INGENIERA EN DESARROLLO E INNOVACIN EMPRESARIAL

HOJA DE ASIGNATURA CON DESGLOSE DE UNIDADES TEMTICAS

1. Nombre de la Direccin de capital humano II

asignatura
2. Competencias Apoyar al desarrollo empresarial mediante la
optimizacin del capital financiero y humano,
para la consolidacin de la organizacin.
3. Cuatrimestre Cuarto
4. Horas Prcticas 27
5. Horas Tericas 18
6. Horas Totales 45
7. Horas Totales por 3
Semana Cuatrimestre
8. Objetivo de la El alumno disear un plan de formacin, vida y
Asignatura carrera para contribuir al desarrollo del capital
humano de la organizacin

Horas
Unidades Temticas
Prcticas Tericas Totales
I Formacin y desarrollo de personal 12 8 20
I. Plan de vida y carrera 9 6 15
II. Seguridad e higiene en el trabajo 6 4 10

Totales 27 18 45

ELABOR: COMIT DE DIRECTORES DE LA CARRERA DE REVIS: COMISIN DE RECTORES PARA LA CONTINUIDAD DE

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EMPRESARIAL

APROB: C. G. U. T. FECHA DE ENTRADA EN VIGOR: SEPTIEMBRE 2009

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 DIRECCIN DE CAPITAL HUMANO II

UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad
I. Formacin y desarrollo de personal
Temtica
2. Horas Prcticas 12
3. Horas Tericas 8
4. Horas Totales 20
El alumno elaborar el plan de capacitacin y desarrollo
5. Objetivo para optimizar el desempeo del capital humano en la
organizacin

Temas Saber Saber hacer Ser

El proceso de Identificar los cinco Discrecin

capacitacin pasos del proceso de tica
capacitacin y Responsabilidad
desarrollo. Honradez
Identificar el marco Tolerante
legal del proceso de Propositivo
capacitacin. Creativo
Trabajo en equipo
Liderazgo

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 Temas Saber Saber hacer Ser

Tcnicas para Identificar las Diagnosticar las Discrecin

determinar tcnicas para la necesidades de tica
necesidades determinacin de las desarrollo y Responsabilidad
de necesidades de capacitacin para el Honradez
capacitacin capacitacin y capital humano de Tolerante
y desarrollo desarrollo: la organizacin. Propositivo
- Enfoques directivo Creativo
y participativo Trabajo en equipo
- Entrevista Liderazgo
-Observacin
-Cuestionario
-Encuesta
-Lista de verificacin
-Tcnica de las
tarjetas
-Perodo de
actuacin
-Inventario de
habilidades
_Pruebas de
desempeo
-Evaluacin de
mritos.

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Diseo e Describir los Disear un Discrecin

implementaci elementos de un programa de tica
n de un programa de capacitacin Responsabilidad
programa de capacitacin: dirigido al capital Honradez
capacitacin - Objetivos del plan humano de una Tolerante
- Disposicin y organizacin. Propositivo
motivacin de las Creativo
personas Trabajo en equipo
- Principios de Liderazgo
aprendizaje
- Caractersticas de
los instructores
- Presupuestos
- Descripcin de
contenidos
- Evaluacin de la
capacitacin

Identificar los
mtodos para el
desarrollo de los
ejecutivos.

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Proceso de evaluacin
Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos
aprendizaje aprendizaje de reactivos
A partir de un caso, 1.- Comprender Proyecto
elaborar un programa procedimiento y tcnicas Lista de cotejo
de capacitacin que para detectar necesidades
contenga: de capacitacin en una
organizacin.
1.- Deteccin de las
necesidades de 2. Identificar los elementos
capacitacin. de un programa de
2.- Programa de capacitacin.
capacitacin para el
capital humano de la 3. Analizar las necesidades
organizacin que para proponer el programa
incluya: de capacitacin.
- Objetivos
- Disposicin y
motivacin de las
personas
- Principios de
aprendizaje
- Caractersticas de los
instructores
- Presupuestos
- Descripcin de
contenidos
- Evaluacin de la
capacitacin

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Anlisis de casos Impresos
Equipos colaborativos Pintaron
Ejercicios prcticos Internet
Equipo multimedia

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa
X

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UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad
II. Plan de vida y carrera
Temtica
2. Horas
9
Prcticas
3. Horas
6
Tericas
4. Horas
15
Totales
El alumno elaborar un plan de vida y carrera para
5. Objetivo contribuir al crecimiento de los colaboradores y el
fortalecimiento de la organizacin

Temas Saber Saber hacer Ser

Planeacin Identificar los Elaborar un plan de Discrecin

de la carrera elementos que carrera profesional tica
profesional integran un plan de de una Responsabilidad
carrera profesional: organizacin. Honradez
Escalafones Tolerante
Desarrollo horizontal Propositivo
y vertical Creativo
Necesidades de Trabajo en equipo
desarrollo de Liderazgo
escolaridad,
experiencia,
habilidades y
aptitudes.

Desarrollo Identificar los Formular Discrecin

Profesional elementos del propuestas para tica
desarrollo profesional estimular el Responsabilidad
de los colaboradores desarrollo Honradez
de la organizacin: profesional de los Tolerante
Propuesta de colaboradores de la Propositivo
reestructura. organizacin. Creativo
Propuesta de carrera Trabajo en equipo
profesional. Liderazgo

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Plan de vida Identificar los Disear un plan de Discrecin

mtodos para que un vida mediante la ica
colaborador realice aplicacin de un Responsabilidad
su plan de vida: mtodo. Honradez
Gua inducida Tolerante
Panel de Propositivo
colaboradores Creativo
Plan de jubilacin Trabajo en equipo
Liderazgo

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Proceso de evaluacin
Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos
aprendizaje aprendizaje de reactivos
A partir de un caso, 1.- Comprender los Lista de cotejo
elaborar un reporte que elementos del desarrollo Ejercicios prcticos
contenga: del capital humano, carrera
profesional y plan de vida.
a) Inventario del capital
humano (fecha de 2.- Analiza los mtodos
ingreso, nombre, puesto para el diseo del plan de
inicial, puesto actual, vida y carrera.
resultados de
evaluaciones y 3.- Integrar un plan de vida
capacitacin recibida). y carrera.
b) Plan de carrera y de
sucesin de acuerdo al
perfil (Propuesta de
estructura, escalafones y
perfiles de puestos).
c) Plan de vida (misin y
visin del colaborador,
medios y recursos)

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Equipos colaborativos Equipo multimedia
Anlisis de casos Impresos
Ejercicios prcticos Computadora
Pintarrn

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa

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UNIDADES TEMTICAS

1. Unidad
III. Seguridad e higiene en el trabajo
Temtica
2. Horas Prcticas 6
3. Horas Tericas 4
4. Horas Totales 10
El alumno fundamentar un plan para la administracin
de los aspectos de seguridad laboral, salud y proteccin
5. Objetivo
para cuidar la integridad fsica y mental de los
colaboradores de la organizacin.

Temas Saber Saber hacer Ser

Clasificacin Reconocer la Proponer un plan de Discrecin

de clasificacin de las prevencin de tica
enfermedade enfermedades de enfermedades de Responsabilidad
s de trabajo trabajo trabajo para Honradez
Identificar las colaboradores de la Tolerante
condiciones organizacin Propositivo
necesarias para que Creativo
la organizacin Trabajo en equipo
prevenga las Liderazgo
enfermedades de
trabajo.

Prevencin Reconocer la Elaborar un plan de Discrecin

de clasificacin de los prevencin de tica responsabilidad
Accidentes accidentes de accidentes de honradez
de trabajo trabajo. trabajo para los Tolerante propositivo
colaboradores de la creativo trabajo en
Identificar las organizacin equipo liderazgo
condiciones
necesarias para que
la organizacin
prevenga los
accidentes y riesgos
de trabajo.

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Proceso de evaluacin
Resultado de Secuencia de Instrumentos y tipos
aprendizaje aprendizaje de reactivos
Integrar un reporte que 1.- Identificar la - Lista de cotejo
contenga: clasificacin de las - ensayo
enfermedades y accidentes
1.- Trabajo de de trabajo.
investigacin en el que
se describa la 2. Analizar causas de los
clasificacin de los accidentes de trabajo.
accidentes y
enfermedades de 3. Comprender
trabajo, as como las procedimiento para la
causas que los originan. elaboracin de un plan de
prevencin de
2.- Plan de prevencin de enfermedades y
accidentes y accidentes.
enfermedades de trabajo
en una organizacin

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Proceso enseanza aprendizaje

Mtodos y tcnicas de enseanza Medios y materiales didcticos
Equipos colaborativos Impresos
Tareas de Investigacin Aula
Conferencia Can
Laboratorio
Internet

Espacio Formativo
Aula Laboratorio / Taller Empresa

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CAPACIDADES DERIVADAS DE LAS COMPETENCIAS PROFESIONALES A LAS

QUE CONTRIBUYE LA ASIGNATURA

Capacidad Criterios de Desempeo

Controlar el desempeo del capital
humano mediante un anlisis de las
necesidades estructurales
requeridas por la organizacin para
el cumplimiento de sus metas.
Realiza una propuesta de mejora
fundamentada en los resultados de la
evaluacin al desempeo aplicada en una
organizacin, que contenga:
1.-Retroalimentacin de la evaluacin con
propuestas de correccin, prevencin y
mejora para el trabajador
2.-Plan de seguimiento a las acciones
propuestas
3.- Estrategias y lneas de accin para la
optimizacin del desempeo del factor
humano.

Desarrollar el capital humano Elabora propuesta de desarrollo de capital

mediante la aplicacin del Desarrollo humano que incluya:
Organizacional (D.O.) para la 1.-Interpretacin de los resultados de un
consolidacin organizacional y la estudio de clima laboral en una
posible generacin de nuevas organizacin
empresas 2.-Estrategias para la solucin de
conflictos detectados en una organizacin
3.-Modelo de D.O. para una organizacin
4.- Anlisis e interpretacin los resultados
de la capacitacin en una organizacin
5.- Estrategias y lneas de accin para el
desarrollo del capital humano.

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FUENTES BIBLIOGRFICAS

Ttulo del
Autor Ao Ciudad Pas Editorial
Documento
Alles, M. A. (2006 Direccin Buenos Argenti Ediciones
) Estratgica De Aires na Granica
Recursos
Humanos:
Gestin Por
Competencias.

Alles, M. A. (2006 Direccin Buenos Argenti Ediciones

) Estratgica De Aires na Granica
Recursos
Humanos:
Gestin Por
Competencias:
Casos.

Werther, (2008 Administracin de Distrito Mxico MCGRAW-HILL

W. ) Recursos Federal INTERAMERICA
Humanos. NA

Alles, M. A. (2007 Comportamiento Buenos Argenti Ediciones

) Organizacional. Aires na Granica

Alles, M. A (2005 5 Pasos Para Buenos Argenti Ediciones

) Transformar Una Aires na Granica
Oficina De
Personal En Un
rea De Recursos
Humanos.

Alles, M. A. (2006 Direccin Buenos Argenti Ediciones

) estratgica de Aires na Granica
recursos humanos.

Keeley, B. (2008 Capital Humano Distrito Mxico Ediciones

) Federal Castillo
Phillips, J. (2006 Invertir en el Madrid Espaa Ediciones

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 ) Capital Humano. Deusto

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