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Indicadores de Gestin

de Mantenimiento

SPL Planta PM Puerto Montt


Objetivos de los Indicadores de Gestin
de Mantenimiento

Entregar una visin de la gestin de los


activos fijos a fin de ser una herramienta en
la toma de decisiones productivas de una
planta con el objetivo de mejorar su gestin.
Datos y sistema de procesamiento
Un sistema de procesamiento es aquel que
convierte datos en informacin til para tomar
decisiones.
El sistema de procesamiento se convertir en
indicadores de gestin que tienen como finalidad
entregar una visin general de los estados de los
activos fijos de una planta a fin de mejorar su
gestin.
En nuestro caso los datos se obtendrn de los
registros de mantenimiento, registros de produccin
y SAP.
Cuadro de Tiempos Operativos

TIEMPO HBIL TIEMPO


THa INHBIL

TIEMPO TIEMPO
TIEMPO OPERACIONAL RESERVA
MTTO
TDisp TRe
TMto

TIEMPO
TIEMPO OPERATIVO
SERVICIO
Top TSer
Resumen de Indicadores de Gestin de Mtto.
Disponibilidad Proporcin de coste
Total de la mano de obra de Mtto
ndices
de Costo
Disponibilidad Mantenimiento por
ndices de por Avera Tonelada Producida
Disponibilidad
MTBF ndice de
(Mid Time Between Failure, Mantenimiento
Tiempo medio entre fallas) Programado

ndice de
MTTF ndices de Proporcin
Mantenimiento
(Mid Time To Repair, de Tipo de Mantenimiento
Tiempo medio de reparacin) Correctivo

ndice de
Nmero de Ordenes Mantenimiento
de Trabajo Pendientes de Emergencia

ndice de Consumo
ndices de Nmero de Materiales
Gestin de OT OT Emergencia en Mantenimiento
ndices de Gestin
de Almacenes y Compras
Cumplimiento Eficiencia
en el Cumplimiento
de Planificacin
de Pedidos
ndices de Disponibilidad
Disponibilidad Total:

Es la incidencia directa del mantenimiento en el total del tiempo hbil.


En el caso de nuestra planta se debera obtener un indicador por
cada lnea productiva
DT (PIHHA)
DT (PISHA)
DT (PIMMOL)
DT (PIOENMA)

Tiempo Habil (THa) Tiempo Mantenimiento (TMto)


Disponibilidad Total (DT) =
Tiempo Habil (THa)
ndices de Disponibilidad
Disponibilidad por Avera:

Es la incidencia directa del mantenimiento correctivo en el total del


tiempo hbil.
En el caso de nuestra planta se debera obtener un indicador por
cada lnea productiva
DA (PIHHA)
DA (PISHA)
DA (PIMMOL)
DA (PIOENMA)

Tiempo Habil (THa) Tiempo Mantenimiento Correctivo (TMC)


Disponibilidad por Avera (DA) =
Tiempo Habil (THa)
ndices de Disponibilidad
MTBF (Mid Time Between Failure, Tiempo medio entre fallas):

Permite conocer la frecuencia con la que suceden las averas.

MTBF (PIHHA)
MTBF (PISHA)
MTBF (PIMMOL)
MTBF (PIOENMA)

N de Horas totales del periodo de tiempo analizado


MTBF =
N de averas
ndices de Disponibilidad
MTTF (Mid Time To Repair, Tiempo medio de reparacin):

Permite conocer la frecuencia con la que suceden las averas.

MTBF (PIHHA)
MTBF (PISHA)
MTBF (PIMMOL)
MTBF (PIOENMA)

N de Horas totales del periodo de tiempo analizado


MTBF =
N de averas
ndices de Gestin de OT
Nmero de Ordenes de Trabajo Pendientes:

Permite determinar la eficacia a la hora de solucionar un problema.


Se deben distinguir entre las siguientes ordenes

OPREP Ordenes Pendientes por repuestos pendientes


OPPE Ordenes Pendientes por parada de un equipo
OPOC Ordenes Pendientes por otras causas
ndices de Gestin de OT
Nmero OT Emergencia (Prioridad mxima):

Es la referencia del estado de los equipos y su funcionamiento.

OT emergencia(del periodo)
%OTE =
OT totales (del periodo)
ndices de Gestin de OT
Cumplimiento de Planificacin (Acumulado):

Indicador que permite medir el cumplimiento acumulado del plan de


mantenimiento preventivo durante un periodo de tiempo.

Nmero de Ordenes Mantenimie nto Preventivo s ejecutados en su periodo


CPlan =
Nmero de Ordenes Mantenimie nto Preventivo s totales del periodo
ndices de Costo
Proporcin de coste de la mano de obra de mantenimiento (Costo
de Hora Medio):

El cociente de dividir el nmero total de horas empleadas en


mantenimiento en el costo total de la mano de obra.

N de horas de mantenimiento
Costo de hora medio =
Costo de la mano de obra de mantenimiento
ndices de Costo
Mantenimiento por Tonelada Producida (MTP):

Es el valor porcentual entre el valor de los repuestos utilizados en


Mtto. en un periodo mas el valor de la M. O. respecto del tonelaje total
del mismo periodo.

Costo de Repuestos + Costo de M. O. de Mantenimiento


MTP =
Tonelaje Total Producido
ndices de Proporcin de Tipo de
Mantenimiento
ndice de Mantenimiento Programado (IMP):

Es el porcentaje de las horas invertidas en la realizacin del


programa de mantenimiento preventivo anual versus las horas totales
dedicadas a mantenimiento.

Horas Dedicadas al Mantenimiento Preventivo


IMP =
Horas Totales de Mantenimiento
ndices de Proporcin de Tipo de
Mantenimiento
ndice de Mantenimiento Correctivo (IMP):

Es el porcentaje de las horas invertidas en la realizacin de


mantenimiento correctivo versus las horas totales dedicadas a
mantenimiento.

Horas Dedicadas al Mantenimiento Correctivo


IMP =
Horas Totales de Mantenimiento
ndices de Proporcin de Tipo de
Mantenimiento
ndice de Mantenimiento de Emergencia (IME):

Es el porcentaje de las horas invertidas en la realizacin de


mantenimiento por emergencia versus las horas totales dedicadas a
mantenimiento.

Horas Dedicadas al Mantenimiento por Emergencia


IME =
Horas Totales de Mantenimiento
ndices de Gestin de Almacenes y
Compras
ndice de Consumo de Materiales en Mantenimiento :

Es la razn porcentual entre el valor de los materiales consumidos en


Mantenimiento versus el valor total de materiales consumidos en igual
periodo.

Valor de Materiales ConsumidosPor Mantenimiento


%ConsumoMateriales en Mtto =
Valor Total del Material Consumido
ndices de Gestin de Almacenes y
Compras
Eficiencia en el Cumplimiento de Pedidos :

Proporcin de las peticiones de materiales a comprar no atendidas en


un periodo de tiempo limitado v/s el total de pedidos .

Cumplimien to de Pedidos = 100


N de Pedidos no atendidos en un plazo
X 100
N Total de Pedidos en el Periodo