Anda di halaman 1dari 2

Los principales objetivos y estrategias de la industria manufacturera

Los fabricantes producen toneladas de productos cada da, todo lo cual afecta a los
consumidores indirecta o directamente. Al igual que cualquier otra industria, la industria
manufacturera tiene objetivos especficos y las estrategias correspondientes diseadas para
mejorar la rentabilidad de una empresa. Estas estrategias se refieren a la calidad, seguridad,
seleccin de proveedores, identificacin y resolucin de problemas, as como a la eficiencia y a
los costos.

Calidad

Cuando los fabricantes no producen un producto de alta calidad, los clientes pueden comenzar a
perder la fe en el producto y a dejar de comprarlo. Incluso si una empresa hace un excelente
trabajo de seleccin entre productos de baja y buena calidad, los productos de mala calidad
significan una prdida para la empresa, ya que no los podr vender. Por estas razones, un
objetivo de la fabricacin es la reduccin de defectos y el mantenimiento de altos estndares de
los productos. Las estrategias pueden incluir la revisin semanal de muestras de productos,
mientras que las tcticas pueden incluir pruebas fsicas del producto o inspecciones visuales.

Seguridad

Los fabricantes a menudo se apoyan en equipos pesados de maquinaria, muchos de los cuales
estn automatizados. Este equipo, a pesar de ser un activo en trminos del impulso de la
produccin, plantea algunos riesgos para los trabajadores. Por ejemplo, los trabajadores pueden
quemarse por los aditamentos de calentamiento o golpeados por junturas que se desconecten.
Adems, las lesiones pueden resultar de otras fuentes, como los lquidos filtrados que pueden
causar resbalones y cadas. Los fabricantes deben, por lo tanto, tratar de reducir la posibilidad
de lesiones en la planta de fabricacin. Para ello, una estrategia podra ser la de hacer cumplir
ms normas u ofrecer incentivos por permanecer libres de accidentes. Sin embargo, el problema
de la seguridad no se extiende solamente a los trabajadores. Los fabricantes tambin quieren
asegurarse de que sus productos no causen dao a los clientes o al pblico en general en
ninguna forma, sobre todo porque los daos pueden instar a los consumidores a demandar.

Proveedores

Es bastante raro que un fabricante cuente con todas las materias primas que necesita para
producir un artculo. Por ejemplo, un fabricante de cereales no puede cultivar su propio maz y,
por lo tanto, tiene que encontrar un proveedor para ello. Los fabricantes tienen el objetivo de
encontrar proveedores que sean a la vez fiables y razonables en los precios. Tambin deben
tener estrategias a la mano en caso de que los proveedores fallen, ya que la produccin no puede
detenerse simplemente porque la empresa no puede conseguir a un proveedor en particular.

Problemas

En la industria manufacturera, todo lo que se utiliza, desde los procesos encaminados a reducir
las tasas de la calidad de la materia prima inferiores a lo esperado pueden crear mayores
problemas. Otro de los objetivos de la produccin, por lo tanto, debe ser hacer algunas
predicciones acerca de los problemas que podran surgir para que estos riesgos puedan ser
manejados adecuadamente. Un objetivo relacionado es identificar la fuente de los problemas
potenciales. No obstante, esto no siempre es fcil, ya que los problemas podran provenir de
ms de un lugar durante el proceso de fabricacin.
Los principales objetivos y estrategias de la industria manufacturera

Eficiencia y costos

La eficiencia est interrelacionada con los costos en la fabricacin. En general, cuanto ms


eficaz es una empresa de fabricacin, los costos son ms bajos. Por ejemplo, si un fabricante
falla en un plazo de produccin, la compaa podra enfrentarse a una penalizacin derivada del
contrato o perder una ventaja. De la misma manera, si los trabajadores estn tomando
demasiado tiempo para terminar un proyecto, la empresa puede tener que pagar a los
trabajadores horas extraordinarias o contratar personal temporal adicional para recuperar el
tiempo. La ineficiencia tambin puede hacer que se desperdicien otros recursos, como las
materias primas que intervienen en el producto. Esto cuesta dinero a la empresa al tener que
reemplazar esos recursos. Otro objetivo clave de la fabricacin, por lo tanto, debe ser mantener
el proceso de fabricacin lo ms eficiente posible.