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Charla de Seguridad de 5

ADAPTARSE A LOS CAMBIOS


La historia proporciona una metfora para el camino externo y a veces interno, En los
negocios siempre hay una causa de cambio para adaptarse. Los productos nuevos,
competidores, las tecnologas, y los cambios sociales y econmicos conducen a la generacin de
Conocimiento, porque las empresas son las que hacen el cambio en respuesta a las
condiciones que hallar. De hecho hay un gran cuerpo creciente de literatura acerca de la
auto-organizacin y sistemas complejos adaptables y a la importancia que tiene este modelo
de eficacia de organizacin y de estrategia

El xito, muchas veces es el enemigo de la innovacin; lo han llamado la maldicin del ganador.
Es difcil cambiar algo que ha trabajado y que todava puede continuar trabajando, que ha
calmado los xitos pasados de la empresa y a veces ha logrado que el cambio pase, y a la vez
reconoce que estos pueden afectarla.

Las empresas han acertado en los aos setenta, y los aos ochenta, afrontado la crisis,
tambin en los aos noventa. El mundo de los negocios se ha dado cuenta que el xito puede
conducir a una desgana de adaptarse a estos cambios, reconocer nuevos desafos y responde
generando un Conocimiento nuevo. Algunos problemas de adaptacin para el cambio han sido
adquiridos por algunas empresas.

Es difcil cambiar a una empresa que esta en la lucha, es casi imposible cambiar porque
muestra todos los signos externos del xito. Si no ocurre una crisis o un periodo de gran
tensin parece que las personas son incapaces de cambiar sus hbitos y las actitudes de la
vida en la cual ellos se estn desenvolviendo.

Hablamos de rigidez principalmente, esto incluye la tendencia de las empresas y los empleados
a quedarse en los caminos ya pasados y que le han dado buenos resultados, han tenido
comentarios positivos y esto es un activo flexible que una empresa tiene y tambin el ms
rgido, es como contraponer ambas cosas, es difcil cambiar . La gente es capaz de hacer
grandes cambios en la intuicin y, al mimo tiempo adherirse tenazmente a los detalles de las
pequeas rutinas que muchas veces son improductivas.

El presidente de Canon, ha dicho, que el papel de la direccin superior debe dar a los
empleados el sentido de Crisis as como una alta idea, ha declarado que la creacin del
sentido de crisis artificial es uno de los altos objetivos. La decisin de reestructurarse en un
nmero grande de unidades autnomas de negocio era una adaptacin a problemas corrientes,
una anticipacin a desafos futuros. Los ejecutivos esperan que el nuevo conocimiento guarde a
la empresa para hacer ms competitiva, y quizs hacer que el ambiente sea ms cambiante al
que otras firmas puedan reaccionar.

Prevencin de Riesgos ORCH/014


Charla de Seguridad de 5

Hay varios motivos para que las empresas tomen el problema de adaptarse a los cambios en
sus ambientes, todos llegan hasta el hecho esencial, an asunto de historia.

Mantener una capacidad firme de hacer cosas aumenta el entendimiento de ver y asimilar
cosas, valga la redundancia, y que se han desarrollado con el tiempo. Su conocimiento es
social, es construido de las experiencias colectivas, de su mano de obra, de los talentos al
interior de la empresa, adems permite una gran recompensa junto a las historias
compartidas de los triunfos obtenidos les da la firmeza despus que se hayan cometidos
errores.

Los gerentes han dedicado en los ltimos aos a la capacitacin principalmente, a los
esfuerzos de las firmas y entender los caminos que ellos pueden y no pueden cambiar. El
conocimiento es como una orquesta, como un ballet clsico complejo de personas, los camiones,
las correas, los molinos y que todo esta distribuido, y es como comenzar armar un
rompecabezas.

Las infraestructuras de los sistemas de informacin, permiten que la actividad pueda ocurrir
diariamente. Este activo de conocimiento que est presente en las firmas, es necesario y hay
que encontrar los modos de aplicarlo a los nuevos productos y a los servicios, principalmente
cuando cambios externos nos van diciendo que debemos ser ms competitivos, debemos estar
totalmente preparados para rehacer la personalidad, rehacer la cultura de la empresa.

Podramos hablar de que hemos evolucionado hacia un cambio, de acuerdo a estas fuerzas
externas

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