Manajemen kinerja: proses penataan secara menyeluruh yang secara operasional

merupakan aktiitas yang berkaitan dengan perencanaan, pengorganisasi,

pengarahan, dan pengendalian terhadap pencapaian haisl kerja karyawan dan
sekaligus uoaya manajemen untuk terus memacu kinerja karyawannya secara
optimal.

Tujuan (Moeheriono, 2009)

1. Bagi pimpinan dan manajer

a. Mengurangi keterlibatan dalam semua hal
b. Menghemat waktu
c. Adanya kesatuan pendapat dan mengurangi kesalah pahaman
2. Bagi karyawan
a. Membantu para pegawai untuk mengerti
b. Memberikan kesempatan bagi pegawai untuk mengembangkan
keahlian dan kemampuan baru
c. Pegawai memperoleh pemahaman yang lebih baik

Penilaian Kinerja: proses penilaian aspek kuantitas maupun kualitas kinerja

karyawan (Ivancevich, 2000)

Manfaat:

1. Development
2. Reward
3. Motivation
4. HRD planning
5. Commination

Moeheriono. 2009. Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi. Ghalia Indonesia

Rofaida, Rofi. Disampaikan dalam mata kuliah Manajemen FEB Universitas

Pendidikan Indonesia

Ivancevich, et al. 2000. Organizations: Behaviour, Structure and Process. Boston:

McGraw-Hill Companies