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Pensar en la innovacin debera ser un asunto que implica mucho ms que cambio o
invencin. Es necesario ver la innovacin como un reto de productividad, que involucra a
todos los miembros de una empresa, en virtud de que la innovacin individual cada da se
hace ms difcil.
Los clientes y dems pblicos externos (comunidades, autoridades, sociedad) son una
fuente inagotable de ideas para innovar, quizs la ms importante. Ellos determinan el
propsito final de la innovacin. En este sentido, la atencin al cliente puede ser el canal
ms valioso para identificar oportunidades inmediatas de mejoras y cambios, tanto en los
productos como en los servicios. Si no se escucha con humildad a clientes, proveedores y
comunidades, el proceso innovador se hace cuesta arriba. El hbito de escuchar con
empata y sin prejuicios es una pieza clave en las empresas para crear con sentido
productivo y rentable.
Equivocarse no es fracasar:
Para innovar es inevitable equivocarse. Quienes aspiren innovar no deben paralizarse por el
miedo al fracaso. Por el contrario, deben sustituir esa palabra por la nocin de aprendizaje y
deben mantener una actitud positiva y constructiva frente a los obstculos. Sobre todo,
deben seguir intentando a pesar de los errores. El empresario y prolfico inventor
norteamericano Thomas Alva Edison lo puso en estos trminos: No fracas, slo descubr
centenares de maneras de cmo no hacer una bombilla.
La formacin continua:
Dos cabezas piensan mejor que una es un dicho tradicional que aplica muy bien cuando
hablamos de innovar. Cuando trabajamos en equipo con sincero inters y atencin a las
ideas de todos sus miembros, se potencian las posibilidades de descubrir nuevas rutas y
maneras de hacer las cosas. Aislarse para inspirarse no es una buena prctica, porque una
idea se enriquece y se perfecciona con aportes diversos, plurales y variados. Hay creadores
solitarios, pero son excepcionales. La innovacin en equipo es sinrgica: su resultado es
mayor que la suma de las partes.
- Disneyland: inaugurado en 1955, fue el primer parque temtico que reuna muchos
parques de diversiones en uno. Y as como dijo Walt Disney Disneylandia nunca estar
completo, mientras haya imaginacin en el mundo.
- Pixar, muy pocos saben que, despus que fue expulsado de Apple en 1985, Steve Jobs
particip activamente en Pixar y gracias a l se financi y produjo la famosa (hasta el da de
hoy) pelcula Toy Story. Esta, fue la primera pelcula desarrollada ntegramente en un
ordenador. Hasta el da de hoy nos siguen impresionando con sus ttulos que siempre son
los ms vistos en los cines, pero sin duda nunca habran sido lo mismo sin el factor
innovacin, impuesto por Steve Jobs.