Tipos de control Caractersticas

controles preventivos
Son el conjunto de mecanismos y procedimientos que se utilizan para analizar las

operaciones que se han proyectado realizar, antes de su autorizacin o antes de que

est en marcha, con el propsito de determinar la veracidad y legalidad de dichas

operaciones, y finalmente su conformidad con los planes, programas y presupuestos.

Es de responsabilidad exclusiva de cada organizacin como parte integrante de sus

propios sistemas de control interno.

Los controles Son los que se realizan mientras se desarrolla una actividad. La forma ms conocida
concurrentes de este tipo de control es la supervisin directa. Un supervisor observa las
actividades de los trabajadores, y puede corregir las situaciones problemticas a
medida que aparezcan.
Los controles
posteriores se llevan a cabo despus de la accin. De esta forma, se determinan las causas de

cualquier desviacin del plan original, y los resultados se aplican a actividades

futuras similares. Por ejemplo, en las auditorias contables, estadstica, contabilidad,

etc.

El control de los Se refiere a las presiones externas que recibe la empresa para que modifique ciertas
grupos interesados conductas. Ejemplos de este tipo de fuentes son los sindicatos, organismos
gubernamentales, clientes, proveedores, accionistas y otros.
El control
organizacional Se refiere a las reglas y procedimientos formales, ya sea preventivos o correctivos de

desviaciones de los planes y el cumplimiento de los objetivos deseados. Ejemplos de

este tipo de controles pueden citarse reglas, polticas, normas, presupuestos,

auditorias y otros.
El control grupal Se refiere a las reglas, normas, valores que comparten los miembros de un grupo y
mantienen mediante premios y castigos. Como por ejemplo retirar voz y voto a un
miembro del grupo, elegirlo representante ante otros grupos, etc.

El autocontrol Consiste en los mecanismos orientadores que operan en un individuo o persona, ya

individual sea en forma consciente o inconsciente. La llamada tica profesional constituye un
punto de partida muy importante para el autocontrol individual

Controles por su
Se caracterizan por su alcance organizacional; pueden estar destinados a controlar a
magnitud o extensin.
los miembros, reas o a la organizacin en total.
Controles por el grado
Se caracteriza por el medio preponderante a travs del cual es llevado a cabo el
de intervencin
humana control. Control no ciberntico que involucra intervencin humana realizada por
individuos o grupos que tienen a cargo la supervisin del trabajo de otro.
Controles por su horizonte
temporal Destacan la periodicidad con la que son aplicados en atencin a su carcter
operativo o estratgico a corto o largo plazo.

Control operativo horizonte a Se lleva a cabo en las operaciones que forman el trabajo cotidiano del a
corto plazo empresa y es aplicada de manera diaria, semanal y/o mensual por los
gerentes, jefes o supervisores de las diversas reas funcionales

Control estratgico horizonte a Es llevado a cabo por los directivos de la empresa toda vez que implica el
corto plazo seguimiento de sus planes estratgicos y su aplicacin puede ser trimestral,
semestral o anual

Control de Calidad Se inspecciona la calidad de las unidades producidas por la empresa, y se

puede realizar en cada etapa del proceso de produccin o mediante
inspeccin del producto terminado o sea, al final del proceso. Existen
organismos de control, elegidos en Asamblea General por los socios, como
son la Junta de Vigilancia y el Auditor, adems todos los afiliados tienen
derecho a solicitar se les permita revisar los libros y estados financieros de
la empresa.

Control Presupuestario Esta herramienta nos sirve para detectar diferencias con respecto al
presupuesto utilizado.
Auditoria : verifica la exactitud de las cifras contables y adems controla
que se respeten los principios contables generalmente aceptados