Hablemos del JIT, debemos tener muy bien claro este concepto si queremos
buscar la verdadera eficiencia en nuestros procesos. Debemos saber identificar
que es JIT, conocer su historia, su relacin con LEAN, saber los tipos de JIT que
hay y por supuesto no debe olvidarse obtener claros ejemplos.
Historia
Este mtodo tiene sus inicios en los aos 50s por la Toyota en Japn y fue
realizado con el fin de eliminar un problema que es el espacio fsico. Acordmonos
que Japn siempre ha tenido el enfoque de ser ms eficientes en su espacio. Para
ello es sumamente importante la reduccin de inventarios y eliminar desperdicios
en los procesos debido a esta gran problema.
Para el desarrollo del JIT no hubo ningn plan maestro ni ningn borrador. Taiichi
Ohno, su creador, describe el desarrollo del JIT del siguiente modo:
Lean es una metodologa que nos propone eliminar lo que no agrega valor al
cliente y tiene como objetivo mejorar el flujo y balanceo de los procesos, aqu es
donde entra JIT la cual debes verla como una herramienta de Lean que como
dijimos anteriormente nos permite optimizar el sistema de produccin elaborando
nicamente lo necesario en el momento requerido.
Hablemos de los elementos de JIT como las herramientas que debes usar para
lograr implementar el Just In Time en la empresa donde laboras.
2. Kanban
4. Sistema de proveedores
En lo que respecta a Mtodos de produccin hay varios tipos de los cuales los
podemos clasificar de la siguiente manera:
2.Kanban
En artculos pasados hemos hablado mucho acerca de este mtodo y los tipos de
kanban que hay, as que te recomiendo leer el artculo Kanban Boards.
3.Control total de la calidad:
En ese punto debemos retomar que para JIT es de suma importancia tener calidad
en los productos, ya que al simplificar procesos y mejorar la eficiencia de la
produccin debemos usar herramientas que nos aseguren la calidad. Entre las
herramientas podemos hablar de:
4. Sistema de proveedores: