JUST IN TIME JIT

Hablemos del JIT, debemos tener muy bien claro este concepto si queremos
buscar la verdadera eficiencia en nuestros procesos. Debemos saber identificar
que es JIT, conocer su historia, su relacin con LEAN, saber los tipos de JIT que
hay y por supuesto no debe olvidarse obtener claros ejemplos.

JIT es muy complicado hacerlo porque nuestras Materias Primas no estn al

alcance deseado Esperamos con este artculo eliminar este paradigma y que
apenas lo leas te pongas a trabajar para alcanzar Just In Time en tus procesos.

Historia

Este mtodo tiene sus inicios en los aos 50s por la Toyota en Japn y fue
realizado con el fin de eliminar un problema que es el espacio fsico. Acordmonos
que Japn siempre ha tenido el enfoque de ser ms eficientes en su espacio. Para
ello es sumamente importante la reduccin de inventarios y eliminar desperdicios
en los procesos debido a esta gran problema.

Para el desarrollo del JIT no hubo ningn plan maestro ni ningn borrador. Taiichi
Ohno, su creador, describe el desarrollo del JIT del siguiente modo:

al intentar aplicarlo, se pusieron de manifiesto una serie de problemas. A

medida que estos se aclaraban, me indicaban la direccin del siguiente
movimiento. Creo que slo mirando hacia atrs, somos capaces de entender
cmo finalmente las piezas terminaron encajando.
Cabe destacar que una vez implementado el mtodo la empresa Toyota empez a
ser el lder en ventas de la manufactura de carros en el mundo.

Definicin de Justo a Tiempo

Just in Time es una filosofa empresarial que se concentra en eliminar el

desperdicio en todas las actividades internas o externas de la organizacin. Esta
filosofa nos ayuda a optimizar nuestro sistema de produccin a tal nivel que
podamos producir las cantidades que se necesitan, en el momento en que se
necesitan.

Objetivo principal de JIT: Se busca producir lo necesario, en el momento justo y

con la calidad requerida, al menor costo posible, reduciendo en gran medida los
desperdicios que puedan generarse en proceso productivo.

Dentro la definicin de JIT lo podemos clasificar en dos tipos:

Interno: Aqu hablamos de JIT dentro de nuestra organizacin y en la cual

se requiere mucha relacin entre las etapas de proceso productivo.
 Externos: se desenvuelve por fuera de la empresa tanto con proveedores
como clientes, requiere un vnculo fuerte y buena comunicacin.

Relacin con Lean: Diferencia entre lean y JIT

Lean es una metodologa que nos propone eliminar lo que no agrega valor al
cliente y tiene como objetivo mejorar el flujo y balanceo de los procesos, aqu es
donde entra JIT la cual debes verla como una herramienta de Lean que como
dijimos anteriormente nos permite optimizar el sistema de produccin elaborando
nicamente lo necesario en el momento requerido.

Elementos del JIT

Hablemos de los elementos de JIT como las herramientas que debes usar para
lograr implementar el Just In Time en la empresa donde laboras.

1. Mtodos de produccin y disposicin de planta

2. Kanban

3. Control total de la calidad

4. Sistema de proveedores

1.Mtodos de produccin y disposicin de planta

En lo que respecta a Mtodos de produccin hay varios tipos de los cuales los
podemos clasificar de la siguiente manera:

Produccin por lnea: cuando tenemos una produccin continua y es por

producto

Produccin paralela: cuando es una produccin intermitente y por proceso

En U o clulas: cuando se desea realizar una combinacin de ambas.

2.Kanban

El kanban como lo dijimos es una herramienta que se basa en el accionar de

actividades del proceso de produccin por medio de tarjetas visuales y estos se
colocan en tableros. El propsito de accionar actividades es reducir tiempos
muertos e inventarios en el proceso de produccin.

En artculos pasados hemos hablado mucho acerca de este mtodo y los tipos de
kanban que hay, as que te recomiendo leer el artculo Kanban Boards.
3.Control total de la calidad:

En ese punto debemos retomar que para JIT es de suma importancia tener calidad
en los productos, ya que al simplificar procesos y mejorar la eficiencia de la
produccin debemos usar herramientas que nos aseguren la calidad. Entre las
herramientas podemos hablar de:

Pokayoke, es un sistema creado por Shigeo- Shingo en los aos 60s. El

principal objetivo era eliminar la posibilidad de realizar un error en el
proceso de manufactura. Este concepto se ha logrado transmitir en el
mundo entero gracias a sus beneficios e impacto econmico en las plantas
de manufactura tanto en calidad y en el costo de re-proceso. Leer ms

Jidoka es una metodologa japonesa que se centra en la verificacin de

calidad en las lneas de produccin y estas tienen la capacidad para
detenerse cuando se detectan problemas. Leer ms

Sistema de gestin de Calidad. El tener un sistema de gestin de calidad

nos da la seguridad de que el proceso est bajo el enfoque de un plan de
mejora continua.

Kaizen, Crculos de Calidad y 6 sigma son otras herramientas que nos

proporcionan calidad al realizar Just In Time.

4. Sistema de proveedores:

Al ser el principal objetivo mejorar el flujo y reducir inventarios, en las

organizaciones de JIT deben contar con proveedores confiables, que tengan una
relacin de largo plazo, buena calidad, precio y localizacin geogrfica requerida.