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TECNOLOGO EN GESTION LOGISTICA

ACTIVIDAD DE PROYECTO NO 8: CONSTRUIR MODELOS DE


INTEGRACIN ENTRE LOS ACTORES DE LA RED LOGSTICA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 8: CARACTERIZACION DEL PROYECTO

ACTIVIDAD PRESENTADA A:

LUIS CARLOS MEJIA PERAFAN


INSTRUCTOR

ACTIVIDAD REALIZADA POR:

LINA MARIA GUALDRN


APRENDIZ

SENA: SERVCIO NACIONAL DE APRENDIZAJE


AMBIENTE VIRTUAL
OCTUBRE DEL 2016
INTRODUCCIN
Prestar un servicio relacionado con toda el rea logstica, como es recepcin,
almacenamiento y distribucin de los productos o bienes manejados por la
empresa, ya que muchas empresas carecen de un buen sistema logstico, de
esta manera nuestros clientes pueden adquirir nuestro portafolio de servicios.
Puntos de origen y de llegada de los bienes, los servicios ofrecidos y la
informacin. Presten especial atencin a las redes y rutas de transporte, los
tiempos, los costos, las distancias entre las unidades de negocio, el apoyo de
las tecnologas de la informacin y los acuerdos o normas nacionales e
internacionales.

Puntos a identificar Pasos a seguir

Origen y llegada de los bienes Los bienes de Bodegas San Martin son
los productos de nuestros clientes que
sern exportados a travs de nuestro
centro logstico a los EEUU

Servicios ofrecidos Zona Comercial


Centro de Negocios
Depsitos grandes y pequeos
BAS (Bodegas de Almacenamiento
Simple)
Plataforma de Cross Docking
CEDIs (Zona de Servicios Logsticos
Especializados)

Redes y rutas de transporte La red de transporte est alineada con


la necesidad de nuestros clientes,
tratando de utilizar la mejor tecnologa y
las rutas de transporte estudiadas paso
a paso para mejorar tiempos y
movimientos

Tiempos Los tiempos estn estudiados de


acuerdo a cada ruta de transporte

Costos Depende de si la mercanca ser


entregada a nivel nacional o
internacional

Distancias entre las unidades de Tendremos unidades de negocio en la


negocio principales ciudades donde tiene acceso
nuestra empresa logstica

Tecnologas de la informacin Tecnologa de punta en logstica

Acuerdos o normas nacionales e Nos acogeremos al TLC con USA


internacionales
Logstica de acuerdo con la estructuracin de los canales de distribucin de los
clientes.

CANAL DE DISTRIBUCIN BODEGAS SAN MARTIN

Distribui
Fabricant
dor
es Mayorist
(Bodegas Usuarios
(Clientes as
San
)
Martin)
Herramientas de gestin teniendo en cuenta los procesos de la cadena de
abastecimiento, los tipos de tecnologas usados entre los actores y el flujo de
materias primas.

Proveedores
Tecnologia: SAP
Inventarios

Distribucin
Solicitud de pedidos on line
Redes de transporte

Mayoristas
Servicio al cliente
Consumidor

Para dar paso a la definicin de una estrategia integral de transporte y


almacenaje, rediseando procesos, equipos y logstica de entrega; seguido
de la implementacin de tecnologa de punta en los diversos niveles de
decisin:

Operativo: Sistema de Administracin de Almacenes de Redprairie,


un Sistema de Ruteo de UPS y un equipo de transporte con un
sistema desmontable de cajas de DC Transport.

Estratgico y Tctico: Herramientas de visibilidad de la cadena de


suministro, un tablero de monitoreo y control de desempeo
(scorecarding) y un generador de reportes de RedParirie.
Diagrama de flujo, la cadena de abastecimiento segn las necesidades de los
clientes y cada eslabn de la cadena logstica. Para ello, tambin deben
integrar el plan estratgico de la organizacin, los sistemas de la informacin y
la comunicacin; los procesos de aprovisionamiento, de produccin y
distribucin; y los estilos de fabricacin y ventas.

Flujograma de la Cadena de Abastecimiento

Paso a paso Necesidades del cliente Sistemas de Informacin

Pedido Que sean atendido su


pedido en el menor
On line
tiempo posible

Recepcin de producto Que sus productos no Manejo de software de


terminado sufran averas inventarios

Picking y Packing del Que se empaquen de


Pedido acuerdo a los
Cargue del pedido
requerimientos de los
clientes

Mayoristas Que el pedido llegue en Redes logsticas y de


el tiempo estipulado transporte

PLAN ESTRATGICO DE LA ORGANIZACIN


Estrategias Logsticas

Re c e p c i n A lm a c e n a m ie n to D is trib u c i n

Re c e p c i n d e l p ro d u c to A lm a c e n a r d e u n a L Le v a r e l p ro d u c to
te rm in a d o c o n a lto s m a n e r a r p id a y te rm in a d o d e n u e s tro s
e s ta n d a d e s d e c a lid a d e fi c ie n te . c lie n te s e n e l m e n o r
Re c e p c io n a r d e a c u e rd o z o n a s d e s tin o d e lo s tie m p o p o s ib le y e n la s
a la s e s p e c ifi c a c io n e s d e p ro d u c to s a lm a c e n a d o s . m e jo re s c o n d ic io n e s d e
a lm a c e n a m ie n to d e c a d a L a s t In F ir s t O u t c a lid a d .
p ro d u c to (L IF O ):la ltim a U tiliz a r m to d o s
a u to m a tiz a c i n ta n to m e rc a n c a q u e e n tra e n te c n o l g ic o s q u e n o s
c o m o s e a p o s ib le p a ra a lm a c n , e s la p rim e ra p e rm ita r se r g ile s e n
e lim in a r o m in im iz a r q u e s a le p a ra to d o s lo s m o v im ie n to s
b u ro c ra c ia e e x p e d ic i n . E s ta p a ra a m in o ra r tie m p o s y
in te rv e n c io n e s h u m a n a s m o d a lid a d e s c o s to s .
q u e n o a a d e n v a lo r a l fre c u e n te m e n te u tiliz a d a
p ro d u c to e n p ro d u c to s fre s c o s .
F ir s t In F ir s t O u t
(F IF O ) :la p rim e ra
m e rc a n c a q u e e n tra e n
a lm a c n , e s la p rim e ra
que es sacada de
a lm a c n . E s la
m o d a lid a d m s u tiliz a d a
p a ra e v ita r la s
o b so le s c e n c ia s
F ir s t E x p ire d F ir s t
O u t (F E F O ):e l d e fe c h a
m s p rx im a d e
c a d u c id a d e s e l p rim e ro
e n sa lir

Plan de accin

Desarrollo plan de accin sobre la base de dos reas de actuacin:

1. Cliente

2. Organizacin Administrativa

OBJETIVOS ACCIONES INDICADORES

Establecer tiempos de Nmero de solicitudes /


respuestas Nmero de solicitudes
Agilidad de respuesta satisfechas

Clasificar las
inconformidades

Procesos definidos
Definir procesos Identificar proceso por
/Procesos ejercidos
administrativos proceso

Minimizar procesos muertos


Sistemas de la Informacin:

Los sistemas de informacin y comunicacin que utilizaremos sern:

Warehouse Management System (WMS) Sistema de Administracin


de Almacenes
Stock Management System (SMS) Sistema de Stock
Distribution Management System (DMS) Sistema de Distribucin
Financial Management System (FMS) Sistema de Administracin
Financiera

Definicin de los Procesos de Aprovisionamiento, Produccin y distribucin


Los estilos de fabricacin y ventas.
Los estilos de fabricacin no depende de nosotros ya que los que fabrican son
nuestros clientes y las ventas estn sujetas a las negociaciones de ellos,
nosotros solo le proveemos soluciones logsticas de distribucin.
Anlisis de la integracin de la cadena de abastecimiento segn las tecnologas
de apoyo de la gestin interna y externa.
Operacin de equipos
multidisciplinarios e inter-
organizacionales con clientes para
la integracin de procesos
Existencia de equipos
multidisciplinarios e inter-
organizacionales con proveedores
para la integracin de procesos
Integracin externa en la cadena de Integracin de procesos de
Abastecimiento fabricacin con proveedores
Integracin de la funcin de
logstica con clientes
Integracin de la funcin de
logstica con proveedores
Sinergias con los recursos de
clientes
Sinergias con los recursos de
proveedores
Integracin de sistemas
informticos con clientes
Integracin de sistemas
informticos con proveedores

Costos y el nivel de servicio en cada uno de los eslabones de la cadena segn


los indicadores de gestin proporcionados por la organizacin.
CONCLUSIN
Al Caracterizar paso a paso el proyecto de soluciones logsticas BODEGAS SAN
MARTIN permite visualizar a groso modo como ser la empresa, adicionalmente se
puede evidenciar los procesos y dificultades que pueden llegar a tener.
Adicionalmente se puede conocer en que partes del proceso se tienen fortalezas y
oportunidades de mejoras.