments
Komponen beban imbalan pasti yang diakui Components of defined benefit costs recognised
dalam penghasilan komprehensif lain. (10.789) - (10.789) in other comprehensive income
Jumlah 15.792 634 16.426 Total

Jumlah tercatat di laporan posisi keuangan The amounts included in the consolidated
konsolidasian yang timbul dari liabilitas terkait statements of financial position arising from the
dengan imbalan kerja selain pensiun iuran pasti obligation in respect of the employee benefits
adalah sebagai berikut: other than defined contributions are as follows:
1 Januari 2014/
December 31, December 31, January 1, 2014/
2015 2014 *) December 31, 2013 *)
Imbalan pasca-kerja 175.650 163.039 150.243 Post-employment benefit
Imbalan kerja jangka panjang
lainnya 4.188 3.066 2.963 Other long-term benefits
Jumlah 179.838 166.105 153.206 Total

Mutasi nilai kini kewajiban pada tahun berjalan Movements in the present values of obligation in
adalah sebagai berikut: the current year are as follows:
2015
Imbalan Imbalan
Kewajiban imbalan pasti - awal 163.039 3.066 166.105 Opening defined benefit obligation
Akuisisi entitas anak 7.067 527 7.594 Acquisition of subsidiary
Biaya jasa kini 18.956 1.064 20.020 Current service cost
Biaya bunga 11.593 255 11.848 Interest cost
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan (26.372) (498) (26.870) changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (2.649) 62 (2.587) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian - Past service cost, including losses/(gains)
(keuntungan) dari kurtailmen 9.166 367 9.533 on curtailments
Pembayaran manfaat (5.150) (655) (5.805) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 175.650 4.188 179.838 Closing defined benefit obligation
- 80 -
2014 *)
Imbalan Imbalan
Kewajiban imbalan pasti - awal 150.243 2.963 153.206 Opening defined benefit obligation
Biaya jasa kini 15.776 722 16.498 Current service cost
Biaya bunga 13.109 222 13.331 Interest cost
Pengukuran kembali (keuntungan)/kerugian Remeasurement (gains)/losses
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang: Actuarial gains and losses arising from:
timbul dari perubahan asumsi keuangan (6.801) 99 (6.702) changes in financial assumptions
timbul dari penyesuaian atas pengalaman (3.988) (409) (4.397) experience adjustments
Biaya jasa lalu, termasuk kerugian Past service cost, including losses/(gains)
(keuntungan) dari kurtailmen 1.116 - 1.116 on curtailments
Pembayaran manfaat (6.416) (531) (6.947) Benefits paid
Kewajiban imbalan pasti - akhir 163.039 3.066 166.105 Closing defined benefit obligation
Asumsi aktuarial yang signifikan untuk penentuan Significant actuarial assumptions for the
kewajiban imbalan pasti adalah tingkat diskonto determination of the defined obligation are
dan dan kenaikan gaji yang diharapkan. discount rate and expected salary increase. The
Sensitivitas analisis di bawah ini ditentukan sensitivity analyses below have been determined
berdasarkan masing-masing perubahan asumsi based on reasonably possible changes of the
yang mungkin terjadi pada akhir periode respective assumptions occurring at the end of the
pelaporan, dengan semua asumsi lain konstan. reporting period, while holding all other
assumptions constant.
31 Desember/
December 31, 2015
Imbalan
pasca-kerja/
Post-
employment
benefits
Tingkat diskonto Initial discount rate
Tingkat diskonto +1% 159.849 Discount rate +1%
Tingkat diskonto -1% 191.226 Discount rate -1%
Tingkat kenaikan gaji Future salary increment rate
Tingkat kenaikan gaji +1% 139.671 Salary increment rate +1%
Tingkat kenaikan gaji -1% 93.473 Salary increment rate -1%
Analisis sensitivitas yang disajikan di atas mungkin The sensitivity analysis presented above may not
tidak mewakili perubahan yang sebenarnya dalam be representative of the actual change in the
kewajiban imbalan pasti mengingat bahwa defined benefit obligation as it is unlikely that the
perubahan asumsi terjadinya tidak terisolasi satu change in assumptions would occur in isolation of
sama lain karena beberapa asumsi tersebut one another as some of the assumptions may be
mungkin berkorelasi. correlated.
Selanjutnya, dalam menyajikan analisis sensitivitas Furthermore, in presenting the above sensitivity
di atas, nilai kini kewajiban imbalan pasti dihitung analysis, the present value of the defined benefit
dengan menggunakan metode projected unit credit obligation has been calculated using the projected
pada akhir periode pelaporan, yang sama dengan unit credit method at the end of the reporting
yang diterapkan dalam menghitung liabilitas period, which is the same as that applied in
manfaat pasti yang diakui dalam laporan posisi calculating the defined benefit obligation liability
keuangan. recognised in the statement of financial position.
Tidak ada perubahan dalam metode dan asumsi There was no change in the methods and
yang digunakan dalam penyusunan analisis assumptions used in preparing the sensitivity
sensitivitas dari tahun sebelumnya. analysis from prior years.
- 81 -
35. PEMBAYARAN BERBASIS SAHAM 35. SHARE BASED PAYMENTS
Berdasarkan Keputusan Pemegang Saham Based on the Decision of Shareholders of the

Perusahaan tanggal 20 April 2007, Pemegang Company dated April 20, 2007, the Company's
Saham Perusahaan menyetujui untuk shareholders approved to implement the
melaksanakan Program Kepemilikan Saham Oleh Employee and Management Stock Ownership
Karyawan dan Manajemen Perseroan (EMSOP). Program ("EMSOP"). The Company implemented
EMSOP dilaksanakan Perusahaan dengan cara the EMSOP by granting stock options to its
memberikan hak opsi kepada karyawan dan employees and management to purchase and
manajemen Perusahaan untuk membeli dan own shares of the Company ("Option Rights").
memiliki saham Perusahaan (Hak Opsi).
EMSOP akan dialokasikan dalam 5 tahap, masing- EMSOP will be allocated in 5 stages, each 20%
masing sebanyak 20% dari jumlah opsi dan akan from total option and will be granted in 2007,
diberikan pada tahun 2007, 2008, 2009, 2010 dan 2008, 2009, 2010 and 2011.
2011.
Harga pelaksanaan EMSOP untuk tahap I adalah The exercise price of the EMSOP for plan I is
sama dengan harga Penawaran Umum Saham equal to the Company's Initial Public Offering
Perusahaan, yaitu Rp 900 per saham. Sedangkan price of Rp 900 per share. While the exercise
harga pelaksanaan EMSOP untuk tahap II,III, IV price EMSOP for plan II, III, IV and V is the
dan V adalah sebesar harga rata rata penutupan average closing price of the Companys shares
saham Perusahaan di Bursa Efek dimana saham on the Stock Exchange where the shares of the
Perusahaan dicatatkan selama kurun waktu Company are listed during the 25 consecutive
25 hari bursa berturut turut dipasar regular regular trading days prior to the Companys
sebelum tanggal dilakukannya pemberitahuan notification to the Jakarta Stock Exchange of the
mengenai periode pelaksanaan hak opsi oleh exercise of the option, taking into consideration
Perusahaan kepada Bursa Efek Jakarta dengan the prevailing regulations.
memperhatikan ketentuan yang berlaku.
Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 087- Under Circular EMSOP Committee No. 087-Kom
Kom EMSOP/MNC-HR/X/10, Komite EMSOP EMSOP/MNC-HR/X/10, EMSOP Committee
memutuskan untuk melaksanakan program decided to implement the plan II of the stock
kepemilikan saham Perusahaan tahap II opsi option for as much as 82,500,000 shares at an
saham sebanyak 82.500.000 lembar saham exercise price of Rp 250 and the plan III as many
dengan harga pelaksanaan Rp 250 dan tahap III as 82,500,000 shares at an exercise price of
sebanyak 82.500.000 lembar saham dengan harga Rp 255.
pelaksanaan Rp 255.
Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP No. 071- Under Circular EMSOP Committee No. 071-Kom
Kom EMSOP/MNC-HR/I/11, Komite EMSOP EMSOP/MNC-HR/I/11, EMSOP Committee
memutuskan untuk melaksanakan program decided to implement the plan IV of the stock
kepemilikan saham Perusahaan tahap IV opsi option for as much as 82,500,000 shares at an
saham sebanyak 82.500.000 lembar saham exercise price of Rp 895 and the plan V as many
dengan harga pelaksanaan Rp 895 dan tahap V as 82,500,000 shares at an exercise price of
sebanyak 82.500.000 lembar saham dengan harga Rp 895.
pelaksanaan Rp 895.
Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP Under Circular EMSOP Committee No. 01-Kom
No. 01-Kom EMSOP/MNC-HR/V/12 tanggal 25 Mei EMSOP/MNC-HR/V/12 dated May 25 2012,
2012, Komite EMSOP memutuskan untuk EMSOP Committee decided to implement
melaksanakan EMSOP untuk tahap VI dengan EMSOP for plan VI with stock option of as much
opsi saham sebanyak 207.000.000 lembar saham as 207,000,000 shares with an exercise price of
dengan harga pelaksanaan Rp 1.900. Rp 1,900.
Berdasarkan Keputusan Komite EMSOP Under Circular EMSOP Committee

No. 052/DIR/MNC/VI/14 tanggal 11 Juni 2014 No. 052/DIR/MNC/VI/14 dated June 11, 2014
Komite EMSOP memutuskan untuk melaksanakan EMSOP Committee decided to implement
EMSOP untuk tahap VII dengan opsi saham EMSOP for plan VII with stock option of as much
sebanyak 140.994.000 lembar saham dengan as 140,994,000 shares with an exercise price of
harga pelaksanaan Rp 2.895. Rp 2,895.
Nilai wajar hak opsi EMSOP diestimasi pada The fair value of EMSOP option is estimated at
tanggal pemberian hak opsi dengan menggunakan grant date using the Black-Scholes model.
model Black-Scholes.
- 82 -
Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP tahap IV The fair value of plan IV and V EMSOP option
dan V dilakukan oleh PT. Milliman Indonesia, calculation is done by PT. Milliman Indonesia, an
penilai independen. Asumsi utama yang digunakan independent party. Key assumptions used in
dalam perhitungan nilai wajar opsi adalah sebagai calculating the fair value of the options are as
berikut: follows:
Asumsi/Assumptions
Tingkat suku bunga bebas risiko 6% per tahun/per annum Risk free interest rate
Periode opsi 2 - 3 tahun/years Option period
Perkiraan ketidakstabilan harga saham 22,00% per tahun/per annum Expected volatility of the share price
Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP tahap VI The fair value of plan VI EMSOP option
dilakukan oleh PT. Dayamandiri calculation is done by PT. Dayamandiri
Dharmakonsilindo, penilai independen. Asumsi Dharmakonsilindo, an independent party. Key
utama yang digunakan dalam perhitungan nilai assumptions used in calculating the fair value of
wajar opsi adalah sebagai berikut: the options are as follows:
Asumsi/Assumptions
Perkiraan imbal hasil dividen 1,5% per tahun/per annum Expected dividend yield
Perkiraan ketidakstabilan harga saham 1,3% perhari/per day Expected volatility of the share price
Jumlah hari perdagangan saham dalam
satu tahun 250 Number of trading days in a year
Tingkat suku bunga bebas risiko 4,8% per tahun/per annum Risk free interest rate
Periode opsi 2 tahun/years Option period
Tingkat kegagalan 3,5% Forfeiture rate
Perhitungan nilai wajar hak opsi EMSOP tahap VII The fair value of plan VII EMSOP option
dilakukan oleh PT. Dayamandiri calculation is done by PT. Dayamandiri
Dharmakonsilindo, penilai independen. Asumsi Dharmakonsilindo, an independent party. Key
utama yang digunakan dalam perhitungan nilai assumptions used in calculating the fair value of
wajar opsi adalah sebagai berikut: the options are as follows:
Asumsi/Assumptions
Perkiraan imbal hasil dividen 1,2% per tahun/per annum Expected Dividend Yield
Perkiraan ketidakstabilan harga saham 22,9% per tahun/per annum Expected volatility of the share price
Jumlah hari perdagangan saham dalam
satu tahun 250 Number of trading days in a year
Tingkat suku bunga bebas risiko 6,8% per tahun/per annum Risk free interest rate
Periode opsi 2 tahun/years Option period
Tingkat kegagalan 20% Forfeiture rate
Mutasi opsi saham selama tahun berjalan Movements in shares options during the year
Berikut rekonsiliasi opsi saham yang beredar pada The following reconciles the share options
awal dan akhir tahun: outstanding at the beginning and end of the year:
2015 2014
Rata-rata Rata-rata
tertimbang tertimbang
harga eksekusi/ harga eksekusi/
Jumlah Weighted Jumlah Weighted
opsi/ average opsi/ average
Number exercise Number exercise
Seri opsi of options price of options price Options series
Lembar / Shares
Saldo awal tahun 140.994.000 2.895 176.625.500 1.744 Balance at beginning of year
Pemberian opsi selama tahun berjalan - - 140.994.000 2.895 Granted during the year
Opsi yang dieksekusi selama tahun berjalan - - (176.625.500) 2.065 Exercised during the year
Saldo akhir tahun 140.994.000 2.895 140.994.000 2.895 Balance at end of year
- 83 -
Pada tahun 2014, beban sehubungan dengan In 2014, expenses in relation to options exercised
pelaksanaan opsi sebesar Rp 35.168 juta dicatat amounted to Rp 35,168 million recorded in gains
sebagai keuntungan dan kerugian lain-lain. Pada and losses. In 2015, no option was granted or
tahun 2015 tidak terdapat pemberian dan eksekusi exercised.
atas opsi.
36. AKUISISI ENTITAS ANAK 36. ACQUISITION OF A SUBSIDIARY
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 1d, pada As described in Note 1d, in April 2015, the Group
bulan April 2015, Grup membeli 100% atau acquired 100% equity ownership or 470,000
sebanyak 470.000 saham STN dengan biaya shares of STN at acquisition cost of Rp 1,065,000
perolehan Rp 1.065.000 juta yang memberikan million which provided the Group control over STN.
pengendalian Grup atas kebijakan keuangan dan
operasi dari STN.
STN diakuisisi dengan tujuan perluasan aktivitas STN was acquired so as to continue the expansion
Grup pada media penyiaran. of the Group's activities on broadcasting media.
Pada tanggal akuisisi STN, nilai wajar aset yang As of date of the acquisition of STN, the fair value
diperoleh dan liabilitas sebagai berikut: of assets acquired and liabilities are as follows:
30 April/
April 30, 2015
Kas dan setara kas 7.243 Cash and cash equivalents

Aset lancar lainnya 286.678 Other current assets
Aset tidak lancar 729.404 Non-current assets
Liabilitas jangka pendek (116.794) Current liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya (8.909) Non-current liabilities
Nilai wajar aset bersih yang diakuisisi 897.622 Fair value of net assets acquired
Goodwill dan arus kas keluar bersih yang timbul Goodwill and net cash outflow arising from such
dari akuisisi adalah sebagai berikut: acquisition are as follows:
30 April/
April 30, 2015
Imbalan yang dialihkan dari: Consideration transferred from:
Penukaran obligasi konversi 750.000 Exchange of convertible bonds
Investasi saham 315.000 Investment in shares
Dikurangi: Nilai wajar aset bersih Less: Fair value of identifiable
teridentifikasi yang diperoleh (897.622) net assets acquired
Goodwill yang timbul dari akuisisi Goodwill arising from acquisition
(Catatan 15) 167.378 (Note 15)
Biaya akuisisi secara tunai - Acquisition cost on cash

Ditambah: Kas dan setara kas yang diperoleh 7.243 Add: Cash and cash equivalents acquired
Arus kas masuk bersih pada saat akuisisi 7.243 Net cash inflow on acquisition
Goodwill yang timbul dalam kombinasi bisnis Goodwill arose in the business combination
karena biaya perolehan kombinasi termasuk suatu because the cost of the combination included a
pengendalian utama. Selanjutnya, imbalan yang control premium. In addition, the consideration
dibayar untuk kombinasi secara efektif termasuk paid for the combination effectively included
jumlah yang terkait dengan sinergi yang amounts in relation to the benefit of expected
diharapkan, pertumbuhan pendapatan, synergies, revenue growth, future market
pengembangan pasar yang akan datang, development, assembled workforce and certain
kumpulan tenaga kerja dan aset tak berwujud intangible assets. Identified intangible asset such
tertentu. Aset tidak berwujud yang teridentifikasi as broadcast activities license is recognized
berupa izin penyelenggaraan penyiaran diakui separately from goodwill as disclosed in Note 15.
secara terpisah dari goodwill seperti yang
diungkapkan pada Catatan 15.
- 84 -
STN memberikan kontribusi penjualan bersih STN contributed Rp 228,532 million of net sales
sebesar Rp 228.532 juta dan rugi bersih sebesar and Rp 13,383 million of net loss to the
Rp 13.383 juta terhadap hasil konsolidasian tahun consolidated results in 2015.
2015.
Bila kombinasi bisnis sudah dilakukan pada Had the business combination been effected at
tanggal 1 Januari, 2015, penjualan bersih January 1, 2015, the consolidated net sales of the
konsolidasian Grup akan menjadi sebesar Group would have been Rp 6,479,970 million, and
Rp 6.479.970 juta, dan laba untuk tahun tersebut the profit for the year would have been
akan menjadi sebesar Rp 1.154.287 juta. Rp 1,154,287 million. The management considers
Manajemen mempertimbangkan angka pro-forma these pro-forma numbers to represent an
ini untuk mewakili suatu perkiraan ukuran atas approximate measure of the combined group on
kelompok gabungan pada basis tahunan dan untuk an annualized basis and to provide a reference
menyediakan acuan untuk perbandingan di masa point for comparison in future periods.
yang akan datang.
Dalam menentukan pendapatan pro-forma dan In determining the pro-forma revenue and profit
laba Grup yang mempunyai entitas anak yang of the Group had the subsidiary been acquired at
diperoleh pada awal tahun berjalan, direksi the beginning of the current year, the directors
menghitung Penyusutan dari aset tetap yang have calculated depreciation of plant and
diperoleh berdasarkan nilai wajar yang timbul pada equipment acquired on the basis of the fair values
saat pencatatan awal untuk kombinasi bisnis arising in the initial accounting for the business
daripada jumlah tercatat yang diakui dalam laporan combination rather than carrying amounts
keuangan sebelum akuisisi. recognized in the pre-acquisition financial
statements.
37. KOMBINASI BISNIS ENTITAS SEPENGENDALI 37. BUSINESS COMBINATION OF ENTITIES

UNDER COMMON CONTROL
Pada tahun 2015, Perusahaan membeli seluruh In 2015, the Company acquired all interests owned
kepemilikan saham milik MCOM dalam MLI. by MCOM in MLI. The acquisition was a business
Akuisisi yang dilakukan adalah transaksi kombinasi combination transaction with entities under
bisnis entitas sepengendali yang dicatat common control which was accounted for under
berdasarkan metode penyatuan kepemilikan. the pooling of interest method.
Tidak ada selisih material antara jumlah imbalan There was no material difference between the
yang dialihkan dengan jumlah tercatat nilai aset transfer price with the book value of net assets.
bersih.
38. SIFAT DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 38. NATURE OF RELATIONSHIP AND
BERELASI TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Sifat Relasi Nature of Relationship
a. PT. Global Mediacom Tbk (Mediacom) a. PT. Global Mediacom Tbk (Mediacom) is the
merupakan pemegang saham mayoritas majority stockholder of the Company.
Perusahaan.
b. Mediacom merupakan pemegang saham b. Mediacom is the majority stockholder of

mayoritas PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) PT. MNC Sky Vision Tbk (MNCSV) and
dan PT. Infokom Elektrindo (Infokom). PT. Infokom Elektrindo (Infokom).
- 85 -
c. PT. MNC Investama Tbk merupakan c. PT. MNC Investama Tbk is the ultimate
pemegang saham utama Mediacom, PT. MNC stockholder of Mediacom, PT. MNC Kapital
Kapital Indonesia Tbk (MKAP), PT. MNC Asset Indonesia Tbk (MKAP), PT. MNC Asset
Management (MNCAM), PT. MNC Finance, Management (MNCAM), PT. MNC Finance,
PT. Bank MNC International, PT. MNC PT. Bank MNC International, PT. MNC
Securities, PT MNC Life Assurance, Securities, PT. MNC Life Assurance,
PT. Linktone Indonesia, PT. MNC GS PT. Linktone Indonesia, PT. MNC GS
Homeshopping, PT. GLD Property , PT MNC Homeshopping, PT. GLD Property, PT MNC
Asuransi Indonesia, dan PT MNC Insurance Asuransi Indonesia, and PT MNC Insurance
merupakan pihak berelasi karena pemegang are related parties that have the same
sahamnya sama atau pada akhirnya sama stockholder or ultimate stockholder as
dengan pemegang saham utama Perusahaan. the Company.
d. PT. Media Nusantara Informasi merupakan d. PT. Media Nusantara Informasi is the
pemegang saham minoritas PT. Media minority stockholder of PT. Media Nusantara
Nusantara Press. Press.
e. Pihak berelasi yang merupakan entitas yang e. Related party which is controlled by key
dikendalikan oleh personil manajemen kunci management personnel of MNCSV is
MNCSV adalah PT. Nusantara Vision. PT. Nusantara Vision.
f. MNC Tencent adalah pemegang saham f. MNC Tencent is minority shareholder from
minoritas dari induk Perusahaan (PT Global parent company (PT Global Mediacom Tbk).
Mediacom Tbk.
Transaksi-transaksi Pihak Berelasi Transactions with Related Parties
a. Dalam kegiatan usahanya, Grup memperoleh a. In the normal course of business, the Group
pendapatan usaha dari pemasangan iklan. obtained revenues from advertisement. The
Rincian pendapatan dan piutang usaha pihak details of revenues and accounts receivable
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
2015 2014
Piutang usaha/ Piutang usaha/
Pendapatan/ Trade accounts Pendapatan/ Trade accounts
Revenues receivable Revenues receivable
MNCSV 170.169 129.071 181.541 229.137
Innoform Group 44.269 20.705 39.105 24.359
PT MNC GS Homeshopping 18.676 19.438 734 2.589
PT MNC Bank Internasional 15.005 2.142 - 249
MNC Life Assurance 4.966 3.394 661 349
PT Linktone Indonesia 2.739 2.980 1.117 3.084
MNC Tencent 1.613 12.631 63.938 92.731
Nusantara Vision 5 3.457 1.779 15.503
Stasiun Televisi Lokal/
Local Broadcast Television 25.274 26.884 - -
Lainnya/ Others 16.287 51.471 16.722 478
Jumlah/Total 299.003 272.173 305.597 368.479
Persentase terhadap total pendapatan/
Percentage of total revenue 4,64% 4,58%
Persentase terhadap total aset/
Percentage of total assets 1,88% 2,71%
b. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan b. The Group also entered into other
pihak berelasi, yaitu: transactions with related parties among
others, as follows:
Pemberian/penerimaan pinjaman dana Obtaining/providing non-interest bearing

tanpa bunga atas pembayaran lebih loans arising from payments of expenses
dahulu biaya Grup oleh pihak berelasi of the Group paid on its behalf by related
atau sebaliknya. parties or vice versa.
Perusahaan, MNI, MNIG dan MNCN The Company, MNI, MNIG and MNCN
mempunyai transaksi pembiayaan entered into a financing transactions on
pembelian aset tetap dengan PT. MNC the purchase of property and equipment
Finance. with PT. MNC Finance.
- 86 -
Perusahaan mempunyai utang kepada The Company has a payable to Infokom

Infokom atas biaya perawatan peralatan for studio equipment maintenance.
studio.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, As of December 31, 2015 and 2014,
jumlah piutang dan utang pihak berelasi accounts receivable from and accounts
adalah sebagai berikut: payable to related parties were as follows:
Piutang lainnya pihak berelasi Other accounts receivable from related

parties
2015 2014
PT Media Nusantara Press 14.910 7.659 PT Media Nusantara Press

Lainnya (masing-masing di bawah Others (each below Rp 1
Rp 1 miliar) 10.909 8.078 billion)
Persentase terhadap total aset 0,18% 0,12% Percentage of total assets
Utang lainnya pihak berelasi Other accounts payable to related parties
2015 2014
PT MNC Land Tbk 3.820 1.645 PT MNC Land Tbk

PT GLD Property 842 - PT GLD Property
di bawah Rp 1 miliar) 2.483 2.173 Rp 1 billion)
Persentase terhadap total liabilitas 0,15% 0,09% Percentage of total liabilities
c. Grup juga mempunyai transaksi lain dengan c. The Group also entered into other
pihak berelasi yang dijelaskan di Catatan 5, transactions with related parties as mentioned
6, 8, 12 dan 20. in Notes 5, 6, 8, 12 and 20.
d. Grup menyediakan manfaat pada Komisaris d. The Group provides benefits to the
dan Direktur sebagai berikut: Commissioners and Directors as follows:
2015 2014
Imbalan kerja jangka pendek 14.107 13.369 Short-term employee benefits

Imbalan pasca kerja 406 370 Post-employment benefits
Pembayaran berbasis saham - 19.460 Share-based payments
- 87 -
39. INFORMASI SEGMEN 39. SEGMENT INFORMATION
Grup melaporkan segmen-segmen berdasarkan The Groups reportable segments under PSAK 5
PSAK 5 berdasarkan divisi-divisi operasi, yaitu are based on its operating divisions, which are
televisi, radio, media cetak, content dan agensi television, radio, print media, content and
periklanan. advertising agency.
Berikut ini adalah informasi segmen berdasarkan The following are segment information based on
segmen operasi: the operating divisions:
2015
Televisi konten
dan channel, Agensi
Television periklanan/
content Radio/ Media Cetak/ Advertising Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
and channel Radio Print Media Agency Others Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 5.712.335 40.524 190.686 250.593 250.797 - 6.444.935 External revenues
Pendapatan antar segmen 628.214 - 37.375 19.428 49.951 (734.968) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 6.340.549 40.524 228.061 270.021 300.748 (734.968) 6.444.935 Total revenues
HASIL SEGMEN 3.331.731 18.285 115.456 21.518 97.338 - 3.584.328 SEGMENT RESULTS
Umum dan administrasi (1.390.128) General and administrative

Beban keuangan (195.588) Finance costs
Bagian rugi bersih Equity in net loss in an
entitas asosiasi (7.916) associate
Penghasilan bunga 62.226 Interest income
Kerugian mata uang asing - bersih (314.839) Loss on foreign exchange - net
Keuntungan dan kerugian lain-lain (57.305) Other gains and losses
Laba sebelum pajak 1.680.778 Income before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 22.625.157 116.542 287.076 219.582 642.958 (9.416.760) 14.474.557 Segment assets
Liabilitas segmen 5.421.761 25.400 127.146 134.860 88.100 (889.104) 4.908.164 Segment liabilities
Penyusutan 193.489 2.554 5.213 519 6.851 - 208.627 Depreciation

Beban non kas selain Non-cash expense other than
penyusutan 168.567 783 3.818 3.504 - - 176.672 depreciation
2014 *)
Televisi konten
dan channel,
Television
content Radio/ Media Cetak/ Agensi periklanan/ Lain-lain/ Eliminasi/ Jumlah/
and channel Radio Print Media Advertising Agency Others Elimination Total
PENDAPATAN REVENUES
Pendapatan eksternal 5.725.597 40.154 201.987 383.807 314.433 - 6.665.978 External revenues
Pendapatan antar segmen 132.422 - 46.799 34.052 471.236 (684.509) - Intersegment revenues
Jumlah pendapatan 5.858.019 40.154 248.786 417.859 785.669 (684.509) 6.665.978 Total revenues
HASIL SEGMEN 3.551.468 24.395 119.703 36.236 172.744 (51.949) 3.852.597 SEGMENT RESULTS
Umum dan administrasi (1.250.626) General and administrative

Beban keuangan (58.229) Finance costs
Bagian rugi bersih Equity in net loss in an
entitas asosiasi (6.175) associate
Penghasilan bunga 86.422 Interest income
Kerugian mata uang asing - bersih (77.244) Loss on foreign exchange - net
Keuntungan dan kerugian lain-lain (4.603) Other gains and losses
Laba sebelum pajak 2.542.142 Income before tax
INFORMASI LAINNYA OTHER INFORMATION

ASET ASSETS
Aset segmen 7.093.043 122.784 280.266 291.343 12.489.008 (6.666.322) 13.610.122 Segment assets
Liabilitas segmen 890.130 30.511 108.604 192.958 3.333.368 (345.780) 4.209.791 Segment liabilities
Penyusutan 148.640 2.509 4.713 713 19.229 - 175.804 Depreciation

Beban non kas selain Non-cash expense other than
penyusutan 26.921 457 5.054 594 36.147 - 69.173 depreciation
- 88 -
40. IKATAN DAN PERJANJIAN SIGNIFIKAN 40. COMMITMENTS AND SIGNIFICANT

AGREEMENTS
a. Grup mengadakan perjanjian dengan pihak f.a. The Group entered into agreements with the
sebagai berikut: following parties:
g.
1) Perjanjian Lisensi dengan Buena Vista h. 1) License Agreement with Buena Vista
International Inc. International Inc.
i.
Pada tanggal 29 September 2009, Grup j. On September 29, 2009, the Group
mengadakan perjanjian dengan Buena entered into an agreement with Buena
Vista International Inc. untuk lisensi atas Vista International Inc for license of all
Current/First Run Live Action Features Current/First Run Live Action Features
and Animated Features, Re-run Live and Animated Features, Re-run Live
Action Features; Series; Special; Action Features; Series; Special;
Animated Features; and Direct to Video Animated Features; and Direct to Video
Titles (Pictures) yang dimiliki dan / atau Titles (Pictures) owned and/or
diproduksi oleh Buena Vista International produced by Buena Vista International
Inc. Perjanjian ini berlaku sejak Inc. This agreement shall be valid from
25 September 2008, dan berlaku sampai September 25, 2008 and until the next
beberapa tahun kedepan dan dapat few years and subject to extension. In
diperpanjang. Sebagai tambahan atas addition to such Program, the Group has
program, Grup juga mengadakan also entered into Commercial Deal
perjanjian Commercial Deal Terms for Terms for MNC Kids and Family
MNC Kids and Family Program yang Program which shall be valid from
mulai berlaku sejak tanggal 14 Pebruari February 14, 2010 and until the next few
2010, dan berlaku sampai beberapa years and subject to extension.
tahun kedepan dan dapat diperpanjang.
k.
2) Perjanjian Lisensi dengan United 2) License Agreement with United
European Football Association (UEFA) European Football Association
(UEFA)
Pada tanggal 14 Juli 2010, RCTI, MNCSV On July 14, 2010, RCTI, MNCSV, and
dan Perusahaan (sebagai penjamin), the Company (as the Guarantor),
mengadakan Media Rights Agreement entered into a Media Rights Agreement
dengan Union Des Associations with Union Des Associations
Europeennes De Football (UEFA) untuk Europeennes De Football (UEFA)
penyelenggaraan UEFA EURO 2012/ regarding UEFA EURO 2012/ UEFA
UEFA EURO 2016, dan kejuaraan UEFA EURO 2016, and other UEFA
lainnya. Perjanjian ini berlaku sejak Championships. This agreement shall be
tanggal 14 Juli 2010 sampai dengan valid from July 14, 2010, and shall in
tanggal 31 Desember di tiap tahunnya respect of each UEFA Championship
untuk masing-masing UEFA expire on December 31, of the calendar
Championship yang berlangsung di tahun year in which the relevant UEFA
yang bersangkutan. RCTI dan MNCSV Championship is held. Both RCTI and
harus melakukan pembayaran tertentu MNCSV have to pay a certain amount for
untuk lisensi atas program-program the license of the program according to
tersebut sesuai dengan cicilan yang the installment schedule stated in the
tercantum dalam perjanjian. Perjanjian agreement. This agreement were
dijamin dengan corporate guarantee dari secured by corporate guarantee of the
Perusahaan. Company.
Pada tanggal 24 September 2013, On September 24, 2013, MNCSV with

MNCSV bersama GIB dan RCTI GIB and RCTI entered into agreement
mengadakan kerjasama dengan with Cooperation agreement with Union
Perjanjian kerjasama dengan Union Des Des Associations Europennes De
Associations Europennes De Football Football (UEFA) in connection with the
(UEFA) sehubungan dengan penayangan live broadcast of the European Cup 2016
siaran langsung kualifikasi Piala Eropa qualifiers and World Cup 2018 qualifiers.
2016 dan Piala Dunia 2018. Pada In this agreement MNC act as guarantor.
perjanjian ini MNC bertindak sebagai The Group agree to pay royalty and
penjamin. Grup setuju untuk membayar technical fee to UEFA which will be paid
royalti dan jasa teknis kepada UEFA yang in installment.
dibayar secara angsuran.
- 89 -
3) Pada 25 Oktober 2013, Perusahaan 3) On October 25, 2013, the Company

bertindak untuk dan atas nama entitas acting for and on behalf of its subsidiaries
anak maupun affiliasi nya menandatangani and affiliates, entered into cooperation
kesepakatan kerjasama hak siar dan hak deal on broadcasting rights and
komersil terhadap pertandingan kompetisi commercial rights to the League
liga indonesia, RCTI berhak atas hak competition matches, RCTI has the
eksklusif penyiaran transmisi terestrial (free exclusive right of broadcasting terrestrial
to air), hak komersial iklan/sponsorship transmission (free to air) and the right of
pada seluruh media platform (FTA, Pay TV, commercial advertising/ sponsorship on
Mobile TV, IPTV dan media lainnya). Atas all media platforms (FTA, Pay TV, IPTV,
kesepakatan kerjasama ini telah dibuat Mobile TV and other media). The
perjanjian pada tanggal 28 Januari 2014. cooperation agreement was made on
Atas kesepakatan ini RCTI harus January 28, 2014. RCTI has to pay a
melakukan pembayaran sesuai dengan certain amount according to the
cicilan yang tercantum dalam perjanjian. installment schedule stated in the
agreement.
l.
4) Perjanjian Kerjasama Penyelenggaraan 4) Cooperation Agreement on
Pertandingan Kompetisi Liga Indonesia Management of Indonesian Super
Leaque Competition
Pada tanggal 24 Pebruari 2015, On February 24, 2015, the Company

Perusahaan bertindak untuk dan atas acting for and on behalf of its
nama entitas anak dan/ atau afiliasinya subsidiaries and affliates, entered into
menandatangani Perjanjian Kerjasama the Cooperation Agreement of the
Penyelenggaraan Pertandingan Kompetisi Indonesian Super Leaque competition
Liga Indonesia dengan PT Mentari Karya with PT Mentari Karya Utama (MKU),
Utama (MKU), RCTI, MNC TV, dan under which RCTI, MNCT TV, and
Global TV berhak untuk menayangkan Global TV has the right of broadcasting
kompetisi ISL tahun 2015 2017, pada ISL competition match of the years 2015
seluruh media platform free to air. - 2017 via terrestrial transmission (free
to air).
Pada tanggal 24 Maret 2015, telah On March 24, 2015, the Cooperation
ditanda tangani perubahan atas Agreement on Management of
Perjanjian Kerjasama Penyelenggaraan Indonesian Super Leaque has been
Pertandingan Kompetisi Liga Indonesia ammended to amend the numbers of
untuk merubah jumlah pertandingan yang matches which will be broadcasted by
ditayangkan di Global TV. Global TV.
b. RCTI mengadakan perjanjian dengan pihak- b. RCTI entered into agreements with the
pihak sebagai berikut: following parties:
1) Perjanjian Kerjasama dengan PT. Surya 1) Agreement with PT. Surya Citra
Citra Televisi (SCTV) Televisi (SCTV)
RCTI mengadakan perjanjian kerjasama RCTI entered into an agreement with

dengan SCTV dalam kegiatan SCTV in relation to the nationwide
operasional siaran nasional (nationwide) telecasting activities. Collaborated to
untuk membiayai dan membeli secara equally finance that each party bear 50%
bersama-sama stasiun transmisi yang for the acquisition of all transmission
masing-masing pihak menanggung stations.
sebesar 50%.
2) Perjanjian Kerjasama dengan SCTV 2) Agreement with SCTV and

dan PT. Indosiar Visual Mandiri PT. Indosiar Visual Mandiri
(INDOSIAR) (INDOSIAR)
RCTI mengadakan perjanjian kerjasama RCTI entered into a cooperation

dengan SCTV dan INDOSIAR dalam agreement with SCTV and INDOSIAR in
kerjasama pembangunan dan operasional developing and operating transmission
stasiun transmisi yang masing-masing station where parties shall equally bear
pihak menanggung sama rata. the expenses .
- 90 -
3) Perjanjian Kerjasama Jasa 3) Transponder Joint Operation

Transponder dengan PT. INDOSAT, Agreement with PT. INDOSAT, Tbk
Tbk (Indosat) (Indosat)
RCTI mengadakan perjanjian sewa RCTI had rented the Palapa

transponder Palapa dengan Indosat. Transponder with Indosat. Based on
Berdasarkan perjanjian sewa transponder transponder lease agreement
No. 777/AAB-AABG/LGL/2010 tanggal No. 777/AAB-AABG/LGL/2010 dated
1 Juni 2010 sebagaimana telah diubah June 1, 2010 as amended by the first
dengan amandemen pertama terhadap amendment on transponder lease
perjanjian sewa transponder agreement No. 420/ADD-PST/VII/2013
No. 420/ADD-PST/VII/2013 tertanggal dated July 4, 2013, which extended the
4 Juli 2013, dengan jangka waktu lease period to 3 (three) years starting
diperpanjang 3 (tiga) tahun terhitung from July 1, 2013 up to June 30, 2016.
sejak tanggal 1 Juli 2013 sampai dengan
30 Juni 2016.
4) Perjanjian Lisensi dengan Twentieth 4) License Agreement with Twentieth

Century Fox International Television, Century Fox International Television,
Inc (FOX) Inc (FOX)
Pada tanggal 29 Januari 2013, RCTI On January 29, 2013, RCTI entered into
mengadakan perjanjian kerjasama a cooperation agreement with Twentieth
dengan Twentieth Century Fox Century Fox International Television, Inc.
International Television, Inc. (FOX) atas (FOX) for over the 7th year license for
lisensi tahun ke 7 atas broadcasting broadcasting licensed pictures and
Licensed Pictures dan broadcasting broadcasting original theatrical version
original theatrical Version (Titanic) or (Titanic) or an edited version. This
edited version. Perjanjian ini berlaku sejak agreement is effective as of June 1,
tanggal 1 Juni 2013 sampai dengan 2013 until February 1, 2016.
1 Pebruari 2016
5) Perjanjian Free Television License 5) Free Television License Agreement

Agreement dengan Warner Bros. with Warner Bros. International
International Television Distribution Television Distribution Inc. (Warner
Inc. (Warner Bros) Bros)
Pada tanggal 1 Juni 2011, RCTI On June 1, 2011, RCTI entered into a
mengadakan Free Television License Free Television License Agreement with
Agreement dengan Warner Bros. Warner Bros. International Television
International Television Distribution Inc. Distribution Inc. (Warner Bros) for
(Warner Bros) untuk lisensi atas First license of First Run Features, Rerun
Run Features, Rerun Features, Classic Features, Classic Features, Chinese
Features, Chinese Features, First Run Features, First Run MFPs/MFTs, First
MFPs/MFTs, First Run TV Series, Run TV Series, Animation. This
Animation. Perjanjian ini berlaku sejak agreement shall be valid from June 15,
15 Juni 2011 sampai dengan 14 Juni 2011 until June 14, 2016.
2016.
6) Perjanjian Penyelenggaraaan Program 6) Program Staging Agreement with

dengan Miss World Limited Miss World Limited
Berdasarkan perjanjian penyelenggaraan Based on agreement on staging the 65th

Final Miss World 2015 ke 65 tanggal Miss World 2015 Finals in Indonesia
18 Juni 2012 antara RCTI dengan Miss dated June 18, 2012 between RCTI and
World Limited, RCTI akan bekerjasama Miss World Limited, will cooperate to
untuk menyelenggarakan dan organize and broadcast activities and the
menayangkan kegiatan dan Final Miss Final Show and any other Miss World
World 2015 di Bali dan lokasi lainnya di 2015 event in Bali and other location in
Indonesia. Perjanjian ini mengalami Indonesia. This agreement has several
beberapa amandemen dan yang terakhir amendments and the latest, concerning
mengenai penggantian penyelenggaraan the change to be 67th Miss World Finals
menjadi Final Miss World 2017 ke 67, 2017, until the issuance date of these
sampai dengan tanggal laporan keuangan consolidated financial statements, this
ini diterbitkan, penggantian tersebut change is still in process.
masih dalam proses.
- 91 -
7) Perjanjian dengan Pemasok Program 7) License Agreement with Program

Suppliers
RCTI mengadakan perjanjian dengan RCTI also entered into several

berbagai pemasok program untuk arrangements with various program
menyalurkan program. RCTI harus suppliers to distribute their respective
membayar kompensasi tertentu sesuai programs. RCTI shall pay certain
dengan ketentuan yang tercantum dalam compensation in accordance with the
masing-masing perjanjian dengan setiap respective agreement with each supplier.
pemasok. Sebagian besar perjanjian akan Most of the agreements will expire
berakhir antara tahun 2016 sampai 2017. between 2016 to 2017.
8) Perjanjian Kerjasama dengan 8) Cooperation Agreement with Ministry

Departemen Komunikasi dan of Communications and Information
Informatika Technology
GIB dan RCTI melakukan kerjasama GIB and RCTI are in cooperation with the
dengan Departemen Komunikasi dan Ministry of Communications and
Informatika untuk pengembangan TV Information Technology for the
Digital di Aceh dan Sumatera Utara, Jawa development of Digital TV in Aceh and
Barat dan Kepulauan Riau, Jawa Tengah, North Sumatera, West Java and Riau
Jawa Timur dan Kalimantan. Island, Central Java, East Java and
South Kalimantan.
9) Perjanjian dengan Talpa Global B.V. 9) Agreement with Talpa Global B.V.
Pada tanggal 2 Nopember 2015, RCTI 10) On November 2, 2015, the RCTI entered
mengadakan perjanjian dengan Talpa into a cooperation agreement with Talpa
Global B.V. Dimana pemakaian di Global B.V. Which will be known in
Indonesia dengan nama The Voice of Indonesia as The Voice of Indonesia.
Indonesia. Terdapat 22 episode dengan Term of this agreement is consisting 22
durasi 120 menit dengan nilai perjanjian episodes of 120 minutes net per episode
sebesar EUR 215.226. Perjanjian ini with license fee of EUR 215,226. This
berlaku sejak tanggal 2 Nopember 2015 agreement is effective as of November 2,
sampai dengan 26 Oktober 2020. 2015 until October 26, 2020.
c. GIB mengadakan perjanjian dengan pihak- c. GIB entered into various agreements as
pihak sebagai berikut: follows:
1) Perjanjian Sewa Jasa Digi Bouquet 1) Rental Agreement of Digi Bouquet

dengan PT. Indosat Tbk (Indosat). with PT. Indosat Tbk (Indosat).
Pada tanggal 15 Januari 2002, GIB On January 15, 2002, GIB entered into
mengadakan perjanjian sewa digi bouquet the rental agreement of digi bouquet with
dengan Indosat untuk masa sampai Indosat for a period from July 1, 2002 to
dengan tanggal 14 Januari 2007 dimulai January 14, 2007. Indosat will provide
sejak tanggal 1 Juli 2002. Indosat services based on rental of 9 mbps,
menyediakan jasa atas dasar sewa FEC: (three fourths) at transponder
9 mbps, FEC: (tiga per empat) pada No. SH Horizontal Polarization in Palapa
transponder Nomor SH Polarisasi Satellite 2 with orbital slot of 113 East
Horisontal pada Satelit Palapa 2 dengan Longitude or its substitute with use of
orbital slot 113 bujur timur atau Full Time Utilization and Non
penggantinya dengan Dasar Penggunaan Preemptible Unprotected Basis. Based
Waktu Penuh dan Non Preemptible on the addendum of the rental
Unprotected Basis. Pada 24 Pebruari agreement dated February 24, 2013, the
2013, berdasarkan addendum perjanjian term of the lease was extended for three
sewa, masa sewa diperpanjang selama years, commencing from January 15,
tiga tahun terhitung sejak 15 Januari 2013. This agreement is still in
2013. Perjanjian kerjasama ini masih process of extention.
dalam proses perpanjangan.
- 92 -
2) Perjanjian kerjasama dengan 2) Cooperation agreement with

Viacom Viacom
Pada tanggal 1 Januari 2013, GIB On January 1, 2013, GIB with Viacom
bersama dengan Viacom International International Inc, signed Nickelodeon
Inc, menandatangani Nickelodeon Branded Block Executive TV
Branded Block Executive TV Programming Content and Trade Mark
Programming Content and Trade Mark License Agreement on Fee-to-Air
License Agreement on Fee-to-Air Chanel, Channel, GIB has the exclusive right of
GIB memiliki hak eksklusif penayangan animations views and implement all
animasi dan pelaksana semua kegiatan activities that utilize the brand
yang memanfaatkan merk Nickelodeon. Nickelodeon. This agreement is still in
Perjanjian kerjasama ini masih dalam process of extention.
proses perpanjangan.
41. KONTINJENSI 41. CONTINGENCIES
a. Gugatan Perdata oleh Ny. Siti Hardiyanti a. Civil Claim by Mrs. Siti Hardiyanti
Rukmana dkk kepada CTPI (selaku Turut Rukmana et all., against CTPI (as the Co-
Tergugat) (No. 10/PDT.G/2010/ Defendant) (No. 10/PDT.G/2010/
PN.JKT.PST). PN.JKT.PST).
Perkara Perdata ini merupakan perkara yang This civil case lawsuit relates to a case that
diajukan ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat was filed with the District Court of Central
pada tahun 2010 mengenai gugatan Jakarta in 2010 regarding a claim by Siti
Perbuatan Melawan Hukum yang diajukan Hardiyanti Rukmana et al. (the Plaintiff) as
oleh Ny. Siti Hardiyanti Rukmana, dkk. the former controlling shareholders of CTPI
(Penggugat) selaku pemegang saham against PT. Berkah Karya Bersama (Berkah)
pengendali lama PT Citra Televisi Pendidikan as Defendant I, PT. Sarana Rekatama
Indonesia (CTPI) terhadap PT. Berkah Karya Dinamika as Defendant II, CTPI (Companys
Bersama (Berkah) selaku Tergugat I, subsidiary) as Co-Defendant I, and five (5)
PT. Sarana Rekatama Dinamika selaku other Co-Defendants. In this case, the
Tergugat II, CTPI (entitas anak Perusahaan), Plaintiff asserted that Berkah committed an
selaku Turut Tergugat I dan 5 (lima) Turut illegal act by conducting the Extraordinary
Tergugat lainnya. Dalam Perkara ini, General Meeting of Shareholders dated
Penggugat mendalilkan bahwa Berkah March 18, 2005 (EGMS March 18 2005).
melakukan perbuatan melawan hukum Such EGMS March 18, 2005 was the
dengan melaksanakan Rapat Umum realization of the Investment Agreement in
Pemegang Saham Luar Biasa CTPI pada 2002 (and the Supplemental Agreement in
tanggal 18 Maret 2005 (RUPSLB 18 Maret 2003) that transferred 75% of CTPI shares to
2005). RUPSLB 18 Maret 2005 tersebut Berkah, which were later acquired and held
merupakan realisasi dari Investment by Company in 2006.
Agreement tahun 2002 (berikut Supplemental
Agreement tahun 2003), yang memberikan
hak atas 75% saham CTPI kepada Berkah,
yang kemudian pada tahun 2006 diambil alih
dan dipegang Perusahaan.
Pada tanggal 14 April 2011, Majelis Hakim On April 14, 2011, the Panel of Judges of the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Central Jakarta District Court pronounced its
menjatuhkan putusan pada tingkat pertama, ruling in the first instance, which basically
yang pada intinya memutuskan mengabulkan declared that it granted a portion of the
gugatan Penggugat untuk sebagian dan Plaintiffs claim and declared that the
menyatakan bahwa Para Tergugat telah Defendants committed an illegal act. In
melakukan perbuatan melawan hukum. response to Central Jakarta District Court
Terhadap Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Decision No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST,
Pusat No. 10/PDT.G/2010/PN.JKT.PST the Defendants filed an appeal to the
tersebut, Para Tergugat telah mengajukan Superior Court of DKI Jakarta.
upaya hukum banding ke Pengadilan Tinggi
DKI Jakarta.
- 93 -
Pada tanggal 20 April 2012, Pengadilan Tinggi On April 20, 2012, the Superior Court of DKI
DKI Jakarta mengabulkan permohonan Jakarta granted the appeal from Berkah and
banding yang diajukan oleh Berkah dan CTPI, CTPI, stating that the Central Jakarta District
dengan menyatakan bahwa Pengadilan Court was not authorized to examine and
Negeri Jakarta Pusat tidak berwenang untuk adjudicate this case. In response to this High
memeriksa dan mengadili perkara ini. Court of DKI Jakarta decision, the Plaintiff
Terhadap putusan Pengadilan Tinggi DKI sought a legal remedy by filing for cassation
Jakarta tersebut Para Penggugat mengajukan to the Supreme Court of the Republic of
upaya hukum dengan mengajukan kasasi ke Indonesia.
Mahkamah Agung Republik Indonesia.
Pada tanggal 2 Oktober 2013, Mahkamah On October 2, 2013, the Supreme Court of
Agung Republik Indonesia telah menjatuhkan the Republic of Indonesia rendered its
putusan terhadap permohonan kasasi yang decision on the cassation petition filed by the
diajukan oleh Penggugat dengan amar Plaintiff, ruling among others, as follows:
putusannya, antara lain sebagai berikut:
Mengabulkan Permohonan Kasasi dari To grant the request for cassation

Para Pemohon Kasasi dan Membatalkan submitted by the Cassation Petitioners
Putusan Pengadilan Tinggi Jakarta; and to nullify the decision of the Superior
Court of DKI Jakarta;
Membatalkan dan menyatakan tidak sah To declare null and void and therefore
dan tidak berkekuatan hukum terhadap without legal force all agreements arising
segala perikatan yang timbul sebagai from and consequences of the decisions
akibat hukum dari Keputusan RUPSLB of CTPIs ESGM dated March 18, 2005,
CTPI tanggal 18 Maret 2005, tanggal October 19, 2005 and December 23,
19 Oktober 2005 dan tanggal 2005;
23 Desember 2005;
Menghukum Tergugat I (Berkah) untuk To sentence Defendant I (Berkah) to

mengembalikan keadaan Turut Tergugat I restore to its original condition
(CTPI) seperti keadaan semula sebelum Co-Defendant I (CTPI) as it was before
dilakukannya Keputusan RUPSLB CTPI the CTPIs ESGM dated March 18, 2005,
tanggal 18 Maret 2005, tanggal October 19, 2005 and December 23,
19 Oktober 2005 dan tanggal 2005.
23 Desember 2005.
Terhadap putusan Mahkamah Agung RI ini, In response to the decision of the Supreme
pada tanggal 20 Januari 2014, Berkah telah Court of the Republic of Indonesia, on
mengajukan upaya hukum dengan January 20, 2014, Berkah sought a legal
mengajukan permohonan Peninjauan Kembali remedy by filing a petition for Reconsideration
tehadap putusan Mahkamah Agung RI of the said Supreme Court decision.
dimaksud.
Pada tanggal 29 Oktober 2014, Mahkamah On October 29, 2014, the Supreme Court has
Agung RI telah mengeluarkan putusan rendered its decision, which rejected the
dengan menolak permohonan Peninjauan petition for Reconsideration by Berkah.
Kembali yang diajukan oleh Berkah.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya As of the issuance date of this consolidated

laporan keuangan konsolidasian ini, financial statements, the Company has not
Perusahaan belum menerima surat mengenai received any letter regarding the execution of
adanya eksekusi terhadap Keputusan the above mentioned Supreme Courts
Mahkamah Agung tersebut. decision.
Dalam Perkara Perdata ini, sebagaimana As mentioned above, the Company is not
disampaikan diatas, Perusahaan tidak included as a party in this civil case lawsuit
dilibatkan sebagai pihak dalam perkara and therefore the management of the
sehingga manajemen Perusahaan Company believes, after consulting with its
berpendapat, setelah berkonsultasi dengan legal counsel, that by law any award in such
konsultan hukumnya, secara hukum putusan case will not be binding against the Company
apapun atas Perkara Perdata ini tidak and will not change the Company's current
mengikat Perusahaan dan tidak merubah position on the share ownership over CTPIs
posisi kepemilikan saham Perusahaan atas shares. Thereby, Company remains the
CTPI saat ini. Dengan demikian, Perusahaan legitimate owner/holder of 75% shares in
tetap merupakan pemilik/pemegang yang sah CTPI.
atas 75% saham dalam CTPI.
- 94 -
b. Permohonan Arbitrase No. 547/XI/ARB- b. Arbitration Petition No. 547/XI/ARB-

BANI/2013 tertanggal 19 Nopember 2013 BANI/2013 dated November 19, 2013 by
oleh PT. Berkah Karya Bersama (Berkah) PT. Berkah Karya Bersama (Berkah)
kepada CTPI (selaku Turut Termohon) di against CTPI (as co Respondent) at
Badan Arbitrase Nasional Indonesia Indonesian National Board of Arbitration
(BANI). (BANI).
Pada tanggal 19 Nopember 2013, Berkah On November 19, 2013, Berkah has filed a
telah mengajukan Permohonan Arbitrase Petition for Arbitration with respect to the
sehubungan dengan wanprestasi/cidera janji default/breach of contract committed by
yang dilakukan oleh Ny. Siti Hardiyanti Ny. Siti Hardiyanti Rukmana (Respondent I),
Rukmana (Termohon I), PT Tridan Satriaputra PT Tridan Satriaputra Indonesia
Indonesia (Termohon II), PT Cipta Lamtoro (Respondent II), PT Cipta Lamtoro Gung
Gung Persada (Termohon III), Yayasan Purna Persada (Respondent III), Yayasan Purna
Bhakti Pertiwi (Termohon IV), Ny. Niken Bhakti Pertiwi (Respondent IV), Ny. Niken
Wijayanti (Termohon V) dan Mohammad Wijayanti (Respondent V) and Mohammad
Jarman (Termohon VI) [selanjutnya disebut Jarman (Respondent VI) [hereinafter referred
sebagai Para Termohon] terhadap syarat to as a "The Respondent"] on the terms and
dan atau ketentuan dalam Investment conditions stated in the Investment
Agreement tertanggal 23 Agustus 2002 dan Agreement dated August 23, 2002 and the
Supplemental Agreement tertanggal Supplemental Agreement dated February 7,
7 Februari 2003, dimana CTPI sebagai Turut 2003, in which CTPI as a Co-Respondent.
Termohon.
Pada tanggal 12 Desember 2014, Majelis On December 12, 2014, the BANI Tribunal
Arbitrase BANI telah memutuskan untuk: has decided, among others: to grant Berkahs
mengabulkan tuntutan Berkah, menyatakan demand, stating that the 2002 Investment
sah Investment Agreement tahun 2002 Agreement (also the 2003 Supplemental
(berikut Supplemental Agreement tahun Agreement), a power of attorney dated
2003), surat kuasa 3 Juni 2003 dan 7 Februari June 3, 2003 and February 7, 2003 is valid,
2003, menyatakan Berkah berhak atas 75 % and stated that Berkah has the right over
saham CTPI sampai dengan sebelum Berkah 75% shares in CTPI up until and prior to the
mengalihkan saham tersebut kepada transfer of shares to Company.
Perusahaan.
Terhadap putusan BANI tersebut telah Against the BANIs decision, the
diajukan permohonan pembatalan oleh Para Respondents have filed a petition of
Termohon ke Pengadilan Negeri Jakarta annulment to the Central Jakarta District
Pusat. Court.
Pada tanggal 29 April 2015, Pengadilan On April 29, 2015, the Central Jakarta District
Negeri Jakarta Pusat telah menjatuhkan Court has rendered a decision which
putusan dengan amar putusan yang pada basically declared that partially, BANIs
intinya menyatakan batal dan tidak decision is null and void and has no legal
berkekuatan hukum Putusan BANI untuk power.
sebagian.
Pada tanggal 11 Mei 2015, Berkah telah On May 11, 2015, Berkah has filed an appeal
mengajukan banding ke Mahkamah Agung to the Supreme Court of the Republic of
Republik Indonesia. Sampai dengan tanggal Indonesia. Up to the date of issuance of
diterbitkannya laporan keuangan these consolidated financial statements, the
konsolidasian ini, permohonan Banding Appeal is in process of the examination by
sedang dalam proses pemeriksaan oleh the Supreme Court of the Republic of
Mahkaman Agung Republik Indonesia. Indonesia.
Dalam Perkara BANI ini, sebagaimana In this BANIs case, as mentioned above,
disampaikan diatas, Perusahaan juga tidak Company is not included as a party in this
dilibatkan sebagai pihak dalam perkara civil case lawsuit and therefore the
sehingga manajemen Perusahaan management of Company believes, after
berpendapat, setelah berkonsultasi dengan consulting with its legal counsel, that by law
konsultan hukumnya, secara hukum putusan an award in BANIs case will not be binding
atas Perkara BANI ini tidak mengikat against the Company and will not change
Perusahaan dan tidak merubah posisi Company's current position on the share
kepemilikan saham Perusahaan atas CTPI ownership over CTPIs shares. Thereby, the
saat ini. Dengan demikian, Perusahaan tetap Company remains the legitimate
merupakan pemilik/pemegang yang sah atas owner/holder of 75% shares in CTPI
75% saham dalam CTPI.
- 95 -
c. Gugatan Perdata terhadap Perusahaan, c. Civil Claim against the Company, filed by
oleh Abdul Malik Jan Abdul Malik Jan
(No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST). (29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST).
Pada perkara ini Abdul Malik Jan In this case, Abdul Malik Jan (the Plaintiff)
(Penggugat) mengajukan gugatannya filed its claim against 41 Defendants,
terhadap 41 Tergugat, termasuk Perusahaan, including the Company, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris yang menjabat Directors and Board of Commissioners
di Perusahaan pada saat pelaksanaan serving in the Company during the initial
penawaran umum perdana saham public offer of the Company shares (MNC
Perusahaan (Penawaran Umum MNC), para Public Offer), the guarantors of security
penjamin emisi efek, para penjamin pelaksana stock, the guarantors of the executors of
emisi efek maupun konsultan hukum pasar security stock as well as share market legal
modal yang telah membantu pelaksanaan consultant who assisted in the
Penawaran Umum MNC pada tahun 2007, implementation of the MNC Public Offer in
yang seluruhnya sebagai tergugat, Bapepam 2007, altogether as the defendants,
dan LK, PT. Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Bapepam and LK, PT. Bursa Efek Indonesia
PT. Kliring dan Penjaminan Efek Indonesia (BEI) and PT. Kliring dan Penjaminan Efek
(KPEI) masing-masing sebagai turut tergugat Indonesia (KPEI), each as co-defendant in
di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat. Pada the Central Jakarta District Court. Essentially,
pokoknya, Penggugat berdalil bahwa selama the Plaintiff asserted that during the MNC
proses Penawaran Umum MNC, Perusahaan Public Offer process, the Company did not
tidak mengungkapkan fakta material disclose material facts regarding the potential
mengenai sengketa PT. Cipta Televisi dispute related to PT. Cipta Televisi
Pendidikan Indonesia (CTPI) sebagai entitas Pendidikan Indonesia (CTPI), as its
anaknya selama proses Penawaran Umum subsidiary, during the MNC Public Offer
MNC pada tahun 2007. Namun demikian, process in 2007. During the MNC Public
selama proses Penawaran Umum MNC pada Offer, in 2007, however, there were no
tahun 2007 tidak terdapat keberatan yang objections filed by any party and the MNC
diajukan oleh pihak manapun dan proses Public Offer were completed.
Penawaran Umum MNC pada tahun 2007
berjalan dengan lancar.
Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat For the claim filed by the Plaintiff in Central
di Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, Majelis Jakarta District Court, the Panel of Judges of
Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat telah Central Jakarta District Court has issued a
menjatuhkan Putusan No. 29/PDT.G/2011/ decision No. 29/PDT.G/2011/PN.JKT.PST,
PN.JKT.PST, tanggal 28 Juni 2011, yang dated June 28 2011, which in general ruled in
pada pokoknya memenangkan Perusahaan favour of Company et all., by judging that the
dan kawan-kawan dengan memutuskan claim filed by the Plaintiff is not acceptable
bahwa gugatan Penggugat tidak dapat (niet ontvankelijk verklaard). On the aforesaid
diterima (niet ontvankelijk verklaard). decision, the Plaintiff has submitted an
Terhadap putusan tersebut, Penggugat telah appeal to the High Court of DKI Jakarta on
mengajukan upaya hukum banding ke July 8, 2011.
Pengadilan Tinggi DKI Jakarta, pada tanggal
8 Juli 2011.
Pada tanggal 4 September 2012, Pengadilan On September 4, 2012, The High Court of
Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan Jakarta upheld the Central Jakarta District
putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan Courts decision and rejected the Plaintiffs
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Pusat dan appeal.
menolak banding yang diajukan Penggugat.
Pada tanggal 19 Nopember 2012, Penggugat On November 19, 2012, the Plaintiff has filed
mengajukan memori kasasi atas perkara ini a cassation on this case to the Supreme
kepada Mahkamah Agung. Untuk itu, pada Court. For that, on March 19, 2013, Company
tanggal 19 Maret 2013, Perusahaan dkk telah et al., have filed the counter cassation to the
menyerahkan kontra memori kasasi kepada Supreme Court.
Mahkamah Agung.
- 96 -
Perusahaan berkeyakinan bahwa Perusahaan The Company is confident that the Company
memiliki dasar yang kuat bahwa Perusahaan has a strong legal basis, that the Company
tidak melanggar ketentuan pasar modal yang did not violate any applicable capital market
berlaku, antara lain, bahwa perihal regulation, including the Company shares in
kepemilikan saham Perusahaan dalam CTPI CTPI issues, which according to Plaintiff
tersebut, yang menurut dalil Penggugat dalam assertion in its claim are currently in the
gugatannya adalah sedang dalam sengketa. process of dispute settlement. The Company
Prospektus Ringkas Perusahaan telah Prospectus Summary, by the time of MNC
diumumkan pada saat Penawaran Umum Public Offer, has been published and also
Perusahaan dan selanjutnya telah published in the Company public expose,
diungkapkan pula dalam paparan publik atau which is the Companys obligation in the
public expose Perusahaan yang merupakan framework of MNC Public Offer. During the
rangkaian tindakan yang wajib dilakukan oleh period of the publication of the Prospectus
Perusahaan dalam kerangka pelaksanaan Summary until the MNC Public Offer was
Penawaran Umum MNC saat itu. Selama declared effective by Bapepam, there was no
periode sejak diumumkannya Prospektus objection to the Company or CTPI related to
Ringkas tersebut sampai dengan the Company shares in CTPI.
dinyatakannya efektif Penawaran Umum MNC
oleh Bapepam, tidak ada pihak yang
mengajukan keberatannya baik kepada
Perusahaan maupun CTPI terkait dengan
kepemilikan saham oleh Perusahaan dalam
CTPI tersebut.
Sesuai dengan informasi yang diterima dari In accordance with the information received
kuasa hukum, pada tanggal 25 Agustus 2014, from the legal counsel, on August 25, 2014,
Mahkamah Agung telah mengeluarkan the Supreme Court has issued a Cassation
putusan Kasasi yang menolak permohonan ruling that rejected the Cassation appeal filed
kasasi yang diajukan oleh Penggugat dan by the Plaintiffs and in the favour of the
memenangkan Perusahaan. Dengan demikian Company. Thus, this case have obtained
atas perkara ini telah memperoleh kekuatan permanent legal force.
hukum yang tetap.
d. Perkara No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL. d. Case No. 388/PDT.G/2012/PN.JKT.SEL.
Dalam perkara ini, Hagus Suanto In this case, Hagus Suanto (Plaintiff) filed a
(Penggugat) mengajukan gugatan perbuatan tort suit against PT. MNC Sky Vision Tbk
melawan hukum terhadap PT. MNC Sky (MNCSV) as the 1st Defendant, PT. Rajawali
Vision Tbk (MNCSV) selaku Tergugat I, Citra Televisi Indonesia (RCTI) as the 2nd
PT. Rajawali Citra Televisi Indonesia (RCTI) Defendant, and PT. Global Informasi Bermutu
selaku Tergugat II, dan (GIB) as the 3rd Defendant (the
PT. Global Informasi Bermutu (GIB) selaku Defendants).
Tergugat III (Para Tergugat).
Penggugat mengajukan gugatan perbuatan The Plaintiff filed a tort suit against the
melawan hukum kepada Para Tergugat Defendants asserting that the Plaintiff was
dengan alasan Penggugat tidak dapat unable to watch the football match of the
menyaksikan pertandingan sepak bola Piala 2010 World Cup on Indovision Channels,
Dunia 2010 dari stasiun televisi Indovision, among which there are Channel 80
yang diantaranya adalah Channel 80 Indovision (RCTI) and Channel 81 Indovision
Indovision (RCTI) dan Channel 81 Indovision (Global TV). For that, the Plaintiff asked for
(Global TV). Untuk itu, Penggugat meminta compensation from MNCSV in amount of
ganti rugi kepada MNCSV sebesar Rp 13.118 Rp 13,118 million for material loss and
juta untuk kerugian materiil dan Rp 988.889 Rp 988,889 million for immaterial loss.
juta untuk kerugian immateriil.
- 97 -
Atas gugatan yang diajukan oleh Penggugat For the claim filed by the Plaintiff in South
di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan, Majelis Jakarta District Court, the Panel of Judges of
Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Selatan South Jakarta District Court has passed a
telah menjatuhkan putusannya pada tanggal decision on November 21, 2013, which in
21 Nopember 2013, yang pada pokoknya general ruled in favour of MNCSV, by judging
memenangkan MNCSV dan kawan-kawan that the claim filed by the Plaintiff is not
dengan memutuskan bahwa gugatan acceptable (niet ontvankelijk verklaard). On
Penggugat tidak dapat diterima (niet the aforesaid decision, the Plaintiff has
ontvankelijk verklaard). Terhadap putusan submitted an appeal to High Court of DKI
tersebut, Penggugat telah mengajukan upaya Jakarta, on January 7, 2014.
hukum banding ke Pengadilan Tinggi DKI
Jakarta, pada tanggal 7 Januari 2014.
Pada tanggal 2 Oktober 2014, Pengadilan On October 2, 2014, The High Court of
Tinggi DKI Jakarta telah mengeluarkan Jakarta issued a decision on legal case to
putusan atas perkara ini, yaitu menguatkan affirm the South Jakarta District Courts
Putusan Pengadilan Negeri Jakarta Selatan decision and ordered the Plaintiff to pay the
dan menghukum Penggugat untuk membayar court fee amounting to Rp 150,000. By this
biaya perkara sebesar Rp 150.000. decision the Plaintiff has filed a Cassation to
Berdasarkan keputusan ini, Penggugat the Supreme Court.
mengajukan Kasasi kepada Mahkamah
Agung.
Sampai dengan tanggal diterbitkannya Up to the date of issuance of these

laporan keuangan konsolidasian ini, consolidated financial statements, the
permohonan Kasasi sedang dalam proses Cassation is in process of examination by the
pemeriksaan oleh Mahkaman Agung. Supreme Court.
e. Arbitrase SIAC, Arbitrase No. ARB e. SIAC Arbitration, Arbitration No. ARB
139/11/VN and No. ARB 053/13/AP. 139/11/VN and No ARB 053/13/AP.
Pada perkara ini, Ang Choon Beng In this case, Ang Choon Beng (the
(Pemohon), selaku salah satu pemegang Claimant), as one of Innoform Media Pte
saham Innoform Media Pte Ltd (Innoform) Ltds (Innoform) shareholders filed its claim
mengajukan gugatan di SIAC terhadap at SIAC, against Linktone International
Linktone International Limited, Linktone Ltd Limited, Linktone Ltd and Company (all
dan Perusahaan (semuanya selanjutnya together called Linktone parties).
disebut Linktone dkk).
Pada pokoknya Penggugat mengajukan Essentially, the Claimant asserted its claim
gugatan kepada Linktone dkk, untuk over the Linktone et al., in order to fulfill its
memenuhi kewajiban sebagaimana diatur obligation, based on sale and purchase
dalam perjanjian jual dan beli tanggal agreement, dated February 24, 2010, which
24 Pebruari 2010, yaitu membeli 12,5% is to purchase the 12.5% Innoforms share of
saham Innoform dalam dua tahap put option two put options, totaling of S$ 3,497
total dengan nilai pembelian sebesar S$ 3.497 thousand.
ribu.
Pada tanggal 5 Maret 2014, Majelis Arbitrase On March 5, 2014, the Tribunal has passed a
telah mengeluarkan putusan yang decision on this case and direct Ang and
memerintahkan Ang dan Linktone dkk untuk Linktone parties to complete the sale and
menyelesaikan penjualan dan pembelian put purchase of the above put option. On
option tersebut. Pada tanggal 26 September September 26, 2014, the Tribunal has
2014, Majelis Arbitrase mengeluarkan passed a decision on the amount of
keputusan mengenai besarnya biaya additional expenses that need to be paid by
tambahan yang harus dibayar oleh masing- each parties, in which Linktone parties are
masing pihak dimana Linktone dkk diwajibkan required to pay the Claimant the amount of
membayar kepada Pemohon sejumlah S$ 1,162 thousand which consist of interest
S$ 1.162 ribu yang merupakan biaya bunga and other cost which was paid by the
dan biaya lain yang dikeluarkan oleh Claimant in regards with the arbitration; and
Pemohon sehubungan dengan arbitrase; dan to pay the arbitration administration cost of
membayar biaya administrasi arbitrase S$ 171 thousand.
sebesar S$ 171 ribu.
- 98 -
Pada tanggal 17 Maret 2015, Perusahaan On March 17, 2015, the Company as one of
sebagai salah satu termohon dalam kasus the parties to the arbitration case
artibrase SIAC, arbitrase No. ARB 139/11/VN SIAC, arbitrase No. ARB 139/11/VN and
dan No. ARB 053 /13/AP telah mengajukan No. ARB 053/13/AP, filed its claim at Central
gugatan perbuatan melawan hukum kepada Jakarta District Court against the Claimant,
Pemohon ke Pengadilan Negeri Jakarta Pusat registered as no. 1/2/PDT.GBTH.PEW/
dengan nomor 1/2/PDT.GBTH.PEW/ 2015/PN.Jkt.Pst, which asked the Tribunal
2015/PN.Jkt.Pst, meminta kepada Pengadilan decision on cancelation since the Tribunal
untuk membatalkan keputusan Majelis decision is against Indonesian public order.
Arbitrase karena bertentangan dengan
ketertiban umum yang berlaku di Indonesia.
Menurut manajemen setelah berkonsultasi According to the management after

dengan konsultan hukumnya, eksekusi atas consulting with its legal consultants, the
putusan Majelis Artbitrase hanya dapat execution of the Arbitrate Council verdict can
diajukan permohonan pelaksanaannya di only be petition for implementation in the
wilayah hukum Republik Indonesia setelah jurisdiction of the Republic of Indonesia after
ditempuh upaya hukum lainnya yaitu Putusan other legal remedies are taken which the
Arbitrase Internasional tersebut dikabulkan International Arbitral Decision granted
pendaftarannya oleh Ketua Pengadilan Negeri registration by the Chairman of the Central
Jakarta Pusat dan selanjutnya apabila Jakarta District Court and subsequently if its
dikabulkan eksekuaturnya oleh Ketua executor granted by the Chairman of the
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat, namun Court Central Jakarta, but if the request for
apabila permohonan pembatalan gugatan cancellation of a lawsuit filed by the Company
yang diajukan oleh Perusahaan terhadap to the arbitration decision is denied, by itself
putusan Arbitrase tersebut dikabulkan maka the arbitration decision can not be
dengan sendirinya putusan Arbitrase tersebut implemented. As of the date of issuance of
juga tidak dapat dilaksanakan. Sampai the consolidated financial statements, the
dengan tanggal penerbitan laporan keuangan Company has not received information about
konsolidasian, Perusahaan belum menerima the registration of the execution of the
informasi mengenai pendaftaran eksekusinya decision of Arbitration in Central Jakarta
atas putusan Arbitrase tersebut di Pengadilan District Court.
Negeri Jakarta Pusat.
42. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM 42. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, Grup, As of December 31, 2015 and 2014, the Group,
selain MIMEL mempunyai aset dan liabilitas except for MIMEL had monetary assets and liabilities
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: denominated in foreign currencies, as follows:
31 Desember/December 31, 2015 31 Desember/December 31, 2014
Mata Uang Mata Uang
Asing/ Asing/
Foreign Foreign
currencies Ekuivalen/ currencies Ekuivalen/
(Nilai penuh/ Equivalent (Nilai penuh/ Equivalent
Full amount Rp Full amount Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 695.107 9.589 26.354.848 327.854 Cash and cash equivalents
Lainnya/
Others - 185
Aset keuangan lainnya - lancar USD 6.398.994 88.273 3.403.720 42.342 Other financial asset - current
Piutang usaha USD 3.312.577 45.697 7.342.592 91.342 Trade accounts receivable
Lainnya/
Others 4 17
Piutang lain-lain USD 1.276.587 17.611 61.284 762 Other accounts receivable
Lainnya/
Others 410 14
Aset lain-lain USD 12.208 168 430.750 5.359 Others assets
Jumlah aset 161.751 467.875 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 4.623.994 63.788 6.970.697 86.715 Trade accounts payable
EUR 272.926 4.113 279.677 4.232
Biaya masih harus dibayar USD 2.702.691 37.284 1.291.312 16.064 Accrued expenses
Utang lain-lain USD 271.420 3.744 63.671 792 Other accounts payable
Utang jangka panjang Long term liabilities of
pembelian aset tetap USD 1.125.811 15.531 - - purchase of property and equipment
Utang bank jangka panjang USD 250.000.000 3.448.750 250.000.000 3.110.062 Long term loan
Jumlah liabilitas 3.573.209 3.217.865 Total liabilities
Jumlah Liabilitas Bersih (3.411.459) (2.749.990) Net Liabilities
- 99 -
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs The conversion rates used by the Group on
konversi yang digunakan Grup serta kurs yang December 31, 2015 and 2014 and the prevailing
berlaku pada tanggal 29 Maret 2016 adalah rates on March 29, 2016 were as follows:
sebagai berikut:
29 Maret/ 31 Desember/ 31 Desember/

March 29, December 31, December 31,
2016 2015 2014
Rp Rp Rp
Euro 1 14.960 15.070 15.133 1 Euro
US$ 1 13.363 13.795 12.440 1 US$
43. PENGUNGKAPAN TAMBAHAN ATAS 43. SUPPLEMENTAL DISCLOSURES ON

AKTIVITAS INVESTASI DAN PENDANAAN NONCASH INVESTING AND FINANCING
NONKAS ACTIVITIES
2015 2014
Penambahan aset tetap melalui: Additions to property and equipment through:
Liabilities for purchase of property
Utang pembelian aset tetap 25.331 7.073 and equipment
Penambahan aset keuangan Addition to other financial assets -

lainnya tidak lancar melalui: non-current through:
Piutang lain-lain pihak ketiga - 82.500 Other accounts receivable - third parties
44. KATEGORI DAN KELAS INSTRUMEN 44. CATEGORIES AND CLASSES OF FINANCIAL
KEUANGAN INSTRUMENTS
Kategori dan kelas instrumen keuangan pada Classes and categories of financial instruments at
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 adalah December 31, 2015 and 2014 are as follows:
sebagai berikut:
Aset pada
nilai wajar
melalui
laba rugi (Aset Liabilitas pada
Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan
diberikan dan FVTPL)/ Tersedia untuk diamortisasi/
piutang/ Assets at fair dijual/ Liabilities at
Loans and value through Available- amortized Jumlah/
receivables profit or loss for -sale cost Total
Aset Keuangan Financial Assets

Kas dan setara kas 388.303 - - - 388.303 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya -
lancar 77.995 1.048.863 - - 1.126.858 Other financial assets - current
Piutang usaha dan piutang lain-lain 3.397.709 - - - 3.397.709 Trade and other receivables
Aset keuangan lainnya - Other financial assets -
tidak lancar 17.372 - 1.040.536 - 1.057.908 non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Pinjaman jangka pendek - - - 65.565 65.565 Short-term loans
Utang usaha dan lain-lain - - - 603.321 603.321 Trade and other payable
Biaya masih harus dibayar - - - 143.368 143.368 Accrued expenses
Liabilities for purchase
Utang pembelian aset tetap - - - 40.746 40.746 of property and equipment
Accounts payable to
Utang pihak berelasi - - - 1.881 1.881 related parties
Utang bank jangka panjang - - - 3.691.592 3.691.592 Long-term bank loans
Utang jangka panjang lainnya - - - 915 915 Other long-term liabilities
Jumlah 3.881.379 1.048.863 1.040.536 4.547.388 10.518.166 Total
- 100 -

Aset pada
nilai wajar
melalui
laba rugi (Aset Liabilitas pada
Pinjaman yang keuangan pada biaya perolehan
diberikan dan FVTPL)/ Tersedia untuk diamortisasi/
piutang/ Assets at fair dijual/ Liabilities at
Loans and value through Available- amortized Jumlah/
receivables profit or loss for -sale cost Total
Aset Keuangan Financial Assets
Kas dan setara kas 1.121.051 - - - 1.121.051 Cash and cash equivalents
Aset keuangan lainnya
lancar 140.584 1.746.607 - - 1.887.191 Other financial assets - current
Piutang usaha dan piutang lain-lain 3.222.676 - - - 3.222.676 Trade and other receivables
Accounts receivable from
Aset keuangan lainnya Other financial assets -
tidak lancar 16.257 - 1.056.412 - 1.072.669 non-current
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities

Pinjaman jangka pendek - - - 25.773 25.773 Short-term loans
Utang usaha dan lain-lain - - - 474.940 474.940 Trade and other payable
Biaya masih harus dibayar - - - 105.494 105.494 Accrued expenses
Liabilities for purchase
Utang pembelian aset tetap - - - 16.919 16.919 of property and equipment
Accounts payable to
Utang pihak berelasi - - - 2.612 2.612 related parties
Utang bank jangka panjang - - - 3.156.657 3.156.657 Long-term bank loans
Utang jangka panjang lainnya - - - 1.065 1.065 Other long-term liabilities
Jumlah 4.500.568 1.746.607 1.056.412 3.783.460 11.087.047 Total
45. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO 45. FINANCIAL RISK AND CAPITAL RISK
MODAL MANAGEMENT
a. Tujuan dan kebijakan manajemen risiko a. Financial risk management objectives and
keuangan policies
Fungsi Corporate Group Treasury The Groups Corporate Treasury function

menyediakan jasa untuk bisnis, provides services to the business, co-
mengkoordinasikan akses ke pasar keuangan ordinates access to domestic and
domestik dan internasional, memantau dan international financial markets, monitors and
mengelola risiko keuangan yang berkaitan manages the financial risks relating to the
dengan operasi Grup melalui laporan risiko operations of the Group through internal risk
internal yang menganalisis eksposur dengan reports which analyze exposures by degree
derajat dan besarnya risiko. Risiko ini and magnitude of risks. These risks include
termasuk risiko pasar (termasuk risiko mata market risk (including currency risk, interest
uang, risiko suku bunga dan risiko harga rate risk and other price risk), credit risk, and
lainnya), risiko kredit, dan risiko likuiditas. liquidity risk.
Grup berusaha untuk meminimalkan dampak The Group seeks to minimize the effects of
dari risiko dengan menggunakan instrumen these risks by using derivative financial
keuangan derivatif untuk lindung nilai terhadap instruments to hedge risk exposures. The
eksposur risiko. Penggunaan derivatif use of financial derivatives is governed by the
keuangan diatur oleh kebijakan Grup yang Group policies approved by the board of
disetujui oleh dewan direksi, yang memberikan directors, which provide written principles on
prinsip-prinsip tertulis pada risiko nilai tukar, foreign exchange risk, interest rate risk,
risiko suku bunga, risiko kredit, penggunaan credit risk, the use of financial derivatives
derivatif keuangan dan instrumen derivatif and non-derivative financial instruments, and
non-keuangan, dan investasi atas kelebihan the investment of excess liquidity.
likuiditas. Kepatuhan terhadap batasan Compliance with policies and exposure limits
kebijakan dan eksposur ditinjau oleh auditor is reviewed by the internal auditors on a
internal secara terus menerus. Grup tidak continuous basis. The Group does not enter
melaksanakan atau memperdagangkan into or trade financial instruments, including
instrumen keuangan, termasuk instrumen derivative financial instruments, for
keuangan derivatif, untuk tujuan spekulasi. speculative purposes.
- 101 -
Fungsi Corporate Treasury melaporkan setiap The Corporate Treasury function reports
triwulanan kepada komite manajemen risiko quarterly to the Groups risk management
Grup, sebuah badan independen yang committee, an independent body that
memantau risiko dan kebijakan yang monitors risks and policies implemented to
diterapkan untuk mengurangi eksposur risiko. mitigate risk exposures.
i. Risiko Pasar i. Market Risk
Industri media di Indonesia terus Media industry in Indonesia continues to

menunjukkan pertumbuhan yang show a sustainable growth over the year,
berkesinambungan dari tahun ke tahun, with the positive economic growth of the
dengan pertumbuhan ekonomi negara country, anchored in strong domestic
yang positif, ditandai oleh konsumsi consumption as well as the rise in
domestik yang kuat dan kenaikan dalam investment profile.
profil investasi.
Manajemen menyadari tantangan dan Management realized those challenges

perkembangan yang ada dan terus and developments, and continues to take
memperhatikan perkembangan industri into account the industry development in
dalam rencana tahunan dan jangka its yearly and long-term improvement in
panjang. Pertumbuhan pendapatan yang its audience share, combined with
kuat dan peningkatan pangsa pasar management focus on cost control to
penonton digabungkan dengan fokus remain competitive in the industry, as
manajemen pada pengendalian biaya well as continue to improve its
untuk mengingatkan kompetitif di industri technology, human resources
serta terus meningkatkan teknologi, competencies and business process.
kompetensi sumber daya manusia dan
proses bisnis.
ii. Manajemen risiko mata uang asing ii. Foreign currency risk management
Sebagian pembelian program dan The portion of program and broadcasting

peralatan siaran menggunakan nilai tukar equipment purchases are denominated
mata uang asing, terutama mata uang in foreign currencies, particularly
US Dolar, dalam transaksinya. Namun denominated in US Dollar. However,
demikian, transaksi pembelian atau these transactions do have significant
pembayaran dalam mata uang asing tidak impact on the Group on 2015 and 2014.
berdampak signifikan bagi Grup untuk Most time deposits in foreign exchange
tahun 2015 dan 2014. Hampir semua are on call and short-term in nature.
penempatan deposito berjangka dalam Therefore, the Group has no significant
mata uang asing adalah bersifat on call exposure to risk of foreign exchange
dan bersifat jangka pendek. Dengan fluctuation.
demikian, Grup memiliki risiko mata uang
asing yang tidak signifikan atas fluktuasi
mata uang asing.
Fluktuasi nilai tukar US Dollar terhadap In relation to the exchange rate

mata uang asing ini menyebabkan Grup fluctuation of US Dollar to foreign
mengalami kerugian mata uang asing currencies, the Group incurred foreign
masing-masing sebesar Rp 314.839 juta exchange loss of Rp 314,839 million and
dan Rp 77.244 juta pada tahun 2015 dan Rp 77,244 million in 2015 and 2014,
2014. respectively.
- 102 -
Grup mengelola risiko mata uang asing The Group manages the foreign currency
sebagai berikut: risk as follows:
Grup memanfaatkan peluang harga The Group takes advantage of the

pasar nilai tukar mata uang lainnya opportunities in the market prices of
(multi-currency) untuk menutup other currencies (multi-currency) to
kemungkinan risiko melemahnya nilai cover possible risk of weakening
tukar fungsional dan begitu value of the functional currency, and
sebaliknya, sehingga adanya vice versa; thus, in an economic
pergerakan nilai tukar uang non- offset, the risks of non-functional
fungsional bisa saling menghilangkan. currency exchange rate movements
Transaksi valuta mata uang bisa will be mutually eliminated/reduced.
dilakukan dengan selalu Currency transactions are always
mempertimbangkan kurs yang done with consideration to the
menguntungkan Grup. exchange rate favorable to the
Group.
Grup mengatur risiko dengan The Group manages the risk by

berusaha menyeleraskan penerimaan matching receipt and payment in
dan pembayaran untuk setiap jenis each individual currency.
mata uang.
Berikut ini sensitivitas untuk perubahan 4% Following is the sensitivity to 4% and 5%

dan 5% point nilai tukar mata uang Rupiah point change in exchange rate of
terhadap US Dollar masing-masing pada functional currency of Rupiah against
tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, US Dollar as of December 31, 2015 and
dengan variabel lain konstan terhadap laba 2014, respectively, with other variables
sebelum pajak Perusahaan. remaining constant.

Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah terhadap USD Rupiah currency against USD
Penguatan 4% 102.344 Strengthening
Pelemahan 4% (102.344) Weakening

Dampak
terhadap laba (rugi)
Perubahan kurs/ sebelum pajak/
Changes in Effect on profit (loss)
Currency rate before tax
Mata uang Rupiah terhadap USD Rupiah currency against USD
Penguatan 5% 137.296 Strengthening
Pelemahan 5% (137.296) Weakening
Manajemen berpendapat bahwa analisis In managements opinion, the sensitivity

sensitivitas ini bukan merupakan analysis is unrepresentative of the
representasi risiko nilai tukar mata uang inherent foreign exchange risk because
asing yang melekat karena eksposur pada the exposure at year end does not reflect
akhir tahun yang bersangkutan. Pembelian the exposure during the year. Purchases
dalam mata uang asing tergantung pada denominated in foreign currency are
fluktuasi volume penjualan dan pembelian dependent on the fluctuations in volume
serta penggunaan kas dan setara kas of sales and purchases and use of cash
dapat mengakibatkan perubahan akun and cash equivalents that can impact
moneter dalam mata uang asing. foreign currency denominated monetary
items.
- 103 -
iii. Manajemen risiko tingkat bunga iii. Interest rate risk management
Risiko tingkat bunga adalah risiko di mana Interest rate risk is the risk the fair value
nilai wajar arus kas di masa depan akan of future cash flows of a financial
berfluktuasi karena perubahan tingkat suku instrument will fluctuate because of
bunga pasar. Grup terpengaruh risiko change in market interest rates. The
perubahan suku bunga pasar terutama Groups exposure to the risk of changes
terkait dengan pinjaman jangka pendek in market interest rate related primarily to
dan jangka panjang dengan suku bunga the short-term and long-term loans with
mengambang. Grup mengelola risiko ini floating interest rates. The Group
dengan menjaga kecukupan pinjaman manages this risk by maintaining an
dengan bunga mengambang dan tepat appropriate mix of floating and fix rate
dan melakukan pinjaman tetap dari pihak borrowing and entering into loan
yang dapat memberikan tingkat suku agreement with party which gives lower
bunga yang lebih rendah dari bank lain. interest rate than other banks.
Jadwal pembayaran pokok pinjaman utang The principal repayment schedule of long
jangka panjang dijelaskan pada Catatan 21. term liabilities is detailed in Note 21.
Selain itu, Grup melakukan negosiasi In addition, the Group negotiates for
untuk pinjaman dengan persyaratan yang borrowings with flexible terms to enable
lebih fleksibel untuk membayar pinjaman them to pay the loan if there is a
itu sehingga dapat dilakukan pelunasan significant increase in the interest rate.
apabila tingkat bunga meningkat tinggi.
Pinjaman terkena dampak risiko suku Borrowings exposed to interest rate risks
bunga termasuk dalam risiko likuiditas dan are included in liquidity and interest rate
tingkat bunga dalam tabel bagian (v) di risk table in section (v) below.
bawah.
Berikut ini analisis sensitivitas, ditentukan The sensitivity analysis below had been
berdasarkan eksposur suku bunga determined based on the exposure of
terhadap liabilitas keuangan yang the financial liabilities to floating interest
menggunakan suku bunga mengambang rates as of December 31, 2015 and
pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014. The analysis is prepared
2014. Analisis ini disajikan dengan asumsi assuming the amount of the liability
liabilitas keuangan pada akhir periode outstanding at the end of the reporting
pelaporan masih beredar sepanjang period was outstanding for the whole
periode, dengan variabel lain konstan period, with other variables held
terhadap laba setelah pajak Grup. constant, of the Groups profit after tax.
Perubahan tingkat Dampak terhadap laba

suku bunga/ setelah pajak/
Changes in Effect on profit after tax
interest rate 2015 2014
Suku bunga Interest rate

Penguatan (pelemahan) Strenghthening (weakening)
US Dollar 0,5% 12.456 23.183 US Dollar
iv. Manajemen risiko kredit iv. Credit risk management
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan Credit risk refers to the risk that a
gagal dalam memenuhi liabilitas counterparty will default on its
kontraktualnya yang mengakibatkan contractual obligation resulting in a loss
kerugian bagi Grup. to the Group.
- 104 -
Risiko kredit Grup terutama melekat pada The Groups credit risk is primarily
piutang usaha, simpanan bank, investasi attributed to its trade accounts
jangka pendek dan investasi lainnya. receivable, bank deposits, short-term
Risiko kredit pada simpanan bank investments and other investment.
diperhitungkan minimal karena Credit risk on bank deposits is
ditempatkan dengan institusi keuangan considered minimal because they are
terpercaya yang telah memiliki catatan placed in credit worthy financial
yang baik. Investasi lain dan piutang usaha institutions. Other investments and trade
pihak ketiga ditempatkan pada pihak accounts receivable with third parties
ketiga yang terpercaya dan memiliki are entered with respected and credit
catatan yang baik. Eksposur Grup dan worthy third parties. The Groups
counterparties dimonitor secara terus exposure and its counterparties are
menerus dan nilai agregat transaksi terkait continuously monitored and the
tersebar di antara counterparties yang aggregate value of transactions
telah disetujui. Eksposur kredit concluded is spread amongst approved
dikendalikan oleh batasan (limit) counterparties. Credit exposure is
counterparty yang direview dan disetujui controlled by counterparty limits that are
oleh komite manajemen risiko secara reviewed and approved by the risk
tahunan. management committee annually.
Risiko kredit pada piutang usaha dan Credit risk to trade accounts receivable
investasi jangka pendek adalah risiko and other financial assets are the risk
bahwa Grup akan mengalami kerugian that the Group will incur a loss arising
yang timbul dari pelanggan, klien atau from its customers, clients or
pihak lawan yang gagal memenuhi counterparties that fail to discharge their
kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada contractual obligations. There are no
risiko kredit yang terpusat secara significant concentration of credit risk.
signifikan. Grup mengelola dan The Group manages and controls this
mengendalikan risiko kredit pada piutang credit risk by setting limits on amount of
usaha dengan menetapkan batasan risk it is willing to accept for individual
jumlah risiko yang dapat diterima untuk customers and by monitoring exposures
pelanggan individu dan mamantau in relation to such limits.
eksposur terkait dengan batasan-batasan
tersebut.
Grup melakukan hubungan usaha hanya The Group trades only with recognized
dengan pihak ketiga yang diakui dan and creditworthy third parties. The
kredibel. Manajemen Grup menetapkan Groups management applies weekly
peninjauan mingguan dan bulanan pada and monthly trade accounts receivable
umur piutang dan penagihan untuk aging review and collection to limit, if not
membatasi, jika tidak untuk menghilangkan eliminate credit risk. In accordance with
risiko kredit sesuai dengan kebijakan the Group policy long outstanding
manajemen Grup, media order pelanggan overdue trade accounts receivable from
(Agensi) akan dikenakan status Hold media order customer (Agency) will be
untuk yang telah melewati batas jatuh put on to Hold status.
tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2015 dan As of December 31, 2015 and 2014, the
2014, Grup memiliki aset keuangan Group has other financial assets
lainnya yang diklasifikasikan sebagai classified as FVTPL and AFS. Other
FVTPL dan AFS. Aset keuangan lainnya financial assets FVTPL mostly in form of
FVTPL sebagian besar berupa reksadana mutual funds which managed by a
yang dikelola oleh pihak berelasi yang related party that are investment
merupakan manajemen investasi dengan management with high credit ratings are
peringkat kredit tinggi yang dinilai oleh rated by international credit rating
lembaga pemeringkat kredit internasional, agencies, therefore, it has not raised
sehingga tidak menimbulkan eksposur significant exposure to credit risk. The
risiko kredit yang signifikan. Grup juga Group also has other financial assets
memiliki aset keuangan lainnya FVTPL FVTPL in form of managed funds and
berupa dana kelolaan dan aset keuangan other financial assets AFS in form of
lainnya AFS berupa obligasi konversi dan convertible bonds and mandatory
obligasi wajib tukar, dimana exchangeable bond which placements
penempatannya dilakukan dengan are carried out with the approval of the
persetujuan dari Dewan Direksi dan Board of Directors and executed in
dijalankan sesuai dengan peraturan yang accordance with the existing regulations
ada pada umumnya. Manajemen juga in general. Management also actively
berperan aktif untuk memantau monitors the progress of credit history
perkembangan riwayat kreditnya dan tidak and do not expect the counterparty to fail
mengharapkan counterparty gagal in meeting its obligations. Furthermore,
memenuhi kewajibannya. Selanjutnya, other financial assets arising are
aset keuangan lainnya yang timbul continuously monitored to minimize the
dimonitor terus menerus untuk mengurangi exposure to credit risks.
eksposur risiko kredit.
- 105 -
v. Manajemen risiko likuiditas v. Liquidity risk management
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko Liquidity risk is defined as the risk when
saat posisi arus kas Grup menunjukkan the cash flow position of the Group
bahwa pendapatan jangka pendek tidak indicates that the short-term revenue is
cukup menutupi pengeluaran jangka not enough to cover the short-term
pendek. expenditures.
Industri media adalah industri yang cash Media industry is a cash intensive
intensive dan mensyaratkan tersedianya industry and requires the availability of
dana yang signifikan setiap saat. Risiko significant funds every time. Liquidity risk
likuiditas dalam industri media di Indonesia in the media industry in Indonesia could
bisa timbul karena adanya mismatch arise because of mismatch between
antara penerimaan uang dari pelanggan cash receipts from customers (agents)
(agensi) dan pembayaran atas and payments for the purchase or
memproduksi program. production of the programs.
Tanggung jawab utama manajemen risiko The ultimate responsibility for liquidity
likuiditas terletak pada dewan direksi, yang risk management rests with the
telah membangun kerangka manajemen management, which has built a liquidity
risiko likuiditas yang sesuai untuk risk management framework that suits
persyaratan manajemen likuiditas dan the liquidity management requirement
pendanaan jangka pendek, menengah dan and short, medium and long term
jangka panjang Grup. Grup mengelola funding for the Group. The Group
risiko likuiditas dengan menjaga manages liquidity risk by maintaining
kecukupan simpanan, fasilitas bank dan adequate reserves, banking facilities and
fasilitas simpan pinjam dengan terus reserve borrowing facilities, and by
menerus memonitor perkiraan dan arus continuously monitoring forecast and
kas aktual dan mencocokkan profil jatuh actual cash flows and matching the
tempo aset dan liabilitas keuangan. maturity profiles of financial assets and
liabilities.
Dalam mengelola manajemen risiko In managing liquidity risk, the Group

likuiditas, Grup secara prudent memantau prudently monitors and maintains a level
dan menjaga tingkat kas dan setara kas of cash equivalents and also other
serta aset keuangan lainnya berupa financial assets such as short term
investasi jangka pendek yang dianggap investments deemed adequate to
memadai untuk membiayai operasional finance the Groups operations and to
Grup dan untuk mengatasi dampak dari mitigate the effects of fluctuation in cash
fluktuasi arus kas. Grup juga secara rutin flows. The Group also regularly
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus evaluates the projected and actual cash
kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo flows, including its loan maturity profiles,
utang jangka panjang mereka, dan terus and continuously assesses conditions in
menelaah kondisi pasar keuangan untuk the financial markets for opprtunities to
mengambil inisiatif penggalangan dana. pursue fund raising intiatives.
Tabel risiko likuiditas dan suku bunga Liquidity and interest risk tables
Tabel berikut merinci sisa jatuh tempo The following table detail the Groups
kontrak untuk liabilitas keuangan non- remaining contractual maturity for its
derivatif dengan periode pembayaran yang non-derivative financial liabilities with
disepakati Grup. Tabel telah disusun agreed repayment periods. The tables
berdasarkan arus kas yang didiskontokan has been drawn up based on the
dari liabilitas keuangan berdasarkan undiscounted cash flows of financial
tanggal terawal di mana Grup dapat liabilities based on the earliest date on
diminta untuk membayar. Tabel mencakup which the Group can be required to pay.
arus kas bunga dan pokok. Sepanjang The table includes both interest and
arus bunga tingkat mengambang jumlah principal cash flows. To the extent that
tidak didiskontokan berasal dari kurva interest flows are floating rate, the
suku bunga pada akhir periode pelaporan. undiscounted amount is derived from
Jatuh tempo kontrak didasarkan pada interest rate curves at the end of the
tanggal terawal dimana Grup mungkin reporting period. The contractual
akan diminta untuk membayar. maturity is based on the earliest date on
which the Group may be required to pay.
- 106 -
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%
31 Desember 2015 December 31, 2015
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade accounts payable
Pihak berelasi - 85.024 - - - 85.024 Related parties
Pihak ketiga - 425.861 - - - 425.861 Third parties
Biaya masih harus dibayar 143.368 - - - - 143.368 Accrued expenses
Utang lain-lain Other accounts payable
Utang pihak berelasi - - 1.881 - - 1.881 Accounts payable to related parties
Utang jangka panjang lainnya - - 915 - - 915 Other long-term liabilities
Insrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka panjang Libor + margin - - 141.443 3.556.704 - 3.698.147 Long-term bank loans
rate 3.5%
Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman jangka pendek 5.25% - 11.98% - - 68.228 - - 68.228 Short-term loans
Utang bank jangka panjang 10% - - 42.520 170.080 124.400 337.000 Long-term loans
Purchase of property and equipment
Utang pembelian aset tetap 12% - 16% - 2.124 12.047 33.901 - 48.072 liabilities
Jumlah 143.368 605.445 267.034 3.760.685 124.400 4.900.932 Total
Tingkat bunga
efektif
rata-rata
tertimbang/
Weighted Kurang dari 3 bulan -
average satu bulan/ 1 tahun/ Diatas
effective Less than 1-3 bulan/ 3 months to 1-5 tahun/ 5 tahun/ Jumlah/
interest rate 1 month 1-3 months 1 year 1-5 years 5+ years Total
%
31 Desember 2014 December 31, 2014
Tanpa bunga Non-interest bearing
Utang usaha Trade accounts payable
Biaya masih harus dibayar 105.494 - - - - 105.494 Accrued expenses
Utang lain-lain Other accounts payable
Utang pihak berelasi - - - 2.612 - 2.612 Accounts payable to related parties
Utang jangka panjang lainnya - - - 1.065 - 1.065 Other long-term liabilities
Insrumen tingkat bunga variabel Variable interest rate instruments
Utang bank jangka panjang Libor + margin - 29.361 88.082 3.266.519 - 3.383.962 Long-term bank loans
rate 3.5%
Insrumen tingkat bunga tetap Fixed interest rate instruments
Pinjaman jangka pendek 5.25% - 9.25% - - 27.286 - - 27.286 Short-term loans
Utang bank jangka panjang 10% - - 23.386 130.640 - 154.026 Long-term loans
Purchase of property and equipment
Utang pembelian aset tetap 16% - - 9.763 11.224 - 20.987 liabilities
Jumlah 105.494 504.301 148.517 3.412.060 - 4.170.372 Total
Jumlah yang dicakup di atas untuk The amounts included above for variable
instrumen suku bunga variabel untuk interest rate instruments for non-
liabilitas keuangan non-derivatif harus derivative liabilities is subject to change
berubah jika perubahan suku bunga if changes in variable interest rates differ
variabel berbeda dengan estimasi suku to those estimates of interest rates
bunga yang ditentukan pada akhir periode determined at the end of the reporting
pelaporan. period.
Grup memiliki akses ke fasilitas The Group has access to financing

pembiayaan yang tidak terpakai pada akhir facilities which were unused at the end
periode pelaporan. Grup berharap untuk of the reporting period. The Group
memenuhi kewajiban lainnya dari arus kas expects to meet its other obligations
operasi dan hasil jatuh tempo aset from operating cash flows and proceeds
keuangan. of maturing financial assets.
- 107 -
46. PENGUKURAN NILAI WAJAR 46. FAIR VALUE MEASUREMENTS
Teknik penilaian dan asumsi yang diterapkan Valuation techniques and assumptions applied
untuk tujuan pengukuran nilai wajar for the purposes of measuring fair value
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan The fair values of financial assets and financial
ditentukan sebagai berikut: liabilities are determined as follows:
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of financial assets and
keuangan dengan syarat dan kondisi standar financial liabilities with standard terms and
dan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan conditions and traded on active liquid
dengan mengacu pada harga pasar. markets are determined with reference to
quoted market prices.
Nilai wajar aset keuangan dan liabilitas The fair values of other financial assets and
keuangan lainnya (tidak termasuk yang financial liabilities (excluding those
dijelaskan di atas) ditentukan sesuai dengan described above) are determined in
model penentuan harga yang berlaku umum accordance with generally accepted pricing
berdasarkan analisis discounted cash flow models based on discounted cash flow
menggunakan harga dari transaksi pasar yang analysis using prices from observable
dapat diamati saat ini dan kutipan dealer current market transactions and dealer
untuk instrumen sejenis. quotes for similar instruments.
Pengukuran nilai wajar diakui dalam laporan posisi Fair value measurements recognized in the
keuangan konsolidasian consolidated statement of financial position
Tabel berikut ini merangkum nilai tercatat dan nilai The following tables summarize the carrying
wajar aset dan liabilitas, yang dianalisis antara amounts and fair values of the assets and
keduanya serta nilai wajar didasarkan pada: liabilities, analyzed among those whose fair value
is based on:
Level 1 pengukuran nilai wajar adalah yang Level 1 fair value measurements are those
berasal dari harga kuotasian (tanpa derived from quoted prices (unadjusted) in
penyesuaian) di pasar aktif untuk aset atau active markets for identical assets or
liabilitas yang identik; liabilities;
berasal dari input selain harga kuotasian yang derived from inputs other than quoted prices
termasuk dalam Level 1 yang dapat included within Level 1 that are observable
diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik for the asset or liability, either directly (i.e. as
secara langsung (misalnya harga) atau secara prices) or indirectly (i.e. derived from prices);
tidak langsung (misalnya deviasi dari harga); and
dan
berasal dari teknik penilaian yang mencakup derived from valuation techniques that
input untuk aset atau liabilitas yang bukan include inputs for the asset or liability that
berdasarkan data pasar yang dapat are not based on observable market data
diobservasi (input yang tidak dapat (unobservable inputs).
diobservasi).
Jumlah/
31 Desember 2015 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2015
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL

Investasi lainnya 1.048.863 - - 1.048.863 Other investments
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets

Instrumen utang - - 1.040.536 1.040.536 Debt instrument
Jumlah 1.048.863 - 1.040.536 2.089.399 Total
- 108 -
Jumlah/
31 Desember 2014 Level 1 Level 2 Level 3 Total December 31, 2014
Aset keuangan pada FVTPL Financial assets at FVTPL

Investasi lainnya 1.481.729 - 264.878 1.746.607 Other investments
Aset keuangan tersedia untuk dijual Available-for-sale financial assets

Instrumen utang - - 1.056.412 1.056.412 Debt instrument
Jumlah 1.481.729 - 1.321.290 2.803.019 Total
Tidak ada transfer antara Level 1 dan 2 pada There were no transfers between Level 1 and 2
periode berjalan. during the period.
47. PERISTIWA SETELAH PERIODE PELAPORAN 47. EVENTS AFTER THE REPORTING PERIOD
Pada tanggal 29 Maret 2016, entitas anak On March 29, 2016, the subsidiary received the
menerima penyelesaian piutang lain-lain tertentu settlement of certaint other receivables amounting
sebesar Rp 250 miliar berikut imbal hasil sebesar Rp 250 billion including return rate of 12% p.a.
12% per tahun.
48. TANGGUNG JAWAB MANAJEMEN DAN 48. MANAGEMENT RESPONSIBILITY AND

PERSETUJUAN ATAS LAPORAN KEUANGAN APPROVAL OF CONSOLIDATED FINANCIAL
KONSOLIDASIAN STATEMENTS
Penyusunan dan penyajian wajar laporan The preparation and fair presentation of the
keuangan konsolidasian dari halaman 2 sampai consolidated financial statements on pages 2 to
109 merupakan tanggung jawab manajemen, dan 109 were the responsibilities of the management,
telah disetujui oleh Direktur untuk diterbitkan pada and were approved by the Directors and
tanggal 29 Maret 2016. authorized for issue on March 29, 2016.
- 109 -

MNCN Annual Report 2015

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

MNCN Annual Report 2015

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN TAHUNAN

Fondasi yang Kuat untuk Pertumbuhan Masa Depan

Solid Foundation for Future Growth

PT Media Nusantara Citra Tbk

MNC Tower 26th Floor

Jakarta Pusat 10340

Fondasi yang kuat

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Splash page Peristiwa Penting 2015

Laporan Komisaris Utama

Informasi Umum Perseroan Tinjauan Sumber Daya Manusia (MNC)

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

96 ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN

Tinjauan Industri Media Tinjauan Keuangan

126 TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pendahuluan Sekretaris Perusahaan

178 Kegiatan Sosial Perseroan

Kegiatan Sosial yang Dilakukan oleh Kegiatan sosial yang dilaksanakan

186 Strategi 2016

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Pendapatan Usaha Laba Bersih EBITDA Inti

6.666 1.762 2.779

2013 2014 2015 2013 2014 2015 2013 2014 2015

Total Rata - Rata Pangsa Pemirsa Primetime 2015

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

DRAMA & CHILDREN SERIES

TALENT SEARCH MUSIC & VARIETY

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Sejarah dan jejak langkah perseroan

1987 1990 1997 2001

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

2002 2004 2005 2006

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

2007 2008 2009 2010

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

2011 2012 2013

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

Peristiwa Penting 2015

5 Januari January 9 Januari January 12 Januari January

2 Februari February 16 Februari February

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

12 Januari January 15 Januari January 23 Januari January

31 Januari January 28 Januari January

9 Maret March 13 Maret March 15 Maret March 19 Maret March

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

5 April April 6 April April 9 April April

8 Mei May 13 Mei May 18 Mei May

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

11 April April 15 April April 17 April April

25 April April 22 April April 20 April April

19 Mei May 20 Mei May 21 Mei May

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

1 Juni June 2 Juni June 12 Juni June

26 Juni June 22 Juni June 20 Juni June

1 Juli July 2 Juli July 3 Juli July

Laporan Tahunan 2015 Annual Report PT Media Nusantara Citra Tbk

4 Juni June 5 Juni June 9 Juni June

16 Juni June 15 Juni June 10 Juni June

4 Juli July 6 Juli July 8 Juli July

PT Media Nusantara Citra Tbk Laporan Tahunan 2015 Annual Report

27 Juli July 31 Juli July