CARTA BALANCE

INTRODUCCION
La productividad de los recursos, en especial de la mano de obra, es un tema
ampliamente conocido por sus efectos en el avance y costo de las faenas de
construccin. Sin embargo, en nuestro pas no se ha desarrollado un mtodo
de evaluacin y control peridico que permita detectar las fluctuaciones de
rendimiento del personal de terreno, y por ende de la mayora de los dems
recursos. Por esta razn, el Departamento de Ingeniera de Construccin de la
Pontificia Universidad Catlica de Chile, ha estado investigando y aplicando en
terreno un conjunto de herramientas para el mejoramiento y control de la
productividad de los obreros. Una de estas herramientas es la conocida con el
nombre de Carta de Balance o Carta de Equilibrio de la Cuadrilla. El anlisis de
operaciones por medio de una carta de balance ha sido empleado por muchos
aos en la Ingeniera Industrial, para estudiar la eficiencia de las
combinaciones hombre-mquina. En esta oportunidad se aprovechar de
mostrar su aplicabilidad en la industria de la Construccin, gracias a los anlisis
realizados como parte de un servicio contratado en dos proyectos de
construccin de edificios y uno de construccin de un conjunto de viviendas. En
este contexto, las cartas de balance permiten resolver la necesidad de describir
formalmente el proceso de una operacin de construccin, de una manera
detallada; adems, permite comentar el mtodo usado y determinar la cantidad
de obreros ms adecuada para cada cuadrilla. Tambin, con la utilizacin de
esta herramienta, se consigue importante informacin para un anlisis de
rendimientos. Dado que la realidad nacional del trabajo de construccin en
terreno, acusa muy poco tiempo para revisar los procedimientos y
metodologas usadas, y para disponer ptimamente del personal, los
administradores de obra prefieren enfrentar las faenas usando soluciones
similares al de obras anteriores, muchas veces actuando principalmente por
costumbre. Se justifica este mtodo sobre la base de que normalmente se
especifican tcnicas de materializacin usuales y conocidas, que se van
ajustando a las condiciones particulares a medida que se ponen en prctica.
Sin embargo, el hecho de que los profesionales de terreno enfrenten las obras
de esta forma y que, muchas veces "descansen" en el conocimiento prctico
del jefe de obra y capataces, fomenta la resistencia de este personal frente a
los cambios e innovaciones para mejorar la eficiencia en terreno. La actitud
descrita no debera mantenerse, y menos en los casos de obras novedosas en
sus procedimientos de materializacin. La tcnica de anlisis aqu propuesta
ofrece, como muy pocas, una respuesta inmediatamente posterior a la primera
ejecucin de una operacin, entregando herramientas bsicas para optimizar la
ejecucin de las operaciones ms importantes de una faena. Finalmente, cabe
recoger los comentarios tpicos de profesionales a cargo de faenas, referente al
hecho que las cuadrillas comienzan a funcionar en estado de rgimen cuando
ya se ha avanzado demasiado en la obra, ya que, ms que tardar en el
aprendizaje, las condiciones administrativas que otorgan la ritmicidad no se
producen con la velocidad necesaria. Aprovechando esta tcnica de anlisis en
cada actividad, se podr reducir el perodo de transicin al estado de rgimen,
en tanto se preestablezca las condiciones que favorezcan la ritmicidad y
funcionamiento ptimo de las cuadrillas.

CARTA DE BALANCE DE LA CUADRILLA EN 32 MINUTOS

El objetivo de esta tcnica es analizar la eficiencia del mtodo constructivo
empleado, ms que la eficiencia de los obreros, de modo que no se pretende
conseguir que trabajen ms duro, sino que en forma ms inteligente. Las vas
para mejorar la eficiencia del grupo de trabajo que materializa las actividades
de inters (en tanto se haya escogido el mtodo constructivo) son la
reasignacin de tareas entre sus miembros y/o la modificacin del tamao del
grupo que conforma la cuadrilla. Una consideracin que se debe tener
presente, es la de enfocar preferentemente el estudio a una reduccin de los
tiempos improductivos y aumentar los niveles de actividad real y de
rendimiento. Para ello se propone que en general se respete la siguiente
secuencia:

(i) Revisar el proceso constructivo seleccionado y buscar otro mtodo

que permita cuestionar comparativamente su conveniencia.
(ii) Cuantificar previamente un grado de utilizacin eficiente de los
recursos de mano de obra, maquinaria y equipos, materiales,
energa, etc., para el proceso seleccionado.
(iii) Analizar con ms detalle el diagrama de proceso de los recursos, en
especial en actividades que se desarrollan en espacios extensos.
(iv) Muestrear la operacin y determinar las condiciones reales de
trabajo de los recursos. Conviene realizar no menos de tres
muestreos, y en das distintos.
(v) Procesar la informacin, concluir y discutir resultados. Determinar
mejoras necesarias y describir en una carta de balance ideal el
procedimiento mejorado propuesto

TRABAJO PRODUCTIVO -TP

C Vaciado de Concreto
 TRABAJO CONTRIBUTORIO - TC
V Vibrar
I Dar instrucciones
VP Viaje productivo
T Transporte de material
M mezcladora

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO - TNC

VI Viaje improductivo
E Espera
N Tiempo ocioso

Cargo Nombres y apellidos

Operario 1 JHON GAMBOA VILCHEZ

ROLANDO GALARRETA
Oficial 1
GONZALES

Pen 1 CESAR APONTE HARO

Pen 2 DAVID GUIA VARGAS

RICHARD MARTINEZ
Pen 3
REYES

CONCRETO EN
COLUMNAS
Tiempo(min) Operario1 Oficial 1 Pen 1 Pen 2 Pen 3

1 N M T T T

2 N M VP VP VP

3 I E C C C
4 N E VI VI VI
5 N M E E E
6 N E VP VP VP
7 I E C C C
8 V E VI VI VI
9 N M T T T
10 N M VP VP VP
11 I E C C C
12 N E VI VI VI
13 N M E E E
14 N E VP VP VP
15 I E C C C
16 V E VI VI VI
17 N M T T T

18 N M VP VP VP

19 I E C C C

20 N E VI VI VI

21 N M E E E

22 N E VP VP VP

23 I E C C C

24 V E VI VI VI
25 N M T T T
26 N M VP VP VP
27 I E C C C
28 N E VI VI VI
29 N M E E E
30 N E VP VP VP
31 I E C C C
32 V E VI VI VI

TRABAJO PRODUCTIVO
15%

TRABAJO CONTRIBUTORIO
39%

TRABAJO NO CONTRIBUTORIO
46%

TRABAJO TRABAJO TRABAJO NO

PRODUCTIVO CONTRIBUTORIO CONTRIBUTORIO

15% 39% 46%

 Chart Title
TRABAJO PRODUCTIVO
15% TRABAJO CONTRIBUTORIO
46% TRABAJO NO
CONTRIBUTORIO
39%

NIVEL DE
NIVEL DE COEFICIENTE DE ACTIVIDAD
RECURSO ACTIVIDAD REAL PARTICIPACION RELATIVO
OPERARIO 14% 0.375 37.5%
OFICIAL 12% 0.34375 34.4%
PEON 43% 0.65625 65.6%
PEON 43% 0.65625 65.6%
PEON 43% 0.65625 65.6%

ESPERA 20% 32
VACIADO DE
CONCRETO 15% 24
VIAJE PRODUCTIVO 15% 24
VIAJE IMPRODUCTIVO 15% 24
TIEMPO OCIOSO 13% 20
TRANSPORTE
MATERIAL 8% 12
MEZCLADORA 8% 12
DAR INSTRUCCIONES 5% 8
VIBRADO 3% 4
160

DISTRIBUCION DEL TIEMPO

25%
20%
15%
10%
5%
0%
 CONCLUSIONES

Como vemos el operario tiene bastante tiempo ocioso lo cual cumple el trabajo
de vibrar dar instrucciones, lo cual el oficial tiene tiempo de espera y pueda
cumplir el trabajo del operario lo cual en los minutos de espera pueda dar
instrucciones a los peones.

Otra opcin es que el pen despus del vaciado de concr

eto tenga un minuto a que se dedica al vibrado y el oficial en el tiempo de

espera pueda dar instrucciones a los peones y ya no necesitar del operario

Segunda opcin es primero que los peones en los primeros minutos pasen el
material necesario para reducir el tiempo de transporte de material por ejemplo
el agua cemento que todo est a la mano del oficial lo cual tendremos un poco
ms de tiempo con los peones lo cual en esos par de minutos dedicarse al
vibrado del concreto as reducir el operario