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1. Introduccin
2. Planeacin y Administracin del Aprovisionamiento
3. Modelo de Gestin: Just In Time
4. Modelos de Gestin de Inventarios
5. Nivel de Servicio y Stock de Seguridad
6. Tamao ptimo de Pedidos
7. Aprovisionamiento Continuo: El Punto de Pedidos
8. Aprovisionamiento Peridico
9. Aprovisionamiento con Demanda Programada
10. Conclusiones
11. Referencias bibliogrficas
INTRODUCCIN
Para poder administrar con eficiencia y eficacia una empresa, se necesita contar con
una buena informacin que muestre lo que est sucediendo al interior de la misma y lo que
est ocurriendo a su alrededor. Por consiguiente, se necesita de una herramienta que
suministre dicha informacin a la gerencia. Por lo que, la bsqueda de esa herramienta
permite disponer con el desarrollo de una buena gestin empresarial.
Por consiguiente, la Planeacin y la Administracin del Aprovisionamiento juegan un
papel fundamental dentro de la gestin de almacenamiento y stock de materias primas en
cuanto a la entrada, almacenaje, compra y salida de productos, ya que uno de los propsitos
de esta es la distribucin ptima del espacio disponible en funcin a los volmenes de los
productos en los inventarios bien sean peridicos o permanentes aunado a esto entra el
control y determinacin de stock de seguridad y de artculos con sus respectivas rotaciones
las cuales se encargan de relacionar las salidas con las existencias de los productos entre
otros.
C = b * (V/Q) + a * c * (Q/2)
e. La condicin de que el costo total sea mnimo dara el siguiente valor del lote econmico
de compra.
Qoptimo = 2. V. b
a.c
Aprovisionamiento Peridico
En el caso de los modelos de aprovisionamiento peridico la respuesta a la pregunta
Cunto pedir? Es aparentemente sencillo: se lanza una orden de pedido cierto tiempo
previamente establecido (Una vez por semana, o una vez por mes, por ejemplo),
denominado perodo de reaprovisin. La cantidad a pedir en ese momento (En ingles order
guantity) ser la que establece un cierto nivel mximo de exigencias, o nivel objetivo.
Segn Arbones (1989), seala que:
Este modelo de aprovisionamiento tiende a utilizarse cuando existen
demandas reducidas a muchos artculos y resulta conveniente unificar
las peticiones de varios de ellos en un solo pedido para reducir los
costos de lanzamiento o para obtener descuentos por volumen. (p. 68).
Es por ello, que el nivel objetivo de existencias sera, en la hiptesis de perodo de
reposicin nulo, aquel que garantiza los ministros durante el perodo de revisin.
Es decir, la demanda prevista en dicho perodo ms un stock de seguridad asociado a dicho
perodo si la demanda fuera de tipo probabilista. La cantidad a pedir en cada uno de los
momentos preestablecidos sera la diferencia entre los stocks existente y el stock objetivo.
Nivel objetivo = demanda durante el lead-time + demanda durante el perodo de
revisin + stock de seguridad.
CONCLUSIONES
Dentro de las funciones principales de una empresa est la produccin y para lograr
una gestin eficaz conviene que los responsables de dicha gestin elaboren un plan de
trabajo ya que se trata de conseguir el mejor aprovechamiento de los medios disponibles
para las tareas relativas a compra, almacenaje, stock de materias primas, modelos de
gestin de inventarios, el nivel de stock de seguridad entre otros dichos medios se valen
de una preparacin administrativa y tcnica de los trabajos.
En concordancia, con las consideraciones antes mencionadas para finalizar se
puede decir que:
- La gerencia de la empresa, el empresario debe formar parte de esta programacin.
- Asegurar la perfecta y adecuada utilizacin de los medios de produccin disponibles
con el fin de obtener los costes de produccin ms reducidos posibles.
- Prever las necesidades en materias primas, elementos para montaje, en personal y
en inventario de todo tipo para obtener la produccin establecida.
- Garantizar la cobertura total de las necesidades de la empresa al objeto de que los
stocks de materias primas y de elementos para montaje, dentro de los lmites tales
que representen un margen de seguridad en el aprovisionamiento a los talleres de
elaboracin.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
Arbones, E. (1989). Logstica Empresarial. Espaa. Editorial Boixereu.
Ferrero, A. (1998). Organizacin y Administracin de Empresas. Mxico. Editorial Mc
Graw Hill.
Pacfico y Witwer (1983). Administracin Industrial. Mxico. Editorial Limusa.
Ramrez, C. (1991). Administracin Industrial. Mxico. Editorial Limusa.
Autores:
Br. Santamara Juana
Br. Villegas Oxdali
oxdalisvillegas@yahoo.com.mx