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UNIDAD 1

ASPECTOS CONCEPTUALES Y DE CLCULO

MATERIA: APLICACIN DE COSTO Y PRESUPUESTO

ALUMNO:
13500856 CRUZ HERNNDEZ HONORIO
ABISAI

PERIODO: ENERO-JUNIO

CARRERA: INGENIERA CIVIL

SEM. 8

DOCENTE:
ING. JESUS MARIA MARTINEZ HERNANDEZ
Cerr azul Veracruz enero del 2017
ndice

Introduccin._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 1
1.1 Tipo de obras civiles._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _2
1.2 Planos y detalles constructivos._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4
1.2.1 Metrados de Obra._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7
1.2.2 Lista de actividades._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 9
1.3 Tipos de presupuestos._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10
1.4 Programacin y presupuesto de obra._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _10
1.5 Anlisis de sobre costos._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 14
1.5.1 Costos Directos._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _15
1.5.2 Costos indirectos._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 16
1.5.3 Financiamiento._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 17
1.5.4 Utilidad._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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Fuentes de informacin._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 20
Introduccin

La construccin de una obra civil es una tarea que puede parecer abrumadora en
un principio. Hay mucho que hacer y mucho que planificar. Sin embargo, con la
ayuda de un profesional experimentado, la tarea se puede lograr. Cuando se est
preparado para construir un nuevo edificio, casa habitacin, etc. una de las
primeras preguntas que nos hacemos es: Cunto va a costar todo esto? y
Cmo se puede determinar el costo total? Una cosa que es importante recordar
es que el costo de construccin del edificio en s, es slo una parte del total del
gasto. Realmente llevar a cabo la construccin es el mayor gasto en condiciones
normales, pero hay otros gastos que son esenciales y no deben subestimarse.

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1.1 Tipo de obras civiles

Vas terrestres de comunicacin

Carreteras (tanto autopistas como carreteras federales), vas frreas con sus
puentes y tneles; aeropuertos con sus pistas, calles de rodaje, plataformas de
aviacin comercial y de aviacin general, hangares, zonas de combustible,
terminales de pasajeros, torres de control y sus instalaciones elctricas y
electrnicas para la seguridad de operaciones de los aviones; y, finalmente,
helipuertos (de rescate emergencia para uso industrial y pblico).

Hidrulica

Presas de almacenamiento, hidroelctricas y derivadoras, en las cuales se capta


agua para generar energa elctrica, o para abastecer a la poblacin y se
distribuye en reas de cultivo, en especial a distritos de riego.

De obras sanitarias

Sistemas de conduccin y almacenamiento de agua potable (tanques superficiales


y tanques elevados), plantas potabilizadoras y de tratamiento de aguas residuales,
sistemas de alcantarillado (drenaje profundo de la ciudad de Mxico), drenajes
industriales y pluviales, as como rellenos sanitarios (control de la basura).

De obras portuarias

Puertos martimos y pluviales, con sus obras de proteccin (rompeolas, escolleras,


y espigones), muelles, terminales de diversa ndole: industriales, pesqueras,
agrcolas, tursticas (para la atencin de yates), de pasajeros (cruceros) y de
comercio.

Edificaciones

Conjuntos habitacionales, edificios de condominios, oficinas, usos mltiples para


negocios (World Trade Center), plazas, centros comerciales y recreativos, cines,
teatros, centros culturales, auditorios, estadios deportivos, centrales de abasto,
parques industriales y otras edificaciones con diversos tipos de servicios.

Movimiento de tierras y demoliciones


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Movimiento de tierras

Excavaciones, rellenos y compactaciones

Para canalizaciones diversas

De cimentaciones en general

Para saneamientos y abastecimientos

Escolleras

Explanaciones

Demoliciones: tanto manuales como por medios mecnicos

Para reformas de Obra Civil Industrial

De edificaciones Civiles

En edificaciones Industriales

En viviendas particulares.

Obra Civil

Todo tipo de cimentaciones

Estructuras de hormign armado y metlicas

Remodelacin y reforma de instalaciones industriales

Canalizaciones

Soleras, losas y muros de todo tipo.

Obra civil para todo tipo de maquinaria.

Ejecucin de taladros, colocacin y recibido de conectores y esperas

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Fijaciones con morteros sin retraccin o resinas

Colocacin de ferralla

Puesta en obra de hormigones o morteros especiales

Naves Industriales

Naves Industriales llave en mano, o por partes


movimiento de tierras
cimentaciones
estructuras de hormign y metlicas
fachadas y cubiertas
instalaciones
albailera, acabados
urbanizaciones

Urbanizaciones

Movimiento de tierras

Rellenos y afirmados

Saneamientos y canalizaciones

Pavimentaciones

Contencin de tierras

Estabilizacin de taludes

Construccin y colocacin de escolleras

Todo tipo de jardinera

Obras Pblicas

Obras pblicas: Todo de tipo de obra pblica, incluyendo obras de emergencia.

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Escolleras

Muros de contencin

Pavimentaciones

Edificaciones

Cimentaciones de todo tipo

Canalizaciones

Todo tipo de obras de fbrica

1.2 Planos y detalles constructivos

Plano de situacin.

Entorno de la planta industrial. Escala: 1/10000 a 1/50000. Deben reflejarse


principales carreteras, ferrocarril, ciudades del entorno, pueblos, ros, etc. Se
marcar la ubicacin del proyecto.

Plano de emplazamiento.

Parcela, con edificios o solares colindantes, accesos, etc. Escala: 1/200 a 1/2.000.
Debe remarcarse la parcela, y adems, indicar nombre y nmero del edificio, vas
de acceso, referencias topogrficas (distancias a lindes, caminos, carreteras,
lneas elctricas, servicios generales, otras construcciones, etc.).

Planos topogrficos y de replanteo.

Sirven para posicionar las obras proyectadas cobre el terreno. Deben indicar
distancias de ejes principales a puntos significativos existentes: edificios
existentes, caminos, carreteras, etc.
Deben incluir:
Plano topogrfico: detalles y curvas de nivel.

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Replanteo: definir ejes principales. Escalas: 1/100 a 1/500.

Plano general de la distribucin / urbanizacin.

Permite contemplar todos los edificios e instalaciones proyectados.


Definir accesos, vas de circulacin, aceras, aparcamientos.
Zonas de carga y descarga
Edificios principales.
Zonas verdes
Edificios auxiliares.
Acometidas.
Deben estar referenciados para su verificacin en obras (cotas a
caminos, carreteras, edificios existentes, etc.).

Plano de distribucin general y planos constructivos.

Definicin de la obra en sus aspectos constructivos. Orden: segn la ejecucin:

Planta de cimentacin y detalles.


Geometra y dimensiones de zapatas, pilotes, placas, muros contencin,
etc.
Posicin relativa de los elementos de cimentacin, zunchos de atado, etc.
Detalles de armaduras.
Tipos de hormign utilizado (Cuadro de caractersticas de hormign).
Sealizacin y acotacin de arquetas de registro y desages.
Sealizacin y acotacin de puesta a tierra del edificio.

Planos de estructura.

Definicin y acotacin de forma completa la estructura. Deben contener al


menos una planta de estructura, y los detalles necesarios.
Debe hacerse indicacin de los materiales utilizados (tipos de acero,
perfiles, medios de unin, etc.).
Cuidar especialmente los huecos.

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Planos de definicin en planta. (1/50 a 1/100).

Deben reflejar cada una de las dependencias proyectadas.


Debe acotarse cada dependencia, con indicacin del uso y superficie en m.
Debe incluirse un cuadro de superficies.
La posicin del mobiliario o maquinaria se acotar cuando sea importante.
Las mquinas, equipos o mobiliario deben dibujarse con formas que
recuerden a lo proyectado.

Plano de cubiertas.

Debe hacerse especial hincapi en elementos de evacuacin de aguas, sistemas


de impermeabilizacin y aislamiento trmico.

Planta de carpintera.

Alzados de fachadas.
Los alzados son representacin del exterior del edificio y su entorno.
La utilizacin de distintas tramas permitir diferenciar materiales de
cerramiento.
No deben acotarse ni incluirse textos descriptivos. Para eso estn los
planos de secciones.

Planos de secciones (preceptivo en escaleras y patios).

Cotas de distintas plantas.


Detalles importantes (encuentro muro-cubierta, muros o particiones a
utilizar, soleras, falsos techos, formacin de dinteles, etc).

Planos de instalaciones:
Maquinaria y equipamiento especfico (caractersticas tcnicas).
Red de agua.
Proteccin contra incendios.
Alumbrado
Fuerza motriz.
Esquemas unifilares
Subestacin transformadora
Red de vapor: sala de calderas.

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Sistema de aire comprimido.
Climatizacin: sala de mquinas, red distribucin, etc. Cada planta de
instalaciones debe incluir una leyenda explicativa. Debe utilizarse
simbologa normalizada.

1.2.1 Metrados de Obra.

Metrados pero partidas y concepto de metrado


Los metrados consisten en mediciones que se realizan en el campo y que permiten
verificar dimensiones, caractersticas del terreno, disponibilidad de rea y distancias
reglamentarias respecto a otros elementos del entorno, que permitan luego una
construccin adecuada al Reglamento Nacional de Edificaciones. Luego de realizar las
mediciones de campo, los datos obtenidos sern las referencias principales para la
elaboracin de los planos de construccin. Sin la realizacin de metrados previos no
sera posible la elaboracin de los planos.
Para la elaboracin de los planos es indispensable realizar metrados en el campo con
la finalidad elaborar los planos y realizar clculos para especificaciones tcnicas.
Normalmente se realiza con un Topgrafo u otro sistema de mayor precisin como los
georeferenciales. Cuando se refieren a construcciones menores es comn utilizar
instrumentos como las winchas. Adicionalmente a esta informacin, es necesario
realizar pruebas para determinar las caractersticas morfolgicas y fsicas del suelo que
permitan completar informacin para definir las tcnicas constructivas y seguridad ms
apropiadas al lugar.

Reglas el metrado
Por medio del cmputo mtrico se miden las estructuras que forman parte de una
obra de ingeniera, con el objeto de:

a) Establecer el costo de la misma o una de sus partes


b) Determinar la cantidad de materiales necesarios para ejecutarla.

Se trata entonces de un problema de medicin de longitudes, reas y volmenes,


que requiere del manejo de frmulas geomtricas y planteos aritmticos, por lo
comn sencillos y del dominio general.
Computar es entonces medir. Computo, medicin y cubicacin son palabras
equivalentes y las usaremos indistintamente.
El trabajo de medicin puede ser ejecutado de dos maneras: sobre la obra misma,
o sobre los planos.

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Principios generales
a) Estudiar la documentacin. La interpretacin ajustada de un plano no puede
lograrse si no se tiene la visin de conjunto de la obra.

b) Respetar los planos: La medicin debe corresponderse con la obra. E


computo se har siguiendo las indicaciones de los planos y las
especificaciones. Durante la operacin de metrado se ponen en evidencia
los errores y omisiones cometidas en el dibujo, de donde resulta que el
computista es tambin un eficaz colaborador del proyectista.

c) Ajustarse a las normas:


d) Medir con exactitud: Dentro de los lmites razonables de tolerancia se debe
lograr un grado de exactitud tanto mayor, cuando sea mayor el costo del
rubro que se estudia.

Reglamentacin: En nuestro pas existe el denominado Reglamento de Metrados


para Obras de Edificacin (DS N 013-79-VC del 29.4.79)
Documentos Necesarios: Planos definitivos de Planta, cortes y elevaciones Planos
de Estructuras e Instalaciones Planos de Detalle Planos de Acabados.
Tcnicas del Metrado:
a) El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro
del presupuesto (Estructuras, Arquitectura, Sanitarias y Elctricas).
b) El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su ulterior
revisin, correccin o modificacin.
c) Se buscar un orden, una disposicin que permita reducir al mnimo el
nmero de operaciones y el de mediciones.

1.2.2 Lista de actividades.

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Como se observa, las actividades de un proyecto generalmente no se realizan
todas en el mismo tiempo ni una por una en estricta secuencia. Al analizar el
proyecto se advierte que para iniciar ciertas actividades se "exige" que otra u otras
hayan sido terminadas antes. Sera imposible por ejemplo: pintar una pared antes
de que sta se haya construido o colocar aparatos sanitarios sin haber instalado
los desages

La exigencia fsica que determina la interdependencia de las actividades de un


proyecto es lo que se denomina secuencia de actividades. La secuencia es factor
fundamental en la planeacin del proyecto razn por la cual conviene que el
programador verifique toda clase de consulta y pruebas para comprobar la
veracidad de la secuencia de actividades antes de seguir adelante.

1.3 Tipos de presupuestos.

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En la industria de la construccin existen varios tipos de contratos, esto depende
de la manera en que la empresa constructora cobrara por el trabajo realizado.

Los tipos de contratos ms comunes son:

Precio alzado: en este contrato la empresa constructora hace una valoracin del
costo total del proyecto y no existe modificacin alguna de ese costo y con ese
monto se debe de desarrollar el proyecto.

Administracin: en este contrato la constructora va cobrar un porcentaje por lo


desarrollado, el cual se pacta con el dueo del proyecto o el responsable del
mismo este tipo de contrato es de bajo riesgo para la empresa constructora.

Precio unitario: la empresa constructora obtiene una descripcin minuciosa de


todas las partidas que conforma el proyecto una vez obtenido esto desglosa cada
partida en todas las tareas que generan esta partida.

Financiamiento: este tipo de contrato es cuando la empresa constructora trabaja


con recursos propios, es decir sin recibir anticipo, o pagos secuenciales.

Llave en mano: Un presupuesto cerrado o tambin llamado llaves en mano es


un contrato que se establece entre el cliente y el profesional que gestiona los
presupuestos de los industriales de una obra. Puede utilizarse para cualquier tipo
de obra: Reformas, para la construccin de tu casa y es una modalidad tambin
usada por los promotores inmobiliarios en la construccin de edificios

1.4 Programacin y presupuesto de obra

Se entiende por Programacin de obra de un proyecto de construccin, al proceso


de ordenar en el tiempo de forma lgica y secuencial la ejecucin de cada una de
las actividades necesarias para poder llevar a buen trmino el proyecto. Para esto,
es necesario realizar la estructura de divisin del trabajo y posteriormente, hacer el
cronograma de ejecucin del proyecto.

Presupuesto de obra.
El presupuesto de obra es la prediccin monetaria o Clculo aproximado que
representa realizar una actividad u obra determinada.
Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin
cualitativa) y cuntas unidades de cada componente se requieren (composicin

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cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y obtener su valor en un
momento dado.
Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:
Anlisis Geomtrico: Significa el estudio de los planos de construccin, es decir
la determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos mtricos,
anlisis de precios unitarios).
Anlisis Estratgico: Que es la definicin de la forma en que se ejecutar,
administrar y coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta. Esto
genera determinadas actividades que deben realizarse, pero que no se
encuentran en los planos de construccin, sin embargo, todas stas actividades
tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno: Definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin


fsica de actividades o de su administracin y control, sino de requerimientos
profesionales, de mercado o imposiciones gubernamentales.

Caractersticas del presupuesto.


Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es
singular, es temporal y es una herramienta de control.
El presupuesto es aproximado: Sus previsiones se acercaran ms o menos al
costo real de la obra, dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas
presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del desarrollo de la obra) y
experiencia del presupuestador.
El presupuesto es singular: Como lo es cada obra, sus condiciones de
localizacin, clima y medio ambiente, calidad de la mano de obra caractersticas
del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as como cada
persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.
El presupuesto es temporal: Los costos que en l se establecen slo son vlidos
mientras tengan vigencia los precios que sirvieron de base para su elaboracin.

Los principales factores de variacin son:

- Incremento del costo de los insumos y servicios.

- Utilizacin de nuevos productos y tcnicas

- Desarrollo de nuevos equipos, herramientas, materiales, tecnologa, etc.

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- Descuentos por volumen.

- Reduccin en ofertas de insumos por situaciones especiales.

- Cambios estacionales.

El presupuesto como herramienta de control: permite correlacionar la


ejecucin presupuestal con el avance fsico, su comparacin con el costo real
permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por ajuste en
alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento
esttico, cuya funcin concluye una vez elaborado. El presupuesto de
construccin se debe estructurar como un instrumento dinmico, que adems de
confiable y preciso sea fcilmente controlable.

Etapas en el estudio de un presupuesto.


Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para
realizarlo y desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que
cumplir con una serie de aspectos tcnicos para la presentacin de la propuesta,
por lo tanto se deben tomar los siguientes aspectos:
Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir
tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los materiales,
el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta,
tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc.
Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la licitacin
plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa contratante.
Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la obra,
para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y especificaciones
tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de cotizaciones de
subcontratos se debe procurar entregar el mximo de informacin disponible al
cotizador.
Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones
impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al lugar,
que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de
condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se
deber efectuar la obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones
de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales,

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maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal, verificar
el mercado de los materiales a utilizar, climatologa, etc.
Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un
listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las
maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin que
tendr este durante el transcurso de la realizacin de la obra, mantenimiento,
desgaste de neumticos, etc.
Elaboracin de presupuesto
El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto
determinar anticipadamente el costo de la ejecucin material de una obra.

Elaboracin del Presupuesto.


- Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un
proyecto, adems de otras condiciones de ejecucin.
- Se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar.
- Se hacen los anlisis de precios unitarios de los diversos tems y se establecen los
valores parciales de los captulos en que se agrupan los tems, y as obtener el
valor total de la obra.
Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos: El presupuesto debe incluir la lista de precios


bsicos de materiales, equipos y salarios utilizados.

Anlisis unitarios: Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales,


transportes, desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc.

Presupuesto por captulos: Los costos de obra se presentan divididos por


captulos de acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin,
etc.

Componentes del presupuesto: Se presenta el desglose del presupuesto con las


cantidades y precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano
de obra, subcontratos, equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos
y costos indirectos.

Fecha del presupuesto: Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo,


en caso de haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

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1.5 Anlisis de sobre costos

Debemos tener en cuenta que para el anlisis de costos en construccin es


necesario entender los conceptos que lo integran y que requieren de la aplicacin
de criterios especficos.

Puesto que la integracin de un anlisis de costo es en forma general la


evaluacin de un proceso determinado, tiene ciertas caractersticas que son:

El costo es aproximado: ya que no hay dos procesos constructivos iguales, las


habilidades y rendimientos de los operarios son diferentes, as como apoyarse en
condiciones promedio de consumo de materiales y desperdicios nos permiten
asegurar que el costo no es exacto aritmticamente, pero al propio tiempo
podemos decir que un buen analista es aquel que ms aproximacin tiene entre el
costo supuesto y el real.

El costo es especfico: ya que cada obra en particular tiene sus propias


condiciones de tiempo de ejecucin, lugar y secuencia de actividades para su
realizacin.

El costo es dinmico: funcin de las mejoras en materiales, equipos


procedimientos de construccin, procesos administrativos; incremento de precios
de materiales, mano de obra, equipo; cambio de tarifas de impuestos,
prestaciones, etc.

Bsico (Auxiliares, Preliminares)


Directos
Finales
Costos

De operacin
Indirectos
De obra

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1.5.1 Costos Directos

El costo directo se define como: "la suma de los costos de materiales, mano de
obra y equipo necesario para la realizacin de un proceso productivo".

Elaboracin del costo directo

La secuencia para la elaboracin del costo directo es como sigue:

Planos y especificaciones.- Es el punto de partida para la elaboracin del costo


directo, para llegar al Precio Unitario y finalmente al presupuesto, se deben
estudiar perfectamente todos los planos de cortes, isomtricos, equipos,
estructurales, instalaciones y de fachadas, as como las especificaciones que en
ellos se proponen.

Entre ms detallados estn los planos, se tiene una mayor oportunidad de obtener
el costo directo ms preciso y, por ende, un presupuesto acertado.

Determinacin de los conceptos de obra.- Del estudio anterior se deduce el tipo de


obra de que se trata para hacer una apreciacin de las partidas y conceptos que
en ella puedan intervenir. Tambin el estudio anterior sirve para determinar el
alcance de cada uno de los conceptos de obra, es decir, de acuerdo al
procedimiento constructivo, es posible delimitar el alcance del concepto de obra,
esto es, que incluye y que no se incluye. Por otra parte, el establecimiento de
estos conceptos permiten realizar las correcciones necesarias, tanto a las
especificaciones como a los mismos alcances de stas para adaptarse
correctamente a la obra en cuestin, entre ms clara sea la especificacin y ms
definidos sus alcances, se tendr una mejor herramienta para efectuar los anlisis
correspondientes.

Lista de materiales.- Del estudio de los planos se obtiene la lista de materiales


fijos, es decir, aquellos materiales que sern instalados y quedaran permanentes
en la obra; del estudio de las especificaciones se obtiene la clase de material
requerido; tambin este estudio permite determinar el volumen de materiales de
consumo necesario para realizar la instalacin de los materiales permanentes.

Cuantificacin de conceptos.- Para la realizacin de esta actividad es necesario


seguir un mtodo que permita cuantificar los conceptos en una forma ordenada y
precisa, as como verificar en forma directa las cantidades de obra obtenidas.

Maquinaria y equipo.- El anlisis de los planos y especificaciones tambin


permiten determinar el procedimiento constructivo a seguir y, por lo tanto, se
puede determinar la maquinaria y equipo necesario para el desarrollo de la obra
en cuestin, esto obliga a determinar los costos horarios de la maquinaria y equipo
que intervendrn en la obra y que formarn parte del costo directo.

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1.5.2 Costos indirectos

Se denominan costos indirectos a toda erogacin necesaria para la ejecucin de


un proceso constructivo del cual se derive un producto; pero en el cual no se
incluya mano de obra, materiales ni maquinaria.

Todo gasto no utilizable en la elaboracin del producto es un costo indirecto,


generalmente est representado por los gastos para direccin tcnica,
administracin, organizacin, vigilancia, supervisin, fletes, acarreos y
prestaciones sociales correspondientes al personal tcnico, directivo y
administrativo.

Es necesario hacer notar que el costo indirecto est considerado en dos partes:

1. El costo indirecto por administracin central y,


2. El costo indirecto por administracin de campo.

Observando los conceptos que integran el costo directo, se concluye que se


puede determinar el valor del mismo con la precisin que se desee y, en caso de
omisin o error, ello slo afecta al concepto en particular de que se trate.

Sin embargo, una omisin u error en caso del costo indirecto afectar a todos los
costos directos de los conceptos de un contrato.

Cuando el costo indirecto se refiere a la administracin de campo, cualquier error y


omisin afectar nicamente a la obra en particular.

En cambio, cuando el costo indirecto se refiere a la administracin central, el


efecto cubrir a todos los contratos de la empresa constructora.

Durante el clculo de los costos indirectos, se presenta la necesidad de evaluar,


en especial, dos de los costos indirectos ya mencionados que se derivan de la
organizacin propia de cada empresa y de cada proyecto por realizar.

Para poder determinar con mayor precisin los gastos que se generan por
concepto de administracin central y de campo, es primordial conocer la estructura
de organizacin de las oficinas generales y la de cada obra en particular.

Ello obliga a establecer el organigrama para cada caso y describirlo en forma


detallada con el objeto de poder determinar, consecuentemente, los recursos
necesarios para su mejor funcionamiento y mayor eficiencia en el desarrollo de
funciones y, por ende, para evaluar el importe que se genera en cada caso de
acuerdo con los recursos para su operacin. A los gastos de operacin, tambin
se les llama Costos Indirectos de Operacin.

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1.5.3 Financiamiento

Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes


erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya,
una erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las inversiones
en las obras, es, tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un
lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero
a corto plazo que forzosamente devenga inters.
Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pagos
fijados al contratista, deberemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto
sugerimos a ustedes analizar los egresos, y los ingresos de una empresa
constructora.
Reglamento De La Ley De Obras Pblicas Y Servicios Relacionados Con
Las Mismas
SECCIN IV
DEL COSTO POR FINANCIAMIENTO
Artculo 214.- El costo por financiamiento deber estar representado por un
porcentaje de la suma de los costos directos e indirectos y corresponder a los
gastos derivados por la inversin de recursos propios o contratados que realice el
contratista para dar cumplimiento al programa de ejecucin de los trabajos
calendarizados y valorizados por periodos.
El procedimiento para el anlisis, clculo e integracin del costo por financiamiento
deber ser fijado por cada dependencia o entidad.
Artculo 216.- Para el anlisis, clculo e integracin del porcentaje del costo por
financiamiento se deber considerar lo siguiente:
I. Que la calendarizacin de egresos est acorde con el programa de ejecucin de
los trabajos y el plazo indicado en la proposicin del contratista;
II. Que el porcentaje del costo por financiamiento se obtenga de la diferencia que
resulte entre los ingresos y egresos, afectado por la tasa de inters propuesta por
el contratista, y dividida entre el costo directo ms los costos indirectos;
III. Que se integre por los siguientes ingresos: Los anticipos que se otorgarn al
contratista durante el ejercicio del contrato, y
b) El importe de las estimaciones a presentar, considerando los plazos de
formulacin, aprobacin, trmite y pago, deduciendo la amortizacin de los
anticipos concedidos, y

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IV. Que se integre por los siguientes egresos:
a) Los gastos que impliquen los costos directos e indirectos;
b) Los anticipos para compra de maquinaria o equipo e instrumentos de
instalacin permanente que en su caso se requieran, y
c) En general, cualquier otro gasto requerido segn el programa de ejecucin.

Artculo 217.- Para reconocer en el costo por financiamiento las variaciones de la


tasa de inters que el contratista haya considerado en su proposicin, las
dependencias y entidades debern considerar lo siguiente:
I. El contratista deber fijar la tasa de inters con base en un indicador econmico
especfico, considerando en su caso los puntos que le requiera una institucin
crediticia como sobrecosto por el crdito. La referida tasa permanecer constante
en la integracin de los precios;
Plazo para el pago de estimaciones
El Artculo 54 de la LOPSRM, indica los plazos mximos para la elaboracin,
revisin, autorizacin y pago de la estimacin, los cuales se indican a
continuacin:
Periodo de los trabajos
Elaboracin de estimacin
Revisin, autorizacin y entrega de Factura
Plazo para pago 30 das 6 das 15 das 20 das
41 das de plazo

Tasa de inters
Las tasas de inters son el precio del dinero. Si una persona, empresa o gobierno
requiere de dinero para adquirir bienes o financiar sus operaciones, y solicita un
prstamo, el inters que se pague sobre el dinero solicitado ser el costo que
tendr que pagar por ese servicio. Como en cualquier producto, se cumple la ley
de la oferta y la demanda: mientras sea ms fcil conseguir dinero (mayor oferta,
mayor liquidez), la tasa de inters ser ms baja. Por el contrario, si no hay
suficiente dinero para prestar, la tasa ser ms alta.

En Mxico, la tasa sobre CETES (Certificados de la Tesorera de la Federacin,


modo de financiamiento del gobierno Federal) es la tasa base sobre la que se fijan
la mayora de las otras tasas de inters. Otra tasa de inters que se utiliza como

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indicador macroeconmico es la TIIE (Tasa de Inters Interbancaria de Equilibrio).
Los bancos la utilizan como tasa de inters base para aumentarle su margen de
intermediacin.
Los intereses bancarios por prestamos son dados por la tasa base, ms una
sobretasa fijada por el Banco.

1.5.4 Utilidad
Todo esfuerzo que se haga y en el que adems se invierta un determinado capital
debe generar una ganancia o utilidad que debe representar la retribucin que
corresponde por los elementos expuestos.
Esta ganancia debe ser lcita y debe corresponder a varios conceptos. El primero
que sea justa en funcin del capital expuesto, por el tiempo expuesto y la
tecnologa aplicada y el segundo que permita la expansin y subsistencia lgica
de la empresa.
Reglamento De La Ley De Obras Pblicas Y Servicios Relacionados Con
Las Mismas
SECCIN V
DEL CARGO POR UTILIDAD
Artculo 219.- El cargo por utilidad es la ganancia que recibe el contratista por la
ejecucin del concepto de trabajo; ser fijado por el propio contratista y estar
representado por un porcentaje sobre la suma de los costos directos, indirectos y
de financiamiento.
Para el clculo del cargo por utilidad se considerar el impuesto sobre la renta y la
participacin de los trabajadores en las utilidades de las empresas a cargo del
contratista.
De acuerdo con el artculo 219 citado, el Impuesto Sobre la Renta (ISR), que por
ley debe pagar el contratista, debe quedar incluido dentro de la utilidad, por lo cual
debemos reflejarlo en este parmetro con su valor oficial, siendo para el 2011 el
30%.
Igualmente debe considerarse la Participacin de Utilidades a los Trabajadores
(PTU) que es un 10% sobre la Utilidad.
Existen adems otros impuestos y derechos que la ley no permite incluir en el
costo, y por lo tanto afectarn reduciendo a la utilidad, tal es el caso de:
Impuesto Sobre Nmina. Impuesto que se paga a los estados y que vara segn lo
determine cada uno en su Ley de Ingresos, para el estado de Nayarit se considera
el 2% sobre los salarios pagados a los trabajadores.
Impuesto Empresarial a Tasa nica (IETU): es aquel que grava la percepcin
efectiva de ingresos en operaciones de enajenacin de bienes, prestacin de

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servicios y otorgamiento en uso o goce temporal de bienes. Este impuesto alcanza
a toda personas fsicas y moral residente en territorio nacional o bien, en el
extranjero con establecimiento permanente en el pas. La tasa para el 2011 es del
17.5%. Existe la opcin de deducir las erogaciones, Impuesto sobre la Renta
(ISR), intereses de contratos de prstamo, financiamiento o arrendamiento
financiero y aportaciones de seguridad social.

Fuentes de informacin

https://inalcoastur.wordpress.com/tiposobras/

http://www.ingenierocivilinfo.com/2011/02/de-las-obras-de-infraestructura-y-su.html

https://www.uclm.es/area/ing_rural/AsignaturaProyectos/Tema7.pdf

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102802/102802/leccin_8__superposicin_de
_actividades.html
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/leccin_36
_programacin_de_obra.ht

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