Por eso, para cada empresa existen unas variables comunes, y otras
personales y subjetivas. Para empezar, la productividad se puede desglosar en
varios ndices. Por ejemplo, en cuanto a materiales, se puede ver cuanto
material se compra, y cuando sale de venta, y con eso ver la merma o cuanto
material se desperdicia, y estudiar como aprovecharlo. Esto sera la
productividad de la materia prima utilizada.
Resumiendo
Pese a que la productividad tiene una sencilla frmula global de cociente entre
dos factores, estos dos factores (beneficio y coste) se producen de un modo
diferente en cada empresa, y es la empresa quien debe de conocerlos. La
empresa debe saber cuales son sus mayores costes (materia prima, personal,
coste del suelo, etc), y cuales sus mayores beneficios (calidad, marca, precio),
y con esto evaluar globalmente e independientemente cada indicador
importante y susceptible de ser mejorado. Las polticas de recortes dan
buen resultado a corto plazo pero nunca a largo plazo, a menos que se
ejecuten para realizar luego una fuerte inversin en tecnologa y desarrollo,
para mejorar la produccin.
http://www.mantenimientomundial.com/sites/mm/notas/IndicadMant.pdf
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lii/arias_s_ll/capitulo5.pdf
http://www.gestiopolis.com/medicion-gestion-mantenimiento-empresa/
As que, uno de los factores determinantes para que todo proceso de logstica
de distribucin se lleve a cabo con xito, es realmente implementar un sistema
adecuado para indicadores de la productividad logstica. Para que se puedan
implementar estos indicadores en posiciones estratgicas debe haber un
sistema que permita medir las diferentes etapas del proceso logstico, para que
reflejen un ptimo resultado en el mediano y el largo plazo. Es decir que los
indicadores de la productividad logstica constituyen uno de los factores
fundamentales para la alta gerencia logstica, en la que se identifican
problemas que se pueden presentar en la cadena y que perjudican
evidentemente la competitividad de las empresas en los mercados y la prdida
obviamente lenta de sus clientes.
ESQUEMA DE IMPLANTACIN
1. Identificar el proceso logstico a medir.
2. Conceptualizar cada paso del proceso
3. Definir el objetivo del indicador y cada variable a medir
4. Recolectar informacin inherente al proceso
5. Cuantificar y medir las variables
6. Establecer el indicador a controlar
7. Comparar con el indicador global y el de la competencia interna
8. Seguir y retroalimentar las mediciones peridicamente
COSTOS OPERATIVOS
INDICADORES DE TIEMPO
Los indicadores de tiempo muestran a la empresa las cambios que se generan
de un periodo a otro durante la ejecucin de sus procesos, lo cual brinda
herramientas de respuesta inmediata a dinamismos drsticos o paulatinos en
su nivel de servicio.
INDICADORES DE CALIDAD
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
FICHA TCNICA
Diseado para evaluar y mejorar de manera constante la gestin de compras y
abastecimiento donde se puede regular procesos como negociaciones y
alianzas estratgicas realizadas con proveedores.
-Certificacin de proveedores
-Calidad de los pedidos generados
-Volumen de compra
-Entregas perfectamente recibidas
INDICADORES DE ALMACENAMIENTO
Costo de Almacenamiento por Unidad:
Costo de almacenamiento