Anda di halaman 1dari 7

INTRODUCCIN

La evaluacin del trabajador, se convierte en un proceso para estimular o juzgar el valor, la


excelencia y las cualidades del desempeo de un trabajador, es una herramienta de
direccin, imprescindible en la actividad administrativa, ayuda a determinar polticas de
recursos humanos adecuados a las necesidades de la organizacin
El estudio de los sistemas de evaluacin del rendimiento en el trabajador, nos permite
sealar que en nuestro medio no se practican con la objetividad requerida
La evaluacin amplia las bases de informacin del departamento de personal. Estos
conocimientos sirven para la retroalimentacin que reciben los trabajadores sobre su
desempeo
Una buena evaluacin del desempeo se basa en el estudio de los factores ms
adecuados para determinar el rendimiento real del puesto estudiado. Lo ms correcto suele
ser atender a criterios variados, no solo centrados en la produccin sino tambin en
otros propios de la organizacin. Los criterios de seleccin de los factores deberan
ayudarnos a encontrar datos prcticos, significativos, medibles, comunes a todos los
evaluados, independientes unos de otros y objetivos.
Evaluacin del trabajador
La evaluacin es un proceso para medir el rendimiento laboral del trabajador, con el objeto
de llegar a la toma de decisiones objetivas sobre los recursos humanos. Las organizaciones
modernas utilizan la evaluacin del trabajador para determinar incrementos de sueldos,
necesidades de capacitacin y desarrollo, as como ofrecer la documentacin para apoyar
las acciones de rotacin de personal. En consecuencia, una evaluacin bien manejada sirve
como instrumento de supervisin y desarrollo de personal.
Aunque unas de las tareas ms importantes del gerente es ayudar a que los dems obtengan
mejor desempeo, no es difcil evaluar el rendimiento del personal y preparar a otras
personas para que mejoren. No es fcil medir el desempeo de un trabajador con exactitud.
Muchas veces resulta difcil transmitir el resultado al trabajador de manera constructiva y
sin causarle malestar y traducir la informacin del desempeo pasado a mejoras futuras.
La evaluacin es el proceso por el cual objetivamente se valora cuantitativamente y
cualitativamente al trabajador en el puesto que desempea y se obtiene con la suma de
factores determinantes; positivos o negativo de su rendimiento laboral
Una evaluacin precisa del rendimiento, indica al trabajador cules son sus diferencias.
Para el departamento de personal, la evaluacin logra que las compensaciones, las
colocaciones, la capacitacin, el desarrollo y la orientacin sean ms eficaces; de igual
forma obtiene retroalimentacin sobres sus actividades de desarrollo, el proceso de
obtencin de trabajadores y los diseos de empleos
En resumen la evaluacin del trabajador sirve como una verificacin del control de calidad
sobre el desempeo del trabajador en un determinado periodo de tiempo.
Razones para evaluar el personal
La evaluacin ofrece informacin con la cual pueden tomarse decisiones de
promocin y remuneracin
Permite que ambos, Jefe-Subordinado, desarrollen un plan para corregir cualquier
diferencia que la evaluacin haya descubierto y les permite reforzar las cosas que el
subordinado hace correctamente.
La mayora de las personas necesitan y desean retroalimentacin con respecto a su
desempeo.
La evaluacin ofrece una oportunidad para que el supervisor y su subordinado
coordinen y revisen el comportamiento de ese relacionado con el trabajo que
ejecuta.
La evaluacin puede y debe ser parte de un proceso de planeacin de desarrollo del
trabajador en la empresa, pues ofrece una buena oportunidad para revisar los planes
de personal a la luz de sus potencialidades.
Elementos claves en el sistema de evaluacin del personal
Primero, rena los datos. Estudie la descripcin del puesto del empleado, compare
su desempeo con los criterios y revise los archivos de las evaluaciones previas de
desempeo. A continuacin prepare al empleado. Es necesario darle por lo menos
aviso una semana antes para que revise su trabajo, lea descripciones de su puesto,
analice los problemas y prepare sus preguntas y comentarios
Finalmente, elija el momento y lugar. Hay que encontrar un momento mutuamente
acordado para la entrevista y dejar suficiente tiempo libre para toda la entrevista.
Las entrevistas con personal de nivel menor, como los oficinistas y el personal de
mantenimiento, probablemente no requieran ms de una hora. Evaluar a los
empleados de nivel gerencial con frecuencia requiere de dos a tres horas. Hay que
asegurarse de que la entrevista se realice en un lugar privado donde no habr
interrupciones por llamadas telefnicas o visitas
La entrevista de evaluacin del trabajador
La entrevista es la clave del sistema de evaluacin y, de no ser maneja adecuadamente,
puede dar al traste con l. Su objetivo fundamental es darle a conocer al empleado
informaciones significativas sobre su desempeo.
Se debe considerar como la revisin usual de la gestin de recursos humanos; es la
actividad principal que ha de consolidar y dar valor al contacto diario de directivos con su
personal para revisar lo que pasa y lo que debera pasar entre el empleado y la empresa
La entrevista de evaluacin cumple con los siguientes propsitos:
Definir medidas de mejoramiento
Estimular relaciones motivadoras ms fuertes
Eliminar o reducir disonancias ,ansiedades, tenciones o dudas
Factores que generalmente se evalan

1. - Conocimiento del trabajo


2. - Calidad del trabajo
3. - Relaciones con las personas
4. - Estabilidad emotiva
5. - Capacidad de sntesis
6. -Capacidad analtica
Importancia de la evaluacin del trabajador
Es importante porque permite el mejoramiento de las relaciones humanas entre superiores y
subordinaras. La evaluacin del trabajador es una herramienta para mejorar los resultados
de los recursos humanos de la empresa
Facilita la informacin bsica para la investigacin de los recursos humanos. Promueve el
estmulo a la mayor productividad. Lograr una estimacin del potencial de desarrollo de los
trabajadores. Permite determinar las necesidades de entrenamiento, capacitacin y
desarrollo del personal
Objetivo
Objetivo general:
Aprender como la evaluacin del desempeo brinda a los responsables del proceso de cada
dependencia o entidad un conjunto de elementos que le permite llevar a cabo, en forma
objetiva y homognea, la seleccin de candidatos para el otorgamiento de estmulos y
recompensas.
Objetivo Especfico:
Conocer los beneficios que se tendrn al realizarlo.
Conocer las etapas de la evaluacin.
Conocer las razones para realizarla.
Conocer cuales los problemas que pueden aparecer.
Conocer quines son los responsables de realizarla.
Conocer los diferentes mtodos que existen.
Tambin se puede entender como una especie de inspeccin de calidad en la lnea de
montaje o como la valoracin del trabajador en el cumplimiento de sus obligaciones desde
el punto de vista de los intereses institucionales y de la mejor formacin integral de la
persona

Usos de la evaluacin del trabajador


a) Decisiones de colocacin: Los ascensos, las transferencias y las degradaciones se
suelen basar en el rendimiento del pasado o el esperado. A menudo, los ascensos son
una recompensa por el rendimiento del pasado.
b) Mejoramiento del rendimiento: La retroalimentacin del rendimiento permite a los
empleados, gerentes y especialistas de personal, intervenir con acciones apropiadas
para mejorar el rendimiento.
c) Deficiencias en el proceso de cobertura de empleos: Un buen o mal rendimiento
implica puntos fuertes o dbiles en los procedimientos de cobertura de vacantes del
departamento de personal.
d) Igualdad de oportunidades de empleo: Las evaluaciones precisas del rendimiento
que miden en realidad el desempeo relacionado con los empleos aseguran que las
decisiones internas de colocacin no son discriminatorias.
CONCLUSIN
Recordemos que cualquier tipo de evaluacin es de suma importancia en nuestra vida.
Algunas veces evaluamos cmo nos desempeamos frente a los compaeros, la familia,
etc., y sacamos conclusiones que nos sirven para tratar de mejorar nuestras actitudes.
Cuando somos evaluados en nuestro sitio de estudio o trabajo, nuestros superiores conocen
qu y cmo estamos haciendo determinada labor, as mismo nosotros sabemos si nuestro
esfuerzo es indicado i si por el contario debemos mejorar.
Pueden usarse diversos mtodos, pero el xito de cualquiera requiere el desarrollo de
habilidades que no poseen la mayora de los individuos sin un entrenamiento especial. Por
lo tanto, es esencial que el programa de adiestramiento de toda empresa, incluya enseanza
y prctica en la conduccin y aplicacin de instrumentos de evaluacin de del desempeo.
Aunque las evaluaciones informales, basadas en el trabajo diario, son necesarias pero
insuficientes, Contando con un sistema formal y sistemtico de retroalimentacin, el
departamento de personal puede identificar a los empleados que cumplen o exceden lo
esperado y a los que no lo hacen.

As mismo, ayuda a evaluar los procedimientos de reclutamiento, seleccin y orientacin,


incluso las decisiones sobre las promociones internas, compensaciones y otras ms en el
rea del departamento de personal dependen de la informacin sistemtica y bien
documentada disponible sobre el empleado.
BIBLIOGRAFA
ALLES, MARTHA. DESEMPEO POR COMPETENCIAS: EVALUACIN DE 360. CUARTA
EDICIN. AO 2005. EDITORIAL GRNICA.
DOLAN, SIMON L.; VALLE CABRERA, RAMN; JACKSON, SUSAN E.; SCHULER, RANDALL S.
LA GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS: CMO ATRAER, RETENER Y DESARROLLAR CON
XITO EL CAPITAL HUMANO EN TIEMPOS DE TRANSFORMACIN. TERCERA EDICIN. AO
2007. EDITORIAL MC GRAW-HILL.
WEBGRAFA

A. REGLAMENTO DE EVALUACION
http://www.docentemas.cl/docs/ReglamentoEvaluacionDocente.pdf

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA


MISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN
INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGA
ANTONIO JOSE DE SUCRE
ENTENSION-PORLAMAR
CAMPUS_-MARGARITA

Estrat
egia
de
evalua
cin INTEGRANTES:
Daiselys Villarroel C.I 26625312

del Leonelis Arrioja C.I24438768


Nelcelys Rodrguez

trabaj
ador