ARCHITECTURE

DUN PROJET EN MANAGEMENT

QUOI ?
QUESTION ET OBJET
DE LA RECHERCHE

PERTINENCE
POURQUOI ? ET COHERENCE COMMENT ?
INTENTION ET DISPOSITIF
FINALITE METHODOLOGIQUE
 PERTINENCE DUN PROJET DE RECHERCHE EN MANAGEMENT

Lgi/mit au regard des paradigmes et des coles qui

composent le champ disciplinaire,

Lgi/m rela/ve la demande sociale

Lgi/mit au regard du contexte

 CONTEXTE ET CONTEXTUALISATION ( 1/ 2 )

Contexte : lments qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte,

posi/ve ou nga/ve, sur une ques/on ou problma/que de recherche .
De nature externe (donnes conomiques, poli/ques, technologiques,
sociologiques, culturelles, dmographiques, cologiques, comportements des
marchs et des concurrents, ) ou interne ( culture organisa/onnelle,
processus, ressources , facteurs intangibles, )

Le contexte , un lment essen/el dans les recherches vu que les sujets tudis
ne sont pas rduits de simples variables mais doivent tre considrs comme
un tout .

Les organisa/ons et les units qui les composent sont des systmes ouverts, le
contexte est une source majeure dinuence
Quelques exemples (en Stratgie , RH, Finance, Marke/ng )

Le contexte est fondamental dans le paradigme comprhensif .

 CONTEXTE ET CONTEXTUALISATION ( 2 / 2 )


Des vidences , mais ce nest que trs rcemment que la recherche en
management , dans les universits marocaines par ailleurs relaZvement peu
dense , a intgr la contextualisaZon

La contextualisa/on dans la recherche en management signie incorporer le

contexte dans dans la descripZon, lanalyse , la comprhension et la
thorisaZon dun phnomne.

Compte tenu de la mul/-dimensionnalit du contexte, le terme de
polycontextualisaZon a t introduit rcemment ( Glinow, Shapiro et BreT
2004 ) pour dcrire le process de prise en compte des mul/ples dimensions du
contexte pour une comprhension valide et holisZque de tout phnomne en
management.

La ques/on aujourdhui nest plus tant : pourquoi contextualiser ? mais

plutt : comment contextualiser ?
Cross-vergence: Une perspecZve ltude du management dans des
contextes dirents

Idologie
contextuelle
de
Management
Thorie de la connaissance et Crossevergence: Vers la mthodologie de la
contextualisaZon

IM modle
francophone





Idologie du

Management
IM dans la pra/que

marocaine
lAmricaine
Thorie des reprsentaZons sociales: les enseignements de Moscovici
comme ouZls de contextusalisaZon

Passage de labstrait
thorique la
concr/sa/on
Objec/va/on
Accrocher un nouveau
concept dans un systme
social

Ancrage
Informa/ons Gnrales
 Mthode de contextualisaZon

Guides dentre/en bass sur

lancrage et lobjec/va/on

Entre/ens avec dirents experts

autour dune mme problma/que

Analyse synth/que
 Mthode de contextualisaZon

Permet de runir linformaZon ncessaire concernant les spcicits

Sociologues sociales au regard de la problmaZque

Obtenir le regard lgal ainsi que les dirents disposiZfs mis en place
Spcialistes en droit par le Maroc en foncZon des problmaZques tudies

Evaluer les dimensions poliZques ainsi que les perspecZves dvoluZon

PoliZciens dans le futur

Oulmas Approcher la dimension religieuse et son impact sur lidologie

managriale

Experts Chacun dans son domaine permecent dclairer lvoluZon,

lhistorique, points de force et faiblesse relis la problmaZque
tudie.
 Premiers rsultats synthZques

PosiZonnement du Maroc sur la grille de

Hofstede,

Prdominance de la Niya dans les
relaZons managriales,

Le paternalisme conictuel dans les relaZons
entre suprieurs et collaborateurs.
Limites perspecZves