Cuadro comparativo de las Teoras de la Motivacin
Jerarqua de necesidades de
Maslow
Representa distintos niveles
de necesidades en forma
piramidal, abajo las bsicas y
las superiores o racionales
arriba
La movilidad a cada categora
se da segn el grado de
satisfaccin de la persona,
slo s la necesidad inferior le
es contemplada podr
acceder a nuevas y superiores
autorrealizaciones.
As muestra el ascenso desde
requerimientos bsicos, como
la alimentacin y la
vestimenta; sucesivamente a
las superiores, como
seguridad, compaerismo y
reconocimiento.
Una necesidad satisfecha no
origina ningn
comportamiento. Slo las
necesidades no satisfechas
influyen en el comportamiento
El factor dual de Herzberg
Herzberg, fundamenta su teora
motivacional en el ambiente
externo y en el trabajo del individuo
(enfoque extraorientado).
Determin que el bienestar tiene
relacin con la estimulacin
personal, el reconocimiento, los
logros, y la autorrealizacin (Factor
Motivadores).
Lo contrario le es atribuido al
entorno donde la persona realiza
sus tareas, las relaciones
personales, las condiciones de
trabajo, y la poltica de la
organizacin (Factores Higinicos).
De estos dos grupos
posteriormente se elabor el
concepto de job enrichment
(enriquecimiento del trabajo), que
son indicaciones para evitar la
monotona incrementado la
responsabilidades y la valoracin
de las personas. La autonoma, la
retroalimentacin, y el ambiente de
Los tres factores de MacClelland
Sostiene que las personas
tienen tres caractersticas que
indican el factor de motivacin
de cada una: Logro, Poder,
Afiliacin.
Primero estn aquellos en que el
impulso de obtener xito es
constante y la estimulacin la
alcanzan desarrollando
actividades que aspiren a la
excelencia, de aparente
importancia, y siempre esperan
una devolucin por su trabajo.
Luego, le siguen los individuos
que buscan influir en su entorno
y que aspiran al reconocimiento
y la valoracin de su grupo de
trabajo. Por ltimo, se ubican los
que la motivacin la consiguen
en las relaciones
interpersonales, habituados al
trabajo en grupo.
y lo encaminan hacia el logro trabajo, son los puntos principales.
de objetivos. Cuando las cosas van bien, la
gente tiende a tomar el crdito
para s mismos. Culpan los
factores externos de los
fracasos.