Page | 1

Fungsi, Tugas, Wewenang, Tanggung Jawab dan Kewajiban Komite Medis

Fungsi Komite Medis
1. Memberikan saran kepada direktur rumah sakit/kepala bidang pelayanan medik .
2. Mengkoordinasikan dan mengarahkan kegiatan pelayanan medik .
3. Menangani hal-hal yang berkaitan dengan etik kedokteran.
4. Menyusun kebijakan pelayanan medis sebagai standar yang harus dilaksanakan oleh semua
kelompok staf medis di rumah sakit
Tugas Komite Medis
1. Membantu direktur rumah sakit menyusun standar pelayanan medis dan memantau
pelaksanaannya
2. Melaksanaan pembinaan etika profesi, disiplin profesi dan mutu profesi .
3. Mengatur kewenangan profesi antar kelompok staf medis .
4. Membantu direktur menyusun medical staff bylaws dan memantau pelaksanaannya
5. Membantu direktur rumah sakit menyusun kebijakan dan prosedur yang terkait dengan
mediko-legal
6. Membantu direktur rumah sakit menyusun kebijakan dan prosedur yang terkait dengan
etiko-legal
7. Melakukan koordinasi dengan kepala bidang pelayana medik dalam melaksanakan
pemantauan dan pembinaan pelaksanaan tugas kelompok staf medis
8. Meningkatkan program pelayanan, pendidikan dan pelatihan serta penelitian dan
pengembangan dalam bidang medis
9. Melakukan monitoring dan evaluasi mutu pelayanan medis antara lain melalui monitoring dan
evaluasi kasus bedah, penggunaan obat, farmasi dan terapi, ketepatan, kelengkapan dan
keakuratan rekam medis, tissue review, mortalitas dan morbiditas, medical care
review/peer review/ audit medis melalui pembentukan sub komite sub komite
10. Memberikan laporan kegiatan kepada direktur rumah sakit
Wewenang Komite Medis
1. Memberikan usul rencana kebutuhan dan peningkatan kualitas tenaga medis
2. Memberikan pertimbangan tentang rencana pengadaan, penggunaan dan pemeliharaan
peralatan medis dan penunjang medis serta pengembangan pelayanan medis 3.
3. Monitoring dan evaluasi yang terkait dengan mutu pelayanan medis sesuai yang tercantum di
dalam tugas komite medis.
4. Monitoring dan evaluasi efisiensi dan efektifitas penggunaan alat kedokteran di rumah sakit
5. Melaksanakan pembinaan etika profeesi serta mengatur kewenangan profesi antara kelompok
staf medis
6. Membentuk Tim Klinis yang mempunyai tugas menangani kasus-kasus pelayanan
medik yang memerlukan koordinasi lintas profesi, misalnya penanggulangan kanker
terpadu, pealyanan jantung terpadu dan lain sebagainya
7. Memberikan rekomendasi tentang kerjasama antara rumah sakit dan faktultas
kedokteran/kedokteran gigi/institusi pendidikan lain Tanggung jawab Komite Medik adalah
terkait dengan mutu pelayanan medis, pembinaan etik kedokteran dan pengembangan profesi
medis.
Komite Medis bertanggung jawab kepada direktur rumah sakit Kewajiban Komite Medis adalah:
1. Menyusun peraturan internal staf medis (medical staff bylaws)
2. Membuat standarisasi format untuk standar pelayanan medis, standar prosedur operasional di
bidang manajerial/administrasi dan bidang keilmuan/profesi, standar profesi dan standar
kompetensi.
3. Membuat standarisasi format pengumpulan, pemantauan dan pelaporan indikator mutu klinik
4. Melakukan pemantauan mutu klinik, etika kedokteran dan pelaksanaan pengembangan
profesi medis
Seksi Nosokomial
Fungsi: melaksanakan kebijakan komite medis dalam bidang infeksi nosokomial
Tugas:
1.Membuat rencana kerja
2. Melaksanakan rencana kerja/jadual kegiatan
3. Membuat standar prosedur operasional penanganan infeksi nosokomial
4. Melakukan pemantauan terhadap pelaksanaan penanggulangan infeksi nosokomial
5. Melakukan koordinasi dengan Tim Gugus Kendali Mutu Rumah Sakit
6. Melakukan pencatatan dan pelaporan secara berkala Wewenang: Melaksanakan kegiatan
penanggulangan infeksi nosokomial Tanggung Jawab: Bertanggung jawab kepada komite medis
Seksi Sumber Daya Manusia
Fungsi: melaksanakan kebijakan komite medis dalam bidang peningkatan sumber daya manusia
Tugas:
1. Membuat rencana kerja
2. Melaksanakan rencana kerja/jadual kegiatan
3. Membuat rencana pelatihan untuk tenaga medis
4. Mengajukan usulan rencana pelatihan kepada bidang diklat
5. Memantau pelaksanaan tindak lanjut hasil diklat tenaga medis
6. Melakukan pencatatan dan pelaporan secara berkala Wewenang: Melaksanakan kegiatan
upaya peningkatan sumber daya manusia Tanggung jawab: Bertanggung jawab kepada
komite medis
Seksi Kode Etik
Fungsi: Melaksanakan kebijakan komite medis di bidang etika
Tugas:
1. Membuat rencana kerja
2. Melaksanakan rencana kerja
3. Menyusun tatalaksana pemantauan dan penanganan masalah etika
4. Melakukan sosialisasi yang terkait dengan etika profesi
5. Mengusulkan kebijakan yang terkait dengan bioetika
6.Melakukan koordinasi dengan komite etik rumah sakit
7. Melakukan pencatatan dan pelaporan secara berkala Wewenang: Melakukan pemantauan
dan penanganan masalah etika profesi kedokteran dan disiplin profesi dengan melibatkan lintas
sektor dan lintas fungsi sesuai kebutuhan Tanggung jawab:
Bertanggung jawab kepada komite medis Seksi Mutu
1. Fungsi: Melaksanakan kebijakan komite medik di bidang mutu profesi medis Tugas:
2. Membuat rencana kerja/program kerja 2.
3. Melaksanakan rencana kerja/jadual kegiatan 3.
4. Membuat panduan mutu pelayanan medis 4.
5. Melakukan pemantauan dan pengawasan mutu pelayanan medis 5.
6. Menyusun indikator mutu klinik dengan melakukan koordinasi dengan kelompok staf medis
dan unit kerja. Indikator yang disusun adalah indikator output dan outcome 6.
7. Melakukan koordinasi dengan Tim Kendali Gugus Mutu Rumah Sakit

Peran Komite Medik pada Clinical Governance dalam Pencegahan Fraud

Reporter: Ariani Arista Putri Pertiwi, S.Kep., Ns,. MAN

Peran komite medik pada clinical governance dalam pencegahan fraud dibahas dalam
sesi paralel III. Sesi ini dihadiri tiga orang narasumber yaitu alumnus MMR UGM, dr.
Kasyfi Hartati, MPH, yang melakukan evaluasi berjalannya komite medik di rumah sakit
di Jawa Tengah. Narasumber berikutnya ketua BPRS indonesia yaitu dr. Agus Sutiyoso,
Sp.OT, MARS, MM serta dr. Hanny Rono, Sp.OG, MARS selaku ketua forum komite
medik nasional. Sesi paralel III ini dihadiri oleh tidak kurang dari 10 perwakilan rumah
sakit daerah seputar Jogja dan Jawa Tengah, serta peserta dari daerah lain yang
mengikuti acara melalui webinar. Diskusi pada sesi paralel III ini berjalan hangat.
Diawali dengan pemahaman bahwa dalam penyelenggaraan JKN selama dua setengah
bulan ini fraud memang sudah terjadi di rumah sakit. Sebagian besar fraud terjadi
karena kekhilafan dan ketidakpahaman. Namun, fraud tetap harus dideteksi dan
dicegah. Diskusi pada paralel III ini berfokus pada pencegahan fraud di level
penyelenggaraan praktik pelayanan kesehatan di RS.

Dalam presentasinya, dr. Kasyfi mengungkapkan fakta yang menarik pada

penyelenggaraan komite medik di rumah sakit di Jawa Tengah. Diantaranya adalah
hanya 10 % komite medik yang melakukan komunikasi kepada stakeholder. Fakta
menarik lainnya adalah meskipun seluruh RS yang diteliti dr. Kasyfi sudah terakreditasi,
namun belum semua memiliki tata kelola klinis. Hal ini terjadi karena panduan akreditasi
berbeda acuannya dengan penyelenggaraan komite medik. Terkait dengan
pelaksanaan Permenkes No 755 tahun 2011 mengenai pelakanaan komite medik,
beberapa statement menarik dari responden adalah bahwa Permenkes No. 775 sulit
untuk diterapkan di RS, contohnya mengenai clinical governance dan rata-rata
responden merasa kewenangan komite medik sangat dibatasi. Mengenai salah satu
peran komite medik yaitu untuk melakukan credentialing tenaga dokter di rumah sakit,
seluruh rumah sakit telah melaksanakan, namun ternyata hanya satu yang telah
menerbitkan clinical privilege. Penyelenggaraan fungsi komite medik di rumah sakit
perlu ditingkatakan apalagi dengan tujuan untuk mencegah terjadinya fraud di rumah
sakit.

Senada dengan yang disampaikan dr. Kasyfi, dr. Agus Sutiyoso dalam presentasinya
mengatakan bahwa untuk menjamin pelayanan yang profesional, komite medik harus
menjamin berjalannya good clinical governance salah satunya dengan mengatur
kewenangan klinis. Selama ini, recredentialing tidak pernah dilaksanakan. Padahal
mestinya penjaminan tersebut basisnya adanya recredentialing di rumah sakit. Badan
Pengawas Rumah Sakit (BPRS) dulu sifatnya eksternal, namun sekarang BPRS ada di
internal rumah sakit yang arah kebijakan, kendali mutu, dan kendali biaya mengawasi
pelaksanaan pembiayaan dengan JKN. Fenomena pembiayaan JKN yang saat ini
terjadi adalah terdapat rumah sakit di daerah perkotaan yang mengalami keuntungan.
Sedangkan rumah sakit di daerah tidak, bahkan mengalami kerugian. Mungkin hal ini
terjadi karena dokter-dokter di daerah kota tersebut paham ICD 9 dan ICD 10, sehingga
dapat memasukkan coding dalam sistem dengan benar. Sedangkan jika para dokter
tidak paham ICD 9 dan ICD 10, maka kemungkinan memasukkan coding menjadi tidak
tepat dan akhirnya yang terjadi adalah klaimnya kurang.

Terwujudnya kesehatan yang murah bagi rakyat di masa datang bukanlah hal yang
mustahil jika semua elemen menjalankan peran dan fungsinya dengan baik.
Menghilangkan segala praktik yang merugikan masyarakat seperti memberi resep obat
paten agar mendapat komisi, memaksa pasien melakukan pemeriksaan tertentu
padahal tidak dibutuhkan, memaksa pasien baik secara langsung maupun tidak
langsung membeli sesuatu dan sebagainya. Semua hal tersebut adalah fraud, yang
selama ini terjadi dan telah lama dibiarkan terjadi. Akibatnya hal-hal tersebut dianggap
lumrah dan wajar. Dokter Hanny Ronosulistyo sebagai ketua forum komite medik
nasional mengajak semua elemen untuk berubah memperbaiki pelayanan kesehatan
yang berpihak pada rakyat, memangkas seluruh hal yang membuat pelayanan
kesehatan menjadi mahal. Paradigma lama dalam pelayanan kesehatan yaitu orang
kaya sakit mensubsidi orang miskin yang sakit, dalam implementasi JKN berubah
menjadi orang sehat mensubsidi orang yang sakit. Identifikasi segala potensial fraud
yang mungkin terjadi di berbagai titik penyelenggaraan pelayanan sangat penting
dilakukan oleh semua elemen yang terlibat.

Dokter Hanny mengajak seluruh elemen untuk bersabar, di masa awal ini mungkin
banyak hal yang harus diperjuangkan, namun jika implementasi JKN ini berhasil maka
seluruh rakyat akan merasakan kebaikannya. Banyak kolega yang belum paham dan
merasa rugi dengan pelaksanaan JKN ini, mereka hanya melihat pendapatan yang
selama ini berdasarkan fee for service. Padahal dalam pelaksanaan JKN oleh BPJS
terdapat sistem remunerasi yang akan diterapkan bagi semua profesi dalam pelayanan
kesehatan. Clinical pathway juga harus dibuat oleh masing-masing rumah sakit sabagi
acuan pemberian pelayanan. Jika semua elemen melaksanakan sesuai dengan
pedoman dan sesuai dengan wewenangnya tidak ada yang perlu dikhawatirkan
termasuk fraud. Dokter Hanny mengajak seluruh peserta untuk selalu mendukung
pelaksanaan JKN dan membantu melakukan sosialisasi kepada kolega sejawat dan
semua elemen terkait mengenai pentingnya JKN ini.

1. Undang-Undang Nomor 36 Tahun 2009 tentang Kesehatan (Lembaran Negara

Republik Indonesia. Tahun 2009 Nomor 144, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5063);
2. Undang-Undang Nomor 44 Tahun 2009 tentang Rumah Sakit (Lembaran Negara
Republik Indonesia. Tahun 2009 Nomor 153, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 5072);
3. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 1333/MENKES/SK/ XII/1999 tentang Standar
Pelayanan Rumah Sakit;
4. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 1045/MENKES/PER/XI/2006 tentang
Pedoman Organisasi Rumah Sakit di Lingkungan Departemen Kesehatan;
5. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 512/MENKES/PER/IV/2007 tentang Izin
Praktik dan Pelaksanaan Praktik Kedokteran;
6. Keputusan Menteri Kesehatan Nomor 129/MENKES/SK/II/2008 tentang Standar
Pelayanan Minimal Rumah Sakit;
7. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 147/MENKES/PER/I/2010 tentang Perizinan
Rumah Sakit;
8. Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 340/MENKES/PER/III/2010 tentang Klasifikasi
Rumah

BAB I
KETENTUAN UMUM
Pasal 1
Dalam Peraturan Menteri Kesehatan ini yang dimaksud dengan:
1. Komite medik adalah perangkat rumah sakit untuk menerapkan tata kelola klinis
(clinical governance) agar staf medis dirumah sakit terjaga profesionalismenya
melalui mekanisme kredensial, penjagaan mutu profesi medis, dan pemeliharaan
etika dan disiplin profesi medis.
2. Staf medis adalah dokter, dokter gigi, dokter spesialis, dan dokter gigi spesialis di
rumah sakit.
3. Rumah sakit adalah institusi pelayanan kesehatan yang menyelenggarakan
pelayanan kesehatan perorangan secara paripurna yang menyediakan pelayanan
rawat inap, rawat jalan, dan gawat darurat.
4. Peraturan internal rumah sakit (hospital bylaws) adalah aturan dasar yang mengatur
tata cara penyelenggaraan rumah sakit meliputiperaturan internal korporasi dan
peraturan internal staf medis.
5. Peraturan internal korporasi (corporate bylaws) adalah aturan yang mengatur agar
tata kelola korporasi (corporate governance) terselenggara dengan baik melalui
pengaturan hubungan antara pemilik, pengelola, dan komite medik di rumah sakit.
6. Peraturan internal staf medis (medical staff bylaws) adalah aturan yang mengatur
tata kelola klinis (clinical governance) untuk menjaga profesionalisme staf medis di
rumah sakit.
7. Kewenangan klinis (clinical privilege) adalah hak khusus seorang staf medis untuk
melakukan sekelompok pelayanan medis tertentu dalam lingkungan rumah sakit
untuk suatu periode tertentu yang dilaksanakan berdasarkan penugasan klinis
(clinical appointment).
8. Penugasan klinis (clinical appointment) adalah penugasan kepala/direktur rumah
sakit kepada seorang staf medis untuk melakukan sekelompok pelayanan medis
dirumah sakit tersebut berdasarkan daftar kewenangan klinis yang telah ditetapkan
baginya.
9. Kredensial adalah proses evaluasi terhadap staf medis untuk menentukan kelayakan
diberikan kewenangan klinis (clinical privilege).
10. Rekredensial adalah proses reevaluasi terhadap staf medis yang telah memiliki
kewenangan klinis (clinical privilege) untuk menentukan kelayakan pemberian
kewenangan klinis tersebut.
11.Audit medis adalah upaya evaluasi secara profesional terhadap mutu pelayanan
medis yang diberikan kepada pasien dengan menggunakan rekam medisnya yang
dilaksanakan oleh profesi medis.
12.Mitra bestari (peer group) adalah sekelompok staf medis dengan reputasi dan
kompetensi profesi yang baik untuk menelaah segala hal yang terkait dengan
profesi medis.

Pasal 2
Peraturan Menteri Kesehatan ini bertujuan untuk mengatur tata kelola klinis (clinical
governance) yang baik agar mutu pelayanan medis dan keselamatan pasien di rumah
sakit lebih terjamin dan terlindungi serta mengatur penyelenggaraan komite medik di
setiap rumah sakit dalam rangka peningkatan profesionalisme staf medis.
Pasal 3
(1) Untuk mewujudkan tata kelola klinis (clinical governance) yang baik sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 2, semua pelayanan medis yang dilakukan oleh setiap staf
medis di rumah sakit dilakukan atas penugasan klinis kepala/direktur rumah sakit.
(2) Penugasan klinis sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berupa pemberian
kewenangan klinis (clinical privilege) oleh kepala/direktur rumah sakit melalui
penerbitan surat penugasan klinis (clinical appointment) kepada staf medis yang
bersangkutan.
(3) Surat penugasan klinis (clinical appointment) sebagaimana dimaksud pada ayat (2)
diterbitkan oleh kepala/direktur rumah sakit setelah mendapat rekomendasi dari
komite medik.
(4) Dalam keadaan darurat kepala/direktur rumah sakit dapat memberikan surat
penugasan klinis (clinical appointment) tanpa rekomendasi komite medik.
(5) Rekomendasi komite medik sebagaimana dimaksud pada ayat (3) diberikan setelah
dilakukan kredensial.
Pasal 4
Komite medik dibentuk dengan tujuan untuk menyelenggarakan tata kelola klinis
(clinical governance) yang baik agar mutu pelayanan medis dan keselamatan pasien
lebih terjamin dan terlindungi.
Pasal 5
(1) Komite medik merupakan organisasi non struktural yang dibentuk di rumah sakit
oleh kepala/direktur.
(2) Komite medik sebagaimana dimaksud pada ayat (1) bukan merupakan
wadah perwakilan dari staf medis.
Pasal 6
Komite medik dibentuk oleh kepala/direktur rumah sakit.
Pasal 7
(1) Susunan organisasi komite medik sekurang-kurangnya terdiri dari:
a. ketua;
b. sekretaris; dan
c. subkomite.
(2) Dalam keadaan keterbatasan sumber daya, susunan organisasi komite medik
sekurang-kurangnya dapat terdiri dari:
a. ketua dan sekretaris tanpa subkomite; atau
b. ketua dan sekretaris merangkap ketua dan anggota subkomite.
Pasal 8
(1) Keanggotaan komite medik ditetapkan oleh kepala/direktur rumah sakit dengan
mempertimbangkan sikap profesional, reputasi, dan perilaku.
(2) Jumlah keanggotaan komite medik sebagaimana dimaksud pada ayat (1)
disesuaikan dengan jumlah staf medis di rumah sakit.

Pasal 9
Ketua komite medik ditetapkan oleh kepala/direktur rumah sakit dengan memperhatikan
masukan dari staf medis yang bekerja di rumah sakit.
(2) Sekretaris komite medik dan ketua subkomite ditetapkan oleh kepala/direktur rumah
sakit berdasarkan rekomendasi dari ketua komite medik dengan memperhatikan
masukan dari staf medis yang bekerja di rumah sakit.
Pasal 10
(1) Anggota komite medik terbagi ke dalam subkomite.
(2) Subkomite sebagaimana dimaksud pada ayat (1) terdiri dari:
a. subkomite kredensial yang bertugas menapis profesionalisme staf medis;
b. subkomite mutu profesi yang bertugas mempertahankan kompetensi dan
profesionalisme staf medis; dan
 c. subkomite etika dan disiplin profesi yang bertugas menjaga disiplin, etika, dan
perilaku profesi staf medis.
(3) Ketentuan lebih lanjut mengenai tata kerja subkomite kredensial, subkomite mutu
profesi, dan subkomite etika dan disiplin profesi dilaksanakan dengan berpedoman
pada lampiran Peraturan Menteri Kesehatan ini.

Pasal 11
(1) Komite medik mempunyai tugas meningkatkan profesionalisme staf medis yang
bekerja di rumah sakit dengan cara:
a. melakukan kredensial bagi seluruh staf medis yang akan melakukan pelayanan
medis di rumah sakit;
b. memelihara mutu profesi staf medis; dan
c. menjaga disiplin, etika, dan perilaku profesi staf medis.
(2) Dalam melaksanakan tugas kredensial komite medik memiliki fungsi
sebagai berikut:
a. penyusunan dan pengkompilasian daftar kewenangan klinis sesuai dengan
masukan dari kelompok staf medis berdasarkan norma keprofesian yang
berlaku;
b. penyelenggaraan pemeriksaan dan pengkajian:
1. kompetensi;
2. kesehatan fisik dan mental;
3. perilaku;
4. etika profesi.
c. evaluasi data pendidikan profesional kedokteran/kedokteran gigi
berkelanjutan;
d. wawancara terhadap pemohon kewenangan klinis;
e. penilaian dan pemutusan kewenangan klinis yang adekuat.
f. pelaporan hasil penilaian kredensial dan menyampaikan rekomendasi
kewenangan klinis kepada komite medik;
g. melakukan proses rekredensial pada saat berakhirnya masa berlaku surat
penugasan klinis dan adanya permintaan dari komite medik; dan
h. rekomendasi kewenangan klinis dan penerbitan surat penugasan klinis.
(3) Dalam melaksanakan tugas memelihara mutu profesi staf medis komite
medik memiliki fungsi sebagai berikut:
a. pelaksanaan audit medis;
b.rekomendasi pertemuan ilmiah internal dalam rangka pendidikan berkelanjutan
bagi staf medis;
c. rekomendasi kegiatan eksternal dalam rangka pendidikan berkelanjutan bagi staf
medis rumah sakit tersebut; dan
d.rekomendasi proses pendampingan (proctoring) bagi staf medis yang
membutuhkan.
(4) Dalam melaksanakan tugas menjaga disiplin, etika, dan perilaku profesi
staf medis komite medik memiliki fungsi sebagai berikut:
a. pembinaan etika dan disiplin profesi kedokteran;
b. pemeriksaan staf medis yang diduga melakukan pelanggaran disiplin;
c. rekomendasi pendisiplinan pelaku profesional di rumah sakit; dan
 d.pemberian nasehat/pertimbangan dalam pengambilan keputusan etis pada
asuhan medis pasien.
Pasal 12
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya komite medik berwenang:
a. memberikan rekomendasi rincian kewenangan klinis (delineation of clinical
privilege);
b. memberikan rekomendasi surat penugasan klinis (clinical appointment);
memberikan rekomendasi penolakan kewenangan klinis (clinical privilege) tertentu;
c. memberikan rekomendasi perubahan/modifikasi rincian kewenangan klinis
(delineation of clinical privilege);
d. memberikan rekomendasi tindak lanjut audit medis;
e. memberikan rekomendasi pendidikan kedokteran berkelanjutan;
f. memberikan rekomendasi pendampingan (proctoring); dan
g. memberikan rekomendasi pemberian tindakan disiplin;

Pasal 13
(1) Kepala/direktur rumah sakit menetapkan kebijakan, prosedur dan sumber daya yang
diperlukan untuk menjalankan tugas dan fungsi komite medik.
(2) Komite medik bertanggung jawab kepada kepala/direktur rumah sakit.

Pasal 14
(1) Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya komite medik dapat dibantu oleh panitia
adhoc.
(2) Panitia adhoc sebagaimana dimaksud pada ayat (1) ditetapkan oleh kepala/direktur
rumah sakit berdasarkan usulan ketua komite medik.
(3) Panitia adhoc sebagaimana dimaksud pada ayat (1) berasal dari staf medis yang
tergolong sebagai mitra bestari.
(4) Staf medis yang tergolong sebagai mitra bestari sebagaimana dimaksud pada ayat
(3) dapat berasal dari rumah sakit lain, perhimpunan dokter spesialis/dokter gigi
spesialis, kolegium dokter/dokter gigi, kolegium dokter spesialis/dokter gigi spesialis,
dan/atau institusi pendidikan kedokteran/kedokteran gigi.