RESEA: DIAGNSTICO ORGANIZACIONAL.

El psiclogo Andrs Raineri, licenciado en recursos humanos, Administracin de Empresas,

Economa del Comportamiento y graduado en la Universidad estatal de Nueva York, en su

texto Diagnostico Organizacional- un enfoque estratgico y prctico se enfoca en la

relacin de los diferentes tericos y las tcnica utilizadas para un adecuado diagnstico y

posteriormente generar una eficiencia en la Organizacin.

Por otro lado, Andrs Raineri argumenta que el diagnostico organizacional va encaminado a

lograr un desarrollo de este, a travs de un proceso de cambio estrictamente planeado en

base al conocimiento que se tiene acerca de la situacin que atraviesa la empresa y la

evaluacin de los resultados despus de la implementacin de las propuestas para mejorar

el problema de la organizacin. Esto es lo que denominamos diagnstico Organizacional.

En base a esto, es imprescindible mencionar las situaciones en las cuales se requiere el uso

de un diagnstico para una empresa, en ella destacamos principalmente el crecimiento de

los activos, ventas y produccin de una empresa, debido a esto, suele ser necesario conocer

el impacto directo que tiene este incremento dentro de la organizacin. Como segunda

situacin encontramos, el estancamiento de la organizacin, en estos tipos de problemas es

ms que necesario implementar el diagnstico para evaluar la causa de dicho atraso. En la

tercera situacin hablamos de la importancia de ofrecer una oferta de calidad que garantice

tener una ventaja para la competitividad. Y por ltimo, la aparicin de tecnologa que

promete productividad e innovacin, y por consiguiente el reconocimiento de la empresa

por su deseo de mejoramiento.

Por otro lado, el diagnostico organizacional funciona como una actividad interdisciplinaria

en la que se tiene en cuenta el conocimiento sobre la administracin, psicologa y estadista,

adems del sentido comn, la tica y reconocimiento de pragmticas del desarrollo

organizacional, por lo que es necesario la evaluacin de los resultados que se obtengan en

el diagnstico de esta con el nico propsito de implementacin de propuestas y estrategias

necesarias para lograr el objetivo de la organizacin.

Por otra parte, para llevar a cabo el diagnstico organizacional es fundamental plantear los

objetivos, los cuales se enfocan en lo que pretende lograr la empresa, y el uso del DOFA.

Como segundo paso, elegir la metodologa que se va utilizar para conocer los aspectos

importantes de la empresa y deducir cuales son las posibles dificultades que enfrenta la

organizacin. En esta es eficaz el uso de encuestas. Como tercer paso se llevan a cabo las

actividades planificadas y estructuradas anteriormente. En el cuarto paso, se genera un

anlisis de la informacin recogida y se toman de decisiones para posteriormente dar a

conocer las propuestas formuladas y analizadas.