Luz Mercedes Siri Torres

Matrcula 15-9636

Unidad I. Panorama de la Administracin Financiera.

1.1 Finanzas: es la rama de la economa y la administracin de empresas que estudia el

intercambio de distintos bienes de capital entre individuos, empresas o Estados y
con la incertidumbre y el riesgo que estas actividades conllevan, tambin es el arte y
la ciencia de administrar dinero y es un conjunto de bienes de que dispone una
persona, especialmente en forma de dinero.

1.2 Oportunidades Profesionales en la Finanza

Las reas principales de las finanzas se pueden resumir revisando las oportunidades de
desarrollo profesional en finanzas. Para mayor conveniencia, estas oportunidades se
pueden dividir en dos grandes partes: servicios financieros y Administracin financiera.

Servicios Financieros es el rea de finanzas que se encarga del diseo y produccin de

asesora y productos financieros a los individuos, empresas y gobiernos. Es una de las
reas de oportunidad profesional con crecimiento acelerado en la economa. Estos
servicios comprenden las actividades bancarias e instituciones a fines, la planeacin
financiera personal, las inversiones, los bienes races y las aseguradoras.

En cuanto que la Administracin Financiera es la que se refiere a las tareas del

administrador financiero dentro de una organizacin de negocios, los administradores
financieros se ocupan de dirigir los asuntos de finanzas de diversos tipos de negocios
como son financieros y no financieros, privada o pblica, grande o pequeo, lucrativa o
no lucrativa. Los mismos desempean actividades tan variadas como las
presupuestacin, pronostico financiero, administracin de efectivo, administracin
crediticia, anlisis de inversiones y procuramiento de fondos.

En aos recientes las cambiantes condiciones econmicas y la regulacin fiscal han

incrementado la importancia as como la complejidad de las tareas del administrador
financiero. Como resultado mucho de los grandes ejecutivos de la industria y del
gobierno provienen del rea financiera. Como son:

El Analista Financiero; es responsable de elaborar y analizar los planes financieros y

presupuestos de la compaa. Otra de sus tareas consiste en elaborar los pronsticos
financieros, el anlisis de razones o ndices financieros y trabajar de cerca con el
departamento de contabilidad.

El analista/Gerente de Presupuesto de Capital es responsable de la evaluacin y

recomendacin de inversiones propuestas en activos. Puede intervenir en los aspectos
financieros de la ejecucin de inversiones aprobadas.
El Administrador Financiero de Proyectos en compaas grandes, fija el
financiamiento de inversiones aprobadas en activos, coordina asesores, banco de
inversin y asesora legal.

El Gerente de Caja es responsable de conservar y controlar los saldos de efectivo

diarios de la empresa. Con frecuencia, administra el acopio de efectivo, la inversin a
corto plazo, la transferencia y las actividades de desembolso de la empresa, as mismo
coordina los prstamos a corto plazo y las relaciones con los bancos.

El Analista/Gerente de Crdito administra la poltica de crdito de la compaa, para

ello analiza o administra la evaluacin de solicitudes de crdito, extensin del crdito,
control y recuperacin de cuentas por cobrar.

El Administrador de Fondos de Pensiones en compaas grandes es el responsable de

coordinar los bienes y las tareas de pensin de los empleados. Realiza actividades de
administracin de inversin, contrata y supervisa el desempeo de estas actividades por
parte de un empleado tercero.

1.3 Importancia de la Administracin Financiera

La administracin financiera ha sufrido una creciente importancia, ya que en el

transcurso del tiempo en pocas anteriores, en gerente de mercadotecnia era quien
proyectaba las ventas, el personal de ingeniera y de produccin determinaban los
activos que se necesitaban para satisfacer esas demandas, y el trabajo del administrador
financiero consista simplemente en obtener el dinero necesario para ampliar la planta y
para comprar el equipo y los inventarios requeridos. Ya hoy en da esta situacin ha
dejado de existir, ya que las decisiones se toman de una manera ms coordinada y el
administrador financiero generalmente tiene una responsabilidad directa en el proceso
de control.

Tambin se est volviendo cada vez ms importante el hecho de que el personal de

mercadotecnia, de contabilidad, de produccin, de personal y de otras reas entienda
los conceptos fundamentales de las finanzas para que se logre un buen trabajo de sus
propios campos. En resumen, virtualmente en todas las decisiones de negocios existen
implicaciones financieras y los ejecutivos de naturaleza no financiera deben
invariablemente poseer una cantidad suficiente de conocimientos para estar en
condiciones de incluir estas implicaciones dentro de sus propios anlisis especializados.

Por otro lado `proporciona el conocimiento necesario para poder analizar, comprender y
participar en las diferentes situaciones que se pueden presentar en una empresa en el
mbito econmico y financiero. As mismo su importancia se ve reflejada en los
diversos desarrollos de gran ndole que ocurren en los mercados.
1.4 Objetivos de la Gerencia Financiera

La administracin financiera tiene por objetivos determinar las siguientes condiciones:

Planear el crecimiento de la empresa tanto tctica como estratgica.

Captar los recursos necesarios para que la empresa opere en forma eficiente.
Asignar recursos de acuerdo con los planes y necesidades de la empresa.
Optimizar los recursos financieros.
Minimizar la incertidumbre de la inversin.
Maximizacin de las utilidades.
Maximizacin del patrimonio neto.
Maximizacin del valor actual neto de la empresa.
Maximizacin de la creacin de valor.
Por ltimo, el objetivo bsico financiero est definido, no como cree mucha
gente en la maximizacin de la riqueza de los dueos de la empresa, la cual
viene a ser igual a la maximizacin del valor de la empresa.

1.5 Responsabilidades del Gerente Financiero

Los administradores toman decisiones con relacin a aquellos activos que deben
adquirir sus empresas, la forma en que esos activos deben ser financiados y la manera
en que la empresa debe administrar sus recursos existentes.

Dentro de esas responsabilidades se encuentran:

Revisar que se cumplan con los principios de Administrativos y contables de

aceptacin general.
Mantener y cumplir los lineamientos del Sistema de Gestin de Calidad.
Velar por la aplicacin de la norma y el cumplimiento de las normas de la
organizacin.
Cuidar el resguardo y mantenimiento de la confidencialidad de la informacin
suministrada por la organizacin y por el cliente.
Responsable en cumplimiento de las funciones y objetivos del rea
Administrativa.
Cumplir con las normas y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo.

Si esas responsabilidades se desempean en una forma ptima, los administradores

financieros contribuirn a maximizar los valores de sus empresas y esto tambin
aumentara el bienestar a largo plazo de aquellos que hacen compras a la empresa o que
trabajan para ella.

1.6 Las Finanzas en la Estructura Organizacional de la Empresa.

Aunque las estructuras organizacionales varan de empresa a empresa, se puede

presentar un panorama tpico con relacin al papel que desempean las finanzas dentro
de una corporacin.
El director financiero es quien lleva el ttulo de vicepresidente de finanzas y es el que
reporta al presidente.

Los principales subordinados del presidente de finanzas son el tesorero y el contralor.

En la mayora de las empresas el tesorero tiene una responsabilidad directa en la
administracin del efectivo y de los valores negociables de la empresa, la planeacin de
su estructura de capital, la venta de acciones y obligaciones para la obtencin de capital
y la supervisin del fondo corporativo de pensiones. El tesorero tambin se encarga de
supervisar al gerente de crdito, al gerente de inventarios y al director de presupuesto de
capital quien analiza las decisiones que se relacionan con las inversiones en activos
fijos. En cambio el contralor es responsable de las actividades de los departamentos de
contabilidad e impuestos.

1.7 La tica de la Empresa en el Manejo de las Finanzas.

Las finanzas han existido desde que el hombre creo el concepto de dinero y se podra
decir que de la mano surgi la tica, ya que la tica determina que es bueno desde el
punto de vista moral, y es que la naturaleza de las personas frente al dinero cambia y es
ah donde entra la toma de decisiones sobre lo malo y lo bueno, es entonces cuando
alguien se puede dar cuenta que tan confiable es una persona, puesto que el manejo del
dinero siempre es una gran tentacin.

Si no hay tica en la persona que maneja las finanzas se pueden suscitar problemas
como los robos, sobornos, entre otros. La persona conlleva, tambin, en otras tantas
ocasiones al manejo turbio como al evadir los impuestos o bien el espionaje.

El encargado de las finanzas tiene una gran responsabilidad debido a que tiene que
hacer todo tipo de trmites y movimiento de dinero que lo puede meter en problemas
para que esto no ocurra debe hacer todo ese movimiento con transparencia y sobre todo
con mucha honradez y apego al margen de la legalidad.

Actualmente la tica es un principio fundamental en las finanzas, pues esta propicia la

confianza que es la base del negocio o empresa, ya que los clientes, proveedores,
trabajadores, superiores, buscan a alguien que sepa hacerse cargo de sus necesidades de
forma que no sea una perdida para ellos y as darles una buena solucin, es por eso, que
la persona encargada de las finanzas tiene una enorme responsabilidad social tica, otro
punto, que debe tenerse en cuenta es que la tica hace eficaz el mercado ya que al
mantener transparencia en la economa de un pas, esta prospera.

Es importante que nosotros como futuros administradores aprendamos a ser honrados y

hacer una buena toma de decisiones sobre el dinero que vamos a manejar y que no
permitamos que otras personas intervenga a menos que est autorizado, pues es
importante sabernos manejar con tica y responsabilidad, para evitar grandes pedidas
monetarias que no solo afectaran a la empresa sino a uno mismo lo cual provocara
vernos envuelto en graves problemas que nos pueden poner cara a cara con la ley, sin
olvidar que esto generar un efecto dmino sobre nuestra persona ya que nadie confiara
en nosotros, ni en nuestro trabajo lo cual terminara afectando nuestra vida personal y
profesional.

1.8 Acciones Administrativas Tendientes a la Maximizacin de la Riqueza de los

Accionistas.

Si la administracin est verdaderamente interesada en el bienestar de sus accionistas

actuales, deber concentrarse en las utilidades por accin ms que en las utilidades
corporativas totales.

La oportunidad en el tiempo es una razn importante para concentrarse en la riqueza, tal

y como esta se mide por el precio de las acciones ms que por las utilidades
consideradas aisladamente.

El grado de riesgo asociado con las utilidades por accin proyectadas tambin depende
de la forma en que se financie la empresa. En consecuencia, aunque el uso de
financiamiento por medio de deudas puede incrementar las utilidades por accin
proyectadas, las deudas tambin incrementan el riesgo de las utilidades proyectadas
hacia el futuro.

Otro punto de inters es el que se relaciona con el pago de dividendos a los accionistas
versus el retener las utilidades y reinvertirlas dentro de la empresa. El administrador
financiero debe decidir en forma exacta que cantidad de las utilidades de cada periodo
se deben pagar como dividendos en vez de retenerlas y reinvertirlas dentro de la
empresa, lo cual se conoce como decisin de poltica de dividendos. La poltica ptima
de dividendos es aquella que maximiza el precio de las acciones de la empresa.

En sntesis se puede observar que el precio de las acciones de la empresa depende de los
siguientes factores:

UPA (Utilidad Por Accin)

Oportunidades de las corrientes de utilidades.
Grado de riesgo de las utilidades proyectadas.
Uso de deuda.
Polica de dividendos.