LNEA TECNOLGICA DEL PROGRAMA

CLIENTE
RED TECNOLGICA
Modelo de TECNOLOGAS DE GESTIN ADMINISTRATIVA Y SERVICIOS FINANCIEROS
Mejora

DISEO DE ACCIONES DE FORMACION COMPLEMENTARIA

CDIGO: DENOMINACIN DEL PROGRAMA

12210520 COORDINAR EL TALENTO HUMANO Y TRABAJO EN EQUIPO

VERSIN: SECTOR DEL PROGRAMA:

1 TRANSVERSAL

DURACION
40 horas
MXIMA
El curso de formacin complementaria Coordinar el talento humano y el trabajo se ha diseado
para dar respuestas al sector productivo con el propsito de fortalecer y mejorar el clima
organizacional en las empresas del pas.

Se hace necesario es te tipo de capacitacin complementaria, para mejorar los estndares de

calidad de las empresas del sector productivas y deservicios , ya que los resultados ha obtener de
un trabajo en equipo son mas exitosos que los resultados individuales; mejora el desempeo del
JUSTIFICACIN: recurso humano, detal manera que les permita desarrollar eficientemente actividades
relacionadas con el anlisis serio de informacin para la gestin integral de una empresa, la
formulacin de proyectos aplicados al desarrollo y habilidades, destrezas en trabajo en equipo y la
comunicacin asertiva.

Se ha encontrado una alta demanda de formacin en aspectos relacionados con el

comportamiento de los trabajadores en su trabajo con otras personas o en equipos, as mismo
mejorar la comunicacin y comportamiento interpersonal y empresarial.

REQUISITOS DE -Carta de presentacin expedida por la comunidad.

INGRESO: -Cumplir con el trmite de seleccin definido por el Centro

Centrada en la construccin de autonoma para garantizar la calidad de la formacin en el marco

de la formacin por competencias, el aprendizaje por proyectos y el uso de tcnicas didcticas
activas que estimulan el pensamiento para la resolucin de problemas simulados y reales;
soportadas en el utilizacin de las tecnologas de la informacin y la comunicacin, integradas, en
ambientes abiertos y pluritecnolgicos, que en todo caso recrean el contexto productivo y vinculan
al aprendiz con la realidad cotidiana y el desarrollo de las competencias.
ESTRATEGIA Igualmente, debe estimular de manera permanente la autocrtica y la reflexin del aprendiz sobre
METODOLGICA: el que hacer y los resultados de aprendizaje que logra a travs de la vinculacin activa de las
cuatro fuentes de informacin para la construccin de conocimiento:
-El instructor - Tutor
-El entorno
-Las TIC
-El trabajo colaborativo

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COMPETENCIA
CDIGO: DENOMINACIN

210101005 DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN NECESIDADES DE LA ORGANIZACIN.

ELEMENTO(S) DE LA COMPETENCIA
DENOMINACIN
Coordinar el talento humano segn polticas de gestin y necesidades de las reas y procesos.

2. RESULTADOS DE APRENDIZAJE

DESCRIPCIN

RECONOCER EL ESTATUS Y RELACIN CON EL GRUPO TENIENDO EN CUENTA LA ESTRUCTURA Y CULTURA

ORGANIZACIONAL,

DESARROLLAR HABILIDADES, DESTREZAS EN LA COMUNICACIN ASERTIVA TENIENDO EN CUENTA EL

PROPSITO Y OBJETIVOS DEL EQUIPO EN LA ORGANIZACIN.

GENERAR CONFIANZA EN EL EQUIPO DE TRABAJO TENIENDO EN CUENTA LAS CAPACIDADES, FUNCIONES

LABORALES Y COMPROMISO INSTITUCIONAL

3. CONOCIMIENTOS
3.1. CONOCIMIENTOS DE CONCEPTOS Y PRINCIPIOS
CONCEPTO DE EMPRESA Y SU CULTURA
CONCEPTO DE TRABAJO EN EQUIPO
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
CONCEPTO DE LIDERAZGO, Y CARACTERSTICAS DE LOS LDERES
COMPONENTES, FUNCIONES, CARACTERSTICAS Y TIPOS
COMUNICACIN Y CARACTERSTICAS
COMUNICACIN KINESTSICA, PROXENICA, PARALINGSTICA Y CRONOMTRICA
COMUNICACIN ASERTIVA:
ENTORNO
CONTEXTO
CARGO Y ROL
EMPATA
COOPERACIN, Y COMPAERISMO
COMPROMISO
TRABAJO COLABORATIVO
MEJORA CONTINUA
RELACIONES INTERPERSONALES
INTELIGENCIA EMOCIONAL
DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
CONCEPTO DE CLASES DE RECUSO
HUMANO, FINANCIERO Y LOGSTICO
CONCEPTO DE COORDINACIN
CONCEPTO DE DESEMPEO
CLASES DE OBJETIVOS

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CONCEPTO DE METAS Y ACCIONES

EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD
AMBIENTE DE TRABAJO
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLTICAS ORGANIZACIONALES
PRINCIPIOS Y VALORES
PERFIL DEL TALENTO HUMANO
POLTICAS LABORARES
ACCIONES DE MEJORA
NORMAS DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL
INSTRUMENTOS DE EVALUACIN
INDICADORES DE GESTIN

3.2. CONOCIMIENTOS DE PROCESO

PROGRAMAR EL TALENTO HUMANO
REALIZAR EL ENTRENAMIENTO Y LA CAPACITACIN DEL TALENTO HUMANO
DIRIGIR EL TALENTO HUMANO SEGN ACTIVIDADES PROGRAMADAS, DISPONIBILIDAD DE TIEMPO Y
RECURSOS
REALIZAR PLANES DE SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL
ESTIMULAR LOS BUENOS RESULTADOS DEL RECURSO HUMANO Y TRABAJO EN EQUIPO
EVALUAR LAS RELACIONES INTERPERSONALES Y EL COMPORTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO Y TRABAJO
EN EQUIPO
EVALUAR EL COMPORTAMIENTO DEL TALENTO HUMANO, SU SENTIDO DE PERTENENCIA Y SU CREATIVIDAD
VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DEL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DEL TALENTO HUMANO MEDIR EL
RENDIMIENTO
IDENTIFICAR LAS DEBILIDADES Y FORTALEZAS DEL TALENTO HUMANO Y DEL TRABAJO EN EQUIPO

4. CRITERIOS DE EVALUACIN

RECONOCE LAS NECESIDADES DEL RECURSO HUMANO Y TRABAJO EN EQUIPO REQUERIDAS EN LOS
PROCESOS EMPRESARIALES A PARTIR DE LAS FUNCIONES, TENIENDO EN CUENTA LAS CAPACIDADES
COGNITIVAS, PROCEDIMENTALES Y ACTITUDINALES NECESARIAS PARA CADA CARGO Y FUNCIN.
PLANTEA PROGRAMAS DE ENTRENAMIENTO Y CAPACITACIN DE ACUERDO CON EL DIAGNOSTICO DE LAS
NECESIDADES DE CAPACITACIN Y TRABAJO EN EQUIPO, DE LA FUERZA LABORAL Y LOS PRINCIPIOS Y
VALORES DE LA ORGANIZACIN
GENERA IDEAS PARA TRABAJAR EN EQUIPO, INNOVAR Y SOLUCIONAR PROBLEMAS EN LA ORGANIZACIN
MEDIANTE EL FOMENTO DEL TRABAJO EN EQUIPO COMO ESTRATEGIA DE INTERACCIN GRUPAL E
INTERPERSONAL DE ACUERDO CON LAS NORMAS DE SEGURIDAD Y POLTICAS DE LA ORGANIZACIN.
INTERPRETA CUIDADOSAMENTE LAS POLTICAS DE CONTRATACIN DE PERSONAL SEGN LAS
CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LOS DIFERENTES ENFOQUES EN LA ADMINISTRACIN DE PERSONAL.
PLANIFICA ADECUADAMENTE EL TRABAJO EN EQUIPO, LAS ACTIVIDADES INHERENTES A LOS CARGOS,
DURANTE UN PERIODO DETERMINADO

5. PERFIL TCNICO DEL INSTRUCTOR

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Requisitos
Acadmicos

-Formular, ejecutar y evaluar proyectos.

Competencias -Trabajar en equipo.
mnimas -Establecer procesos comunicativos asertivos.
-Manejar herramientas informticas asociadas al rea objeto de la formacin.

Experiencia
laboral y/o
especializaci

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CONTROL DEL DOCUMENTO

NOMBRE CARGO DEPENDENCIA / RED FECHA

CENTRO DE GESTION
Responsabl
JUAN JOSE HERNANDEZ EQUIPO DE DISEO ADMINISTRATIVA. 06/11/2012
e del diseo MARQUEZ
CURRICULAR REGIONAL DISTRITO
CAPITAL

CENTRO DE GESTION
Responsabl
ADMINISTRATIVA. 08/11/2012
e del diseo MARTHA ROCIO PENA LOPEZ APROBAR ANALISIS REGIONAL DISTRITO
CAPITAL

CENTRO DE RECURSOS
Responsabl
NATURALES, INDUSTRIA Y 09/11/2012
e del diseo LUIS EDUARDO GUTIERREZ INSTRUCTOR BIODIVERSIDAD.
REGIONAL CHOC

CENTRO DE GESTION
Responsabl
ADMINISTRATIVA. 09/11/2012
e del diseo MARTHA ROCIO PENA LOPEZ ACTIVAR PROGRAMA REGIONAL DISTRITO
CAPITAL

CENTRO DE GESTION
Responsabl COORDINADORA DE
ADMINISTRATIVA. 09/11/2012
e del diseo ANA HELENA ZABALA FORMACIN REGIONAL DISTRITO
COMPLEMENTARIA CAPITAL

CENTRO DE GESTION
ADMINISTRATIVA. 09/11/2012
Aprobaci MARTHA ROCIO PENA LOPEZ
REGIONAL DISTRITO
CAPITAL

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